准备上市公司财务总监要求

❶ 财务总监在企业IPO阶段需要做哪些工作

财务总监在企业IPO阶段需要做的工作有：
1、积极配合审计师准备前期阶段。主动地为公司董事会科学决策和经营班子加强企业经营管理提供咨询参谋意见。
2、向外融资并做好资金的调度与监控。
3、向与公司利益相关者提供真实、完整、正确、及时的财务信息并经常与他们进行各种方式的沟通、协调 。
4、对这些利益相关者，除了为其提供真实、完整、正确、及时的财务信息外，还要通过提供信息的过程，与他们保持各种方式的沟通、联系与协调，取得他们的理解、支持和帮助。

❷ 拟上市企业需要外聘财务总监吗

不需要，财务总监是企业内部的一个职位，自己有能胜任的人选就没有必要外聘。不过需要外部会计事务所独立审计

❸ 拟上市公司财务总监需要的技能

主要是上市公司的规范的问题
企业上市的基本流程

一般来说，企业欲在国内证券市场上市，必须经历综合评估、规范重组、正式启动三个阶段，主要工作内容是：

第一阶段 企业上市前的综合评估

企业上市是一项复杂的金融工程和系统化的工作，与传统的项目投资相比，也需要经过前期论证、组织实施和期后评价的过程；而且还要面临着是否在资本市场上市、在哪个市场上市、上市的路径选择。在不同的市场上市，企业应做的工作、渠道和风险都不同。只有经过企业的综合评估，才能确保拟上市企业在成本和风险可控的情况下进行正确的操作。对于企业而言，要组织发动大量人员，调动各方面的力量和资源进行工作，也是要付出代价的。因此为了保证上市的成功，企业首先会全面分析上述问题，全面研究、审慎拿出意见，在得到清晰的答案后才会全面启动上市团队的工作。

第二阶段 企业内部规范重组

企业首发上市涉及的关键问题多达数百个，尤其在中国目前这个特定的环境下民营企业普遍存在诸多财务、税收、法律、公司治理、历史沿革等历史遗留问题，并且很多问题在后期处理的难度是相当大的，因此，企业在完成前期评估的基础上、并在上市财务顾问的协助下有计划、有步骤地预先处理好一些问题是相当重要的，通过此项工作，也可以增强保荐人、策略股东、其它中介机构及监管层对公司的信心。

第三阶段 正式启动上市工作

企业一旦确定上市目标，就开始进入上市外部工作的实务操作阶段，该阶段主要包括：选聘相关中介机构、进行股份制改造、审计及法律调查、券商辅导、发行申报、发行及上市等。由于上市工作涉及到外部的中介服务机构有五六个同时工作，人员涉及到几十个人。因此组织协调难得相当大，需要多方协调好。

❹ 证监会对上市公司财务总监的任职资格要求

证券公司对财务总监任职的规定：

1、任职资格条件(知识和能力)财务总监必须遵守国家法律、法规，正确贯彻执行国家的财政、财务、会计政策，具有较强的经营管理和财务会计管理方面的知识和丰富的实践经验。

2、(职称、经历和培训) 担任财务总监的人员还须符合下列条件:

(一)应具备经济管理类中级以上职称。

(二)具备除会计系列外其他经济管理类中级以上职称的人员，其累计财务、会计和审计专业工作经历一般不低于五年。

企业财务管理是一个专业性要求非常高的工作，大量业务需要运用专业知识进行判断，没有系统的财务、会计和审计知识是不可能完成这项工作的。除此之外，还必须掌握企业计划、价值链管理、产品、人力资源等。

而在财务工作过程中，还会涉及到大量的经济法律事务。这些都给CFO提出了新的要求，仅有财务专业知识是远远不能成为职业CFO的。除了是企业财务方面的综合管理者，也像其它任何一个管理者一样，必须具备综合的管理能力。

(4)准备上市公司财务总监要求扩展阅读：

认证优势：

国际标准——由中国人力资源和社会保障部职业技能鉴定中心（OSTA）引进，经剑桥大学国际考试委员会(The University of Cambridge International Examinations，简称CIE)认证的财务管理（高级专业级）国际职业资格证书。

为企业决策层高级管理岗位的技能标准和规范操作提供了完整框架。学习的目的是使企业领导人明确岗位职能和工作流程及规范，从而提升一个企业的整体管理水平。

实战工作坊——剑桥大学对于企业管理方面有着举世公认的研究成果，这套企业高级管理人员资格认证体系标准被公认为克服了MBA课程知识化、理论化、体系化过多的不足，注重操作性和企业实际需要、注重能力训练与培养。

训练采取“实战工作坊”式，导师与学员全程互动，带领学员根据企业经营管理的职业岗位国际标准，结合自身企业工作实际，参与实战训练。

咨询式培训——课程学习过程中，导师将负责训练学员财务管理实操能力，提升个人素质及管理手段和方法，探索企业财务管理的新途径。

培训体系完整、科学实用，在提高理论系统性的同时，更注重学员素质和实际管理技能的培养，在培训设置上加入实践教学和案例教学内容，学员经过培训，能快速地适应企业的需要，并为企业发展发挥重要作用，实现了企业人才素质的提高。

❺ 您好请问作为一个拟上市企业的财务总监应该具备哪些素质和基本条件呢，谢谢

拟上市公司的财务总监在上市过程中是一个非常关键的角色，主要工作内容是配合券商的尽职调查和会计师的上市审计。首要的是熟悉企业的业务和财务情况，因为上市过程中的财务数据统计要求比较细致、准确，而且分门别类；其次是财务基础知识要扎实，好多拟上市公司都请原来在会计师事务所做的注册会计师来做财务总监，就是为了专业过硬，能跟审计的会计师对话，尤其是能共同讨论一些专业性问题，有的企业财务总监可能专业素质不是太突出，那最好请个比较专业的人来做下面的财务经理，配合财务总监的工作；然后就是要协调能力强，上市过程中财务的工作量很大，或者说是第一大的，很多时候还牵涉到其他部门，所以要协调和沟通该能力强；最后就是最好对上市流程及相关知识比较熟悉，因为上市过程中一般会涉及引进股权投资，这是需要财务总监去真金白银的谈判的，不能说太外行的话呵呵。
当然，最重要的一点，是要老板信任，民营企业上市的过程就是一个财务规范的过程，财务规范的过程实际上就是约束老板权利的过程，老板不信任是搞不下去的。
本人在券商工作，专门做上市业务，接触过很多拟上市公司的财务总监，其实多数财务总监都是在上市过程中逐渐成长起来的。如有兴趣，可以细聊，qq382453470

❻ 上市公司的董事会秘书和财务总监的任职条件

<!>忙碌中不忘接受继续教育

不浮不躁不消极，能忍能容能坦然

心胸宽广者方能博采众家之长

心怀坦荡

❼ 上市公司财务总监究竟有没有任职要求

对财务总监任职的规定：
1.任职资格条件(知识和能力)
财务总监必须遵守国家法律、法规，正确贯彻执行国家的财政、财务、会计政策，具有较强的经营管理和财务会计管理方面的知识和丰富的实践经验。

2.(职称、经历和培训) 担任财务总监的人员还须符合下列条件:

(一)应具备经济管理类中级以上职称。
(二)具备除会计系列外其他经济管理类中级以上职称的人员，其累计财务、会计和审计专业工作经历一般不低于五年。

(三)原则上应具有担任大中型企业财务(审计)部门或其他相同层次经济管理部门的负责人三年以上任职经历。

(四)在规定的时间内参加并完成市财政局、市委组织部组织的财务总监业务培训和资质评价，并获得相应证书。

(五)获得国际上专业权威机构资质认定证书的人员，可不受工作年限和职称的限制，但一般就具备上述所规定的相应的部门负责人的任职经历。

虽不具备上述条件，但是在经济管理方面确有显著业绩的人员，经济质评价，具备担任财务总监的知识和能力，可认定其任职资格。

不宜任职的行为：
凡有下列情况之一，不具备财务总监任职资格。

(一)因渎职造成国有资产流失的；

(二)违反财经纪律、制度，有贪污受贿、弄虚作假等违法违纪行为的；
(三)对企业因财务管理和经营管理不善、决策失误而造成较大损失负有个人或直接领导责任的；

(四)有违反会计人员职业道德行为的；

(五)市财政局、市委组织部认定的不宜担任财务总监的其他情形。

❽ 财务总监需要具备什么条件

1、理论知识扎实、财税知识全面，
2、实践经验丰富
3、会计核算方面做到精准核算，合理避税，灵活处理账务
4、掌握国家政策和行业动向，积极参与企业决策
5、能有效的组织企业的内控
6、有较强的管理能力和协调能力;
7、职称、学历有的达到一定高度
8、具备企业的其他要求的条件

❾ 企业通过财务总监要达到什么目标

1、规划企业财务战略
能否成为一个出色的财务总监，战略眼光尤其重要，战略规划的是未来的事情，试问企业有哪一个战略决策没有牵涉到资金的投入产出?“兵马未动，粮草先行”，财务总监的重要职责就是根据企业未来的战略提前做好财务预测决策工作，做到未雨绸缪，从财务的角度预先做好投融资、成本控制的准备，为企业高层决策提供后续资金保障，确保企业的战略决策能够顺利实施。
2、健全企业财务制度
财务制度是否健全是衡量一家企业是否规范，也是衡量财务总监水平高低的重要标志，财务制度协调的是企业内外的各种经济关系，它依据国家的有关法律法规和企业的实际情况进行制订，是企业经济活动和资金管理的“最高法律”。每个企业都或多或少制订了一些财务制度，尽管有些是口头上的东西，随着企业业务的发展和外部环境的不断改变，财务制度也需要不断地进行完善。作为企业财务方面的最高组织者和责任人，财务总监应不断地健全企业内部财务制度，组织好对国家财政、财务、税收等相关法规的学习与执行，对制度的执行进行详查，以确保企业守法经营。
3、建立预算检查制度
随着企业规模的扩大，财务预算管理在企业管理中的重要性越显突出，财务预算包括收入和支出预算，财务总监必须把企业的战略目标转化成财务目标，并细化成相应的财务指标，再把财务指标与各责任中心挂钩，通过目标控制法，控制好成本、费用、资金、利润等预算。当然预算编制只是财务管理的初始，关键还在于执行，如何使执行不偏离原定规划，在执行过程中时刻进行预算的日常检查必不可少。
4、审核分析财务报告
财务总监通过审核财务报告来监管企业会计核算，监管各项制度、政策的执行情况，监控企业预算执行过程与结果，但由于企业财务报告专业性、综合性较强，很多财务数据不够直观，如果把财务报告直接上报给管理层，相信管理层和其他部门很难看得懂，更不用说利用财务报告为经营决策作参考。财务总监应利用自己的专业知识，把复杂问题简单化，把简单问题通俗化，写出比较系统、让其他管理者都读得懂的分析报告，为企业最高决策者和其它部门提供决策所需要的相关财务信息。
5、控制成本筹划税收
能否有效控制成本和合理避税是所有老板最看重的指标，也是衡量一个财务总监有没真才实学的硬指标，因为其他能力固然重要，但都比较虚，只能间接产生收益，唯有这种能力能直接创造利润。财务管理是一门艺术，更是一门魔术，玩法不同，结果自然不同。玩得不好，资金链断裂，企业破产!玩得炉火纯青，资金滚滚而来，企业利润倍增!成本控制不是一味地节省成本，而是要计算投入产出，砍掉不能带来更多价值的成本，而对能产生更多价值的项目要加大投入。税收筹划必须事前规划，不要等到生米煮成熟饭了才想着如何避税，那时候可发挥的空间不大。最有效的办法是潜心研究税收政策和会计处理方法，在每个会计年度开始之前，结合企业的未来战略和经营策略，作出最有利于企业的税收筹划，在遵守国家法律法规的基础上，合理降低企业税负，提升企业利润。
6、调配企业营运资金
资金是企业的血液，也是企业过冬的棉袄，缺少血液人就会死，缺少棉袄就会感冒，企业也一样，缺少资金企业会破产，资金流动不畅也会出现经营困难。财务总监要特别关注经营活动现金流的异动，一旦出现负数要立刻查找原因，采取措施让经营活动现金流恢复正向流动;在投资和筹资活动现金流的监控上尤其要避免“短贷长投”这一民营企业破产的最直接诱因。为了提高企业的资金使用效率，必须在企业内强化“一支笔”审批制度，避免多头审批，资金分流。财务总监必须负责资金流的总体调配，所有费用的支出除了日常性的一些费用可以授权审批外，其他一切费用统一由财务总监进行审批，以利于把有限的资金用在刀刃上。
7、参与投资融资决策
财务总监作为企业财务管理方面的最高组织者，作为财务方面的专业人士，必须积极参与企业投资融资决策，为企业决策者当好参谋，组织对投资承受力分析、投资经济效益分析，并想方设法筹措投资所需要的资金。投资决策关键是平衡好回报与风险的关系，在充分考虑货币的时间价值和风险价值的基础上，采用净现值法、内含报酬率法、投资回收期法等投资决策工具进行测算决策。融资决策关键是找到合适的融资渠道和融资方式，在融资成本和资金需求量、资金使用周期上寻找平衡点。融资工作不能靠临时抱佛脚，必须在平时老老实实地与各种融资渠道和资金方进行多方位接触，建立起信任关系和稳固的合作关系，并了解各种渠道的优缺点，才能在有资金需求时找到合适的途径。
8、协调内外财务关系
出色的协调沟通说服能力将使一个财务总监从优秀走向卓越。财务工作有“三多”：一是涉及内容多，企业内几乎没有一项活动不需要钱;二是涉及部门多，除了要与高层保持有效沟通外，还要与企业内几乎所有部门进行协调;三是涉及关系多，企业外部如客户、工商、税务、财政、海关、银行、会计师事务所、政府等都需要打点。传统上财务人员给人家的感觉通常是不苟言笑、不擅辞令，这对于一般财务人员来说无伤大雅，但对于财务总监来说绝对是一处硬伤，可以这么说，没有出色的协调沟通说服能力是很难胜任财务总监这一职位的，甚至要求财务总监必须要有较强的公众演讲能力，以便在对外融资、股票上市的过程中最大限度地帮助企业塑造价值和形象，提高成功率。

❿ 怎样做好企业上市财务总监

我们进入辅导期第2年了，为了准备好上市我最近刚学过《中英政府项目-财务总监》，还是挺有实效。我掌握到的是
1 掌握成本、销售、利润、盈亏平衡点的动态分析法
2 掌握财务主要会计报表的对比及差异分析法
3财务管理流程如何配合组织的整体战略和运营计划
4企业内、外部环境分析以及与竞争对手的对比数据分析
如：公司竞争优势分析；公司劣势分析；公司的机会分析；公司的威胁分析
5项目投资方式的评价与选择，风险管理实用流程
6公司预算编制的方法及预算与实际结果的差异分析法
如：偿债能力分析 营运能力分析 盈利能力分析
7组织财务管理状况的总体评价及改善建议的步骤方法