顶固集创12月12日开盘涨停

Ⅰ 顶固集创重组会成功吗

顶固集创重组是会成功的。

因为资产重组后的股票是否会涨，这种情况不好说，如果原股票资产重组后注入了新的生命活力，又变成可以炒作的新股票板块题材，那么资产重组后该股票就会不断地出现涨停的现象。

相反，原股票资产重组后没有资金的大量新投入，又没有改变原股票的走向颓废状况，也没有新产品开发等利好消息出现，那么资产重组后该股票的机构就会逃离，资金抽逃后只能一直处于下跌趋势，或停牌。

资产重组是指企业资产的拥有者、控制者与企业外部的经济主体进行的，对企业资产的分布状态进行重新组合、调整、配置的过程，或对设在企业资产上的权利进行重新配置的过程。

凯迪仕与顶固集创的战略联盟、深度合作将是全方位的。从很多重组草案不难看出，双方多次深层次探索智能家居事业，且无论是业务还是人员激励安排等方面，双方在组织上都已有妥善的安排，未来会很快度过其他公司可能产生的整合难题。

而且顶固集创发布了43份关于发行股份购买资产暨关联交易事项的系列公告，披露了战略收购凯迪仕96.2963%股权的相关文件。

所以看待事情要从两方面看待，看到它的好处和坏处。

Ⅱ 顶固集创股票股吧

顶固集创股票股吧代码为300749，其公司总市值为20.54亿，在其板块股票排第59名，项固集创家具股份有限公司始创于2002年12月，其公司聚焦高端定制，轻奢定制和智能家居领域，主要从事全屋定制，高端定制家具，竹香板，门窗，指纹锁，衣帽间，等等业务。
1.项固集创所属板块涵盖创业板综、广东板块、智能家居、装修建材、昨日触板。
2.项固集创家具股份有限公司的经营范围：研究、开发、生产、加工、销售:家具、厨房设备及厨房用品、防火五金及配件、防火门窗、防火设备、防火机械、晾衣架、智能家居、电子、通信与自动控制技术、计算机软件、精密模具、传感器、金属制品、五金制品、装饰材料(含实木地板、复合地板、地垫、墙纸)、饰品、布艺制品、灯饰、电子产品、钢木门窗等金属建筑装饰材料;销售:铝制品及型材;承接室内装修设计、家居安装工程、机械工程设计服务、智能化安装工程服务;数据处理及存储服务、信息系统集成服务、企业营销策划、企业管理咨询、品牌运营管理;货物进出口、技术进出口(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)。
3.项固集创家具股份有限公司的品牌优势：公司一直在家具领域深耕细作，并着力培育“顶固”品牌，经多年的发展与市场开拓，“顶固”品牌已成为定制家具和精品五金行业的知名品牌，在广大消费者中有较高的知名度和美誉度，成为公司核心竞争优势之一。“顶固”品牌以时尚的设计、优良的品质，在消费者中拥有较好的口碑，曾获得“中国驰名商标”、“广东省著名商标”、“广东省名牌产品”、“定制家居领军品牌”等多项荣誉。

Ⅲ 连提房企债务风险，广东省和深圳市在“拆弹”

这一轮房地产企业债务危机浪潮中，广东房企债务问题最为突出。
4月11日，深圳市七届人大二次会议开幕，深圳市政府工作报告提出，按照市场化、法制化原则，稳妥处置恒大集团等房地产企业债务风险。
报告称，个别房地产企业债务风险较高，局部金融风险不容忽视。对此，我们要直面挑战、正视不足，采取有力措施加以解决。
受此影响，恒大概念板块异动拉升，广田集团涨停，顶固集创涨超5%，文科园林、皮阿诺、嘉寓股份、好莱客等跟涨。
“深圳的做法，进一步夯实了企业自救的原则，民营房企不能倒下，企业责任人和企业债务风险不可分割，责任人要承担债务，要对违规融资负责，要向外传达积极自救的信号。”广东省住房政策研究中心首席研究员李宇嘉分析表示。
深圳此次的表态，与广东省政府的要求高度契合。今年1月20日，广东省十三届人大五次会议开幕，广东省代省长王伟中在作政府工作报告时表示，广东省将防范化解经济领域重大风险……坚持房子是用来住的、不是用来炒的定位，压实属地责任和企业主体责任，按照市场化法治化原则做好恒大集团等房地产企业债务风险处置工作，决不允许发生影响社会大局稳定的事件。
一位接近深圳官方的匿名人士告诉中国房地产报记者，无论是市里表态还是省里提出要求，主要针对的就是社会负面影响大的问题房企，自救困难或处置难度较高的更是今后关注的重点对象。
“主要是已经出现明显债务违约，且不符合‘三道红线’要求的房企。”中国房地产数据研究院院长陈晟分析称。
李宇嘉称：“虽然强调了恒大，但并非特指恒大或某几家房企。无论是总部在深圳，还是项目在深圳，凡是出现债务违约风险的企业，都会按照这个统一原则来处置。”
今年3月16日国务院金融稳定发展委员会召开专题会议，强调防范化解房地产企业风险后，各地及相关央企、国企、优质民企收并购出险房企项目、协助化解债务风险的进展明显提速。
以恒大为例，截至3月27日，全国范围内已复工项目734个，复工率达95%。其中有424个项目已恢复至正常施工水平，占比55%，全国复工总人数达到15.4万人。
“‘市场化、法制化’的核心与前提是确保楼盘复工复产有序推进，促进房地产市场良性循环，维护消费者权益。”陈晟表示。
应对债务压力的雅居乐同样在积极运筹。为缓解资金压力，去年下半年其出售14项非核心物业，总额约28亿元。今年1月24日，又以18.44亿元出售广州利合集团26.66%的股权给中海地产。3月25日，雅居乐集团间接子公司与海螺创业再次签订股权转让协议，将旗下湖南惠明环保科技有限公司90%的股权出售给该公司，总代价为6.62亿元。至此雅居乐已向海螺创业出售了6家公司股权，总计约17.91亿元。
“企业不能坐等政府救助或坐等市场新一轮回升救助，要积极出售优质自有资产换取现金流自救。”李宇嘉表示。
4月伊始，资金危机已半年的佳兆业迎来了“白武士”。央企招商蛇口在完成并购债数月后，与长城资产一起宣布将共同梳理佳兆业在粤港澳大湾区的城市更新储备资源。
风雨飘摇的花样年同样释放出积极的化债信号。4月11日，花样年联合彩生活发布公告称，与粤民投另类私募基金管理签订重组及投资顾问服务协议，聘请其为重组及投资顾问、并作为花样年债务重组潜在战略投资人协助方案落实。按照公告，粤民将在多个方面为花样年、彩生活提供协助，包括债务重组、资产出售等多个方面。
“化债的方式，除了企业出售资产自救，还可能包括国企央企介入、四大资产管理公司AMC介入，以及土地被政府回购或项目被政府收购作为保障性住房等。”陈晟总结称，对于一些难啃的“硬骨头”，也可能由大型资产管理公司协同国企央企在股权层面进行处置。目前，针对一些问题项目，华侨城、美的、碧桂园、招商蛇口等国企和优质民企已经开始了项目的尽调工作，但介入的速度和处置的力度还不够果断和坚决。
“有一些问题房企，通过影子银行、土地前融等国家明令禁止的方式进行超融（超过自身资产的融资），导致在风险化解的过程中，很多项目净资产难以覆盖债务，因此投资人同样需要承担一部分损失，只有这样才会有相关企业愿意介入处置。”李宇嘉分析称。
某大型AMC内部人士告诉记者，虽然深圳明确了问题房企化债处置思路，但近期政府方面与AMC之间并没有过多联系，也没有提出相关要求。目前，该公司管理层已参与到恒大化债工作中，正保持联络与合作。在不良资产处置方面，该公司坚持正常经营原则，与多家问题房企均有联系，有关工作正在推进，但主要侧重于项目层面。
化解房企债务风险，确保楼盘交付时重中之重。对此，陈晟建议，要迅速建立房地产楼盘交付保险制度，推进购房端资金合理安全流入项目循环。
四十余年来，广东作为改革开放先行地和试验田，经济发展迅猛，企业数量不断增加，企业破产也层出不穷。记者注意到，2019年一篇广东省高级人民法院《破产审判：市场主体的拯救与退出》的文章称，1月14日，深圳中院破产法庭正式揭牌成立，为营造市场化国际化法治化营商环境，助力粤港澳大湾区建设提供强有力司法服务和保障。

Ⅳ 广东顶固集创家居股份有限公司的品牌规划

顶固（TOP STRONG）品牌规划 TOP－－顶级、顶尖；STRONG－－坚固、强大。
1 、从企业使命方面理解，TOP STRONG是顶固做大做强、谋求可持续发展，成就行业旗帜和领袖远大理想的表述；
2、从产品价值方面理解，TOP STRONG是顶固五金家居产品坚固耐用的恒久卓越品质，和引领时尚、永不落伍创新特性的追求；
3、从消费观念方面理解，TOP STRONG是顶固的目标顾客－－社会精英阶层追求卓越生活品质，创造和引领时尚的写照。 顶固，让您放心！
1、让消费者放心——顶固依靠先进的设备、行业领先的产品开发与设计、严谨科学的管理向消费者提供品质一流、时尚超前的优秀产品；并通过完善的售前、售中、售后服务，让购买顶固产品的消费者放心。
2、 让经销商放心——顶固以诚信结盟、互惠互利、共赢市场、分享成果、共同进步、共同发展的合作态度，向经销商提供可靠的、有竞争力的产品；并且通过良好的市场管制、市场推广、政策支持和培训辅导，促进经销商经营管理水平的全面提升，做到名利双收。
3、让供应商放心——顶固以诚信、互惠互利的合作态度，在成长过程中与供应商一同分享经营成果；向上游供应商输出管理，帮助供应商提升管理水平，使供应商与顶固共同进步、共同发展。
4、 让员工及其家属放心——顶固以对员工负责的态度，关心员工工作、学习和生活，向员工提供优于行业及社会平均水平的薪酬、培训和其它福利待遇，让员工与公司共同进步、共同成长！
5、让社会放心——顶固积极主动地承担起企业公民的社会责任，缓解社会就业压力，依法纳税，积极参与社会福利事业，以实际行动回报社会，让社会放心！ 1、品牌目标定位：国内五金、整体壁柜、定制家具、生态门领域综合性五金家居产品的领导品牌；引领行业前进，逐步成为世界的中国品牌。
2、产品定位：品质优秀、性能卓越、设计时尚的中高档五金家居产品。
3、目标顾客定位：具有中高经济收入，追求高品质时尚生活的社会精英阶层。 诚信、具有强烈的责任感，坚毅，执着，但又不失时尚。这是顶固与其合作伙伴、目标顾客共同特征的写照和情感共鸣。
1、诚信、具有强烈的责任感——顶固与目标顾客、合作伙伴在核心价值观上的共鸣。
2、坚毅——顶固与目标顾客在性格上的共鸣。这是顶固及其目标顾客共有的性格特征，成就了顶固的百年基业，成就了目标顾客的社会精英地位。
3、执着——顶固与目标顾客、合作伙伴在工作及生活态度、作风上的共鸣。这是顶固企业及其合作伙伴对产品质量、性能和细节的执着；是目标顾客对生活态度、细节的执着。
4、不失时尚——顶固与目标顾客外在气质上的共鸣。成熟、稳重、事业有成但不保守、不失时尚，是顶固与其目标顾客共有的气质魅力。
5、成功——是顶固与其合作伙伴、目标顾客的共有结果与状态。以上诸多优良品质，铸就了顶固及其目标顾客、合作伙伴的社会成就与社会地位。 恒久品质、时尚动人
1、恒久品质：先进的设备与技术、严谨的管理打造了顶固高品质和高品味的五金家居品牌。
2、 时尚动人：领先的研发与设计、持续的创新成就了顶固时尚前卫、引领潮流的“后现代”简约装饰风格与家居风格。 ⊙2002年，中山市顶固金属制品有限公司成立，顶固五金、滑动门推向市场；
⊙2003年，顶固正式启动第一代品牌专卖营运模式；
⊙2004年，占地40亩顶固新工厂（一、二期工程）落成投产；
⊙2005年，顶固公司被省政府认定为“广东省高新技术企业”；
⊙2006年，顶固推出生态门系列产品，刮起了一股“生态炫风”；
⊙2007年，顶固衣柜正式全面推向市场，顶固五金、衣柜、生态门三大产品体系形成；
⊙2008年，顶固加大品牌推广力度，广告片首次登陆央视；
⊙2009年，顶固三期工程（30亩）开工建设，引进国际领先的板式家具生产线；
⊙2010年，中山三期工程落成投产，产能大幅度提升；
⊙2011年，公司正式更名为广东顶固集创家居股份有限企业。北京东燕郊生产基地（15亩）投产；
⊙2012年，顶固智能衣柜推向市场，全新广告片登陆央视，四川成都生产基地（15亩）投产；
⊙2013年，江苏昆山生产基地（40亩）投产，公司实行事业部制改革；
⊙2014年，成功签约国际一线巨星范冰冰，中山总部基地四期工程（76亩）扩建奠基；
⊙2015年，顶固衣柜大营销中心正式落户广州，携范冰冰启动“亲亲季”，开启品牌大营销时代；顶固家居于10月21日登陆新三板，在全国股转系统挂牌公开转让；
……