新三板企业财务管理制度

『壹』 新三板企业财务管理的现状

无法支撑企业的持续经营。企业财务管理的管理现状无法支撑企业的持续经营。根据相关数据调查显示，新三板上市后，企业在进行财务管理的过程中，企业财务管理的管理现状无法支撑企业的持续经营使其面着的一个重要问题，而与此同时由于近年来经济全球化、一体化建设进程的不断加快，企业数量不断增多、市场规模逐渐扩大的同时，企业间的竞争也愈演愈烈。

『贰』 财务总监岗位职责

财务总监岗位职责(合集15篇)

在现实社会中，岗位职责使用的情况越来越多，制定岗位职责能够有效的地防止因为职位分配不合理而导致部门之间或是员工之间出现工作推脱、责任推卸等现象发生。什么样的岗位职责才是有效的呢？以下是我整理的财务总监岗位职责，仅供参考，希望能够帮助到大家。

财务总监岗位职责1

1、协助董事会制定公司经营发展战略，并负责公司财务战略规划的制定与监督管理；

2、负责企业新三板挂牌前的全盘财务梳理工作，检讨公司的管理及运作，根据全国中小企业股份转让系统规则及反馈意见，向董事会及管理层提供意见；并协助董事长完成公司新三板挂牌工作；

3、负责财务管理系统的建立和完善，建立健全科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系、预结算体系和财务管理体系，满足新三板挂牌的内部控制要求；

4、对财务核算和资金运作进行整体控制；

5、制定公司资金运营计划，监督资金管理和预、决算，审批公司重大资金流向；

6、组织编制财务分析和财务预算报告；审核财务报表，提交财务管理工作报告；

7、参与公司重要事项的分析和决策，为企业的经营管理、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据；

8、负责公司与政府、中介机构、银行、税务、工商等相关财务系统的政府公共关系的协调与联系；

9、负责制订财务系统组织架构，岗位职责，培训体系，激励体系，以适应公司发展。

财务总监岗位职责2

1.督促酒店建立健全会计核算制度，检查会计制度的执行情况，对会计核算工作的质量进行监督。

2.督促酒店建立健全财务管理制度，完善财务监督机制，检查酒店执行国家财经法律、法规、制度及遵守财经纪律情况，对财务活动的合法性进行监督。

3.审核酒店拟订的年度财务预、决算方案，资金使用和调度计划，确保提供具有时效性的现金流量预测，通过对存货、信用授权、应收、应付帐款、存汇款的控制，使酒店的现金流产生最大效益。

4.审核酒店财务报告，评价和报告其经营管理业绩。与酒店总经理一起，共同对财务报表和报告的质量负责。

5.与酒店总经理联合审批规定限额范围内的公司经营性支出。

6.按照要求与包括酒店往来银行、税务监察人员其他酒店的相关人士进行沟通接洽。

财务总监岗位职责3

一、基本信息

公司名称：

部门：财务中心

编写时间：20xx年6月

岗位：财务总监

岗位定员：1人

任职者：

直接下级人数：3人

直接上级岗：总经理

二、岗位目的

根据公司战略和经营计划的要求，在总经理的指导下，依据国家有关财务方面的法律法规和公司的财务制度，组织领导公司的财务管理、成本预算管理、会计核算、财务监督及审计监察等方面的工作，与总经理保持良好沟通，加强经济管理，提高企业经济效益。

三、主要职责

财务规划及工作计划：

1、分析企业内、外理财环境，制定中、长期财务活动，协助公司高层对公司财务活动的整体性决策提供意见；

2、主持公司财务管理和信息管理的日常管理工作，控管各门店财务及信息管理工作，制定本部工作计划并组织实施；

3、组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划及相关控制调整方案；

4、负责制定公司/店的整体预算计划，包括利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准，结合不断变化的市场及政策设计调整方案确保平稳过渡。

制度建设：

1、建立健全公司财务管理体系、信息化管理体系及相关规章制度;

2、建立健全内部核算组织体系，以及相关规章制度；指导和建立数据管理体系，制定核算和财务管理制度及流程，根据

我国财经法规调整改革，及时编写调整方案。

财务管理：

1、负责对公司会计、财务的预、决算报表审核控制工作，督促检查各项预算、核算、结算的执行情况并作出及时调整；

2、负责审批公司各财务报表、财务报告、投资分析，对财务报表、财务报告编制工作严格把关;

3、根据国家相关税收法律法规制定和管理税收政策方案及程序控制方案，根据税收政策的改变调整方案;

4、负责对新项目的财务可行性预审、投资效果分析;

5、监督、检查公司财务纪律执行情况;

6、根据企业发展状况，组织信息管理部门规划并开发适应企业发展的信息系统;

7、监督控制各项流程管理，结合市场及政策变化编制相关流程调整方案保证公司财务和店财务工作的正常进行;

8、与其他部门合作，主持编制公司资产投入产出分析表，对公司资产的投入、使用、保管、回报，进行科学分析和加强资产管理和有效使用及合理处理；

9、监督公司遵守国家财经法令、纪律以及董事会决议;

10、审核预算报表及绩效报表；预算控制和管理、分析、调整、库存损耗的分析和控制；盘点工作的监督和指导；各种收入、成本的分析、控制；分析监控公司任何财务损益；

11、建立与金额机构、税务机构的联系。资金审计管理：

1、负责公司财务业绩的核查、考核和监督控制工作；

2、协调与各部门单位的关系，控制各项结算审计工作；

3、审核现金流量表，结合公司实际分析负债和资本的结构，对公司资金的统筹管理和运作提出控制分析，并对其提出合理化建议有效控制风险加大资金获利的可能性。

资金运作管理：

1、负责公司的资金运作管理、日常财务管理、筹资方略等；

2、培养、建立良好的融资渠道，为公司经营提供资金保障；

3、主持资金筹集及资金运用通盘计划的制定，组织编制筹资计划，负责监督资金筹集计划的落实；

4、负责公司资金的筹集、调配工作的组织及政策的制定工作，为公司的发展和日常运作提供资金支持，提高资金使用效率；

5、审核现金流量表，结合公司实际分析负债和资本的结构，对公司资金的统筹管理和运作提出控制分析，并对其提出合

理化建议，有效控制风险、加大资金获利的可能性；

6、负责定期分析公司资金使用情况，审核各类资金类报表、报告及资料，对其正确性、及时性负责。

部门管理：

1、在授权范围内核定员工的升职、调动、任免等；

2、部门预算费用管理，严格按照预算指标实施部门费用管理；

3、负责组织完善本部门制定与其专业管理相关的各项管理制度及规范；

4、协助人力资源部制定人才开发计划和培训计划，并监督各店实施;

5、落实考核方案和考核指标，逐级实施绩效考核与辅导，考核评估下属人员的任职资格；

6、收集员工投诉、意见，制定并执行改进方案；提升员工满意度；

7、执行公司人力资源政策。

团队建设：

1、协助人力资源部制订营运体系的人才开发计划和培训计划，并监督实施；

2、导向推动各业态门店建立合理的岗位配置；

3、导向推动各业态门店企业文化的宣贯和传播。

其他：

1、完成领导临时交办的工作；

2、履行企业核心技术保密协议。

四、主要权限

建议权

1、对年度资金计划、资金筹集、预算管理、审计监察有建议权；

2、对直线下属人员的入职、离职、异动、培训、考核有建议权；

3、对总经理财务方面的决策有建议权；

监督权

1、对财务往来、费用支出、资金运作、资金审计、人员培训有监督权；

2、对公司各项经营管理开支有监督权；

3、各个岗位员工工作状况及绩效有监督权；

4、对门店财务管理、费用往来等方面有监督权；

5、监督门店执行国家的相关法律法规及公司制定的各项财务规章制度；

审核权

1、对员工的入、离职有审核权；

2、对费用支超出财务部、资金审计部、资金运作部的审批权限的有审核权；

3、对门店费用支出、固定资产采买超出财务部、资金审计部、资金运作部的审批权限的有审核权；

4、对公司年度预算有审核权；

5、对公司各部门的差旅费、交通费有审核权；

审批权

1、下属的文件报告、费用支出有审批权；

2、依据员工手册，下属员工长期事假有审批权；

3、费用支出超过下属部门审批权限的，在财务中心审批权限内的有审批权；

4、固定资产超过下属部门审批权限的，在财务中心审批权限内的有审批权；

5、财务中心内绩效方案有审批权；

6、对财务中心内管理人员的任免、升迁、调转有审批权；

五、任职资格要求

学历和专业：

1、最低学历：大专以上

2、财务管理、劳动经济专业等相关专业，高级会计师或注册会计师资格

经验：五年以上零售业财务管理工作经验，三年以上业财务总监工作经验知识

公司知识：

1、熟悉XXX战略目标与企业文化；

2、熟悉公司组织架构与各部门职责；

3、精通新惠康店面财务流程与标准；

4、掌握企业有关政策、制度与各部门工作流程、标准；

专业知识：

1、具有较全面的财会专业理论知识、现代公司管理知识；

2、精通会计、审计、税务、财务管理、会计电算化等专业知识；

3、熟悉会计法、税法、金融法等相关法律法规及政策；

4、有财务管理、融资、资本运作知识，战略管理知识；

技能：

业务运营能力：

1、很强的计划性和实施执行的能力、组织协调能力、沟通能力以及解决复杂问题的能力；

2、较强的系统思考能力、沟通协调能力；

专业能力：

1、具有建立财务管理体系、控制财务预算与费用的能力；

2、熟悉会计制度和法律制度，有极强的投资分析决策和管理能力、税务筹划能力、资金调度能力、

成本控制、风险防范意识和财务分析能力、融资和资金管理能力；

3、优秀的人际沟通能力，写作能力，财务分析能力和执行力；

素质：

严谨踏实、敬业、责任心强、工作细心、廉洁奉公，追求创新，严守机密，坚持原则

财务总监岗位职责4

1. 负责财务管理和内控制度的建立、健全;

2. 根据公司业务模式，负责公司预算和决算体系的建立;

3. 财务分析工作的总负责人，指导管理层改善经营管理;

4. 主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作，完成企业财务计划;

5. 为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定;

6. 制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算;

7. 筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向;

8. 与税务、银行、证券、会计师事务所等外部单位对接;

9. 审核财务报表，提交财务管理工作报告;

10. 协助董事会完成公司上市，对接前后的具体财务工作;

11. 领导交办的其他临时性工作。

财务总监岗位职责5

岗位职责

1、按照公司发展战略,有美国和香港上市经验优先,制定拟上市公司财务战略方案并组织实施;

2、负责制定业务、股权、财务、资产重组方案;

3、负责拟上市公司资金运作,协助公司资金计划的进行;

4、负责拟上市公司财务体系的组织建设和团队管理。

财务总监岗位职责6

1、负责酒店财务运营管理工作;

2、建立或完善酒店财务管理制度、会计核算系统，组织编制财务报表，督导日常会计核算和酒店的经济核算;

3、负责组织编制酒店经营计划、资本支出、现金收支等计划;

4、负责建立或完善成本控制体系，落实成本控制;

5、建立并督导执行付款制度，负责审核应付款，审核各部门设备、物资采购计划执行情况，控制资金使用，确保资金支付合理、合法、安全;

6、严格审查合同，并监管其在酒店运作中的有效实施;

7、协助总经理提高酒店经营管理水平，做好参谋与助手，根据酒店经营实际情况，不断对现有的财务政策和操作规程进行补充、修改;

8、控制现金收支，审核零星开支和控制银行账户;

9、负责监督控制酒店财务政策和财务程序的执行情况。

财务总监岗位职责7

职责描述 ：

一、参与公司重大决策，全面负责公司财务管理工作；

二、主持建立和完善财务管理制度和相关工作流程，制定和管理税收政策方案及程序；

三、组织拟定公司年度预算大纲及财务预算，组织编制财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告和会计报表等；

四、及时发现企业运营的'高风险区域，并制定完备的风险控制和管理机制；

五、负责企业融资工作和资金运作，包括预算的审核，发现企业在资金方面的需求并设计融资方案、组织融资工作，及时调动和调整企业资本，建立符合公司发展特点的资金管理体系；

六、量化分析具体的财务数据，并结合企业整体战略，为企业决策和管理提供及时有效的财务信息支持；

七、对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作；

八、参与公司重大投融资决策，优化资本结构和资本配置；

九、负责组织实施内部审计、上市公司定期报告、监管部门联系沟通并配合外部审计工作。

任职要求 ：

一、 35—50岁，会计、金融、财税专业本科以上学历，注册会计师资格优先；

二、 10年以上大型金融类企业全面财务管理工作经验，其中5年以上财务总

监/总经理工作经验；

三、在会计核算、预算管理、税务筹划、资金管理、资本运作等方面有丰富的

工作经验和突出的工作业绩；

四、具有丰富的融资资源，能够解决企业外部资金需求；

五、具有全面的财会专业理论知识、现代企业管理知识，熟悉相关法律法规；

六、熟悉上市公司财务工作，能高质量组织完成上市公司定期报告、信息披露等工作；

财务总监岗位职责8

1. 负责制维护、改进公司财务制度，并推动执行;

2. 负责组织公司的成本管理工作，进行成本预测、控制、核算、分析和考核，确保公司利润指标的完成;

3.根据公司财务状况、经营成果和资金变动情况，编制管理层需要的各类内部管理和分析财务报告，为管理层决策提供财务支持;

4. 负责预算编制，并监督预算和实际的执行情况;并定期分析现金流指标，确保现金流健康运行和合理运用;

5. 负责公司各类费用支出的审核;

6. 负责公司税务、工商年检、审计等工作，熟悉纳税申报的所有流程，按期缴纳各种税款，规范公司发票管理及纳税工作;

7. 负责公司新产品的账务体系搭建，满足公司的财务核算和税务要求;

8. 监管业务流程，规避企业经营风险，为业务运营提供财务支持。

财务总监岗位职责9

1、协助董事长制定公司发展战略，负责短期及长期的公司决策和战略，有5年以上财务管理作经验;

2、主持财务管理工作，负责现金流管理、营运资本管理及资本预算、企业分立或合并相关财务事宜、企业投融资管理等;

3、参与公司的经营计划等重大经济事项的决策研究，为公司的发展提供财务分析和决策依据;

4、对经营活动的风险进行评估、指导、跟踪和财务风险控制;

5、根据公司风险管理控制体系要求，制定风险管控方案，构建业务风险评价及预防体系，根据不同的业务类型构建适合的风险管控方案;

6、负责建立利润计划、投资计划、财务规划、开支预算或成本费用标准;

7、努力降低成本、增收节支、提高效益;负责企业预算体系建立、企业经营计划、企业预算编制、执行与控制工作;

8、负责财务分析工作，为公司决策提供及时有效的建议。

财务总监岗位职责10

汇报领导：公司董事长、首席执行官、首席财务官

负责管理岗位：集团公司、全资子公司、控股公司财务部工作

岗位职责：

一、负责检查核算、监督集团及其全资子公司、控股公司财务状况，查阅帐簿和其他会计资料，核对集团财务报告、营业报告和利润分配方案等财务资料；

二、宣传贯彻落实国家有关财经政策、法规，组织制订企业财务管理和会计核算实施细则；及时研究国家的各项政策对企业经营过程中产生的影响

三、组织领导集团财务部门开展财务管理和会计核算，协调企业各职能部门的关系，保证财务部门正常的工作秩序；

四、组织制定集团年度财务预算和财务成本计划，并负责组织实施和考核；

五、审核集团重要财务事项，对发生的重大违纪事项负有直接责任：

1．审核集团月、季、年度各类会计报表和财务报告，并对报表和报告的正确性负责；

2．负责集团各类资产盘盈、盘亏及损失的审批，并负责组织查明责任；

3．负责各类资产的转移和租赁的审核；

4．确定集团产品价格的定价原则，签发企业内部结算价格，审核业务合作合同；

5．正确计算集团成本费用，并对成本费用变动情况查明原因。

六、参与集团经营决策和项目投资决策，对项目效益可行性提出主导意见，并承担相应决策责任；

七、负责集团筹资活动，权衡筹资成本，掌握企业资产负债结构，发现问题负责向企业负责人提出解决意见；

八、组织领导集团会计电算化工作，并做好与有关部门的协调工作；

九、搞好集团各级财会人员的岗位技术培训工作，不断提高财会队伍业务素质。；

十、定期将财务系统出现的重大事项或异常财会信息及时汇报公司最高管理层，必要时上报董事会。

十一、检查核算、分析、监督企业重大经营管理决策的执行情况；

十二、检查监督公司的财务传递程序，财务处理程序，财务管理模式的合规性。 十三、分析、监督各种财务考核指标的准确性及完整性，定期将考核结果报公司最高管

理层。

十四、检查监督资金管理，合理核算各项资金定额，定期进行资金预测、分析，积极融资，搞好综合平衡。

十五、检查监督财政、税务、金融政策的执行情况，使企业财务工作向正规化方向发展。 十六、组织企业定期和不定期的财务大检查，根据工作需要， 不断更新内容，制定检查标准，揭露问题，堵塞漏洞，使财务工作逐步走向规范。

十七、完成管理层及董事会交代的其他工作。

财务总监岗位职责11

岗位职责 :

1、依据部门年度目标制定KA团队销售目标,进行目标分解和分配且保证进度达成,以完成年度业绩为最终目标;

2、负责大客户开发,对接客户HRD及以上层级对接人;

3、负责KA团队管理,提升团队大客户开发、维护、留存能力;

4、负责团队文化建设,建立良好的工作氛围;

5、协调公司资源,提升团队工作效率,促进跨部门协作;

6、跟进客户后续外包服务,在交付、客情维护上及时跟进并优化改进。

任职要求 :

1、统招本科以上学历,8年以上销售经验,5年以上大客户开发经验,熟悉岗位外包、BPO、RPO、HRO服务模式;有SaaS、软件类人力资源相关产品销售经验优先;

2、熟悉人力资源政策,包含不限于劳动法、劳动合同法、社保政策、个税政策;

3、具备深度挖掘客户外包需求的能力,能为不同阶段客户提供外包服务解决方案;

4、有丰富的人力资源客户资源和人脉,能独立搭建团队候选人优先;

5、优秀的抗压能力和解决问题的能力,对业务从0-1有强烈的成功欲望和自驱力,愿与创业型公司一起发展。

财务总监岗位职责12

1、负责集团整体运营体系建设,包括组织运营、绩效管理、激励考核体系以及计划运营管理等;

2、负责对接外部咨询机构,牵头负责咨询机构提供的咨询方案的落地执行;

3、负责其他公司领导安排的一系列工作

财务总监岗位职责13

岗位职责 :

1、建立和完善公司成本管理体系;

2、进行BOM、制造费用等其他成本费用的财务控制和分析;

3、总体把控OEM业务的风险,对OEM交易模式、成本核算、业务流程提出优化建议;

4、监督供应链端、身材端成本费用的控制情况,定期召集成本分析会议,向供应链、身材、其他各业务部门和公司管理层汇报情况,提出降低成本和改善建议;

5、推进成本管理信息化建设。

岗位要求 :

1、全日制统招本科及以上学历,财务相关专业,拥有中级以上会计师职称或注册会计师资格,有上市公司IPO经验的优先考虑;

2、10年以上制造业财务工作经验,擅长财务成本管理和控制,有较深的OEM财务管理和团队管理经验;

3.具备战略规划和整体设计规划能力、统筹管理能力、投融资及风险防范能力,敏锐的洞察力和数据感觉,动手能力强;

4.具备出色的财务管理经验,熟悉财务预算、财务成本分析、成本核算等高级财务管理流程;

5.熟悉国家各项相关财务、税务、审计、金融法规和政策,全面把握法律、管理等方面理论知识;

6.有较强的沟通协调能力、有良好的学习能力和适应能力、团队合作以及开拓创新精神;

7.具备良好的综合素质,抗压能力强,有领导力,有担当;

8.有良好的英语听说读写能力。

制造业财务总监岗位

财务总监岗位职责14

岗位职责：

1、建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制；

2、对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作；

3、对公司重大的投资、融资、并购等经营活动供给提议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制；

4、审核或参与重大合同、协议及其他重要经济文件的拟订；

5、完成领导交办的其他任务。

任职要求：

1、统招本科及以上学历，会计和财务等相关专业，持有中级职称；

2、熟悉海内外互联网上市公司体系建立及财务系统管理，具备5年以上大中型高新科技企业财务管理工作经验，经历过公司上市过程；

3、具备四大会计师事务所管理经验；

4、丰富的财务管理、投融资经验，在资本运作、税务规划、成本控制等方面见长；

5、具有较强的职责心和事业心，能够快速了解业务，使得财务管理工作有效促进业务发展；

6、较强的沟通本事、逻辑思维本事、文字表达本事。

财务总监岗位职责15

职责描述 :

1、制度建设:拟定各类行政管理制度,梳理各项流程,完善制度体系,规范行政管理工作;

2、费用管控:负责财务管理工作,制定财务年度预算,审核费用使用情况,及时纠正和控制费用支出;

3、采购及供应商管理:管理供应商的素质和服务质量,规范采购流程,确保供应商符合标准;

4、办公室管理:负责办公环境管理、装修、物业沟通等行政后勤工作;

5、运营管理:开展公司日常行政运营管理,包括但不限于会务组织、档案管理、证照管理、车辆管理、接待来访等工作;

6、人事管理:负责人员招聘、绩效考核、考勤管理、工资编报、社保缴存管理,组织对员工的晋升、调职、奖惩、辞退等全面工作。

任职要求 :

1、全日制大专及以上学历,行政管理、工商管理等相关专业优先;

2、5年以上行政工作经历,其中3年以上团队管理经验,具备全国化行政管理经验优先考虑;

3、具备良好的客户服务意识及较强的供应商管理能力;

4、具有跨部门沟通能力,执行力强,抗压力强,能组织带领团队按时出色完成各项工作。

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『叁』 新三板挂牌企业如何进行的市值管理

首先，我们普及一下基本概念，梧桐树下和咸蛋兄妹理解的企业价值是：从财务角度看，为该企业预期自由现金流量以其加权平均资本成本为贴现率折现的现值，它与企业的财务决策密切相关，体现了企业资金的时间价值、风险以及持续发展能力。扩大到管理学领域，企业价值可定义为企业遵循价值规律，通过以价值为核心的管理，使所有企业利益相关者（包括股东、债权人、管理者、普通员工、政府等）均能获得满意回报的能力。显然，企业的价值越高，企业给予其利益相关者回报的能力就越高。而这个价值是可以通过其经济定义加以计量的。

从财务管理角度来看，企业价值具有多种不同的表现形式：账面价值、市场价值、评估价值、清算价值、拍卖价值等等。

1）账面价值。采用账面价值对企业进行评价是指以会计的历史成本原则为计量依据，按照权责发生制的要求来确认企业价值。企业的财务报告可以提供相关的信息，其中资产负债表最能集中反映公司在某一特定时点的价值状况，揭示企业所掌握的资源、所负担的负债及所有者在企业中的权益，因此资产负债表上各项目的净值，即为公司的账面价值。并且企业账面价值有时为适应不同需要，可以进行适当调整。

2）内涵价值，又称为投资价值、公平价值等。指企业预期未来现金流收益以适当的折现率折现的现值。其价值大小取决于专业分析人士对未来经济景气程度的预期、企业生命周期阶段、现阶段的市场销售情况、企业正在蕴量的扩张计划或缩减计划、以及市场利率变动趋势等因素，由于大多数因素取决于专业人士的职业判断，所以在使用时需要设定一些假设条件，比如现金流收益按比例增长或固定不变等等。一般投资者在对企业债券、股票等进行投资时，使用内涵价值作为决策依据。

3）市场价值，指企业出售所能够取得的价格。当企业在市场上出售时，其买卖价格即为该企业的市场价值。市场价值通常不等于账面价值，其价值大小取决于市场的供需状况，但从本质上看，市场价值亦是由内涵价值所决定。正如马克思学说中价格与价值的关系，市场价格由内涵价值决定，是内涵价值的表现形式，企业的市场价格围绕其内涵价值上下波动，完美的状况是市场价格等于内涵价值。但由于人们的主观因素或市场信息不完全等诸多因素的影响，企业的市场价值会偏离其内涵价值，这种偏离程度在不成熟市场上往往会非常之大。事实上，正是由于企业价值被低估的情形存在，才有了通过资本运作等手段来获取企业内涵价值与市场价格之间的价差的空间，因此，如何准确判断企业内涵价值便成为问题的关键。

4）清算价值。是指企业由于破产清算或其他原因，要求在一定期限内将企业或资产变现，在企业清算日预期出售资产可收回的快速变现金额，即为该企业的清算价值。对于企业股东而言，清算价值在优先偿还债务后的剩余价值才是股东的清算价值。企业清算时，既可整体出售企业，也可拆零出售单项资产，采用的方式以变现速度快、收入高为原则。企业在清算倒闭时价值的性质及其计量与在持续经营中的企业价值截然不同，必须明确区别之。

5）重置价值是指在市场上重新建立与之相同规模、技术水平、生产能力的企业需要花费的成本。首先根据企业的各项资产特性，估算出各资产的重置必要成本，再扣除企业已经发生的各种损耗，从而得出企业的重置价值。其中资产的各种损耗既包括资产的有形损耗，又包括资产的无形损耗。

在财务决策中，主要使用市场价值和内涵价值作为评判依据，因为只有这两种价值形式充分考虑了企业的未来收益能力、发展前景以及竞争优势，尤其是内涵价值，在重视现金流量的今天，以可以预期到的未来现金流量换算成今天的现值，即考虑了预测的前瞻性，又提供了可以具体操作的现金流量定价等式来衡量企业的价值。

在证券市场上，股票价格是各方关注的焦点，因为股票价格体现股东财富。另外，股票价格实际上是投资者对企业未来收益的预期，是市场对企业股票价值作出的估计。根据市场的有效性假设，在市场强式有效时，投资者掌握完全信息，其对企业未来收益的预期与企业的实际情况完全相符，他们只会以与股票价值相等的价格买卖股票，此时，股票的价格与其价值相等。

企业价值决定股票价值，而股票价值决定股票价格，所以，企业价值决定了企业的股票价格，即企业市场价值。这个结论的意义在于，企业价值不仅仅停留于投资银行家的估算，而且有了一个市场的定位。对管理者而言，是否为企业创造了价值，也可以在市场上得到检验。

那么，梧桐树下和咸蛋兄妹怎么去对挂牌公司进行市值管理呢？

市值管理是上市公司基于公司市值信号，综合运用多种科学、合规的价值经营方式和手段，以达到公司价值创造最大化、价值实现最优化的一种战略管理行为。其中价值创造是市值管理的基础，价值经营是市值管理关键，价值实现是市值管理的目的。

由此可以看到，市值管理原本是指对上市公司而言的，随着经济的不断发展，资本交易市场出现了新三板的产物，如何在新三板上进行市值管理将是已经挂牌企业需要面对的事情。

既然这里咸蛋兄妹就从几个方面和大家聊聊在新三板市场怎么去做市值管理？

1、企业需要一定好的商业模式。在目前资本市场，一个好的商业模式非常重要，对于PE、VC来说，“一个能挣钱的的企业，不一定是好的项目；一个好的项目，可能亏钱，他也很有可能成为一个香饽饽的项目”，虽然“滴滴打车”和“共享单车”的模式从实业角度来看，确实没什么价值，但在资本市场价值就非常巨大了。

即便商业模式不赚钱，但商业模式的商业市盈率高，就可以拉高公司整体市盈率。这就是为什么很多主板企业去并购互联网概念的公司，当然在新三板的这种效应只是弱很多，但一定有用。

另外 ，企业有一个好的董秘可以决定企业估值高低。但决定不了企业好和坏。如果如果董秘运作的好，企业的价值通过会比行业平均水品高。所以评价一个董秘是否称职，就是能不能为企业提供高估值的服务，使得企业可以较轻松的拿到融资的钱。

2、流动性溢价很重要！流动性风险，指债券不能在短期内以合理价格变现的风险。国债的流动性好，流动性溢价很低；小公司发行的债券流动性较差，流动性溢价相对较高。流动性溢价很难准确计量。怎么做呢？你的故事和业务要与市场热点比较贴近。热点两三个月一换，别人就记住你了。

股东类型要多种多样。他们各自的利益诉求不一样。有短线的，有长期锁仓的，这样就对市值有支撑。

3、领头羊，简单说就是做行业的老大，如果确实不行，就去细分行业，从一级市场分到最底一级。一个领域冠军就一个，没有你的位置，继续细分。新三板的投资人很挑剔，左看右看，一般只投行业第一的。

4、光环效应。比如IDG投了你，估值就高一点了，后面的股东一看，IDG都投了，那我就投吧，估值就高了。比方说，IDG以15倍估值投了你，其他18倍去投的，IDG的15倍估值合不合理不重要，其他的18倍估值比他高20%，好像很合理。

5、保证壳的价值。新三板的壳有没有价值？答案肯定是有的。至于怎么操作就下个话题了。

6、筹码价值。股市中筹码指的是在市场中可供交易的流通股。主力要炒作一支股票就必须在低位买入股票（这叫吸筹）直到买入足量的股票(这叫控筹）。持股人数减少，而人均持股数量增加，就意味着筹码集中。通常在他们的基本资料中会有这样的介绍，不过那也是通过一定的方法计算出来的，不一定能够准确的反应市场真实的情况。通常情况下筹码集中，但估计涨幅不大的股票有一定的投资值，筹码集中但股价很高就要注意投资风险。股价在底部的股票筹码如果分散，说明少有人问津。在新三板市场中，可以采用这样的策略的，但记得不要违反股转系统的规定哦。

7、负面形象折价。IPO市场，媒体公关公司告诉我，一个好消息一个坏消息，好消息基本没人信，坏消息可以说12小时小时全中国都知道了。新三板也差不多，在2017年3月9日，新三板的一个乌龙指，不到6小时已经在行业内传开。所以有个说法就是混圈子。因为大家混个脸熟，好消息他一定帮你推，但坏消息，算了，不推，人熟人情在。

8、多种退出渠道，这是新三板公司价值另外一个很重要的因子。通过16年年末和17年年初，几个成功“转版”的马上火了新三板的市场。那至于什么时候可以实现真正的“转板”就无所谓了。你这样想想看，我有多重保障，你的公司会不会被人关注？一定会被人关注。

通过上述收的8大点理解市值管理的话，基本上可以解决掉新三板的市值管理问题。

最后，梧桐树下和咸蛋兄妹综合一下，新三板挂牌企业想做好市值管理，应该做到：请一个合适的董秘、说好一个商业模式、保持细分行业领头羊位置、利用市场做好股票的流动性、给自己加光环、减少负面影响、增加企业手上的筹码、设定好吸引投资者的退出途径等，这样，企业在新三板中的市值就会表现得比较理想了。

财经栏目《咸蛋说》是由咸蛋兄妹詹佳瑞与郑泳梁打造的国内首档电台财经秀。

栏目核心：专注不一定严肃，权威是一种态度。

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『肆』 新三板上市财务要求有哪些

新三板上市财务要求：
1、财务要严格遵守新三板上市的财务制度规范。
2、为企业量身定做工作方案和挂牌计划，协助企业完成改制并设立股份企业，协助企业申请进入代办股份转让系统，协助企业配股融资工作，并且在企业挂牌成功后等后续工作。

『伍』 如何进行市值管理

导语：如何进行市值管理?市值管理是建立在价值管理基础上的，是价值管理的延伸。价值管理主要致力于价值创造，而市值管理不仅要致力于价值创造，还要进行价值实现。

如何进行市值管理

(一)围绕主业不断提升经营业绩

主业是上市公司的核心竞争力所在，国有控股上市公司应该有明确的主业定位，强化主营业务，增强盈利能力，提升竞争力，努力成长为主业清晰、发展路径透明的专业化公司。近年来，我国上市公司多元化步伐有所加快，然而多元化是一柄双刃剑，部分公司因盲目实行多元化经营使得自身竞争力大大下降。国有企业应该更多地立足主业，并做精做强主业，同时通过整合产业链，扩大自身规模，提高国有资本的影响力和带动力。

(二)建立完善的市值管理体制机制

市值管理是一项长期的工作，国有控股上市公司应该制定市值管理办法，并建立常态化的运行模式和机制。首先是培育市值管理最优化就是企业价值最大化的企业文化，加强管理者对市值管理的认识，并加强员工对市值管理方面知识的学习;其次是建立市值管理的组织机制，加强领导，设置岗位，有专人参照市值管理办法，对市值情况的变化进行动态监控，出现问题时及时反馈、处理;最后是上级监管部门要对上市公司的市值管理情况进行考核，督促其科学、合规地进行市值管理。

(三)制定科学的股权激励和员工持股方案

股权激励是上市公司实行市值管理的重要工具，实施合理的股权激励方案，可以提高公司管理人员的积极性，从根本上理顺经理人和股东之间的利益分歧，使得其个人目标与公司目标相一致，促使其为公司创造更高的价值。相关研究表明，上市公司实施股权激励有利于提升公司股票的市值表现。国有上市公司应由薪酬委员会科学地设计股权激励方案，从股权激励对象、认股价、售股期限、获股方式、股票权利等方面对股权激励制度进行完善，确保方案的科学性，在能够激发管理人员积极性的同时防范管理人员利用手中股份操作形成道德风险。此外，还要积极制定员工持股计划，以更好地激发员工的积极性，增强公司凝聚力，维护市值稳定性。

(四)做好四大关系管理

上市公司主要从四个方面进行关系管理，即投资者关系、事务所关系、媒体关系和监管层关系。投资者关系管理是公司通过充分的自愿性信息披露，促进投资者对公司的了解和认同，减少与投资者之间由于信息不对称带来的影响，实现投资者价值最大化;事务所关系主要是保持与会计师事务所、律师事务所等第三方之间的良好沟通，通过良好沟通，将公司的真实经营情况较好地通过审计报告披露，或当公司出现法律相关问题时，通过与律师之间的良好沟通，寻求法律支持，防范法律风险;媒体关系管理是公司通过与媒体之间保持良好的沟通，把握舆论导向，当公司出现负面报道时，能主动、有效地与媒体沟通化解危机，维护公司形象、稳定公司市值;监管层关系管理是与证监会、国资委等监管层保持有效的`沟通，寻求监管支持，争取良好的监管环境。

(五)提高财务管理和资本运作水平

上市公司通过提高财务管理水平，实现内部资源的合理配置，优化资本结构，使得核心资本能够创造最大价值，同时提高公司的筹资和投资效率，有效降低成本，提高效益。同时还要学会运用整体上市、股份回购、大股东增持或承诺不减持、并购重组、定向增发、周期性操作等手段，提高资本运作水平，实现股票市值和企业价值的最大化。公司股价走高时，可以利用公司股份作为支付手段适时进行兼并收购或进行不良资产的剥离;当市场对公司某项业务单元过度看好时，可以分拆转让，以获得较高的溢价;当股票交易进入低迷期时，为减少损失，防止恶意收购，可以实施股份回购或提高股票收购门槛等。国有控股上市公司恰当地在资本市场中进行运作，一方面可以提升企业价值，另一方面不断地将市值溢价通过市场转化为股东财富，提高股东利益。

新三板市值管理四大特性

第一条，对标中小创同类型企业的提升空间这个空间巨大，只要有10%提升，对公司帮助很大;

第二条，新三板制度落地有套利空间今年新三板制度落地不怎么靠谱，但放到两年来看，还比较靠谱的只要时间放长，一是有机会的，前提是这个企业本身是不错的;

第三条，中小企业的成长空间新三板企业很多还是很年轻的，我认为是高中生，过几年大学毕业，再过几年硕士毕业，运气好一点读个博士，一定是有机会的;

第四条，要持之以恒，聚沙成塔新三板每一分努力短期内看不到效果，但你持之以恒，多方面全方位地去做，这样一定会有好处跟中小创比，肯定有很大差距，但跟跟自己比，一定有进步，同样一个公司，同样一个净利润，你的市盈率比别人高还有跟你同行比，别人10倍融资，你15倍融资，你就厉害了所以新三板的市值管理，是一定对公司有帮助的。

市值管理的误区：

市值差别=股价差别(如股本不变)

市值的大小的确与股价涨跌密切相关;但真正决定市值的不是股价，而是股价背后、影响股价的深层价值因素(盈利能力、成长前景、行业地位、团队素质、治理结构、运营规范、战略思路、投资者关系)，我们不能仅仅将市值的大小由股价的高低来确定，还应该看看公司的深层因素。

市值管理=股价管理(甚至股价操纵)

市值管理的确需要关注股价，但关注决不等于直接管理甚至操纵。因为股价由市场形成，不能、不可、也不容许管理。从这个角度说，市值管理是价值管理，重心在决定价格基础的价值上。

市值管理=迎合市场(市场主力)

市值管理需要考虑市场因素(周期、规律、市场人气、投资偏好、估值标准等)，但考虑市场因素决不等于迎合市场。不迎合≠不理睬;你不理市值，市值不理你;市值管理是必修之课;市值管理要遵循市场规律，贵在因势利导。

市值管理=追求股价的最高化

股价上扬的确对提升市值有直接影响，但股价最高化决非市值管理追求的目的;公司和股东价值最大化也不等于股价最高化。价值管理发端于成熟资本市场企业价值最大化理论，我们可以把价值管理定义为“企业通过各种手段实现尽可能高于投资者投资成本之资本收益”。价值管理是通过科学专业的方法与工具提高股东收益—— 这一收益将主要反映在企业股票市值上。

『陆』 新三板上市财务要求有哪些

主要有以下七个财务问题需要企业提前关注并解决。

一、会计政策适用问题

新三板IPO企业在适用会计政策方面常见问题主要体现在：一方面是错误和不当适用，譬如收入确认方法模糊;资产减值准备计提不合规;长短期投资收益确认方法不合规;在建工程结转固定资产时点滞后;借款费用资本化;无形资产长期待摊费用年限;合并会计报表中特殊事项处理不当等。另一方面是适用会计政策没有保持一贯性，譬如随意变更会计估计;随意变更固定资产折旧年限;随意变更坏账准备计提比例;随意变更收入确认方法;随意变更存货成本结转方法等等。对于第一类问题务必纠正和调整，第二类问题则要注重选择和坚持。

二、会计基础重视问题

运行规范，是企业挂牌新三板的一项基本要求，当然也包括财务规范。新三板IPO企业，特别是民营企业，在会计基础方面存在两个方面的问题，一方面是有“规”不依，记录、凭证、报表的处理不够规范，甚至错误，内容上无法衔接或不够全面;另一方面是“内外”不一，由于存在融资、税务等多方面需求，普遍存在几套帐情况。这不仅让企业的运行质量和外在形象大打折扣，还势必影响好企业挂牌，当然更会影响企业今后的IPO。建议严格执行相关会计准则，充分认识到规范不是成本，而是收益，养成将所有经济业务事项纳入统一的一套报账体系内的意识和习惯。

三、内部控制提升问题

企业内部控制是主办券商尽职调查和内核时关注的重点，也是证券业协会等主管备案审查的机构评价的核心。从内部控制的范围来看，包括融资控制、投资控制、费用控制、盈利控制、资金控制、分配控制、风险控制等;从内部控制的途径来看，包括公司治理机制、职责授权控制、预算控制制度、业务程序控制、道德风险控制、不相容职务分离控制等。一般来说，内部控制的类型分为约束型控制(或集权型控制)和激励型控制(或分权型控制)。通常情况下，中小型企业以前者为主，规模型企业可采取后者。另外，内部控制不仅要有制度，而且要有执行和监督，并且有记录和反馈，否则仍然会流于形式，影响挂牌。

四、企业盈利规划问题

虽然新三板挂牌条件中并无明确的财务指标要求，对企业是否盈利也无硬性规定，但对于企业进入资本市场的客观需要来说，企业盈利的持续性、合理性和成长性都显得至关重要。因此，要对企业盈利提前规划，并从政策适用、市场配套、费用分配、成本核算各方面提供系统保障。盈利规划主要包含盈利规模、盈利能力、盈利增长速度三个方面，必须考虑与资产负债、资金周转等各项财务比率和指标形成联动和统一。从真正有利于企业发展和挂牌备案的角度来看，盈利规划切忌人为“包装”，而是要注重其内在合理性和后续发展潜力的保持。

五、资本负债结构问题

资本负债的结构主要涉及的问题有：权益资本与债务资本构成;股权结构的集中与分散;负债比例控制与期限的选择;负债风险与负债收益的控制等。以最为典型的资产负债率为例，过高将被视为企业偿债能力低、抗风险能力弱，很难满足挂牌条件，但过低也不一定能顺利通过挂牌审核，因为审批部门可能会认为企业融资需求不大，挂牌的必要性不足。因此，适度负债有利于约束代理人道德风险和减少代理成本，债权人可对当前企业所有者保持适度控制权，也更有利于企业挂牌或IPO融资。因此，基于这样的考虑，对企业的资产、负债在挂牌前进行合理重组就显得格外重要。

六、税收方案筹划问题

税收问题是困扰新三板IPO企业的一个大问题。对于大多数中小企业来说，多采取采用内外账方式，利润并未完全显现，挂牌前则需要面对税务处罚和调账的影响。主要涉及的有土地增值税、固定资产购置税、营业收入增值税、企业所得税、股东个人所得税等项目。如果能够通过税务处罚和调帐的处理解决，还算未构成实质性障碍，更多的情况是，一方面因为修补历史的处理导致税收成本增加，另一方面却因为调整幅度过大被认定为企业内控不力、持续盈利无保障、公司经营缺诚信等，可谓“得不偿失”。因此，税收规划一定要提前考虑，并且要与盈利规划避免结合起来。另外，在筹划中还要考虑地方性税收政策和政府补贴对企业赢利能力的影响问题。

七、关联交易处理问题

关联交易的正面影响反映在可提高企业竞争力和降低交易成本，负面影响在于内幕交易、利润转移、税负回避、市场垄断等。因此，无论是IPO还是新三板挂牌，对于关联交易的审查都非常严格。从理想状况讲，有条件的企业最好能够完全避免关联交易的发生或尽量减少发生，但是，绝对的避免关联交易背后可能是经营受阻、成本增加、竞争力下降。因此，要辩证的看待关联交易，特别要处理好三个方面的问题，一是清楚认识关联交易的性质和范围;二是尽可能减少不重要的关联交易，拒绝不必要和不正常的关联交易;三是对关联交易的决策程序和财务处理务必要做到合法、规范、严格。

『柒』 新三板上市财务要求有哪些

一、新三板上市的财务要求：

1、依法存续满2年；

2、业务明确，具有持续经营的能力；

3、公司治理机制健全，合法规范经营；

4、股权明晰，股份发行和转让行为合法合规；

5、主办券商推荐并持续督导；

6、需要经过有证券审计资格的会计师事务所出具审计意见，真实反映公司经营业绩。

二、公司财务规范核心点

1、协调审计机构对公司新三板“两年一期”的会计账务进行全面彻底清理，找出全部不规范问题所在，并逐一规范，使公司规范后的财务报表能够正确反映公司财务状况和经营成果，以符合企业会计准则及新三板挂牌的要求。

2、通过对公司的业务运作、财务管理、会计核算、纳税行为等进行进一步的调查清理，协调审计机构为公司制定财务与税务规范方案并指导公司实施，使公司在财务与税务行为等方面基本符合新三板挂牌的要求，为公司顺利实现IPO或并购重组上市打下坚实基础。

3、指导完善内部控制体系。协调审计机构对公司内部组织架构设置、购销存各业务环节基本流程、财务与会计等现状进行调查，并根据《企业内部控制基本规范》的要求，指导公司设计制定一套符合公司业务经营特点的内部控制制度体系，强化公司内部控制，防范经营管理风险。

(7)新三板企业财务管理制度扩展阅读：

新三板”市场原指中关村科技园区非上市股份有限公司进入代办股份系统进行转让试点，因挂牌企业均为高科技企业而不同于原转让系统内的退市企业及原STAQ、NET系统挂牌公司，故形象地称为“新三板”。

新三板的意义主要是针对公司的，会给该企业，公司带来很大的好处。目前，新三板不再局限于中关村科技园区非上市股份有限公司，也不局限于天津滨海、武汉东湖以及上海张江等试点地的非上市股份有限公司，而是全国性的非上市股份有限公司股权交易平台，主要针对的是中小微型企业。

10月8日消息，证监会全面支持新三板市场发展的文件即将公布，将包括分层等制度安排。这将是证监会首次对新三板发展做出全面部署。

『捌』 如果新三板上市企业可以用到财务哪些

财务管理是企业管理中非常重要的一部分，也是挂牌新三板(或是上市)中重点被审查的地方。由券商出具的挂牌推荐报告中，超过80%的数据都是财务数据，所以企业一定要特别关注财务状况。这其中有几个方面的工作：

重大会计政策需要提前考虑：这其中非常重要的是收入确认制度，一些企业的收入确认制度是有争议的，有时是交付确认，有时是按进度完成情况确认，则需要作出同意。另外一些中小企业的收入确认非常混乱，有的是现金结付没有发票，有的收入是账外运营的，有的企业可能收入和成本都是账外运营的，这都需要进行处理和调整。

信息披露：对于一家挂牌企业而言，信息披露是核心，而财务信息披露是核心中的核心，这其中可能涉及，企业毛利率是否合理、和历史数据以及同行业数据相比是否匹配、业务和财务状况是否匹配、销售量和财务数据是否匹配等。
核算规范的步骤和方法需要合规处理。

『玖』 新三板企业如何加强财务管理

应关注如下问题：
一、会计环境和会计核算基础
1.财务独立。
常见问题：
（1）企业未设立独立的会计部门；
（2）财务人员从事与岗位相冲突的职务；
（3）企业会计主体不清，财务核算范围不清，比如控制人旗下多家公司之间未严格区分会计主体，资产混用，成本费用归集对象与实际受益对象不符，几套账相串，股东个人或家庭费用直接计入公司支出等。
规范的思路与方法：
企业应当设有独立财务部门（代理记账：不负责对银行存款等进行核实）进行独立的财务会计核算，建立健全与公司财务管理实际情况相适应内部控制制度，厘清会计核算的主体范围。对于历史上存在会计主体不清情形的，应重新审核实际的经济业务，进行会计调整。
2.内部控制的设计和执行。
常见问题：
内部控制制度不健全，或未有效执行，历史财务会计资料不完整，导致会计信息失真。例如：业务交易执行、授权、记录未有效分离，大量随意地更改原始或记账凭证，原始凭证不完整，业务记录不完整、不系统、混乱或无记录，业务记录与会计记录无勾稽关系，账表不符等。
规范的思路与方法：
（1）内部控制薄弱，影响了财务报表的真实性，企业应在中介机构的辅助下，根据企业的实际情况梳理并完善内部控制制度。健全内部控制制度并对历史财务信息规范之后，应当切实执行内部控制制度，做到有监督、有记录、有反馈。
（2）对于历史上存在财务核算基础薄弱，证、账、表不符情形的，应考虑重新审核原始凭证进行账务调整，或重新进行会计核算。
二、会计准则的适用
常见问题：
企业未按照《企业会计准则》进行会计核算，如有的小微企业执行《小企业会计准则》。
规范的思路与方法：
挂牌企业应按照《企业会计准则》进行核算，编制并披露财务报表。执行《小企业会计准则》的应转为执行《企业会计准则》，在转为执行《企业会计准则》时，应当按照《企业会计准则第38号——首次执行企业会计准则》和《小企业会计准则》所附的《小企业会计准则与企业会计准则会计科目转换对照表》进行会计处理。申报期内存在会计准则转换的，应当按照《企业会计准则》编制可比较会计报表。
三、会计政策和会计估计的选用
常见问题：
（1）会计政策和会计估计选用不符合《企业会计准则》的要求。比如本化政策不适当，研发费用不符合资本化条件的进行资本核算；
（2）选用会计政策和会计估计不当，导致会计信息不能如实反映企业的财务状况、经营成果和现金流量。比如：折旧年限过长，折旧计提不足，折旧或摊销方法、年限、残值率不当或经常变更；应收款项坏账准备计提比例过低；
（3）报告期内会计政策和会计估计不能保持连贯。比如会计政策和会计估计变随意变更，滥用会计政策和会计估计进行利润调节等等。
规范的思路与方法：
（1）中介机构应根据企业的实际经营情况，逐项分析企业选用的会计政策和会计估计是否符合《企业会计准则》的要求。对于不符合《企业会计准则》要求，不符合企业实际经营情况的会计政策和会计估计，应当根据谨慎原则，在参考同行业可比较公司的情况进行调整，重新选用，并对财务报表进行追溯调整；
（2）对于报告期内存在滥用会计政策和会计估计的，应当进行追溯调整；
（3）对于在报告期内重大的会计政策和会计估计变更，中介机构应予合理关注，论证其合理性并充分披露。
四、基准日资产、负债的真实性和完整性考虑
常见问题：
企业在股份制改造基准日账簿记录和报表列报的资产、负债不真实、不完整，主要表现为：
（1）货币资金与账面数不一致，存在公款私存，公司资金往来使用个人账户的情形；
（2）存货实际盘点数与账面数不一致；
（3）固定资产盘点数与账面数不一致；
（4）应收款项函证数与账面数不一致；
（5）负债函证数与账面数不一致等。
规范的思路与方法：
（1）企业应在基准日扎账后，配合中介机构对资产和负债进行清点、函证，清产核资，确定资产和负债真实性、完整性。
（2）对于存在公款私存，资金往来使用个人账户情形的，应当停止使用个人账户，将存在个人账户的公司款项即时归还至公司账户，核对分析该个人账户中属于公司业务往来的资金流水的真实性。
（3）对于其他资产、负债项目存在不一致的，应当进行盘盈盘亏会计处理。
五、非货币出资的权属不清
常见问题：
出资人以无法证明其所有权的非货币资产进行出资。比如：
（1）以属于公司的实物、固定资产进行出资；
（2）以登记在出资人名下的职务成果进行出资等。
规范的思路与方法：
（1）非货币资产出资应当核实出资资产的权属，属于以公司的实物、固定资产作为股东财产进行验资出资的，应当对该部分出资进行减资处理，并追溯调整；
（2）以登记在出资人名下的无形资产，如确属于职务成果，应当对该部分出资进行减资，并进行追溯调整，同时将该无形资产的权属变更到公司名下。（不减资可用现金替换）