新三板高管薪酬

① 深圳一公司员工，疑因不愿降薪被高管“打破头”：公司上半年亏损130万

孰是孰非？

近日，有媒体报道称，深圳一公司员工彭某因不接受降职降薪，与公司高管起冲突，被对方用灭火器打破头。涉事高管则回应称，该员工当时也动手打人，“属于互殴”。

时间 财经 查阅发现，涉事公司为深圳市水润天下网络 科技 有限公司（下称“水润天下”）控股子公司水润网络。天眼查App显示，深圳市水润天下网络 科技 有限公司股东分别为：水润天下（持股68.53%）和陈启（持股31.47%）。而据红星新闻此前报道，涉事的高管就是陈启。

公开资料显示，水润天下实控人为陈波和魏敏夫妇，公司于2017年10月17日在新三板挂牌，业务主要为桶装饮用水、净水器、饮用水配送服务及订水平台的推广运营服务，水润网络则是主打订水、送水服务的O2O平台。

值得注意的是，成立5年的水润网络多次发生工商变更。2020年6月16日，公司原监事和股东张治国退出，陈启接任监事一职，并新增持股31.474%。

针对上述“打人事件”，时间 财经 致电水润天下，一位工作人员表示：“目前该案所有信息都在派出所做了备案，可以直接联系派出所。”随后，时间 财经 致电深圳市公安局西丽派出所，接电话的工作人员表示，“目前不方便透露。”

北京炜衡律师事务所汪高峰律师告诉时间 财经 表示，无论公司还是公司高管，都不能随意调整员工岗位和薪资，需要按照劳动合同约定和法律规定调整，员工不同意可以进行劳动仲裁或向劳动监察部门投诉。目前双方如确实为互殴，则属于治安案件或者刑事案件，在报警解决后，根据受伤害轻重承担行政处罚或者刑事责任。

孰是孰非？

公开报道显示，被打的彭先生自称是“水润网络公司客服主管”，此前每月薪资大约1.5万元。但公司股东兼高管可能觉得他工资太高，想让他降职降薪，让其做回客服的工作，彭先生不同意。在协商无果后，彭先生还称，涉事高管曾以他的考勤问题作为由头，说他经常不打卡，但实际上是因为打卡系统有问题，“打不上卡”。

“谈离职的时候，他说要炒我鱿鱼，骂我骂的很难听还踹了我一脚，我回嘴后他就推搡了我，然后直接用灭火器砸爆了我的头。我当时没有回手。”彭先生出示的一份医院检测报告显示，其头皮裂伤，顶部伤口6cm，胸腹软组织挫伤。

对此，据媒体报道，涉事公司负责人提供了不同的说法。“他总共才来公司3、4个月，表现很不好。本来是想给他机会调整他的岗位，他又不接受。在谈离职的时候，他开口骂了领导刚去世不久的父亲，还用手指着领导，领导就扒他手，然后这个员工就开始打人了。”该负责人还表示，彭先生曾带人来公司，并表示“不给他30、50万，他是不会罢休的”。而涉事高管兼股东陈先生则回应称，彭先生当时也打了他。

目前，因双方未达成协商一致，警方已介入调查。

资料显示，自2015年成立以来，水润天下创始人陈波一直担任水润网络公司董事长。半年报还显示，作为水润天下重要的非全资子公司，截至2020年上半年末，少数持股水润网络31.474%股份的股东，当期归属于少数股东的损益为亏损42.87万元。

持续亏损

值得注意的是，定位平台服务的水润网络近年来一直处于亏损状态，甚至出现“入不敷出”的情况。今年上半年，水润网络实现营收99.25万元，净利润亏损达到136.22 万元，经营活动产生的现金流量则为-17.56万元，出现营收低于利润亏损额的情况。

2019年，水润网络实现营收420.37万元，净利润亏损42.73万元。而截至今年上半年末，水润网络的流动资产为358.54万元，半年内负债大幅增长近三倍，且全为流动负债，达356.22万元。也就是说，水润网络流动资产负债率已100.65%。

作为水润网络母公司的水润天下自新三板挂牌以来，其营业收入和净利润也是连年下滑。财报显示，2017年到2019年，其营业收入分别是8873万元、7703万元和6225万元；归属于挂牌公司股东的净利润分别是298万元、115万元和47万元。也就是说，2017年、2018年、2019年水润天下归属于挂牌公司股东的净利润同比下滑幅度分别为-57.98%、-61.38%、-59.16%，下降幅度均超过一半。

今年上半年，水润天下营业收入同比再下滑超30%，为1993万元，归属于挂牌公司股东的净利润亏损127万元。在此背景下，水润天下大幅缩减成本，今年上半年，公司销售费用、研发费用、管理费用同比下降均超10%。其中，财务费用直接下滑296.07%。

对此，公司在财报中解释称，报告期销售费用、管理费用、研发费用较上年同期减少，主要原因系疫情期间享受社保及公积金减免，以及人员变动职工薪酬下降所致。今年上半年，水润天下其他收益减少 97.20%，也主要是因为2019年1-6月公司曾拿到新三板补贴及研发费用补贴。

与此同时，水润天下今年上半年总负债一举增长14.23%，造成资产负债率明显上涨。此外，预付款项也在今年上半年同比增长超50%，其他应收款则下滑了15.14%。

图源：水润天下财报

今年上半年，水润天下还因销售无卫生许可批件的饮水机于幼儿园而遭到深圳市卫生 健康 委员会处罚。

处罚信息显示，深圳市卫生 健康 委员会在对深圳市彩田幼儿园进行日常监督时，发现该托幼机构所使用的饮水机是从深圳市水润天下 健康 饮用水 科技 股份有限公司采购名称为“一立牌YL-ZY75冷热饮水机”的产品，但与提供的批准文号为粤卫水字（2018）-02-第s9627号的涉水批件产品名称和产品类型不一致，2019年11月12日询问水润天下销售经理宋贻杰后，确认水润天下销售过无卫生许可批件的“一立牌YL-ZY75冷热饮水机”给深圳市彩田幼儿园，销售总金额为2016元。2020年1月8日，深圳市卫健委对水润天下开出4000元罚单。（时间 财经 武竹一）

② 请问，新三板股权激励的模式有哪些啊

新三板股权激励的模式有以下十一种
模式一：股票期权

股票期权模式是指股份公司赋予激励对象(如经理人员)购买本公司股票的选择权，具有这种选择权的人，可以在规定的时期内以事先确定的价格(行权价)购买公司一定数量的股票(此过程称为行权)，也可以放弃购买股票的权利，但股票期权本身不可转让。抵押、质押、担保和偿还债务。

股票期权实质上是公司给予激励对象的一种激励报酬，该报酬能否取得完全取决于以经理人为首的相关人员能否通过努力实现公司的激励目标(股价超过行权价)。

在行权期内，如果股价高于行权价，激励对象可以通过行权获得市场价与行权价格差带来的收益，否则。将放弃行权。目前，清华同方、中兴科技等实行该种激励模式。

通过授予股票期权实施股权激励计划的具体操作程序或流程如下：

（一）实施激励计划的程序

1、董事会负责制定激励计划；
2、监事会核查激励对象名单；
3、股东大会审议激励计划。监事会就激励对象名单核实情况在股东大会上进行说明；
4、股东大会批准激励计划后即可实施；
5、董事会根据股东大会的授权办理具体的股票期权授予、行权等事宜。

（二）股票期权的授予程序

1、董事会制定股票期权授予方案；
2、监事会核查激励对象的名单是否与股东大会批准的激励计划中规定的对象相符；
3、经股东大会审议通过，授予条件满足后，对激励对象进行权益的授予，并完成登记等相关程序；
4、激励对象与公司签署《股权激励协议书》；

（三）股票期权行权程序

1、激励对象在可行权日内，提交《股票期权行权申请书》向公司确认行权的数量和价格，并交付相应的购股款项；
2、公司在对每个期权持有人的行权申请作出核实和认定后，按申请行权数量向激励对象定向发行股票或转让股份。

模式二：限制性股权

限制性股权是指挂牌公司以低于二级市场上的价格授予激励对象一定数量的本公司股票，激励对象以自筹资金购买公司股票。限制性股权一般会设定股票锁定期（即持有股票但不能出售），在公司业绩达到预先设定的考核指标后，方可按照约定的期限和比例将股票进行解锁。

限制性股权的特殊性便在于方案一经通过，员工在数月之内一般就能成为公司股东，只不过其股份存在漫长的锁定期。这对于员工的心理压迫非常强烈，员工要变成股东须投入自有资金，且这些行为不可逆转（股票期权可放弃），员工只能竭尽全力去实现解锁条件。

模式三：虚拟股权

虚拟股权指公司授予被激励对象一定数额的虚拟股份，被激励对象不需出资而可以享受公司价值的增长，利益的获得需要公司支付。被激励者没有虚拟股票的表决权、转让权和继承权，只有分红权。虚拟股权享有的收益来源于股东对相应股权收益的让渡。在虚拟股票持有人实现既定目标条件下，公司支付给持有人收益时，既可以支付现金、等值的股票，也可以支付等值的股票和现金相结合。虚拟股票是通过其持有者分享企业剩余索取权，将他们的长期收益与企业效益挂钩。

相对于其他激励模式，虚拟股权操作更加简便，虚拟股权方案的制定、操作均只需公司内部通过即可，且未有相关法律法规限制，其实质为公司绩效考核制度，属于公司内部管理问题。

同时虚拟股权的影响可以一直延伸下去，并不因为股票价格、行权、解锁等事项而受到影响，其最大的制度价值在于利用虚拟股权给予的分红权调动企业员工为公司长远发展而共同努力的积极性。

模式四：股票增值权

股票增值权指公司授予经营者一种权利，与虚拟股权具有一定的相似性，如果经营者努力经营企业，在规定的期限内，公司股票价格上升或公司业绩上升，经营者就可以按一定比例获得这种由股价上扬或业绩提升所带来的收益。收益为行权价与行权日二级市场股价之间的差价或净资产的增值，激励对象不用为行权支付现金，行权后由公司支付现金、股票或股票和现金的组合。

股票增值权激励模式与虚拟股权存在一定的相似性，均是公司给予激励对象一种权利，激励对象实现了相应条件后可依据该种权利获得分红。对于公司来说，操作非常便利，只需公司内核审批，无须解决股票来源问题，亦不存在资本操作的一系列难题。

但股票增值权激励模式直接以股票价格的升降作为支付激励对象的分红标准，可能导致激励对象过分关注股票价格的升降。且由于我国资本市场的弱式有效性，股价与公司业绩存在较大偏差，这一客观原因会让员工忽视对于业绩的追求，从而背离激励初衷。

模式五：账面增值权

账面增值权是股票增值权的衍生方式，增值权也是指公司净资产增值部分。
这种方案与公司股价的变化无关，只与公司净资产挂钩，参考系数主要来源于公司净资产的增减。

举例来说：一家新三板公司与公司总经理确定的激励方式是授予其10万股的账面增值权，授予时经审计的每股净资产为10元，期限是3年，挂牌后3年内经过管理层和这位经理的共同努力，公司年报披露每股净资产涨到了20元，那么这个时候公司需要向这位总经理支付的对价就是10万*（20-10）=100万元现金或等值的股票。至于选哪种可以在协议里约定优先权或由被激励人自行选择。

这种方案一般适用于非上市的公众公司，尤其是在配合股改的时候更好一些。对于新三板公司来说，建议账面增值权方案在激励协议里采用股份支付的方式更好，效果更加显著。

模式六：延期支付

此类方案一般是在年初时为激励对象设计出一个年度的薪酬收入计划，在超过年终奖等业绩指标之上的部分另行设置一个风险收入指标，当我们的激励对象业绩达到这个风险收入指标后，就可以获得风险收入。

模式七：员工持股计划

“员工持股计划（ESOP）是公司拿出一部分股份由员工持平台持有，持股平台按照一定的运作规则分给每个符合条件的员工，公司内部员工个人出资认购本公司部分股份，并委托持股平台进行管理的一种股权激励方式。

ESOP有广义理解和狭义理解两种，广义是全员直接持股计划，狭义就是我们常说的员工持股会，持股平台持股等间接持股，且范围也不见得是全体员工。
员工持股的购股方式：

1.员工以现金方式认购所持有全部股份；
2.员工通过融资方式（可以是大股东也可以是公司向员工提供专项基金）来认购所持股份；
3.公司将历年累计的企业年金或其他公益金转为员工股份分配给员工；
4.从公司的奖励基金或福利及基金中提取一部分用于购买股份分配给员工。
一般项目中这四种方法是可以结合使用的，以期最大限度的满足激励计划的需要。

模式八：业绩股票（份）

业绩股是达到一定业绩条件就授予激励对象一定的股份。业绩股通常和期股、限制股、虚拟股、增值权综合在一起使用。

项目中采取这种方案时需要考虑的主要设计要点在于：

1）在年初设计业绩指标时为激励对象确定一个合适的业绩目标和与之相对应的股票授予数量或激励基金提取额度，若激励对象在考核期内通过了业绩考核，公司就奖励其一定数量的股票或者提取一定数量的奖励基金用于购买预定数量的股票。
2）业绩股票的考核年限一般是3-5年
3）业绩股票要设置一定的期现禁售期，激励对象如果是公司的董事、高管的其持有的股票每年转让数量不得超过其持有公司股份总数的25%，其持有的公司股票在离职后半年内不得转让。公司和被激励对象的协议也可以严于公司的禁售期。
4）业绩股票有严格业绩要求，如果激励对象未能完成业绩要求，或者出现业绩股票协议约定有损公司利益的行为或者离职等情形，公司有权取消其未兑现的业绩股票。

模式九：干股

这里的干股不是一个法律定义上的名称，只是约定俗成的叫法，事实上就是股份赠与而已。股东和激励对象在股权激励方案实施前签署一份股权赠予协议，以该协议为依据，在条件满足之后，激励对象依据此协议获得一定数量的股份分红权，这里一般是要将表决权剥离的。

实施要点：
1）取得干股的赠予协议为前提，如果赠与协议无效、解除或被撤销，则对应的干股取得也就不存在了
2）干股为无偿取得，不需要激励对象用自己的资金购买相应的股权
3）干股是否为完全股权，是否有表决权取决于股东和激励对象签署的赠予协议约定和公司章程
4）激励对象所取得的干股是没有交易权的，不能买卖
5）干股不受公司股价高低的影响实际上就是拿出公司一部分净利润来进行分红

模式十：激励基金

这里的含义是当公司当年业绩达到考核标准时，按照一定比例从净利润或增加值部分提取一部分作为激励基金，分次发放给激励对象，要求激励对象全部或部分配比一定比例自筹资金，自二级市场购买本公司股票，并锁定一定期限，以达到留住人才长期激励的效果。

模式十一：定向增发

准确的说定向增发是手段不是模式，这里拿出来探讨主要还是考虑到常见、常用。挂牌企业通过向员工定向发行股份的方式，使员工直接持有或增持公司股票。从严格意义上说，这是最为常规的做法，这种股权激励方案设计简单、完成时间较短，但在发行价格方面一般具有一定的折扣，对公司而言，成本较低，但员工持股后转让限制小，起不到长效激励的作用。

以上就是新三板股权激励最全的模式了，除了模式以外，股权激励还有更多考虑要素，
比如，激励对象的人员范围是哪些、激励计划实施时间的授予时间表中的有效期、授予日、授权日、等待期、行权日是什么、以及股权激励专项的实施流程、股权激励平台设置的准备工作及相关文件制作等等
本文来自梧桐系列课第四期——赵晓岑律师《新三板股权激励》

③ 员工持股和股权激励好处

今天，我们介绍一下股权激励实施中员工持股的几种可能方式，以及不同方式的优缺点。员工持股的几种主要形式。

主要包括：

1.员工直接持股；

2.通过持股平台持股。平台持股可以分为两种形式，通过有限公司持股和通过有限合伙持股。

3.通过大股东持股的方式为员工持股。

当然，上市公司和新三板企业在实施员工持股计划时，往往会采取资产管理计划和信托持股的方式。今天，我们暂时不讨论这个话题。

(1)员工直接持股

直接持股的方式是直接向工商机关登记员工为目标公司的自然人股东。员工作为目标公司的直接股东，享有《公司法》规定的所有权利，并承担相应的义务。

最早实行股权激励时，老板们往往采用直接持股的形式。直接持股的形式有明显的优势：

即对于被激励对象来说，由于他是公司的直接股东，享有公司股东的一切权利，荣誉感和归属感特别强。

而且员工通过直接持股获得分红或转让股权时，其税负是最低的。股息按20%征税。转让股权时，按照股权增值额缴纳20%的个人所得税。

然而，直接持股有其巨大的缺点。

主要表现在：

1.公司法规定，有限责任公司的股东人数不能超过50人。

2.如果一个公司有大量的直接股东，会对其形成快速有效的决策机制产生很大的影响。

3.如果直接股东较多，且公司需要作出某项决议，且不能达成一致意见，则异议股东的存在可能导致决议失败。

4.激励对象直接持股的最大弊端是，如果这个激励对象因为与公司或股东发生纠纷或矛盾而离职。那么，他有权利以股东的身份提起知情权诉讼。简而言之，他有权查阅公司账簿，根据《公司法》司法解释，他也有权委托审计机构进行审计。

现在的民企，有几本书经得起审计？能经得起审计吗？更何况还有一个完全了解公司运营和业务的矛盾股东？许多公司的创始人因为被审计而入狱。比如真功夫蔡达标。持股10%以上的股东联合起来，甚至可以提起解散公司的诉讼。

5.当对象持有一定股份时，会降低公司创始股东的控制权。虽然这些员工在确定激励对象时是被老板认可和接受的，但谁又能保证这些员工以后不会因为一些问题而改变呢？

6.因此，我们一般不建议激励对象在股察册权激励中采取直接持股的方式。

当然，直接持股也有其使用空间。我认为这种方法只能在一种情况下采用。公司创业初期，公司的联合创始人或者早期进入者特别厉害，公司特别需要的人才非常少。这些人，你用持股平台冒充他，他也不干。

(二)控股持股平台持股

先说第二种持股方式，即控股平台持股。

平台持股有两种，一种是有限责任公司持股，一种是有限合伙企业持股。

1.先说有限责任公司的持股方式。

有限公司持股是指激励对象持有有限公司的股权，然后有限公司持有目标公司的股权，使激励对象间接持有目标公司的股权。

2.有限责任公司持股有什么好处？

好处显而易见。刚才说的直接持股的弊端，通过有限公司持股完全可以避免。好处：

(1)当目标公司形成决议时，它

(2)激励对象的变更、增减不会频繁改变目标公司的股权结构，只会在持股平台发生变化。

(3)由于激励对象不直接持有目标公司的股权，因此不能就目标公司的知情权或解散提起诉讼。对目标公司的决策没有投票权。

缺点：

(1)激励对象的认同感和归属感降低。

(2)激励对象会认为其股东权益无法得到保障。

(3)激励对象会认为股份难以变现。

3.对比利弊，你觉得老板会怎么选择？

相信大部分老板还是会选择利用持股平台让员工持股。

那么如何解决激励对象的顾虑呢？一般来说，我们这样做：

(1)通过公司的常规活动，提高激励目标股东的认同感和荣誉感。

(2)财务相对公开，重大决策征求激励对象意见。

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(3)保证激励对象股份实现的制度设置。

4.有限合伙作为员工的持股平台和有限责任公司的持股平台有什么区别？

与有限公司持股平台相比，有限合伙持股平台与持股平台具有相同的优缺点。但相对于有限公司的持股平台，更有优势。首先，我给大家介绍一下什么是有限合伙。

103010规定的合伙形式有两种，一种是普通合伙，一种是有限合伙。

普通合伙分为普通普通合伙和特殊普通合伙。普通合伙是指所有合伙人对合伙企业的债务承担无限连带责任。特殊普通合伙是指对债务的发生负有责任的合伙人对债务承担无限连带责任，其他合伙人以其出资额为限对兆悉债务承担有限责任。所以现在大型律所、会计师事务所都采用特殊的普通合伙形式。

而有限合伙企业，是指在这个合伙企业中，有两种人，一种人是执行事务合伙人也叫普通合伙人，通常叫GP，他对合伙企业的债务承担无限连带责任。另一种败猜宏合伙人叫有限合伙人，通常叫LP。他以出资额为限对合伙企业的债务承担有限责任。

根据法律规定，普通合伙人作为执行事务合伙人，对有限合伙企业进行管理，有权对合伙企业的行为进行决策，有限合伙人不得参加有限合伙企业的经营管理工作。

5、那么有限合伙企业持股平台相比于有限责任公司持股平台，他的优势到底在哪里呢？

有限合伙企业中，如果公司大股东作为GP的话，他仅需要一点点出资就能控制有限合伙企业，实现控制权的集中。

有限合伙企业中，主要管理依据是“合伙协议书”，而协议书中，绝大部分条件时可以自行约定的。而有限责任公司的管理依据是公司章程，而公司章程根据公司法规定，是有很多强制性的规范，是不得自由约定的。

有限合伙企业中激励对象的进入退出相对简单，而有限责任公司中的员工股东，进入退出非常复杂。

有限合伙企业持股平台最大的好处是，税负的降低。

我认为天底下最聪明的人就是马云。我们来看看马云是如何把有限合伙持股平台做到极致的。

上图是蚂蚁金服的股权架构。蚂蚁金服中，两个最大股东是两个合伙企业，一个是君澳合伙，一个是君瀚合伙。没有选择有限公司，是因为减持时，可以避免双重征税。

在君澳和君瀚的GP，并不是马云个人，而是马云设立的一人有限公司杭州云铂投资。这样，马云就通过杭州云铂作为GP,控制着两个有限合伙企业。从而实现对蚂蚁金服的绝对控制。

这个架构的另外一个亮点是，马云也作为持股平台的有限合伙人存在持股平台中。马云并没有把他的股份都放在杭州云铂的名下，而是在自己个人名下控制一部分，这是出于什么原因呢？

如果大家对刚才说的，有限责任公司减持时存在双重税负理解的话，那么就会明白。马云个人转让持股平台份额，只要交一遍税，而杭州云铂来减持的话，那么他就会交两遍税。

所以，我经常说，不要自己去琢磨什么道理，就去看看聪明人怎么做的，有钱人是怎么做的。马云有最顶尖的投行团队、法律团队、财税团队在服务于他，我们跟着他学习就好了啊。

相关问答：员工持股计划ESOP的特点？

1、在非上市公司中使用更为普遍，事实上，ESOP在那些规模较小（雇员人数在500 名以下）并且非公众持股的公司中却更为普遍。据有关统计资料，在美国各种员工持股的公司中，在各种员工持股的公司中，90％为未上市的私营公司，在这些公司员工持有20～40％的公司股票，而在上市公司中，员工持有5～15％的公司股票。 2、所有为股份激励生产者和增进劳资合作而设计的持股计划必须包括尽可能多的雇员，而不应存在对某一部分雇员的歧视。然而调查表明，美国ESOP的平均雇员覆盖面为68％。 3、一项调查表明，有70％的公司将ESOP部分地作为养老金的替代品。 4、大多数公司，尤其是非上市公司是不允许ESOP的参与者根据分配给他们的股份行使投票权的。在信息沟通方面，一项调查表明，有44％的雇主拒绝向雇员披露超出一般公司（不实施ESOP的公司）披露程度的信息，即使在那些雇员持有超过50％股份的公司里，也有43％的管理层不向雇员股东公开财务信息。

相关问答：员工持股计划与股权激励是一回事吗？

如果把股权激励范围放大，员工持股计划可以说是涉及公司股份的一种长期激励方式，但如果按照目前细分的企业激励模式来说，员工持股计划和股权激励并不是一回事，是具有各自特点、方式和适用阶段的中长期激励方式，两者的差异主要体现在以下3点：

1股权激励面向未来，且激励对象是公司的少部分人，而员工持股计划的对象覆盖范围更广

股权激励是属于长期薪酬机制范畴，基于未来企业价值和公司估值的增长。同时，股权激励的覆盖面相对较窄，激励对象通常是高管和核心骨干，激励作用更明显。而员工持股计划则较多体现普惠性，适用范围很广甚至可以达到全员。

股权激励兼顾激励性和约束性，员工持股计划更像一种投资

股权激励要实现激励的目标，就要求股票未来价值能大幅提升，所以一方面要在股票定价方面给股票增值留出空间，同时也要规定一定的业绩目标。一个真正好的股权激励方案一定是综合员工诉求和公司发展目标，是兼顾激励性和约束性的一个激励机制。

员工持股计划的本质更类似于投资性，因为员工拿到股票的成本往往高于股权激励的价格。员工持股计划往往没有更多保障企业利益的约束性条款，最多只有一个时间的约束。

股权激励往往适用于稳定上升期的企业，员工持股计划往往使用在成熟的大型企业

企业逐步慢慢发展，商业模式稳定，甚至开始有盈利的时候，就需要借助资本的力量去发展，股权融资是常见方式。随着激励范围的扩大，一些企业高管、核心骨干会列入激励名单，大家的奋斗目标会更远大，企业价值也必须有较大提升。同时，外部融资进来的投资人同样有价值增长的要求，比如未来3年可以上市或者被并购，所以成长期的企业比较适合做股权激励。

我们可以留意，采用员工持股计划通常是大型企业和上市公司，因为当一个企业已经成熟稳定，业务不会存在大范围波动的时候，那么它就可以把这种员工持股放到最大的范围，甚至可以是全员，让员工享受稳定投资回报。

④ IPO是什么意思，创业公司IPO的条件是什么

上周由于发审委合并创业板主板并且审核委员会换届工作，IPO审核暂停了一周，本周发审委将恢复正常审核工作。

截至2017年8月3日，中国证监会受理首发企业依然有634家，其中，已过会54家，未过会580家。未过会企业中正常待审企业544家，中止审查企业36家。

2.IPO上市又有什么流程？

对于企业来说，进行IPO上市可以募集资金，吸引投资者，对流通性提升很有帮助，企业的知名度以及员工认同感提升，企业制度得以完善，企业管理更加方便。但IPO上市也是一件繁复的工作，准备工作短则一年，长则三年。那么，IPO上市流程是什么?IPO上市步骤包括哪些?金牛网www.jinox.cn和大家一起通过下面这篇文章简单的了解一下，帮助大家认清企业IPO的知识。

一、改制与设立股份公司

企业确定上市计划或拟定改制重组的方案，并聘请中介对方案进行可行性讨论;对资产进行审计、评估，签署发起人协议和起草公司章程等文件;设置公司内容组织结构，登记改立股份有限公司。

二、尽职调查与辅导

保荐机构与其他中介机构对公司进行尽职调查，问题诊断，专业培训以及业务指导;企业需完善组织和内部管理，对企业行为进行规范，对企业业务发展目标以及募集资金投向进行明确;企业应按照发行上市对存在的问题进行有效整改，并准备首次公开发行申请文件。

三、申请文件的制作以及申报

企业以及所聘请的中介结构需按照证监会的需求进行申请文件的制作;保荐机构需要进行对内核查并将申请文件推荐给中国证监会;中国证券会在5个工作日会对符合申报条件的申请文件进行受理。

四、申请文件的审核

中国证监会会对符合要求的申请文件进行初审，并向省级政府与国家有关部门征求意见;然后中国证监会向保荐机构反馈意见，保荐机构组织发行人以及中介机构对审核意见进行回复与审核;中国证监会根据初审意见补充完善的申请文件进一步审核。

初审结束之后，对申请文件进行披露，将初审报告以及申请文件提交发行审核委员会进行审核，根据发审委审核意见，中国证监会对发行人申请作出决定。

五、发行与上市

1.发行

首次公开发行股票，应当通过向特定机构投资者(以下简称"询价对象")询价的方式确定股票发行价格。发行人及其主承销商应当在刊登首次公开发行股票招股意向书和发行公告后向询价对象进行推介和询价，并通过互联网向公众投资者进行推介。询价分为初步询价和累计技标询价。发行人及其主承销商应当通过初步询价确定发行价格区间，在发行价格区间内通过累计投标询价确定发行价格。首次发行的股票在中小企业板上市的，发行人及其主承销商可以根据初步询价结果确定发行价格，不再进行累计投标询价。

询价结束后，公开发行股票数量在4亿股以下、提供有效报价的询价对象不足20家的，或者公开发行股票数量在4亿股以上、提供有效报价的询价对象不足50家的，发行人及其主承销商不得确定发行价格，并应当中止发行。

2.上市

拟定股票代码与股票简称。股票发行申请文件通过发审会后，发行人即可提出股票代码与股票简称的申请，报深交所核定;上市申请。发行人股票发行完毕后，应及时向深交所上市委员会提出上市申请，并需提交相关文件;审查批准。证券交易所在收到发行人提交的全部上市申请文件后7个交易日内，作出是否同意上市的决定并通知发行人;签订上市协议书。发行人在收到上市通知后，应当与深交所签订上市协议书，以明确相互间的权利和义务;披露上市公告书。发行人在股票挂牌前3个工作日内，将上市公告书刊登在中国证监会指定报纸上;股票挂牌交易。申请上市的股票将根据深交所安排和上市公告书披露的上市日期挂牌交易。一般要求，股票发行后7个交易日内挂牌上市;后市支持。需要券商等投资机构提供企业融资咨询服务、行业研究与报道服务、投资者关系沟通等。

3.IPO审核关注点汇总

1.业绩真实性

IPO上市主要看的还是企业的赚钱能力，对于业绩规模本身就不得的，还经不起推敲、核查，上市就困难了；对于业绩规模虽小点，但是未来有很大的发展前景，成才很告诉，上会也是可能的。IPO企业业绩基础好，经得起考查。

2.关联交易

与控股股东、实际控制人及其控制的其他企业间的关联交易价格公允，一定程度上比例也不能太高，还有关联交易如处理不慎往往会形成巨额税务成本。

3.财务年报

目前审核周期明显说短，从向证监会提交申请文件到证监会安排上会，目前的IPO排队时长大概是1.5年，按照目前审核速度IPO排队时长将会原来越短。有业内专家预测，按照目前IPO审核速度，2019年可将目前排队审核企业消化掉，实现“即报即审”。

所以IPO申报企业要注意可用财务报告期，尽早规划规范财务，主要是税收、五险一金和成本费用列支等

4.应收账款

发行人为了增加销售，提高信用周期来拉动销售，对后续经营能力+持续经营能力有重大影响。

5.毛利润异常

毛利润明显异于同行可比公司，行业不景气，同行都下滑，发行人却增长，如何解释。

6.其他

高管职工薪酬、社会舆论、应收账款、环保等等。

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⑤ 新三板财务总监跟董秘哪个工资高

楼上别闹。。。新三板董秘不是董事长秘书，是董事会秘书。董秘的另一个职务一般是副总经理，负责向股东及董事会解释企业经营行为以及财务状况。

⑥ 为什么要进行股权激励

为什么要进行股权激励？
股权激励可以提高公司管理层和股东工作的积极性，为企空敏闷业创造更大的价值，也为股东创造更大的价值，从而也为管理层和股东本身创造更大价值。
为什么企业要进行股权激励
拟上市公司可以实施股权激励，企业实施股权激励的好处：

(1)吸引、留住并激励人才。股权激励使被激励者拥有公司的股份，将激励物件的利益与公司利益紧密联络在一起，从而使激励物件能够更积极、自觉地完成相关的经营目标，并为了实现企业利益和股东利益的最大化而努力工作。

(2)约束董事、高阶管理人员、核心技术(业务)人员以及公司认为应当激励的其他人员。约束主要表现在如下三个方面：1)激励物件获得公司股份后，将与公司股东共同承担企业的经营风险，分担企业的损失;2)通过一些制度安排和设计，使激烈物件，在规定时间内斗弯完成业绩指标，同时不得从事损害公司利益行为，不得离职，否则将由股东或公司回购该部分股权，或者由激励物件承担其他约定的责任，从而增加对激励物件的约束力;3)通过与激励物件签订保密协议、竞业限制协议等档案，使激励物件的行为受到约束。

(3)改善公司治理结构。股权激励使激励物件成为公司股东，从而改善股权结构，改变单一家族控制或者夫妻经营模式。

(4)吸引私募股权融资。私募股权投资基金在对拟投资公司进行评估时，会重点考虑管理层以及核心技术(业务)人员的情况，实施了股权激励计划的公司将有利于引入私募股权投资机构。
为什么要做股权激励，以及怎样分配激励股权
股权激励是公司股权的增值权，以某种方式授予企业的高层管理人员和技术骨干，使他们能够分享企业成长所带来的好处的一种制度安排。股权激励制度是企业管理制度、分配制度乃至企业文化的一次重要的制度创新，无论企业的形态和资本结构如何，无论是否是上市公司，都有必要建立和实施股权激励机制。实施股权激励的重要性，可以概括为以下几个方面：

一、建立企业的利益共同体

一般来说,企业的所有者与员工之间的利益是不完全一致的。所有者注重企业的长远发展和投资收益,而企业的管理人员和技术人员受雇于所有者,他们更关心的是在职期间的工作业绩和个人收益。二者价值取向的不同必然导致双方在企业运营管理中行为方式的不同,且往往会发生员工为个人利益而损害企业整体利益的行为。实施股权激励的结果是使企业的管理者和关键技术人员成为企业的股东,其个人利益与公司利益趋于一致,因此有效弱化了二者之间的矛盾,从而形成

企业利益的共同体。

二、业绩激励

实施股权激励后企业的管理人员和技术人员成为公司股东,具有分享企业利润的权力。经营者会因为自己工作的好坏而获得奖励或惩罚,这种预期的收益或损失具有一种导向作用，它会大大提高管理人员、技术人员的积极性、主动性和创造性。员工成为公司股东后,能够分享高风险经营带来的高收益,有利于 *** 其潜力的发挥。这就会促使经营者大胆进行技术创新和管理创新采用各种新技术降低成本,从而提高企业的经营业绩和核心竞争能力。

三、约束经管者短视行为

传统的激励方式,如年度奖金等,对经理人的考核主要集中在短期财务资料,而短期财务资料无法反映长期投资的收益,因而采用这些激励方式,无疑会影响重视长期投资经理人的收益,客观上 *** 了经营决策者的短期行为,不利于企业长期稳定的发展。引人股权激励后对公司业绩的考核不但关注本年度的财务资料,而且会更关注公司将来的价值创造能力。此外,作为一种长期激励机制,股权激励不仅能使经营者在任期内得到适当的奖励,并且部分奖励是在卸任后延期实现的,

这就要求经营者不仅关心如何在任期拿茄内提高业绩,而且还必须关注企业的长远发展,以保证获得自己的延期收人,由此可以进一步弱化经营者的短期化行为,更有利于提高企业在未来创造价值的能力和长远竞争能力。

四、留住人才,吸引人才

在非上市公司实施股权激励计划,有利于企业稳定和吸引优秀的管理人才和技术人才。实施股权激励机制,一方面可以让员工分享企业成长所带来的收益,增强员工的归属感和认同感,激发员工的积极性和创造性。另一方面,当员工离开企业或有不利于企业的行为时,将会失去这部分的收益,这就提高了员工离开公司或“犯错误”的成本。因此,实施股权激励计划有利于企业留住人才、稳定人才。

另外,股权激励制度还是企业吸引优秀人才的有力武器。由于股权激励机制不仅针对公司现有员工,而且公司为将来吸引新员工预留了同样的激励条件,这种承诺给新员工带来了很强的利益预期,具有相当的吸引力,可以聚集大批优秀人才。

在进行股权分配的时候，企业应该注意规避一下三个误区：

1、平均分配股权

由于中国人讲究平均主义，刚毕业的大学室友或是企业里30岁不到的年轻同事往往一起出来创业，而公司的股权就选择平分。这种做法非常危险，在创业初期看起来这似乎平衡了几个合伙人之间的利益，但是实际上公司没有真正的控股股东，公司一旦发展壮大以后就极其容易出现分歧，平均分配的股权致使没有一个人有绝对话语权，结果往往是几个合伙人之间不欢而散，甚至公司最后四分五裂。所以，创业初期核心创始人最好至少占51%的股份，享有绝对控股权，避免股权过于分散。

2、外部投资......
公司为什么要做股权激励
股权激励可以提高公司管理层和股东工作的积极性，为企业创造更大的价值，也为股东创造更大的价值，从而也为管理层和股东本身创造更大价值。
公司股权激励,又要裁员，怎么进行股权激励
是否股权激励与裁员并没有直接关系。他们都是对公司战略或架构的调整，公司裁去的一定是不需要的或不想留的板块、组织或个人；而股权激励的物件一定是公司希望能长期系结的利益共同体，是核心员工、核心利益链等。
新三板实施股权激励有何必要性
必要性如下：(1)优化股权结构的需要。挂牌企业多为处在成长初期的中小企业，往往 存在“一股独大”的现象，股权结构较为单一。随着企业的发展、壮大，公司 的股权结构也需要得到优化和规范。股权的分散程度，未来也可能成为衡量挂 牌企业是否适合引入竞价交易的标准之一。(2)吸引人才、增强行业竞争力的需要。目前挂牌企业80%以上集中在信 息技术等高科技领域，行业竞争日趋激烈，人才流动频繁，吸引和激励人才成 为高科技企业制胜关键。股权激励是现代企业员工薪酬制度的有力补充，可以 帮助高科技挂牌企业达到留住人才的目的。(3)提高公司的管理效率的需要。股权激励将公司业绩的增长与个人的收 益水平紧密结合，使得拥有公司经营权的公司高管及核心员工通过持有股份增 加参与公司管理的主动性、积极性，促进公司管理效率的提升。
公司要做股权激励 ，该不该参与有什么好处
股权激励相当于成为企业的小股东，享受企业未来发展的红利。如果有机会一定要争取，如果对这方面不了解可以看下单海洋写的股权激励思维模式，希望对你有帮助。
为什么说中小企业更要做股权激励
为什么要做股权激励主要有6个方面

1点 老板孤军奋战，闲散资源浪费

2点 同行高薪挖角，企业人才流失

3点 高管兵变陈桥，公司成为黄埔军校

4点 团队土气低弱，业绩无法突破

5点 公司成本巨增，利润急剧下滑

6点 投资者没有信心，好专案中途夭折
为什么股权激励，一说都会，一做就错
股权激励只是一个点，一个术，很容易学，但是你要用术去解决公司，那么你无法处理，
为什么很多企业都在做股权激励，但是没有起到激励作用
具体详情可以到猪八戒法律服务咨询,专业律师提供免费咨询

一是没有参与感；

二是没有价值感；

三是没有公平感。

一、团队无参与感

1、创始人独占梦想，而不是分享梦想。

任何一家创业公司的激励股权，都存在三大硬伤：（1）投资风险很大；（2）投资回报周期很长；（3）上市前流动性很差。团队认可激励股权的价值，很多是基于对公司所从事事业与公司老大能力与魅力的认可。公司创始人要成为卖梦师，把梦想卖给团队。

2、员工被动选择而不是主动选择。

很多公司做员工激励，让员工感觉是搞摊派。但从人性上来讲，任何一个人都会对自己的主动选择负责任，对被动选择很难承担责任。因此，可以把激励股权做成薪酬包的一部分，让员工主动选择。比如，假设员工的年薪是15万，公司可以给员工三个选择：（1）100%年薪加一点股票；（2）80%年薪，少领的20%年薪以股票支付；（3）50%年薪，少领的50%年薪以股票支付。

3、公司封闭资讯，而不是公开资讯。

关于股权资讯是否需要公开，是很多创业公司经常会遇到的尴尬两难问题。公开吧，担心出现问题。不公开吧，员工互相猜测也会出现问题。

很多做员工股权激励的公司，都有资本市场的计划。对于员工激励股权的资讯，不存在是否公开的事情，只存在早公开晚公开的事情。因此，公司股权的发放，要相对公平合理。对于股权发放的标准，要公开，且要相对公平合理。

二、团队无价值感

1、补偿，而不是激励

体力劳动者之间，表现差异不大。比如，从中关村到国贸，最烂的司机可能需要1小时，最牛的司机可能也要50分钟。但是，脑力劳动者之间，优秀人才和平庸人才的差异有可能是50倍甚至100倍。所以对于轻资产、网际网路企业，包括网际网路+、+网际网路的企业，股权激励的出发点是激励出他们的最大潜能，而不是简单按照工资标准进行补偿。

2、股数，而不是价值

员工经常会拿其他公司的股权做比较，要求多拿股票。比如，技术总监可能会说，另外一家公司可以给到他2个点股权，为什么这边只有0.5个点？公司需要讲给员工讲明白股票所代表的真正价值，而不是只看表面数字的大小。假设给技术总监两个选择，A公司,创始人不成熟，不太了解股权，没有靠谱的团队，没有融过资，也没清晰商业模式，他愿意给技术总监2%的股份；B公司，成熟的创始人，拥有优秀的团队，融过资，有清晰的商业模式，但他可能只给到技术总监0.2%的股份。单纯从数字上看2% 0.2%，但是,大部分人会选择0.2%。

3、折扣，而不是买送

假设公司股票市价是1元/股，公司按照0.1元/股给员工发放激励股权。

一种说法是，公司按照1折给员工发放股权。另一种说法是，员工买1股，公司送9股。虽然结果一样，但员工对股票的价值感完全不一样，对后者的价值感会高很多。

三、团队无公平感

1、放任团队的猜测，而不是管理

股权激励过程中，一开始并不是所有人都发放股票。如果处理不当，员工就会猜测，为什么我们部门没有但其他部门有，是不是我们部门不重要？为什么别人有但我没有，是不是我的工作不重要？公司应该明确公开标准，比如，第一批发放的有两个标准，中层以上和全职工作满1年。这样做的结果是，拿到股票的人被激励，没有拿到股票的人有预期，且公平合理。

2、只谈硬退出机制，而不是软理念

员工激励股权会有很多的权利限制。比如，说股权分四年兑现，中途离职公司有权回购股票，员工要全职投入，不能从事同行业竞争，职务作品智慧财产权归公司所有等。这些条款本身，有它很大的合理性。但是，如果沟通不到位，很多员工感觉激励股权就是一纸卖身契。因此......