上市公司没有财务总监

『壹』 上市公司财务总监任职要求

上市公司财务总监任职要求如下：

职业道德要求：任何企业的人力资源来说，职业道德都是选人、用人首先得考虑的因素，尤其是既代表企业股东参与监管企业财务，又配合企业管理者参与企业财务管理，掌握企业战略决策、生产经营过程中的重要经营机密的财务总监来说，对职业道德的要求更是比一般职务要高一些。

首席财务官——CFO（Chief Financial Officer）是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看搜销耐，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。

财务总监研修班在现代商业环境和现代企业治理体系下，全方位探讨财务总监的职责和定斗磨位，构建适应企业商业模式的财务管理体系。

『贰』 每一家上市公司都有财务总监吗

必须有行使财务总负责的这个职务，叫不叫财务总监不一定。
举例：西部材料的：顾亮(男,43,硕士) 财务负责人,董秘 。

『叁』 上市公司财务总监究竟有没有任职要求

对财务总监任职的规定：
1.任职资格条件(知识和能力)
财务总监必须遵守国家法律、法规，正确贯彻执行国家的财政、财务、会计政策，具有较强的经营管理和财务会计管理方面的知识和丰富的实践经验。

2.(职称、经历和培训) 担任财务总监的人员还须符合下列条件:

(一)应具备经济管理类中级以上职称。
(二)具备除会计系列外其他经济管理类中级以上职称的人员，其累计财务、会计和审计专业工作经历一般不低于五年。

(三)原则上应具有担任大中型企业财务(审计)部门或其他相同层次经济管理部门的负责人三年以上任职经历。

(四)在规定的时间内参加并完成市财政局、市委组织部组织的财务总监业务培训和资质评价，并获得相应证书。

(五)获得国际上专业权威机构资质认定证书的人员，可不受工作年限和职称的限制，但一般就具备上述所规定的相应的部门负责人的任职经历。

虽不具备上述条件，但是在经济管理方面确有显著业绩的人员，经济质评价，具备担任财务总监的知识和能力，可认定其任职资格。

不宜任职的行为：
凡有下列情况之一，不具备财务总监任职资格。

(一)因渎职造成国有资产流失的；

(二)违反财经纪律、制度，有贪污受贿、弄虚作假等违法违纪行为的；
(三)对企业因财务管理和经营管理不善、决策失误而造成较大损失负有个人或直接领导责任的；

(四)有违反会计人员职业道德行为的；

(五)市财政局、市委组织部认定的不宜担任财务总监的其他情形。

『肆』 是不是每一个公司都有财务总监和总会计师

是不是每一个公司都有财务总监和总会计师？
不一定。财务总监与总会计师是相同职位，有财务总监的就不设总会计师，有总会计师的就不设财务总监。一般国企叫总会计师，其他企业与上市公司称财务总监。
小公司，没有设置，不填可以吗？
需要填，否则表过不去。上面说到的两个职位也称为企业财务负责人，一般小公司分工没有那么细，法人就是财务负责人。

『伍』 上市公司财务总监归副总管吗

不归，财务总监和副总经理是平级的，不属于财务部的人
按照公司法关于上市公司的规定，董事会有权任免 总经理 副总经理 财务总监。从任免层次上都属于高级管理人员，不属于部门领导。
从实际工作中实际例子，财务总监在财务报表上签字的权利。副总经理没有庆仔备。副总经理分管的职务很多比如销售、风险控制等等。
因誉毁此副总经理和财务总监都是管理团戚笑队成员。没有大小区分。分管业务不同。

『陆』 上市公司财务总监要求

上市公司财务总监要求

财务总监作为企业财务方面的总负责人，他既拥有所有者赋予的代表其对企业进行财务方面监督与控制的职能，也有协助企业管理者(总经理)参与经营管理职能，同时还兼有维护社会公众利益的职能，在企业中财务总监的地位十分特殊，得同时向董事会与总经理报告工作，同时接受双方的领导和来自社会的监督。下面是我为您收集整理的上市公司财务总监要求，想了解的朋友们可以看看！

正由于财务总监职位的特殊性，决定了企业财务总监是一个高起点、高要求和高标准的职业群体，那么企业对财务总监的基本要求是什么呢?

一职业道德要求

就任何企业的人力资源来说，职业道德都是选人、用人首先得考虑的因素，尤其是既代表企业股东参与监管企业财务，又配合企业管理者参与企业财务管理，掌握企业战略决策、生产经营过程中的重要经营机密的财务总监来说，对职业道德的要求更是比一般职务要高一些。

尽管社会上没有为财务总监制订统一的职业道德规范，一般企业对财务总监的职业道德要求有以下几个方面：

1、对企业、社会要有高度的责任感

企业许多管理工作是围绕着企业财务来进行的，企业财务管理的好坏很大程度上决定企业管理水平的高低，决定了企业的生存与发展。财务总监作为企业财务方面的最高负责人，对企业财务系统的完善和高效运作负有不可推卸的责任。他不仅应能应能领导企业财务管理团队对企业进行财务核算和控制，计划、预测企业价值，而且要能为企业寻找新的价值增长点，对企业生存与发展承担应有的责任，他所分管的企业财务，既是企业内部管理的一个重要环节，所产生的各种向外报表，又是社会公众了解和评价企业的窗口，既负有对内维持企业利益的最大化，对外提高公众对企业财务情况的可信度，维持企业社会形象的责任，因此要求，财务总监在考虑企业自身利益的同时，必须确保企业遵守行业准则和规范，保证企业不得侵犯社会公从利益，这就要求财务总监有较高的个人素养，对企业和社会有高度的责任感和使命感，不得为了企业小团体的利益侵犯社会公众利益，也不为取悦社会公众而损害企业利益，要严守企业的商业机密，不得利用所控企业机密为自己和他人谋取不正当利益。

2、坚持独立、客观、公正的工作态度

财务总监既受公司董事会委派监管企业财务运作，又直接参与企业日常财务管理工作，这就使得财务总监在企业的组织管理中处于一个两难境地，在这个两难境况下，财务总监应坚持独立、客观、公正的工作态度，进行财务管理活动时应不偏不倚，保持独立的精神和意志，对有关事项的调查、判断和意见表述，以客观事实为依据，不受个人的主观意愿，个人的好恶及上级的意见所左右，对待报表及各种利益相关方面不偏不倚、公正、正直，遵守原则，对发现违反国家制度和准则，损害企业、社会、公众及相关利益者利益的事应当及时指出并加以更正，不能得过且过，更不能参与掩饰。

3、要有强烈的风险意识

企业生产经营过程中存在着大量的经营风险和投资风险，这些风险大部分都首先在企业的财务上反映，财务总监有两个重要责职，一个是提高企业资产营运效率，一个是防范企业风险的发生。财务总监在对企业财务管理进行控制过程中，不单是为提高企业资产营运效率而对经营过程的财务运作与控制，关键还是进行企业财务风险控制，避免企业风险的发生，强烈的风险意识是企业财务总监必备的要求之一。

4、要有严谨的工作作风

财务总监之所以被称为一种高起点、高要求的职业，一个很大原因是其从事的工作复杂性较高，财务计划、预测和决策，需要大量、客观的历史数据和发展规律作基础，一个疏忽可能给企业带来难以弥补的损失，财务管理的每个过程都应当有充分、适当的证据为依据，没有严谨的工作作风，就难以取得客观、实在的数据资料，这对企业经营决策可能带来无法估量的经济损失。

二专业素质要求

财务总监的财务管理工作需要进行大量的.经济业务处理和专业判断，每家企业都希望自己所聘得的财务总监兼有会计师、管理会计师和注册会计师的专业能力，因此，企业财务总监在专业素质方面主要有以下几方面要求：

1、全面系统的财务、会计、审计知识

财务与审计是财务管理的基础工作，财务总监在组织企业会计核算，进行财务管理，财务控制时，应确保企业财务处理科学、合理、合法，并及时向企业决策者和外部需求者提供全面、正确的会计报表是每一个财务总监必须完成的日常工作之一，没有深厚的财务、会计知识是不行的，财务总监负责企业审计方面的工作，大量的审核与审计需要财务总监有深厚的审计知识，财务总监是企业财务管理方面的最高负责人，企业财务管理是一个专业性要求非常高的工作，大量业务需要利用专业知识进行判断，没有系统的财务、会计和审计知识是不可能完成这项工作的。

2、丰富的企业管理知识

财务总监是企业高层管理者之一，除了其职责内的财务、会计、审计工作外，他还得参与企业的其他管理工作，其涉及的管理工作包括企业方方面面，因此，财务总监除应掌握全面的财务、会计及审计知识外，还必须掌握其他企业管理知识，包括企业战略、计划、价值链管理、产品、人力资源等，只有全面掌握企业管理知识，才能发挥财务总监的真正作用，否则财务总监就会变成一个单独的会计师或财务经理。

3、全面的经济法方面知识

财务总监在主管理企业财务管理工作的同时，需要协助企业外部机构对企业审计评价、主管企业对外融资、资产抵押、兼并、合资、资产处置、缴纳税款，参与企业上市、企业债发行、经济合同起草与签订，处理企业与其他单位的经济法律事务等，会涉及到大量的经济法律事务，需要全面的经济法律知识，因此财务总监除掌握自身专业的财务、会计、审计准则、法规知识外，还需要全面的工商、税务、债券、保险、抵押、担保、劳动法等方面的法律知识。

三工作能力要求

财务总监是企业财务方面的综合管理者，像其他任何一个管理者一样，必须具备综合的工作能力，这些工作能力一般包括以下几个方面：

1、理财能力

财务总监作为企业财务方面的总负责人，理财是其工作的基本责职，是财务总监第一需要。处理与管好企业财务，某取企业最大价值，讲究生财、聚财与用财之道，这需要财务总监熟知理财方面的知识，责任心要强。财务总监作为企业管家，全面负责企业现金收支、资金调拨、成本列支，这要求企业财务总监有全面的预算、计划控制、制度建设、投资决策能力，有各方面的协调能力，应将企业的财务管得有条有序，要促使企业节约该节约的钱，也能赚取企业该赚的钱，并在节约与赚取过程中防止企业风险的发生。

2、组织、协调能力

财务总监作为企业财务机构的最高负责人，其大量的日常工作是在组织企业财务会计核算、成本控制、协调企业内部各单位财务会计关系，协调企业与外部银行、工商、税务、证券等部门所涉及的财务关系，因此财务总监是应熟悉各种组织形式，能妥善地运用组织的力量协调各方面的人、财、物关系，使其达到动态上的平衡，应采用各种有效控制手段，将企业所有财务活动置于企业的受控范围之内，以达到企业的预期效果，能妥善地处理上级、下级和同级之间的人际关系，妥善地处理好企业债权、债务人、外部相关利益者、各级政府机构之间的关系，妥善地处理企业与社会中介机构、咨询机构、证券机构等之间的关系，为企业的生产经营工作营造一个良好的环境氛围。

3、表达能力

财务总监在日常工作中包括大量的计划、报告和总结，不可避免地会需要将自己的职业决断与有关方面交流，有时甚至需要反驳总经理的决策或游说董事会成员，没有很好的口头与文字表达能力是不行的。财务总监需要出色的文字功底，还要掌握演讲、对话、报告、讨论与谈判方面技术与艺术的运用，要能用简短的语言与文字将自己的意见表达清楚，因此，应多看书学习，注意知识的积累，在培养思维能力和表达能力上多下功夫，在实践中多学多练。

4、决策决断能力

财务总监作为企业财务方面的最高负责人，经常要遇到拍板定案的事，财务总监的许多决策、决断对企业的生存与发展起到至关重要的作用，这就要求财务总监在工作过程中有较高的决策决断能力，它要求财务总监有较高的抽象思维能力和判断能力，要系统、有顺序地综合思考企业生产经营，洞察企业价值链与增值过程，准确进行事态发展预测，迅速作为有利于企业生存与发展的判断和决策。

四战略能力要求

如果一个财务总监仅具备以上三方面的能力，他仅可能是一好的财务经理或财务主管，与企业财务总监的要求还差一些，企业财务总监除处理日常财务控制，协调财务关系外，还有一个最重要的事项是参与企业战略的制定，并根据企业战略需要制定出服务于企业战略的财务战略，从战略上来领导企业的财务工作，整合企业拥有资源。

财务总监的战略能力主要表现在以下三个方面：

1、战略分析能力

任何事物的发展都有其自身的规律，质变是量变积聚到一定程度的产物，作为财务总监是应具备从以往的企业财务数据、社会发展变化过程中分析其规律性的能力，从企业的内外部环境中分析出企业生存发展提供的机会与挑战，总结出那些是企业有别于自己的竟争对手，并被市场所接受，可为企业带来持续增值的核心竟争力，在此基础上制定出适合战略需要财务战略，从而更合理地分配企业资源，促使企业整体战略的实现，实现企业价值最大化。

2、战略选择能力

条条大路能罗马，企业战略确定后，实现战略的道路可能有很多条，如何在多种方案中选择一种最适合企业的方案，往往是罢在财务总监面前的一个刺手问题，财务总监应有较好战略选择能力，应利用自身专业知识和经验为企业选择一条资源耗用少、风险低、易于操作控制的战略实现道路。

3、战略控制能力

战略确定，实施方案选择后，如何能更好地将所选定方案进行实施，战略控制就成为关键，财务总监应有能力根据战略要求调整组织结构，理顺相应的指挥关系，建立适合战略实施需求的各项管理系统，合理使用和控制各项战略资源，协调和处理战略实施过程中的各类活动及活动所带来的冲突与矛盾，最大限度地发挥企业资源的使用效能，确保企业战略的全面实现。

随着社会科学技术的日益发展，企业之间竟争复杂性日益加强，企业对财务总监的要求是越来越高，有志于财务总监工作的同仁们，应当抓紧学习，勇于实践，努力提高自身素责来适应这个飞速发展的社会。

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『柒』 为什么一些上市企业财务总监那么年轻经验真的够吗

优秀的财务总监不在于年龄，而在于他具不具备以下能力:

第一，良好的商业思维

财务总监为什么要有商业思维呢？因为公司存在的目的就是做生意、赚取收益，公司内部各职能都是为这个大前提服务的，财务也不例外。

财务总监在对公司所处的行业、市场、商业模式充分理解的基础上，才能相应的规划公司的财务、税务策略，做出合理的资金配置和投融资安排，配合公司的经营策略对内部资源进行合理和及时的调配。

“商业思维”就是财务总监的大局观，头脑中需要时刻保持这样的大局观，在进行资源配置的时候才不至于犯下“细节绝对正确但误导整个商业策略”的错误。我之前遇到过一个案子，客户公司要去收购另外一家公司以扩展新业务，这项收购对客户公司下一阶段的业务开展至关重要。但当时的财务团队迟迟通不过，因为被收购公司有一项资产的处置存在问题，将来可能有一定税务风险。然后财务团队就反复在讨论这个问题，收购案子就卡在这里了。这种情况下我们需要评估，所谓的税务风险到什么程度、将来有没有可能通过别的方式解决、解决的成本是多少；同时如果收购停止，公司的整体战略会有重大影响，可能错失最佳的经营时机。那么两相权衡下，是否可以承担一定的风险，但同时采取适当的措施把风险控制在一定的范围内，以推进收购案子继续进行，不至于影响公司的整体战略。

我相信上面这些考虑，风险管理的理论书上已经讲过很多，但到了实际操作层面，很多时候还是不知道应该如何把握，根本原因就在于头脑中没有对大局的把握，没有“商业思维”。

第二，基于公司的业务模式和经营目标，协助搭建合理的组织架构

前面说了“大局观”，那么有了大局观之后，财务总监不仅要在面对特定的经营决策时给出解决方案，还要从公司长期运营的角度考虑，协助CEO为公司搭建一套合理的组织架构。所谓合理的组织架构，要保证高质量、有效率的交付公司的产品（或服务），传递公司价值。这既需要考虑到内部各部门和团队之间的协作，也要考虑与外部资源的整合，还有很重要的一点就是长期的财务和税务成本。

这是一项复杂的专业工作，需要财务总监具备很强的财税和业务综合能力。

第三，建立、维护良好的外部关系

财务总监要不仅要能协调好公司内部的各项事务，确保团队有效率的工作，以支持公司达成经营目标，还要对宏观经济环境、政策变化保持敏感，考虑可能对公司的经营策略和内部财务策略的影响。

同时财务口还需要面对接一些外部的机构和部门，比如银行、税务主管机关、外汇管理、特殊行业的主管机关，还有外部的专业服务机构如审计师、律师、券商和投资人等，与这些部门和机构保持良好、顺畅的沟通，有助于公司在具体交易活动中效率更高，也避免在遇到问题时浪费不必要的交易成本。

第一，不知道题主所说的“年轻”是个什么概念？20几岁？30几岁？还是40几岁？还是指特别的个案而言？

第二，做财务管理，经验肯定是很重要的，尤其是上市公司的财务管理。因为上市了就意味着财务公开化，企业产生的每笔支出和收入都是要有据可查的，因此对上市公司的财务总监能力要求很高。

第三，一个人的能力不能以经验或年龄而下定论， 历史 上少年大成者比比皆是，而 历史 的进程也大多是由有志青少年推动前行的，所谓“有志不在年高”即是这个道理。

第四，一般要胜任上市公司的财务总监岗位至少要求5年以上大中型企业财务管理工作经验，如果是一个5年以内工作经验财务小白，那胜任起来肯定难度较大。

第五，有时候，情况也会很特别，那就是 “平台成就个人” ，有些人的职业起点本身就很高，其实这种情况下，能力是其次的，关键是有平台支撑，所以这个 社会 中，有些人的成功靠的是能力，有些人纯粹靠的是机遇和关系。

我认识一些职场人，那履历真的是金光闪闪，没浪费过一天时间。

大致的模板是这样的：

从小就是当地最好的小学和中学；

大学考入名校；

早几年一般是出国读研，现在在前十或者 财经 专业院校读研也比较多。

做完这一切，也才而是四五岁。

然后进四大或者投行，累积几年后转企业，再干几年上升到总监；或者直接跳槽做总监。这期间还顺便读个MBA。

这个过程，十年左右足够了，完全可以成长为一方面的专才。而35岁左右，正是精力充沛斗志昂扬的当打之年。

至于经验，的确，可能做财务工作最初级的出纳职位都会不太熟悉——但是一个上市企业的财务总监为什么要做出纳的工作呢？

财务总监的职责，要的是整体战略规划，编制审核预算，企业财务流程设置、监管企业的资金运作、税收筹谋、管理部门和下属、维护相关单位的关系……这些，和具体的出纳工作都没有什么关系。

作为财务总监，他对各个财务职位的工作有一定了解就可以了，并不一定要做得那么好，更不用在上面累积太多经验。他需要的是更宏观的东西，而不是每个工作的细节。如果用这上面经验的缺乏来否定一个财务总监，是不合适的。

他需要的经验，是另一个维度的，比如事务所或者经理这个位置上，有个小十年，加上悟性和学习，足够了。

再者，财务总监带领着一个团队，具体的工作自然有下属们执行，日常事务，也就是我们通常狭义理解的财务工作比如做账、报销、报税、编制报表等等，经理、主管一级级的有足够的人手，不需要财务总监去操心。

另外，现在什么都讲究互联网+，不管是财务工作涉及的软硬件在更新换代，对企业有重要意义的资讯更需要各种新渠道了解，接受掌握新事物这方面年轻人有天然的优势，这方面的加成让他们并不弱于很多二十年经验的老财务。

最后，上市公司这回事吧，并不一定像一般人想象的那样家大业大。创业板很多新兴小公司，也就几十个年轻人而已，三十啷当的财务总监正是这一批人啊。

个人认为上市企业财务总监太年轻，经验这块真不一定够，财务对经验的要求其实是挺高的，只不过是如果能走到财务总监这个位置上的年轻人，我们可以这样解读，他或她除了具备较好的人脉，较强的业务能力，也一定是具备很高的学历，这样的人一定又是善于学习的，会充分利用财务总监这个平台，有针对性地给自己快速充电，何况现在是信息时代，更适合年轻人随时随地的、碎片式的给自己补充营养，胜任工作是没有什么问题的，再说年轻本身就有着不可比拟的优势。所以单凭年龄判断工作经验也是不全面的。

感谢您的邀请。这个问题我觉得可能要从以下几个方面去理解：

首先，包括财务总监在内的财务类岗位确实是一个需要经验的岗位。我们听过见过很多的物理天才、数学天才、IT天才、艺术天才，但是好像真没有见过几个会计天才。“会计越老越吃香”也是 历史 经验的总结，说明会计职业经验非常重要。很多前沿、复杂业务没干过可能还真不知道怎么干，还真不是坐在办公室能够研究出来的。特别是财务总监，经验高低力见高下。

但是，经验重要并不能因此否定年轻人，年轻人是有能力和潜力做好财务总监职位的。只以经验来衡量财务总监是以偏概全。财务总监的主要职责可能是制定财务战略、进行财务决策、协调财务关系，实施财务监督等。从专业技术的角度看，年轻人经过学校的专业学习、必要的岗位锤炼，是可以具备财务总监应当具备的一些基本条件的，尽管可能还有一些经验不足或者技能欠缺，但是这些是可以在工作中弥补和成长的。很多领导也都是在工作中逐渐成长为专家的，并不是说只有百分之百胜任财务总监职位的人才能去担任财务总监，只要具备基本的素质，是可以在岗位中去成长成熟的。所以，经验不够并不是年轻人不能担任财务总监的充分理由。年轻人虽然缺乏一点经验，但也有年轻人的优势，比如思想开放，敢拼敢闯，善于接受新事物等等。经验只是财务总监的一项素质要求，并不能代表财务总监的全部素质。

另外，财务工作通常是一个团队，需要团队协作配合才能完成。从这个角度看，只要团队搭配的好，领头人财务总监年轻一点、经验少一点也没有问题。财务总监的优秀，既可能是个人实力优秀，也可能是团队优秀。从实务当中看，许多新兴行业比如互联网企业或者一些创新创业企业，包括CEO在内的高管都是年轻人。因为企业的经营模式都非常的新颖，需要创新和挑战精神，这些都是年轻人的优势，因此年轻人来领头可能会干的更好。

最后，我想说，不管是年轻一点的还是年纪大一点的，都各有优势，各有缺点。年轻一点的要学会尊重年纪大一点的，毕竟关键时候经验还是可以救命的。年纪大一点的也不要看不上年轻一点的，时代在进步，不能故步自封，也要解放思想。

首先学历加上能力，年轻代表身体能够扛住压力，适应快节奏的工作。

年轻人能当上财务总监这种情况是比较少见的，因为财务工作对于经验要求是非常高的。

抛开那些有背景的，但就靠实力当上财务总监的。这种年轻人一般都是有非常优秀的履历，一般是名校毕业，有大厂经验的，工作表现突出，组织协调能力强的，能够独立领导团队的。

当然这种年轻人的财务经验也是要有的，我个人认为经验这东西不能和年龄成正比，经验顾名思义就是你经历的事情越多，攒下来的应对这种问题的办法就多，跟时间是不成正比的，关键在于你所经历的事情的数量以及你或得应对方法。如果一个年轻人经历的很多，我想经验也是可以很丰富的。

首先，需了解上市公司所有制结构，有的是央企，有的是国企，有的是民企，有的是混合所有制。

其次，不同的所有制结构公司，选拔财务总监的人才任用机制不同，央企大多是行政任命，国企的竞聘上岗，民企有的通过竞聘有的领导任用或者是使用的是亲戚朋友。

不同的所有制和股东结构，不同的人才选拔任用机制，导致财务总监考核任用千差万别，也就存在你所说的资历尚浅但是或学历高或学历低或人脉广或和领导关系铁的或者干脆是白手套的进入财务总监行列。

现在重学历造成主因，当然企业也需要年轻人奋斗，也正常！

年纪大了思维跟不上

『捌』 上市公司的财务总监要什么任职的条件

1. 制定财务部工作计划，合理安排部门及项目具体会计核算工作，落实、监督工作执行情况；
2. 建立支撑公司全球业务发展的财务管理平台，管理和监控全球财务核算流程和报告业务；
3. 参与建立和完善支撑公司全球运作的共享财务中心的组织、流程、人员培养；
4. 制订和推动内控政策、指引和流程的实施；跟进审计发现的改进工作；建立有效的控制环境；
5. 制订内控政策、指引和流程。和公司管理层密切合作，熟悉公司业务，优化公司业务流程和内控制度，在加速业务流程和充分有效控制间寻求最优结合点；
6. 分析和评估财务内控薄弱环节和风险，通过CT(遵从性测试)、SACA（半年控制评估系统）采用审计视角独立审视流程风险确保自检结果与内审结果趋同并进行闭环管理；对于重点问题的改进结果实施专项稽核； 对全球财务体系的日常运作进行管理和监控，推动解决制约业务发展的重大问题；
7. 年度人力规划、年度财务费用预算的编制审核管理和日常跟踪管理
8. 识别内部关健客户，并制定沟通拜访计划。建立与各地区部的管理层沟通机制，组织管理团队进行沟通交流，从全流程owner的角度协调解决客户问题。
9.注册会计师

『玖』 上市公司财务总监和董秘谁大

财务总监大。
1、性质方面。财务总监和董秘是公司法规定的法定高管。注意败念散董事察氏会秘书不是董事长秘书，完全不同的两高毕个概念。
1、职务方面。财务总监是侧重于专业性，对财务管理、税务等精通，能够为公司建立规范的财务系统，及时提供财务数据供领导决策参考。董事会秘书则侧重多面性，他是公司与监管机构的沟通桥梁，必须熟悉公司管理和证券知识，必须懂管理和法律

『拾』 上市公司总经理能够兼财务总监吗

法无明文规定禁止，就是可以的。

因为总经理与财务负责人并不属于不相容职务，是可以兼任的。

实际上，好多上市公司没有设财务副总或财务总监。

上市公司博彦科技曾于2012年8月2日发布关于委派总经理马强先生兼任公司财务负责人的公告。