① 福耀为什么去美国建厂
福耀去美国建厂主要是为了美国市场。
美国汽车制造商希望福耀就近在美国建厂,提供车用玻璃。福耀算了算账,收益上还可以,就到美国建厂了。
② 美国de两个新兴工业区
新兴工业区:北卡罗来纳州研究三角园区和美国硅谷
研究三角园区以“三角”命名,是由于其位于美国南方北卡罗来纳州的罗利、杜兰和查佩尔希尔三个主要城市之间的交接地带,并被北卡罗来纳大学、北卡罗来纳州立大学和杜克大学三所名校环绕,形状类似一个不规则的三角形。然而,从园区到上述任何一个城市、任何一所大学以及当地机场,驱车行程都不超过半小时。环境方面,研究园的东北面和西南面各有一个湖泊,自然风光优美。
美国硅谷,是高科技事业云集的美国加州圣塔克拉拉谷的别称。位于加利福尼亚州北部,旧金山湾区南部;一般包含圣塔克拉拉县和东旧金山湾区的费利蒙市。最早是研究和生产以硅为基础的半导体芯片的地方,因此得名。尽管美国和世界其他高新技术区都在不断发展壮大,但硅谷仍然是高科技技术创新和发展的开创者,该地区的风险投资占全美风险投资总额的三分之一
③ 当年曹德旺花100亿在美国建厂,解决4000人就业问题,如今怎么样
随着时代的发展,科技的进步,我们中国开始慢慢强大起来,在国际上开始有了一定的地位,不论是在经济还是在其他各个方面,中国开始渐渐地出现在世界的前列,用强势的姿态向整个世界宣告,中国已经不再是那一个任人宰割的国家了。1840年鸦片战争的爆发,让中国开始沦为半殖民地半封建社会,也拉开了各个国家侵略中国的序章,他们掠夺中国的土地,强占中国的码头,而那个时候的中国没有能力反抗,就算反抗也不足以抵挡。但是现在,一切都不一样了,我们国家真正的站了起来强了起来。
而如今,曹德旺所创办的美国工厂大获成功,年营收额达到19.11亿元,净利润就有1.48亿元,这样的销售额还每年都在上涨,可以说是赚的盆满钵满。很多网友看到曹德旺的成功纷纷表示不同的看法,有人认为曹德旺在美国大萧条的时期,砸下100亿,可以说受到了敏锐的商机,拥有商人的天赋。但是也有人认为曹德旺这一举动其实解决了美国当时的问题,可以说是双方成就。对此,屏幕前的你是怎么看的呢?欢迎大家在评论区留言讨论
④ 关于1911年美国三角工厂火灾的问题(需要英文回答)。
1. The growth of the shirtwaist instry jumped significantly in the first decade of the twentieth century. Who provided the labor supply for the proction of shirtwaists? What kind of training did the workers receive? How did the instry's seasonality affect these workers and their wages. Cite examples.
In the mid-19th century, e to the famine and the war, a large number of immigrants from Europe and Asia poured into the United States. These new immigrants were complete strangers here and have no skills, because most of them were farmers and artisans before. In order to feed their families, they were forced to working in the factories which have bad working conditions.. Because of the life pressure, women had to go out to work, make money supplement their family incomes. However, e to language barriers, low levels of ecation, their job opportunities were limited, the majority of women going out to worked in the clothing factories or to be maids. As the book “The Triangle Fire” mentioned, “Blank and Harris preferred to hire immigrant women, who would work for less pay than men and who, the owners claimed, were less susceptible to labor organization.” (pg2) So I think the workers received the training of working a long time and their professional skills. And even “ring the eight months of the peak proction season”, they were working on Sundays as well but without increase the wage. “When the season was on,” Newman explained, “we worked till 9 o’clock,” but with “no overtime pay.” A sign above the elevator read “If You Don’t Come In On Sunday, Don’t Come In On Monday.” Wages were so low that the seasonality of the instry imposed special hardship one the workers and their families ring slack times. (pg8)
2. Why did the Progressive reformers target the garment instry for their reform efforts? What kinds of reform did they seek to achieve? Cite examples.
Because “sweatshops in the garment instry forced workers to labor in squalid conditions-tiny rooms that were hot in summer and cold in winter and were always noisy, dimly lit, and filled with stoves, irons, sewing machines, and pressing boards.”(pg2) And unfortunately, the workers need working in that bad environment for a long time. So the reformers aimed to decrease the working time and increase the wage of garment instry workers. And also, they help workers organized in powerful unions, that made them would be more conscious of their rights and better able to obtain safe working conditions. “Frustrated and saddened by what they regarded as legal injustice, workers and reformers were more successful in their efforts to make factories safer.” (pg30)
3. What was the reaction to the Triangle fire in the city, the state, and the nation? Why did many observers link the fire with the earlier strike against the Triangle factory? How did the ILGWU and the WTUL respond to the tragedy? How did the workers respond? Cite examples.
After the happening of the Triangle fire, all the people in New York City were immersed in a sorrowful atmosphere, also “the tragedy had strained every municipal resource—doctors, nurses, police, and firefighters were all called into action” (pg21). The whole city, even the whole state and the nation, was shocked by the tragedy. They were aware of the importance of the problem, many observers link the fire with the earlier strike against the Triangle factory, because they “remembered their great strike of last year, in which these girls demanded more sanitary workrooms, and more safety precautions in the shops. These dead bodies told the results”(pg25). But unfortunately, the girls did not get their right after the strike, and that is the direct reason of the tragedy. “The ILGWU and WTUL draped the union hall with black sashes, listed the names of the dead, and called for punishment of the guilty”(pg27). They were trying to find out who is responsible for this tragedy and do their best to protect the rights of the workers. And the workers felt very sad and indignant, but they did not do the strike, because they did not have to, the city will solve it.
4. The Triangle fire raised critical questions about the regulatory role of government in society, especially pointing to the issues of worker safety and management rights. What were these questions and how did workers, reformers and civil and business leaders respond to them? Cite examples.
After 1910 workers’ strike, all sectors of the community still did not solve the issues of worker safety and management right. The workers worded in dingy workrooms, and the places were not safe, and they worked for a long time, but receive very low wage. Nobody paid attention on these cheap labors. But the tragedy awakens the conscience of the society. “The reform movement began with the establishment of the Factory Investigating Commission (FIC) by Governor Dix on June 30, 1911.” (pg31) “The New York state legislature passed comprehensive legislation regulating instrial work” and set a lot of new laws to “reorganized the state’s department of labor, creating a more powerful instrial board to oversee working conditions.” And the business leaders “denounced the flurry of legislation as an ‘outcropping of hysteria’ and claimed that they had been ‘paralyzed by an avalanche of so-called remedial laws,’ but New York had emerged as one of the most progressive states in the nation.” (pg32)
5. The Triangle fire proced immediate and significant change. Assess the consequences of the fire for the Progressive Era, especially the impact on women and factory work. Why do you think the Triangle fire has been called the "fire that changed America"? Cite examples.
The Triangle factory fire is a tragedy that “transformed politics and the law” (pg32). The fire awakened the conscience of New York, also shocked the entire United States, and triggered a series of social reforms. To 1914, New York State passed a total of 34 laws to improve workers' working conditions and labor safety. The adoption of these laws was seen as the most important results in “progressive era”. The fire “had been a searing torch of destruction, but from the ‘ashes of the tragedy’ emerged needed reforms that transformed American instrial life.” (pg33) And in my opinion, “transformed American instrial life” is the reason why the fire that changed America.
⑤ 三角轮胎厂建厂时间
三角轮胎隶属三角集团品牌产品。 三角集团始建于1976年,具有30多年专业生产制造轮胎的历史。
⑥ 中国电池厂商拒绝在美建厂,背后的原因是什么
很久之前,国内的科学技术水平一直处于不断上升的状态,多个公司无法获得大量的优质技术。可是比亚迪等公司在电动汽车领域拥有着绝对的优势,并且,该公司生产的电池寿命特别长。随着该公司推出的多款芯片和电池备受好评,他也得到了多个外国公司的青睐。
虽然外国公司能够给比亚迪等公司带来更多的营业额,但是外国公司却提出了一种不合理的要求,那就是要求中国电池厂商在美国建立工厂。中国电池厂商并没有答应对方的要求,反而直接拒绝合作。
中国电池厂商之所以拒绝在美国现场,一方面是因为双方的文化环境和科技发展水平并不相同,也许会使公司遇到更多的挑战。另外一方面是因为国内为各大工厂的发展提供了更为有利的环境,反而有利于各大公司的发展。
总的来说,中国电池厂商会拒绝美国厂家的邀请是一件非常正常的事情。不仅仅是因为双方的生活环境和商业发展状况不尽相同,还因为商机和风险并存。
⑦ 第一题中国f企业在美国建厂的直接目的地理题出自哪里
ABD都是对的,C:小汽车纺织是劳动密集型工作,所以是人口多的地方(如中国),然后石油,谁都知道石油中东是最多的,是错误的,所以选C
⑧ 国外建厂的影响因素有哪些
对于各国制造业来说,作为潜在的建厂位置,外国的诱惑力在第二次世界大战以后变得越来越强。这一诱惑的一部分是源于各国制造商对日益强大的外国制造商的竞争的恐惧。下面以美国为例来讨论这个问题。
几乎每天,在美国报纸上和杂志上都有显露这一忧虑并发出警告的文章。例如,报纸上有篇标题为“外国竞争对安全的威胁”的文章,讲述了一个大城市的水电部门购买一组大型涡轮发电机的故事。这一商品的最低标价是一位海外供货商提出的,这一价格比美国投标者的最低价格还低近300万美元,或者说,几乎便宜38%。文章认为,造成价格上这一差异的原因是欧洲工人的工资大约只相当于美国同样技术水平工人工资的1/3。
工资上的优势常常被引证为国外竞争占优势的原因。然而,若经过仔细分析建厂地区的各方面环境和资源,就不会认为低工资是其原因,也不会把在国外建厂作为灵丹妙药了。
对于某一制造商来说,一个重要的问题是:他在国外建厂有净收益吗?有很多重大理由说明其实可能并没有。表面上,在国外建厂进行制造活动的巨大吸引力是低工资,但实际上,工资水平本身不是什么重要的参数,而劳动成本,却是决定国外建厂地区是否有利的因素。其实,美国制造商可能比别人更懂得,高工资的同时,劳动成本却是低的。使之平衡的因素是劳动生产率。美国工人的每小时工资高得多,但是由于在其背后有相当巨大的资本投资,劳动工具、机械化和自动化将他的劳动扩大了许多倍。所以,工资问题在于劳动成本的差异,而不在于每小时的工资。
一个制造商在国外能不能像在国内那样,使用相同水平的机械化和管理实践手段,而兼得低工资和高生产率两方面的益处呢?也许可能,但是我们必须注意到国内和国外在生产经济基本概念上的差异。由于在国外劳动力比起设备来要便宜,制造商可能发现,多用劳动力而少用昂贵的机器是明智的,这样的结果是和他的外国同行一致的,生产率较低而最后的劳动成本较高。最经济的制造方法和技术不一定总是意味着最高程度的机械化,而是那些在既定情况下,在劳动成本和机器成本之间进行权衡,而最终得到的适用的、经济的制造方法和技术。比如,在台湾和中国大陆珠三角地区,很多外资制造业选择了半自动化生产设备和相应的工艺规划,在经济性方面获得了最佳平衡和成效。
⑨ 百亿富豪在美国开厂,给美国员工2万月薪,为何每月只给中国员工5千
我们知道,美国很多工厂的劳动力成本普遍要比中国高,不过仍然会有不少中国企业到美国去开厂,这又是为什么呢?虽然不少工厂的劳动力成本比较低,但是他们基本上靠的是人工,机器自动化程度相对较低。而那些劳动力成本高的企业,他们的自动化程度比较高。
目前福耀玻璃在美国工厂的员工工资是每月2万元左右,这也是高级员工的薪资待遇,并且可以享受双休日。不过曹德旺给中国工厂的一线员工开出的薪水仅为每月7000元左右,二三线员工的薪水则更低只有5000元左右,并且很多工厂都是一个月只休息一次,甚至全年无休。
百亿富豪在美国开厂,给美国员工2万月薪,却每月只给中国员工5千。其实为了企业自身发展去美国建厂无可厚非,不过从心理上来讲,可能还是会有很多人接受不了这样的事实。
⑩ 海尔集团在美国投资建厂,主要考虑什么因素
海尔在美国投资设厂的原因:
提升了海尔在美国市场的竞争力
对海尔美国市场的运作而言,投资建厂可以绕过有关经济和政治壁垒使海尔产品顺利的进入美国市场。
使海尔产品顺利地成为美国经销商和消费者所接受。
建立生产基地回避进口限制只是优势的一个方面,通过在美国生产还可以顺利进入美国主流消费市场。美国大型经销商有一条不成文的规矩:只出售有品牌的商品,要想获得美国大型零售商的青睐,必须要有足够的产量做支持,海尔出口到美国的产量是不足以吸引他们的重视的。在美国开办工厂,无疑是对美国经销商和消费者的一种无声承诺——会将产品负责到底。而且统计资料显示,美国消费者倾向于购买“maid in America”的产品,海尔的产品出自美国本土的生产线当然更能迎合美国消费者的这种心理,有助于消除“海尔”外来廉价品的形象,顺利地进入美国主流消费市场。
提升了海尔在中国市场的竞争地位
采用投资建厂的方式进入美国市场,可以借“海尔,美国造”的名推动“海尔,中国造”在美国市场甚至世界市场的出口量。
海尔在美国投资建厂,对海尔在美国市场最大的好处还在于极大地推动了海尔产品的出口量。海尔酒柜在美国几乎垄断了整个市场,这一骄人业绩的取得不是由美国海而独立实现的。事实上,除了这款酒柜的设计是完全在美国完成以及最初的产品出自美国工厂的生产线外,大部分的“迈克酒柜”和“自由式酒柜”都是青岛生产出口到美国的。海尔把这种“借巢孵蛋”的方法也运用到了其它产品的美国市场推广中。海尔的小容积冰柜在美国畅销,这带动了海尔中国地区同类产品对美国市场的出口。这也是海尔美国生产基地只增加生产线却限制产量的主要原因所在:用美国生产的产品创市场创牌子,一旦消费者接受了“Haier”品牌自然会增加对海尔产品的需求,而美国本土工厂产量远远不能满足美国消费者的要求,定单自然源源不断地转向中国海尔。
提升了海尔在全球其他市场的竞争力 海尔在发达国家市场上竞争力的提升
海尔集团主要以美国和欧盟两个地区作为发达国家市场开发的重点,日本市场的拓展力度正在日益加强。欧洲作为家电产品的发祥地,国际知名品牌云集于此,竞争非常的激烈,欧洲是世界上公认的最难进入的市场之一。海尔早在90年就开始了开拓欧洲市场的尝试,直到98年前后海尔在欧洲市场的经营才有了较大幅度的起色。与美国市场的运作不同,海尔在欧洲市场主要针对的是高端消费市场,它的竞争优势来源于海尔品牌提供给欧洲消费者高科技高性能的产品保证,不过这种品质的保证主要基于海尔产品通过各项苛刻的质量认证,其技术指标代表着欧洲家电环保与节能的最高标准。由于核心竞争力的差异,海尔在美国运作成功的消息,对海尔产品在欧洲市场的销路影响远远不像中国市场对竞争力起到了明显的提升作用。欧洲消费者都接受的是本地品牌和国际品牌,广告效应对品牌的作用力一如美国和中国市场那样有效,所以宣传自己在美国的成功来提升海尔产品在欧洲市场竞争力的效果不是非常明显,但是,不可否认,海尔在美国进行生产性投资取得巨大成功仍然对海尔在欧洲市场的运作起到了一定的促进作用,主要体现在以下几个方面:
示范效应
海尔在美国的成功有利于增加欧洲经销商经营海尔产品的信心。同样是家电高端消费市场,虽然消费习惯存在种种差异,但是海尔在全球推行的是统一的经营理念和运作模式,它在美国市场的成功无论是海尔自身在欧洲的运作还是海尔产品的经销商都是一种信心的鼓舞,并且海尔在美国征战三年,积累起许多高端消费市场的运作思路、运作方式的知识,对如何维系与经销商分销商的关系也有不少具体的认识,这对于海尔在欧洲市场的运转都是非常珍贵的经验,可以避免不必要的决策失误。
品牌效应
海尔在美国市场的成功对欧洲市场的开拓仍然具有品牌效应,不过这种竞争力的提升不完全来自于产品品牌,而主要是来自于海尔企业国际形象的提升。欧洲消费者有个独特的消费习惯,喜欢购买一个品牌下的系列产品,但是欧洲消费者接受一个新品牌却非常困难。所以海尔在构建企业在欧洲市场的竞争优势时,首先考虑的不是价格和品牌,而是“HAIER”品牌之后的技术优势与技术创新速度,技术成为打开欧洲市场的敲门砖,在这个前提下,海尔的品牌优势才能得以实现。海尔在美国市场取得巨大成功,这对海尔的整体形象和企业实力起到了积极的宣传作用,因为企业实力的大小在客观上非常难以识别,对海尔这样一个中国企业,面临的问题就更多,要消除挑剔的欧洲人心里对中国企业中国产品的偏见,靠宣传是不能使对方信服的。海尔在美国市场上能够占据1/3的冰箱市场,完成2亿美元的销售收入,这实际上就是海尔竞争能力的显化,是海尔魄力和实力的一次大展示。在欧洲市场上,海尔不仅仅被视为中国企业,更是一个国际化的优秀企业,这种观念的转变对海尔产品逐渐被欧洲消费者所接受起到了不可小视的推动作用。
促进部分产品对欧洲的出口
欧洲一直是海尔重要的海外市场,2001年海尔在欧洲的销售为1.5亿美元,占海尔全球销售额的21%。虽然海尔输出到美国和欧洲的产品不尽相同,但是由于两上市场收入结构、消费结构有一定的相似性,尤其是奢侈品的消费更是可以互为参照。海尔在美国畅销的高档产品,像迈克酒柜,在欧洲市场的销售情况也非常好,其中有个重要的原因是,迈克酒柜在美国市场的成功实际上对欧洲市场起到了一个消费引导的作用,这种酒柜不仅是作为一种生活用具,更成为身份的象征,纵然价格比同类酒柜高,仍然得到了众多消费者的青睐,很快占据了消费排行榜的首位。