上市公司名片模板

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我推荐用索尼爱立信 W810c 配置高 功能全！

W550

网络频率： GSM/GPRS；900/1800/1900MHz
可选颜色： 鲜明橙、 幽兰白 、墨宇蓝
尺寸/体积： 93×46.5×22.5mm
重 量 ： 120 克
索尼爱立信 W550c
屏幕参数： 26万色TFT彩色屏幕；176×220像素，1.8英寸；
待机时间： 400 小时
WAP上网： 支持飞笺
上市时间： 2005年10月
标准配置： 锂电池(900mAH)，旅行充电器，便携免提立体声耳机一副，PC套件光盘，数据线，用户指南，三包卡，附送一套彩壳

参考报价 1699
8 中文输入： 联想文字输入
8 中文短信： 画音短信
8 多媒体短信： 彩信模板，最大支持91KB彩信
8 话机通讯录： 交换名片
8 免提通话： 环绕立体声扬声器

v 多媒体娱乐
『下载图铃游戏』 『图像编辑器』 『视频播放』

8 内置游戏： THQ Wireless开发的3D游戏《百战天虫：虫堡大作战》，数码巧克力公司开发的Extreme Air Snowboarding游戏，和多种版本、由TKO Software授权Midway公司开发的《圣铠传说》等
8 内存容量： 256M
8 Java扩展： MIDP2
8 摄像头： 内置
摄像头像素： 130万像素
变焦模式： 4倍数码变焦
照片分辨率： 最大支持1280*1024像素超高分辨率拍摄
内置像框： 多种相框选择
照片特效： 支持
照片质量： 多种照片质量选择
视频拍摄： 视频剪辑，全屏回放

8 MP3播放器： 内置 ；Walkman® 播放器 (MP3/AAC)，音乐编辑器/MIDI（音袭蚂乐 DJ），音乐音调，特有Mega Bass重低音喇叭
8 收音机： 内置；调频收音机RDS
8 飞行模式： 飞行模式/发射器关闭模式

v 网络与数据传输烂散
『WWW浏览器』 『红外接口』 『蓝牙接口』 『无线Modem』

8 WAP浏览器： WAP 1.2.1/WAP 2.0
8 数据线接口： 个人电脑同步，高速端口，USB 支持
8 E-Mail： 支持语音邮件

索尼爱立信 W810c

网络频率： GSM/GPRS/EDGE；850/900/1800/1900MHz
可选颜色： 黑色
尺寸/体积： 100×46×19.5mm
重 量 ： 99 克
屏幕参数： 26万色TFT彩色屏幕；176×220像素，1.9英寸；
通话时间： 480 分钟
待机时间： 350 小时
WAP上网： 支持飞笺
上市时间： 2006年03月
标准配置： 锂电池（900mAh），充电器，入耳式立体声耳塞HPM-70，，附赠了512M的Memory Stick Duo

参考报价 2200

8 内置游戏： 3 个；Johnny Crash、Q版海底俄罗斯以及新浪-魔幻节拍
8 内存容量： 26M
8 多媒体卡扩展： 支持最大2GB的Memory Stick Duo扩展，标配512MB MSPD短棒，支持热插拔
8 Java扩展： Java MIDP 2.0，内置了新闻阅读器和音乐天堂两款JAVA应用程序
8 摄像头： 内置
摄像头像素： 200万像素
闪光灯： 内置；补光灯
变焦模式： 4倍数码变焦；支持自动对焦
照片分辨率： 提供1632×1224、640×480、160×120三种分辨率饥禅氏
内置像框： 12个像框
拍摄模式： 支持微距拍摄，支持普通、全景、相框（12款）、连拍四种拍照模式；横握机身长按快门键即可进入取景模式，音量键可充当变焦杆；五维导航键调试曝光补偿及在拍照和录像模式中快速切换，数字键4能够开启或关闭微距拍摄、7则是夜景模式，*键对应了闪光灯的开或关；四种快门声
照片特效： 黑白、底片、棕褐色、曝光四种效果，白平衡方面则有自动、白天、阴天、荧光、白炽灯五个选择
照片质量： 提供两级图像质量：普通、精细
视频拍摄： 有声视频拍摄；视频剪辑
视频分辨率： 用户可选择用于彩信或高质量视频两种录像长度，录制的分辨率为176×144或128×96，拍摄进行当中仍能同步实现曝光补偿以及用变焦突出主体事物

8 视频播放： 支持MPEG4、3GPP格式播放
8 MP3播放器： 内置 ；兼容MP3及AAC格式的音乐播放,内置Disk2Phone软件、配备有正常、高音增强、低音、语音增强及专业的Mega Bass均衡器，拥有一个专门的Walkman按键，在其他功能使用过程中，只需按一下该键，就可马上转到音乐菜单，通过它们可以实现常见的音乐控制（播放/暂停/停止/越过曲目/声音），用户可以在曲目间轻松选择，或者调节扬声器或耳机的音量
8 收音机： 内置；调频收音机RDS
8 飞行模式： 内置飞行模式，可设定在开机时是否显示启动菜单，若单纯开启音乐播放功能即进入飞行模式，此时手机屏蔽无线信号以达到更长的音乐播放时间以及不会对周边电子设备造成干扰

v 网络与数据传输
『红外接口』

8 WAP浏览器： WAP 1.2.1/WAP 2.0 XHTML
8 WWW浏览器： 内置Internet浏览器，支持全屏、缩放和纯文本三种浏览方式，缩放功能可将页面的内容最大放大至200％或缩小到50％，选择纯文本浏览方式能够进一步提升浏览的速度，因为此时浏览器能够自动过滤页面中的图片，仅是显示文字信息
8 蓝牙接口： 内置；1.2版的蓝牙协议，提供了蓝牙个人局域网、蓝牙拨号、蓝牙串行端口、蓝牙文件传输、蓝牙信息同步、蓝牙对象交换、蓝牙人机输入设备等全面的应用服务
8 数据线接口： 支持USB 2.0数据传输，个人电脑同步
8 无线Modem： 调制解调器
8 E-Mail： 语音邮件

手机大全 - 索尼爱立信 K550c

网络频率： GSM/GPRS/EDGE；850/900/1800/1900MHz
可选颜色： 黑色、白色
尺寸/体积： 102×46×14mm
重 量 ： 85 克
屏幕参数： 26万色TFD彩色屏幕；176×220像素；
通话时间： 420 分钟
待机时间： 350 小时
WAP上网： 支持飞笺
上市时间： 2007年02月
标准配置： 锂电池，充电器

参考报价 2550
8 内存容量： 64MB
8 多媒体卡扩展： 支持Memory Stick Micro（M2）记忆棒
8 下载图铃游戏： PlayNow™
8 摄像头： 内置；支持自动对焦
摄像头像素： 200万像素
传感器类型： CMOS
闪光灯： 内置；LED补光灯
变焦模式： 数码变焦
视频拍摄： 有声视频拍摄

8 MP3播放器： 内置 ；TrackID™ ，支持MP3、AAC、AAC+等格式音乐
8 收音机： 内置

v 网络与数据传输
『WAP浏览器』 『红外接口』

8 WWW浏览器： 网络浏览器
8 蓝牙接口： 内置；Bluetooth™立体声（A2DP）
8 数据线接口： Fast port 接口
8 E-Mail： 电子邮件推送

2. 免费软件一定不能用vip模板是吗

VIP是VIP会员专用的吧!你用的又是免费版当然不能用了.免费版是不能和VIP相用的.

3. 部门年度工作计划表模板

部门年度工作计划表模板

部门年度工作计划表模板，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，工作中都制定工作计划，工作计划实际上有许多不同种类，不同的部门有较大的区别，以下部门年度工作计划表模板。

部门年度工作计划表模板1

为更好地执行本部门职能， 充分调动内部能动性并协调与其他部门的联系，本部对年度工作开展的总安排如团胡下： 主要负责：

1、策划五四文艺李或激汇演活动， 协同各个部门，各个班级，推陈出新，力求举办一次精彩难忘的五四汇演、

2、协同社团各部根据其活动特点作好活动的规划书。

3、加强与外联部合作，与其共同协商，为拉赞助相应地制定制定方案。

4、做好总站的上传下达工作，及时将老师的意见和建议按各部门情况组织分配后交办公室统筹。

5、加强与社团各部的合作，力保信息学院在各项文艺活动中保持良好势头。

部长与部员通力合作，大家多讨论多交流，现将各人的工作初定如下（如遇特殊情况将作进一步调整）：

部长职责：

1、负责策划下学期总的活动

2、加强与外联部合作，与其共同协商，为拉赞助相应地制定制定方案。

3、协调各分站与总站的活动，及时借鉴分站的经验，推广至全院。 部员（惠兆赫）职责：

1、做好活动的上传下达工作，及时将老师及主席团的意见和建议按各部门情况组织分配后交主席团统筹。

2、干事的考核和管理以及会议记录，将每次总站组织的活动及时进行总结。

3、负责策划案后期的文字组织和编辑工作。

部员职责：

1、协助各分站根据其学院特点作好活动的规划书

2、负责与各分站组织策划部的联系及具体的上传下达工作。

策划部：xxx

xx年 x月x日

篇二：企划部工作计划

从企划部组建到现在，在公司领导的支持和指导下，也算是有条不紊的运作着。当中，虽然有经过市场部的转型和哪袜职责的延伸，但本质工作并没有变化，主要职责还是负责协助公司总经理进行中远行的战略规划、企业文化建设、产品策划、品牌推广和网络传播的实施，现就企划部在2012年度的工作计划进行发布：

一、企业文化

1、 期刊

这是每个月必须完成的企业文化建议的一个重点项目，在今后的期刊实施中，与行政部全力协作，把各部门的期刊投稿正式纳入绩效考核中，同时也把各办事处参与期刊建议的投稿要求也纳入行政部的绩效考核中，规定各部门、办事处必须每个月投稿一篇，由部门主管在每个月20号前通过邮箱、OA或其它网络通讯工具传送到企划部文化专员处进行汇总，并由期刊的主编、总经理秘书、兼职顾问（魏婷）进行审核。在25号前完成期刊电子图稿的制作，并由总顾问查阅，然后安排印刷制作。

在发放的方式上，进行投递改进。，进行快递发放。各事业单位、代理商、客户、供应商和客户等对象，采用邮件投递方式，节约成本，并由文化传员进行不定期的随机跟踪交流。期刊的刊号申请内容已完成，欠缺党支部的公章，虞工回复10月底前可以拿到党公章。

2、 公司文化宣传

A、 黑板报

每个月定期更换黑板报，主题以企业文化的传宣为主。逢特别的节假日，则突击性发布黑板报内容。此任务由文化专员在每个月25日进行定期更新。

B、 车间规划

车间7S标语内容，结合公司的文化理念，进行标语式的制作；在车间通过上，参考高工的设计建议，已对部分管理人员和车间员工面带笑脸的肖像进行照片拍照，图片正在处理中，10月15前完成效果图设计。以低成本的铝合金包边，结合PVC的底板，表面做写真喷绘，利于更换。

C、 各部门文化建设

各部门的文化看板，可利用高工要求设计的暖通车间人员看板为模版，设计直接以PVC底板、塑料边条包边的材质进行制作。模版的完成时间在10月12日前。

3、 党团工委文化建设

A、 党团工委组织的活动策划

积极参与党团工委的组织活动中，在11月份中旬安排爬玉环榴岛最高峰---田螺山，位于古城乡区域。除了陶冶情操，团结员工的凝聚力外，让更多的员工感受到玉环本土的文化气息和人文精神。

B、 党团建设中企业文化的形象宣传

配合沃尔达党支部进行企业文化的宣传和形象工作的设计，对沃尔达的党员、预备党员、进行统一的形象拍照，并制作党员形象牌，置入党员活动中心，并制定相关的党员活动规章制度。完成时间11月11日。

4、 公司形象建设

A、 厂区文化墙的形象喷绘

对于沃尔达厂区内的文化墙的喷绘及海报形象进行更换，替换陈旧的7S为主题的形象海报，置换以公司文化理念为主题的喷绘海报。完成时间10月25日。

B、 办公大楼一楼会议室的改进设计

办公大楼一楼会议室的照片已拍摄，尺寸也量过。按照实际的一比一效果进行三维模型的建立和渲染，改进为多功能展示厅，兼顾荣誉厅、产品展示厅及会议厅的功能。框架模型正在绘制，完成时间预定在10月30日。

C、 工作服、制服的设计制作

工作服的样式参考上次完成的设计效果图，与采购部协调，进行人员的定作。车间人员制作工作服（厂服），办公楼行政人员着统一制服。由采购部牵头定做。完成时间2112前1月1日前。

5、 文化活动筹备及实施

配合行政部（总经理秘书）进行元旦文艺节目演出策划实施，节目筛选、主持人选定、场地布置，名单表制作、主持手册制作、排练确认、摄影跟踪等，在12月20日前进行排练，保证1月1日元旦演出成功举办。

二、产品策划

1、 细化VI形象

A、 名片设计：

内销名片今年以来，已经过三种风格的改进，从鲍大鹏建议的'蓝底白字风格、对折式肖像名片、置放产品项目的名片，今后将设计成大气、国际化路线的简洁风格，与各办事处进行交流，设计适合我们公司的有品牌气息的名片。

B、 辅助类小礼品设计：

打个沃尔达商标和宣传语的U盘、名片夹等，完成三维模型的绘制和效果图渲染。

C、 产品包装的完善：

对包装进行改进和完善，涉及到唛头、产品说明书、合格证等，在接受市场的反馈后，进行及时的改进。

D、 手提袋制作：

打样已经完成，安排制作周末要一周，10月15日完成3000个数量的制作。

2、 细化产品卖点的分类宣传手册

目前正在进行RR-P三折页、常规阀门三折页、产品技术手册、单页封套、产品宣传册等册子的改进和完善，外销样本册已进行打样，营销手册已完成，需要细节修改。产品宣传手册的修改要10天左右，等全部设计完成，统一进打样和印刷。完成后还将针对暖通类、楼宇自控类产品进行单独的卖点式的册子设计。

3、 固化产品的辅助类设计

对固化的产品进行铭牌设计、分集水器的宣传板、温控阀的宣传板的单独辅助设计。

三、品牌推广

1、 户外广告发布

一周内完成漩门大道的灯柱上的户外广告发布、一个月内在各办事处立户外广告，比如天津。三个内先后在四大办事处都设置户外广告。与各办事处沟通，完成时间三个月。

2、 平面广告的宣传

专业市场的平面广告计划，《暖通空调》、《供热制冷》等杂志专刊的实施，并与各办事处协调，三个月内，必须完成2-3个刊物杂志的发布实施。

3、 媒体关系建立

与各大办事处所在的城市，建立良好的媒体合作关系，便于开展推介会的工作需要与品牌宣传的实施，如《齐鲁晚报》的报社，武汉电视台、报社等。

4、 展会规划与实施

配合销售部门，完成广交会、东盟展会等国际性的展会平面相关的策划及方案设计,并为明年的各展会实施准备工作。

5、 产品推介会

10月份的青岛产品推介会、11月份的武汉产品推介会的工作实施与策划。

6、 相关渠道的建立

加快青岛、武汉、郑州、唐山、济南、烟台等地浙江、台州等商会、协会的入会事宜，目前已递交青岛商会的入会协议，郑州与唐山的在联系中，在11月份完成各城市的入会事宜。

四、网络传播

1、 优化公司门户网站

完善公司的各各模块，定期对门户网站进行更新。及时有效的发布公司内部新闻和行业资讯；对公司产品资料和图片进行统一的管理，高效的完成各种公司内部资料收集工作；强化OA功效，使各地分公司、办事处更好地能在同一网络平台上高效办公、及时沟通，大大节约办公费用，加强行政执行力。组织各地办事处同时跟进，并借此功能积极开展网络营销。

2、 利用网络平台进行宣传管理

目前在国内最大的中文搜索引擎-网络作全面推广和跟踪，并持续在全球第一大搜索引擎GOOGLE进行推广，阿里巴巴国内推广和ETW的推广工作依然在接触和谈判中，免费搜索引擎登陆和免费网站信息发布力度要加大。

3、 信息化建设

利用搜索引擎提升网络品牌，尽可能增加网页被搜索引擎收录的数量；通过网站优化设计提高网页在搜索引擎检索结果中的效果，增加网站在搜索引擎的可见度，获得比竞争者更有利的地位等。

五、部门管理

1、团队建设和人才储备

做好本部门的人才储备工作，合理搭配、培养，使部门工作顺畅有序，同时做好部门内部、外部协调工作，有计划的组织部门员工培训和部门集体活动，营造团结、合作、进取的工作乐园。

2、 工作环境和安全管理

严格执行公司工作规范、安全管理体系，做好部门自查、管理工作；严格做好样本资料及技术保密工作，使各类合同、档案的管理做到准确、齐全、规范、有效，达到公司相关文件要求。

企划部

xx年 x月x日

部门年度工作计划表模板2

公司上市后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。对于市场部来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司x年合同额三十亿的总体经营管理目标，市场部特制订x年工作计划如下。

一、信息网络管理

1、建立直接领导关系

市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作的职能部门，接受营销副总经理的领导。市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系，即在信息网络建设、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理直接进行指导和指挥，并承担信息网络工作的领导责任。

2、构架新型组织机构

3、增加人员配置：

(1)信息管理员：市场部设专职信息管理员3名，分管不同区域，不再兼任其它工作。

(2)市场开发助理：浙江省六个办事处共设市场开发助理两名，其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名。

4、强化人员素质培训

春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的招聘和培训，使x年新的管理制度实施过程中市场部在人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用市场开发助理，切勿滥竽充数。

5、加大人员考核力度

在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对信息网络建立和维护作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。建立市场信息管理员定期巡回分管区域指导信息管理工作的考核制度，并根据各区域实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全信息管理的工作。

6、动态管理市场网络

市场开发助理与信息管理员根据信息员提供的信息数量(以个为单位)、项目规模、信息达成率、发展下级信息员数量四项指标对信息网络成员进行定期的动态评估。在分析信息员/单位的分类的基础上，信息管理员和市场开发助理应结合信息员的背景资料进行细致地分析，确定其通过帮助后业绩增长的可能性。进一步加强信息的管理，在信息的完整性、及时性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。

7、加强市场调研

以各区域信息成员/单位提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，将以专人对各区域钢结构业务的发展现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研。通过调研获取第一手资料，为公司在各区域的机构设置各趋合理和公司在开拓新的市场方面作好参谋。

二、品牌推广为进一步打响"杭萧钢构"品牌

扩大杭萧钢构的市场占有率，2016年乘公司上市的东风，初步考虑四川省省会成都、陕西省省会西安、新疆维吾尔自治区首府乌鲁木齐、辽宁省会沈阳、吉林省的长春、广东省会广州、广西壮族自治区首府南宁以及上海市举办品牌推广会和研讨会，以宣传和扩大杭萧钢构的品牌，扩大信息网络，创造更大市场空间，从而为实现合同翻番奠定坚实的市场基础。

2、在重点或大型的工程项目竣工之际，邀请有关部门在现场举办新闻发布会，用竣工实例展示和宣传杭萧钢构品牌，展示杭萧钢构在行业中技术、业绩占据一流水平的事实，树立建筑钢结构行业中上市公司的典范作用和领导地位，使宣传工作达到事半功倍的效果。

3、进一步做好广告、资料等方面的宣传工作。在各个施工现场制作和安装大型宣传条幅或广告牌，现场展示企业实力;及时制作企业新的业绩和宣传资料，补充到投标文件中的业绩介绍中和发放到商各人员手中，尽可能地提升品牌推广的深度和力度。

4、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作，树立良好的企业员工形象和先进的企业文化，给每一位与杭萧钢构人员接触的人都能够留下美好而深刻的印象，从而对杭萧钢构及钢结构有更清晰和深层次的认识。

三、客户接待督促全体人员始终以热诚为原则，有礼有节地做好各方面客人的接待工作，确保接待效果一年好于一年。

2、在确保客户接待效果的提前下，将尽可能地节省接待费用，以降低公司的整体经营成本，提高公司利润水平。

3、继续做好来访客户的接待档案管理工作，将潜在顾客和合同顾客的档案分类保存，准确掌握项目进程，努力配合商务部门和办事处促成项目业务。

4、调整部门人员岗位，招聘高素质的人员充实接待力量。随着业务量的不断扩大，来访客户也日渐增多，市场部负责接待的人员明显不足。为了适应公司业务发展的需要，更好地做好接待工作，落实好人员招聘工作也是一件十分重要的事情。

四、内部管理严格执行c版质量管理体系文件和管理体系标准文件，严格实施"一切按文件管理，一切按程序操作，一切用数据说话，一次就把工作做好"战略，使市场部逐步成为执行型的团队。

2、进一步严格按照股份公司和营销系统所规定的各项要求，开展本部门的各项工作管理，努力提高管理水平。

3、充分发挥本部门各岗位人员的工作积极性和主动能动性，强调其工作中的过程控制和最终效果。提高他们的工作责任性和工作质量。严格按照相应的岗位职责实行考核制。

4、一切从公司大局出发，强调营销体系一盘棋。积极做好协调营销系统各部门之间的联系与协调工作，从而提高营销系统整体战斗力，为完成x年的营销目标做好质的服务工作。

5、配合营销副总经理搞好营销系统的日常行政管理。主动为各部门做好后勤保障工作和日常服务性工作。为他们创造更加良好的企业文化氛围和工作环境。

生产部门年度工作计划

为加强生产工作的管理，稳定产品质量，控制各项指标，降低生产成本及各种消耗，杜绝安全事故发生。严格遵照公司整体部署和要求，使生产各项工作顺利开展，对x年工作做以下计划：

1、落实规章制度，严格安全管理

"安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹"，安全生产是一个公司常抓不懈的工作，不定期检查车间存在的安全隐患，发现问题及时解决，尤其对浸出车间进出管理制度方面，要严格控制，对外来人员严禁入内，确需进车间参观，须专人陪同，讲明应遵守的各项制度及注意事项。要定期举例安全消防培训和消防演习，使职工具有强烈的安全意识，要教育引导职工遵守操作规程，不得违章操作，严格遵守安全管理制度。。

2、加强劳动纪律，促进管理工作

要稳定正常生产，杜绝违章违纪现象发生，首先要加强劳动纪律的管理，使管理制度化、规范化，要求职工严格遵守公司及生产部各项规章制度，减少违章违纪现象发生。对于个别违反制度，不服从管理者，都要及时给予处罚，并有针对性的培训和教育，情节严重者要坚决辞退，绝不手软。让班组长以上管理者起到带头表率作用，使员工具有良好的工作作风，从而保证车间各项工作顺利进行。

3、保证设备维修质量，提高运转率

为保证设备维修质量，要加强维修工及操作工的责任心，把车间设备维修落实责任到人，制定巡回检查制度，做好检修记录，对于维修不及时或达不到要求而耽误生产者，要给予经济处罚，从而督促员工维修好每一台设备，提高设备运转率。

4、降低生产成本，节约消耗

由于茶叶市场竞争激烈，在生产内部加强管理，降低生产成本，使产品价格在市场中占有优势，因此要杜绝车间内部浪费现象，减少配件更换次数，节约利用废旧材料，节省各种原辅料消耗，努力降低生产成本，做好节能减排工作。

5、稳定产品质量，提高合格率

"质量就是效益、质量就是生命"等理念都深深的扎根于每个企业，任何产品都要经受市场无情的考验。"今天的质量"就是"明天的市场"，只有用合格的产品质量满足客户的需求，才有可能不断的扩大市份额，创造出更好的效益。产品质量的好坏，将直接影响到市场销路、产品价格及公司的声誉，因此，要把产品质量作为今年生产一项重要工作来抓，及时根据生产数据调整操作，针对生产具体情况加以分析，采取有效措施及时调整，努力提高产品合格率。

6、制定工资分配方案，发挥工作积极性

今年公司制定了新的工资考核办法，已体现了多劳多得的分配方式，收到了一定的效果。但在奖优罚劣、激励机制方面还不够细化。因此，要制定合理的、细致的工资分配方案，要从产量、折率、原辅材料消耗、劳动纪律、出勤率、卫生等方面综合考核，要充分提高员工的工作积极性和主动性，挖掘员工潜能。

7、保证产品的安全库存

由于物资数量、价格和市场政策的变化等原因，导致供求在时间和空间上出现不平衡。为了稳定生产和销售，必须准备一定数量的库存以避免市场震荡。所以，安全的库存是保证顺利出货的必备条件。

8、控制员工流失

员工流失导致员工成本的增加，包括招聘、培训和生产效率降低的显性成本的增加，还有企业声望降低、低落的员工士气、工作流程的中断、降低客户满意度等隐性成本。因此，控制员工流失也将是今年工作的重点。

针对以前生产工作中存在的问题，生产部经过讨论分析了问题解决的办法及预防措施，我们会将以公司利益为重、以扎实的工作作风、认真的工作态度、成熟的工作经验带入x年工作中,并不断克服工作中的不足之处。在x年生产部依然会把安全生产、产品质量放在工作的首要位置,调动各方面的积极性,发挥我们的潜能，努力完成公司交给生产部的一切任务。

部门年度工作计划表模板3

(一)工作计划的格式

1、计划的名称，也就是标题。

内容包括订立计划部门的名称和计划期限两个要素，如“团委××部门××年度工作计划”或者“工作计划——团委××部门××年度”。

2、计划的具体要求。

一般包括工作的目的和要求，工作的时间、内容，实施的步骤和措施等，也就是为什么做、做什么怎么做、做到什么程度。

3、最后写订立计划的日期。

(二)工作计划的内容

一般地讲，包括

1、工作背景，也就是情况分析(制定计划的根据)。

制定计划前，要分析研究本部门工作现状，充分了解下一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个计划的。

2、工作目的，指的是工作任务和要求(做什么)。

根据需要与可能，规定出一定时期内所应完成的、任务和应达到的工作指标。

3、工作的方法、步骤和措施(怎样做)。

在明确了工作任务以后，还需要根据主客观条件，确定工作的方法和步骤，采取必要的措施，以保证工作任务的完成。

(三)制订好工作计划须经过的步骤

1、认真学习研究上级的有关指示办法。

领会精神，武装思想。

2、认真分析本部门的具体情况，这是制订计划的根据和基础。

3、根据上级的指示精神和本部门的现实情况，确定工作方针、工作任务、工作要求，再据此确定工作的具体办法和措施，确定工作的具体步骤。环环紧扣，付诸实现。

4、根据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难，确定预算克服的办法和措施，以免发生问题时，工作陷于被动。

5、根据工作任务的需要，组织并分配力量，明确分工。

6、在实践中进一步修订、补充和完善计划。

计划一经制定出来，并经正式通过或批准以后，就要坚决贯彻执行。

在执行过程中，往往需要继续加以补充、修订，使其更加完善，切合实际。

4. 如何制作电子名片

通过“拍照识别”或“手动输入”，可以便捷地新建个人铅脊名片，在“发名片”页面向左槐铅渗滑动，可以制作更多张名片，对于拥有多重身份的人十分方便。

另外，“递名片”不仅核心功能强，还提供了很多让人惊喜的功能激散。

比如：微信群换名片时，递名片可以自动整合各个微信群中的所有名片，供用户一键收取。把名片发送到任意一个微信群即可体验。

“递名片”微信小程序免费为用户提供了电子名片制作，名片收发，以及名片信息管理等功能，可谓商务人士必备的名片工具。

使用“递名片”微信小程序，让商务沟通事半功倍。

5. 工作展望怎么写简短

工作展望怎么写简短

工作展望怎么写简短？在职场上工作，很多公司都会要求每一位员工写自己对工作的展望，写工作展望更能提升自己的能力。下面一起来看看工作展望怎么写简短及相关内容。

工作展望怎么写简短 篇1

这一年即紧张有序又充实。一年来在公司领导的领导下，通过自身的努力，无论是在敬业精神、还是在业务素质、工作能力上都得到进一步提高，并取得了一定的工作成绩，本人能够遵纪守法、认真学习、扎实工作，以勤勤恳恳的态度对待本职工作，在财务岗位上发挥了应有的作用。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。现将本年的中顷乱工作做如下简要回顾和总结：

在日常会计业务中，顾全大局、服从安排、团结协作。平时审核原始凭证、整理原始凭证，安排有关人员出记账凭证，并对所出凭证进行检查、复核，对不正确的记账凭证，指明原因，要求改正，对其他同事不懂的地方耐心讲解。负责三级成本账，独立核算成本，出凭证、会计记账凭证的录入，成本、费用的结转到编制财务会计报表，登记各账本。

今年由于场所整体搬迁和工作量的大幅度增加，财务工作的力度和难度都有所加大。除了完成公司的账务，还同时兼顾银行往来工作及其他业务。为了能按质按量完成各项任务，本人不计较个人利益，不讲报酬，经常加班加点进行工作。在独立核算成本时，月末提前提醒有关人员做准备，在计算产品成本的时候，每次都把所以资料带回寝室去做，常常做到深夜，并且这些在考勤上是没有体现的。在_月劳动局进行生育保险的检查，配合人事部更改凭证、账本等，一直加班到凌晨_点半以后才离开公司。其他部门需要有关资料，及时提供。在工卖档作中发扬乐于吃苦、甘于奉献的精神，对待各项工作始终能够做到任劳任怨、尽职尽责。

在发票管理方面，随时查看发票剩余量，提前准备购买发票所需资料，掌握购买发票的银行卡余额。根据市场部的需要，及时购买和进行增量，及时进行发票填开。对已经填开了的发票进行清理和检查，并保管好所有的票据。

在一些税务系统方面，独立做税务的纳税评估预警系统，负责增殖税专用发票的验票，开票系统的抄税，纳税系统里面的发票存根明细和抵扣明细的输入，到税务大厅抄税报税。独立做企业纳税评估检查的资料。在与银行往来业务中，有较强的安全意识，维护个人安全和公司的利益不受到损失。对三级成本账的账务随时了解和掌握，每个月都到车间亲自查看账务情况。

在公司的全面发展下，以积极热情的心态去完成安排的各项工作。积极参加各项活动，做好各项工作。认真学习财经方面的各项规定，自觉按照国家的财经政策和程序办事。努力钻研业务知识，始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上，脚踏实地工作;不断改进学习方法，讲求学习效果，“在工作中学习，在学习中工作”，坚持学以致用，理论联系实际，用新的知识、新的思维和新的启示，巩固和丰富综合知识、让知识伴随年龄增长，使自身综合能力不断得到提高本人能够根据业务学习安排并充分利用业余时间，加强对财务业务知识的学习和培训。及时了解最新会乎罩计实物的变化，通过会计人员继续教育培训，学习了会计基础工作规范化要求。参加了工商大学的本科段教程学习，并通过了全国统一的本科考试。通过各方面的学习，更进一步的提高了实际动手操作能力。使自身的会计业务知识和水平得到了更新和提高，适应了现在的工作要求，并为将来的工作做好准备。

在工作之中也存在很多不足，主要表现在：在本职工作上，由于经验和专业水平不足，有很多地方做的不到位，不够熟练。总之，在工作中我享受到收获的喜悦，也在工作中发现一些存在的问题。在今后的工作中我应不断地学习新知识，努力提高思想及业务素质。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，更上一层楼。公司的快速发展催人奋进，我决心在今后的工作中，严于律已，勤奋学习，在本职岗位上做出更大的贡献。

工作展望怎么写简短 篇2

20xx年对我来说走得轻松却也沉重。轻松是因为经过了一年的摸爬滚打，今年的各项工作都已经是轻车熟路；沉重是因为工作太过顺利，没有再尝试创新，工作的主动性不足。以下是我一年以来的个人工作总结报告：

日常工作处理，做好个人工作计划，接转电话三万余次，订购机票火车票千余张，订购饮用水两千多桶，收发邮件一万余封，预订房间三十余次。

解决了电子显示屏的问题。润世宝公司工程师根据我们提出的一些问题拿出具体的解决办法。将显示屏系统硬件更新，软件上也进行了升级。争取在资源有限的情况下实现所见即所得和分屏功能。目前在一卡两线状态下实现三屏显示功能已经达成，但是由于硬件设备的问题，目前显示屏的运行状况并不理想，没有真正起到一个窗口的作用。

解决了饮用水的水桶问题。从公司自搬迁之后，实际留存桶数与供水公司记录的数据有很大差异，我在工作中虽存有疑问，却没有追根究底。在送水的进出数上存在着疏忽。后来经过与供水商协商，双方达成协议，同意以公司现有桶数量为准，并共同把好进出关，以防不必要的损失。孙总曾在饮水数量上提出过疑问，经过我的观察，总部每天八桶水应属正常消费。就二十二楼来讲，每天上班时有大半桶水，到十一点前必定要换一桶，下午需要一桶，临近下班时又需要换上一桶至第二天上午，就是两桶水。而楼下人员较多，加之高温天气，消耗三桶水应属正常。除此之外，定期安排供水公司为饮水机消毒，配合大楼物业部对整个办公区域进行了除四害工作，保证了公共卫生。

协助各部门销售人员完成了《银川商行callcenter》、《农行福建分行电话银行交换平台系统》、《蔚深证券武汉营业部电脑机房工程》、《西南证券蛇口营业部机房建设》等项目的标书准备。

成功接待了“十五”国家科技攻关项目验收小组，按预定情况安排了食宿及订购机票，并按照各单位协议对验收专家的各项费用进行了整理，保障了评审工作的顺利进行。

与公司其他同事一起完成了公司上市答谢宴会的前期准备、现场接待及会后资料的整理工作。事前按公司要求制定了三百余张宴会邀请函，并一一落实到会人员名单；订购了庆贺花篮。宴会中配合其他同事完成了到会嘉宾的礼品发放及登记工作，并于会后整理出未发礼品人员名单及未到会嘉宾名单。

与公司美工一起设计了新的名片模板，加上了公司的股票代码及iso认证图标，新的模板已交给赵总审阅过并已定下了第一期的版式，预计明年初即可用上。

在日常工作中也有一些感想和体会。工作中，往往会有一些失误，但有些则是错误。上半年公司的经营状况不甚理想，各部门想方设法开源节流，这时，我们似乎更依赖于销售部，更希望研发中心能够拿出更有说服力的拳头产品，但我却不止一次的发现：有些即将投标的标书上用着陈旧的logo，公司名称赫然写着“深圳市金证高科技有限公司”；有些给客户的说明书上大剌剌地摆着qq的图标；甚至于有些标书缺页、顺序错乱……如果这个客户是手到擒来也就罢了，但现实不是这样，巨大的市场竞争力，众多的竞争对手，在这个节骨眼上真是疏忽不得。我想，这个问题我能发现，客户也一定会发现。有时候，客户更看重的或者就是我们的态度。在销售行业流行一句话，说卖产品不如卖服务，在我们公司则更是这样。客户上一个产品就意味着每天都需要我们的服务，他们开始对服务人员不了解，只能从我们的标书上，从我们的销售人员的态度上来评估，他们对公司的全部了解在那时也仅限于此。所以，我觉得大家在工作中应该更仔细，更有责任感一些，这样，才能给自己加多一个制胜的筹码。

如今公司的发展良好，相信在下一阶段的工作中我们会更加勤奋、努力，和公司共同迎接美好的明天！同时，我们也希望各位领导能关心我们的工作，肯定我们的成绩，因为这是我们向上的源动力。在接下来的一年，我会做好20xx年个人工作计划，争取使各项工作更好的开展进行。

工作展望怎么写简短 篇3

个人工作展望怎么写

正确理解工作展望

工作展望是一种对未来工作的愿景和期许，比工作计划和工作安排多一些理想化的展望和描述，不要求定量定性。但是工作展望的重要性比工作安排要多得多。首先工作展望更像是一种长期的规划和安排，是一种工作的理想的状态和远期的目标，不一定详细叙述工作内容和实现方法，但是一定有远大的目标和理想。

认真分析当下工作

正所谓“知彼知己，百战不殆”。只有更加了解当下工作的实质内容，才能对未来的工作有所期许。所以，第一步就是认真分析当下工作，从小处的工作细节，到大方向上的工作目标和任务，都要逐一分析透彻到位。

找出工作难点、重点

根据“二八原则”来合理安排工作的难点、重点。当下工作的重点难点一般来说也是未来一段时间里工作的重点难点。认真梳理工作中的重点难点，分析出现的问题和解决的办法。工作中的难点、重点是工作展望中重要的组成部分。

分析工作价值

每一份工作都有存在的价值,要深入挖掘工作的价值和工作的前景。因为只有了解这些以后，才能更加明确未来工作的发展方向，才能写好工作展望。例如：前台工作人员的工作价值不仅仅是处理接待来访人员，还是公司的形象代表。前台人员在工作期间不仅代表了自身形象，更是代表了公司的形象。对于自己的工作一定要进行深入挖掘，发现深层次的意义。

找出工作中的不足

在平时的工作中，找出不足的地方，总结出行之有效的改进措施和办法，写进工作展望里面。重点写出如何发现不足、改进不足，以及改进后的效果。并且一定要在展望中写出在以后的工作中如何吸取教训和如何避免类似问题的产生。

注意事项一：

工作展望要基于工作实际，不能盲目追求大而全。工作展望的制定要符合现实。首先是工作状态的现实，二是事物发展的现实，三是个人能力的现实。不能盲目自大，或者是不考虑客观现实而一味的树立不切合实际的目标。

注意事项二：

工作展望是对于未来的'描绘，在写的时候一定要基于现实对未来进行展望。工作展望不是工作总结，不是对过去的回顾，一定是基于过去对将来发展的详细规划和合理构想。

注意事项三：

工作展望的描写要注意部门和同事间的配合。现在的工作一般都是相互配合的，不能出现同一个部门的工作展望不一致甚至是发展方向完全相反的工作展望。

工作展望怎么写简短 篇4

1、重要性：一篇文章好的开头很重要，但好的工作总结能给人留下深刻的印象，让人回味无穷，画龙点睛。

2、总结今年的工作成果：自我认知很重要。首先，要展示你的能力和工作收入，以及你取得了什么成就。成绩有哪些，有多大，有哪些，是如何取得的？

比如回顾过去一年的工作，在公司领导和同事的支持和帮助下，严格要求自己，按照公司的要求很好地完成了自己的工作。通过半年的学习和工作，工作模式有了新的突破，工作方式发生了很大的变化。

3、认清自己工作的不足：人们总说谦虚使人进步。首先，他们认识到自己的缺点，从缺点中获得了什么，获得了什么经验或教训。缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质，是如何产生的，都要搞清楚。关键：扬长避短，态度诚恳。

但是比如说在某些方面还是有一些不足，比如说……，需要在以后的工作中改正。（团队精神、沟通能力、敬业精神等。）

4、如何改正并提出改进建议可以显示决心。如果你做了什么，你总会有经验和教训。为了便于今后的工作，有必要对过去工作的经验教训进行分析、研究、总结和集中，然后提升到理论层面。

例如，当然，我的工作有时会出现问题。我相信我会在以后的工作中弥补这些不足，努力提高自己的业务技能，完善自己的工作，为公司的发展尽自己的一份力量！

5、在年度总结的最后，提出了未来努力的方向和展望。根据今后工作任务和要求，吸取以往工作经验教训，明确努力方向，提出改进措施。

比如新的一年，我会更加努力学习，提升自己的素质和技能，满足公司的发展要求。

最后，俗话说“点点滴滴成就非凡”，“每一个细节决定成败”，认真回顾一年的工作是最好的总结。

6. 资深猎头的干货建议

大家好，我是陈南翔，我在猎头行业有十年的从业经验，在两家跨国猎头公司Robert Walters、Lloyd Morgan，这两家上市的猎头公司担任过高管职位。目前我开创了一家咨询培训公司，专门为猎头行业培养更多的专业猎头。

在过去的十年猎头生涯中我看过的简历可能有十多万份了，面试过的候选人有好几千人，我把一个老猎头在职场江湖中看人选人的经验，来“得到”跟大家分享，也希望能对你们的职业生涯有所帮助。

第一个话题是：猎头眼中，人才都长什么样，应该具备什么样的素质？

相信大家应该都了唤滚解一个情况：被猎头追着的候选人往往是好的候选人，也是非常受企业欢迎的候选人。我作为一个十年的老猎头，今天我就跟大家分享一下，在一个猎头的眼里面，怎么样一个候选人值得他们追，怎么样一个候选人是含金量比较高的。

现在在求职的过程中、在选人才的过程中软技能越来越重要了，比如说你的沟通、你的主观能动性，你的领导力、开放思维、正面心态等等，现在职场上背景好的人已经越来越多了，大家开始比拼的是能把事情做成的人，而软技能在你能把事情做成中的影响是越来越凸显。当然今天软技能不是我们的主要话题，因为软技能需要通过多年的经验跟阅历持续的提升，它非常难促成。但其实还是有一些能够量化的方式方法能够帮助你们做很多准备工作，这样在你的职场前几年能多走对几步，就给自己能增加不少胜算。我总结了在猎头行业这些年的面试经验跟选人经验，其中有七条是最关键的。

第一条是一份漂亮的简历，一份漂亮的带此简历是你的职场名片，也是你给猎头或者HR的第一个印象。这个部分我建议大家可以到网上随便网络就能和行余找到很多MBA模板的简历，那个是最专业的版本。

第二点是稳定。稳定我们怎么衡量它呢？通常我们猎头的衡量标准是说，你如果在一家公司待在三年至少，那你基本上就可以评判为说可以稳定的人，否则除非你真的是出类拔萃、不可或缺，没有雇主不关心这个事情的。因为在公司的一些高管眼里，他第一年选择人才是投资，第二年算是发芽，第三年才算结果。因为第一年往往是企业或者雇主给你投资，帮助你来成长的过程，这时候的创造效益不多的，到第二年才开始产生了一些效益，到第三年能够产生大量的效益。如果说你在这个公司待一年，你的老板就会觉得他亏了，如果待两年他可能觉得不赚不亏，待了三年你才算对他来讲是一个成功的选择和投资。

第三点是大公司的背景。什么叫大公司的背景呢？就是在一些知名的、大型的、规范的企业中有过工作经验。为什么呢？在大公司工作，意味着你的背景可信，你被高标准培训过。如果去应聘一个职位，你在面试过程中一轮、两轮、三轮面试的这几个小时，其实是非常难让你的面试官真正了解你，把握你是否合适职位的。如果你在一家同样高标准的知名企业工作过，那些知名的企业选择了你，这就说明你这个履历有更多的可信性，这样也会让面试官更有底气能够选择你。

第四点是专注。在职能方面的专注是必须的，行业其次，为什么这么说呢？举个例子，通常在我们操作一个比如说财务管理职位的时候，如果说我们面对两个候选人，一个候选人可能五年做了HR，五年做了财务；另外一个候选人十年都是做的财务，那毋庸置疑，我们肯定会选择十年都做财务的这个人才。因为对于企业来讲他们需要的永远是专才，而不是全才。在过往我服务过的企业中会需要跨部门经验的这种人才需求是百中无一的，唯一的特例就是找那种管理培训生，这种情况就非常少。

第五点是在至少一家公司里得到过晋升。为什么这么说呢？因为被晋升往往意味着被认可、被重视，很多人会有一个误区，他觉得我跳槽得到提升不也一样吗？那我告诉你，在专业的HR跟猎头的眼里这是完全不一样的，为什么？是因为晋升说明你在你的本公司中，你和同级别同事的竞争中你是脱颖而出的，你是被老板最看好的那一个。这个看好其实也是你很闪光的一个名片、一个记录、一个勋章，你跳槽得到一个更高提升的机会看着很美好，但其实也往往说明你在原公司并不是最成功的那个。

第六点是没有解释不清楚的一个空档期。也就是说在你的两份工作之间有一段时间你是没有在工作的，这个我们在猎头行业通常我们称之为空档期。为什么呢？每个雇主都希望能够聘用那些务实，有事业追求的，做事情有规划、有计划、有责任心的人。空档期通常在于专业的猎头跟HR眼里，他就会几个结果：裸辞、被开除了、找不到工作，你尝试了创业，事业心不强，不急着找工作，这些联想都不大美好。在解释空档期的理由中，我在过往这么多年的猎头生涯中，我听到过的且能被接受的最好的理由其实只有一个，是为了照顾和应对家庭发生的突发且紧急的事件。比如说你的家人病了，你不得不离开工作去照顾家人，这个理由是绝大部分的雇主都能够接受的，除此之外几乎很难有完美的理由。

第七点是在你的简历中最好有注明一些你过往的突出成就，这些成就最好是能被量化的。通常你的成绩单的数字是最说明问题的，而不是像用优秀这种比较走心的词实质意义不大。例如说你具体拿过哪些奖项，你曾经超额多少百分比完成任务，而且完成任务的比重还不够，最好还能比如说对比去年的增长如何，对比你的同事跟你的同行竞争对手胜出多少，或者是你在多短的时间内成功主导了多大的项目，甚至这个多短的时间是不是可以跟其他人操作过的项目有个对比。这些亮眼的数字和对比之间的差异是最能够打动人心的。

所以我给大家在职业的初期总结了这七点的建议：第一点记得要把你的简历做得漂漂亮亮的；第二点是在一家公司至少要待满三年；其次是但凡有可能都加入一家大公司历练一下；再其次在你职业的选择中尽量专注一个职能，而不要跳来跳去；在一家公司里边争取能够让自己有过一次晋升的经历，而不是通过跳槽；尽量避免在事业的发展过程中有太多的空档期或者是解释不清楚的空档期；

最后在你的简历里边列出你的突出成就，然后把你的成就尽量能够量化，而且尽量能够通过比较来印证你这个成就的含金量。

接下来也会跟大家来聊一下：如何完成一个体面且职业的离职。

因为离职其实是挺多人的痛处，因为在离职的时候你可能会跟老板闹得不开心，可能会跟原来的公司闹得不开心，但是其实你工作的每一个公司，它都是你在职业发展中很重要的资源。怎么体面离职就成了很多人的难题了。包括怎么提离职，怎么去婉拒你的老板，日后好相见。在我过往十年做猎头的经历中，我辅助了很多人去进行离职流程，所以总结了以下一些关键点给大家作为参考。

   第一步骤通常是递交辞职信；第二步骤是离职谈话；第三步骤是交接安排。我会从这三个角度跟大家分享一些经验。

第一步，当我们提交辞职信的时候，首先大家一定要记得辞职信至少要提前一个月递交，这是职场一个规则，通常你签的劳动合同里也这么写的，所以务必要遵守，这样一方面可以给你的公司，给你老板一个缓冲时间，同时这也是表现一种负责任的态度，而这个态度有很大几率能帮助你减少你跟你前雇主之间的冲突。

有一个小诀窍，通常你递交辞职信的时间其实也很关键。我通常会建议以前我的候选人，递交辞职信的时间最佳是比如说他休假，休假前的最后一天，他临下班前把这个辞职信通过邮件的方式发给他的老板。又或者是他可以找一个周末，比如说星期五，第二天就放假了，他在星期五临下班前把辞职信递交给他的老板，也是通过电子邮件的方式，然后最好能够在周末这两天的时候关机，为什么这么安排呢？所有的老板都有个习惯，他周末都会查邮件，所以这个辞职信你不用担心他看不到。通常第一眼看到这个辞职信的时候是老板情绪最激烈的时候，这个时候最容易形成冲突，老板一激动可能给你打电话，这时候通常都聊不出什么好结果，而且你很有可能被老板的情绪影响，你也激动起来，那就更糟糕了。所以有这么一个缓冲期，同时如果你电话关机，会给老板发出一个非常鲜明的信号，就是你想好了，你不希望他过于的挽留你，这个会给后面的谈话留下一个很好的基础。然后你在这个辞职信中的理由一般不建议你写得太过于详细，为什么呢？是因为真正的辞职原因最好是在离职谈话中面对面的沟通，原因是辞职信通常在每个公司来讲都会存档，如果辞职信中有一些指责公司、指责老板的话，这个其实对你老板也很不利，非常容易造成在后面的离职交谈过程中大家也比较情绪化。所以在离职信上面没有必要把你的离职原因写得太过清楚，如果你在离职信上写职业发展问题，似乎表示了你对老板和公司不满，这个对你其实没有任何好处，还捅了你老板一刀。

我们讲第二步，当离职谈话的时候，通常你的老板肯定会尝试挽留你，挽留你的时候有一个小诀窍，你要关注他的开场白，你可以了解大概老板挽留你的决心有多大了。

常见的一种开场白，他会问你是否想好了，如果老板是这么问的，其实你的老板留你的决心不是很坚定，如果是这样的话你离职的这个过程估计不会太艰难，也会比较顺利，甚至有可能老板稍微挽留你一下，就开始进入交接流程了。

但另外一种开场白，他会问你你想要离职的原因到底是什么？如果他问你的是这个问题来开场，相信我，他肯定是非常想留下你的，你要做好接下来会进行拉锯战的准备，这个也要求你希望提前准备好你的离职原因。

而且在这个环节我跟大家说一下离职原因常见的几种。

第一种是钱，明显是你对这个收入不满意，别的公司给了你更高的薪水，在这种情况下，我建议大家可以坦诚地告诉你老板，现阶段比如说收入对你很重要，你也可以提供一些收入很重要的一些原因，例如说孩子上学、生活压力、房贷，在这个环节，如果老板会问你说，你新的雇主给你开的薪水是多少？很多人都挺实诚的，你就别人给你多少你就说多少了，其实在这个环节我建议大家可以把你得到的这个薪水稍微适当的提高一点告诉你老板，这个原因是为了避免一种情况，就是老板通常也会用钱留你的。如果他给了你不高不低的一个薪水来留你是不是很尴尬呢？比如说你拿到的薪水是30%，老板一方面用感情留你，同时给了一个20%的提升，那你说你是不是很纠结？比如说你能到薪水提升是30%，我建议大家跟老板说至少40%或者50%，这种情况的好处是第一个，老板如果觉得他付不出同样的薪水他可能会知难而退，另外一种，他真的要用钱留你的时候，他基本上不会比对手开的价钱差太多，那也很有可能会给你一个不错的提升，如果真的这样我建议大家倒也不妨考虑留下来。

第二个常见原因是个人和家庭。这个原因其实最容易解释了，也通常是老板最难应对的一种原因，毕竟很少有老板能够真的说是堂而皇之告诉你说，你应该顾事业，不应该顾家庭，这种话谁都说不出口嘛，所以如果是这个原因的话你离职难度系数就很低了。

再其次是常见的一个离职原因说职业发展。这个原因其实是最难的一个话题，因为职业发展因素很多，见仁见智，机会和发展的这种可能性是非常多的，也给了老板很多画饼的机会。如果你说其他公司平台好，你老板也可以画一个很好平台的美景给你，那你是信还是不信呢？如果你信你就很难离职了，如果你不信，就好像把这个问题牵涉到信任问题，那就特别容易谈僵。所以用这个理由离职，关键点是你的态度必须很坚定，比如说你可以用一些话术：我去试了以后可能会后悔，但如果我不去试一试以后我肯定会后悔，这种话，希望老板你给我个机会。或者你也可以说我已经想得很清楚了，这是对我很重要的一个机会，我一定要去试一试，希望老板你支持我。还有一种说法，是说这是我一直想去的一家公司，不去试试我永远不会甘心的，希望您能理解我，这种话就是表示你的一个决心，然后在这个环节切忌最不能说的一句话就是那我再考虑考虑吧，如果你这么说，你记得后面你就会面对一个非常痛苦漫长的过程。大多数情况，这种情况下你好聚也不了，好散也不了。

还有有的人他其实离职的原因是因为老板，因为老板不好，老板太严厉，诸如此类的，这个其实不是很适合正面沟通的一个话题，除非你已经做好跟老板撕破脸的准备了，我建议大家不用这种理由离职。

我最后给大家一个提醒。很多人在离职的时候为了图方便，都会编一个理由，例如说出国、回老家了，但是我作为一个老猎头，建议大家不要这么干。原因很简单，因为其实职场的圈子都很小，你的老板往往是在这个小圈子里其实比你资深的人，再过未来的五年里可能你在成长他也会成长，你如果说编这个理由，未来抬头不见低头见的，你很有可能再跟这个老板交集，说不定你们什么时候又会进入到同一家公司。而且职场圈子小也就意味着你这个理由是真是假，未来有非常高的几率你会露出来的，或者被老板发现真实原因是什么，这个其实就打破了你跟他的一个信任基础。所以在我过往这十年里头的经验告诉我，如果说你编造一个理由，这个理由未来肯定会被发现，这个疙瘩也会永远存在，所以你也等于是跟这位比你在这个圈子里更资深的人说永别了，因为他未来就算理解，也不太可能像以前一样信任你了。

我可以给大家举两个案例。一个案例是在我身边发生的，是我以前的一个同事，他在离职的时候跟老板信誓旦旦地说他要出国了，要去德国留学，结果实际上他后来离开公司，他加入了腾讯，去做招聘经理。其实这个圈子真的非常非常小，没过多久腾讯就变成了我们的客户，所以在这个过程中就很轻易地发现了他在这个过程中编造了这个理由，你可想而知当时我老板的感受。你回过头来想，如果说腾讯对他来讲是一个更好的选择，这个事情其实很多老板是能理解的，真的是没有必要去编造这个理由。

另外一个案例是发生在我在做猎头的职业生涯过程中，我曾经把一个职业经理人从ABB挖到了西门子。他当时离职的时候，他是一个很腼腆的人，他不大愿意讲真实理由，所以他当时也编了一个理由，说他要回老家发展，要回南方去了，结果没想到的是半年以后，他的老板也加入了西门子，而且恰恰是他的直线老板。所以这件事情就非常尴尬，你说这会不会影响他在西门子的职业发展呢？这是必然的。

这两个案例也告诉了大家职场的圈子真的不大，编造理由需谨慎。

第三个部分就是交接安排了。在交接这个部分也是你体面离职一个非常关键的步骤，如果你能很专业、非常负责任地去完成这个交接，是有很大的几率能够大幅度降低你老板对你离职这件事的不满，最有可能能够做到善始善终的一种方式。而且未来你在新的工作中，很有可能你会需要比如说找以前的老板做背景调查，而且他对你未来的长期职业发展也会非常有帮助。甚至我建议大家，如果你平时工作的态度是80分，那你在这个交接环节中建议大家至少要做到90分、100分，在最大程度上给你这份工作经历留下一个完美的句号，再次切忌，职场圈子并不大，留下一个好的印象，就给自己多留下一份可能性。

我给大家总结一下，今天我跟大家分享了一下怎么体面离职。分三个步骤：第一个步骤递交辞职信，在这个环节大家要注意一个是提前一个月递交，其次是你发送辞职信的时间可以规划在你休假或者是星期五下午临下班前，再其次是在辞职信中切忌不要写太过细节的辞职理由。在离职谈话这个部分务必是要想清楚你的离职原因，然后在离职原因跟老板的沟通过程中态度最好要坚定。最后在交接过程中要以最负责任的态度去专业地进行交接，这样能够让你给前雇主留下一个好的印象，善始善终，也给自己未来留下了更多的可能性。

讲述：陈南翔