上市公司的隐形冠军

❶ 股东减持加解质会怎样

李明灯
大股东减持，对股票有什么影响？
来自专栏何涛欢
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近期是非常多的大股东减持公告，究竟大股东减持对股票走势有什么影响呢？

在解答这个问题之前，我们要知道两点：

一、大股东所持有的是原始股，原始股远远比二级市场的成本低的多，大股东在什么时候减持都是赚钱的。

二、股价你看着是低位，其实是高位，新低不断的个股就是这种情况，看是低位 回头一看高位还被深套。大股东最了解自家的股票，如果真是底部大股东会减持跟钱过不去吗？

大股东减持有这么几种情况：

1、根据证券法大股东减持规定，大股东减持本公司股份要提前事前公告，不能先斩后奏。大股东在股价低位时候公告减持计划，目前是股价是处于低位，也许大股东提前公告为的就是后期几个月减持套现做准备，说不定接下来几个月就会启动一波拉升，刚好大股东已经提前公告减持计划，股价拉高后可以顺利高位套现。

2、大股东急需钱，不管股价处于什么位置，只能通过股票套现来救急，火烧眉毛的时候大股东要钱不要筹码，只要能成功套现就是好事，所以不管股价处于高位还是低位都急需套现。

3、股票有潜在利空消息，大股东在上市公司大利空没有爆发之前减仓套现，避免大利空出现后所持有的市值亏损更加大。当前股价在二级市场看着是低位，等大利空出现后股价大幅杀跌，低位又成高位了，大股东先知先觉的跑了先。

4、大股东对公司未来发展不看好，公司业绩一直在走下坡路，导致股价一直阴跌不止，而大股东对于公司业绩提升没有信心，只能想办法把二级市场的股份兑现了再说，不然等公司业绩出现大幅亏损的时候会跌更多，所以会提前减持。

大股东减持，弊大于利！

总结了一些规律，可以对照一下：

1、如果减持的目的，就是为了自己资金需要，目的是改善生活，那么利空偏多，因为这一般是借口，大概率是套现；

2、如果是原始股减持，大概率是利空。因为原始股的成本很低很低，对市场构成抛压，利空无疑；

3、如果减持的数量较大，那么利空。比如清仓式减持，市场会恐慌，利空；

4、熊市的减持，基本上是利空；熊市是放大利空，忽略利好的市场；

5、如果是定增减持，那么要看目前的市场价和定增的价格，如果低于市场价大概率利好，因为拉高减持的概率大，而高于市场价则偏空；

6、如果减持的目的是股权转让，那么偏利好；

7、减持的方式是大众交易集合竞价，问题不大；如果是二级市场直接卖，大利空；

8、牛市，减持算中性消息，还可能偏利好，因为是牛市

来自专栏
何涛欢

李明灯 · 140 篇内容
稳健赚钱 稳健盈利，操作谨记四部曲！
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上市公司
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评论

古月今明

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1
上周就是刚刚碰到一个股东减持的，前一天大涨，公告出来后又跌回去了

骑着摩托车找自己

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一般公布预减持公告，会有15个交易日不能减持，这是我统计5年来这15个交易日的股价表现。https://zhuanlan.hu.com/p/115955651
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❷ 兵器装备集团的8家上市公司股票有哪些

兵器装备集团的8家上市公司股票如下：

西仪股份（股票代码：002265）、长安汽车（股票代码：000625）、利达光电（股票代码：002189）、湖南天雁（股票代码：600698）。

ST嘉陵（股票代码：600877）、中原特钢（股票代码：002423）、东安动力（股票代码：600178）、保变电气（股票代码：600550）、江铃汽车（股票代码：000550）。

兵装集团概念一共有9家上市公司，其中4家兵装集团概念上市公司在上证交易所交易，另外5家兵装集团概念上市公司在深交所交易。

集团公司现拥有60多家企业和研发机构，培育出了“长安”“建设”等一批具有广泛社会影响的知名品牌。作为国防科技工业骨干力量，目前已形成了末端防御、轻武器、机动突击、先进弹药、信息光电、反恐处突等装备体系。

装备广泛服务于我国陆、海、空、火箭军及公安、武警等国家所有武装力量，对我国国防和安全起着重要的基础性和战略性作用。汽车形成了以轿车、微车、客车、卡车、专用车为主的产品谱系。

在全国拥有10大生产基地，31个整车及发动机工厂，年产能超过300万辆，正朝着世界一流车企迈进。输变电产业瞄准高端产品领域不断深化自主创新，由下属企业保变电气参与的“特高压交流输电关键技术、成套设备及工程应用”项目获国家科技进步奖特等奖。

以该项技术为支撑研制的世界首台1000MVA/1000KV特高压交流变压器，创造了电压等级最高、单相容量最大等世界纪录。在光电信息、医药健康、金融服务等领域拥有多个“隐形冠军”企业。

(2)上市公司的隐形冠军扩展阅读

中国兵器装备集团公司积极应对经济全球化，大力实施扩大开放战略。与美国福特、日本铃木、马自达、雅马哈等国际知名企业建立了战略合作关系，组建长安福特、长安铃木、建设雅马哈、北方易初等50多家合资企业。

在全球建立了30多个生产基地或营销机构。根据党的十六大关于本世纪头20年是一个必须紧紧抓住并且可以大有作为的重要战略机遇期的科学判断，着眼于中国特色新军事变革需要，中国兵器装备集团公司将立足科学发展。

着力自主创新，以“保军报国、强企富民”为使命，以“能力提升、整体跨越”为工作方针，大力推进“六年两步走翻两番”战略，建设具有国际竞争力的创新型集团，为构建社会主义和谐社会，为人类的和平与发展作出新的更大的贡献。

❸ 电缆行业的上市公司有哪些

截止到2015年6月电线电缆概念股有：
1.摩恩电气：摩恩电气的5大电线电缆研发项目进展顺利，公司是专业从事电线电缆及附件的研发、制造及销售的股份制企业，主要生产110kv及以下电力电缆、控制电缆、特种电缆、高温电缆、硅橡胶电缆等系列产品计200多个品种、60000多个规格。其中变频电缆、轻型柔软无接头防火电缆等二十多项产品分别获国家专利，变频器电缆、耐腐分相综合护套电缆被认定为上海市高新技术成果转化项目、上海市重点新产品，其中变频器电缆还被认定为上海市火炬计划项目。产品可按中国标准(gb)、国际标准(iec)和发达国家标准(ansi、bs、vde、csa、jis)进行生产。
2.中孚实业：中孚实业最大高温超导直流电缆通过科技部组织的专家技术验收。
3.中超电缆：中超电缆含石墨烯的橡胶绝缘电缆获得国家专利，本实用新型公开了一种含石墨烯的橡胶绝缘电缆，要解决的技术问题是提供一种具有良好的机械性能、耐热性能、化学稳定性和导电性的含石墨烯的橡胶绝缘电缆。为解决上述技术问题，本实用新型采用以下技术方案：一种含石墨烯的橡胶绝缘电缆，包括铜导体，所述铜导体外同心包覆有石墨烯层和橡胶绝缘层，外圈包覆有护套。本实用新型在铜导体表面用石墨烯包覆层代替传统的镀锡层，不仅可以解决镀锡层存在的不足之处，同时，由于石墨烯材料具有非常好的导电性能，因而还可以进一步提高电缆本身的导电性能。
4.三普药业：三普药业收购了远东控股集团旗下100%电线电缆优质资产，从而实现公司业务的根本转型，一跃成为电缆行业上市公司新龙头。国科学院电工研究所已经与江苏新远东电缆有限公司就实用的高超导电缆开展了合作研究。
5.汉缆股份：汉缆股份的印尼ptsingaerskindo公司“20kv交联聚乙烯绝缘光纤复合海底电缆”顺利出口。
6.宝胜股份：宝胜股份年报预增600%，亚洲最大防火电缆基地，公司主要从事电线电缆及电缆附件开发、制造、销售及相关的生产技术开发。公司拥有众多国际一流水平的进口设备以及国内一流水平的关键配套设备，产品覆盖裸导体、电气装备用电缆、电力电缆、通信电缆等四大类别，能够生产150多个品种2.2万多个规格的产品，形成了系列化、规模化、成套化的产品群体。
7.万马电缆：万马电缆中标“兰新铁路(甘肃兰州-新疆乌鲁木齐)第二双线(甘青段)系统集成电力电气化工程物资设备采购招标”项目，为该项目提供电力电缆产品，这笔订单总金额超过2亿元，是公司截止目前在轨道交通领域获得的最大单笔订单，公司的业务范围从大类上来讲包括电力电缆、电缆料、通信电缆，其中通过资产重组新增加的电缆料业务主体万马高分子是行业内的龙头企业，通信电缆业务主体万马天屹是内贸市场的主流供应商，万马特种是外贸领域内的隐形冠军。
8.通光线缆：公司专注于特种线缆技术的研究和开发，尤其在超、特高压输电线缆、航空航天用耐高温电缆、通信用高频电缆领域技术优势明显，线缆设计理念先进，其中“特种线缆计算机集成系统—光纤复合架空地线设计软件
v26”和“特种线缆计算机集成系统-全介质自承式光缆设计软件
v10”
都已经取得了《软件著作权证书》，成为国内特种线缆行业首家获得这两种产品软件著作权的制造企业。公司传统电力特种光缆销量一直保持稳定增长趋势，新开发的光纤复合低压电缆已进入国家电网《oplc
光纤复合低压电缆框架式采购竞争性谈判中选人名单》
，节能型导线已进入市场应用期；同时，本公司是国防军工装备用特种线缆的供应商，生产的航空航天用耐高温电缆作为电子设备的内部配线和外部接线被广泛应用于飞机、火箭、卫星等；本公司研究开发的移动基站用半柔同轴射频电缆填补了国内空白，
性能达到国际同类产品水平。

❹ 求一段参访某企业家关于他企业的对话

嘉宾：北京挑战牧业董事长谢宁，深圳安佑董事长洪平，美国金宝动物营养公司亚洲区总经理林以耿，吉林中农特研饲料有限公司总经理李光玉，安琪酵母股份有限公司董事长俞学锋(从左到右) 以下为主持人与嘉宾的精彩对话：主持人：大家上午好，各位企业家上午好。我希望我们都放轻松一点我感觉他们很紧张。我们今天来的这里。那么今天上午我们共同探讨一个话题，在我们饲料行业是一个新的话题，无论是在我们的学术界或者企业界可能都鲜为人知，隐形冠军。当我第一次接触到这个概念的时候，我自己的理解隐形冠军这个词让人听了好像觉得我不怎么样。我在和很多人交往的过程当中，他们都不太接受这么一个概念。那么现在通过学习可以讲我也深深认识到所谓的隐形冠军我们真的感觉到他们是在一个行业里面，极为专注，而且再一个一个很油市场份额，成绩卓著的一些低调的企业和相应的企业家们，今天我们请来的几位都是在不同的领域，甚至在相应的区域市场里面，做得优秀的企业和企业家代表。那么今天我们共同的需要通过这两个多小时的时间，来把这个概念以及我们到场的企业家和代表的企业展示给我们的行业，尤其是在我们当今行业处在一个低迷的时候，我们的饲料市场和发展的情况非常低迷，这个状况下，我们今天谈我们如何更好地细分我们的市场，更好发展我们的企业，甚至来创造一种特殊的品牌。这就是我们举行这个栏目的重要的目的。那么请我们把关于什么是“隐形冠军”我们有一个题板，请大家看看什么是“隐形冠军”。我们所谈到的“隐形冠军”，今天我们来共同学习这个概念。现在关于什么是“隐形冠军”，“隐形冠军”有哪些特质，我想我们已经有一个题板。各位企业家和各位在场的朋友，今天我们请大家来共同探讨一个话题“隐形冠军”，可以讲“隐形冠军”这个概念，无论是对中国的畜牧业或者是饲料行业都是第一次引入，而且所有的媒体进行第一次探讨，我第一次接触这个概念的时候，我能感觉这个概念不好，因为它不能展示和现在知名的企业和企业家一样的品牌效应。为什么叫“隐形”呢，而今天我们真正的认识、学习“隐形冠军”的概念。那么所谓的“隐形冠军”，隐形的意思是指我们的企业几乎不被我们的行业多数人知晓，冠军指我们的企业真正做的成绩很优秀，在某一个市场或者某一个区域做得优秀的业绩，而这样的企业家非常的低调，所以我们称之为“隐形冠军”，有这样一个概念之后，我们将探讨分几个话题共同的探讨，第一什么是“隐形冠军”，这是一个我们要谈的话题，第二我们“隐形冠军”这种企业，它的企业家具有什么样的精神，而且它的企业的品牌如何塑造，第三我们要来谈企业“隐形冠军”在哪些领域的专注，以及他们如何看待多样化。第四我们要来探讨这种“隐形冠军”的企业，所具有的特殊的企业文化。最后一个我们还想来谈话“隐形冠军”企业是如何来适应我们行业的变化，如何来整合资源发展自己。所以今天我们想方式很灵活，我们的企业家根据我们的题目发表自己的意见，我们现场的朋友根据这些概念进行提问和互动，这是我们两个多小时的目的。主持人：今天请问我们在座的企业家，你们对“隐形冠军”您怎么理解，或者您感觉您的企业和它之间有什么概念的异同。我们首先请安琪酵母董事长俞学锋先生谈谈对“隐形冠军”的认识。俞学锋： “隐形冠军”首先是因为这个企业专注于自己的产品和它服务的领域，它不像其他的产品那样相当多的那种为大众所熟悉，但是并不是说所有的人不熟悉。在他专注的行业还是很熟悉，应该是相对的隐形，那么“冠军”就是说在这个行业做得很好了。参加这个交流之前，我在审视我们的企业，我觉得我们的企业比较符合这么一个定义的。因为我们一直专注于酵母技术的发展，从我们初期发展到成为上市公司，我们一直在用一种发展目标来约束自己，我们提出做国际化专业化的大公司，我们2000年上市，现在已经七年了，这七年的发展目标对我们是一个非常有效的引导，同时是一种约束，不被其他的诱惑所迷惑，专注于自己的发展，我们从食品、酿造，人的保健品，到进入饲料行业。主持人：非常好。可以讲我们的行业里面，知道安琪酵母的人不少，尤其做酵母领域的都是老大。然而我想其实现场的朋友，真正知道00年上市的人不多，知道安琪酵母，不知道安琪酵母上市，我看到材料才知道你们上市。有请我们吉林中农特研公司的李总。李光玉：我对这个“隐形冠军”非常迷惑，通过介绍之后我们的企业在研究所，有一些很多的特点，有很多的重合的地方，首先我们做的比较专业，比如说狐狸、水貂，包括鹿还有獭兔这些不了解，了解我们公司的，了解我们的研究所，注重内力的修炼，我们企业研发的团队占员工的比例达到40%。专门做特种技术，我们那么一个小公司有一个研发的研究室，当然是我们特殊的研究所，我们在国家的支撑项目，特别是像狐狸、水貂，特别是兔子这个方面，虽然这个非常小，但是我们觉得结合我们内力方面非常重要，第三点“隐形冠军”的特点我觉得竞争压力小，我觉得我们的行业竞争压力很大，但是产生的利润空间很高，如果说利润50块、60块、80块钱，我们应该达到100-120，当然我们希望做品牌和名牌，我们更注重品牌，因为名牌想做不容易，但是做好自己的品牌，从自己内心开始修炼，这一点很重要，我觉得“隐形冠军”的概念，通过我们探讨，可以在这里得到一个明确的解释，非常好。主持人：谢谢李总。我觉得从品牌到名牌，名牌和品牌的有一个过程和关系，我们的在座的企业家可以和他们不同，我们可以请林总，您怎么看呢?林以耿：非常高兴给我们这个机会，关于“隐形冠军”，所以就是说我们今天更进一步对“隐形冠军”有所了解，今天在座的四位博士正好做我们的实验，在呼和浩特方面，是我们的客户。以前是做我们的分销商，我们做隐形不是真正的隐形，市场占有率达到80%，从国际的领域来看的话，有一本饲料国际的杂志，排起来的话，里面有40家大厂是我们目前的客户，我们是鸭子滑水，实际上水下动作很多的，因为我们这种产品有特殊性，是小众的市场，不是针对这个饲料厂全面来使用的，所以这个方面的话，其实我们有非常高的占有率，包括在中国跟我们了解怎么样设厂，公司从1971年创立到现在，国际的有名的学术杂志上发表了无数的报道，我们很多的实验的报道，包括中国的农科院，很多次我们的实验，中国农业大学，他们主动跟我联系，跟我做实验，还有浙江大学都跟我们做实验，因为我们中国大概进入四年左右，做的实验不是很多，我们的公司在世界不同的饲料，原料组成，我们以一个研发为导向的公司，所以造成了某种状况下好像隐形，实际上我们的团队是全世界最大的，现在一年底有6万吨的生产，我们一直专注这个领域，所以我们当仁不让的是这个“隐形冠军”。主持人：大家可以看到在有机矿物方面的研究这个领域是老大。做了这么多年还是隐形的。确实这个概念讲的在我的理解，不是说不被人知晓，而是说这个企业很低调，我讲的低调什么意思呢，很多的企业大肆做了很多的硬广告，而相应来讲，这种软的广告，其实这种品牌效应是传播很快的，这是我们刚才谈到这个概念，要做一些修正和补充。安佑在行业里面也不是说光知名度高，尤其在我们饲料的这个行业里面做的非常优秀。您对这个怎么看?洪平：谢谢蔡博士的称赞，我是技术出身的，也学到这个“隐形冠军”的概念，我们内部一般谈怎么样把事情做精、做美，跟一般的企业不太一样，一般地企业谈如何做强做大，我们只要求往做精、做美，怎么样可以做到让行业认同。所谓的做美，我们朝着一个高品质的生产的时候，客户对我们的赞美，这个产品的美就呈现出来，所以能做到这一点的话，虽然我们一向都很低调，大家有没有看到安佑的广告，如果做到精和美的话，这是无形的广告，客户可以帮助我们宣传。主持人：洪总谈的情况，是无形的广告。刚才讲的硬广告、软广告，所谓的无形的广告，所谓的金杯、银杯，不如口碑。我们更多的对这个概念进行一些理解。那么在行业里面，按照我的理念名声比较大，我不知道您怎么看这个“隐形冠军”的概念。谢宁：因为我理解“隐形冠军”实质上对第二名的一种安慰。本来不是冠军，非得起一个名字是“隐形冠军”。我是这么理解。但是这次论坛我看了一下“隐形冠军”的概念，对我感触比较深，事实上不是很张扬，在这个行业实际是冠军。我对“隐形冠军”的理解是相对的，第一如果是“隐形冠军”的话，这个行业一定不是公众的行业，如果是公众行业大家一定都知道，日常大家都用，你不用说大家就知道这个冠军，还有一个是隔行才能出现“隐形冠军”，如果行业内的比方说我们饲料行业的，刚才说的安佑技术中心，不可能成为“隐形冠军”，就是做得好。我们大家都认识。我觉得我们这个方面原来一直做，作为我们挑战牧业来讲，也是挑战集团一个投资公司，如果我们是隐形的话，在挑战最初的时候，我们定位高科技，在发展过程当中，实际上我们都是做得比较好，自认为比较好的，但是在大家都不知道我们挑战，实际上我们在2000年就专注于这个，真正知道我们的时候在04年，这个时候我们已经进入饲料行业的前面了，“隐形冠军”主要是宣传产品，不是宣传企业。

❺ “首富的制造者”段海丰先生说的股权变现核心智慧，具体介绍有吗

董事长是定战略坐标的人，而不是担心股权被夺取和家财被控制，家族式创业的前期向成熟的现代企业资本运营的过程中，需要借助关键人才整合自我革命。段海丰是谁？段海丰，投融界公认的“上市公司幕后推手”，因为经典的解读德隆集团和潮汕财团商帮摩根数字而闻名商界，商界互联网+快消品领域资本运营以“新首富制造者”走进了企业家的视野。

玩出股权增值变现才是最高境界
玩家的最高境界是有情有义的好朋友，在一起做一件有感觉的事，造富参与者的同时造福社会大众，顺便自己赚点钱证明自己的才华和价值。
互联网时代人们追求时尚，关注表面看得见的价值，投融资界朋友赛马资本刘总裁说：“中国有钱的金主多的是，但是有增长价值的企业太缺少。为什么没有人愿意脚踏实地的做产品运营，企业运营，就是因为资本泡沫的暴富神话让人都想走捷径，选择光鲜的生活。
工匠精神需要有耐心的人，80后这代人痛苦并快乐着，乐此不倦。我经常为了出战略股权策划方案，没有星期天，没有节假日，自己还很开心。很多人追求被人关注的生活，受人尊重的地位，我只追求价值的增值，资本领域需要的是生活，生意，生命三生交响乐的大师出现，宗教的内涵，成功的骨架，慈善的基因，兼容宏观的政商视野和微观的操作执行策略践行者。
在商场上和老板深度对接十余年，见证了老板从草根到绅士的全过程，对他们的内心深处有感同身受的理解。有一天接到电话，说：“互联网+资本创投论坛现场的分析简单直至核心。我的真实表达的是让企业家脱掉外衣，把本质讲出来。创业家冷酷，理性，追逐利益，为了利益可以六亲不认，最后其实推动了社会的进步。你没当过商人，你就无法理解商人的内心矛盾，你和商人共处时，善于“与狼共舞”。
商人是个功利的群体，你不要希望和他们成为纯粹的朋友，他们的朋友大多是有资金来往的，或者有特殊的使用价值。他们有困难时请教你，会很谦卑。每天太多人簇拥，他们找你只是想听听另外一种声音，多角度审视自己。创业家骨子里就是百兽之王，每个老板都想成为一头咆哮的狮子，特别是上市公司都想成为隐形冠军或行业霸楚。老板为什么围绕老师，因为可以避免损失，带来巨大利润商机。
有个企业家说：“段老师，你说话真实观点犀利，就是不会逗老板开心。我说我又不是演员，因为我就是投融资界的稀缺资源，企业家的必需品，君师自古就是皇帝的必需品。马克思早就说过，“有百分之十的利润，资本就蠢蠢欲动了;有百分之百的利润,资本就忘乎所以了;而有百分之三百的利润，那么上绞刑架的事都干得出来”。
弱水三千，我只取一瓢饮。他们是会算这个帐的。摩根数字的上海以及北京项目我取了多少?记得项目上市成功后谢总请我以及团队必须庆祝，我打趣说：“谢老板，你真是高级商人啊，我们辛辛苦苦帮你三年把这个项目做成了，你上市赚了大钱，而我从你这里收的钱为买你的投资理财MGcina又让你一把赚回去了，什么财智时代啊，做梦呢，那是文化人自己宽慰自己的，还是投资理财时代、商人时代”。然后他就哈哈大笑说我上市了你又可以大赚一笔，比买房子划算收益高，我们都笑了。
金钱只是一个结果，三百万、五百万是无所谓的，合作项目结束后谢元硕以及震宇经常陪我打跆拳道，练习小提琴声乐。我设计了让震宇成立新三板独角兽私董会的圈子，这圈人更会玩，关键是玩出财富的增值。为什么要陪着我?这就是商人的特点，只要你能给他赚到利润。但是一旦商人成功以后你必须像火箭一样立刻脱落立刻，他不找你你就别轻易找他。
过河拆桥是商人的本性。企业家则是长远的蕴存关系，我觉得很多老师也可笑。如果你有这个本事就加速自己成长，否则不要数落商人的现实，市场的关系本质是交易，交易就必须有价值。
我对人性看得很清楚了。王老师曾经有句话传得很广，“我们是火箭送卫星上轨道”，十五年前我就说过这句话。哪个火箭把卫星送上太空之后还抱着卫星渴望和它一起在轨道上运转的?那简直是滑天下之大稽，你的任务就是自动脱落。
你知道浙江王笑是怎么找我的吗?给我打了好几次电话。刚开始我没时间，后来上海开活动，她就直接开车四个小时和我在虹桥机场见面。我说：“我们有三年没联系了?”他说：“我经常和刘总联系”。我回答：“刘总通过电话也说起过你，后来我去了她浙江的学校。企业家是考虑得很周全的。他把几个核心股东都请来了，有政府领导，还有上市公司的董事。
王笑这个人很厉害。当出现根本性问题的时候就会撇开所有的一切，直接自己来解决。他来找我的时候就说：“海丰弟弟，我可以先打一百万过来，咱们把事情做了，我们以后还希望合作三年五年”。王笑为了加快合作项目节奏，摆脱大企业病的审批低效，从自己的私人账号直接打出来的钱。
这很有意思，商人的成功是有他的道理的，平时他可以睁只眼闭只眼，但是关键问题上自己肯定要把握。
我从来不指望商人感恩，哪有什么感恩?我只唱《国际歌》，不唱《东方红》，这是贯穿我一辈子的哲学。国际歌是 “从来就没有什么救世主，也不靠神仙皇帝，要创造人类的幸福全靠我们自己”。

要不断地领跑、不断地超越，慢慢地就会在江湖上形成一个神话。
我坐在这里，老板大多会过来拜访我，我原则上不会去老板的公司跟他们见面。他们每次过来都问：“找你们太难了，怎么像搞地下工作一样?”;“你们怎么不把买卖开大一点?是怕钱砸你吗?”他们就是不明白，我基本上就是姜太公钓鱼愿者上钩。你愿意来，我经过甄别以后确认你这个人能扶得上墙，大家又很愉快我就跟你合作。如果不是这样，在商言商我毫无兴趣。

❻ 比亚迪股份公司

公司行业： 汽车/摩托车（制造/维护/配件/销售/服务） 加工制造（原料加工/模具）
公司类型： 民营
公司规模： 10000人以上

比亚迪汽车是香港上市公司—比亚迪股份的直属子公司。比亚迪股份公司创立于1995年，由20多人的规模起步，2003年成长为全球第二大充电电池生产商，同年组建比亚迪汽车。今天，比亚迪股份公司在全球拥有员工30,000余人，公司市值已超过150亿人民币。

组建伊始，比亚迪汽车就肩负起振兴民族汽车工业和保护人类居住环境的重任，全情投入致力于燃油汽车、电动汽车和混合动力汽车的研发与生产。比亚迪汽车以不断满足客户的需求为导向，依托企业强大的技术和资金实力，充分发挥中国制造业要素资源优势，全面整合汽车制造业的生产链;同时以不断的科技创新为手段，大量吸收国际汽车制造业先进的非专利技术，实现整车制造成本的大幅降低和品质的迅速提升。

比亚迪汽车遵循自主研发、自主生产、自主品牌的发展路线，矢志打造真正物美价廉的国民用车，产品的设计既汲取国际潮流的先进理念，又符合中国文化的审美观念。短短一年内，比亚迪汽车的产品线由原来单一的“福莱尔”微型轿车，迅速扩充为包括A级燃油车、C级燃油轿车、锂离子电动汽车、混合动力汽车在内的全线产品。

2003年1月22日，比亚迪股份有限公司收购西安秦川汽车有限公司，同时在西安市高新技术开发区征地1500亩，修建新厂房，意在成为全球头号电动汽车生产商。厂房面积100万平方米，目前主要生产800至1100毫升的微型轿车。比亚迪汽车有限公司拥有完备的四大工艺线，并在全国设有200多家销售和服务中心。2003年8月，比亚迪与西安高新技术产业开发区、陕西省投资集团签订合资组建比亚迪电动汽车生产线合同，项目投资达20亿元人民币，生产线将达到20万台电动汽车的年产能。比亚迪股份公司现在全球拥有员工40,000余人，公司市值已超过150亿港币。

比亚迪股份公司由20多人的规模起步，2003年成长为全球第二大充电电池生产商，同年组建比亚迪汽车有限公司。座落在西安的比亚迪汽车有限公司（原秦川汽车有限公司）是比亚迪控股的子公司，是由比亚迪股份有限公司、陕西省人民政府共同出资组建的现代化轿车生产企业，是国家2003年批准的、西北地区唯一的轿车定点生产企业。

以做电池起家的比亚迪谈到造汽车，无非是在扮演一位“门外汉”的角色。正是利用了“自主知识产权”的响亮名号和对对秦川汽车的收购行为，使得比亚迪有了相对于其他新手的先发优势。

比亚迪汽车遵循自主研发、自主生产、自主品牌的发展路线，矢志打造真正物美价廉的国民用车，产品的设计既汲取国际潮流的先进理念，又符合中国文化的审美观念。短短一年内，比亚迪汽车的产品线由原来单一的“福莱尔”微型轿车，迅速扩充为包括a级燃油车、c级燃油轿车、锂离子电动汽车、混合动力汽车在内的全线产品。

比亚迪主攻的是5万元以下的微轿市场，目前这个细分市场的竞争非常激烈，已经历了多次价格战，但比亚迪还是在今年率先把价格下调，证明了民营企业在价格上的竞争力和灵活性。

❼ “隐形冠军”如何选择成长股 需做好风险控制

专注自己的盈利模式
林海：只是反弹初期很少量地参与，因为第一我们不会去追高短线热点，第二我们认为这只是政策推动下短期交易型机会，涨得快但跌的风险也大。只有符合我们自己的选股标准的个股，才会带来大的确定性收益。
林海：与“行业决定论”的看法不同，我们确立的是自下而上的选股盈利模式。能够真正成为隐形冠军的企业分布在各个行业，新兴产业只是其中很小的一部分。我们更关注各个企业的自身具体情况。
林海：我们主要考察这几个方面：1、公司竞争力如何，是否是国内细分行业的龙头，是否在世界上也位居前列；2、公司盈利模式是否具有长期可持续性；3、公司新产品开发情况如何；4、管理层团队的决策机制是否灵活；5、公司老总是否实实在在搞实业，而不是热衷于资本运作；6、公司是否能够不断兑现承诺。所以，行业因素在我们看来不是最重要，只要符合这些条件的公司，不论它是处在传统还是新兴产业，都是我们隐形冠军的选择。
林海：我们主要有两种投资模式。一是中线品种上注重大周期投资。也就是要在企业的生命周期中的青春期去投资，这是对成长股的价值型的投资，选择的品种要至少预期能有50%～100%的空间。我们以前在太阳能产业刚刚崛起时就对这个产业进行了深度研究，提前布局投资。另外一种是中短期的小周期投资，这是政策、事件推动的交易性机会。典型的如我们以前投资的新安股份（600596），该股因草甘磷市场变动而阶段性受益，再如之前的种子行业因政策推动带来的短期机会。
未来的超额收益预期很重要
林海：简单来看，目前一家上市公司的市盈率高低并不太重要，重要的是对未来业绩的预期。通过成长期权模型，我们用折现出的企业未来价值与目前股价对比，有足够的成长性的企业才可能有超额收益。另外，与销售收入增长等指标比较，我们更看重毛利率的变化，我们选择的对象毛利率一定要不断提升，这样才能够体现出对产品的定价权，而不是被动地跟随市场变化。
林海：这个不是绝对的。只要企业所在的行业市场规模能够不断扩大，这些企业依然可以享受行业蛋糕做大带来的收益。小公司大行业也是这个道理。
林海：如果某个细分行业的龙头新进入的新领域是与原有主业相关的上下游的行业，或者这反而有助于其降低内部交易成本。对于进入崭新的领域，其实成功难度会很大，这种公司需要观察。
林海：“十二五”规划国家产业转型是非常确定的，所以从中期角度来看，我们看好有政策扶持的新兴战略产业。“十二五”规划对其未来发展空间都会有明确预期，这属于我们讲的大周期投资，其目前的热闹则只是属于交易性小周期投资，真正的大机会还在未来。我们看好应用范围比较广的新材料领域。
成长股投资也需要风险控制
林海：通过阅读卖方研究报告或者机构联合调研，得到的信息都是平等的。所以，就需要通过渠道找到上市公司的董事长等最高层了解到一手信息，然后再去跟踪印证。我们通过“占领”地方区域的方式建立自己的优势信息渠道，在某个地方区域内一般都会形成一个小圈子，通过这个小圈子总能了解到一些潜在的好公司的情况。所以，普通投资者在自己熟悉的领域投资才会更容易得到有效信息。
林海：不是。投资是个综合的考量。除了选股，对宏观的判断、具体操作等方面占了我们更大比重。因为小规模的成长型公司机会多但同样变数也大，所以风险控制也非常重要。我们在对目标品种完成建仓后，如果未来该品种损失超过了总市值的3%，就会止损。(证券市场红周刊)

❽ 哪里有小家电厂家

以前在东莞市打工的时候,那个厂就有好多美容仪器,都是出口日本的很多明星代言的产品,管理太严格了,后来我来浙江了没在那里做了。厂名叫马驰科，你觉得合适可以实地考察看看。

❾ 170年历史的科德宝如何成为隐形冠军

对于一个企业而言，要有拿得出手的产品才是关键，而这就离不开创新。根据科德宝的报告显示，其创新投入创历史新高；研发投入为34.7亿人民币同比增加3.7%，相当于销售额的4.7%。其目标在于进一步提高新产品销售额占比，简而言之就是不断用创新产品巩固或者扩大市场份额，以创新带动销售，避免吃老本的窘境，从而让企业良性发展 。

值得注意的是，科德宝集团仍保持着家族企业的模式，集团属于300多名继承人所有，并不是我们熟知的那种上市公司模式。这样的好处就是更有利于企业制定长期的战略方案并有条不紊地实施，不会因为单一的业绩状况而采取有损企业长远利益的短视行为。更何况其还有着公认的创新能力、扎根市场的决心以及洞察市场走向的敏锐嗅觉，所以科德宝集团能够在我们感受不到的领域成为“隐形冠军”也就不足为奇了。