热门新三板

Ⅰ 新三板“打新”条件

满足精选层挂牌条件的公司可申请公开发行并在精选层挂牌，公开发行方式包括直接定价发行、竞价发行及询价发行。
• 直接定价发行指发行公告中即公布新股发行价；
• 竞价发行指发行公告中无确定的发行价，投资者申购时自行输入申购价格，后期按照事先约定的规则确定发行价格及有效报价投资者；
• 询价发行指向询价对象询价来确定发行价格。
• 直接定价发行+竞价发行参与条件
• 已开通新三板精选层交易权限的投资者，即可参与新三板直接定价发行及竞价发行。
• 询价发行参与条件
• 询价阶段：已开通新三板精选层交易权限，且已在中国证券业协会完成注册的投资者，可参与网下询价；
• 申购阶段：入围的网下投资者及开通精选层权限的网上投资者均可进行申购。
• 注意：参与询价且确认价格有效的投资者，必须参与后续申购。

Ⅱ 新三板打新是什么意思

新三板打新是指新三板是全国中小企业股份转让系统，是国务院批准的全国性证券交易场所，一些中小企业在此融资。打新一般指被股民用来称呼新股申购。
想要提高中签率呢，跟我们A股打新有点类似。第一就是要尽量的大额度申购，顶格申购，这样会让中签率上升。第二是要尽早的去进行申购，也是能够提高中签的概率。
一、股票打新怎么样进行，需要完成以下两个要求：
1、开设账户
2、要资金多：T-2日（T日为网上申购日）前20个交易日内，日均持有1万元以上市值的股票，才能申购新股。
新手在申购新股这件事情上，一定要记得，尽量选择一些热门行业，比如新能源、医疗、白酒、军工等等，普遍是不太可能亏损的，
那么除了以上的建议，打新股还有哪些小技巧呢？让我慢慢道来。
二、股票打新技巧
申购新股总的来讲能分为四步：
1、申购
就是在股票申购日（T日）时，通过委托系统缴纳申购款。
2、配号
申购日后的第二天（T+1日），证券所将根据有效申购总量，配售新股。
一般来说，申购量和发行量是有差别的，申购量会比较多（比如说xx公司只发行2万股，但是申购数量达到了10万股），这种情况就需要通过摇号抽签。
3、中签
申购日后的第三天（T+2日），公布中签率，次日会公布中签结果，之后便可认购规定数量的新股。
没有中签的申购人，在申购结束后，被冻结的资金会全部解除冻结。
于是我们可以知道，要想提高股票打新的成功率，就应该先提高中签率。为了提高中签率，我们可以多支新股一起申购，之后紧紧的盯着打新日。

Ⅲ 人力资源管理升级的三个新命题

人力资源管理升级的三个新命题

人力资源管理的核心功能是通过提供一系列以“人”为核心的工作与服务，为企业发展提供源源不断地决策支持和人才支撑。简而言之，人力资源管理乃至全部的管理行为，都是为企业业务发展服务的，其服务的内容、形式、深浅、节奏，都应随着外部环境和发展阶段的变化而不断变化。下面是我为大家带来的人力资源管理升级的三个新命题，欢迎阅读。

1、面向现实：

企业经营管理的五大挑战

人力资源管理的核心功能是通过提供一系列以“人”为核心的工作与服务，为企业发展提供源源不断地决策支持和人才支撑。简而言之，人力资源管理乃至全部的管理行为，都是为企业业务发展服务的，其服务的内容、形式、深浅、节奏，都应随着外部环境和发展阶段的变化而不断变化。

随着中国经济结构转型和升级的不断深化，绝大多数发展中的企业在经营管理上都面临五大挑战。

1经济结构转型：供给侧改革深入推进

总书记数次强调供给侧结构性改革的内涵：“供给侧结构性改革，重点是解放和发展社会生产力，用改革的办法推进结构调整，减少无效和低端供给，扩大有效和中高端供给，增强供给结构对需求变化的适应性和灵活性，提高全要素生产率。供给侧结构性改革，既强调供给又关注需求，既突出发展社会生产力又注重完善生产关系，既发挥市场在资源配置中的决定性作用又更好发挥政府的作用，既着眼当前又立足长远。”

供给侧结构性改革的核心要义是淘汰大量落后生产力，将发展方向锁定新兴领域、创新领域，创造新的经济增长点。代表新生产力方向的企业必定会在洗牌的过程中快速崛起，而如何通过结构性改革提升生产力水平(体现在企业商业模式升级和经营管理效率提升)，将是摆在企业面前的核心命题。进则生，退则亡，时代呼唤新的产业领袖出现。

2产业整合加快：持续性的并购浪潮

2015年，中国并购市场繁荣发展，交易数量稳步保持，交易总金额环比大幅提升。根据数据统计，截至2015年12月底，证监会审核并购重组数量为311单，交易金额为11080.34亿元，全市场并购重组的数量为2669单，交易金额为22069.21亿元。

一方面，IPO(首次公开募股)延缓和注册制推迟，导致许多公司放弃自行上市，投入上市公司怀抱。

另一方面，中国市场的流动性依然很好，因为中国在全球的经济地位和中国股市的高倍市盈率，给了中国企业并购国际市场好标的企业的机会。

更为重要的是，产业集中度的提升是工业化进程的必然产物，亦是当前中国企业参与全球化竞争、做强做大的有效途径。和君咨询倡导的“上市公司+PE”模式(控股汇冠股份、入股威创股份)、FLA模型(行业龙头+并购基金+创业企业)等，均获得了巨大的经济和社会效益。

3互联网+兴起：信息技术与互联网思维

工业化最重要的思维是依靠标准化的手段进行规模化的生产和规模化的销售，叫做量产量销。也是制造业的基本思维，已经面临着越来越大的挑战——商家倒逼供应链。

商家倒逼生产企业降价是常见的现象，甚至导致劣币驱逐良币。本质上带来的是“供求背离”，从而导致落后产能重复建设、资源大量浪费;产业链和供应链的价值分配错位、无序、甚至颠倒;已经威胁到社会的正常运行。

和君咨询合伙人李书玲博士认为：“互联网将改变工业化以来‘供求背离’的态势，信息的充分将推动‘消费者主权’和‘员工主权’时代的到来。消费者主导市场，需要的是商家提供诚信(产品和服务的诚信)、需要的是生活方式(产品和服务只是手段)，要求更为柔性的生产和供应链应对消费者差异化的需求。”可见，传统企业的互联网转型升级，是信息互联加速商业文明的进步必然趋势。

4产融互动的战略景象：多层次资本市场发育

2015年以来，全国中小企业股份转让系统(新三板)成为资本市场的最热门主题。大量IPO受阻或者暂不符合IPO条件、又有强烈融资需求的企业挂牌新三板。

截至2016年5月8日，新三板挂牌企业已经突破7000家，其中出现了以九鼎投资为代表的巨无霸企业。从当前及未来一个阶段来看，中国金融市场企业直接融资比例仍然较全球先进国家偏低，多层次资本市场的发育不会因为注册制延缓、战略新兴板暂时搁置而停滞。

相反，随着资本市场的日益成熟，过去简单依靠上市牌照或资质获得优势资源的时代将一去不复返，如何提升企业内功，合理利用资本市场工具，形成产业与资本的良性互动，将是企业必须认真考虑的命题。

和君咨询创造性地提出了“产融互动的战略思维”，即“没有市值制空，往往走不出新一波的产业增长或者会走得很艰苦。(点击阅读→ 王明夫：产融互动的战略思维)

反之，没有产业第二波、第三波、第四波的反复验证，也无法维持市值曲线的陡峭增长和高估值，制空终将落空。持续成功的企业，应该是产业发展和市值增长两条曲线的不离不弃、形影相吊、相生互动、螺旋上升。”

5组织创新层出不穷：平台化与合伙人制

从源自京瓷公司、“日本经营之圣”稻盛和夫创立的阿米巴经营，到海尔张瑞敏坚定不移推行的倒三角经营、众创模式，再到韩都衣舍的小组制、永辉超市的员工合伙人计划……各种各样的组织创新模式层出不穷，平台化与合伙人制成为大多数企业都在研究、试点甚至全面推行的战略性举措。

究其原因，一方面是互联网时代，逐步由员工服从组织变成了员工主导组织，这就自然要求企业建立“人格平等、能力互助、能量互动的组织方式”，由“自上而下的组织动力”转向“自下而上的或多元交叉的组织动力”，由“能力配置权力”转向“权力配置能力”。

另一方面，80后、90后员工已经逐渐成长为职场主力群体，他们对自我价值实现的追求，甚至先于对物质财富的追求，这是对马斯洛需求理论的一次重构和颠覆。

传统的考核与激励方式逐渐失效，基于价值认同的、低权力距离的组织运行机制将是员工的最大诉求，亦是企业努力的方向。

2、全新定位：

人才地图是企业发展的战略制高点

人力资源管理从理念到功能，经历了人事(行政)管理、人力资源管理和战略人力资源管理三个较为重要的阶段。发展至今，大多数人对于人力资源管理在企业经营管理中承担的四个角色——战略性人力资源管理(业务伙伴)、企业基础设施管理(行政专家)、转型与变革管理(变革推动者)以及员工贡献管理(员工激励者)，已经达成了充分的共识。

此外，像腾讯这样的大型企业，已经探索并实现了“HR三支柱模型”的运作模式，即：

HR BP(Business Partner)角色，定位于业务的合作伙伴，针对内部客户需求，提供咨询服务和解决方案;

HR COE(center of expertise)角色，定位于领域专家，借助本领域精深的专业技能和对领先实践的掌握，负责设计业务导向、创新的HR政策、流程和方案，并为HR BP提供技术支持;

HR SSC(shared service center)角色，是HR标准服务的提供者，负责解答管理者和员工的问询，帮助BP和COE从事务性工作解脱出来。

事实上，虽然已经有很多代表性的企业走在了人力资源管理实践的前沿，但现有绝大部分企业的人力资源管理水平仍然参差不齐，人力资源管理的专业能力发育迟缓，远远滞后于经济环境变化和企业业务发展的诉求，导致企业愿景、战略规划与组织现实、执行能力出现不匹配、“两张皮”的现象。

尤其是中国GDP增速放缓，全球化竞争和互联网的发展，推动大量行业加速从过往“基于供给的粗放式发展阶段”转向“基于需求的精细化发展阶段”，从“填空白式的追逐和圈占需求的发展模式”走向“引领和成就消费者的供求一体化发展模式”。

过往，许多企业的战略侧重于论证机会，未来需要侧重于论证能力，市场在进步，竞争水平不断升级，粗放式的、低门槛的机会越来越少，只有能力匹配或者引领机会，企业才能在市场中持续获得生存机会，实现长期可持续性发展。

和君集团董事长王明夫认为“企业的生死问题变成了创新和转型的问题，创新和转型的'问题变成了人才的问题。不能在人才上下对功夫，谁也别想实现创新和重生。”(点击阅读→ 王明夫：人力资源管理就是管理公司的一切)

人才重于组织，组织适应人才的需要，而不是人才适应组织的需要。

原来从哈佛搬过来的经典管理逻辑是：战略—组织—人力资源，战略决定组织，组织跟随战略，人力资源适配组织。

现在看来，需要建立一种新的管理逻辑：

人才动起来，组织跟随人才，组织适配人才，战略和组织都围绕人才转。给人才以机会和平台，才是组织的前途所在、资本的收益所在、事业的生生不息所在。

王明夫建议：“企业家心中或办公室要挂三幅图：业务版图、组织版图、人才版图。如果只能三选一，那就挂人才版图吧。”和君集团“咨询+资本+商学”的一体两翼模式取得了十年数十倍的爆发式增长，速度越来越快、生态越来越广、能量越来越大，与和君的人才战略息息相关、密不可分。(点击阅读→ 人才奔腾，怒放生命!)

和君商学院自2003年创办以来，已经累计培养5000余名学员。而这些学员，均是在清华、北大、人大、南开等985、211高校中以近10:1的比例选拔而来，经过1年的系统商学学习训练，严格筛选和定期淘汰后才能顺利毕业。这套体系和这些人才，成为和君商业图景最基础的根基。

毋庸置疑，未来企业之间的竞争很大程度上取决于人才的竞争。只有足够优秀和大量的人才，才能真正识别机会、承接机会。

近期，日报《开局首季问大势——权威人士谈当前中国经济》指出：“人是生产力中最活跃的因素。适应和引领经济新常态，不但要我们肯干、敢干，还要我们能干、会干，这就需要更好地发挥企业家、创新人才、各级干部的积极性、主动性、创造性。现在，推进供给侧结构性改革让大家有了方向，有了希望，工作积极性越来越高，能干、会干的人越来越多，成效也会越来越明显。”

企业的资源永远都是有限的，人才体系的建设首先应该聚焦于核心人才体系的构建，充分的发挥“二八效应”。

哪些人才是企业的核心人才呢?

最近热播的电视剧《欢乐颂》中，上海晟煊集团重金聘请安迪作为CFO，全面负责并购红星集团的工作，亦是这个时代关键并购整合人才价值的凸显;与此同时，樊胜美、邱莹莹之类的传统人力资源管理专员、行政文员等职业发展的“瓶颈”，又具有鲜明对照的意义。

总体而言，对应企业经营管理的五大挑战，从笔者近年来经手的咨询案例来看，大量企业现在最为紧缺的关键人才有如下几类：

一是具有创新能力和创业精神的内部企业家，能够独当一面的承担新业务、新项目的拓展和开发;

二是具有并购思维、国际化视野，以及并购实施能力和并购后管理能力的财务、运营、人力资源管理专业人才等;

三是兼具传统企业经验和互联网思维的产业互联网人才、新媒体运营管理人才等;

四是深谙资本市场运行规律，懂得产融互动思维的董秘、财务总监等;

五是基于总部功能的项目经理式人才，引导各个细分模块的专业化项目，推动各类业务、管理咨询项目在企业的落地与推广。

3、必由之路：

行业化企业大学的实践

企业的发展机会往往存在时间窗口期，而人才成长和能力发育却需要时间。对于追求长期发展的企业而言，人才队伍的培养必然变成最为紧迫和重要的发展命题。

越来越多致力于成为产业领袖的企业，都将人才吸引和培养上升到人才战略的高度。没有辐射全行业生态的人才储备和批量培养的能力，没有大量拥有行业使命感和稀缺才能的人才队伍，很难支撑起行业领袖的事业规模。

企业大学或者学院，如果不是基于产业的人才视野与定位，实际上就只是企业人力资源培训功能的有限升级而已。行业领袖所构建的企业大学(基于产业的人才学院)，应该拥有产业使命感，秉持敬天爱人的基本价值观，为促进产业基于供求一体化的效率提升、秩序优化和价值创造水平提高，推动商业文明进步而培养、输出人才与文化。

以淘宝大学为例，其使命是“为新商业文明培养人才”，主要服务于“电商及电商生态链从业者”，目的是为了维护电商生态环境的良性发展。

和君咨询合伙人李书玲博士认为：“企业大学的本质意义是为了构建基于产业生态的人才交互平台，构建“产业-企业-人才”三位一体的共赢发展机构。”

和君咨询系统提升团队，经过多年的咨询时间和探索，基于和君的“一体两翼”、“FLA模型”等原创思想，逐步摸索出针对有志于成为行业领袖的上市公司的系统解决方案，即“五个一工程”：“一家上市公司+一家并购基金+一个产业生态+一个咨询团队+一个企业大学”。

其核心要义在于，以上市公司为轴心，通过并购基金投资或收购产业生态中的并购标的，由咨询团队提供投资或并购后管理服务，而企业大学建立的人才平台，将为咨询团队和被并购标的源源不断地输出经营管理人才，保障和实现被并购标的的价值提升和并购整合“1+1>2”的良性循环。这将成为中国版的“丹纳赫模式”。

和君在为A上市公司(生物制药行业创业板上市公司，曾创造创业板IPO市盈率的最高纪录)提供服务的过程中，通过构建A公司自身的企业学院，开启“五个一工程”的建设。

A公司企业学院的定位：规模化培养沃森发展所需人才的同时，纵向辐射大生物产业链的各个环节，横向拓展人才培养的各个专业方向，实现课程、资源、信息与人才的互动。

A公司企业学院的功能：核心人才成长基地——侧重于领导力培训、管理培训、以及影响公司核心竞争力的专业方向培训，为公司发展培养高中基层管理人员和专业方向的骨干人员。学习型组织的载体——带动全员进入学习状态的学习系统的发育和文化风气的形成，成为沃森战略实施的基石，以及对外传播的窗口。

组织能力沉淀的平台——智力(课程)开发、梳理、传播平台，实现个人经验转化为组织能力、碎片化的知识系统化沉淀，为企业经营管理以及资本运作、并购整合、内部创业等重大课题提供知识和能力支持。

在现阶段具体实施的过程中，为适应企业集团化的成长、互联网等新兴业务的发育，开设以培养“具有战略视野、领导胸怀和带队伍能力、能够在独立业务领域或者公司总部独挡一面的高层管理干部”为方向的“领导力培训班”，作为A企业学院的又一里程碑。(笔者所在团队曾在三年前为其走向规范化管理，开设以培养中层干部为主的“管理菁英班”，取得了较好的效果)。

该班级选拔了30名A公司中高层管理干部(分子公司总监、总部部门负责人以上级别)，通过围绕基于战略视野的知识结构/思维能力(智商)、领导管理能力(情商)、心理韧性(逆商)三个方面的系统课程培训(包含线上和线下、封闭式和开放式多种类型)、开展多种创新学习方式(情景模拟、私董会、拆书帮等)、结合业务和管理现状设计相应的学习任务(课程作业、实操演练等)、搭建专业的教学管理团队，实现培养核心经营管理人才、提升组织的战略执行力、持续积累学院办学经验的目的。

项目开展至今，全体学员对公司战略的理解力、执行力以及个人领导思维、管理能力，均起到了较为明显的效果。公众号对学习材料的持续推送和积累，在线学习系统(网页端与移动端，定位培训管理、知识管理、价值输出)进入建设实施阶段，将为A公司企业学院的不断完善和构建，提供更好的工具和平台。具体的操作细节，在此不过多赘述。

总体而言，要实现“五个一工程”，需要长时间的摸索和投入，不可能一蹴而就;哪怕企业大学本身的构建，也是要从一个个的专业培训班、一门门的优质课程积累和沉淀而来。但，这是成为产业领袖的必由之路，唯有坚持，才有未来。

4、对人力资源管理升级的三个核心建议

在科班定义上，人力资源管理是聚焦于人才的选用育留，构建人力资源规划、招聘、培训、薪酬、绩效、福利、员工关系管理等模块化功能。

创业板上市公司汇冠股份董事长、前和君咨询合伙人解浩然博士曾说，“不确定的时代+变化的人”是这个时代的显著特征。变的是边界与外延，而不变的是本质。

面对外部环境的剧烈变迁、经济结构转型和产业结构升级、内部经营管理复杂性放大等复杂局面，人力资源管理既要敢于承担和付出，又要善于学习和创新;要在原理上回归，在方法上迭代。

如果说，企业经营管理的所有努力都是在不断地靠近消费者、不断地提升产品和服务的价值，那么人力资源管理就要不断地研究、探索和尝试，如何帮助企业去更靠近消费者、提供更好的产品与服务，最终的落脚点一定是真正地吸引高潜力人才，启动和释放他们的执行力、创造力，形成企业赖以生存和持续发展的人才竞争力。

最后，和君咨询业务合伙人余水对人力资源管理升级的三个核心建议：一是人力资源管理从理念到功能必须全面升级、加快蜕变;二是抓住了核心人才吸引、储备和培养就抓住了人力资源管理的牛鼻子;三是以行业化的企业大学为中心的人才平台是企业成为产业领袖的基础设施。要么坐以待毙，要么放手一搏，这是供给侧改革背景下人力资源管理的真实情境。

Ⅳ 请问新三板股票交易每天涨跌幅有限止规定

新三板是没有涨跌幅限制的

Ⅳ 如果想要开通新三板股权交易的权限，怎么做才最稳

其实很多炒股票的人，他们都会关注到这样的一个问题，如果我们自身想要开启一个新三板股权的交易权限的话，就需要我们自己能够了解这样的一个交易权限会给我们自身带来什么样的影响。我们可以看到关于开通新三板交易在一些证券公司也是比较热门的，而且这样的一个业务，也有很多人想要去办理。那么对于这样的一个业务，我们可以看出来，我们自己在交易的时候也是有一定的权限的。

那么就需要我们自己能够充分的把握这样的一个版权的交易给我们带来的一些厉害之处，这个时候我们就不能够去进行一些大量的投资，也需要去避免在大量投资的时候出现的问题。毕竟对于每一个投资来说都是有一定的风险的，那么如果我们自己没有充分的把握住这样一种奉献给我们带来的一些潜在的威胁的话，很有可能会让我们自己在投资的时候出现一些漏洞，那么就需要我们自己能够稳步的进行投资，不要把大量的金钱都放在一个板块上面。

Ⅵ 新三板精选层股票是否有涨跌幅限制

新三板精选层的股票一般没有涨跌幅限制。
股票就相当于是一种“商品”，所以它价格的多少由内在价值（标的公司价值）所决定，而且波动在价值上下。
股票属于商品范围内，其价格波动就像普通商品，市场上的供求关系影响着它的价格波动。
就像猪肉，当对猪肉的需求增多了，市场上需要很多猪肉，但是供给的猪肉不足，猪肉价必然上升；当市场上的猪肉越来越多，而人们的需求却达不到那么多，供给大于需求，那必然会降低价格。
按照股票来讲：10元/股的价格，50个人卖出，但市场上有100个买，那另外50个买不到的人就会以11元的价格买入，股价就会因此得到提高，反之就会导致股价下降（由于篇幅问题，这里将交易进行简化了）。
平日里，有很多方面的因素会导致双方情绪变化，这时供求关系也会受到影响，其中对此产生深远影响的因素有3个，下面来详细说明一下。
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一、什么原因会影响股票涨跌呢？
1、政策
国家政策对行业或者产业有一定的引导意义，比如说新能源，国家对于新能源产业的发展十分重视，有关企业、产业都得到了政府扶持，比如补贴、减税等。
政策引导下，大量资金进入市场，而且还会不断找寻相关行业板块以及上市公司，这些都会影响股票的涨跌。
2、基本面
用长期的目光看，市场的走势和基本面相同，基本面向好，市场整体就向好，比如说疫情下我国经济率先恢复，企业盈利也在逐步提高，股市也随之回升了。
3、行业景气度
这点是关键所在，行业的景气程度，非常影响股票的形势这类公司的股票价格普遍上涨的原因是行业景气度好，比如上面说到的新能源。
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二、股票涨了就一定要买吗？
许多新手才刚知道股票，一看某支股票涨势大好，立马买了几万块，结果一直往下跌，被套的死死的。其实股票的变化情况可以在短期内被人为所影响，只要有人持有足够多的筹码，一般来说占据市场流通盘的40%，就可以完全控制股价。所以学姐还是建议刚入门的小白，优先选择长期持有龙头股进行价值投资，避免短线投资损失惨重。吐血整理！各大行业龙头股票一览表，建议收藏！

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Ⅶ 新三板是指的什么新五板是什么意思

新三板在行业成为佳话，也受到行业人士的重视。这个新概念还没消化的时候，新五板有腾空出世，究竟新三板说指的什么，新五板又是什么意思？
说起新五板还等跟一份报告有关。在央行金融研究所关于股权众筹的一份调研报告显示，股权众筹应该定位于中国的新五板。这样看来，新五板就是说的时下大热的股权众筹了。
关于“板”的定义，主要是对于各种促进经济发展的形式而言。主板市场是一板，创业板和中小板是二板，新三板是全国性的非上市股份有限公司股权交易平台，主要针对的是中小微型企业，新四板则是培育地区性的股权市场。
这样看来，从新三板之后，都是与股权行业有关。而新兴行业股权众筹能够在短短几年时间成为新五板，其发展前景还是客观的，作为发展热门行业，各大股权众筹平台势必也将迎来激烈的竞争。

Ⅷ 新三板概念股的由来

2006年1月16日，中国证监会批复同意中关村科技园区非上市股份有限公司股份进入股份转让系统，进行股份报价转让试点，为三板市场注入了新鲜血液，至此，“新三板”横空出世。
不过，经历了5年的发展，“新三板”仍然只集中于北京中关村，其他国家级高新技术园区尚无法开展“新三板”业务。
2010年1月13日，证券会主席尚福林在2011年全国证券期货监管工作会议上，从八个方面对2011年证券期货监管重点工作做出具体部署。
尚福林首先指出，“今年的重点工作之一就是抓紧启动中关村试点范围扩大工作，加快建设统一监管的全国性场外市场。”
当年11月30日，证监会副主席姚刚在金融与战略性新兴产业论坛上表示，证监会将加快推动场外交易市场建设，积极推动新三板扩容，积极支持符合条件的创新型企业和战略性新兴产业的企业发行上市和再融资，积极推动创业投资和私募股权投资的发展，完善相关各项制度。
近几年，证监会每年办一件大事，当前该轮到场外市场了，而新三板扩容已经渐行渐近。 这样看来，新三板扩容有望在当年两会后推出。
最新数据显示，2011年伊始，7家新三板公司宣布完成定向增资，这在交投清淡的新三板市场可谓“爆发式”的增资潮，市场预期已然高度明晰。 新三板扩容已经是箭在弦上，必然会对相关高新区概念股有影响，但是对于具体的个股，还是要仔细分析他们的主营业务构成，业务不同，受益程度也就大相径庭。
当前，我国国家级高新技术园区已达84家，能参与首批试点的在15家到20家。
“北有中关村，南有张江园”，作为与中关村高科技园区“分庭抗礼”的上海张江高科技园区进入首批试点自不待言，而继中关村之后第二家获批国家级自主创新示范区的武汉东湖高新区，进入首批试点名单的悬念也不大。
至此，“新三板”扩容已经越来越近。以武汉东湖高新区为例，“新三板”落户中关村之后不久，“武汉光谷”即启动了试点申报工作。当前，区内“新三板”储备企业近200家。其中，武大有机硅、海创电子、科益药业、蓝星科技等4家。
此外，大量中小型科技型企业“扎堆”的苏州高新区亦是新三板扩容首批试点的大热门。
较大的高新技术园区首先进入新三板，如上海张江高科技园区、东湖高新区、西安高新区、苏州高新区、成都高新区等。园区相关上市企业如张江高科、东湖高新及苏州高新等将因此受益。
当年2月16日，张江高科报收于10.37元，上涨1.87%；东湖高新报收于9.56元，上涨1.06%；苏州高新(600736)报收于5.67元，上涨1.07%。从单日涨幅来看这并不算高，难得的是持续飘红。自那年2月10日以来的5个交易日，上述三只高新区概念股走势均是一路上扬，连拉5跟阳线。其中，张江高科、苏州高新更是曾在当年2月11日、2月15日分别涨停，东湖高新在当年2月15日盘中涨幅也一度超过8%。有心者不难发现，上述三只股票所分别对应的高新园区，均在新三板扩容首批入围试点呼声最高的园区之列。
此外还有000938 紫光股份、000786 北新建材、000009 中国宝安、002038 双鹭药业、000686 东北证券、000783 长江证券。

Ⅸ 国产制氧机品牌排行的十大品牌有哪些

当下，随着科学技术的不断进步，医疗设备等领域的设备也在不断的更新与换代;随着人们生活水平与生活质量的不断提高，人们越来越追求优质化的生活与居住场所，同时对自身健康意识也在不断的加强。制氧机是一种新型的医疗辅助设备，主要用于人的日常保健中。它是制取氧气的一类机器，将空气以高密度压缩再利用空气中各成分的冷凝点的不同使之在一定的温度下进行气液分离，再进一步精馏而得。由此可见制氧机的原理还是挺简单的。那么现在国产的制氧机又有哪些知名品牌，不妨我们一起来看看。

国产制氧机品牌排行-十大品牌介绍

1.鱼跃家用医用制氧机：全国、全球销量第一名，国产制氧机影响力品牌，连续3年世界产销第一名，行业人气品牌，市场占有率约60%，国内A股上市，国产制氧机热门品牌。

2.新松家庭医用制氧机：中科院直属控股企业，国产制氧机三大品牌，新三板上市，中国第一台小型医用氧气机制造商，由沈阳自动化研究所、大连化学物理研究所共同投资组建。

3.海龟家用医用制氧机：行业标准YY0732制定单位，市场份额长期居国内排名前列，辽宁省著名商标，我国较早的数据共享型制氧机研制企业，质量及售后好的国产制氧。

4.爱尔泰家用医用制氧机：国产低噪音型台式制氧机品牌，创立于2013年，高新技术企业，研制出国内运行噪声比较小的家庭制氧机产品，国内专业的家庭医用制氧机生产商机品牌。

5.江航家庭医用制氧机：中航工业江航子公司国产家用制氧机十大品牌，国内大型的家用制氧机生产企业稿穗歼，隶属合肥江航飞机装备有限公司，拥有较大生产实力和一定的市场份额。

6.巨贸家用医用制氧机：高新技术企业，成立于2002年，制氧机早期通过FAD认证的医疗器械出口型生产商，国产高质量制氧机品牌，也是国内少数几家提供较长售后企业。

7.迈卓家用医用制氧机：保定迈卓医疗，所制造的家庭氧气机产品，属国产高质量的氧气机，拥有多项自主专利，高新技术企业，是河北省家用分子筛制氧机领域的专业制造商。

8.海氧之家保健型制氧机：家电保族行健型制氧机影响力品牌，成立于2004年，国内家电保健型制氧机市场占有率高，专业从事氧健康科学和制氧设备推广应用键冲的高新技术企业。

9.海尔医用保健制氧机：上海海尔医疗科技有限公司，成立于2014年，海尔集团进军医疗健康行业成立的企业，国内多家制氧机企业为其提供良好的家电保健氧气机产品。

10.氧生活保健型制氧机：制氧机高新技术企业，电商平台保健型制氧机销量非常高，国内创新型制氧机企业，所提供的产品性价比高，口碑及售后良好的保健制氧机提供商。

上面就简单介绍了下国产制氧机的十大品牌，希望通过上面的介绍，对有购买欲望的人，有一定铺助作用。可以帮你理清现在国产制氧机到底有哪些品牌，并且这些品牌都是被大众所使用的。虽然现在不能每人都人手一台制氧机，但是对于身体状况不是很好的老年人而言，还是非常有必要的。虽说不能取代药物的疗效，但是它对以后身体的恢复还是非常有帮助的，希望大家意识到这一点。

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Ⅹ 新三板涨跌幅是多少呢

改革后的新三板分为精选层、创新层和基础层。

精选层连续竞价股票涨回跌答幅限制为30%，成交首日不设涨跌幅限制，设置临时停牌机制。

创新层和基础层集合竞价跌幅50%，涨幅100%，做市交易不设涨跌幅

【风险揭示】本信息仅供投资者参考，并不代表华泰证券观点，构成任何投资建议。市场有风险，投资需谨慎。