做自动售卖饮料机上市公司

❶ 2020年中国十大自动售货机排名有哪些

虽然没有准确数据，但是对这个行业多少有点了解，试着回答一下。
首先自动售货机不包含售票机、娃娃机这些，只说饮料机、食品机、咖啡机等等这些。
一、富士冰山：日本富士电机与大连冰山集团于2003年合资成立。
二、AUCMA澳柯玛：澳柯玛股份有限公司，始创于1987年，世界知名的制冷装备供应商。
三、影动：立足于新零售时代智能终端领域，专业自动售货机平台服务商，国内领先品牌。
四、中吉：始创于2003年，集自动售货机研发/生产/销售于一体的企业。
五、白雪：江苏白雪电器股份有限公司，始于1951年，高新技术企业。
六、以勒：在意方工程师的倾力协助下，公司已研发并批量生产出了咖啡饮料自动售货机。
七、惠逸捷：惠逸捷自动售货机是由广州赤普科技有限公司研发的高质量自动售货机。
八、兴元：提供自动售货机全线产品，提供针对不同需求的细分产品和自助零售解决方案。
九、富宏：成立于2002年，国内较具规模的自动售货机运营商和制造商。
十、便捷神：始于2001年，专业从事自助售货机运营、OEM制造。

❷ 澳柯玛公司最早的产品是什么，谁知道

澳柯玛集团，是一家以家电业为主，高新技术产业为方向，以促进金融投资业，房地产业为补充的国家特大型企业集团，辖属高科技上市企业 - 澳柯玛股份有限公司和16大业务单元包括数十家全资附属公司，包括19家国内和国外合资控股，本公司之股份。澳柯玛总部设在山东省青岛市。

作为一个著名的家电企业，澳柯玛集团通过对传统家电，信息化，智能化改造，提升设备及时准备并在家电领域保持持续的竞争力。目前，随着电冰柜，电冰箱，展示柜300万台的能力，拥有无氟冰柜世界上最大的生产基地年产，冷柜连续多年获得了国内的第一家生产和销售同类产品;在冰箱，展示柜产品，开发了一系列的双绿生态冰箱温控器的泡菜冰箱，厨房冰箱，空调BSC展示柜，水多功能冷藏展示柜等一系列个性化产品，澳柯玛冰箱，展示柜已跃居国内同行前列;澳柯玛空调品牌也都是同行产品，包括墙，窗，柜及中央空调等多个类别，并采用变频技术，无氟技术和抑菌技术，空调已进入国内十强;现在，小家电孕育着大市场，小家电澳柯玛异军突起，急剧上升的市场份额，目前净水器在国内市场占有率第一，浴霸，饮水机等产品在市场上也属于最好的。此外，其他如多功能制冰机，大屏幕多媒体数字投影机，智能网络自动售货机，电动自行车等环保型高科技产品不断涌现。

新的产业和国际形势的发展，澳柯玛集团已开发了高科技产业作为高新技术发展战略的核心。曾参与高新技术产业有新能源，海洋生物，光电等高科技产品是锂离子电池，海洋生物制品，高亮度发光二极管外延芯片。

目前，锂离子电池具有年产量3000万美元的项目已经成功达产，到2004年底有4000万项目第二阶段的年产量也将投产生产，产品已广泛应用于移动通讯，便携式电器产品及电动汽车等领域。据一些专家介绍，该产品的电池容量，循环寿命，性能和国际先进水平的其他关键业绩指标，被评为国家火炬计划高新技术产品。除销售国内市场的产品，而且还出口到美国，韩国，东南亚，西亚，南非等国家和地区。

项目对海洋生物，从海中提取的活性物质，共轭亚油酸（CLA），高度不饱和脂肪酸（PUFA）等产品，各种保健品，化妆品的发展原料和食品，饲料添加剂，用途广泛，包括共轭亚油酸（CLA）已获得国家保健食品批号，制备技术已达到世界先进水平，产品在国内市场销售，但也有一些出口。

在高亮度发光二极管外延芯片项目，澳柯玛在国外引进具有多年的高层次人才科研和生产实践经验，作为一个技术领先，实现规模化生产高强度发光二极管外延芯片，产品可广泛应用于光纤通信，光电转换，仪器仪表等，也可以代替普通灯泡照明，发展前景十分看好。

实施澳柯玛

多元化战略使企业的经营范围和高新技术产业，除了家电行业，而且还涉足金融投资，房地产等行业。澳柯玛通过控股光大银行，商业银行及其他烟台获得金融服务。青岛胶州湾澳柯玛还在，黄岛，烟台市经营房地产。澳柯玛也同时形成了多行业，群体拉动的发展。

澳柯玛现有的工业园区有：澳柯玛临港工业园区，澳柯玛光电城工业园开发区，工业园区协会支持澳柯玛澳柯玛工业园，胶州，澳柯玛海洋生物技术产业园，澳柯玛电动车沂南工业园，潍坊澳柯玛太阳能工业园，澳柯玛浙江电器工业园，工业园宜昌澳柯玛澳柯玛北京工业园，澳柯玛越南工业园。

澳柯玛澳柯玛科研机构，其中国家级企业技术中心，3个国家重点实验室，家电青岛学院与清华大学，上海交通大学，国防科技大学等高校和研究所中国家电国家海洋局等科研院校建立了产学研联合体。

通过国际化战略的实施，澳柯玛步伐显著加快国际化进程。在一方面，出口的快速增长，到现在为止，一共有30多个澳柯玛系列，200余种规格和型号的产品出口到北美，欧洲，日本在内的一百多个国家和地区，出口量连年翻番。在另一方面，澳柯玛与知名跨国企业不断加强，开展多领域广泛合作;全球资源，真正的融合进一步融入世界经济的海洋去，澳柯玛开始在海外直接投资建厂。在越南的投资和建设项目产生的基本冰柜投入运营，这将打开整个东南亚市场有着重要的意义。此外，建立北美仍然是澳柯玛北美。在工厂澳柯玛海外直接投资开始，预示着跨国经营澳柯玛年初到全球跨国公司的行列。

在第四百四十九评为中国企业联合会，中国企业家协会本公司联合发布中国企业500强的2006年度排名。

股份制有限公司青岛澳柯玛澳柯玛电器公司于1998年12月28日，原有的基础上建立了从山东省是第一个高科技上市公司由中国科学院和科技部鉴定，主要经营冷冻，冷藏箱系列，制冰机，饮料机，自动售货机系列，锂离子电池系列的制造，销售，技术开发，技术咨询，技术服务。拥有150万台冰柜，600,000冰箱，30万台展示柜，电热水器20万台，小家电300万台，60000台酒生产能力。第12个连续年度出口的第一，第六冰箱产品进入行业销量的冷冻产品的销售，是国内最大的冷食，冷饮，啤酒和特种设备制造商，是世界上最具影响力的冷饮冷的配套产品供应一个供应商。

1995年，澳柯玛被第50届世界统计大会，国家技术进步评价中心评为“中国冰柜大王”; 1997年，“澳柯玛”被授予国家工商局，“中国驰名商标”; 2002年，澳柯玛被国家总局质量监督检验检疫总局，“中国名牌”的厂家。 2005年市场销售澳柯玛电风扇，电饭煲，电热水器和浴霸五大类小家电跳下五个同行业之前，跻身“小家电行业销量领先品牌”排行榜。此外，作为一个明星澳柯玛电动车在2005年上升，全年销量达到3000万台，成为行业的佼佼者。 2006年8月澳柯玛冰柜，冰箱，电动自行车，并在“第四届中国市场品牌用户满意度调查”竞选活动中，分别获得了“中国冰柜行业市场用户满意第一品牌”，“中国冰箱市场用户满意十佳品牌” ，“中国电动车行业市场满意第一品牌”等殊荣。

依托国家级企业技术中心和制冷国际知名专家技术支持，澳柯玛从家里形成商业，医疗，提供餐饮服务，共20大系列办公近千种规格型号，在深冷速冻，超保温，节能，生态模拟，恒温，智能化，绿色的氟，健康，纯纳米光继续维持在十几家媒体技术领域的国际领先地位。

澳柯玛积极实施全球化战略，在与众多跨国公司，其中包括财富500强中，澳柯玛包容合作的过程中，积极吸收国际社会的所有先进的管理理念和方法，提升国际竞争力企业，拥有6西格玛脾气的产品质量，逐步实现SZDP管理模式和6西格玛代表的国际先进的管理理念和财务接入方式，促使该公司提高工艺管理，6西格玛的水平。首先通过了ISO9001质量保证体系，ISO14001环境管理体系，OHSAS18001职业健康安全管理体系认证的国际三，第一初步实现了三个体系的整合的产业。还通过欧洲CE认证，UL认证，俄罗斯GOST认证，澳大利亚COA认证，沙特SASO认证，CB认证，100多个国际认证，产品远销五大洲，并率先实现出口到北美冷冻美国和其他发达国家。 “零投诉”。
没有最好，只有更好。澳柯玛创新无止境。

❸ 澳柯玛上市公司和澳柯玛股份有限公司

澳柯玛上市公司就是澳柯玛股份有限公司。

青岛澳柯玛股份有限公司于1998年12月28日在原青岛澳柯玛电器公司基础上股份制改造组建而成，是山东省首家通过中科院和科技部认定的高科技上市公司，主要经营冷柜系列、冷冻冷藏箱系列、制冰机系列、饮料机系列、自动售货机系列、锂离子电池系列的制造、销售、技术开发、技术咨询、技术服务。拥有150万台冰柜、60万台冰箱、30万台展示柜、电热水器20万台、小家电300万台、酒柜6万台的生产能力。冰柜产品连续十二年产销量全国第一，出口量全国第一，冰箱产品进入行业第六，是国内最大的冷食、冷饮、啤酒专业配套设备生产商，也是世界上最具影响力的冷饮冷食配套产品供应商之一。
1995年，澳柯玛被第50届世界统计大会、国家技术进步评价中心认定为"中国电冰柜大王"；1997年，"澳柯玛"被国家工商行政局授予"中国驰名商标"；2002年，澳柯玛被国家质量检验检疫总局评为"中国名牌产品"生产企业。2005年澳柯玛电风扇、饮水机、电饭锅、电暖器和浴霸等五大类小家电产品的市场销量跃居全国同行业前5名，跻身"小家电行业销量领先品牌"行列。除此之外，作为澳柯玛后起之秀的电动车在2005年产销量达到30万台，成为行业的领头羊。2006年8月，澳柯玛冰柜、冰箱、电动自行车又在 "第四届中国市场品牌用户满意度调查"推选活动中，分别获得了"中国冰柜行业市场用户满意第一品牌"、"中国冰箱市场用户满意十佳品牌"、"中国电动车行业市场满意第一品牌"的殊荣。
依托国家级企业技术中心和国际著名制冷专家技术支持，澳柯玛形成了从家用到商用、医用、饮食服务业用、办公用共计20大系列近千种规格型号的产品，在深冷速冻、超保温、节能、生态模拟、恒温、智能化、绿色无氟、保健、纯纳米光为媒技术等十多项领域持续保持国际领先水平。
澳柯玛积极实施全球化战略，在与包括世界500强在内的众多跨国集团合作过程中，澳柯玛兼容并蓄，积极吸取国际上一切先进的管理思想和方法，全面提升企业国际竞争力，用6Sigma锤炼产品品质，逐步实现了SZDP管理模式与以6Sigma为代表的国际先进管理思想和方法的融接，促使公司过程管理提升到了6个Sigma水平。在行业内率先通过ISO9001质量保证体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业安全卫生管理体系国际三认证，并率先初步实现了三个体系的整合。还通过欧洲CE认证、美国UL认证、俄罗斯GOST认证、澳大利亚COA认证、沙特SASO认证、CB认证等100多项国际认证，产品远销世界五大洲，并率先实现了冰柜出口北美等发达国家"零投诉"。
没有最好，只有更好。澳柯玛创新无止境。

❹ 可口可乐公司的历史

1960年以前，基本上单一生产可口可乐饮料。后陆续兼并、收购一些企业的股权，逐步向各种经营业务发展，包括生产果汁，加工咖啡和茶叶，生产塑料包装材料以及水净化系统等。
当时顾客赞不绝口，争取要这种“新配方”的可口可乐，从此，可口可乐就是可口可乐糖浆与碳酸水混合的饮料风行世界。并且于1886年5月8日在亚特兰大的药房售卖。但真正能使可口可乐大展拳脚的，还是两位美国律师。他们到当时可口可乐公司的老板埃斯·简道宁的办公室，提出一个创新的商业合作方式，就是由可口可乐公司售给他们糖浆，他们自己投资生产的公司及售卖点，将糖浆兑水，装瓶之后，出售。按可口可乐公司的要求生产及品质保证，可口可乐公司允许他们利用可口可乐的商标，做广告，有了这个特别的装瓶系统，从此生产可口可乐的工厂遍地开花。 1888年阿萨·钱德勒看到了可口的市场前景，购买了其股份，掌握了其全部生产销售权。钱德勒开始把制造饮品的原液销售给其他药店，同时也开始在火车站，城镇广场的告示牌上做广告，1901年，广告预算已达100,000美元。钱德勒在1899年以1美元的价格售出这种饮料第一个装配特许经营权，因为他相信将来这种饮料主要是在饮料机中的销售。1886年成立了可口可乐公司，钱德勒被称为“可口可乐之父”。
在1919年，Erntst-Woodruff以250万美元从阿萨·钱德勒的继承人手里买下Coca-Cola公司，到了1923年，他儿子Robert W．Woodruff，也就是Coca-Cola历史上最重要的人物之一，成为Coca-Cola的CEO，Woodruff开始与公司装瓶特许经营商一起努力，无论消费者何时向他想要Coca-Cola都能得到满足，他推动装瓶商使饮料“需要时随手可得”并且强调如果Coke不能在消费者口渴时立刻得到，那么市场将永远失去。
在1929年，Coca-Cola和他的装瓶商以极其低廉的价格向商店和加油站提供顶端开口的冷柜销售瓶装Coca-Cola，在1937年，该公司推出第一台投币自动售货机，Woodruff为Coca-Cola发起了以生活风格（lifestyle）为主题的广告，该广告突出了该产品在消费者生活中的重要性而不是产品本身的属性，该产品在20世纪20～30年代最著名的广告词是“The Pause That Refreshes，该公司继续拥有Atlanta附近原有的装瓶线并且开始买回一些经营不善装瓶特许经营权。Woodruff还开始发展Coca-Cola的国际业务，主要是通过出口，他最知名的举措可能是这样的一个决策，即响应二战初艾森豪威尔（(Dwight David Eisenhower）将军的号召，保证每个军人在任何地方都可以以5美分的价格得到一瓶Coca-Cola，而不管其成本为多少。Coca-Cola的装瓶工厂，随着美国军队推向全世界，这一举措使Coca-Cola在欧洲和亚洲国家获得了占绝对优势的市场份额，并且这一优势地位一直保持到1991年。
在二战后紧接着的几年中，Coca-Cola将他最接近的对手Pepsi-cola远远地抛在了后面，占有了近70%的可乐市场，上百家小型的地区性软饮料公司继续生产各种各样的调味剂，瓜分了剩下的30%的市场。
在1954年，可口可乐的销售和利润有所下降，这是向从第二次世界大战以来的第一次。1955年，该公司更换了1916年以来一直沿用的瓶子，把其容量扩大至12盎司。50年代的后期，可口可乐推出更大容量的可乐瓶，可在食品店中销售。1961年，可口可乐开始象销售瓶装可乐一样销售其罐装饮料。
1976年，可口可乐的CEO Paul Austin在一篇文章中指出美国的软饮料消费已经成熟（饱和），可口可乐的最大销售量增长将来自国际市场。到1982年，国际市场的销售量占可口可乐全部饮料产量的62%。
1981年，当出身于古巴的化学工程师Robert Goizueta被选为可口可乐公司的CEO时，行业观察家对此感到奇怪。Goizueta上任后的第一项行动，就是发表了1200字的战略声明，提出可口可乐公司要进行显著的变革，把重点放在美国软饮料市场的增长上。
Goizueta声明，公司将把可口可乐的商标名作为竞争性资产，并不再将它当作是神圣不可侵犯的；价格折扣策略将在必要维持可口可乐优势地位时才被使用。1981年，行业价格折扣达到了新的强度水平，年底，在食品店中，接近50%的可口可乐和百事可乐都是进行折扣销售的。那一年的尼尔森稽核表明，192盎司装的可口可乐比百事可乐的成本略低。
Goizueta还声明将提高可口可乐糖浆果汁价格，为日益增长的广告和促销费用提供资金。为了取消糖浆的固定价格，可口可乐公司修改了已存在60年的特许协议，并同意向其一些最大的装瓶商出售浓缩品（无糖精），作为修改协议的交换条件。
1982年，可口可乐改变了广告主题。Goizueta说：“用我们的新口号‘Coke is it '，自豪地表明我们是第一的；我们以前的口号‘Have a Coke and Smile'非常好，但我们正处于激烈竞争之中，这口号象一句民谣。竞争势头已从Purchase,New York（百事可乐的总部）转移到了我们亚特兰大。”
Goizueta战略计划还扩展了可口可乐的公司战略。公司私营的咖啡业和茶业被出售，塑料制造公司和酒业公司也是如此。1982年，觉察到影视业的增长潜力及其与市场营销的协同作用，可口可乐在1982年收购了哥伦比亚电影公司。Goizueta说，可口可乐将成为“在饮料业和娱乐业中都具备强势的企业”。 可口可乐还对装瓶网络做了改变。公司鼓动经营不善的装瓶商出售其经营权，并通过杆杠兼并的方式卖掉自己的大部分装瓶点。1980年至1984年间，特许经营中所有权发生改变的相当于50%的可口可乐产量。可口可乐的管理人员指出，公司在购买中起了一定的作用，并且在不少情况下，为潜在买主提供资金。公司有时在新特许的装瓶商那里占有一部分股分，但牢记保持一个独立的装瓶网络。到1985年，可口可乐属下的装瓶厂只生产可乐产量的11%。
对于可口可乐的装瓶网络，这种从80年代初Robert Goizketa开始的变化一直延续。在80年代中期，可口可乐的350个特许经营商中，有150_200个提出转让其特许经营权。在1986年，可口可乐公司购回了他最大的两个特约经营权，他们由Beatrice和J．T．Lupton公司所拥有，J．T．Lupton公司是一家私有的可口可乐装瓶商，占有美国可口可乐产量的15%和Dr．Pepper产量的40%。这两家公司的获得，使得可口可乐自身的拥有的装瓶产量从11%提高到38%。
这些兼并在创立可口可乐企业集团（CCE）和1986年11月售出51%股份给公众时达到了顶点。CCE创立后和其供应商与销售渠道重新进行了新的谈判，巩固主要市场，削减20%劳动力，并通过统一分销和原材料采购降低成本。1986和1987年，CCE每箱可乐的净售价降低了2．5%。在1989年，CCE买出的苏拓比1986年多了20%，CCE的利润在整个80年代末期来说是不稳定的。
80年末，可口可乐公司建议它的特许协议应该由“Master Bottle Contract来代替，降低固定的糖浆价格和可口可乐商标特许权费。到89年底，新合同覆盖了大约70%的美国可口可乐产量。78年到89年之间，新合约下的装瓶商经历了可口可乐糖浆价格约60%的上涨。 20世纪初期：瓶装的可口可乐都是装在木制的冰盒里，盒子配有可以滑动的盖子，但人们没办法自助饮用，因为是在柜台后面。这种盒子多数情况下是用来冷藏平日里的猪肉鱼肉，以及黄油和芝士，所以并没有可口可乐自己的标签。后来，瓶装厂的一个员工将糖浆盒锯成两部分，一部分放冰一部分放瓶子。这样，饮料冷却器的想法就诞生了。后来，人们又加上了滑盖和底部支架。
20世纪10年代：老乔治.s.科布， West Point and Lagrange装瓶厂的所有者，是第一个为投币式自动售卖机发明做出贡献的人。1912年，他发明的名叫Vend-all的机器，获得了专利。这种机器总共可以容纳12瓶可口可乐。但是，12瓶对于人们来说，还是太少了，再加上制作成本很高昂，这种售卖机并没有被大规模使用。
20世纪20年代：世界上第一个金属材质的可口可乐冷藏机叫做Icy-O，看上去十分笨重，而且很耗冰。尽管缺点很多，但相比之前的，它效果还是很好。虽然售价高达100美元，但在1928年，至少有5000台被卖了出去。
1929年，曼斯的the Glasock Brother 工厂生产出第一台由可口可乐公司认可的冷藏机。它是长方形的，从上部打开，可以容纳72瓶可乐、50磅冰块，外加4箱可乐的附加存储空间。每个机器售价只要12.5美元，仅仅是在第一年，就售出了3万2千台，至少是其它冷藏机的6倍。
20世纪30年代：提到可口可乐冷藏机，人们多数想到的是那台名叫Big Red Cooler的机器，由著名工业设计师依瑞特.华丁顿于1934设计。在整个机子的研发过程中，华丁顿主要负责设计的部分。而可口可乐工程部和西屋电子公司，则联合负责将更高的能效与耐用度，融入到华丁顿非比寻常的设计中。投入效果是非常可观的，单单只是1937年，就有十万五千台被卖了出去。
1930年代中期，直角边的the Mills “47”可以容纳104个可口可乐瓶，并且接受直接硬币购买。之前的机器投币处是额外加上去的，The Mills“47”却是和机身是完整的统一体。人们可以从冷藏机直接购买饮料，不需要服务生，因此在除却商店的许多其它地方，例如办公地点、体育场和加油站，都可以买到可口可乐。
20世纪40年代：当商用航空在1940年代越来越主流、越来越便宜时，可口可乐公司又发现这是一种新的接近消费者的新模式——甚至当人们是在旅行的时候。航空工作人员推着售货机，为乘客们提供瓶装可乐。为了方便起见，这种售卖机的一边配有瓶起。为了满足任何场合，人们对可口可乐的需求，将售卖机做的很小只是可口可乐公司的方法之一。
白色的可乐冷藏机被研制了出来。该机型可口可乐的标识更醒目，占地空间更小，受到商店老板的喜爱。
20世纪50年代：1955年，红色的可口可乐冷藏机换了新颜。圆形白顶的设计，与家庭冰箱更搭边。
第一款亮灯的售卖机于1959年面市。它的机身为方形设计，显得更具现代感。
20世纪80年代：1980年代马来西亚，一位英国游客开价3000美元要买掉一台用了四十年的老式可口可乐售卖机，被拥有它的商人谢绝：“运输的时候撞坏了怎么办？”
你知道前苏联第一台商用可口可乐售卖机，是在1980年代末期莫斯科Mezhunarodnaya酒店的休息室吗？
1988年，印度尼西亚的商人们，推着装有冷藏机的三轮车或手推车，在人潮拥挤的雅加达街头卖可口可乐。
1988年的日本，原先的70万台可口可乐售卖机系统，又增加了2万6千台新机器。同年的美国，也新增加了10万台。
印度尼西亚的软饮料市场，在可口可乐系统的催化下显现出一派生机。当地使用的售卖机是塑料材质，一台只要30美元。而这些室外和手推式售货机让可口可乐的销量呈指数型上升。1985年至1988年期间，至少新增了5万5千台机器。而可口可乐每年的人均消费量则从两倍翻到了将近四倍。
单单只是1989年，法国境内就新增了2万台售卖机。
早在1989年初期，日本当地的自动售卖机就拥有冷却加热饮品的功能，同时机器还能与顾客对话——而最新推出的功能是，不用往里面塞钞票就能买到饮料。这种日本的最新机器，除了接受现金交易，最初就被设计为可以使用预付信用卡。为了使用这种功能，人们得先从一台售卡机购买一次性卡片。随后，当卡片被插入到售卖机里时，饮料分配、销售信息便被记录在机器的电脑里。粗略计算，1989年的东京，共有70台插卡式自动售卖机在使用。
20世纪90年代：1990年的法国，可口可乐公司在5000家超市里投放了1万6千台自动售卖机、700台冷藏机。同一年的墨西哥，有3万台冷藏机/冰箱被投放市场。
1995年的南非，带有特殊标识的出租车，配备了可口可乐以及其它公司的冷藏机。
1997年，为了将我们的产品介绍给更多的顾客，可口可乐在非洲地区装配了不下5万台饮料冷藏设备。由于非洲的气候，真正的冰爽感觉不可能被大肆渲染。
21世纪初期：你知道吗？在2006年的德国世界杯期间，大约有2000多台的环保型冷藏机被投放到了市场。这种机型，采用了最先进的干冰制冷系统和改良后的绝缘泡沫，从而代替了氢氟碳化物这种温室气体。除此之外，该冷藏机还配有可口可乐独有的能源控制系统，它能够根据冷藏机的模式自动调节制冷系统，在低使用期间达到节约能源的目的。这种创新技术的使用，至少减少了30%的温室气体的排放。
日本是全世界拥有软性饮料自动售卖机最多的国家——约有220万台。其中，98万台——将近一半的量——标有可口可乐的标志。售卖机里出售的饮料类型，是当年选出来的，冷热均有。
在夏天最高气温只有0摄氏度、冬天最低气温低达零下40摄氏度的南极，也有可口可乐自动售卖机。售卖机设立在阿根廷军事基地中，天气允许的情况下，每隔45天就要重新补足货源。 19世纪80年代：1886年5月8日，新饮料可口可乐隆重登场。可口可乐是由药剂师约翰·史蒂思·彭博顿发明的，最早在乔治亚州的亚特兰大上市。可口可乐这个名字是彭博顿的好友——书商弗兰克·罗宾逊所赐，而可口可乐那至今沿用的字体独特的logo也正是罗宾逊先生手书。
1887年，可口可乐公司的一个创举极大地提升了可口可乐的知名度，那就是发行免费试饮的优惠券。
19世纪90年代：1894年，在密西西比州的维克斯堡，约瑟夫·贝登哈恩发现，他的饮料机卖的饮料当中可口可乐的需求量是最大的。因此他在自己店里的后台安置了可口可乐装瓶机，成为了第一个瓶装可口可乐经销商。
1895年12月4日，阿萨·坎德勒宣布，全美各州均可买到可口可乐。
1899年，可口可乐开始进行大规模的瓶装销售。田纳西州查塔努加的本杰明·托马斯和约瑟夫·怀特海德从阿萨·坎德勒手中得到了销售瓶装可口可乐的独家权利。他们与约翰·卢普顿一起开创了我们今天的可口可乐全球瓶装系统。
20世纪初期：1906年，除美国外的第一批装瓶厂在古巴、加拿大和巴拿马三个国家建立。
20世纪10年代：1912年，可口可乐的第一家亚洲瓶装厂在菲律宾成立。1919年，可口可乐最早的欧洲瓶装厂在法国的巴黎和波尔多成立。
1916年，为了让消费者区分可口可乐与其竞争对手，可口可乐公司推出了就算是天黑了也一样一眼就能认出来的经典轮廓可乐瓶。
20世纪20年代：1923年，6包装的可口可乐面市。尽管纸盒形象在今天看来很常见，但在当时仍是一种创新，因为可口可乐鼓励人们将瓶子带回家中，可以喝得更多。
1928年的阿姆斯特丹奥林匹克运动会上，可口可乐第一次在奥运会上亮相。一艘货运船不仅载着美国奥林匹克运动员，还运来了1000箱可口可乐。可口可乐公司是与奥运会合作最长时间的赞助商，2005年时，这种合作关系又延续到了2020年。
1929年，印地安那州曼西的制造公司the Glascock Brothers，生产出了第一台由可口可乐公司官方支持的标准冷藏机。这台从上开启的机器，拥有自助功能，但需要先将钱付给商店的服务员。
20世纪30年代：1931年12月，由艺术家海顿·珊布为可口可乐创作的圣诞老人形象，第一次出现在广告中。圣诞老人圆胖的身材、和蔼可亲的笑容这一形象的原型，是1822年的一首诗歌《拜访圣·尼古拉斯》中的圣·尼克。珊布接下来继续完成了60多年的圣诞老人的创作。
1933年的芝加哥世纪进步博览会，是自动售卖机的一个重要标志，糖浆和苏打水混合的饮料第一次从机器里流淌了出来。
20世纪50年代：1955年，国王型号（10盎司与12盎司）家庭型号（26盎司）的可口可乐瓶在美国问世，随后的1960年，又推出了12盎司的易拉罐。在此之前，冷饮柜台只出售6盎司的可口可乐。
20世纪60年代：1960年，芬达多种口味的产品线被引入美国，开始了品牌线的广泛延展。1961年，雪碧在美国的商店里开始销售。这些推广创造了可口可乐公司历史上的第一批新品牌。在这之前，公司只有“可口可乐”这一个品牌。
1960年，公司收购了美汁源公司，包括它旗下的美汁源、Snow Crop和Hi-C品牌。
1963年，可口可乐公司在美国推出了第一款无糖饮料，刺激了低热量饮料市场的早期增长。
20世纪80年代：1982年，健怡可口可乐的推出创造了汽水饮料市场的历史，它是Coca-Cola和Coke品牌的第一次品牌延伸，也是可口可乐历史上最成功的汽水饮料新品。在不到两年的时间里，健怡可口可乐成了世界第一的低热量汽水饮料。
1985年7月12日，挑战者号航天飞机带着可口可乐太空罐登上太空，可口可乐成为第一个进入太空的饮料。在NASA的合作下，可口可乐公司为研制空间技术花费了超过了25万美元。
1988年，在Landor Imagepower公布的调查中，可口可乐成为世界上最有影响力的品牌。
21世纪初期：2005年，可口可乐推出一款新的铝制曲线瓶。
2006年4月，可口可乐公司为宣传可口可乐品牌，以“生活的可口可乐一面”为口号，发起了创新的全球性多媒体宣传活动。