㈠ NHTGLOBal是美国上市公司吗
OTC市场(场外交易市场,又称柜台交易市场或店头市场,好象是因为财务不好从纳斯达克退市的,2013年财务好象不错,有2300万美圆的利润,按中国1人1W6的入会费算也就是招个9000人入会就到这个数了):股票名是NHTC
㈡ 数学建模论文 题目 汽车召回问题
摘要:缺陷汽车产品召回已在我国推行三年,但企业、消费者对缺陷汽车产品召回的认同度和响应度还很低,因此本文构建了基于企业价值、客户价值和社会价值三大价值体系的缺陷汽车产品召回市场价值评估模型框架,以便企业、消费者、政府更加系统理解缺陷汽车产品召回制度的市场价值从而做出科学决策。 关键词:缺陷汽车产品 召回制度 市场价值 一、问题的提出 我国自2004年10月1日正式实施《缺陷汽车产品召回管理规定》已逾三年,根据国家质检总局缺陷产品管理中心的数据显示,截止到2007年11月,共计召回缺陷汽车130万余辆,涉及45家国内外企业的107种车型,召回次数达103次。其中2004年召回15次,32万余辆;2005年召回27次,6万余辆;2006年召回40次,34万余辆;2007年召回23次,58万余辆。 如上图所示,《缺陷汽车产品召回管理规定》推行3年内,汽车召回的范围在不断的扩大,数量也在不断增加,说明广大企业和消费者对缺陷汽车产品的召回制度认同度和响应程度在不断提升。但是到底如何认识和评价缺陷汽车产品召回的各企业带来的价值,如何认识和评价缺陷汽车产品召回对消费者以及全社会的价值,并站在维护国家公共安全和构建和谐社会的角度,更好地实施缺陷汽车产品的召回制度,亟须我们对缺陷汽车产品召回的市场价值做一个全面和系统的评估。 二、缺陷汽车产品召回实践和理论的国际比较 2.1缺陷汽车产品召回实践的国际比较 美国2004年共召回了3060多万辆,美国汽车保有量2004年为2.4亿辆,一年中召回数量占保有量的14%。截至2006年,我国目前汽车保有量达到3850万辆,2006年总共召回了34万辆,那么2006年一年召回的数量也只占保有量的0.88%。美国召回比例是我国召回比例的将近16倍,而在绝对数量上差距就更大了。美国早在1966年就开始对有缺陷的汽车进行召回,主管部门为美国“国家高速公路交通安全局(NHT-SA)”。美国法律规定,如果汽车厂家发现某个安全缺陷,必须通知NHTSA以及车主、销售商和代理商,然后再进行免费修复。NHTSA负责监督厂家的修复措施和召回过程,以保证修复后的车辆能够满足法定要求。 法国实行汽车召回制度也有了相当长的时间,对缺陷汽车召回已经形成了比较成熟的管理制度。在法国,汽车召回属于各种商品召回的一部分,其法律依据是法国消费法的L221-5条款。这一条款授权政府部门针对可能对消费者造成直接和严重伤害的产品发出产品强制召回令。在实际操作过程中,政府很少通过发布政令的方式来进行强制性的商品召回,而是鼓励生产厂商自行进行商品召回。只有当问题商品对消费者构成严重威胁,或生产厂商对存在的安全问题没有给予应有的重视时,才会通过法律手段强制生产厂商实行召回。 日本从1969年开始实施汽车召回制度,1994年将召回写进《公路运输车辆法》,并在2002年做了进一步修改和完善。截至2001年日本共召回缺陷车辆3483万辆,仅2001年就召回329万辆。其中,大多数是由企业依法自主召回。 相比国际上其他国家的汽车召回,我们国内大部分厂家都也逐步按照规定召回汽车,但个别汽车制造厂商仍然存在对涉嫌缺陷质量问题避重就轻、隐瞒不报或者通过维修站私下处理的违规行为,严重损害了消费者权益。比如从中国汽车召回网公布的信息得知,从2004年6月18日到最近的2006年10月18日, 共实施了76次召回,在76起召回行动中,有54起是国外汽车厂商全球召回行动的一部分,国内汽车厂商的召回行动只有22次,不到1/3。国外厂商召回公告的缺陷描述中为-有可能导致发动机无法工作、可能起火、可能增加撞车危险、可能加大撞车后乘客伤害等情况的有23起,即涉及车辆安全问题的召回占了60%多。而在国内制造厂商的22起召回公告,只有4起涉及车辆安全问题。分别是:一汽轿车马自达6、上海通用别克君威2.0、一汽大众宝来柴油版和广州本田飞度系列的召回。 因此,正确认识缺陷汽车产品召回的价值对于国内汽车企业而言是非常重要的,这不仅关系到消费者人身安全,更关系到整个国家的公共安全。 2.2缺陷汽车产品召回市场价值方案研究的国际比较 以Mateja,Pete为代表的学者以危机管理理论为基础提出,缺陷产品召回对企业来说,是一个特别有害的危机,企业应该将产品召回纳入到企业风险管理模式中去。 很多学者以价值理论为基础,从股东利益最大化的角度研究召回管理,Jarrell和Peltzman等提出产品召回将影响企业股票价格和企业的市场价值,同时将明显地影响竞争对手的市场价值。而Brad H.Barber和MasakoN.Darrough及Gene Koretz证明产品召回有损于企业的市场价值,对竞争对手市场价值没有明显影响。Greg Higgins,ShellieLanda及Esters,Stephame D等认为企业要研究如何管理召回给企业带来的财务风险。 Triplett.Tim等人以市场营销理论为基础,从如何提高客户忠诚程度的角度研究产品召回管理模式。Triplett,Tim的研究表明有效的产品召回提高了企业的客户忠诚度。Toy,S.Driscoll,L的研究表明没有完善的产品召回管理可能导致企业产品重新上市的失败,危及企业的生存和发展。Bruce Kelly的研究表明不合理的产品召回管理活动会严重影响客户的对企业的满意和忠诚。 Daniel、E.Becnel Jr等人则从法律事务的角度来研究缺陷产品召回管理模式。其提出由于产品缺陷将导致企业面临大量诉讼,从而严重影响企业的形象声誉,破坏企业的公共关系。因此鼓励制造商在产品上市之前采取充分的测试,负责任地面对可能的缺陷问题,建立完善的法律服务体系,应对召回诉讼问题。 Dirk C.Gibson等人通过对召回管理中公共关系问题处理方法的研究提出,由于产品召回对于企业与消费者之间的公共关系具有很大的危害性,因此召回事件对于企业的公共关系具有潜在的灾难性危害,需要企业建立完善的召回公共关系管理体系。其提出虽然有很多错综复杂的因素影响企业产品召回的效果,但是企业在公共关系管理方面可以采取12种沟通技巧来提高召回的效果,改善企业的公共形象。 G.rider,S.milkovic等人致力于研究企业产品召回的风险评估方法。针对缺陷产品给消费者 摘要:缺陷汽车产品召回已在我国推行三年,但企业、消费者对缺陷汽车产品召回的认同度和响应度还很低,因此本文构建了基于企业价值、客户价值和社会价值三大价值体系的缺陷汽车产品召回市场价值评估模型框架,以便企业、消费者、政府更加系统理解缺陷汽车产品召回制度的市场价值从而做出科学决策。 关键词:缺陷汽车产品 召回制度 市场价值 一、问题的提出 我国自2004年10月1日正式实施《缺陷汽车产品召回管理规定》已逾三年,根据国家质检总局缺陷产品管理中心的数据显示,截止到2007年11月,共计召回缺陷汽车130万余辆,涉及45家国内外企业的107种车型,召回次数达103次。其中2004年召回15次,32万余辆;2005年召回27次,6万余辆;2006年召回40次,34万余辆;2007年召回23次,58万余辆。 如上图所示,《缺陷汽车产品召回管理规定》推行3年内,汽车召回的范围在不断的扩大,数量也在不断增加,说明广大企业和消费者对缺陷汽车产品的召回制度认同度和响应程度在不断提升。但是到底如何认识和评价缺陷汽车产品召回的各企业带来的价值,如何认识和评价缺陷汽车产品召回对消费者以及全社会的价值,并站在维护国家公共安全和构建和谐社会的角度,更好地实施缺陷汽车产品的召回制度,亟须我们对缺陷汽车产品召回的市场价值做一个全面和系统的评估。 二、缺陷汽车产品召回实践和理论的国际比较 2.1缺陷汽车产品召回实践的国际比较 美国2004年共召回了3060多万辆,美国汽车保有量2004年为2.4亿辆,一年中召回数量占保有量的14%。截至2006年,我国目前汽车保有量达到3850万辆,2006年总共召回了34万辆,那么2006年一年召回的数量也只占保有量的0.88%。美国召回比例是我国召回比例的将近16倍,而在绝对数量上差距就更大了。美国早在1966年就开始对有缺陷的汽车进行召回,主管部门为美国“国家高速公路交通安全局(NHT-SA)”。美国法律规定,如果汽车厂家发现某个安全缺陷,必须通知NHTSA以及车主、销售商和代理商,然后再进行免费修复。NHTSA负责监督厂家的修复措施和召回过程,以保证修复后的车辆能够满足法定要求。 法国实行汽车召回制度也有了相当长的时间,对缺陷汽车召回已经形成了比较成熟的管理制度。在法国,汽车召回属于各种商品召回的一部分,其法律依据是法国消费法的L221-5条款。这一条款授权政府部门针对可能对消费者造成直接和严重伤害的产品发出产品强制召回令。在实际操作过程中,政府很少通过发布政令的方式来进行强制性的商品召回,而是鼓励生产厂商自行进行商品召回。只有当问题商品对消费者构成严重威胁,或生产厂商对存在的安全问题没有给予应有的重视时,才会通过法律手段强制生产厂商实行召回。 日本从1969年开始实施汽车召回制度,1994年将召回写进《公路运输车辆法》,并在2002年做了进一步修改和完善。截至2001年日本共召回缺陷车辆3483万辆,仅2001年就召回329万辆。其中,大多数是由企业依法自主召回。 相比国际上其他国家的汽车召回,我们国内大部分厂家都也逐步按照规定召回汽车,但个别汽车制造厂商仍然存在对涉嫌缺陷质量问题避重就轻、隐瞒不报或者通过维修站私下处理的违规行为,严重损害了消费者权益。比如从中国汽车召回网公布的信息得知,从2004年6月18日到最近的2006年10月18日, 共实施了76次召回,在76起召回行动中,有54起是国外汽车厂商全球召回行动的一部分,国内汽车厂商的召回行动只有22次,不到1/3。国外厂商召回公告的缺陷描述中为-有可能导致发动机无法工作、可能起火、可能增加撞车危险、可能加大撞车后乘客伤害等情况的有23起,即涉及车辆安全问题的召回占了60%多。而在国内制造厂商的22起召回公告,只有4起涉及车辆安全问题。分别是:一汽轿车马自达6、上海通用别克君威2.0、一汽大众宝来柴油版和广州本田飞度系列的召回。 因此,正确认识缺陷汽车产品召回的价值对于国内汽车企业而言是非常重要的,这不仅关系到消费者人身安全,更关系到整个国家的公共安全。 2.2缺陷汽车产品召回市场价值方案研究的国际比较 以Mateja,Pete为代表的学者以危机管理理论为基础提出,缺陷产品召回对企业来说,是一个特别有害的危机,企业应该将产品召回纳入到企业风险管理模式中去。 很多学者以价值理论为基础,从股东利益最大化的角度研究召回管理,Jarrell和Peltzman等提出产品召回将影响企业股票价格和企业的市场价值,同时将明显地影响竞争对手的市场价值。而Brad H.Barber和MasakoN.Darrough及Gene Koretz证明产品召回有损于企业的市场价值,对竞争对手市场价值没有明显影响。Greg Higgins,ShellieLanda及Esters,Stephame D等认为企业要研究如何管理召回给企业带来的财务风险。 Triplett.Tim等人以市场营销理论为基础,从如何提高客户忠诚程度的角度研究产品召回管理模式。Triplett,Tim的研究表明有效的产品召回提高了企业的客户忠诚度。Toy,S.Driscoll,L的研究表明没有完善的产品召回管理可能导致企业产品重新上市的失败,危及企业的生存和发展。Bruce Kelly的研究表明不合理的产品召回管理活动会严重影响客户的对企业的满意和忠诚。 Daniel、E.Becnel Jr等人则从法律事务的角度来研究缺陷产品召回管理模式。其提出由于产品缺陷将导致企业面临大量诉讼,从而严重影响企业的形象声誉,破坏企业的公共关系。因此鼓励制造商在产品上市之前采取充分的测试,负责任地面对可能的缺陷问题,建立完善的法律服务体系,应对召回诉讼问题。 Dirk C.Gibson等人通过对召回管理中公共关系问题处理方法的研究提出,由于产品召回对于企业与消费者之间的公共关系具有很大的危害性,因此召回事件对于企业的公共关系具有潜在的灾难性危害,需要企业建立完善的召回公共关系管理体系。其提出虽然有很多错综复杂的因素影响企业产品召回的效果,但是企业在公共关系管理方面可以采取12种沟通技巧来提高召回的效果,改善企业的公共形象。 G.rider,S.milkovic等人致力于研究企业产品召回的风险评估方法。针对缺陷产品给消费者 带来的损失问题,提出了定量评估缺陷产品潜在风险的方法QRA(0uantitative Risk Analysis)。此方法有利于企业对缺陷产品召回风险的评估。Moore,MichaelGarth[36]提出确定产品是否存在缺陷不能单纯使用产品数量与产品所造成的人身伤害数量之比来判断,如果简单采用这种比例将会严重影响企业对召回风险的管理。 而国内目前对于缺陷汽车产品召回的市场价值方面的研究因为召回制度推行的时间还比较短,对于这方面的研究基本处于一个理论和方法的准备阶段。 三、缺陷汽车产品召回的市场价值的定义 缺陷汽车产品召回的市场价值是指缺陷汽车产品召回之后给企业、消费者和社会所带来的增量价值,主要包含三部分内容:企业价值、客户价值和社会价值。如下图2所示 3.1缺陷汽车产品召回的企业价值 缺陷汽车产品召回的企业价值是指汽车企业通过实施缺陷汽车产品召回之后所获得的增量价值。即通过缺陷汽车产品召回所带来的企业信誉度、品牌满意度、忠诚度、品牌形象、股票价格、渠道竞争力、市场占有率、技术改进、质量管理规范和水平等的提升价值和因召回而避免的产品缺陷给消费者造成人身安全伤害的损失,在扣除召回成本之后的增量价值。 这些增量价值包括以下内容:市场占有率、品牌形象、品牌满意度、忠诚度、渠道竞争力、技术改进、质量管理规范和水平、股票价值、因召回而避免的产品缺陷给消费者造成人身安全伤害的损失等。 从价值链角度来分析,召回成本在形式上,属于售后服务成本。但是,实质上,召回成本是研究与开发、设计和制造阶段的失误所产生的代价,从根本上讲是研究与开发成本、设计成本或制造成本。根据召回制度的法律背景和实际发生召回事件的原因分析,企业召回产品的缺陷主要是由于设计阶段或制造阶段的失误,因此,召回产品发生的成本按照价值链分析方法应该计提和归集于设计阶段或生产阶段,而不是销售阶段。所以,企业在成本管理中,应该重新考虑设计和生产两种职能上发生的成本问题,对这两种职能应承担的召回成本要做出合理的估计与分配。 与价值链成本密切相连的个概念是产品生命周期预期成本,产品生命周期预期成本是从产品最初的研制开发到市场上撤销客户服务期间发生的全部预期成本,召回成本自然是其中之一。在核定产品生命周期预算成本时, 定要考虑召回的可能性及其预测成本。 3.2缺陷汽车产品召回的客户价值 缺陷汽车产品召回的客户价值是指由于在政府和企业的共同推动下实施缺陷汽车产品召回给消费者所带来的增量价值。所谓给消费者带来的增量价值是指企业把有缺陷的会对消费者人身安全造成威胁的汽车产品召回之后,一方面消费者的人身安全和权益得到了合法保障,有效地避免了对消费者可能造成的威胁安全的事故,同时也有效地解决了消费者在购买前发现质量问题难、购买后出现质量问题举证难和发生质量问题后纠纷解决难的“三难”问题,从而有效地保护了消费者合法权益和人身财产安全:另一方面也使得消费者对汽车企业品牌的信任和忠诚度得到提升,也提升了消费者的幸福生活指数。 3.3缺陷汽车产品召回的社会价值 缺陷汽车产品召回的社会价值是指通过缺陷汽车产品召回制度的实施对提高全社会诚信水平和提升国家公共安全等方面所带来的增量价值。所谓的全社会增量价值是指由于缺陷汽车产品召回的实施,一方面体现了政府监管力度的提升和对企业、消费者的责任,同时也为企业提供了关于缺陷汽车产品召回的共同遵循的原则,明确了厂家与用户的责任和义务,是企业对社会、对用户负责的体现,对于提高全社会诚信水平所带来的推动效应和价值。 所以说所谓缺陷汽车产品的召回是对公共安全的召回、消费者合法权益的召回、企业信用的召回、法律法规的召回和国家竞争力的召回。 四、缺陷汽车产品召回的市场价值评价框架 4.1缺陷汽车产品召回的市场价值分类标准 根据缺陷汽车产品召回市场价值的定义,我们对缺陷汽车产品召回的市场价值进行分类和建立基本公式。 缺陷产品召回企业增量价值包含市场占有率、品牌形象、品牌满意度、忠诚度、渠道竞争力、技术改进、质量管理规范和水平、股票价值、因召回而避免的产品缺陷给消费者造成人身安全伤害的损失赔偿和缺陷产品召回成本之间的差值。我们可以用以下公式来表示: 企业价值=[市场占有率价值+品牌形象价值+品牌满意度价值+品牌忠诚度价值+渠道竞争力价值+技术改进价值+质量管理规范和水平价值+股票价值+因召回而避免的产品缺陷给消费者造成人身安全伤害的损失赔偿]-[召回成本] 缺陷产品召回客户增量价值包含缺陷汽车产品造成的潜在人身安全损失、精神损失的避免、消费者生活幸福度的提升等。我们可以用以下公式来表示: 客户价值=[消费者生活幸福度提升价值+消费者人身财产安全保障+精神心理安全保障] 缺陷产品召回社会增量价值包含缺陷汽车产品召回实施之后对全社会诚信度的提升、政府监管水平力度的提升、“中国制造”影响力的提升和国家竞争力的提升等。我们可以用以下公式来表示: 社会价值=[全社会诚信度的提升+政府监管水平力度的提升+“中国制造”影响力的提升+国家竞争力的提升] 4.2缺陷汽车产品召回的市场价值评价指标体系 根据以上的分析,我们可以根据AHP层次分析法,建立起缺陷汽车产品召回的市场价值评价框架。如下表所示: 我们按照目标层、准则层和方案层把缺陷汽车产品召回的市场价值划分成3级指标,准则层为3大价值指标,方案层为17个细化指标。 我们可以根据专家德尔菲法、多元尺度法和因子分析法来确定各个指标的权重,从而得出缺陷汽车产品召回的市场价值评价公式: 综上所述,我们可以根据缺陷汽车产品召回的市场价值定义建立起缺陷汽车产品召回的市场价值评估框架,为国家的汽车召回管理工作和企业评估汽车召回的市场绩效提供参考。 五、结束语 我们国家的缺陷汽车产品召回管理体系刚刚起步,尤其是对其市场价值的评估工作才刚刚进入准备和设计阶段,建立一套系统、科学、客观、公正的缺陷汽车产品召回市场价值评估模型对于提升企业、消费者对于缺陷产品召回制度的认知度和响应度有十分重要的理论和实践意义,希望本文所构建的基于三大价值体系的缺陷汽车产品召回市场价值评估模型框架能够为大家起到抛砖引玉的作用。 (参考文献略) 缺陷汽车产品召回的市场价值评估模型设计 郑 鑫 叶明海
㈢ 互惠庄园是传销吗
互惠庄园如存在以下行为则属于传销
1.组织者或者经营者通过发展人员,要求被发展人员发展其他人员加入,对发展的人员以其直接或者间接滚动发展的人员数量为依据计算和给付报酬(包括物质奖励和其他经济利益,下同),牟取非法利益的。
2.组织者或者经营者通过发展人员,要求被发展人员交纳费用或者以认购商品等方式变相交纳费用,取得加入或者发展其他人员加入的资格,牟取非法利益的。
3.组织者或者经营者通过发展人员,要求被发展人员发展其他人员加入,形成上下线关系,并以下线的销售业绩为依据计算和给付上线报酬,牟取非法利益的。
传销销售对象则以自己为主,自己购买公司的产品,并把这种销售方式推广给下线,下线其实就主要以自己亲朋好友为发展对象,这种销售模式是损害销售员利益的,它不会给下线销售员带来任何报酬,相反还造成了损失,并且在销售给自己的过程中是学不到任何销售技术经验的,只有把产品推销给他人才需要技巧。所以这种方式根本不是一种正常的工作。
传销与直销的实质区别是:直销是属于商业活动,属于营业范畴;而传销是金融活动,是诈骗。最简单的辨别办法就是看这个公司有没有产品或者服务,否则就是传销。再看看承诺的利润是不是超出正常范围的,是的话就是传销。
㈣ 莱科萨斯 nhtgolbal nht
公司主要销售既天然又安全的生理保健产品及高科技的美颜养生产品。
Lexxus公司是一家全球性的服务营销电子公司,结合了全球最精华的商业资源,组建了完善而强大的电子商务平台,销售由美国FDA指定的生产厂商生产的美颜养生及生理保健等专利产品,公司利用最专业的物流配送体系,最安全的全球信用卡支付系统,形成了获利丰厚的先进商业模式.
Lexxus公司以最先进最公平的全球联机奖励计划,透过全球事业伙伴之努力及高科技的网络,直销商无论在何时何地都能在网上推荐、订货及查询,使直销商更能集中力量将公司的优质产品在短时间内开拓到全球市场。
我们把自己的定位定在哪里,很多人在做市场的过程中,可能有各种各样的反馈意见。为什么有的人会越做越有力量呢?因为今天我们是在一个 21 世纪最高的平台上,而且是超前平台 ---电子商务这个平台。这家公司在全球的经营理念是 “电子商务是未来” 。这个经营理念在全球让很多同类型的公司模仿。莱科萨斯公司仅仅四年的时间占据了全球 32 个国家和地区,超过 40多 万个代理商。为什么在这么短的时间内,公司能够把优质的产品通过互联网电子商务这个平台迅速地占据全球市场, 就是因为公司采用一个模式, 即 21世纪 最先进的复合电子商务的模式 。 复合电子商务,不是一个普通的电子商务。很多人喜欢上网去浏览,如杨志远的雅虎,美国 COCO网 ,网易、 8864、8863 ,这些网站从 90 年代初期就诞生了。美国网景公司开创了第一代浏览器叫网景公司浏览器,之后就出现了全球电子商务热,演变成今天整个电子商务的平台遍布了全球各地。 93 年网景公司开发出第一代电子商务浏览器的时候,全球只有 50 个网站,到了 99 年全球电子商务的市值达到了 50 亿美元。到了 2002 年,全球电子商务市值达到 1.2 兆美元,据营销专家预计, 2004年全球电子商务超过 9 兆美元, 电子商务最大的特点就是快速。没有空间、时间限制,不受任何人的行为习惯约束,尤其是全球互联网电子商务,不受任何国家有形和无形的限制,这就是真正的互联网电子商务平台 。 莱科萨斯公司是全球目前最专业化的电子商务公司之一。而 我们是这个全球电子商务平台的代理商 。从 90 年代初到现在的电子商务,所有在 21 世纪这种新的电子商务模式出来之前的电子商务平台统称为 浏览网站 。浏览网站的概念是你上网站的平台上去点击鼠标就可以知道今天全球发生的最新的消息。它没有商业活动,今天 21世纪 所有聪明的企业、知名品牌,把电子商务以网站作为依托,以商务为主体的这种电子商务,才真正把它做为一个商业活动。公司是 21 世纪最新的一个模式。 互联网电子商务公司如果没有传统行业做依托,它就是空中楼阁; 21 世纪的知名企业,知名品牌如果没有电子商务互联网做整合,它就不会有竞争力。 莱科萨斯公司有强实力的高品质产品,在全球有巨额投资 32 个国家和地区的网站。 今天我们找到了互联网的位置,找到自己切入的位置,开拓全球性的这个市场,我们今天的定位是互联网电子商务的代理商,我们所代理的是全球一体化的互联网平台,在这个互联网平台上面未来会提供很多高品质产品让我们所有代理商来代理。一定要记住,我们不是产品代理商。 我们可以到 LEXXUS网站里面去透析我们每个人的支援网站,这个支援网站是一个非常庞大的数据库,给我们提供了非常全面的服务。 莱科萨斯是怎样解决电子商务运作上的弊端,又怎样更好的把整个电子商务真正做到一个商业活动,做到一个经济轰动的呢?全球有很多类型的订购网站,每天可能会有 100 家开业,也可能会有 100 家关门。为什么?因为他们自己最大的一个弊端 --末端市场是一个庞大的仓储物流。人员工资,运输工具,庞大的各种各样的运作费用,让很多这种类型的订购网站没法经营下去,关掉了。咱们国内的 8848 浏览网站,曾经最高峰的时候运作到全亚洲 13 个国家和地区,庞大的运输队伍进入了全亚洲 13 个国家及地区!结果不到 4 年的时间,在亚洲地区亏掉了 12 个亿!最高峰时在广州市一个月超过 980 辆单车,有没有人上网订购产品他都必须养活这一大帮人。互联网浏览器网站最大的特点和弊端就是末端市场庞大的费用。比如,点击鼠标订购的产品是 2 瓶可口可乐,你不管用什么方法你都得送来达成交易,这才是电子商务订购网站最大的末端市场,配送的庞大费用所出现的问题。莱科萨斯公司很聪明,把末端市场配送交给UPS公司及代理商,没有仓储和库房。我们协助公司作末端市场配送,解决了所有电子商务互联网订购网站的一个最大末端市场的弊端。 我们代理的是电子商务互联网的一个平台,我们所代理的平台是通往全球任何国家和地区全球一体化的互联网,它不受任何空间、人为习惯、不受任何国家的有形及无形的弊端所限制,是一个全球一体化的平台,一定要记住这个平台。 直复营销是当今世界最主流。什么概念呢?就是直接销售、重复购买,直复营销也是无店铺经营这个范畴里面的一种方式。 电视购物,电话购物,邮购销售,以及直复经营销售等统称为无店铺销售。今天,公司的高层管理者把末端市场的配送来嫁接直复营销来做了。 直复营销 有 几 大非常了不起的特点: 第 一, 它非常适合 21 世纪消费者的心理特征 。 21 世纪高品位 、 高品质的消费者们喜欢把把商店开在自己的家里,只要一伸手就有高品质的产品,只要一打电话就有人送货上门,他们不愿意用多余时间来逛商场。这点只有直复营销才能做的到。 第 二, 附加价值高 。由于直复营销可以做一对一零距离的服务,用这种亲情般的服务,来解决公司末端市场配送。那么所有代理商可以在网站上订购任何产品。未来公司会在网站上推出 800--900 种产品,这是一个最新消息。 现在已经有 800 多家产品和公司签定了意向书,比如耐克、索尼、松下等公司,我们未来可以在互联网上这个庞大的网站点击你想要买的东西,这是这家公司发展的趋势和模式。 它附加价值高的特点就是,让全球所有的消费者,在公司这个互联网平台上能够从一个普通消费者变成一个有偿消费者 。你可以在网站上订取你需要的产品来自用,零售,更可以 协助公司真正的开拓全球市场 。不管你在美国、新西兰、香港、台湾、东欧、西欧任何一个国家,你都有资格协助公司招商引资,让更多的代理商,来代理公司的互联网平台。 你能够让所有的消费者变成一个有偿消费者,又变成一个投资者,最后变成一个经销商。 这是我们今天附加价值高的最大一个特点。 第三,杜绝假货的流通 。由于这种互联网结合了直复营销这种模式,才真正杜绝假货流通。 21世纪所有新出来的聪明企业品牌他们后来走的全都是这种模式。 绝对不会走批发代理、多层分销这种模式。可口可乐公司总裁爱华德在 2001年他的新著作里面有一本书叫《传统营销模式》里面阐明了21世纪最新的销售模式,就是直复营销。 如果不是用这种方法来运作,ALURA在亚洲市场用不了两年,假货就会遍地开花。 第四,就业机会多。 大家知道我们现在加入世界贸易组织,和全球经济一体化,将会出现所有的高品质,有特质的人才,将会分流到这里面来,绝对是的。 第五, 据目前统计,每年在全球的一千亿美元的营业收入中,有 40% 的商品零售额来自于直复营销。美国每年的国民经济增长点里面的31.6%是来自这个行业的,占据了全美国整个经济的1/3。这个行业创造了非常多的百万富翁。 21世纪体现出来的互联网结合的直复营销,将是 未来所有的整个营销商品流通市场里面是一个最大的一个趋势,最大一个行业 。2001年全球世界十大首富里,就有两位是来自这个行业。这个行业 投入少见效快,是一个真正可以达到四两搏千斤的生意 。它嫁接在全球一体化的国际互联网平台上面,把末端市场嫁接在直复营销上面。 电子商务是公开、公正、透明的。 全球有多少代理商跟你有关系,在哪个国家,在你的支援网站上显示的清清楚楚。在2000年的世界日内瓦经济电子商务互联网发展论坛会上,科学家把直复营销订为两大主流营销模式。互联网结合无店铺经营销售,这个模式将代替传统营销模式,是一个趋势。我们代理的互联网国际贸易的平台,是不受任何国家有形或无形弊端所限制。 无论你旅游、公关出差、考察、移民到全球任何地方,只要你点击鼠标,就可以展开你全球性的生意,这叫全球一体化。 莱科萨斯 公司在互联网平台上采用 六网合一 来运做全球市场。 第一张网叫资金网 。公司第一个财政年度,第一款产品出来通过互联网迅速的占领全球 3个国家及市场第一年就销售了2500万的美金,第二年4000万美金,发展非常迅猛。那么公司那么庞大的资金流谁来做呢?由全球最大的美国美洲银行来统管着全球公司的资金流,进行专业的电子银行上的发货、支付、转帐、结帐。公司到了全球任何一个国家及地区都是委托本地区最专业的电子银行来代理公司的业务。新加坡是交给道和银行,在香港交给汇丰银行,在中国交给中国银行总行,合同已经签下来了。公司在全球31个国家和地区的分公司里是没有财务会计的。如果今天用你的卡刷一万块钱去订购NONI果汁,当你一点击鼠标,这笔钱立即给美洲电子银行终端扣走了。 莱科萨斯 没有财务会计部,保证了所有资金的安全性,交易的快捷性,减少了全球的运作费用。公司在全球任何一个国家和地区连点钞机和保险柜的钱都省了, 21世纪竞争力的模式就是全方位的节省全球运作经费。 第二张网是物流配送网, 全部交给专业物流公司,称为第三方物流,即21世纪最新的物流模式。代理商一方公司一方,代理商与公司之间的配送交给第三方--全球最大的物流配送公司提高速递公司来配送。提高速递公司是全球最知名的配送公司,在纽约上市14年,在全球有78架超大音波747货机。公司的优质产品生产出来就交给提高物流仓储部,贴好商标存放。今天你进入网站,订购100瓶NONI果汁,定货时间,送货地址,联系电话,货号,全部有电脑自动记录,配出货来,打包好,贴好原始单交给全球提高的配送网。一定有其他公司跟你讲,我们公司的产品摸的着,看的见,到柜台就可以拿货。如果再延续这种方法是不会有竞争力的,整个全球运作经费大,代理商的利益就没办法保障了,产品就没办法更新换代,产品也不会以最低的价格切入市场 。公司的第三张网是产品研发配送网 (第二方代工)又叫生产制造网, 莱科萨斯 公司在全球没有生产厂房。今天 21世纪,知名品牌走的都是第二方代工,工厂必须合乎 G.M.P认证 ,食品药物管理局F.D.A专利这个模式,保证产品百分百的质量。全球最有名的运动鞋耐克,在全球十大知名品牌价值连续四年排在第五位,值几个亿美金,但在全球没有任何一家工厂是自己投资的。这才是知名品牌要走的一个模式 。公司的第四张是销售网 ,又称为庞大的顾客销售网,公司既没有营业部也不设立后勤保障部,只有一个客户服务部,面对全球所有的代理商。 第五张网信息平台网 ,由于公司采用信息网来管理全球的市场,让代理商不管在哪个国家,点击鼠标就可以知道你和你名下的代理商什么时候订货、分红、旅游等信息。庞大的信息平台,让全球所有的代理商全部连接在这张信息网上,真正做到了全球一体化,这只有互联网平台才能做得到。它的最大的特点就是不受任何的时间,空间,人为意志所限制的,它把全球变成为一个地球村,只要需要,你点击鼠标就可以完成你所有的动作。举个例子,你上网点击鼠标,找到了 莱科萨斯 国际网站,订了 1万块钱的NONI果汁,十天后,UPS速递公司把NONI果汁送到你家来了,你一家人喝了以后身体非常健康,你教会你周围的朋友,做同样的动作去点击了,请问,你点击鼠标这个动作违法了么?回到很多人关心的问题,今天我点击鼠标,订购高品质的产品由UPS公司送到家里,喝了以后,家里人都很好,这些动作是受全球任何作家地区法律法规保护的。互联网不受任何国家有形及无形的限制,它在全球国际法里面是通行的,不管你今天在北京,明天在深圳,后天在美国,点击的动作是一模一样的,这才叫全球一体化。 公司的第六张是互联网 ,全球一体化的信息平台,让我们所有全球的代理商,打开你的代理商支援网站,看到不管是任何国家和地区的伙伴,只要在你的网站出现了,他所做的任何推广以及任何招募活动都是和你有关系的,我们真正采用互联网全球一体化平台来管理。我们不是产品的代理商,而是代理互联网的一个平台,通往全球任何一个国家及地区,全方位切入互联网的平台,真正找到力量的是在互联网上面。在海外公司是没有书面资料的,任何东西,如NONI果汁有什么用途,几时上市,180瘦身什么作用,全部在网上。互联网电子商务,一切的契约都在互联网上面。你今天成为一个代理商,你的ID号码,货号,成为代理商的时间,公司地址电话,在你的支援网站上所有一切清清楚楚。在互联网下载下来一张订单,合约上面是公司名字、商标、名字、地址,这就是我们所有每一个代理商跟公司的契约,在全球都是有效的。在海外已经不用公章了,总裁签名就是法律依据,任何所有的商业活动,公司的商标、地址、名字都具法律效力,尤其是互联网公司更不存在任何的公章,我们每个人的奖金支票上面,有公司名字、你的编号,你这笔钱是怎么收付的,最下边有财务总监JEFF的签字,他不是每周要签字的,一次性他直接授权给美洲银行,签一次就可以了。我们每一个代理商的奖金,又叫股东分红,不是公司通知你,而是美洲银行通知,我们每一个人的奖金历史是跟美洲银行电子银行是连在一起的。你每周的报表都是银行庞大的资料库里调出来的,支票一出,美洲银行终端会有这笔钱,你这辈子没拿到,这辈子这钱都是你的。支票若不见了,给公司发个传真,公司会给你补发。至于产品有没有副作用,有副作用怎么样索赔?ALURA在美国买了100万美金产品损害险,你真的用这产品身体出问题了,你可获赔100万美金。将你的订货清单下载下来,找一个有法医鉴定部门的医院做一个诊断证明,传给公司。深圳有一个很有名气的老主持人,三天前用过莱斯妙颜产品,在大梅山拍外景时吃海鲜,晒太阳,游泳,后来过敏了,回到深圳就在他楼下的一个诊所开了点抗过敏药,又连夜去药店买了3种过敏的药,回家后开始吃,第二天起来,耳朵开始有点肿了,他就怀疑三天前用的莱斯妙颜出问题了,找了深圳人民医院法医鉴定。香港公司非常重视,当天美国来了一个专家,和客服部的经理一起来了深圳,调查了四天,最后结果是药物过敏,跟莱斯妙颜的产品本身没任何关系。公司特别重视产品的售后服务。 在市场运作当中, 你不管碰到任何问题,就是互联网,六网合一这种超前的运做模式,真正来回答你市场里所碰到的任何问题。 全方位切入互联网平台、直复营销,这两大营销模式成为 21世纪两大主流营销模式我们称它为第四次的经济浪潮 。相信很多朋友跟我有一样的感觉,错过了三次的经济浪潮。 第一次经济浪潮 是改革开放的头八年,空手套白狼,大量批文、外汇 倒买倒卖 ,市场经济刚刚开放双轨价格,免税,报税,成就了一大批的百万富翁,他们成为今天很有名的大企业家大老板。 第二次是股票 ,原始股的时候,我们有很多人也没那个眼光,但确实有一群有眼光超能力眼光的人他们借了很多亲戚朋友的身份证,到了上海,深圳交易所门口排长队,一排二十几天,不停的买原始股,创造很多百万富翁、千万富翁。 第三次,近几年房地产热,IT行业热 ,创造了很多千、亿万富翁。我们已经老了,没法学IT行业了,足足错过了三次经济浪潮。 第四次经济浪潮,就是即将要开放的WTO关系理念,无店铺经营,结合互联网电子商务这个平台 ,今天我们作为美国一家具有强产品实力、业界发展速度最快的的互联网商务平台公司的国际代理商,提前介入这个平台,运作这么一个国际一体化的市场,在未来整个生活的商品流通市场里,绝对能成为一个大赢家!!!
㈤ nht global 产品靠谱吗
NHT 大骗子!!!!
千万别相信,就是传销!我已经被害惨了,快家破人亡了。购买产品后他们让你去上所谓的“生命潜能课程”给你洗脑,让你接受所谓奉献、付出、大爱,让你觉得你在传销是在给别人送健康,其实就是骗子。现在人都要疯了!!哪些产品就是个屁!根本没效果,要1万7,太坑爹了。大家千万别上当!!!!!!!!!传销!骗子!!!
在昌平有一个“爱心联”的微信群,打着慈善、博爱的旗号招摇撞骗,常常转发些捐款的信息,这些捐款鬼知道进了谁的口袋。听说这个群领头的是个律师,用这种不光明的手段行传销之事,害人害己。这些人像疯子一样,天天开会,每天互相鼓励,到处发心灵鸡汤。还有,在NHT传销的队伍中,经常使用的一些手段是把某某人吹上天,说是什么大公司的CEO,或又多少套房子,甚至在海外都有投资等等。大家想想真正的有钱人谁回干这种下三滥的事情,他们的目的就是包装某些“领袖”,让这种光环去忽悠人,其实他们的兜里比脸都干净,我是亲身经历过的。还有NHT原本不是什么上市公司,仅仅是美国OTC(柜台交易)的公司,而且实际控制人就是中国人,后来大股东已经套现自己的股票。未来的NHT走向只可能是下坡路了,大家一定要小心!千万不要做NHT的传销人员。否则给家庭、自己将带来极大的伤害!我是一个真正的受害者,勇敢站出来揭穿这些骗子!!!!!
㈥ nht global noni是传销吗
NHT global noni从2005年起已经被认定为非法直销,但一直以“雷克瑟丝”、“莱科萨斯”等名称一致进行非法直销,因为拥有实体产品刚开始只是被认定为非法直销而非传销。2007年起NHT旗下公司被工商局认定为传销组织。
2002年,LexxusInternationalCo.,Ltd.以雷克瑟丝国际股份有限公司(下称“雷克瑟丝”)之名进入香港、台湾等地开展业务;2004年4月,央视曝出“雷克瑟丝”传销案;2004年5月,该公司向国家工商总局申请注册了“莱科萨斯国际(中国)有限公司”(LexxusInternational(China)Co.,Ltd.,以下简称“莱科萨斯”);2007年2月,包括莱科萨斯香港分公司在内的17家传销组织被国家工商总局向社会公布。
然健环球(中国) 日用品有限公司成立于2004年 ,生产和销售帮助人们提高生活品质的护肤品、健康食品、时尚生活品、惬意家居系列产品。其投资公司美国自然健康时尚股份有限公司(Natural Health Trends Corp.简称NHTC)在美国纳斯达克(NASDAQ)上市,业务遍及全球40多个国家和地区。
然健环球(中国)日用品有限公司统一社会信用代码为91440101762933392F,成立日期为2004年06月10日,法定代表人为CHRIS TAH-JIUN SHARNG,注册资本为1530 万美元,企业地址为广州市越秀区中山三路三十三号B塔4505室。
经营范围:厨房设备及厨房用品批发;家用电器批发;清扫、清洗日用品零售;化妆品及卫生用品批发;化妆品及卫生用品零售;企业管理咨询服务;商品信息咨询服务;材料科学研究、技术开发;市场营销策划服务;清洁用品批发;佣金代理;厨房用具及日用杂品零售...
㈦ nht现在的股价是多少
你要先办一张香港一卡通、再去招商银行开户、北京办理香港一卡通500万开户、所以好多人都去香港办理,那边没有费用!NHTC的股价每时每刻都在变化、所以你问的股价多少没有人能回答你