❶ 上市公司组织架构图 pmc由哪个领导
之前也有同学来问过这个自问题,参考如下:
这个主要取决于公司大的组织架构.
如果PMC包括了采购和物流,
那么一般比较全的岗位设置如下:
第一阶：PMC经理,
每二阶：计划主管，仓库主管，采购主管，货运主管．
第三阶：计划部份－－PC，MC，跟单，文员．（可能会有副主管主要分管PC或是MC）
仓库部份－－仓管，文员，（可能会有副主管或是组长／班长）
采购部份－－采购工程师，采购员，文员（可能会副主管）
货运部份－－司机，送货员，文员（可能会有副主管）
第四阶：仓库部份－－仓务员，搬运工等．
采购部份－－采购跟单，采购助理等．
如果PMC单纯的计划部工作比较全的岗位配置见下．
第一阶：PMC经理
第二阶：PC主管，MC主管
第三阶：PC工程师，计划员，PC跟单员，PC文员，MC工程师，MC助理，MC文员
❷ 公司的组织架构如何设计比较合理化
很多股份公司、集团公司现在都采取树形的组织构架，
就是用企业的资金链与信息链把团队分为决策层跟执行层两个层面
尽管从表面看，公司的组织构架依然很复杂，诸侯林立，百官争鸣
但是由于信息链的正常运转，资金链的严格约束，
完全可以确保上听下达，团队有着超强的凝聚力与执行力。
这种构架目前还算最先进的，以后有没有更新型的出现，就不得而知了~
❸ 上市公司组织结构
企业组织结构是企业组织内部各个有机构成要素相互作用的联系方式或形回式，以求有效、合理答地把组织成员组织起来，为实现共同目标而协同努力。 组织结构是企业资源和权力分配的载体，它在人的能动行为下，通过信息传递，承载着企业的业务流动，推动或者阻碍企业使命的进程。由于组织结构在企业中的基础地位和关键作用，企业所有战略意义上的变革，都必须首先在组织结构上开始。
❹ 成立软件公司，按照将来上市的目标如何设计总的组织架构，同时便于分阶段实施。
如果现在还没成立的话，那离上市还很遥远，所以现在没有必要太着意与组织架构，专可以在上市前再规范，实属际上上市公司的组织架构也没有太硬性的要求，只要适合公司情况就好。
基本的部门是一定要有的，财务部、研发部、办公室、营销部这些是必须的，为了上市，公司的股东会也最好按要求运行，保留好每次的开会记录和会议决议。由于软件公司的重要业务是软件研发，也可以按不同软件设立事业部或项目组，但关键是要对成本和收入有明晰的核算，这要求财务部比较专业，尤其是研发费用要归集清楚，这对以后申报高新技术企业、上市准备过程中计算利润率和产品情况有好处。
❺ 谁负责制定公司的组织架构和岗位职责
组织架构由总经理组织人力资源部初步制定，然后总经理组织高层研讨，报董事会审批。岗位职责由人力部组织培训，各部门组织制定，最后公司组织各部门参加研讨。
❻ 证监会对于上市公司的组织架构有哪些要求呢
在公司治理层面，要有股东大会、董事会、监事会、董事会内部要设专门委员会。董事会下是总经理，负责采购、生产、销售、财务等各个部门。上市公司的架构的特殊要求就在于，董事会要有三分之一以上的成员是独立董事，公司要有董事会秘书，要有证券事务部门和内部审计部门。对于具体业务部门没有要求，只要符合公司的实际生产经营需要就可以了。
❼ 上市公司组织结构图
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❽ 一个公司的组织架构由谁来制定
组织架构的设计应该遵循一定的“理性”，有科学道理在里面，只拍脑袋不成。
你要考虑横向的流程，然后考虑纵向的职能划分，以提高效率，利于工作，互相监督，适当考虑人的安置（尽管不应该以人定岗，但是民企中，这是现实情况，一些不能辞退的人，又有影响力的人，你要考虑给他们合适的位置）。
我说这么多，意思就是，“合理”的组织架构，不是总经理可以“制”的，这需要专业人士，所以需要人力资源部发挥应有的作用。但是很多企业人力资源部的人只能做“人事”，这种情况下，就需要高层亲自出马来做了。
一些公司，还有“薪酬委员会”这样一个虚拟组织，由一些高层和中层参加，这个组织也会负责组织架构，以及岗位编制设定的工作。
总之一句话，由专业知识的人来“制”，由总经理，甚至董事长来“定”。
希望对你有用。
❾ 公司的组织架构和岗位职责都由谁负责制定
组织架构由总经理组织人力资源部初步制定，然后总经理组织高层研讨，报董事会审批。岗位职责由人力部组织培训，各部门组织制定，最后公司组织各部门参加研讨，人力部组织打印，装订，下发，并在工作中督查，岗位职责以及部门职能做到各部门职责清晰，无交叉，我空白。
企业中的组织架构与岗位职责不是任何一个部门就能制定好的，必须要大家共同参与。这是管理的基础。
当然也可以请外部咨询公司帮助企业制定，但是不管谁来制定，最后必须整个公司都认可，都知晓，都参与进来，否则起不到作用。
在指定岗位职责之前，需要把部门职能先制定出来！岗位职责是在部门职能基础上分解完善出来的。