⑴ 袋掌门是不是骗子
不靠谱 被坑580元后 再联系杳无音信 !
⑵ 奢侈品集团三大巨头是谁
1、LVMH
法国酩悦·轩尼诗-路易·威登集团,由酩悦·轩尼诗和路易威登合并而成,旗下员工人数达到了5万6千人,50多个世界品牌,也是世界上最大奢侈品集团。
2、历峰集团
历峰集团是瑞士的著名奢侈品集团,主要涉及的领域在珠宝、手表、时装和附件上,旗下钟表品牌有江诗丹顿、名士、积家、朗格和国外男士手表品牌排行榜10强的卡地亚,珠宝品牌有梵克雅宝、万宝龙和伯爵等。
3、kering集团
开云集团,成立于1963年,旧称碧诺-春天-雷都集团,后改更名PPR集团(巴黎春天),在2013年更名为开云集团,是法国知名的奢侈品集团,旗下拥有的品牌有古驰、巴黎世家、彪马、宝诗龙等等。
(2)掌门集团是上市公司吗扩展阅读:
1、路易·威登集团创建于1987,是由顶级的时装与皮革制造商Louis Vuitton和一流的酒制品生产商Moët Hennessy收购合并而成的大型奢侈品集团。
集团CEO伯纳德·阿诺特,用大胆、激烈、强硬的手段收购新老品牌,强调品牌永恒性的同时,采用活泼的设计和启用年轻设计师,善用疯狂营销模式,在他的引领和示范下,奢侈品企业开始走集团化路线。
2、瑞士历峰集团(Richemont)创立于1988年,主要以珠宝和手表等奢侈品牌为主。掌门人是出生于南非的荷兰裔商人安顿·鲁珀特。
3、法国开云集团是世界第三的奢侈品集团,成立于1963年,主要以奢侈品和体育用品为主。开云集团的LOGO是一只猫头鹰,据说是创始人老皮诺先生最喜爱的动物,他的儿子将集团名称由PPR改为Kering,在他们的方言里代表“家”的意思。
⑶ 新掌门尘埃落定,斯柯达会否被大众集团“内部降级”
在品牌掌门人梅博纳(BernhardMaier)正式离职后的第二周,斯柯达正式于8月3日宣布托马斯·谢弗(ThomasSch?fer)将接任董事会主席一职,相关任命即日起生效。在大众集团管理层深度改组、以及斯柯达品牌销量和营收遭遇发展瓶颈的关键拐点,这一轮新的任命颇让人玩味。
斯柯达近年来一直是大众集团的利润引擎,利润率一直高于大众品牌。在部分年份,其营业利润率一度超过了豪华品牌奥迪和宝马汽车。斯柯达的成本相对较低,因为它使用了大众模块化平台的研发技术,生产中心却在捷克共和国,那里的劳动力成本要低于德国。
受中国市场低迷的打击,斯柯达2018年的利润率从2017年创下的9.7%历史高点突然降至8%,而后一直处于持续低迷的状态。尽管如此,斯柯达在利润方面的成功已引发了大众帝国旗下部分品牌的不满,据悉,大众劳工领袖、集团监事会成员奥斯特洛(BerndOsterloh)就曾反对斯柯达源源不断地从大众方面获得最新技术。
在此之前,斯柯达品牌下探已引发了外界对该品牌未来的担忧,而新冠肺炎压顶,如何在中国等核心市场触底反弹,现如今又成为谢弗上任后的第一个艰巨任务。
文/北岸
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⑷ 贵州茅台酒集团的原掌门人
袁仁国,男,贵州省仁怀市人,1956年10月出生,中共党员,研究生学历,高级经济师。现任贵州省委委员,中国贵州茅台酒厂有限责任公司党委书记、总经理,贵州茅台酒股份有限公司董事长。袁仁 国系中共十七大党代表,第十届中国人大代表,中国劳动模范,贵州省省管专家,全国酿酒大师。其撰写的《提高国有企业文化竞争力的思考》、《迎接文化酒时代的春天》、《西部开发勿忘振兴民族品牌》、《解读国酒茅台品牌价值》等论文发表在国家级、省级刊物上,极大地提升了茅台集团的企业形象和茅台酒的品牌形象,产生了深远的市场影响。 [编辑本段]任职职位中共党员,大学专科毕业,在读研究生,高级经济师。曾任贵州茅台酒厂办公室主任、制酒车间主任、厂长助理、副厂长;1996年12月至1998年5月,任中国贵州茅台酒厂(集团)有限责任公司董 袁仁国事、副总经理、党委委员;1998年5月起任中国贵州茅台酒厂(集团)有限责任公司副董事长、党委副书记、总经理;1999年11月至2000年12月期间任贵州茅台酒股份有限公司总经理。1995年被评为贵州省十大杰出青年,1998年当选为贵州省政协第八届委员会委员,1998年、2000年两度被评为全国轻工系统“全心全意依靠职工办企业优秀经营者”,2000年荣获全国质量管理先进工作者称号。2000年12月至今,任贵州茅台酒股份有限公司董事长,兼任中国贵州茅台酒厂有限责任公司副董事长、党委副书记、总经理,贵州茅台酒销售有限公司董事长。 [编辑本段]获奖理由他在中国最古老的行业,对最古老的品牌,注入科技含量,进行了文化提升,同时获得了证券市场的高度认可。 [编辑本段]生平经历 1915:往事并不遥远1915年2月20日,巴拿马—太平洋万国博览会在美国旧金山开幕,这次博览会被当时的中国人称为“巴拿马万国赛会”。此前在1851年,英国伦敦举办了全球第一场世界博览会——万国工业博览会,到1867年的巴黎世博会,已经具备了现代世博会的雏形。 在旧金山举行的1915年博览会吸引了31个国家参加,除东道主美国外,中国是其他参赛国中展品最多、展馆面积最大的国家之一,展出了丝绸、瓷器、茶叶、景泰蓝、农产品与工艺产品等民族商品。其中,仅中国参展的酒类就有数十个品种,茅台酒作为贵州省的特产参展。 茅台酒产于贵州省仁怀市茅台镇。茅台镇有上千年酿酒历史,有文字记载的可追溯到明代万历年间。到清代,茅台酒已经声名远播,“城西茅台村制酒,全黔称第一。”清朝道光时期的诗人张国华在竹枝词《茅台村》中也写道:“于今好酒在茅台,滇黔川湘客到来。” 为了参加这届万国博览会,茅台镇两家最大的酒作坊“成义烧房”与“荣和烧房”各自精选了几十坛上等好酒,以“中国贵州茅台酒”的名义联合参展。1915年3月9日,中国馆 袁仁国在旧金山正式开馆,10多万件展品分别摆在教育、工矿、农业、食品等9个展厅展出。茅台酒放在农业馆里,与绵、麻、大豆、食油等农产品杂陈在一起,很不显眼。 根据后来一个广为流传的传奇故事:到当年8月,眼看这届博览会的酒类评比就要结束,茅台酒却无人问津,参展的工作人员很着急。一天,几名评委来到农业展厅参观,中国工作人员急中生智,拿起一坛茅台酒朝地上一摔,酒香四溢,顿时引来众多观众,引起了评委的关注。 虽然这个故事只是传说,茅台酒作为“与世博会渊源最深的中国品牌”却保留了下来,并且不断发展。 “西方白酒是液体蒸馏,时间短;中国白酒要经过固体蒸馏,时间长。威士忌略带点烟熏香,白兰地有些水果香,需要细品才能体味。但中国的白酒多为浓香型与酱香型,很不一样。”袁仁国解释说,茅台酒就属于酱香型白酒,香味丰富,是多种香味的复合体,挥发后香味悠长而久远,常有“开瓶十里香”之说。 2010:上海再续前缘作为首次在中国举办的世界性盛会,2010年上海世博会自然成为国内白酒企业关注的焦点。据悉,作为展现人类在社会、经济、文化和科技领域取得成就的国际性大型展示会,世博会不论从举办规格、持续时间,还是从展出规模、参展国家数量,都远远超过一般国际性展览会,经过一番角逐后,2010年上海世博会白酒行业高级赞助商最终花落茅台,从而与世博会近百年的缘分有了续篇。 “茅台签约赞助中国2010年上海世博会,百年回眸,再次携手,历史的荣耀和自豪在这里油然而生。”袁仁国动情地说。 1995年,巴拿马万国博览会举办80年之际,美国在旧金山再次举办了一次声势浩大的巴拿马万国博览会80周年纪念活动,茅台酒再次被世界各国的专家们评为世界名酒,荣获特别金奖第一名。当时的茅台集团党委书记、总经理袁仁国带队到旧金山,沿美国西海岸,遍访当年的见证者。昔日要靠摔酒瓶才能吸引目光的茅台,此时已是我国一流的酒类企业。“如果旧金山2015年举办巴拿马运河通航100年纪念会,茅台也一定会再来。”袁仁国说。 对于世博会能为茅台的未来带来什么,袁仁国有深刻的理解:“从经济上来讲,世博会是中国吸引投资,扩大对外经贸合作的展示平台,助推中国民族品牌展示实力,走向世界。改革开放30年来,中国民族品牌经过曲折发展,迄今已取得巨大成就;然而,中国的品牌无论是从品牌价值还是从发展潜力上看,许久以来都是被低估的。从酒类品牌上来看,作为百年来享誉世界的三大名酒,茅台酒的市值和品牌价值一直被严重低估,我们希望借助世博会这个平台,包括我们茅台在内的所有中国品牌,都能取得一次质的飞跃。” “从文化上讲,现代世界的竞争更在于文化的竞争。发达国家输出文化产品使全世界都在追逐他们的价值观,从而影响了全世界的消费观。酒类产品是一个文化底蕴很深的产品类型,一种酒的风靡,必然是建立在一种为大众认可的文化观念上。茅台酒要想走向世界,必然将建立在中国文化的输出之上,同样,世博会正是这个我们期待已久的契机和平台。”在更高的层面上,袁仁国总结茅台的抱负。 [编辑本段]创业经历酒冠黔人国,盐登赤虺河与共和国生日同一天的袁仁国,有一种与生俱来的使命感。对国酒文化如数家珍的他,在谈到自己的名字时,会很自然地联想起清代著名学者、大文学家郑珍《茅台诗》中“酒冠黔人国,盐登赤虺河”的诗句。这诗句似乎与他的命运有某种关联。 他所著的《茅台地理说》,开篇便以诗人般的语言和特有的深情来描绘茅台镇:“这真是一种奇妙的感觉。由贵州省省会贵阳市出发,一直往北,在经过一段高等级公路畅快的奔驰之后,车便拐入了千转百折的盘山公路,当你的兴奋与好奇正要因近300公里旅途的颠簸而最终消退的时候,突然,一股悠然的酒香不经意间闯入你的心扉,让你顿然丢掉疲惫,神清气爽,忍不住深深吸上一口,这,便说明著名的国酒之乡———仁怀市茅台镇就要到了。无数次,我们就是在这种张力巨大的芳香‘俘虏’下,继续沿盘山公路逐渐下趋,来到这个地处赤水河河谷地带、夹峙于川黔两省交界处大山之间的地方的。” 事实上,1956年10月1日出生于“国酒之都”贵州仁怀的袁仁国,小时候就常听老人们讲茅台酒的各种传说,对茅台充满了好奇。18岁那年他以知青身份进入茅台酒厂。那时,每年都有一批特别监制的茅台酒调拨到北京,整个过程严肃而神秘。1978年一次下班的路上,袁仁国向老书记邹开良刨根问底。老书记俯耳道:“我看你是个共青团员,实话告诉你,这是毛主席跟周总理他们这些中央领导喝的酒啊!” 从此,茅台酒在袁仁国心目中就格外多了一份神圣感和崇高感,他对自己亲手参与酿造的茅台酒,也就格外多了一份心思。无论是在制酒车间还是制曲车间,无论是背酒糟、踩曲还是当看稻草的保管员,这位壮实的小伙总是不惜力气、快快乐乐、踏踏实实地去干,并认真向老师傅们求经问宝。他先后干过供销、宣传,当过厂办主任、车间主任兼党支部书记、厂长助理、副总经理、总经理、董事长,一步一个脚印走到今天。从一名普通工人成长为一名出色的企业家,担任了上市公司贵州茅台的董事长、贵州茅台大股东贵州茅台酒厂(下简称茅台酒厂)总裁,先后荣获全国劳模等称号,还被选为第十届中国人大代表。 30多年来,茅台独有的“政治酒”、“外交酒”、“文化酒”特色,茅台企业文化的内涵和外延,也在他的心里越酿越醇厚。 让更多的人喝到真茅台随着市场经济的发展,茅台假冒侵权之猖獗,茅台护牌打假之艰难,可以说是茅台集团领导层以及全体员工的心头之痛。 2001年,袁仁国到香港,途经广州,一位高级酒店的老板宴请他。席间,服务小姐托上两瓶人头马。袁仁国一愣,不管东道主怎样说明那酒是多少年的,就是要求换茅台,而且非茅台不喝。酒店老总不知从哪里弄来几瓶茅台酒,并声明不知真伪,只是要表明心意。袁仁国一看就知道是冒牌货。他把酒拿在手上,作为教具,从包装到内容、启封、开瓶,现场示范,教大家识别真伪。一场看似尴尬的场面,不知不觉变成了普及国酒知识的讲座。但袁仁国心里并不轻松,他恳切地说:“香港那边,我决定推迟去。作为茅台的负责人之一,在这里跟各位喝假茅台酒,心里流血。我发誓要不惜代价,在广州端掉这个假酒窝点。聚众之力打假酒,还他一个真善美。请在座各位配合、协助。”那次,依靠广州公安、工商及有关人士的帮助,一举端掉了这个售假窝点,并顺藤摸瓜,打掉了一个制假窝点。 此后,袁仁国一个省、一个城市地跑,建立茅台销售片区、设立茅台专卖店。在销售环节上,真正对假冒茅台釜底抽薪。 在坚持以市场为中心,加强营销网络建设,促进终端消费方面,袁仁国的认识一直是很清醒的。他说,1997年时,茅台还处在“计划加批条”的优越感很强的经营状态。1998年,由于亚洲金融危机的爆发和国际国内市场的风云突变,昔日车水马龙的企业顷刻间门可罗雀。正是这场危机促进了茅台人思想观念的转变,推动了茅台迈进市场经济的步伐。随后,茅台成立了销售总公司,进一步完善其营销网络。 “要把最好的经销商、最好的营销网络嫁接到我们公司来,为销售茅台酒及其系列产品服务。”袁仁国说。 为此,袁仁国要求销售部门一是瞄准名商场、名超市建好专柜(店);二是瞄准名酒店、名宾馆抓好促销、直销和终端消费。要巩固原有老客户,寻找对销售茅台酒及其系列产品有感情、有责任心、有长期合作意识、有经营能力、有经济实力、有营销网络、有信用的经销商。同时对全国范围内的经销商进行了清理整顿,对长期经营不善、形象较差、经营侵犯茅台酒知识产权产品的专卖店和专柜给予清理取缔,使销售网络更加纯洁。按照规划,茅台将逐步在全国300多个地级市、2800多个县级市建立起“中心配送站———经销商———专卖店(柜)”的营销网络。专卖店必须按要求实行“八个统一”,以适应网络信息化为主导的电子商务。 到过茅台酒厂的经销商都知道,到茅台酒厂,要见到袁仁国并不难。只要他在厂里,必定会在吃饭时来给大家敬一杯酒,感谢经销商对茅台的支持。这在茅台集团领导层,已成惯例。一位四川省某县的经销商说:“我们这些小经销商,不仅从茅台赚到了钱,也得到了足够的尊重。” 此外,贵州省整顿和规范市场经济秩序领导小组办公室,一直把“茅台打假”作为整顿和规范市场经济秩序的重要内容之一,并积极探索建立起省内外打击制售假冒侵权茅台酒的协作机制,目前茅台酒打假的全国联动机制已初步形成。与此同时,茅台酒专卖店在全国各地发展很快,并建立起了严格的责任追究制,一旦发现销售假茅台,将受到严厉经济制裁,直至取消经销资格。 袁仁国幽默地说,“现在到广州等各大城市,乃至香港、澳门等地,我不再担心有人请我喝假茅台酒了!” [编辑本段]评价人能尽其才则百事兴 袁仁国是一个很善于学习和勤于学习的人,总是见缝插针地抓紧一切可能的时间来充实自己。 袁仁国说:“创业难,守业更难。个人的智慧有限、个人的能力也有限,只有借鉴和学习众多企业成功的经验和教训,培养好自己的人才队伍,人尽其才,茅台集团才能做大做强,向百亿集团的目标迈进。” 借助外脑,对管理层和员工进行培训,是茅台集团人才储备战略的一个部分。几乎每一年的董事会工作报告,袁仁国都专门谈到人力资源开发和人才培养的问题。 也许,这种强烈的人才储备与培养意识,与袁仁国自身的成长经历有关。他从一个普通的学徒工成长到今天,与当初茅台酒厂为培养自己的本土人才、选拔一批年轻人通过高考、送到贵州工学院脱产读书有关。他说:厂里当时为培养我们这批茅台自己的大学生,脱产读书,工资奖金照拿,每人每天另有生活费补助,厂里为每个人每年单交学院8000至2万元的培训费。这在1983至1985年,人们工资普遍不足百元的时候,绝对是一笔不菲的支出。从某种意义上说,如果没有这次深造,也就没有袁仁国今后的飞跃。 袁仁国说:“要让茅台的每一个职工有发展的空间,并尽力创造一切可能的条件。”为此,茅台集团与江南大学、贵州大学合作开办了发酵工程大专班,从2004年开始每年选送50多名生产骨干人员脱产学习。经过多年努力,在“以人为本”方面,茅台集团已逐渐形成了有利于企业经营管理人才成长的新机制,完善了企业后备人才制度,并建立了企业经营管理者人才库。 袁仁国是一个工作起来就忘掉一切的人,很容易给人一种工作狂的印象。其实,在他粗犷的外表下,也有一颗温柔细腻的心。他喜欢做词、做诗,“千年智慧酿琼浆,日月精华尽浓缩,自然芬芳显灵韵,伴君一生又如何?”这首处处暗喻国酒茅台、由著名歌唱演员宋祖英演唱的《香飘九州》,歌词就是他和著名词作家阎肃共同创作完成的。 [编辑本段]语录“茅台酒近期不会继续提价,春节期间将实行茅台酒的国内市场限价销售,53度茅台酒的批发价格不能超过600元,零售价格不得超过700元。”袁仁国表示茅台要限价。 “茅台酒对我来说,意味着事业和生命,我把我的生命和血液融入茅台之中。”袁仁国对茅台的感情溢于言表。 “创业难,守业更难。个人的智慧有限、个人的能力也有限,只有借鉴和学习众多企业成功的经验和教训,培养好自己的人才队伍,人尽其才,茅台集团才能做大做强,向百亿集团的目标迈进。” 袁仁国对创业的认识。 “茅台之所以成为中国第一高价股,靠的就是千千万万像崔淑芬这样的老人的关心和支持。在这里我要感谢经销商、股东和所有关心、厚爱茅台的股东们,感谢你们让茅台有了蓬勃发展,感谢你们让茅台展示了市场魅力,感谢你们使茅台成为第一高价股。”袁仁国对消费者的感谢。
⑸ 请问美国富达投资集团属上市公司吗
美国富达投资未上市 阿比盖尔·约翰逊 为女掌门人
⑹ 美韩联手搞垮日本芯片巨头,72岁掌门人转身投靠中企,为什么
引言
半导体作为当今通信工程最为关键的一项科技,一直备受关注,在半导体行业做的较为出色的美国韩国两个国家,一直在欺凌其他芯片行业的公司发展,他们想让自己的芯片独当一面,两个国家的芯片行业都想要称当霸主。日本先前的半导体公司必达,曾经在芯片行业受到美国韩国两个国家的共同打压,发展变得举步维艰。而作为他的掌门人坂本幸雄,则宣布加入中国紫光集团,为了与美国韩国相抗衡,并且想要复仇。
总结
作为我国的高新技术半导体产业,得到了像坂本幸雄这样的人才,而且还有着充分的经验,在日后的时候一定会得到大幅度的提升,并且在稀缺人才的市场,我国更应该培养一批人才,来应对国外之后的打压。
⑺ 财团那么强大,为什么掌门人不是首富
这很正常,财团是很多有钱人组成的一个集团,掌门人是他们选出来的代表来执行他们的意愿,也可以说掌门人适合当领导,但是不一定是财团里最有钱的。
⑻ 京东掌门人是谁
2017年起,京东最大股东就有已经摇摇欲坠,2018年,京东最大股东是腾讯,而刘强东退居第二。
2020年初,刘强东卸任京东掌门,其掌门人可能会从腾讯系统中调动。
而对于刘强东的京东来说,京东的京,解释为北京更合适,而京东的东,代表刘强东,因为刘强东集全村资源来到北京上学后,不甘心空手而回,不辜负全村父老,决定留在北京发展,即取名为京东,其形象是北京的刘强东。这个灵感可能来源于龚小京出国的原因,而刘强东坚决留在北京发展且要出人头地,给她家人看看。所以从这里看,京东的京本意并非龚小京的京。
刘强东也同时展示出了他不出国陪读,也可以出人头地的人格形象,不是只有海归才能成功(进入国企央企看虚的多,留南洋落后国家的国人,回国也可以轻松进入国企央企。)
⑼ 掌门人时隔20年正式易主,现代汽车集团郑义宣升任董事长
10月14日,据外媒报道,现代汽车集团任命郑义宣(Euisun Chung)为集团董事长,集团开启新一代经营体制。这是现代20年来首次将管理权移交给下一代。
2018年9月,现代汽车集团任命郑义宣为首席副董事长协助集团董事长郑梦九,以应对“日益加剧的全球贸易纷争以及主要市场竞争态势的变化”,并直接向郑梦九汇报工作。实际上这是“权利交接”的一种过渡。
2018年12月,郑义宣开启了现代汽车集团大刀阔斧的改革。他首先进行了第一次大规模的人事调整计划,涉及超过300人规模的管理高层。这也标志着现代汽车集团权利交替平稳过渡的开始。
2019年伊始,在新年致辞中,郑义宣表示,其将在2019年完成对现代汽车的重组转型。这意味郑义宣实际上已经掌控公司。
今年1月,郑义宣在2020年现代汽车集团新年庆典上表示,在2019年有效的转型、业务改善的基础上,“2020年将成为现代汽车巩固其未来行业领导地位的首个年份。”
现代表示,集团将在郑义宣的领导下开启历史新篇章。在“携手共创美好未来”的愿景下,该集团将研发关键技术,提高实力,以对抗包括新冠疫情在内的市场不稳定性。
在就职典礼中,郑义宣表示:“我们所有的目标和努力都必须是以消费者为中心。让消费者满意的第一步就是通过我们优质的产品和服务使他们专注于自己的生活。我们还将通过机器人、城市空中交通、智慧城市和其他创新方式实现我们想象中的未来。这些开创性的进步将为人类提供一个更高水平的生活体验。”
郑义宣还称,希望在传统上等级森严的现代集团内部打造扁平式企业文化,赋予员工更大的创造力和更快的决策能力。“我将打造一种尊重沟通和自主性的企业文化,帮助创造一个具有创造性的工作环境,在这里人才将受到尊重,才能可以充分得到发挥”。