① 证监会对于上市公司的组织架构有哪些要求呢
在公司治理层面，要有股东大会、董事会、监事会、董事会内部要设专门委员会。董事会下是总经理，负责采购、生产、销售、财务等各个部门。上市公司的架构的特殊要求就在于，董事会要有三分之一以上的成员是独立董事，公司要有董事会秘书，要有证券事务部门和内部审计部门。对于具体业务部门没有要求，只要符合公司的实际生产经营需要就可以了。
② 上市公司组织结构图
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③ 怎么能了解某公司的上市情况、组织结构、制度建设
1。通过网络，比如登陆该公司官方网站，网络搜索等。
2。通过炒股软件（仅限以上市公司），现在大多数上市公司的基本情况炒股软件都有介绍，具体方法如楼上仁兄所说。你也可以自己摸索。
3。实地考察，你可以蹲点来个公司实地考察，但是成本太高，没必要。
注：关于制度建设的话，估计不好找。
大多数公司为了防止别的公司模仿，一些好的制度建设都只是在内部流通，你很难找到电子版的。
不过现在网络上有很多有关制度建设方面的电子书、文档之类的，你可以在网络里搜“组织制度建设文档”之类的关键词。
④ 上市公司组织结构
企业组织结构是企业组织内部各个有机构成要素相互作用的联系方式或形回式，以求有效、合理答地把组织成员组织起来，为实现共同目标而协同努力。 组织结构是企业资源和权力分配的载体，它在人的能动行为下，通过信息传递，承载着企业的业务流动，推动或者阻碍企业使命的进程。由于组织结构在企业中的基础地位和关键作用，企业所有战略意义上的变革，都必须首先在组织结构上开始。
⑤ 企业的组织架构如何写
我们与客户交流过程中遇到过这样的情况，他们把部门分为两大类，一类是“务实”的部门，销售部、生产部、采购部、物流部等实际给客户带来效益的部门；一类是“务虚”的部门，质量控制部、计划协调部等主要做沟通协调和管理的部门。企业在规模比较小和快速发展时期，主要设置的“务实”部门，认为务虚的部门给企业带来的价值很小，不重视。后来企业上了一定规模，业务也开始战略转移，从单一产品单一客户向多客户多产品发展，发现原来那些“务虚”的部门越来越重要，缺少了务虚部门的组织在运行过程中经常“堵车”，运转不顺畅，效率明显下降，于是专门设置了企划部、管理创新部等部门，开始发挥这些部门的类似企业组织间“立交桥”和“交警”的作用。
从以上可以看出，组织架构是为了承接企业战略，企业在不同阶段有不同的战略侧重点，同时随着企业战略重点的变化，组织结构也随之变化，而企业战略重点的变化也是因为市场的变化。
企业组织架构有不同的模式，每个企业也有自己的特色，企业在不同发展阶段也有不同的组织架构模式和特色，这里我们不一一探讨各种组织模式，我们看一下组织架构设置中一些基本原则。
一是组织架构承接企业战略。企业战略不同，组织架构的模式和职能也不同，一定程度上体现了目标管理的组织架构；
二是精简、高效原则。不要设很多部门，部门多了，经理阶层自然就多了，经理阶层多了，很多事情没有也就有了。当然也要考虑企业的现实和特殊情况。
三是组织架构很好的响应市场和客户需求。组织架构设计时，一定要考虑如何才能更快的响应市场和客户的需求，组织内部分工明确，同时沟通协调信息传递顺畅及时，尽量避免多部门同时接触同一客户；
四是组织架构考虑管理单位和内控的要求。比如上市公司要有完善的公司治理结构，中央企业要考虑《中央企业全面风险管理指引》的要求，银行要考虑《商业银行内部控制指引》等。
组织架构设置好了，那么岗位如何有效设置，才能防范因岗位设置不当引起的风险呢？下篇文章与大家一起探讨。
⑥ 上市公司的组织架构属于金融专业吗
不是，上市公司组织架构应该属于管理学范畴，应该是公司管理专业，金融专业的所学应该是宏微观经济学、投资学、银行、保险信托之类的
⑦ 成立软件公司，按照将来上市的目标如何设计总的组织架构，同时便于分阶段实施。
如果现在还没成立的话，那离上市还很遥远，所以现在没有必要太着意与组织架构，专可以在上市前再规范，实属际上上市公司的组织架构也没有太硬性的要求，只要适合公司情况就好。
基本的部门是一定要有的，财务部、研发部、办公室、营销部这些是必须的，为了上市，公司的股东会也最好按要求运行，保留好每次的开会记录和会议决议。由于软件公司的重要业务是软件研发，也可以按不同软件设立事业部或项目组，但关键是要对成本和收入有明晰的核算，这要求财务部比较专业，尤其是研发费用要归集清楚，这对以后申报高新技术企业、上市准备过程中计算利润率和产品情况有好处。
⑧ 上市公司组织架构图 pmc由哪个领导
之前也有同学来问过这个自问题,参考如下:
这个主要取决于公司大的组织架构.
如果PMC包括了采购和物流,
那么一般比较全的岗位设置如下:
第一阶：PMC经理,
每二阶：计划主管，仓库主管，采购主管，货运主管．
第三阶：计划部份－－PC，MC，跟单，文员．（可能会有副主管主要分管PC或是MC）
仓库部份－－仓管，文员，（可能会有副主管或是组长／班长）
采购部份－－采购工程师，采购员，文员（可能会副主管）
货运部份－－司机，送货员，文员（可能会有副主管）
第四阶：仓库部份－－仓务员，搬运工等．
采购部份－－采购跟单，采购助理等．
如果PMC单纯的计划部工作比较全的岗位配置见下．
第一阶：PMC经理
第二阶：PC主管，MC主管
第三阶：PC工程师，计划员，PC跟单员，PC文员，MC工程师，MC助理，MC文员