❶ 如何设置企业组织架构
我们与客户交流过程中遇到过这样的情况，他们把部门分为两大类，一类是“务实”的部门，销售部、生产部、采购部、物流部等实际给客户带来效益的部门；一类是“务虚”的部门，质量控制部、计划协调部等主要做沟通协调和管理的部门。企业在规模比较小和快速发展时期，主要设置的“务实”部门，认为务虚的部门给企业带来的价值很小，不重视。后来企业上了一定规模，业务也开始战略转移，从单一产品单一客户向多客户多产品发展，发现原来那些“务虚”的部门越来越重要，缺少了务虚部门的组织在运行过程中经常“堵车”，运转不顺畅，效率明显下降，于是专门设置了企划部、管理创新部等部门，开始发挥这些部门的类似企业组织间“立交桥”和“交警”的作用。
从以上可以看出，组织架构是为了承接企业战略，企业在不同阶段有不同的战略侧重点，同时随着企业战略重点的变化，组织结构也随之变化，而企业战略重点的变化也是因为市场的变化。
企业组织架构有不同的模式，每个企业也有自己的特色，企业在不同发展阶段也有不同的组织架构模式和特色，这里我们不一一探讨各种组织模式，我们看一下组织架构设置中一些基本原则。
一是组织架构承接企业战略。企业战略不同，组织架构的模式和职能也不同，一定程度上体现了目标管理的组织架构；
二是精简、高效原则。不要设很多部门，部门多了，经理阶层自然就多了，经理阶层多了，很多事情没有也就有了。当然也要考虑企业的现实和特殊情况。
三是组织架构很好的响应市场和客户需求。组织架构设计时，一定要考虑如何才能更快的响应市场和客户的需求，组织内部分工明确，同时沟通协调信息传递顺畅及时，尽量避免多部门同时接触同一客户；
四是组织架构考虑管理单位和内控的要求。比如上市公司要有完善的公司治理结构，中央企业要考虑《中央企业全面风险管理指引》的要求，银行要考虑《商业银行内部控制指引》等。
❷ 企业的组织架构如何写
我们与客户交流过程中遇到过这样的情况，他们把部门分为两大类，一类是“务实”的部门，销售部、生产部、采购部、物流部等实际给客户带来效益的部门；一类是“务虚”的部门，质量控制部、计划协调部等主要做沟通协调和管理的部门。企业在规模比较小和快速发展时期，主要设置的“务实”部门，认为务虚的部门给企业带来的价值很小，不重视。后来企业上了一定规模，业务也开始战略转移，从单一产品单一客户向多客户多产品发展，发现原来那些“务虚”的部门越来越重要，缺少了务虚部门的组织在运行过程中经常“堵车”，运转不顺畅，效率明显下降，于是专门设置了企划部、管理创新部等部门，开始发挥这些部门的类似企业组织间“立交桥”和“交警”的作用。
从以上可以看出，组织架构是为了承接企业战略，企业在不同阶段有不同的战略侧重点，同时随着企业战略重点的变化，组织结构也随之变化，而企业战略重点的变化也是因为市场的变化。
企业组织架构有不同的模式，每个企业也有自己的特色，企业在不同发展阶段也有不同的组织架构模式和特色，这里我们不一一探讨各种组织模式，我们看一下组织架构设置中一些基本原则。
一是组织架构承接企业战略。企业战略不同，组织架构的模式和职能也不同，一定程度上体现了目标管理的组织架构；
二是精简、高效原则。不要设很多部门，部门多了，经理阶层自然就多了，经理阶层多了，很多事情没有也就有了。当然也要考虑企业的现实和特殊情况。
三是组织架构很好的响应市场和客户需求。组织架构设计时，一定要考虑如何才能更快的响应市场和客户的需求，组织内部分工明确，同时沟通协调信息传递顺畅及时，尽量避免多部门同时接触同一客户；
四是组织架构考虑管理单位和内控的要求。比如上市公司要有完善的公司治理结构，中央企业要考虑《中央企业全面风险管理指引》的要求，银行要考虑《商业银行内部控制指引》等。
组织架构设置好了，那么岗位如何有效设置，才能防范因岗位设置不当引起的风险呢？下篇文章与大家一起探讨。
❸ 怎样理解企业的组织架构
本人目前在一家香港上市公司的国内总部(厦门)从事集团的战略发展工作，做为一家发展迅猛的食品集团企业，拥有跨越中国大陆几个省份的大面积种植基地及加工厂房。这二、三年来，集团的高层领导为了把集团的各项工作全面推上正常的运行轨道，多次对集团的组织机构及架构进行这样或那样的调整，但是在每一次调整过后，就会发现又有新的问题出现。做为在公司主力从事集团企业战略工作的人员，也一直在思考和注意这样的问题是否存在众多的中国各类型的企业中，而如何解决这样一个长期困扰企业主及企业管理行政机构在企业组织架构制订上左右为难的问题，经过多次及多方面的资料查阅，笔者认为企业主及企业管理行政机构在制定企业组织架构是否可以改变一种思维模式来指导如何设置及规划企业的组织架构。 一、首先我们要了解制定组织架构的意义 组织架构是一种基本的管理形式，也是一种对企业规划的程序，是为了： 2、将以上的工作任务分成各种职位，分派给各级员工，成为每一个员工的职责。 3、 制定每个职位的责权利，使每个职位的人可自行执行职责或指导命令下级执行。 4、 同时规定各职位彼此间的职权关系，谁该向谁汇报，确保同一企业的人员都知道老板是谁，部属是谁。 5、 最后规定，每一个职位的人员必须具备何种资历条件。 因此，套用管理学的术语：规划支配影响力，组织规划与职务、职责、职权、主从关系及职位的个人条件有关。当然，组织架构具有限制性，即对所有的管理流程也会造成一些束缚。 二、其次，良好组织架构对企业的重要性 在一些规模庞大、管理完善的企业当中，我们发现每天都会出现这样或那样的大大小小的乱象。其背后的主要原因是企业与社会在快速发展，而企业的组织架构重复或不适宜新的、快速进步的社会或市场外部环境，造成了整个企业上下，无数的混乱与冲突结合起来，结果就是绩效不彰、成本居高不下、竞争优势丧失、士气低落，以及丧失培养管理人才的契机。这种现象不断累积，成为企业内部资源惊人的浪费之源。 三、建立组织架构的制订思路。 由于本人不是在写专业性的论文书籍，只是在探讨制订组织规划的专业技巧与思路，获得制订组织规划基本的原则或准则。也希望帮助那些企业主及企业管理行政机构的主管，让他们更容易发现组织架构的缺陷，并加以改正，从而获得因组织架构完善。 举例：以上的架构为本人所在单位的组织架构图，相信在中国国内的大部分企业中的组织架构图型大多也是采用这样一种模式，类似----古埃及金字塔型自上而下的组织，这种组织模式的形成大多应该是受古代国内外封建王朝的体制帝王----高高在上，在其次是宰相、将军、地方官员一级级往下延伸，这种管理思维的模式影响应该是自人类社会从有组织结构起就延伸自今。 那么，我们再现在环顾一下当今的人类社会，科技的持续进步，使得我们对所处的世界，无论从微观的生物世界或宏观的外太空世界，人类都能一一涉足并取得了一定范围的了解，而且这种了解的深度与广度还在持续不断的进行中。 在这里，本人对微观的生物世界或宏观的外太空世界分别进行了资料搜索： 1、其中生物世界的细胞分裂原理是这样解释：细胞是许多生命形式的基本单元。细胞进行分裂是细胞生长的重要环节。在过去的研究表明：从简单的单细胞生物酵母，到复杂如人的多细胞生物，通用一个相同的分子机器，控制细胞分裂的周期性过程。 2、太阳系星球空间思维 地球所在的太阳系，历经几百亿年的运行，太阳、九大行星及卫星以及无数小行星能“稳定发展”，“合作共事”，原因何在？科学家研究后找出其运行规律： 之一，太阳是太阳系天体运动的中心； 之二，太阳系各行星在围绕太阳公转的同时均可自转； 之三，各行星又都有自己的运行轨道和运转方向； 之四，围绕太阳公转的行星还可以拥有围绕自己旋转的地球卫星。 以美国军方为例，身为总司令的总统享有直接的业务职权，在关键的时机命令可以下达遍布全球各地，每一个美军单位的每一名小队长或班长。 四、给企业主/人力资源从业人员的建议 因此企业主/人力资源从业人员在进行组织架构的设置时，若能适当了解此概念，并加以运用，则不论公司规模大小，都将产生极大的价值。而随着集团公司组织规模越来越大，越来越复杂，越来越受制于快速变迁的社会或市场冲击的时候，这种组织架构所发挥的作用也越来越大。公司的业务发展或组织扩展也将随着这个“组织飞轮”不断的前行。
❹ 怎么能了解某公司的上市情况、组织结构、制度建设
1。通过网络，比如登陆该公司官方网站，网络搜索等。
2。通过炒股软件（仅限以上市公司），现在大多数上市公司的基本情况炒股软件都有介绍，具体方法如楼上仁兄所说。你也可以自己摸索。
3。实地考察，你可以蹲点来个公司实地考察，但是成本太高，没必要。
注：关于制度建设的话，估计不好找。
大多数公司为了防止别的公司模仿，一些好的制度建设都只是在内部流通，你很难找到电子版的。
不过现在网络上有很多有关制度建设方面的电子书、文档之类的，你可以在网络里搜“组织制度建设文档”之类的关键词。
❺ 上市公司组织结构的特别规定有哪些
上市公司的组织机构主要是包括决策机构，执行机构以及监督机构，具体来说包括股东大会，董事会经理还有监事会。
❻ 上市公司组织结构图
您好，看到您的问题很久没有人回答，但是问题过期无人回答会被扣分并且你版的悬赏分也会被没收！所以权我给你提几条建议： 一,如果你的问题太难太专业,没人懂的话，你可以到相关专业论坛求助; 二，你的问题需要长篇论述，需要花费的时间长但你的悬赏分太少,很少人愿意花时间，建议你增加悬赏分或许能够吸引更多人来回答你的问题。 三，您提问时间不妥,问题被后面提问的人顶出去了也是一个原因!你可以错开提问高峰期来问问中提问题。 四，您可以注意选择正确的分类，以便得到相关专业人士的回答，如果分类正确没有人回答可以提高悬赏分。
❼ 上市公司组织架构图 pmc由哪个领导
之前也有同学来问过这个自问题,参考如下:
这个主要取决于公司大的组织架构.
如果PMC包括了采购和物流,
那么一般比较全的岗位设置如下:
第一阶：PMC经理,
每二阶：计划主管，仓库主管，采购主管，货运主管．
第三阶：计划部份－－PC，MC，跟单，文员．（可能会有副主管主要分管PC或是MC）
仓库部份－－仓管，文员，（可能会有副主管或是组长／班长）
采购部份－－采购工程师，采购员，文员（可能会副主管）
货运部份－－司机，送货员，文员（可能会有副主管）
第四阶：仓库部份－－仓务员，搬运工等．
采购部份－－采购跟单，采购助理等．
如果PMC单纯的计划部工作比较全的岗位配置见下．
第一阶：PMC经理
第二阶：PC主管，MC主管
第三阶：PC工程师，计划员，PC跟单员，PC文员，MC工程师，MC助理，MC文员
❽ 上市公司的组织架构属于金融专业吗
不是，上市公司组织架构应该属于管理学范畴，应该是公司管理专业，金融专业的所学应该是宏微观经济学、投资学、银行、保险信托之类的
❾ 证监会对于上市公司的组织架构有哪些要求呢
在公司治理层面，要有股东大会、董事会、监事会、董事会内部要设专门委员会。董事会下是总经理，负责采购、生产、销售、财务等各个部门。上市公司的架构的特殊要求就在于，董事会要有三分之一以上的成员是独立董事，公司要有董事会秘书，要有证券事务部门和内部审计部门。对于具体业务部门没有要求，只要符合公司的实际生产经营需要就可以了。