『壹』 上市公司商业计划书
给你个样式：
礼品公司上市公司商业计划书
第一章摘要
第二章公司宗旨与商业模式
一、经营模式
二、公司宗旨
三、公司的未来
四、唯一性
五、产品营销策略和服务
六.产品服务：
七、行业市场状况
八.生产供应和产品开发：
(1)生产供应
(2)产品开发
第三章公司管理
1、管理团队
2、股东构成
第四章投资说明
第五章风险因素
为了保障投资人的利益，我们对风险因素进行以下的分析，请作参考。
1、经营历史的限制
2、管理阶层的经验
3、市场的不稳定因素
4、资源的限制
第六章投资回报与退身之路
1、股票上市
2、出售公司
3、买回
第七章财务报告
2、未来五年的财务预测
第八章总论
『贰』 商业计划书中的公司概述要怎么写
路演客-商业计划书为您解答：项目概况，对企业（项目）进行简单介绍，让投资者了解企业（项目）概况。
公司简介，包括公司的注册情况，历史情况，及启动计划。
具体的操作还要按照项目来看，具体项目具体分析。
『叁』 商业计划书怎么写急需商业计划书范文,要完整,详细的,完整
你要用商业计划书做什么呢？
融资还是什么，如果需要融资的话，建议还是找专业的团队代写，
毕竟一份好的商业计划书是vc的敲门砖，这个做的不用心不专业，融资就不是那么简单了
『肆』 商业计划书怎样写哪里有模板参考一下
商业计划书，一般都是找别人代写。一份完整的商业计划书应该包括：
1、摘要
摘要是整个商业计划书的“凤头”，是对整个计划书的最高度的概括。从某种程度上说，投资者是否中意你的项目，主要取决于摘要部分。可以说没有好的摘要，就没有投资。
2、项目介绍
主要介绍项目的基本情况、企业主要设施和设备、生产工艺基本情况、生产力和生产率的基本情况，以及质量控制、库存管理、售后服务、研究和发展等内容。
3、市场分析
主要介绍产品或服务的市场情况。包括目标市场基本情况、未来市场的发展趋势、市场规模、目标客户的购买力等。
4、行业分析
主要介绍企业所归属的产业、行业领域的基本情况，以及企业在整个产业或行业中的地位。和同类型企业进行对比分析，做SWOT分析，表现企业的核心竞争优势等。
5、市场营销
主要介绍企业的发展目标、发展策略、发展计划、实施步骤、整体营销战略的制定以及风险因素的分析等。
6、管理团队
主要介绍管理理念、管理结构、管理方式、主要管理人员的基本情况、顾问队伍等基本情况、员工安排、薪金标准等。
7、财务分析
主要对未来5年营业收入和成本进行估算，计算制作销售估算表、成本估算表、损益表、现金流量表、计算盈亏平衡点、投资回收期、投资回报率等。
8、资金需求
主要介绍申请资金的数额、申请的方式，详细使用规划等。
9、资金退出
主要告诉投资者如何收回投资，什么时间收回投资，大约有多少回报率等情况。
10、风险分析
主要介绍本项目将来会遇到的各种风险，以及应对这些的风险的具体措施。
11、结论
对整个商业计划的结论性概括。
12、附件
附件是对主体部分的补充。由于篇幅的限制，有些内容不宜于在主体部分过多描述。把这些内容，或需要提供参考资料的内容，放在附录部分，供投资者阅读时参考。
这里有一份商业计划书的模板
【青年创业教育咨询平台项目商业计划书大纲】
第一章 公司基本情况介绍
1.1 公司简介
1.2 公司核心优势与资源
第二章 行业与市场分析
2.1 行业分析
2.1.1 大学生创业宏观环境分析
2.1.2 国外创业教育发展现状
2.1.3 国内创业教育发展现状
2.2 市场分析
2.2.1 创业教育市场背景分析
2.2.2 创业教育市场规模
2.2.3 创业教育市场前景预测
2.3 在线教育市场发展趋势
第三章 竞争分析
3.1 主要竞争对手分析
3.2 创业平台分析
3.2.1 品牌竞争模型分析
3.2.2 比较优势
3.3 某工程分析
3.3.1 某工程品牌竞争模型分析
3.3.2 企业比较优势
3.4 “创办你的企业”(SYB)分析
3.4.1 SYB品牌竞争模型分析
3.4.2 比较优势
第四章 商业模式
4.1 线上服务与线下培训结合
4.1.1 线上服务—移动创业助手
4.1.2 线下培训——打造创业培训教育基地
4.2 创业培训项目孵化模式
4.2.1 强化创业服务
4.2.2 参与项目孵化
4.3 盈利模式
第五章 战略规划
5.1 “犇时代”SWOT分析
5.2 战略规划
5.3 已孵化的一些项目
第六章 营销策略
6.1 客户定位
6.2 品牌定位
6.3 整体营销策略
6.3.1 一个核心：公司战略
6.3.2 一个基础：教学质量、教练优势
6.3.3 一个方向：品牌经营
6.3.4 一个重点：资源整合
6.4 传播策略
6.4.1 传播切入点
6.4.2 整合营销传播组合
第七章 管理团队
7.1 团队核心成员
7.2 团队建设
7.2.1 员工是核心财富理念
7.2.2 团队文化建设
第八章 融资及资金使用计划
8.1 A轮融资计划
8.2 资金使用计划
8.3 退出机制
8.3.1 公司回购
8.3.2 持续经营获利
8.3.3 股权转让
8.3.4 公开上市
第九章 财务预测与分析
9.1 基本假设
9.2 主要财务指标预测
9.3 财务预测
9.3.1 收入预测
9.3.2 利润预测
第十章 风险及控制
10.1 人力资源及管理风险及控制
10.2 竞争风险及控制
10.3 政策风险及控制
10.4 财务风险及控制
『伍』 商业计划书范文
阿甘文案 是一家大型的文案写作公司，成立多年来一直专注于演讲稿、自传、回忆录、材料、简历、实习报告、心得体会、申请书、发言稿、工作总结、文章、征文、商业计划书，述职报告，策划方案等文案和小说、剧本写作。
『陆』 商业计划书怎么写之公司概述
计划摘要列在商业计划书的最前面，它是商业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。
1、详细的市场描述，主要的竞争对手，市场驱动力
2、公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足一个关键的顾客需求。
3、一定要描述你的进入策略和市场开发策略
『柒』 如何书写商业计划书 资金使用计划
商业计划书是一份全方位的项目计划，其主要意图是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。商业计划书有相对固定的格式，它几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容，从企业成长经历、产品服务、市场营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业计划书才能吸引投资商，让他们看懂您的项目商业运作计划，才能使您的融资需求成为现实，商业计划书的质量对您的项目融资至关重要。我们建议您还是专业的机构编写，这样比较放心。
『捌』 谁知道教你如何写商业计划书(附录)
01 首先作为一个创业者，写商业计划书要去揣摩投资人的心理。 02 其次应做到简洁明了。投资人他们通常很忙，创业者如果写一大堆很虚的东西，那是浪费彼此的时间，得不偿失。 03 作为创业者，应该在商业计划书中突出团队介绍，包括各个骨干人员的从业背景、行业经验等等。 04 说明你的竞争力，突出自己的亮点。说明自己的优点在哪里。
法律依据：《中华人民共和国公司法》
第十二条 公司的经营范围由公司章程规定，并依法登记。公司可以修改公司章程，改变经营范围，但是应当办理变更登记。
公司的经营范围中属于法律、行政法规规定须经批准的项目，应当依法经过批准。01 首先作为一个创业者，写商业计划书要去揣摩投资人的心理。 02 其次应做到简洁明了。投资人他们通常很忙，创业者如果写一大堆很虚的东西，那是浪费彼此的时间，得不偿失。 03 作为创业者，应该在商业计划书中突出团队介绍，包括各个骨干人员的从业背景、行业经验等等。 04 说明你的竞争力，突出自己的亮点。说明自己的优点在哪里。
法律依据：《中华人民共和国公司法》
第十二条 公司的经营范围由公司章程规定，并依法登记。公司可以修改公司章程，改变经营范围，但是应当办理变更登记。
公司的经营范围中属于法律、行政法规规定须经批准的项目，应当依法经过批准。