上市公司哪家收购旧家电

1. 国美电器的国美吞并大中

国美电器此次收购大中其实是8年前一场交易的延续。在2005年到2007年，当时的家电连锁业进入兼并重组期，巨头之间硝烟弥漫，继国美收购永乐电器之后，大中电器也传出要“卖身”，引发了苏宁、国美的争夺，并在2007年12月的短短数天内上演了一幕跌宕起伏的反转剧，最终苏宁退出，国美闪电入主大中。
交易历时8年
根据双方签订的协议，国美当时并非直接收购大中，而是一个曲折的分步走方案。国美电器由其附属公司天津国美商业咨询管理有限公司（简称天津咨询）出面，通过银行向一家投资控股公司北京战圣提供36亿元贷款，北京战圣用贷款收购大中电器的全部注册资本。
国美昨日在公告披露，经过多次延期，该项贷款将在2015年12月4日到期，而本次交易实际支付的金额将会部分与上述36亿元贷款相抵消。
与此同时，凭借贷款以及相关协议，国美天津咨询获得了北京战圣授予的随时收购大中全部或部分股权的“独家购买权”，并通过委托经营协议对大中旗下零售门店进行管理及经营、收取管理费，以确保取得大中的全部经济利益。
对于为何采取这样的方式，国美当时对外解释说，对方希望尽快完成收购，但股权收购需要相关部门的审批，短时间内难以完成，采取第三方的方式可以尽快接手大中。此外，通过托管将大中电器整合和经营好，再在适当时装进上市公司中。
家电业资深人士刘步尘分析认为，国美集团的家电零售业务实际上分为三块，即上市公司部分、非上市门店、大中电器，国美此次正式收购大中是要将后者放到上市公司中，和目前国美的上市资产相比，大中电器更为优良，此举有助于提振投资者信心和股价表现。
外资减持黄光裕增持
事实上，自去年年底以来国美电器及国美控股频频进行资本层面的运作，包括试图入股徽商银行未果、入股港股传媒公司中国星文化(08172.HK)、增持中关村（000931）布局医药产业，此外近日有报道称国美已将此前出售的地产项目收回自己手中。有分析认为，这些资本运作是国美系在为黄光裕归来做先期布局。
同时，记者注意到，上半年外资股东纷纷借机减持，黄光裕夫妇则加以增持，进一步强化了对上市公司的控制权。国美电器控股（00493.HK）的股权变动记录显示，贝恩资本今年1月已清空了所持全部股份，贝莱德集团的持股从7.79%下降到4.74%，黄光裕、杜鹃夫妇则在5月26日增持了4.5亿股，持股比例从32.43%上升到35.08%。
据了解，大中电器在北京发展30多年，门店超过60家，财报显示，截至2015年3月31日，大中的资产净值为41.3亿元，2014年、2013年的税后净利分别为1.56亿元、2.02亿元。

2. 海尔集团如何处理废旧家电

到底如何处理废旧家电?
文章来源：
2006-1-24 9:04:54

我国已进入电器废弃的高峰期，每年估计报废500万台电视机、400万台冰箱、600万台洗衣机，未来5年至10年电脑报废量也将达到每年500万台以上
资料和数据已经表明，我国几年前就已经进入了家电淘汰报废的高峰期，报废的电视、电脑、手机、冰箱等电子垃圾，含有铅、镉、汞、铬、聚氯乙烯塑料、溴化阻燃剂等大量有毒有害物质。

面对这一危害，我们应该采取措施加以防范，可目前好像只能把这些废旧电器丢弃和卖给小贩，到底怎么样处理这些废旧家电？我们在询问。

回收无规！权责不明！

据了解，家电回收处理的责任偏重，各国有所不同。多数欧洲国家是生产者负责；丹麦则是国家负责制，由国家投资建设处理厂；日本是消费者负责制，消费者需要交纳处理垃圾的费用，由生产企业处理，经销商负责运送。

可是在国内，针对如何进行这一回收工作显得有些“落后”于国外。北京市环保局固体废物管理中心钟科长介绍说,北京这样一个大都市目前只有一家企业得到环保部门的许可,能够对废旧电器进行正规化的处理。该企业的负责人乔先生说，目前他们虽然是北京唯一一家正规的废旧家电处理厂家，但是可以肯定地说，他们不是唯一的处理厂家。“这不用我说，您只要到北京的小区转一圈就可以知道了，因为你可以遇到不止一个回收旧电器的小贩，他们收上来的旧家电几乎没有进入我们处理系统中的。”乔主任说。

之所以如此少,业内人士指出,关键的因素在于政策规范,造成了在废旧电器回收工作中的主体不明,权责不清的现状。

国家环保总局物控司固体处一位不愿透露姓名的负责人士说,虽然关于废旧家电的回收一直没有明确可操作的法律，但相关的部门规章却是漫天盖地，包括发改委、环保总局、信产部、商务部等。这些法规存在着不少的交叉、重叠、冲突，使得管理的效果大打折扣。曾经准备在今年7月1日正式实施的《电子信息产品污染防治管理办法》能否起到预期的效果，还得拭目以待。

销毁处理？变废为“宝”？

那么对废旧家电应该进行什么样的处理合适呢？是加以进行销毁以避免污染环境，还是回收以后进行再加工变废为“宝”，专家认为这需要仔细斟酌。

清华大学环境管理学院李金惠教授介绍说，目前我国电子垃圾污染防治工作还处于起步阶段，因此对废旧电器的销毁处理还大多局限于或作为普通垃圾被填埋，或在不具备条件的小作坊里被拆解回收。结果，大量有害物质直接排入河流、渗入地下，或通过燃烧排放到空中，形成严重的污染。他参与了国家“863”废旧家电资源化回收成套技术项目的研究，该项目主要研究制定安全拆解的技术管理规范以及拆解后回收利用的分离技术。

而如果进行循环利用的方式又会带来另外一个问题，少数企业会借这一机会把废旧电器中不能使用的零件以次充好，制造大量的“外新内旧”的电器损害消费者的利益。不少人士担心即便有了完善的废旧家电处理工厂，原材料从哪里来可能是个大问题。在城市的大街小巷，我们不时能看到蹬着三轮车，挂着高价收购牌子的小贩，满街吆喝。收购来的旧家电多半流向了旧货交易市场，或被一些不法商贩改头换面后重新投入市场，并最终流入农村等经济不发达地区。

中国家电协会一位副理事长刘福中说，究竟对于废旧家电如何进行何种有效的处理方式，对于不同地方，不同类型的家电都是相异的。他说，电子废物回收利用行业在世界上也只有5年左右的发展历程，一切都需要进行摸索。但他个人觉得，目前最需要解决的是政府必须规范目前废旧家电处理市场，“不能因为没有合适的方法，而放纵胡乱的方法”。

3. 垃圾、废物回收再利用的上市公司有哪些

生活垃圾来处理概念一共有13家上市公自司，其中4家生活垃圾处理概念上市公司在上证交易所交易，另外9家生活垃圾处理概念上市公司在深交所交易。

根据云财经大数据自动匹配，生活垃圾处理概念股的上市公司有以下股票。

(3)上市公司哪家收购旧家电扩展阅读：

电子垃圾“以旧换新”：

随着我国家电进入报废高峰期，废弃电器电子产品处置问题受到前所未有的关注。为规范废弃电器电子产品的回收处理活动，促进资源综合利用和循环经济发展，保护环境以及保障人体健康。

2009年2月25日，国务院发布了《废弃电器电子产品回收处理管理条例》，并于2011年1月1日起正式实施。

为有效推动该条例的实施，政府相关部门于2009年5月推出家电“以旧换新”政策。这对于废弃电器电子产品处理行业而言，无疑是个异常繁荣的时期。据相关部门统计，该政策保证了80%以上的报废电器能够流向正规的处理企业，最大限度促进了废旧家电的集中回收和处理。

业内人士普遍认为，家电“以旧换新”让消费者可获10%的财政补贴，除了拉动内需之外，也使废旧家电的回收体系重新洗牌。

4. 容声冰箱是不是被海信收购了

容声冰箱是被海信收购了。

2005年9月，科龙与海信签署了股权转让协议，海信最终以6.8亿元的出价收购科龙。至此，海信拥有海信电器、科龙电器两家在沪、深、港三地的上市公司，及海信、科龙、容声三个品牌。2006年底，海信成功收购科龙电器，由此诞生了中国白色家电的新航母——海信科龙。

海信白电资产将注入科龙电器，届时，海信科龙将拥有海信、科龙、容声三个“中国驰名商标”。拥有海信空调、海信冰箱、科龙空调、容声冰箱四个“中国名牌产品”。主导产品涵盖冰箱、空调、冷柜、洗衣机等多个领域。

(4)上市公司哪家收购旧家电扩展阅读：

海信容声（广东）冰箱有限公司位于广东省佛山市顺德区，是海信科龙电器股份有限公司下属最大的产品制造公司，亦是海信科龙产业龙头。

公司前身为广东珠江冰箱厂，创立于1983年 ，同年开始用容声牌生产电冰箱，是中国最早生产冰箱的企业之一，也是中国目前规模最大的电冰箱生产基地。1999年，容声品牌被评为“中国驰名商标”。

2006年，海信科龙研究发布了一项复合微晶隔热层专利技术，攻克了冰箱研发领域HCFC-141b发泡剂替代研究的难题，成为国内第一家完成HCFC-141b发泡剂替代研究的企业，并成功应用于生产中的家电产品。

复合微晶隔热层技术的好处是安全、环保、无毒且绝热保温性好，在能耗不变的情况下能使冰箱箱体厚度减小，增大冰箱内部空间。这样，生产又节能又轻薄时尚的冰箱成为可能

5. 家电回收平台哪个好

当然是京东！

其实对于家电回收问题，国家一直都相当重视。近日，国家发改委等7部门联合印发了《关于完善废旧家电回收处理体系推动家电更新消费的实施方案》，明确将用3年左右的时间，进一步完善行业标准规范、政策体系，基本建成规范有序、运行顺畅、协同高效的废旧家电回收处理体系，并于5月20日主持召开全国视频会议推动完善部署相关落实工作。

京东为受邀的唯一零售平台参会，并在主会场分享了京东家电创新的“全链路一体化”以旧换新模式。与会领导肯定了京东作为行业领跑者在家电以旧换新上的创新成果，同时将京东确定为开展废旧家电回收的试点电商平台。

京东零售集团家电事业部副总裁谢帆在会议发言中表示：“京东愿结合以供应链为基础的技术服务优势，开放共享数据、技术与运营经验，与全行业一起共同建立并优化‘全链路一体化以旧换新生态平台’，助力以旧换新政策的加速实施和全面落地。”在即将到来的京东618全球年中购物节，京东将推出以旧换新折上折、空调超值一口价回收、小家电以旧换新等创新服务政策，给消费者更多实惠。

京东零售集团家电事业部副总裁谢帆在会上分享京东家电以旧换新的成功经验

以旧换新行业标杆，2019年换新补贴超13亿元

在国内家电行业稳步发展的趋势下，仍存在很多老旧家电“超期服役”的现象，家电产品售后服务意识不到位、服务广度和深度无法达到用户需求，行业内监管体系不够完善的情况仍较普遍。作为家电行业销量领先的平台、家电行业服务的革新者，京东充分运用互联网+大数据技术，在2016年上线了“家电在线回收系统”与“家电智能估价系统”，开发承接了政府补贴的“以旧换新平台”，上线了覆盖家电全品类的18个回收细分类目，更首创了小家电以旧换新模式、厨电以旧换新模式、线上以旧换新优惠模式等，年度最快增长达600%以上。

仅2019年，京东就回收电器产品300多万台，提供以旧换新补贴额超13亿元。基于京东家电领先的市场地位及全品类覆盖的产业链能力，以旧换新的开展不仅推动了整个家电行业的规范化体系化发展，还为企业销售注入了新的活力，也积累了丰富的研发创新经验。

供应链+物流优势加持，京东以旧换新满意度超99%

京东的供应链和物流优势在家电回收中得到了充分体现。目前，京东家电回收服务已覆盖国内95%以上的区县，最快能够实现当日达，综合满意度超过99%。

在线上，京东不仅支持地方政府换新补贴、销售企业换新补贴，为消费者实现一站式回收、优惠、购新的便捷体验，还利用物流优势，开发出“送取同步”模式，让消费者一次下单、一次上门，就满足取旧、优惠、送新的需求。在线下，京东电器超级体验店全面推进“互联网+线下门店”的以旧换新新模式，在传统消费模式的基础上再做升级，其它线下门店渠道也在努力拓展以旧换新服务。

618再发力，创新服务为消费者换新节省更多

今年京东618全球年中购物节，京东又为家电行业以旧换新创新上线了更加优惠的政策，包括以旧换新折上折、空调超值一口价回收、小家电以旧换新等。“以旧换新折上折”为消费者提供电视、空调、洗衣机、冰箱的以旧换新，活动期间回收价格多补贴10%，并赠送可购买全品类家电、叠加全部优惠的“超级95折券”，最高抵扣1000元，给消费者回收、购新双重优惠。“空调一口价”让消费者家中不论品相、老旧的空调都能享受换新一口价福利，挂机一律补贴300元，柜机一律补贴600元。“小家电以旧换新”更能惠及百万用户，坏、旧小家电均可免费回收并换取自营小家电换新优惠券，预计全年将回收旧小家电可达214万件，为用户节省3210万元。

“以旧换新”的时代浪潮已经开启，京东始终把消费者体验放在第一，不仅全力简化流程，还在不断推出新的补贴活动，真正让消费者省心省钱，让企业和社会得到可持续发展的助力。即将到来的京东618将是一次体验最佳的购物节，消费者会享受到大量贴心甚至超乎预期的服务，而“以旧换新”正是大量服务新举措中值得期待的部分。

6. 有什么比较好的上门回收旧家电的平台吗

收收是致力于家电行业旧货回收的互联网+平台，获得国家及联合国等多项环保项目的支持与推荐，安全稳定的服务平台，值得老百姓信赖。

7. 国美电器集团的发展历程

■ 2009年3月，中国连锁经营协会公布2008年中国连锁百强，国美电器连续三年蝉联第一。
■ 2009年2月，第六届“国美员工年会”在北京召开，大会主题为“传承 转型 信心 跨越2009”。 ■ 2008年12月，睿富全球排行榜在美国发布“中国最有价值品牌排行榜”，国美电器2008年品牌价值达到550亿元。
■ 2008年12月，国美集团在全国开展“国美高管进社区，诚久服务送万家”的“红袖套行动”。
■ 2008年12月，国美集团采购306亿元大单，庆祝集团成立22周年，以低价优质的商品和诚久保障服务回馈广大消费者。
■ 2008年11月，济南国美、天津国美等纷纷向四川灾区再献爱心，积极捐赠“爱心棉被”，帮助受灾群众度过寒冬。
■ 2008年10月，《财富》中文版发布“2008最受赞赏的中国公司”排行榜，公布了25家全明星公司，国美电器连续三年跻身其中，并成为最受赞赏的中国家电零售企业。
■ 2008年10月，在亚洲零售出版社主办的“亚太五百大零售企业”评选中，国美电器荣获“2008亚太五百大零售企业前十强——金奖”和“2008亚太五百大零售企业硬货零售商前十强”。
■ 2008年10月，国美电器通过中国扶贫基金会捐赠232万元，建设新长城阳光操场，解决贫困偏远地区基本体育设施缺乏问题。
■ 2008年10月，“品牌中国总评榜”揭晓，国美电器连续两年荣获“品牌中国金谱奖——家电连锁零售行业冠军品牌”和“品牌中国华谱奖——中国年度25大典范品牌”两项殊荣。
■ 2008年9月，国美电器被美国《商业周刊》评为2008年亚洲50家最佳表现公司，成为中国内地唯一入选的家电零售连锁企业。
■ 2008年9月，国美电器首次入围福布斯杂志亚太上市公司50强。
■ 2008年5月，国美电器及员工累计向四川地震灾区捐赠6000万元现金和物资，在抗震救灾中积极承担社会责任。
■ 2008年5月，国美电器及员工向中国红十字会中国红项目捐赠150万元，帮助贫困偏远地区建立医疗救助站。
■ 2008年3月，中国连锁经营协会发布2007年连锁百强经营业绩，国美电器位列第一。
■ 2008年3月，第五届“国美员工年会”在北京召开，大会主题为“向服务要竞争力”。
■ 2008年3月，国美电器控股三联商社。
■ 2008年2月， 我国南方地区发生冰雪灾害，北京国美、广州国美等分公司立即行动，捐赠棉被、食品和水，帮助受灾群众渡过难关。
■ 2008年1月，在人民网主办的2007中国家电创新论坛暨中国家电行业十大创新人物、十大创新产品颁奖典礼上，陈晓总裁荣获中国家电行业十大创新人物奖。
■ 2008年1月，第六届中国IT风云榜年度评选活动中，国美电器被评为“2007年十大IT风云企业”。
■ 2008年1月，成都永乐联合15大厂家，成立“废旧家电处理联盟”，积极为社会环保事业做贡献。 ■ 2007年12月，在中国商业联合协会、中国企业文化促进会联合举办的“第三届全国商品售后评价活动”种，国美电器荣获“全国售后服务十佳单位”和“全国售后服务特殊贡献单位”称号。
■ 2007年12月，世界杰出华商协会授予黄光裕主席“2007全球华商富豪500强”荣誉称号。
■ 2007年12月，世界杰出华商协会授予国美“2007全球华商企业500强”荣誉称号。
■ 2007年12月，睿富全球最有价值品牌中国榜评定国美电器品牌价值为490亿元，成为中国家电连锁零售第一品牌。
■ 2007年12月，精品购物指南授予黄光裕主席“2007北京地产领军人物”。
■ 2007年12月，国美全面托管大中电器。
■ 2007年11月，在人民日报、消费日报、中国质量信用网主办的2007年度“中国质量放心企业（品牌）”消费者投票调查大型公益活动中，“国美电器品牌GOME”品牌被授予“2007年度（第三届）消费者信赖的中国十大家电连锁质量品牌”。
■ 2007年11月，亚洲零售杂志发布第三届亚太零售500强十大零售商榜单，国美荣获“亚太零售500强最佳零售商奖”和“亚太零售500强金奖”,位列中国零售商第一名。
■ 2007年11月，国美成立通讯业务公司，手机业务独立运营。
■ 2007年10月，中国消费者报社授予国美“售后服务先进单位”称号。
■ 2007年9月，国美与微软实现合作，联合推广预装正版Windows系统的电脑，在全社会倡导知识产权保护意识。
■ 2007年9月，国美与戴尔实现排他性合作，成为中国地区唯一零售渠道。
■ 2007年9月，国美推出9日“满意退货”、19日“价格保障”、39日“退货保障”、99日“换货保障”的诚久保障服务，该服务标准比国家三包标准最高提高6倍，并成为领先世界的服务保障体系。
■ 2007年9月，第十四届“中国广告节”授予国美“2007中国诚信广告主长城奖”。
■ 2007年9月，《蒙代尔》杂志发布2007年“中国零售500强”榜单，国美荣登首位。
■ 2007年8月，中国质量万里行授予国美“全国服务质量无投诉（投诉解决）用户满意单位”荣誉证书。
■ 2007年8月，由品牌中国产业联盟主办的首届中国品牌节，授予国美“中国零售行业年度十佳品牌”金谱奖，“中国年度25大典范品牌”华谱奖。
■ 2007年8月，国美当选由中国企业联合会和中国企业家协会评选的“2007年中国企业500强”（37位），并位列“中国私营企业第一名”。
■ 2007年7月，国美在全国开展“爱心点燃希望 汗水闪耀青春”公益活动，为在校大学生提供暑期实习工作岗位和勤工俭学机会。
■ 2007年7月，电脑商报评选国美电器为“2007中国电脑商500强之零售商100强”。
■ 2007年6月-7月，武汉国美开展“夏季送清凉”公益活动，向武汉长江二桥工地建设者和全市340户特困家庭捐赠风扇、空调、冰箱等物资。
■ 2007年6月，国美组织城河南残障儿童在北京参加“爱心圆梦”活动， 表达国美对残障儿童的关心和帮助，为社会奉献爱心。
■ 2007年6月，国美与永乐合并后最重要环节的ERP系统顺利对接，标志着国美与永乐的整合全面、胜利完成。
■ 2007年6月，国美与300余家供应商对接信息链，进一步化厂商的运营流程，降低经营成本，实现厂商共赢，推动整个家电行业的健康发展。
■ 2007年5月，国美启动助残公益活动，面向全国残疾人提供1040个工作岗位，促进社会和谐发展。
■ 2007年5月，国美成功建成拥有500个席位的全国家电零售业最大的呼叫中心。
■ 2007年4月，国美在天津实施废电池回收，提高全民环保意识。
■ 2007年4月，国美与海尔签订战略合作协议，总金额高达100亿元，创中国家电史上规模最大的厂商一次性合作项目。
■ 2007年4月，第四届“国美全球家电论坛”在北京召开，大会的主题为“厂商携手，创新家电生活品质。”
■ 2007年3月12日，中国品牌研究院公布首批评选的300多家“全国重点保护品牌”，国美电器成为唯一入选的家电零售品牌。
■ 2007年3月，商务部和中国连锁经营协会共同发布了2006年中国连锁经营业绩，国美以年销售额869.3亿元位列第一，成为中国连锁业领头羊。
■ 2007年3月，第四届“国美员工年会”在北京召开，大会主题为“客户第一，服务终端”。
■ 2007年3月，《中国品牌价值研究中心》对外公布了“推动中国企业品牌化进程的50位风云人物”榜单，黄光裕主席荣膺“品牌领袖风云奖”。
■ 2007年2月，黄光裕主席携手贝尔斯登银行启动私募基金。
■ 2007年2月，黄光裕主席荣获安永中国零售业企业家奖。
■ 2007年2月，国美与微软建立战略伙伴合作关系，国美成微软VISTA系统国内家电连锁第一销售合作伙伴。
■ 2007年1月，西部主流媒体3C联盟评选国美为“2006年最值得信赖的家电连锁卖场”。
■ 2007年1月，国美与永乐正式合并。同时集团发布5年发展纲要，并提出“七个第一，一个领先”：规模行业第一、盈利能力第一、区域市场份额第一、单店经营质量及坪效第一、顾客满意度第一、管理工具的先进性行业第一、物流体系的配套能力第一；店铺形态及数量领先于对手。
■ 2007年1月，国美成立20周年。 ■ 2006年12月，中国消费电子年会组委会授予国美电器、永乐家电两大卖场820多家门店“最具竞争力品牌、最值得购买产品独家主题展示卖场”。
■ 2006年12月，国美上榜《财富》与Hay（合益）集团合作推出的“十大最受赞赏的中国公司”。
■ 2006年12月，《中国企业家》“2006（第五届）中国企业领袖年会”在北京举行，“2006年度25位最具影响力企业领袖”同时揭晓，黄光裕主席位列该奖项第四名。黄光裕主席连续三年荣膺该奖项。
■ 2006年12月，《新营销》杂志和中国营销领袖年会组委会联合授予国美“中国营销2006年度标杆企业”荣誉称号。
■ 2006年11月，国美永乐举行合并庆典。黄光裕先生任合并后国美集团董事局主席，陈晓先生任集团总裁。
■ 2006年10月，在中国残疾人福利基金会举办的“情系学子，寄望未来”的公益救助活动中，国美把其会员无偿捐赠积分购买的70台电脑送到北京贫困学生手中。
■ 2006年9月，黄光裕主席当选“2006年亚太主席风云榜十大上榜人物”。
■ 2006年9月，国美位居亚洲品牌500强第132位，是中国唯一入围前200名的家电零售商。
■ 2006年9月，国美推出家电延保服务。
■ 2006年8月，国美与中国工商银行联合推出牡丹国美信用卡，在会员制服务领域取得新的突破。
■ 2006年8月，国美位列《福布斯》中国顶杰企业第八位。
■ 2006年8月，国美获“2006中国大学生最佳雇主奖”和“新上榜最佳雇主奖”。
■ 2006年8月，国美当选由中国企业联合会和中国企业家协会评选的“2006年中国企业500强”（53名）。
■ 2006年7月，黄光裕主席荣获“中国行业零售业企业领袖奖”。
■ 2006年7月，国美向潮汕星河奖基金会捐资人民币500万元，作为奖学助学基金，用于支持和鼓励品学兼优的星河奖获得者，帮助更多的贫困学生完成学业。
■ 2006年7月，国美电器有限公司与永乐（中国）电器有限公司宣布启动合并。
■ 2006年6月，世界品牌实验室（WBL）颁布“中国500最具价值品牌”，国美以品牌价值301.25亿元成为中国最具品牌价值的家电零售第一品牌。
■ 2006年6月，黄光裕主席被中国诚信企业家大会评为“2006中国诚信企业家十大新闻人物”。
■ 2006年5月，黄光裕主席荣获美国《时代》周刊评选的“世界100位有影响力人物奖”。
■ 2006年5月，国美与英特尔实现战略合作，表明国美在IT渠道的影响力正在增强。
■ 2006年5月， 由当代经理人杂志社与北京大学民营经济研究院等主办的“2006创业中国高峰论坛”授予黄光裕主席“2006创业中国改革功勋奖”。
■ 2006年4月，在巴西举办的“世界企业家大会”上，黄光裕主席荣获“世界青年企业家大奖”。
■ 2006年4月，第三届“国美全球家电论坛”召开，会议主题为“家电大国到家电强国”。
■ 2006年3月，在《TWICE CHINA消费电子商讯》组织的“2005中国消费电子产业年度评选”活动中，国美荣获“2005中国消费电子十大领先企业”，黄光裕主席荣获“2005中国消费电子十大年度人物”。
■ 2006年2月，在北京日报报业集团及北京市商业联合会共同组织的“2005年度北京十大商业品牌评选”活动中，黄光裕主席被评为“北京市商业年度人物”。
■ 2006年2月，美国基金公司华平投资集团投资国美，国美成功引进国际战略投资者。
■ 2006年2月，国美宣布正式进军澳门市场。
■ 2006年2月，国家商务部公布2005年全国连锁企业经营业绩，国美以年销售额498.4亿元位列第二，蝉联中国家电零售业第一。
■ 2006年2月，第三届“国美员工年会”在北京举行，大会主题为“超越自我，绝对第一”。
■ 2006年2月，“影响中国2005传媒盛典”活动评选国美为最佳媒体形象品牌。
■ 2006年1月，中国保护消费者基金会推介国美为维护消费者权益，诚信服务满意单位。
■ 2006年1月，黄光裕主席被首届华商领袖年会组委会授予“全球100位华商品牌人物”荣誉称号。
■ 2006年1月，黄光裕主席被世界杰出华商协会、世界杰出华商大会组委会、搜狐网联合授予为“2005华商影响力100强”。 ■ 2005年12月，在由北京电视台、北京晚报、北京青年报、北京人民广播电台、北京晨报、阳光卫视、新浪网等多家媒体共同主办的第二届“北京影响力”评选活动，黄光裕主席被评为“影响百姓生活的十大经济人物”。
■ 2005年12月，在2005中国企业领袖年会上，黄光裕主席入选由中国企业家杂志评选的“2005年度最具影响力企业领袖”。
■ 2005年12月，黄光裕主席在中国品牌领袖年会上被北京大学中国品牌研究中心文化产业研究所评为“2005年中国最佳品牌领袖”。
■ 2005年12月，黄光裕主席被北京青年报、凤凰卫视、《英才》杂志、新浪网联合评为“十位聚人气企业家”。
■ 2005年12月，国美成功收购江苏金太阳家电品牌及全部网络。
■ 2005年11月，国美收购武汉中商家电品牌及所有网络。
■ 2005年11月，国美入选“全国打假网3?15防伪查询系统”重点保护品牌。
■ 2005年10月，国美在全国实行会员制。
■ 2005年10月，《互联网周刊》杂志授予国美网站“2005中国商业网站100强”称号。
■ 2005年10月，“2005胡润百富榜”发布，黄光裕主席以140亿元蝉联中国首富。
■ 2005年9月，国美与永乐首度联合现金采购，从竞争走向竞合，此举被称为国美永乐创新经营的重大突破。
■ 2005年8月，由世界权威品牌评估机构——世界品牌实验室（WBL）颁布“中国500最具价值品牌”，国美以品牌价值67.75亿元成为当时最具品牌价值的中国家电连锁业第一品牌。
■ 2005年8月，国美与中国招商银行、中信实业银行携手，全面推广分期付款消费方式。
■ 2005年8月，国美收购深圳易好家商业连锁有限公司品牌及全部网络。
■ 2005年8月，国美率先在上海回收废旧家电，引导全行业增强企业社会责任，提高全社会环保意识。
■ 2005年8月，国美当选由中国企业联合会和中国企业家协会评选的“2005年中国企业500强”和“中国服务企业500强”。
■ 2005年7月，在青岛召开的2005中国国际消费电子博览会揭晓“2005中国消费电子最具影响力零售商”评选结果，国美位列第一。
■ 2005年7月，南京国美成功开业，为国美全面完成国内一级市场网络布局划上了圆满的句号。
■ 2005年6月，在劳动和社会保障部主办的“中国首届电子商务大赛2005中国电子商务体验周”活动中，国美网站荣获“最佳售后服务体验网站”。
■ 2005年6月，为使在印度洋海啸中失去亲人的孤儿重新体味家庭的温暖，国美联合中国红十字会总会等单位发起“风雨过后见彩虹――印度洋海啸孤儿阳光中国行”活动，邀请12名泰国印度洋海啸孤儿来到北京，并到普通市民家庭中体验北京市民生活，让孩子们再次感受亲情带来的温馨和欢乐。
■ 2005年6月，黄光裕主席当选为中国工商理事会副理事长。
■ 2005年6月，国美向在洪灾中遇难的黑龙江省市宁安市长安小学的学生家庭捐献110万元现金，用于灾后重建。
■ 2005年6月，《南方人物周刊》评选黄光裕主席为“十大青年领袖”。
■ 2005年5月，中国红十字总会特别授予国美电器“印度洋海啸救援特别贡献奖”。
■ 2005年5月，中国红十字会根据黄光裕主席长期对社会公益事业的奉献，特聘请黄光裕主席为中国红十字会名誉理事。
■ 2005年5月，在中国社会调查所、世界华商会、中国名牌协会、中国百业社会调查活动组委会联合组织的“中国文化推动力”评选活动中，经网上投票和专家综合评定，国美报、国美文摘、国美网站分别获得“中国优秀企业内刊文化推动力奖”。
■ 2005年5月，摩根式丹利资本国际（MSCI）公布了新纳入MSCI中国指数的11家中国企业名单，国美作为唯一一家零售企业入选。
■ 2005年5月，“第六届MBA发展论坛”组织的评选黄光裕主席为“中国MBA眼中十大最具战略思维的企业家”。
■ 2005年4月，国美收购哈尔滨黑天鹅电器品牌及全部网络。
■ 2005年4月，国美荣膺“CCTV我最喜爱的中国品牌特别贡献奖”，成为中国家电流通领域唯一获此殊荣的企业。
■ 2005年3月，胡润与网络网站联合推出《2004百富人气榜》和《2004财富品牌影响力报告》，黄光裕主席被网络8400万网民推举为“百富人气榜首位”，国美则位居“品牌影响力企业第二位”。
■ 2005年3月，第二届“国美全球战略合作高峰会”在上海举行，会议主题为“共荣WTO”。会上，国美与众厂家共同签署了《全球消费电子产业上海宣言》。
■ 2005年2月，中国保护消费者基金评定国美为诚信经营示范单位。
■ 2005年2月，国美建立大区管理制，实现国美各分公司在区域间的资源共享和整合，进一步增强企业竞争力。
■ 2005年2月，国家商务部公布了2004年全国连锁企业经营业绩，国美以年销售额238.8亿元位列第二，蝉联中国家电零售业第一。
■ 2005年2月，第二届“国美员工年会”在北京举行，大会主题为“拓疆域，行天下”。会议对长期奉献、为公司发展做出突出贡献的员工进行了表彰和奖励。
■ 2005年1月，中国最大的门户网站之一搜狐网站评选黄光裕主席为“2004年新民企领袖”。
■ 2005年1月，中国商业联合会等20多家机构授予黄光裕主席为“2004中国商业年度人物”。
■ 2005年1月，国美发起“让世界充满爱”援助印度洋海啸受灾国孤儿活动，并率先捐资1000万元，成为当时第一个帮助受灾国进行灾后重建的中国企业。 ■ 2004年12月，在北京电视台、北京晚报、阳光卫视等媒体联合主办的“TOP：2004北京影响力”评选活动中，国美当选为“最具影响力企业”。
■ 2004年12月，国美被北京市工商行政管理局公示为“2004年度守信企业”。
■ 2004年12月，《中国电子报》与新浪网联合评选国美为“20年中国信息产业最具影响力企业”。
■ 2004年11月，在“2004年中国品牌战略高峰论坛”组织的“未来5-10年中国最具有潜力成为国际企业家”评选活动中，黄光裕主席荣获“未来国际企业家之星”称号。
■ 2004年11月，“2004中国企业发展安全高峰论坛”揭晓“中国最具生命力企业百强”，国美荣登第四位。
■ 2004年10月，《互联网周刊》杂志授予国美网站“2004中国商业网站100强”称号。
■ 2004年10月，“2004胡润百富榜”推出，黄光裕主席以105亿元成为中国首富。
■ 2004年，在“亚太零售500强”评选活动中，国美入选亚太零售前十名，并获中国地区零售银奖。
■ 2004年9月，国美与中国电磁兼容认证中心共同组建国美实验室，成为国内首家能够自主进行进货检验的家电零售商。
■ 2004年9月，国家信息中心信息资源开发部、中国家电网联合授予国美“2004（冷冻）年度空调器钻石经销商”荣誉称号。
■ 2004年9月，《销售与市场》杂志评选国美为“影响中国营销进程十大企业（1994-2004）”。
■ 2004年8月，国美被中国企业联合会、中国企业家协会共同评选为“中国企业500强”。
■ 2004年8月，国美被中标认证中心评为“中国节能、节水、环保认证产品指定经销商”。
■ 2004年6月，国美电器有限公司（HK.0493）在香港上市。
■ 2004年3月，中国保护消费者基金会评定国美为2004年度重质量、讲信誉示范单位。
■ 2004年2月，国美启动“彩虹服务”，并与海尔、海信、科龙、新科等知名家电制造企业结成服务联盟。
■ 2004年2月，国家商务部公布了2003年我国连锁企业经营业绩，国美以年销售额177.92亿元位居第三，在中国家电零售业中位居第一。
■ 2004年2月，第一届“国美员工年会”在北京举行，大会主题为“团结努力，共创国美大业”。
■ 2004年2月，第一届“国美全球合作战略高峰会”在北京隆重召开，大会主题为“商者无域，相融共生”，由国美倡导的厂商之间建立“战略协同、合作致胜、共存共荣”的战略联盟观点到了众多家电制造企业的广泛认同。 ■ 2003年11月，国美在香港的第一家门店——旺角商城成功开业，标志着国美在实施国际化战略道路上迈出了关键性的一步，国美也由此成为中国家电零售领域走向海外的第一商家。
■ 2003年11月，国美在河北开业，至此国美全国直营门店数量突破100家。
■ 2003年10月，国美在全国发出取消返券“白皮书”，业界反响强烈，中央电视台《焦点访谈》栏目对此事给予了较高评价。
■ 2003年9月，国美被信息产业部评为“全国手机十大卖场”。
■ 2003年5月，国美向战斗在“非典”一线的医务工作者捐赠总价值约 40 余万元的电器。
■ 2003年3月，国美推出“诚信经营年”活动，在北京消费者协会设立“消费者维权保证金”，“先行赔付”首站在北京开始实施。
■ 2003年2月，中国连锁经营协会公布了2002年中国连锁经营企业排名结果，国美以年销售额108.96亿元位居第四名，在中国家电零售企业中位居第一。 ■ 2002年7月，国美主办的“中国手机高峰论坛”在北京举行，率先在传统家电品类中引入手机，奠定了国美在手机零售市场的领先地位。
■ 2002年6月，国美出资60 万元资助北京十渡中学，同时还捐赠了一批价值 3 万多元的电脑、音响等教学设备，支持山区的教育事业。 ■ 2001年11月，国美推出“不满意就退换”、“神秘顾客在行动”、“投诉有奖”、“异地购物”等一系列创新意义的服务措施，为营建“百年国美”走出坚实的一步。
■ 2001年5月，国美在全国范围内有13家连锁店同期开业， 标志着国美电器进入“全国连锁网络”建设的高峰期。
■ 2001年3月，国美获中国消费者协会“诚信单位”称号。 ■ 2000年12月，国美对《经营管理手册》进行了修订，长达330页的手册将国内外先进连锁企业成功经验与自身实践经验相结合，创造出国美特有的经营模式，并成为国美的根本大法。
■ 2000年11月，“国美模式”高层研讨会在京举行，国家信息产业部、国家经贸委、国家贸易局、国务院发展研究中心等政府机构官员及国内众多知名学者为国美把脉开方，研讨国美未来发展之路。
■ 2000年7月，针对当时彩电峰会的限价，国美代表家电流通业率先发出自己的声音， 并成功击垮不合理的限价联盟。 ■ 1999年12月，国美进军上海，实现了京、津、沪连锁的构架。
■ 1999年7月，国美在天津开设两家连锁店， 遭到当地十大商家的强烈抵制，反倒使国美的知名度极大提高，被业界称之为“国美现象”。
■ 1999年，国美率先推出80公里免费送货、免抬服务、开通800免费咨询电话、厂商联保等服务措施，突出家电专业化服务特色，被北京市消费者协会评为“售后服务信的过单位”。
1998年
■ 1998年，国美出台《国美经营管理手册》，建立了完善的连锁经营管理范本，为走向全国打下坚实的基础。
1996年
■ 1996年，以长虹为首的国产家电崛起，国美由先前单纯经营进口家电商品转向经营国产、合资品牌家电商品。
1992年
■ 1992年，国美在北京将所有店铺统一命名为“国美电器”，形成中国最早的连锁雏形。
1991年
■ 1991年，国美率先创新在《北京晚报》刊登中缝报价广告，走出了坐店经营的传统模式，被誉为中缝大王。
1990年
■ 1990年，国美创新供销模式，脱离中间商，与上游厂家实施直供模式。
1987年
■ 1987年1月1日，黄光裕主席在北京创立国美电器。

8. 美的回收旧空调吗

空调厂家是没有这种活动的，即使有也是各个商家推出的，跟厂家没有关系。

相关如下

其实“以旧换新”从开始到现在一直就是一个谎言，比如旧空调折价100元，新空调在原价的基础上把价格提高50元，最终就相当于商家花了50元买走了用户的旧空调；而原本旧空调是可以当二手空调400元转给别人用的。这就是真实的“以旧换新”。

美的集团，创业于1968年，是一家以家电业为主，涉足房产、物流等领域的大型综合性现代化企业集团，旗下拥有两家上市公司、四大产业集团，是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地。