❶ 天物大宗是上市公司吗
国内没有上市的现货公司或者说交易所吧，只有看运营它的会员公司是否有上市，一般都是查得到的，可以具体问一下是上市公司入股还是什么意思
❷ 中国人民大学集团管控董事长课程课程大纲是什么
模块一、集团管控的基本理论与框架分析模块
◆ 集团管控的基本含义、核心问题与构成要素是什么
◆ 集团总部为什么必须不惜一切代价加强集团管控体系建设
◆ 集团管控基本模式与选择分析
◆ 集团总部价值创造方式和职能定位分析
◆ 集团管控总体组织结构设计
案例分享：某集团企业管控体系建设分析
二、集团企业战略管控体系建设
◆ 集团型战略的独特性、和商业模式分析
◆ 集团型企业核心竞争力分析
◆ 集团战略与业务单位战略、职能战略如何有机衔接
◆ 集团总部如何规划集团整体战略
◆ 集团总部与子公司在集团战略规划中的职责、流程如何确定
◆ 集团战略管控体系中的职能定位、组织结构和监督机制设计
◆ 集团战略中的经营计划运行机制设计
案例分享：某大型企业集团战略管控体系建设分析
模块三、集团型企业资本运作机制分析
◆ 集团型企业资本运作基本内涵
◆ 集团型企业资本运作的方式比较分析
◆ 集团型企业投资组合策略与运行机制分析
◆ 集团型企业战略并购重组的管控
◆ 集团型企业投(融)资行为的管控
◆ 集团型企业上市攻略
案例分享：某集团企业资本运作分析
模块四、集团管控中的治理结构与组织结构设计
◆ 集团公司治理的基本内涵与基础理论分析
◆ 集团公司派出董事、监事、高管的管理机制分析
◆ 集团公司治理结构与子公司治理结构的有机衔接
◆ 集团型企业组织结构设计基本原理分析
◆ 集团型企业的约束和激励机制、部门职能设计
案例分享：某集团企业管控中的治理结构与组织结构设计分析
模块五、集团企业运营与流程管控
◆ 集团企业主要运营流程
◆ 关键流程在总部和分部间的分割
◆ 流程中的管控节点分析
◆ 基于集团管控的流程优化
◆ 基于管控的流程再造
◆ 掌握集团企业业务流程体系设计及流程设计原则和方法
◆ 流程变革的7个步骤，用GAME理论简化战略流程
案例分享：某集团企业运营与流程管控分析
模块六、集团企业人力资源战略与管控
◆ 集团人力资源管控体系构成分析
◆ 集团总部人力资源的定位与管理职能定位
◆ 集团企业接班人培养与接班人管理机制
◆ 基于职位+能力的集团人力资源管理系统
◆ 集团母子公司高管股权、薪酬激励与约束机制分析
◆ 互联网时代人力资源部门的角色、定位、职能转型与新能力
◆ 腾讯HR转型及HRBP模式揭秘(HRBP\COE\SSC)
◆ 华为基本法、华为六大核心价值观及华为管理纲要
◆ 中粮集团管理体系——6S管理体系
案例分享：美的、艾默生等集团人力管控体系建设
模块七、集团化财务战略与管控体系建设
◆ 集团财务管控的基本内涵与体系构成分析
◆ 集团总部财务管控职能定位分析
◆ 集团全面预算机制
◆ 整合预算后的预算整合
◆ 集团资金管理方式
◆ 集团财务组织组织设计和监督机制设计
◆ 集团财务人员派出机制管理
案例分享：某企业集团财务管控体系建设案例分析
模块八、互联网时代下的产融结合新趋势
◆ 新产融：在金融自由化与股权时代下，产融结合方向
◆ 新经济：产融结合如何服务于新经济下的生太链化运作
◆ 金融化：企业如何驾驭高证券化运作
◆ 互联网化金融：互联网化金融如何服务于今天的集团及其生态
◆ 从产贸融融合，进一步走向产融研创服贸投一体化
◆ 超级产融结合之八大模式 案例分享：某金控集团的产融结合六种运作维度
案例分享：富士康、复星集团、华润集团、平安集团、天物大宗基于供应链的超级产融结合模式
模块九、集团视角的内控、内审和风险体系
◆ 集团企业内部控制政策解读
◆ 集团企业内部控制体系建设
◆ 集团企业内部控制制度设计
◆ 集团企业风险管理与价值解析
◆ 集团企业全面风险管理及内控总体框架设计
◆ 集团企业编制内控管理手册
◆ 集团企业内控、内审与风险管理的组织设计分析
案例分享：某企业集团内控、内审与风险管理机制分析
模块十、集团化品牌管控与营销运作体系建设分析
◆ 集团化品牌管控的基本内涵与理论分析
◆ 集团化品牌管控的三大难题
◆ 集团品牌价值评估
◆ 集团公司品牌管理机制
◆ 集团品牌组合管控
◆ 集团公司对下属核心品牌的管控
◆ 集团化品牌管控的组织保证
◆ 集团企业的外部与市场导向的管控
◆ 集团化营销管理系统建设
案例分享：某企业集团品牌管理体系与营销运作机制分析
模块十一、集团化企业文化战略与管控
◆ 集团企业文化的作用和难题
◆ 企业文化诊断与评估
◆ 企业文化建设的步骤
◆ 不同类型的文化模式
◆ 集团内部的主文化和亚文化
◆ 企业文化体系实施保障措施
◆ 集团企业文化的整合与融合
◆ 集团企业并购重组后的人力资源整合
案例分享：某企业集团文化建设管控体系分析
模块十二、集团企业信息化战略与管控体系建设
◆ 信息技术在集团管控中的重要作用
◆ 集团化信息技术规划机制
◆ 集团化信息技术管理组织设计
◆ 知识管理的实施战略和方法
◆ 集团化信息系统的实施与管理
案例分享：某企业集团信息化管控体系建设
模块十三、互联网背景下的商业模式设计与重构
◆ 商业模式的价值
◆ 商业模式的定义、框架
◆ 商业模式的深度解读
◆ 互联网背景下商业模式设计的六大要素与创新流程
◆ 商业模式的趋势
◆ 以产品核心的商业模式
◆ 餐饮业的商业模式进化路径
◆ 工业制造业的商业模式进化路径
◆ 房地产的商业模式进化路径
案例分享：万达、SOHO、中国移动、苹果等企业商业模式案例
模块十四、基于产融结合的供应链金融
◆ 集团企业供应链管控的基本内涵与基本理论
◆ 集团企业供应链战略管理
◆ 集团企业供应链管理机制
◆ 集团企业供应链管理中的组织设计
◆ 集团企业供应链管理考核、约束与激励机制
案例分享：某集团企业供应链管控体系分析
❸ 山东天物大宗国际贸易有限公司怎么样
山东天物大宗国际贸易有限公司是2018-06-26在山东省临沂市注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于山东省临沂市综合保税区沂河三路2号楼一层A单元1209-041号。
山东天物大宗国际贸易有限公司的统一社会信用代码/注册号是91371300MA3M29B16Y，企业法人王健，目前企业处于开业状态。
山东天物大宗国际贸易有限公司的经营范围是：销售：煤炭、焦炭、燃料油（仅限重油和渣油）、矿产品（不含稀贵矿种）、电解铜、沥青、建筑材料、金属制品、塑料制品、化工产品、危化品、五金交电、钢材、建材、医疗器械；电子设备、通讯设备技术研发；医药技术、生物技术研发、技术咨询、技术服务、技术转让；从事植物种植技术领域内的技术开发、技术服务、技术咨询、技术转让，苗木、花卉的种植及销售；绿化工程、景观工程；货物及技术进出口；国际贸易、转口贸易、区内企业之间贸易及贸易项下加工整理，自营和代理各类商品和技术的进出口；供应链管理及配套服务；电子商务平台技术开发与销售；提供网上交易平台服务；仓储服务；装卸服务；承办海陆空国际货运代理、代理报关报检业务；经营其他无需行政审批即可经营的一般经营项目。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。
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