A. 请教 证券公司营业部的总经理 相当于什么职位（几把手）
证券公司营业部
申银万国证券公司上海陆家嘴营业部
类似于中国银行上海支行金桥营业部
营业部的总经理，拥有认识任免权，完全可以托关系进去。
放心大胆的塞钱吧。他办得到的。
B. 电商行业是如何发展起来的
电子商务是以信息网络技术为手段，以商品交换为中心的商务活动；也可理解为在互联网（Internet）、企业内部网（Intranet）和增值网（VAN，Value Added Network）上以电子交易方式进行交易活动和相关服务的活动，是传统商业活动各环节的电子化、网络化、信息化。
电子商务通常是指在全球各地广泛的商业贸易活动中，在因特网开放的网络环境下，基于浏览器/服务器应用方式，买卖双方不谋面地进行各种商贸活动，实现消费者的网上购物、商户之间的网上交易和在线电子支付以及各种商务活动、交易活动、金融活动和相关的综合服务活动的一种新型的商业运营模式。
同时网络营销也是电子商务的一种产物，而且对于网络营销来说，在做之前要先做好网络营销方案，那样才有便于计划的实施。
电子商务，就是利用电子为手段从事的商业商务活动都是电子商务。这是广义的电子商务概念。 而大家通常所指的电子商务，是狭义的网络销售和网络购物的概念，即通过网络完成支付和下单的商业过程。
电子商务的营销：随着互联网的快速发展，网络营销的价值也逐渐得到广大企业主的认可和重视。在互联网web1.0时代，常用的网络营销有：搜索引擎营销、电子邮件营销、即时通讯营销、BBS营销、病毒式营销；但随着互联网发展web2.0时代，网络应用服务不断增多，网络营销方式也越来越丰富起来。
然而网络营销是从运营管理角度来定义，侧重的是如何把产品或者服务卖出去？电子商务是从商业模式来定义，关注的是项目全供应链的系统问题。两者所看待问题的角度不同，侧重点也不同。概括的说，电子商务是一种服务，网络营销是一种渠道。
发展阶段
第一阶段
电子邮件阶段。这个阶段可以认为是从70年代开始，平均的通讯量以每年几倍的速度增长。
第二阶段
信息发布阶段。从1995年起，以Web技术为代表的信息发布系统，爆炸式地成长起来，成为Internet的主要应用。中小企业如何把握好从“粗放型”到“精准型”营销时代的电子商务。
第三阶段
EC (Electronic Commerce)，即电子商务阶段。EC在 美国也才刚刚开始，之所以把 EC 列为一个划时代的东西，是因为 Internet 的最终主要商业用途，就是电子商务。同时反过来也可以说，若干年后的商业信息，主要是通过 Internet 传递。Internet 即将成为我们这个商业信息社会的神经系统。1997 年底在加拿大温哥华举行的第五次亚太经合组织非正式首脑会议（APEC）上美国总统克林顿提出敦促各国共同促进电子商务发展的议案，其引起了全球首脑的关注，IBM、HP 和 Sun 等国际著名的信息技术厂商已经宣布 1998 年为电子商务年。
第四阶段
全程电子商务阶段。随着 SaaS（Software as a Service）软件服务模式的出现，软件纷纷登陆互联网，延长了电子商务链条，形成了当下最新的“全程电子商务”概念模式。
第五阶段
智慧阶段。2011年，互联网信息碎片化以及云计算技术愈发成熟，主动互联网营销模式出现，i-Commerce（indivial Commerce）顺势而出，电子商务摆脱传统销售模式生搬上互联网的现状，以主动、互动、用户关怀等多角度与用户进行深层次沟通。其中以 IZP 科技集团提出的 ICE 最具有代表性。
电子商务发展趋势
更广阔的环境：人们不受时间的限制，不受空间的限制，不受传统购物的诸多限制，可以随时随地在网上交易。
更广阔的市场：在网上这个世界将会变得很小，一个商家可以面对全球的消费者，而一个消费者可以在全球的任何一家商家购物。
更快速的流通和低廉的价格：电子商务减少了商品流通的中间环节，节省了大量的开支，从而也大大降低了商品流通和交易的成本。
更符合时代的要求：如今人们越来越追求时尚、讲究个性，注重购物的环境，网上购物，更能体现个性化的购物过程。
C. 武汉弘芯项目烂尾背后：武汉合肥半导体产业优势对比与风口的思考
自中兴、华为事件发生后集成电路的地位不断提升， 社会 与资本对集成电路产业的认识也不断加深。发展集成电路产业的初衷确实是为了实现国产替代、自主可控，虽然这种思路没错但格局着实有点狭隘。当然如果将中国集成电路产业放到实现国家战略安全的地位，对产业的认识也会更深刻一些。
顶层设计的确瞄向了国家战略安全这一方向，但落脚到这个产业中，产业和资本的高度还是无法达成统一，因为各自的诉求不同。以中微公司创始人尹志尧为代表的产业从业者固然可以做到十年磨一剑，将刻蚀设备做到全球一线水平，但狂热资本的不断涌入，更多的是看到科创板、注册制等的实施带来的短期套利空间，毕竟相比以往如今上市的门槛和难度大幅降低。
集成电路是一个技术密集型、知识密集型和资本密集型的产业，如果放到国产替代和国家安全的角度还是一个政策密集型的产业，如果将这四种重要的要素实现深度整合，当然是最理想的状态，但如果这四种要素中任何一个对集成电路产业的理解与认知出现偏差甚至误区，则会出现很大的问题，20年前的"汉芯一号"造假事件如此，武汉弘芯项目烂尾也是如此。
武汉弘芯一开始就对这个行业的理解有所误区，比如一开始就定下的不切实际的目标。武汉弘芯项目原计划投资1280亿元，主要投资目标是建成一条月产能3万片的14nm逻辑工艺生产线、月产能3万片的7nm及以下逻辑工艺生产线以及相应的晶圆级先进封装生产线，但在2017年国内最好的晶圆代工厂中芯国际刚搞定28nm HKMG工艺不久，直到2019年才在梁孟松的带领下搞定了14nm FinFET工艺。
2017年全球晶圆厂中有能力量产14nm及以下FinFET工艺的也就台积电、英特尔、三星和格芯，其中台积电和三星将技术节点推进到10nm，格芯是12nm，英特尔是14nm++ FinFET工艺，与格芯的12nm相当：
行业龙头也刚推进到14-10nm，武汉弘芯一开始就要上马14nm，就当是国内集成电路的产业基础，可能吗？
2017年国内技术达不到，资本目的不纯，政府对集成电路产业认知较浅，武汉弘芯项目如何推进？
可惜了蒋尚义的一腔热血。
武汉的集成电路产业基础还是相当薄弱，更没法与江苏和上海这两个产业集聚地相比，将之比喻为荒漠中的绿洲也不为过。
按申万行业分类，目前在A股上市的湖北半导体企业有盈方微和台基股份两家，其中台基股份主要从事大功率半导体器件的生产与销售，是一家功率半导体企业。但盈方微在湖北荆州，台基股份在湖北襄阳，均不在武汉。
在新三板上挂牌的湖北半导体企业是思存 科技 （839113.OC），公司主要研发与销售多种类别的Wi-Fi模块及相关解决方案。公司在技术上得到高通的支持， 2019年营收与净利润分别达到2.50亿元和0.08亿元，业务规模与盈利能力较弱。
东芯通信（430670）是位于合肥市的一家从事LTE基带芯片研发、销售及提供解决方案的供应商，但目前由于4G网络已经成为过去，公司业绩也一落千丈，2019年营收仅有0.15亿元，净利润亏损0.12亿元，已经连续四年亏损。
过去的终究要过去。
在光模块及光芯片领域武汉具有一定优势，光迅 科技 、华工 科技 具有较强的技术实力，其中光迅 科技 是国内少有的业务涉及光芯片、光器件和光模块产业链的企业，而且公司依靠大股东烽火集团旗下的烽火 科技 ，产品可以很好的切入终端。但是在目前火热的高通量光模块领域公司相比中际旭创和新易盛有所滞后，相比已经研发出1000G光模块的华为以及Finisar等国外巨头差距更是明显：
合肥与武汉在存储器领域的竞争优势相当明显。武汉长江存储在3D NAND领域已经形成一定规模，技术上4月份推出的X2-6070是业内首款128层QLC规格的3D NAND，拥有业内已知型号产品中最高单位面积存储密度、最高I/O传输速度和最高单颗NAND闪存芯片容量的存储器件。技术上与海力士、三星、铠侠等差距也就1-2代，如果公司能及时推出196层甚至256层3D NAND，技术上的差距已经相当小了。另外武汉新芯（XMC）除了Nor Flash等存储器件，自有晶圆厂也可以为客户提供55nm制程的低功耗逻辑和射频等工艺。
在DRAM领域合肥长鑫实现了重大突破，公司现有产品主要有DDR4内存芯片、LPDDR4X和DDR4模组，而且在中低端消费电子领域实现商业化。不过目前三星、海力士等已经将技术延伸到DDR5，在技术上还有一代的差距。
在半导体设备领域领域，武汉精测电子和合肥芯碁微是具有代表性的企业。精测电子是从事TFT-LCD/OLED等平面显示信号测试技术研发、开发、生产与销售的企业，在平面显示信号测试领域位于国内领先水平。不过公司目前将业务向半导体检测延伸，未来公司有望形成平面显示+集成电路检测双主业格局。
合肥芯碁微主要从事以微纳直写光刻技术为核心的直接成像设备及直写光刻设备研发、制造及销售，但目前公司的直写光刻机主要用于PCB，在平面显示领域有一定布局。由于技术自身局限，合肥芯碁微的直接成像技术还不能很好的应用于硅基半导体器件深亚微米节点的制造。
综上所述，从目前集成电路产业布局来看，除了长江存储和合肥长鑫的存储器件，武汉和合肥的集成电路产业发展水平总体逊于江苏和上海，但以光迅 科技 为代表的光模块企业、以精测电子、合肥芯碁微为代表的设备制造企业在个别领域具有一定规模。
除了合肥长鑫，合肥的集成电路产业亮点不多，但如果从产业链布局来看，合肥的产业基础要略好于武汉。
集成电路产业链主要分为设计、制造和封测，目前武汉和合肥在设计领域存在明显短板。武汉昊昱微电子是从事功率半导体及模拟半导体设计的企业，公司基于CMOS、BiCMOS、BCDMOS等工艺开发了HYM533低功耗8位四路DAC、音频功放IC等器件；合肥比较具有代表性的设计企业有合肥芯谷微电子、合肥恒烁半导体等设计企业，而且这些企业由"最牛风投机构"合肥市政府投资，部分设计企业颇具特色，但相比圣邦股份、兆易创新等企业，差距太明显。
在封测领域合肥的基础要好得多，而武汉则一片空白。封测领域合肥目前拥有合肥合晶和合肥速芯两家封测企业，其中成立于2000年的合肥合晶覆盖TO、SOT和DIP封装技术；成立于2018年12月的合肥速芯是集成电路行业咨询公司摩尔精英旗下封测企业，拥有QFN、BGA、SiP等封装技术：
当然合肥速芯的竞争力还来自于摩尔精英在集成电路行业中的资源整合能力，这一点可能是合肥合晶所不拥有的。
在制造领域武汉和合肥均有晶圆厂，其中合肥长鑫和长江存储各有一座300mm晶圆厂，主要是这两家企业均采用了IDM模式，这也是三星和海力士等存储器龙头的典型模式。除此以外PowerChip和XMC（武汉新芯）分别在合肥和武汉拥有一座300mm晶圆厂，产能较小，而且主要以成熟节点为主。
合肥集成电路产业的优势是打通了设计、制造和封测，武汉虽然有武汉新芯这样的晶圆代工厂，但封测还有短板。
当然在光模块等领域武汉有独特的竞争优势。
有人曾将中国半导体投资者归纳为无知者无畏型、无耻者无畏型和既无知又无耻型三类，其中无知者无畏型主要是地方政府，出于各种目的往往会出现"义和团"式的"造芯运动"，典型代表就是武汉弘芯这个烂尾项目。无耻者无畏型主要是产业内企业"杠杆"式的"堵芯"，怀着撞大运的心理借着主业的成功赌博式发展集成电路这个副业。既无知又无耻型就是那些暴躁狂热的资本，他们对产业规律视而不见，搞跨界投机式的"骗芯"。
一级市场如此，二级市场同样炒作投机之风盛行，最典型的就是中芯国际上市前后的炒作以及半导体板块的暴涨暴跌，让一众投资者吃了闷瘪。
集成电路行业是一个大投资、重积累、长周期、慢回报和高风险的行业，科创板和注册制的推出只是解决了一个资本顺利退出的通道，但产业本身特征是无法在资本加持下能改变的，如果只是抱着投机甚至赌或骗的心态闷头扎入集成电路行业，可能自己怎么没的都不知道。
65nm制程的SoC芯片设计及流片成本2850万美元，16nm的设计及流片费用高达1.06亿美元，足可以让很多中小型设计企业倒闭好多次了。
D. 华扬联众关联新三板企业有哪些公司
1、华扬联众IPO获得批准，拟募资超10亿元
在证监会网站昨日晚间披露的《主板发审委2017年第92次会议审核结果公告》显示，华扬联众数字技术股份有限公司首发申请获通过。其招股书披露，公司拟在上交所公开发行不超过5000万股。本次IPO合计募集资金10.71亿元，其中1.5亿元用于补充流动资金、1.7亿元偿还银行贷款，共计3.2亿元，占比29.88%，剩余部分用于全国服务网络扩建项目、技术系统升级项目。公司创始人苏同拥有超高的控股股权；而同时，IPO前腾讯、网络、新浪、人人网和搜狐，五家都分别持有华扬联众均等的2%的股份。
华扬联众自2002年以来一直专注于为客户提供互联网金融综合营销服务，目前也是国内数字营销领域内具有竞争力的代理商之一。
网络上，流传其市值估计要突破100亿的
2、和华扬联众同期的早期数字营销公司都咋样了
和华扬联众同期的数字营销公司都混的怎么样了？
好耶：曾经挥斥方遒，最终落得屡次被卖的下场
好耶成立于1998年10月，一个月后马化腾在深圳成立腾讯公司，一年后，李彦宏、马云相继成立网络、阿里。
作为网络广告的先行者，曾几何，好耶也站在行业的巅峰，风华正茂，挥斥方遒，也曾多次距离上市仅仅相差一步之遥。
19年的风雨，好耶与资本一直的有着说不清道不明的关系。曾经在资本的助力下，好耶的发展一日千里。但资本也曾成为发展的羁绊，让其裹足不前，错失大好良机。
好耶是这个行业里最早接受资本的企业，同时也是第一个拿到美国投资的公司。发展到今天，好耶基本上一直处在被资本青睐的这个阵营里。
2000年初，成立刚刚一年多的好耶拿到了国际著名风险投资商IDG的天使投资，在之后的五年里，好耶保持了每年超过50%的高速增长。
2005年9月，IDG与OAK投资合伙基金对好耶追加投资3千万美金。
2007年3月，分众传媒分别以7000万美元现金和1.55亿美元的分众股票并购好耶。但分众对销售和利润的追求，也让好耶背上了沉重的包袱。
随着上市再次折戟，加上自身的危机，2009年分众选择将好耶出售。
银湖基金的接手，让好耶有了喘气的机会。银湖把好耶从深重的体系中剥离出来，希望其能够成为一家独立的公司。从2009年开始，好耶又独立了出来，一直发展到今天。
2015年好耶得到本土资本——华谊嘉信的垂青。
三次！每次出售后都可能再也没有‘好耶’这个名字了。
腾信股份：深圳创业板上市
腾信股份成立于：2001年12月.
腾信股份：2014年9月在深圳创业板上市
发展三部曲
2001-2002 创立期
· 腾信创新成立
· 奠定网游营销咨询机构领先地位
2003-2006 扩张期
· 进军全行业营销咨询领域
· 上海分公司成立
· 建立互动营销整合服务架构
2007-至今战略发展期
· 赢得业内领先地位
· 多家投资商入资，成立深圳办事处
· 巩固并完善整合型互动营销服务定位
· 收购新媒体营销Feedsky团队
业务分析：
互联网广告服务和互联网公关服务。
公司以“技术+客户+媒介”构建核心竞争力。
在快消数字营销领域保持了领先位置，同时扩大了在汽车数字营销领域的影响力。为降低客户集中度，减少客户流失风险，公司从2014年下半年开始发力拓展汽车行业的客户。2015年以来先后投资车风网46%的股权，成为控股股东。车风网是国内唯一切入汽车交易环节的汽车电商平台。
2016年公司客户数量为90个，客户行业分布仍以快速消费品为主，扩大汽车行业市场布局,开拓了旅游地产类的客户。2016年公司对单一大客户依赖的情况已有所缓解，非快消客户已经占到营业收入的一半。
资本分析：
美通互动：新三板上市
公司简介：
美通互动，证券代码836424；
成立于2002年，于2016年4月正式挂牌新三板。
最初聚焦于互联网广告服务，后来经过不断发展，目前形成了数字营销、传统广告、公关服务和其他技术服务四大主营方向。
管理团队：
美通互动拥有稳定的管理团队。董事长兼总经理王遵会从业17年，曾在新浪、网易等大型门户网站担任广告总监，目前负责公司整体战略方向、运营方针的制定以及客户服务的统筹；副总经理张丽丽从业11年，也曾在新浪、网易等大型门户网站担任广告总监；媒介总监王嫱从业16年，曾先后供职于科思世通、华扬联众等大型互联网营销集团；技术总监孙怀印从业15年，曾加入2008北京奥运会技术项目小组，带领团队服务过人保、建行、农行、工行等单位。
核心服务：
特别是数字媒体营销方面，公司在线上广告的全案代理、新媒体营销活动、社会化媒体和自媒体传播以及大数据精准营销等方面培育了高质量的客户群。
核心技术：
包括MT-DSP(美通互动广告精准投放管理平台)、MT-NMS-舆情监控(美通互动网络热点信息聚类提取分析系统)、MT-DMP(美通互动广告数据分析管理平台)、MT-PMP(美通互动跨平台终端广告定向投放平台)、MT-CMS(美通互动网站内容管理发布系统)、MT-MADS(美通互动移动端广告管理平台)、MT-AdMeasure(美通互动广告媒体效果监控系统)、MT-LEBP(美通互动轻电商平台)。
行业地位：
美通互动成立以来深耕于行业壁垒较高的金融服务领域，并在该领域处于领先地位。同时，2015年美通互动在金融服务领域完成了1.37亿元的收入。美通互动也服务于工农中建四大银行，为金融行业合作伙伴提供从策略创意到营销执行的一站式服务。
目前，美通互动也在积极开发金融领域以外的新行业客户，比如快消、电商等，从多平台到大数据，从PC端到移动端。
优质客户：
美通互动的客户涵盖了银行、保险、基金、电商、汽车、地产、家居等行业，包括中国建设银行、中国农业银行、中国人民保险、华夏基金、英菲尼迪、保利地产、美克美家等。
战略规划：
一横一纵：横向扩展服务行业领域，从金融、电商到快消、交通领域；纵向提升经营与服务质量，做到技术创新、流程优化、创意提升。
一内一外：内部，继续培养和引进人员，开始设立区域子公司；外部，兼并和收购具有产业链协同效应的公司。
财务表现：
美通互动2016年度业绩报告：公司营业总收入4.7亿元，比去年同期1.37亿，增长244.47%；归属于挂牌公司股东的净利润2160万元，比去年同期871万元增长147.96%。
科思世通：被安吉斯全资收购
成立时间：2002年
科思世通广告主要业务：
创办于2002年的科思世通是一家提供全案服务的数字媒介营销代理商，其提供的服务包括数字媒介策划和购买，以及涵盖一系列数字营销相关的创意方案和社交媒介服务。
专精于汽车和金融服务行业，其客户多为跨国企业和本地公司，如奥迪、日产汽车、上汽通用五菱汽车、兴业银行及相宜本草等等。
科思世通是中国领先数字广告代理公司。
资本情况：
北京-安吉斯集团宣布正式收购北京科思世通广告有限公司和上海科思世通文化传媒有限公司（合称“科思世通”）。
2012年7月20日，安吉斯宣布全资收购前者。当时的新闻稿称：安吉斯集团支付给科思世通的首期款为5520万英镑(约合5.5亿人民币），如果四年期的earn-out计划管理层能够完成指标，最终的总收购款将最高可达9520万英镑(约合9.494亿人民币)。
并购之后，科思世通在中国地区将作为一个独立的代理商品牌运营，与安吉斯旗下其它几个全球性品牌-凯络、伟视捷、安索帕、安布思沛和博仕达一同为客户提供服务。
不知道现在对赌完成没有。
互动通：走过了17年，啥风雨都经过了
创立于1999年的互动通控股集团到今年已经整整17年，作为一个“老牌”的数字营销公司，互动通仍然屹立而不倒，仍然很繁荣。走过了17年，啥风雨都经过了.
互动通创立于1999年，是中国最早的数字广告平台之一。
已为数千个国际及中国的行业领导品牌提供专业服务。投资机构包括成为投资、红杉投资等。
引领 2002年推出中国第一支富媒体广告，是中国富媒体行业开拓者；率先推出程序化广告营销平台，最早接入主流交易平台与供应端平台，最先支持移动、视频和富媒体广告资源的标准接入；是国内首个与第三方独立数据调研机构合作的数字广告平台，提供公正、透明、务实的投放数据及效果报告。
多元 跨终端数字整合营销平台，覆盖PC、移动、视频、智能电视等多终端，全方位支持程序化购买RTB、PMP（PDB、PD、PA）等多种交易方式，满足不同广告主的需求；完善布局程序化购买生态链，在DSP、DMP、视频及智能电视、移动营销领域精耕细作。
高效 整合程序化购买平台，为媒介购买提供一站式流量管理服务；通过数据的有效管理与分析，实时优化广告投放，不断完善投放效果；采用高效创新的媒介策略与创意、快速的落地执行，支持多样化的投放需求。
互动通作为跨终端数字整合营销平台，旗下拥有：
hdtMEDIA 数字广告平台
hdtDXP 程序化广告营销平台
hdtOTV 程序化视频广告平台
hdtOTT 智能电视广告平台
hdtMobile 移动数字广告平台
hdtDMP数据管理平台
H2 网络广告交易平台
蓝门数字营销：被省广收购
2004年广州蓝门广告成立。
蓝门经历了12年的沉淀，蓝门不是网站建设公司更不是广告代理公司，而是有自己独特营销工具并具备应用软件开发实力的整合型行销顾问公司。蓝门利用创新的互联网应用技术，电子邮件，无线互联平台，宽带技术和蓝门行销工具（Blue Tools），根据用户整体的需求通过数字技术提供度身定做的互动行销方案，帮助客户挖掘更多的潜在商机。所以蓝门提供的不是一份策划案，而是与企业携手从品牌建设到销售终端的全程互动行销解决方案！
主要客户
尼桑、英菲尼迪、斯巴鲁、亨氏、东风商用车、三星电子、伊卡璐、宾利、中国银行等
资本情况:
2015年9月16日，蓝门数字营销集团宣布向广东省广告股份有限公司转让51%股权，蓝门旗下拥有蓝门数字、蓝门精睿数字商业、蓝门信息科技、梦洁宝贝蓝门数字商业四间子公司，其中梦洁宝贝蓝门数字商业是蓝门与另一上市公司湖南梦洁家纺股份有限公司合资经营。省广股份控股蓝门数字营销集团后，将保持蓝门独立经营并帮助蓝门提升其财务管理水平。
在过去的数字营销这十几年，资本的狂热与漫乱有目共睹，在一轮轮的资本热潮中，众多数字营销公司都无法改变被资本洗礼的命运，并且有很多老牌广告公司因此消失在历史长河中。
从早期的数字营销公司命运来说，国内数字营销公司“卖身者”居多。从另一个角度说，天下大势分久必合，合久必分。
仅做参考，不做实事依据。
E. 公司致新进职工的一封信
公司给新近职工提供发展的机会和平台，新进职工要抓住机会，尽快进入工作状态，放飞自己的梦想吧!下猜漏面我整理了致新进职工的一封信，欢迎阅读。
致新进职工的一封信篇一
顺丰的新同事：
您好!
恭喜您能够在众多的求职者中脱颖而出，经过几番考验之后成为我们新的家人，衷心的希望您能够在这里获得事业上的成功，实现人生价值!
也许刚入职的你只是一位帅气的“顺丰小哥”，也许你只是一位还不太熟悉业务的“客服小妹”，觉得“成功”这样的字眼离自己太远，加入顺丰也只是为了能够每个月付完房租之后，还有余钱跟朋友们下顿馆子、给父母和自己添件新衣服。也许，你也有梦想，也想有一天成为他人仰望的那座大山，成为一段传奇。那么，请你先看看下面这个故事。
2000年，是千禧年，对于现在的童文红来说，也是值得庆幸的一年。那一年，她以30多岁的年纪，成为阿里巴巴的一位前台接待。刚开始在阿里工作的童文红有很多东西不懂，又在和同事配合时发生摩擦，工作了一个星期的她就提出辞职，人事部的领导问她是不是遇到困难退缩了，可不可以坚持下来试试，童文红又决定留下来。几个月之后，她转正了，之后几年，她陆续担任了集团行政、客服、人力资源等部门的管理人员，现任阿里集团资深副总裁兼菜鸟营运长。阿里上市后，她成为马云背后9位亿万富豪的女性合伙人之一，其经历堪称传奇，也再次证明了坚持和努力比什么都重要。
童文红的成功也许很难复制，因为她奋斗的地方是阿里。但她的成功可以模仿，因为你奋斗的地方在顺丰。童文红之所以能够成功，除了她的工作能力能够得到公司的认可，她的工作态度也值得肯定。
童文红说：“作为一个员工，如果你习惯跳槽，如果你一进公司就谈利益，一天到晚都想着几点下班，什么时候放假，作为初出茅庐者，你知道老板是怎么想你的吗?很多时候，如果你想得到老板的赏识，最好能以老板的思维打工。”在童文红的概念里，如果一个员工的思想不对，那么这个员工学历再高，能力再强，也不可能成为一个好员工。因为一个人的思维会决定一个人的行为，誉敏一个人的想法会决定一个人的做法。所以企业招聘员工最重要不是看员工的学历、年龄、经验、身高、长相，而是看这个员工是否有一个好的思想观念，看他是否能站在企业的角度思考问题。如果一个员工处处能为企业着想，那么即使这个员工只有初中学历，也一样可以成为一个好员工。
道理很简单，可是又有多少人能够做到?特别是在这个浮躁的社会，大部分人都在急功近利追求自己的回报，强调个人的利益，而忽视团队或企业的利益，长此以往庆兆枝，企业的发展沦为个人发展的垫脚石，但当企业发展失衡，个人的发展又从何而来呢?
顺丰愿意给大家一个大的平台去施展自己的才华，乐于为员工创造机会提升自我，也希望员工在获得较高的薪资待遇的同时，能够更多得为公司着想，能够与公司共同努力。同时，顺丰不欣赏一进公司、还没有为公司立下半点功劳、就过多的强调个人利益的员工。请记得，一个人要成长，要成功，就千万别计较。人生的成功在于一生，而不在于一时，一个人能看多远，决定了你能成就多少。
孟子书：天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为也，所以动心忍性，增益其所不能。要想成功必须先沉淀，要想出气必须先受气，要想抬头必须先低头，要想出头必须先埋头，要想得到收获必须付出代价。多劳多得，少劳少得，不劳不得，舍不得，得不到，这是最普通也最讲理的道理。
如今，将这些都说与你们，顺丰的新鲜血液，希望你们能够在这里，秉持着尊重、团结、认真、奉献的顺丰精神，带着梦想，带着对成功的渴望，与顺丰一起，成就属于我们的传奇!
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XXXX.X.X
致新进职工的一封信篇二
各位新入职的同事、亲爱的小伙伴们：
欢迎大家来到北京农商银行，开启崭新的职业生涯!即将在北京农商银行发展历程上镌刻下我们每个人的印记，小伙伴们，是不是已经按耐不住、跃跃欲试了呢?
在全新的工作岗位中，你们将接触到银行最基础的训练，繁多的交易程式码、规范的操作流程、艰苦的技能训练、严格的风控体系……这些都是对一名银行从业人员最基本的要求。随着时间的推移，你可能会由最初的新奇好学渐渐感到枯燥乏味，甚至焦躁、烦恼、困惑：毕业时的远大理想难道就是在这三尺柜台里实现吗?!亲爱的小伙伴们，请你记住，这是一段重要的过程，是一堂银行从业者的必修课，在这段宝贵的经历中，你将实现由浮躁到稳重、由散漫到严谨、由清傲到诚恳的蜕变。“千里之行始于足下”、“万丈高楼平地起”……这些耳熟能详的格言说说固然容易，践行起来却是需要我们以坚韧的毅力去付出努力的。为事业打基础，为成功铺路，你准备好了吗?
在全新的工作环境中，与同事相处时，面对工作多年的老师傅，是否能尊敬谦逊、虚心求教?与同龄人之间，是否能互帮互助、共同进步?接待客户时，能否耐心地指导对方完成每一处单据填写，能否悉心地向农民客户提供最合适的金融产品服务，又能否妥善地化解一场投诉?也许你会觉得老师傅的叮嘱是唠叨，他们的思想很“out”，但那是多少年传下来的合规传家宝;也许你认为自己是同龄人中的佼佼者，但“三人行必有我师”，虚心才使人进步;也许你感觉客户反复的询问很罗嗦，或是为蒙受客户的斥责而委屈愤怒，但当你恰当地办理完毕，让客户满意而归之时，你将会感到，自己真的成长了、成熟了!为人处事，以诚为贵，你准备好了吗?
全新的起点，未知的旅程，还有太多的考验需要我们鼓起勇气、坚定信念去迎接挑战。当你迷茫、困惑、徘徊时，我的小伙伴们，在你身边不仅有你的师傅和同事伴你左右，还请你们记住，你们还是全行4100名青年中的一员，你们是共青团组织里的一份子!在共青团里，你们的才能将通过“青年文化节”完美的展示，你们的声音将通过“北农商 新青年”及时传递，你们的公益力量将汇集在“青年志愿者协会”，你们能够参与“青年银行”的营销专案开发，能够在青年技能大赛中崭露头角，还能够在篮球比赛、演讲比赛、文艺汇演等多彩的活动中，充分展示青春风采!在充满朝气和活力的共青团组织里，我们将给有理想、有热情、有干劲的青年朋友们提供一个宽广的展示平台，让你们尽情施展能量。
亲爱的小伙伴们，欢迎你们加入北京农商银行团委这个大家庭，相信你们将会把无限的青春正能量带到这个团队中。衷心祝愿你们在早日在工作岗位上建功立业，实现自己的理想和价值。我们一起努力加油!
共青团北京农商银行委员会
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致新进职工的一封信篇三
亲爱的同仁大家好!
欢迎加入智途这个大家庭!智途是一家民营股份制企业，经过9年发展，公司已成为国内知名的地理资讯资料服务商，拥有一支近千人的高素质专业研发和资料生产团队，致力于地理资讯资料生产、加工、开发，以及三维GIS的研发与应用。今年通过新三板挂牌融资和未来到创业板的转型，将不断加大研发投入及行业并购，形成以智途为中心的地理资讯行业技术和产品全面的集团化企业，为未来的智慧生活提 *** 品和技术支援。
智途的创始人和早期的管理团队在企业发展过程中，始终遵循诚信、踏实、高效的核心价值观，秉承效率成就品牌、诚信铸就未来的经营理念，贯穿重视人才、善用人才、培养人才、留住人才的用人理念，打造讲团结、促科技、强管理的企业精神，由此形成了智途独特的企业文化。
各位同事可能大部分是刚从校园出来，校园文化与企业文化是不相同的，校园文化没有明确的商业目的，只是教会你去做人。企业文化有明确的商业目的，最终体现在工作绩效上，一切要以产品的竞争力为中心。所以你们要重塑自我!融入智途的企业文化!
我热切地希望你们能快速成长。但人生的道路是很艰难的，你今天在学校很辉煌，明天并不一定很辉煌;你今天虽然不是很优秀，未必明天也不行。因此踏踏实实地工作，少去探索那些与业务主题无关的高不可测的问题，到了工作岗位，就要听专案经理的，否则他不给你第一步的发展机会，没有第一步，哪还有后面呢?我要告诫你们，放下过去，脚踏实地从零开始!进入工作岗位后，进步慢的人要努力改造自己，慢的人未必永远会慢，进步快的人更要努力改造自己，否则跟斗会栽得很厉害。太顺利了，反而是人生一大敌人。 企业与学校不一样，智途公司等待你们的都是做小事。你们要把“宽广的胸怀”收起来，安安心心、踏踏实实地做小事，顺应智途的企业文化，和大家一起去踏实奋斗。
智途员工大都很年轻，因为年轻，充满生命活力;因为年轻，幼稚病多，缺乏职业性。“每日三省吾身”，自我批判，就是克服“幼稚病”的良方。幼稚病并不可怕，公司从高层到基层，我们都有幼稚病，特别是面对新事物、新问题的时候，总是反反正正，不可能一步就认识到本质。因此我们都应该不断努力学习，不断提高认识事物、认识问题的能力。你们还要特别注重向别人学习，看看你身边的老员工是如何做的，学明白了再去创新，一点一滴、一步一步走向成熟。大多数人走上工作岗位后会变成小心眼的人，以自我为中心，缺乏团结协作精神，如果你们的那种小心眼不克服掉，不心往一处使协同作战，对智途公司的发展不仅不是动力，反而可能是绊脚石，不仅不能使公司壮大，反而会削弱公司的竞争力。真正能使智途公司更快、更大发展的就是依靠每个员工开放自己，要加强对自我的批判，主动学习，勤于思考。希望你们快快长大、成熟，能挑起智途的大梁!
新员工进入岗位后，你在工作中要先服从分配，尽快磨合，让思想火花在本职工作中闪烁出来，慢慢爱上这个岗位。如果发现很不合适，还有调换机会。但千万不可这山望着那山高，结果哪座山也爬不上。干一行爱一行。
公司要长久发展，就要不断提升核心竞争力，目前智途处在一个快速扩张期，在这个企业发展壮大的重要关头，更需要我们在座的各位不断超越自我努力工作!让我们共同携手，创造智途美好的未来!智途的未来属于你们!加油!
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F. 电子商务在2018年还有哪些发展空间
在新一轮信息技术革命的驱动下，全球电子商务与传统经济进一步融合，呈现出多元化、无边界化、服务化、全球化的发展趋势。电子商务在壮大数字经济、共建“一带一路”、助力乡村振兴、带动创新创业、促进新旧动能转换、培育经济发展新动能等方面都发挥了积极的作用，跨境电商更是成为我国外贸的新增长点。
网上零售额再创新高
网购已经融入千家万户，2018年上半年，全国网上零售额达到4.08万亿元，同比增长30.1%
，再创新高。其中，实物商品网上零售额为3.13万亿元，同比增长29.8%，对消费的拉动作用进一步增强。
中国电子商务交易额持续增长
据前瞻产业研究院发布的《电子商务行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》统计数据显示，2017年全国电子商务交易额达29.16万亿元，同比增长11.7%。其中商品、服务类电商交易额21.83万亿元，同比增长24.0%;合约类电商交易额7.33万亿元，同比下降28.7%。预计2018年全国电子商务交易额将达37.05万亿元.
商品、服务类电商交易分布统计
从商品、服务类电商交易情况看，商品类交易为主，服务类交易增长快。2017年商品类电商交易额16.87万亿元，同比增长21.0%，比上年提高8.7个百分点;服务类电商交易额4.96万亿元，同比增长35.1%，比上年提高13.2个百分点，延续上年快速增长的态势。电子商务与服务类产品结合后，打通了信息传递的瓶颈，提升了资源配置的效率。
国内外电子商务投资回暖
电商市场在经历了2006年至2017年十年左右的野蛮成长期，2016年，全球电商行业投融资活动大幅衰减，投融资仅有796次，总金额也只有98亿美元左右，是2013年以来的最低谷。2017年似乎是国内外电商市场发展最稳健的一年，尽管资本市场在电商市场的投入不再那么狂热，但是国内外的电商发展环境依旧波涛汹涌。而截至2017年8月22日，电商行业投融资活动达603次，总金额约为128亿美元。
中国电子商务发展呈现四大特点
电子商务是数字经济的重要组成，是数字经济最活跃、最集中的表现形式之一。2017年，在政府和市场共同推动下，我国电子商务取得了一系列重要进展，在引领数字经济、促进全面开放、推动深化改革、助力乡村振兴、带动创新创业等方面发挥了积极作用，加快成为我国经济发展新动能。
1、引领数字经济，壮大发展动能
拉动消费方面，2017年实物商品网上零售对社会消费品零售总额增长的贡献率达37.9%，比上年提升7.6个百分点。促进出口方面：跨境电子商务出口日益成为中国商品开辟海外市场的新通道，跨境网络零售出口增速达41.3%。示范引领方面：238家国家电子商务示范企业年营业收入合计超过1万亿元。其中，上市及新三板挂牌公司达48家，2017年合计市值达7.5万亿元。创新发展方面：大数据、云计算、人工智能、虚拟现实等数字技术为电子商务创造了丰富的应用场景，不断催生新营销模式和商业业态。
2、促进全面开放，拓展全球协作
跨境电商方面，进出口政策释放利好。国务院宣布监管过度政策延长至2018年底，商务部等14部委联合推动跨境电子商务综合试验区“两平台、六体系”的建设经验向全国复制推广。国际合作方面，“丝路电商”稳步推进。2017年我国与7个国家建立双边电子商务合作机制，推进十余个自贸协定电子商务议题谈判，积极参与亚太经合组织、上合组织、金砖国家、二十国集团、世贸组织等多边贸易机制和区域贸易安排框架下电子商务议题磋商。
3、推动深化改革，优化规制环境
电商立法取得新进展，《电子商务法(草案)》通过全国人大二审。电子商务与物流快递协同发展取得新经验，试点城市在优化快递车辆管理制度、快递末端服务创新等方面取得突出成效。商务大数据建设取得重要进展，覆盖主要平台、主要领域的电子商务统计分析和运行监测体系初步形成。电子商务示范体系持续完善，商务部对100家电子商务示范基地开展综合评估，组织238家电子商务示范企业签署诚信经营承诺书。
4、助力乡村振兴，加快精准扶贫
政府层面，商务部会同有关部门提出了一系列促进农村电商发展的政策措施。2014-2017年，累计建设电子商务进农村综合示范县756个，其中，国家级贫困县499个，覆盖率达60%。企业层面，阿里巴巴、京东、苏宁、一亩田、时行生鲜、乐村淘、云田等电子商务企业积极响应商务部号召，在解决部分地区鸡蛋、水果“卖难”上开展了大量工作，取得积极成效。20多家电商企业开设了“扶贫频道”，贡献出宝贵的流量资源，帮扶贫困地区农产品销售。
2018年中国电子商务仍将继续保持高速增长的态势
1、多维度融合全面展开
大数据、人工智能、区块链等数字技术与电子商务加快融合，将构建更加丰富的交易场景;线上电子商务平台与线下传统产业、供应链配套资源加快融合，将构建更加协同的数字化生态;社交网络与电子商务运营加快融合，将构建更加稳定的用户关系;电子商务还将进一步促进内外贸市场融合，加快资源要素自由流动。
2、产业数字化加速推进
数字化将全面推进零售业态创新、提升商品质量和用户体验，零售业竞争力逐步从经营商品向经营用户、经营场景转变。B2B电子商务将进一步促进工业制造及供应链数字化转型，成为推进工业互联网的重要突破口。
3、国际合作日益密切
2018年全球电子商务将继续保持较快发展速度，东南亚、非洲和拉美市场电子商务发展潜力较大。全球电子商务资源，如技术、数据、支付、物流等，将加速集聚共享和协同发展。
G. 乒乓球运动经历了哪几个发展阶段,各阶段的主要打法是哪些
世界乒乓球运动发展的六大阶段
第一阶段拍模（1926～1951 年）欧洲乒乓球运动的全盛时期
1926 年以前，乒乓球作为体育项目在英国和匈牙利开展较为广泛。嗣
后，前德国、南斯拉夫、瑞典、奥地利、奥大利亚、前捷克和斯洛伐克、美
国、埃及等国都较为发达并参加了世界比赛。1926 年～1951 年共举行了十八
届世界锦标赛，锦标赛的地点除 1939 年在埃及外，其它均在欧洲国家。参加
比赛的也主要是欧洲队。在十八届锦标赛共 117 项（本应 118 项，由于第十
一届女单决赛没有能确定冠军，故为 117 项）冠军中，除美国选手取得 8 项
冠军外，其余 109 项全部为欧洲选手所得：匈牙利获 57.5 项（有 3 项双打与
奥地利及苏格兰选手合作），成绩最突出；前捷克和斯洛伐克 25.5 项（1 项
混双与罗马尼亚选手合作）；英国 10 项；奥地利获 5 项；罗马尼亚获 4.5
项；法国获 4 项；波兰获 1.5 项；苏格兰获 1 项。这里找不到亚洲和非洲选
手的名字。因而，这段时间欧洲占绝对的优势。
在技术上，这段时间的前期，主要以欧洲的稳削打法占主导地位。当时
由于网高（17 厘米），台窄（宽 146.4 厘米），球软，因而有利于削球打法。
第十一届锦标赛之后，对规则作了重大的修改，把球台放宽到 152.5 厘米，
把球网高度降到 15.25 厘。与此同时，限制了比赛时间，规定了“轮换发球
法”，这些改变为攻球创造了有利的条件。从此，削攻结合的打法逐渐发展
起来，同时还出现了一些以攻为主的新打法。但由于攻球技术尚未达到足以
能对付削球的程度，因此，这一时期以削为主和削攻结合的打法占居世界乒
坛的主导地位。
第二阶段（1952～1959 年）日本队进入世界乒坛
日本乒协于 1928 年就加入了国际乒联，但他的队伍迈进世界乒乓球锦标
赛行列却是 1952 年在孟买举行的第十九届比赛。尽管他们首次参加锦标赛，
但却震动了整个世界乒坛。他们以直握球拍长抽进攻型打法展现了它的锋
芒，夺得女团、男单、男双、女双冠军。其后，又在第 21～25 届的世乒赛中
蝉联男团桂冠，获第 19、21、22、23、24 届男单冠军，第 23、24、25 届女
单冠军以及多次女双、男双、混双冠军共 24 项。尤其是在第 21 届界男、女
队同时获得团体冠军。到了第 25 届达到全盛时期，日本队夺走了 7 项冠军的
6 项（男单冠军为中国的容国团所获），女单、男双、女双均是在他们自己
队员之间进行争夺。
日本队取得偌大成绩的原因，一是有所发现，佐藤博治在第 19 届比赛中
成攻地运用了海绵拍，在一定意义上将乒乓球技术推进到快速阶段；二是打
法的独创；三是运动员勤奋努力。他们的技、战术独具一格，并在这一阶段
中始终坚定不移，从而冲破了欧洲的削球防线，解除了保持二十多年优势的
欧洲“禁区”，而将乒乓球技术发展推向一个新的高峰，使乒乓球运动的优
势从欧洲转到了亚洲。
第三阶段（1959～1969 年）中国和朝鲜队的崛起
五十年代末，正当日本处于高峰状态时，中国运动员容国团以其独特的
直拍近台快攻打法，在第 25 届世乒赛中连续打败许多世界强手，为我国夺得
有史以来的第一个世界冠军。1961～1965 年，中国队又以独特的快速进攻打
法和旋转多变并配以有效反攻的积极防守打法，获得 11 项世界冠军。在第
28 届世乒赛中，中国队获得 5 项冠军，标志着中国男、女队均进入世界先进
行列。中国队的成功，把这项运动在快速和技术全面发展方面推向了一个新
发展阶段。
这一时期，中国创造的具有“快、准、狠、变”独特风格的近台快攻和
“稳、低、转、攻”为技术风格的削球打法，把世界乒袭宏缓乓球技术大大向前推
进了一步。
六十年代后期，中国队没有参加第 29 届和 30 届世界乒乓球锦标赛。7
项锦标在日本与欧洲和朝鲜各队之间进行争夺。进步较快的朝鲜男队，在第
29 届中连续打败许多欧洲强队，获得亚军，女队也绝宽成为世界强队之一。这两
届的大部分冠军还是被日本运动员夺走，瑞典运动员获 29 届男双冠军，前苏
联女队获 30 届团体冠军，这表明欧洲水平开始回升，但亚洲仍处领先。
第四阶段（1971～1979）。欧洲的复兴
欧洲人从五十年代负于日本，六十年代败于中国之后，整整用了 20 年的
时间，经过反复的摸索，不断的总结，终于明确了自己技术发展的方向，形
成了自己的风格特点。欧洲吸取了日本弧圈球特点和中国快攻技术的优点，
创造了适合他们特点的以弧圈为主和快攻结合的新型打法。1971 年瑞典的本
格森夺取 31 届男单冠军。32 届瑞典男队又获团体冠军。33 届的男单决赛是
在匈、前南斯拉夫两国选手中进行。到了 35 届匈牙利选手从中国队手中夺走
了男子团体冠军。在此期间，欧洲整体水平有了大幅度提高，乒乓球运动在
欧洲复兴，同时也促进了中国、日本、韩国、朝鲜等国，以及世界其它各国
乒乓球技术的发展。
第五阶段（1981～1987 年），世界打中国，中国打世界
中国队在第 36 届世界锦标赛中夺得 7 项冠军后，世界乒坛各国选手都以
战胜中国队为目标。在 1981 年～1987 年中，中国队虽几经波折，但终于顶
住了来自世界诸强的冲击，在 37、38 届和 39 届世界锦标赛中均获得六项冠
军。这其中不乏令人叹为观止的经典之作。
37 届世界锦标赛中，中国队在争夺小组第一和最后决赛时，两次与新崛起的瑞典队相遇。小组赛时中国队埋伏了蔡振华，瑞典队保留了“神童”瓦尔德纳尔和阿佩伊伦，结果，中国队 5 比 0 胜。决赛时，中国队以江加良打先锋，蔡振华任主力，谢赛克压阵。双方斗智，中国选手占上风，抓住了瑞典队的痛处。江加良旗开得胜，先打掉“神童”，谢赛克不敌瑞典头号选手阿佩伊伦，一平后，中国队连胜四盘，以 5∶1 捧杯。赛后，专家评论说，中瑞决战，打成 5∶2、5∶3、5∶4，甚至倒过来打成 4∶5，都不会令人感到奇怪。两队水平接近，中国人发挥了智慧，研究了战术，才获得大胜。39 届锦标赛最令人激动的一幕，乃是被誉为“世纪之战”的男单决赛。江加良第一局失利，顿时，体育馆里开了锅，一些观众狂呼着瓦尔德纳尔的名字，巴望他一举击败前一届的世界冠军。第二局开始，江加良再度落后。滕毅急不可耐，像是冲着教练在喊：“告诉他，我看，只有突击！”此时，只见江嘉良使劲下蹲几次，又跳跃几次，还在场边跑了一圈。兴奋！他的头发飘抖着，象烈马的鬃。江加良确实要拚了。这时，江嘉良按照教练事先布置的计划，开始改变战术。他频频起板，连胜三局。在最后一局，江加良曾以 16 比 20 落后，但他不慌不忙，一分一分地追，终于顶住了，扳回来了。他惊人的意志力和杰出的球技完全征服了全场观众，原先的“倾向性”没有了，人们一起站起来，高举双手，冲着江加良欢呼：“江加良！”“中国！中国！”……江加良哭了，在场的不少中国人都哭了。当地报纸写着：“两人的球技达到这样高的程度，江加良的意志力如此惊人，令人难以置信。”“瓦尔德纳尔面对的不仅仅是一个世界第一号球星——江加良，而是培养了一大批世界冠军的集体。”
1989 年——中国男队败走麦城日月轮转，时光流逝，中国男队优势已经不存在了。欧洲诸强，尤其是瑞典队决心在新中国第一次获得世界冠军的同一个地方——德国多特蒙德市，向中国的“长城”发起最强烈的冲锋。1989 年 4 月 4 日晚 6 点，男团决赛在威斯法伦体育馆进行。瑞典与中国
的啦啦队都狂热地挥舞着各自的国旗，喊着、唱着，劲头比即将上场的运动员还要激烈。中国上场的是江加良、滕毅和陈龙灿。瑞典队上场的是阿佩伊伦、瓦尔德纳尔和佩尔森。应该说，从实力和气势来讲，瑞典队都略胜一筹。比赛开
始了。第一盘江加良对阿佩伊伦。第二盘滕毅对瓦尔德内尔。虽然均以 1∶2败下阵来，但客观地讲，江、腾二员老将已发挥了自己应有的水平，尽了自己最大力量，这两场打得相当精彩、好看，让观众觉得确实是力、旋转与智慧的结合，是一幅飞速流动的画面。第三盘陈龙灿发挥失常，仍以 1∶2 的比分败下阵来。
前 3 盘球竟然接连败北，残酷的局势是中国队绝对没有料到的。而此时的瑞典队，士气大增，个个如打足了气的皮球，异常活跃。第 4 盘江加良 1∶
2 负于瓦尔德纳尔；第 5 盘陈龙灿再次败下阵来。0∶5，中国队惨败，一个
残酷的现实摆在中国
中国队面临的挑战与发展“中国队的打法、技术落后了”，尽管在感情上中国人不愿接受这事实，但理智上不得不承认这一点。自从中国队在第 36 届全面登上世界高峰囊括全部七项冠军后，成绩逐渐开始下滑，而欧洲队开始逐渐上升。七十年代至八十年代初期，欧洲弧圈球的两种流派，是以瑞典、前捷克和斯洛伐克、前苏联为代表的快攻结合弧圈打法，和以匈牙利、南斯拉夫为代表的弧圈结合快攻打法。特别是他们的大力弧圈球，从 36 届到 38 届，曾给中国队以很大威胁。38 届以后，这两种流派逐渐趋向合流，表现在：速度与旋转的结合更为紧密，过去的快攻结合弧圈打法加强了旋转，而弧圈结合快攻打法加快了速度。普遍运用前冲弧圈，高吊弧圈已较少见到，前冲既快又转，落台后反弹低、冲力大，加上大量使用扣杀及弹打，球的性能及凶狠程度，已大大强于以往。同时，前三板球普遍凶狠，发球的质量及多样化，已非昔日可比，台内球技术及出台球技术，已一改过去被动局面，往往使中国队难以上手而逐渐失去前三板优势。
面对着欧洲新技术打法的挑战，中国乒坛有识之士纷纷呼吁，“唯有创新，别无出路”。几年来通过许多人的共同努力，创造了直拍反面进攻技术。年青的 I7 岁小将刘国梁运用该技术，在 1992 年中国国际乒乓球大奖赛中连克瓦尔德纳尔等欧洲名将和朝鲜的李根相，已初见成效。在训练体制上，中国队也迈出了改革的新步伐——建立乒乓球训练集团军。成立东、南、北三大乒乓球训练集团军。东集团军包括华东 7 省市，南集团军包括中南 5 省和西南的云、贵、川，北集团军包括三北（东北、华北、西北）10 省市和解放军。集团军的成员为本年度全国锦标赛、乒协杯赛和全国青年锦标赛以及其它重要比赛的名列前茅者，（国家队选手除外），重点布局省市和有基础的省市也可选派。所有队员年龄均限制在 15 周岁以上。经过乒乓球界几年上上下下的共同努力，可以说，中国男队已从低谷走出，女队将更上一层楼。1991 年末举行的世界杯团体赛中，中国男女队双双夺魁。中国女队以较大的优势 3 比 1 和 3 比 0 胜了匈牙利和日本队进入决赛，3 比 1 战胜了韩国队蝉联世界杯女团冠军。中国男队在四分之一决赛中 3 比 0 胜韩国队。半决赛时，中国队对朝鲜队。
决赛是由马文革对瓦尔德纳尔拉开战幕的，历史上两人交手是六比一，马文革唯一赢的一次正是在这次世界杯团体赛上。以往输球关键是吃发球，再则是跟不上这位被称作“游击队长”的变化。这天马文革接发球比较顺利，同时坚持在战术上以我为主不让对手牵着走。第一局马文革在 8∶16 落后情况下追至 20∶19 超出，虽然未赢这一局，却在精神上压倒了对手。第三局马文革曾以 12 比 16 落后，当他紧追不舍到 16 平时瓦尔德纳尔已感到不妙要输，士气旺盛使中国队打响了第一炮。瑞典队第二个上场的是卡尔松，他在一周前的匈牙利公开赛男单中刚淘汰过王涛，但这场比赛却判若两人。显然是主将瓦尔德纳尔失利使瑞典队军心动摇，王涛积极进攻，卡尔松被动招架，中国队 2 比 0 领先。第三场王浩上场了，从技术实力分析，这是最有把握的一分。结果王浩不负重望赢得了致胜的一分。这样中国队最终以 3 比 0 胜瑞典。重新夺得男团冠军。
1992 年，在举世瞩目的巴塞罗那奥运会乒乓球赛上，中国运动员以其精湛的球技，高昂的斗志和勇于拼搏的精神，获得了三枚金牌、二枚银牌和一枚铜牌的优异成绩。
中国的两对女双选手邓亚萍/乔红和高军/陈子荷，在分组循环赛和第二阶段淘汰赛中，对外国（地区）选手保持不败纪录，在决赛中分获冠、亚军，为中国夺得了第一块金牌和银牌。两对男双选手吕林/王涛和马文革/于沈潼。吕林/王涛在小组赛中先后以2∶0、2∶1 取得对朝鲜崔敬涉/李根相和克罗地亚普里莫拉茨/舒尔贝克的两场胜利，又以两个 3∶1 击败法国盖亭/埃洛伊和世界杯男双冠军韩国洙刘南奎，决赛中又以 3∶2 力克第 40 届世乒赛男双冠军德国的费茨纳尔/罗斯科普夫，五局比分的总和是 99∶98，吕林/王涛净胜一分，为中国队再添一块金牌。在女子单打中，邓亚萍和乔红在两个阶段中对外国（地区）选手的全部比赛均未失一局，取得了决赛权，并分获冠亚军，为中国再添一金一银。至此使中国代表团的金牌数突破 23 届奥运会的纪录。中国队的另一名女选手陈子荷在 1/4 决赛中以 1∶3 负于朝鲜李粉姬，未能进入半决赛。男子单打是本届奥运会乒乓球赛竞争最激烈的项目。中国队的三名选手中，吕林在小组赛中因负两场未能出线。王涛在小组赛中连胜 3 场后，又以3∶0 战胜波兰名将格鲁巴，在 1/4 决赛中 2∶3 负于了韩国的金泽洙。另一名选手马文革以连胜 3 场的成绩进入第 2 阶段决赛。马文革以两个 3∶0 战胜荷兰哈尔丹与 41 届世界锦标赛男单冠军瑞典的佩尔森进入前 4 名在半决赛中以 2∶3 负于本届奥运会第一号种子选手法国的盖亭而获铜牌，突破了汉城奥运会上中国男单选手与奖牌无缘的记录。
中国的乒乓健儿，在奥运会上出色的表演，再次向世界证明，中国仍是
世界第一。
H. 盲盒的平价革命
盲盒经济 ，正处高光时刻。
“入手一个，后面还有无数的盲盒在等待你”……手拿大把真金白银的消费者，成为推波助澜盲盒经济的群体因子。
与此同时，随着盲盒越来越“出圈”，更多、更大企业的进驻，这个行业也将进入“变盘”的时刻。
第一个吃螃蟹的人受益，引发更多追随者和入局者，泡沫开始升温而后破裂，再到行业回归正常：这是一个在很多行业验证过的市场现象，比如炒鞋，比如 比特币 。
眼下，随着泡泡玛特上市，盲盒行业被极速放大，正处于大凳泡沫最大的时刻。不过，在最主流、最能体现泡沫化的“高溢价”、“高毛利”的玩法之外，一种新的路线和价格规则正在风起云涌，名创优品来到盲盒行业，试图再次在这个行业里掀起平价革命。
让盲盒返璞归真，与消费者建立更良性、更长久的消费关系，不同的商业滚前旅路径选择可以说是盲盒于概念外的一次本质回归。
01 高溢价的“泡泡”
工作日的购物中心里，陈列满满的盲盒货架旁，新晋入坑的盲盒爱好者小丽正在做选择。
“以前光看人家抽盲盒抽的走火入魔，非常不理解。现在有了女儿，终于理解了。这个东西怎么这么好看啊！”她向《一点财经》表达了对盲盒玩偶的喜爱。而就在去年上半年，她还对盲盒不屑一顾，认为它是智商税。
盲盒，这个类似于小时候吃方便面抽卡的游戏，在叠加玩偶、二次元IP后，于近几年呈现出巨大的消费动能，获得大量消费者的追捧。大小几公分的盲盒玩偶，蕴藏着大大的经济魅力。
据弗若斯特沙利文报告，2019年中国潮流玩具市场规模207亿元，预估2019-2024年复合增长率为29.8%，2024年将可能达到763亿元。
而根据投资机构的预测，日本目前的潮玩市场规模大约为4372亿日元，也就是290亿元人民币左右。相似的消费文化下，中国人口是日本的6.53倍，因此理论上中国潮玩市场的规模至少将达到1900亿元。
这一源自日本福袋、扭蛋的概念消费，在中国的历史并不算长。2005年前后，中国开始出现潮玩工作室和独立设计师；2010年前后泡泡玛特、19八3等文化潮流公司出现，市场开始标准化；2015-2016年，52toys、葩趣等平台上线。
此时，在IP玩偶的带动下，盲盒成型且迎来爆发式增长。来自中国产业信息网的数据显示，2019年盲盒玩具增速达609%，消费者人均购买4.2个。
“盲盒元年”，有人这样称呼2019年。亦因此，这个热如岩浆喷发的行业也吸引来了不少新玩家的进驻，进一步引爆市场。
这一年，同样也是盲盒备受资本青睐的一年：2019年3月，52toys获得来自三千资本、启明创投的数千万元A+轮融资；IP小站于2019年10月获得数千万元的天使轮投资。
原本于新三板市场挂牌的泡泡玛特，则在这一年迎来其关键一跃：从三板退市到筹备转板到港股市场。今年4月，泡泡玛特获得华兴新经济基因、正心谷创新资本1亿美元的Pre-IPO融资后，6月便递交招股申请书，拟赴港上市。
同时，盲盒玩法也开始“破圈”，为餐饮、美妆、文具、服装等更多行业接受与借鉴。比如，必胜客和饿了么近日联合Athief、Beaster等30个国潮品牌联名推出了30款周年纪念潮T，这些T恤都将以盲盒的形式发售。
狂热的消费者，强大的商品溢价，蜂拥而来的新玩悔蚂家与大资本，这个行业似乎是一派欣欣向荣的景象。据《一点财经》了解，毛 利率 高是当前盲盒行业的显著特点之一，某盲盒企业的毛利率高达65%，更疯狂的是一个盲盒玩偶还可能在二手交易市场溢价竟可达几十倍乃至上百倍……
来自天猫的数据显示，有近20万消费者每年花费2万余元收集盲盒，其中一年耗资百万元的消费者也大有人在。咸鱼上，一款原价59元的隐藏款，售价已超过2000元，有人凭借着转卖盲盒，一年可以赚10万元。
不过，高毛利、高溢价难道就是这个行业的本质和全部吗？似乎也不尽然。在盲盒行业中还有一派正在推动“平价路线”。这一路线的出现，是这个行业由盲目、疯狂转向理性的标志之一。
02 盲盒的另一种可能
近年来，在互联网思维与制造业发达的共同作用下，中国各领域都掀起了平价革命，小米、网易严选、名创优品、拼多多，成为其中的先锋。
其中，从家居生活领域入局电商的网易严选，于2016年上线后，以“好的生活，没那么贵”理念得到消费者的拥簇，快速增长，随后淘宝、 京东 等相继跟进。
从五环外市场开始的拼多多，在短短几年间快速增长，甚至一度引发消费升级还是降级的讨论。最新财报显示，其营收增速仍然高达44%，活跃用户数窜升至6.28亿，与阿里相差不到1亿。
一个成熟的市场和行业，一定是层次丰富而多样的，比如彩妆、眼镜、咖啡等行业，都是高溢价与平价兼具，甚至平价才是主导。
就连一向被认为暴利的眼镜行业，近年来也开始走平价路线，在宝岛、暴龙等高溢价品牌外，出现了音米、木九十等相对平价、低定价的品牌。
对盲盒来说，平价路线的出现，必要且合时宜。
表面上，盲盒消费的盲目似乎与生俱来，因为对盲盒的喜爱与购买其源自消费者内心的投射。正如某行业从业者所说，盲盒的成功在于它销售的不只是商品、货物，而是情感与娱乐。
这就是所谓的“零售娱乐化”：“对于顾客来说，打开产品开始已经跟这个产品没有关系了，你会发现他买的是情感，是心跳的感觉，是由销售商品到销售情感的巨大变化。”
盲盒虽然有图书、零食、美妆、餐饮、服装等，但仍主要以IP玩偶为主。从盲盒玩偶上，人们看到了什么？对有的人来说，是陪伴，是可爱，是社交媒介。
现代城市社会里，“陪伴”成为了稀缺资源，同龄亲属陪伴关系缺失的95、00后独生子女们，忙碌工作而日常交流、交际减少的白领们，有钱、有闲的老人们，促使“陪伴经济”快速崛起。
对这些人来说，盲盒玩偶同样是能“陪伴”他们的一员，有人称呼自己的玩偶为“儿子”、“女儿”。有人在盲盒玩偶社区里与人交流、分享，又添加了盲盒的社交属性。
如果说“陪伴”是盲盒经济中情感的美好部分，那么它潜藏着的另一部分则是人们的“赌”性。
之所以称为“盲盒”，原因在于玩偶等装在一个没有标记的盒子里，消费者只有打开才能知道自己买的是哪一款玩偶，这就让简单的商品充满了不确定性。而正是这种不确定性，迎合了人类天性，如博彩一样让人上瘾。
剖开盲盒的内核，陪伴、不确定性，这是其消费市场崛起的根本，也是这个行业能够持续发展下去的动能。但现在的盲盒市场似乎有些偏离初衷，无论是盲盒厂商授意还是市场参与下的第三方交易，盲盒市场里“贵”成为主导消费的无形之手。
“一些盲盒价位虚高，感觉设计感和品质并不值得那个价格”、“太费钱了”，前述盲盒爱好者小丽这样吐槽道。
当回归理性，回归初衷，盲盒行业就有了另一种可能。比如名创优品，就是“平价”路线的主要提倡者，2019年年初看到盲盒机会，开始尝试做IP联名，并在去年11月正式推出盲盒产品。
其平价基因也在盲盒领域得到体现，仅一年不到时间，就与迪士尼、 三丽鸥、樱桃小丸子、宝可梦、 KAKAO Friends等多个全球知名IP达成盲盒战略合作，还可以结合知名IP的顶尖设计师，开展三方联名合作。平均定价仅为29.9元，单款销售可达60多万个。
名创优品三丽鸥IP系列盲盒
在经济下行压力较大的当下，这不失为盲盒经济回归本质的一条路径。
最近，一组数据被广泛讨论，那就是中国6亿人月收入1000元，人均年收入3万元。在消费升级还是降级的讨论声里，这个数据显然成为了很多人不得不正视的现实。
尤其是今年受疫情影响，居民收入与消费均出现萎缩。“想点个奶茶，一想我又买了6个盲盒，瞬间一点欲望都没了。端盒哈利波特后，我就出坑，再也不买了。”有盲盒发烧友如此表示。
一众盒友随之附和：“以前很爱买，今年疫情影响不敢瞎花钱了，看着再好看也不买了”，“关键还是有钱啊，没钱真的什么都不香，尤其是2020”……
平价盲盒，在此时何尝不是应景的存在？
03 当盲盒不“盲”
“这个太费钱了而且上头是真的，一在店里买就停不下手”，作为盲盒发烧友的小丽如此感慨道。一次偶然的机会，陪朋友逛街的她抱着玩一玩的心态买了第一个盲盒，从此一发不可收拾。
像她一样“入坑”的人不在少数，甚至还有很多有成熟消费理念的中产也开始纷纷加入年轻人的盲盒热潮中，开始了收集盲盒娃娃的爱好，但也有人因疯狂购买盲盒而负债累累……
盲盒，这个开始“高烧”的行业，在平价路线的商业玩家出现后将迎来怎样的改变？
一方面是来自时下二次元与城市孤独人群的“玩伴”强需求；一方面是受经济影响的消费观念转变，在两方作用下，盲盒泡沫必将“退烧”，整个行业也将回归常态。
什么才是盲盒行业的正常状态？当环绕在盲盒外壳的泡泡在阳光照射下开始蒸发时，这个行业还能剩下什么？
现在的盲盒生意，无论是玩偶也好，还是图书、服装、餐饮、美妆、文具等领域也好，其实质是IP商业化。尤其是玩偶，其通常是动漫、影视作品周边，或者由设计师单独设计，对消费者来说，购买某一款盲盒很大一部分原因是因为其IP与形象设计。
小赵是哈利波特的忠实粉丝，当哈利波特与某个盲盒厂商合作后，此前一直不理解别人为什么购买盲盒的她，也终于决定要将合作系列拿下，“有一套也好啊”！
“这就是IP的价值”，泡泡玛特创始人王宁曾在一次演讲中透露了盲盒的核心竞争力，热点IP的独家签约正是要点之一。
的确，寻找有潜力可以商业化的IP，利用渠道优势进行商业化，这正是盲盒能够持续获得消费者追捧的内在核心逻辑。只是在这个行业开始陷入疯狂时，这一内核被掩盖。平价盲盒的出现，无疑将使这些盲盒的本质要素得到重视。
一直以来，名创优品储备了大量IP，甚至被称为“IP界的联名大佬”。就在最近，其就与可口可乐达成了合作，推出了旅行包、化妆包、帽子、手机壳、杯子、购物袋等联名产品。
目前，名创优品拿下了包括故宫宫廷文化、漫威、HelloKitty、裸熊、粉红豹、潘通、Kakao Friends、芝麻街等众多知名 IP，有了足够的IP储备，以及IP产品设计、生产能力和成本控制能力。此前，其漫威联名单品超过2000种，价格不超过100元，有的甚至在10元。
在有足够IP储备后，盲盒的下一个实质问题是如何将这些IP产品销售出去。
当前，盲盒的销售渠道分为线下门店、无人零售智能盲盒机、电商等渠道。比如泡泡玛特以门店为主，门店近200家，以智能盲盒机渠道为主的IP小站，线下铺设数量为900台。
与之相比，名创优品开店已超过4000家，这些门店大多位于购物中心，由名创优品直接管理。对于盲盒行业来说，这样的门店数字无疑是十分有利的。
盲盒也不外乎是IP的销售，其本质是IP、供应链和销售能力。而这几方面，无一例外不是名创优品的强项，是其平价路线能存在并持续发展下去的根本。
对本质的探讨，也将使盲盒不“盲”，使这个行业更为理性和有序。
04 结语
任何新行业、新产品，在一开始都必然存在泡沫，这本身并不可怕，因为如果没有泡沫，这个行业也就无法吸引更多人参与，无法有后续发展和商业模式验证。
当某个行业、某个产品，因泡沫而吸引来大量投资者、创业者进驻，达到泡沫最大化时，它往往也伴随着大量质疑、探究的声音。而在质疑、探究里，这个行业将重新思考自身的发展，开始去泡沫化。这时候的行业，商业模式已经历初期的验证，方向更为明朗。
现在的盲盒行业正处于这一阶段。透过其疯狂的一面，陪伴、不确定性，是行业立身的根本；IP、供应链、渠道，是盲盒行业已验证过的商业内核。综合这一表一里，平价盲盒正是这一行业更明朗未来的一部分。
I. 乒乓球发展的第六个阶段是
乒乓球发展的第六个阶段是？
世界乒乓球运动发展的六大阶段
第一阶段（1926～1951 年）欧洲乒乓球运动的全盛时期
1926 年以前，乒乓球作为体育项目在英国和匈牙利开展较为广泛。嗣
后，前德国、南斯拉夫、瑞典、奥地利、奥大利亚、前捷克和斯洛伐克、美
国、埃及等国都较为发达并参加了世界比赛。1926 年～1951 年共举行了十八
届世界锦标赛，锦标赛的地点除 1939 年在埃及外，其它均在欧洲国家。参加
比赛的也主要是欧洲队。在十八届锦标赛共 117 项（本应 118 项，由于第十
一届女单决赛没有能确定冠军，故为 117 项）冠军中，除美国选手取得 8 项
冠军外，其余 109 项全部为欧洲选手所得：匈牙利获 57.5 项（有 3 项双打与
奥地利及苏格兰选手合作），成绩最突出；前捷克和斯洛伐克 25.5 项（1 项
混双与罗马尼亚选手合作）；英国 10 项；奥地利获 5 项；罗马尼亚获 4.5
项；法国获 4 项；波兰获 1.5 项；苏格兰获 1 项。这里找不到亚洲和非洲选
手的名字。因而，这段时间欧洲占绝对的优简肢帆势。
在技术上，这段时间的前期，主要以欧洲的稳削打法占主导地位。当时
由于网高（17 厘米），台窄（宽 146.4 厘米），球软，因而有利于削球打法。
第十一届锦标赛之后，对规则作了重大的修改，把球台放宽到 152.5 厘米，
把球网高度降到 15.25 厘。与此同时，限制了比赛时间，规定了“轮换发球
法”，这些改变为攻球创造了有利的条件。从此，削攻结合的打法逐渐发展
起来，同时还出现了一些以攻为主的新打法。但由于攻球技术尚未达到足以
能对付削球的程度，因此，这一时期以削为主和削攻结合的打法占居世界乒
坛的主导地位。
第二阶段（1952～1959 年）日本队进入世界乒坛
日本乒协于 1928 年就加入了国际乒联，但他的队伍迈进世界乒乓球锦标
赛行列却是 1952 年在孟买举行的第十九届比赛。尽管他们首次参加锦标赛，
但却震动了整个世界乒坛。他们以直握球拍长抽进攻型打法展现了它的锋
芒，夺得女团、男单、男双、女双冠军。其后，又在第 21～25 届的世乒赛中
蝉联男团桂冠，获第 19、21、22、23、24 届男单冠军，第 23、24、25 届女
单冠军以及多次女双、男双、混双冠军共 24 项。尤其是在第 21 届界男、女
队同时获得团体冠军。到了第 25 届达到全盛时期，日本队夺走了 7 项冠军的
6 项（男单冠军为中国的容国团所获），女单、男双、女双均是在他们自己
队员之间进行争夺。
日本队取得偌大成绩的原因，一是有所发现，佐藤博治在第 19 届比赛中
成攻地运用了海绵拍，在一定意义上将乒乓球技术推进到快速阶段；二是打
法的独创；三是运动员勤奋努力。他们的技、战术独具一格，拦雹并在这一阶段
中始终坚定不移，从而冲破了欧洲的削球防线，解除了保持二十多年优势的
欧洲“禁区”，而将乒乓球技术发展推向一个新的高峰，使乒乓球运动的优
势从欧洲饥瞎转到了亚洲。
第三阶段（1959～1969 年）中国和朝鲜队的崛起
五十年代末，正当日本处于高峰状态时，中国运动员容国团以其独特的
直拍近台快攻打法，在第 25 届世乒赛中连续打败许多世界强手，为我国夺得
有史以来的第一个世界冠军。1961～1965 年，中国队又以独特的快速进攻打
法和旋转多变并配以有效反攻的积极防守打法，获得 11 项世界冠军。在第
28 届世乒赛中，中国队获得 5 项冠军，标志着中国男、女队均进入世界先进
行列。中国队的成功，把这项运动在快速和技术全面发展方面推向了一个新
发展阶段。
这一时期，中国创造的具有“快、准、狠、变”独特风格的近台快攻和
“稳、低、转、攻”为技术风格的削球打法，把世界乒乓球技术大大向前推
进了一步。
六十年代后期，中国队没有参加第 29 届和 30 届世界乒乓球锦标赛。7
项锦标在日本与欧洲和朝鲜各队之间进行争夺。进步较快的朝鲜男队，在第
29 届中连续打败许多欧洲强队，获得亚军，女队也成为世界强队之一。这两
届的大部分冠军还是被日本运动员夺走，瑞典运动员获 29 届男双冠军，前苏
联女队获 30 届团体冠军，这表明欧洲水平开始回升，但亚洲仍处领先。
第四阶段（1971～1979）。欧洲的复兴
欧洲人从五十年代负于日本，六十年代败于中国之后，整整用了 20 年的
时间，经过反复的摸索，不断的总结，终于明确了自己技术发展的方向，形
成了自己的风格特点。欧洲吸取了日本弧圈球特点和中国快攻技术的优点，
创造了适合他们特点的以弧圈为主和快攻结合的新型打法。1971 年瑞典的本
格森夺取 31 届男单冠军。32 届瑞典男队又获团体冠军。33 届的男单决赛是
在匈、前南斯拉夫两国选手中进行。到了 35 届匈牙利选手从中国队手中夺走
了男子团体冠军。在此期间，欧洲整体水平有了大幅度提高，乒乓球运动在
欧洲复兴，同时也促进了中国、日本、韩国、朝鲜等国，以及世界其它各国
乒乓球技术的发展。
第五阶段（1981～1987 年），世界打中国，中国打世界
中国队在第 36 届世界锦标赛中夺得 7 项冠军后，世界乒坛各国选手都以
战胜中国队为目标。在 1981 年～1987 年中，中国队虽几经波折，但终于顶
住了来自世界诸强的冲击，在 37、38 届和 39 届世界锦标赛中均获得六项冠
军。这其中不乏令人叹为观止的经典之作。
37 届世界锦标赛中，中国队在争夺小组第一和最后决赛时，两次与新崛
起的瑞典队相遇。小组赛时中国队埋伏了蔡振华，瑞典队保留了“神童”瓦
尔德纳尔和阿佩伊伦，结果，中国队 5 比 0 胜。决赛时，中国队以江加良打
先锋，蔡振华任主力，谢赛克压阵。双方斗智，中国选手占上风，抓住了瑞
典队的痛处。江加良旗开得胜，先打掉“神童”，谢赛克不敌瑞典头号选手
阿佩伊伦，一平后，中国队连胜四盘，以 5∶1 捧杯。赛后，专家评论说，中
瑞决战，打成 5∶2、5∶3、5∶4，甚至倒过来打成 4∶5，都不会令人感到奇
怪。两队水平接近，中国人发挥了智慧，研究了战术，才获得大胜。
39 届锦标赛最令人激动的一幕，乃是被誉为“世纪之战”的男单决赛。
江加良第一局失利，顿时，体育馆里开了锅，一些观众狂呼着瓦尔德纳
尔的名字，巴望他一举击败前一届的世界冠军。
第二局开始，江加良再度落后。滕毅急不可耐，像是冲着教练在喊：“告
诉他，我看，只有突击！”此时，只见江嘉良使劲下蹲几次，又跳跃几次，
还在场边跑了一圈。兴奋！他的头发飘抖着，象烈马的鬃。
江加良确实要拚了。这时，江嘉良按照教练事先布置的计划，开始改变
战术。他频频起板，连胜三局。在最后一局，江加良曾以 16 比 20 落后，但
他不慌不忙，一分一分地追，终于顶住了，扳回来了。他惊人的意志力和杰
出的球技完全征服了全场观众，原先的“倾向性”没有了，人们一起站起来，
高举双手，冲着江加良欢呼：“江加良！”“中国！中国！”……
江加良哭了，在场的不少中国人都哭了。当地报纸写着：“两人的球技
达到这样高的程度，江加良的意志力如此惊人，令人难以置信。”“瓦尔德
纳尔面对的不仅仅是一个世界第一号球星——江加良，而是培养了一大批世
界冠军的集体。”
1989 年——中国男队败走麦城
日月轮转，时光流逝，中国男队优势已经不存在了。欧洲诸强，尤其是
瑞典队决心在新中国第一次获得世界冠军的同一个地方——德国多特蒙德
市，向中国的“长城”发起最强烈的冲锋。
1989 年 4 月 4 日晚 6 点，男团决赛在威斯法伦体育馆进行。瑞典与中国
的啦啦队都狂热地挥舞着各自的国旗，喊着、唱着，劲头比即将上场的运动
员还要激烈。
中国上场的是江加良、滕毅和陈龙灿。瑞典队上场的是阿佩伊伦、瓦尔
德纳尔和佩尔森。应该说，从实力和气势来讲，瑞典队都略胜一筹。比赛开
始了。
第一盘江加良对阿佩伊伦。第二盘滕毅对瓦尔德内尔。虽然均以 1∶2
败下阵来，但客观地讲，江、腾二员老将已发挥了自己应有的水平，尽了自
己最大力量，这两场打得相当精彩、好看，让观众觉得确实是力、旋转与智
慧的结合，是一幅飞速流动的画面。第三盘陈龙灿发挥失常，仍以 1∶2 的比
分败下阵来。
前 3 盘球竟然接连败北，残酷的局势是中国队绝对没有料到的。而此时的瑞典队，士气大增，个个如打足了气的皮球，异常活跃。第 4 盘江加良 1∶
2 负于瓦尔德纳尔；第 5 盘陈龙灿再次败下阵来。0∶5，中国队惨败，一个
残酷的现实摆在中国
中国队面临的挑战与发展
“中国队的打法、技术落后了”，尽管在感情上中国人不愿接受这事实，
但理智上不得不承认这一点。自从中国队在第 36 届全面登上世界高峰囊括全
部七项冠军后，成绩逐渐开始下滑，而欧洲队开始逐渐上升。七十年代至八
十年代初期，欧洲弧圈球的两种流派，是以瑞典、前捷克和斯洛伐克、前苏
联为代表的快攻结合弧圈打法，和以匈牙利、南斯拉夫为代表的弧圈结合快
攻打法。特别是他们的大力弧圈球，从 36 届到 38 届，曾给中国队以很大威
胁。38 届以后，这两种流派逐渐趋向合流，表现在：速度与旋转的结合更为
紧密，过去的快攻结合弧圈打法加强了旋转，而弧圈结合快攻打法加快了速
度。普遍运用前冲弧圈，高吊弧圈已较少见到，前冲既快又转，落台后反弹
低、冲力大，加上大量使用扣杀及弹打，球的性能及凶狠程度，已大大强于
以往。同时，前三板球普遍凶狠，发球的质量及多样化，已非昔日可比，台
内球技术及出台球技术，已一改过去被动局面，往往使中国队难以上手而逐
渐失去前三板优势。
面对着欧洲新技术打法的挑战，中国乒坛有识之士纷纷呼吁，“唯有创
新，别无出路”。几年来通过许多人的共同努力，创造了直拍反面进攻技术。
年青的 I7 岁小将刘国梁运用该技术，在 1992 年中国国际乒乓球大奖赛中连
克瓦尔德纳尔等欧洲名将和朝鲜的李根相，已初见成效。
在训练体制上，中国队也迈出了改革的新步伐——建立乒乓球训练集团
军。成立东、南、北三大乒乓球训练集团军。东集团军包括华东 7 省市，南
集团军包括中南 5 省和西南的云、贵、川，北集团军包括三北（东北、华北、
西北）10 省市和解放军。集团军的成员为本年度全国锦标赛、乒协杯赛和全
国青年锦标赛以及其它重要比赛的名列前茅者，（国家队选手除外），重点
布局省市和有基础的省市也可选派。所有队员年龄均限制在 15 周岁以上。
经过乒乓球界几年上上下下的共同努力，可以说，中国男队已从低谷走
出，女队将更上一层楼。1991 年末举行的世界杯团体赛中，中国男女队双双
夺魁。中国女队以较大的优势 3 比 1 和 3 比 0 胜了匈牙利和日本队进入决赛，
3 比 1 战胜了韩国队蝉联世界杯女团冠军。
中国男队在四分之一决赛中 3 比 0 胜韩国队。半决赛时，中国队对朝鲜
队。
决赛是由马文革对瓦尔德纳尔拉开战幕的，历史上两人交手是六比一，
马文革唯一赢的一次正是在这次世界杯团体赛上。以往输球关键是吃发球，
再则是跟不上这位被称作“游击队长”的变化。这天马文革接发球比较顺利，
同时坚持在战术上以我为主不让对手牵着走。第一局马文革在 8∶16 落后情
况下追至 20∶19 超出，虽然未赢这一局，却在精神上压倒了对手。第三局马
文革曾以 12 比 16 落后，当他紧追不舍到 16 平时瓦尔德纳尔已感到不妙要
输，士气旺盛使中国队打响了第一炮。
瑞典队第二个上场的是卡尔松，他在一周前的匈牙利公开赛男单中刚淘
汰过王涛，但这场比赛却判若两人。显然是主将瓦尔德纳尔失利使瑞典队军
心动摇，王涛积极进攻，卡尔松被动招架，中国队 2 比 0 领先。
第三场王浩上场了，从技术实力分析，这是最有把握的一分。结果王浩
不负重望赢得了致胜的一分。这样中国队最终以 3 比 0 胜瑞典。重新夺得男
团冠军。
1992 年，在举世瞩目的巴塞罗那奥运会乒乓球赛上，中国运动员以其精
湛的球技，高昂的斗志和勇于拼搏的精神，获得了三枚金牌、二枚银牌和一
枚铜牌的优异成绩。
中国的两对女双选手邓亚萍/乔红和高军/陈子荷，在分组循环赛和第二
阶段淘汰赛中，对外国（地区）选手保持不败纪录，在决赛中分获冠、亚军，
为中国夺得了第一块金牌和银牌。
两对男双选手吕林/王涛和马文革/于沈潼。吕林/王涛在小组赛中先后以
2∶0、2∶1 取得对朝鲜崔敬涉/李根相和克罗地亚普里莫拉茨/舒尔贝克的两
场胜利，又以两个 3∶1 击败法国盖亭/埃洛伊和世界杯男双冠军韩国的金泽
洙/刘南奎，决赛中又以 3∶2 力克第 40 届世乒赛男双冠军德国的费茨纳尔/
罗斯科普夫，五局比分的总和是 99∶98，吕林/王涛净胜一分，为中国队再
添一块金牌。
在女子单打中，邓亚萍和乔红在两个阶段中对外国（地区）选手的全部
比赛均未失一局，取得了决赛权，并分获冠亚军，为中国再添一金一银。至
此使中国代表团的金牌数突破 23 届奥运会的纪录。中国队的另一名女选手陈
子荷在 1/4 决赛中以 1∶3 负于朝鲜李粉姬，未能进入半决赛。
男子单打是本届奥运会乒乓球赛竞争最激烈的项目。中国队的三名选手
中，吕林在小组赛中因负两场未能出线。王涛在小组赛中连胜 3 场后，又以
3∶0 战胜波兰名将格鲁巴，在 1/4 决赛中 2∶3 负于了韩国的金泽洙。另一
名选手马文革以连胜 3 场的成绩进入第 2 阶段决赛。马文革以两个 3∶0 战胜荷兰哈尔丹与 41 届世界锦标赛男单冠军瑞典的佩尔森进入前 4 名，在半决赛中以 2∶3 负于本届奥运会第一号种子选手法国的盖亭而获铜牌，突破了汉城奥运会上中国男单选手与奖牌无缘的记录。
中国的乒乓健儿，在奥运会上出色的表演，再次向世界证明，中国仍是
世界第一。
J. 钱宝网老板投案自首
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钱宝的创始人向警方自首，他的办公室空无一人。
呼吁：投资者应报警，尽快挽回损失。
“在过去的两年里，我在钱宝投资了10多万元。我大概赚了十几万。”方星(化名)是钱宝幸运的投资者之一。钱宝创始人张小磊自首前一个月，他从钱宝撤回了所有资金，但和他一起投资的朋友就没那么幸运了。“我一个朋友赔了老婆的钱，另外两个朋友至少赔了一辆车。”
钱宝曾经号称有2亿会员，交易额超过500亿元。许多宝粉(钱宝网的忠实投资者)仍然抱有让它起死回生的希望。专家呼吁这部分钱宝哗逗投资者，应尽快报警，提供有力的证据和线索，挽回损失。
据这栋楼的物业人员介绍，钱宝网于2017年6月租下了这间办公室，一次性支付了半年的租金。这个场地可以容纳20多人工作，但在此期间只有两名钱宝网员工在这里工作。2017年8月，公安局、工商局等三四批人员前来调查。从那以后，我再也没有见过任何钱宝员工来这里工作。
末日：高回报诱使投资者怀疑“以新还旧”
“本金投入越多，收益越高。”在这场末日狂奔中，很多宝粉也跟方一样清醒，已经隐隐感到不安。但面对高额利润的诱惑，大家都希望自己不是最后一个接盘者。
两年前，房星在钱宝参加薅羊毛论坛时被“安利”了。起初，他只投资了几百元。然而，高额的收入突然吸引了他。平均年化利率高达40%，投入本金十几万，月收入相当于自己的工资。于是，无数像方兴这样的年轻人开始陷入钱宝网的高收益漩涡，投入的本金从几万到几百万不等。
论钱宝的预期收益表。com，如果投资100万，每个月可以获得5.7万多元，年利率68.92%。其收入主要分为签到、优惠券、红包、任务四部分。
钱宝网涉及各个行业，包括游戏、地产、自媒体、无人机、新能源等。但只有三种模式：“看广告赚外快”是钱宝网最初的任务模式。从2015年，钱宝网开始向微信业务转型，进而衍生出QBII股权投资项目。
“看广告赚外快”的一般年化收益率在40%左右。这么高的收入从何而来？微信业务进入钱宝只需缴纳2万元押金。销售商品时，它需要支付营业额的4-5%作为佣金。但是商家支付的佣金还不够支付40%的广告佣金。因此，所有用户在“看广告赚利润”之前，都需要缴纳一笔分销押金。
当微信的商业模式逐渐衰落时，钱宝网络建立了一个分发系统，即所谓的QBII任务。虽然名为分配任务，但P2P网贷门户网站网贷田燕将其性质定义为股权投资，保证金等于本金，工资等于收益，失败违约金等于提前赎回的违约金。根据钱报公布的合同范本。该投资者与钱宝签署了股权投资协议。这意味着一旦钱宝不能按时偿还贷款，它不需要承担法律责任。
专业互联网金融平台网贷之家也分析，无论哪种模式，用户和商家都需要缴纳押金。然而，用户没有办法知道存款的流向。用户完成任务需要一定的周期，但在此乱冲卖期间，押金并没有交给第三方银行保管，而是直接打入平台账户，有以新还旧的嫌疑。
行业不“真实”:钱宝网至少有47家关联公司。
在很多钱宝的投资人眼里，他们认为钱宝不像e租宝那么空洞，钱宝投资了很多行业和朝阳企业。
据天眼查企业信息查询系统统计，张小磊是72家企业的法定代表人，54家公司的股东，其中与钱宝网有关的企业至少有47家。此外，这54家公司中有16家判旁已被注销或吊销。
工业一直是钱宝的宣传重点。早在2013年，钱宝就宣布收购吉林六合某葡萄酒庄园，预计总收益6.1亿元，预期年化率超过40%。中国裁判文书网公开信息显示，通化紫龙山酒厂因资不抵债，原赠予江苏王千智能系统有限公司。但根据目前的工商资料，通化紫龙山酒厂的股权并未变更为钱宝的网名。
除了对实业的热爱，张小磊还因为曾经高调宣称“要买1000个壳，赎回整个新三板”而被称为“新三板第一奇人”。公开资料显示，Paobao.com、汇能科技、戈雅、鸿翔龙四家壳公司，张小磊都买过。其中就有宝宝。com全资投资上海邱冰网络科技有限公司，今年9月，邱冰互娱收购乐视游戏100%股权，12月22日，宝com终止上市是因为符合公司业务发展和长期战略规划调整。
网贷之家分析认为，这类案例平台虽然习惯以物化、集团化的方式进行自我包装，但都是私人实体，或多或少存在自融、自担保的情况。张小磊的名字大多是空壳公司，注册和实收资本实力都很低。
张小磊投降了，但是宝粉仍然希望它的财力可以扭转局势，使人民起死回生。所以大多数宝粉没有选择报警，而是观望。
据南靖警方介绍，结合张小磊本人供述和初步调查结果，钱Bao.com以完成广告任务获取高额利润为诱饵，收取用户保证金，吸收新用户资金，用于支付老用户的本金和收益，向不特定公众吸收巨额资金，涉嫌非法集资犯罪活动。
即使钱宝。com不属于非法集资，根据网贷之家此前的统计，跑路P2P平台的赔付比例大多在50%以下。
上海段、段律师事务所合伙人刘春泉律师也提醒宝芬尽快报警，提供有力的证据和线索，挽回一些损失。同时，他还协助公安机关及时对相关财产采取了查封、扣押、冻结等措施。
最近，
南京警方也上线了《“钱宝系”非法集资案件集资参与人受理报案登记平台》（http://qbasldj.njga.gov.cn），各地宝粉可以登记真实信息，公安机关将最大限度追赃挽损。
估计够呛，它这个缺口不是几十亿的事，为什么这么说呢不止钱宝，还有很多P2P爆雷之后都没钱了，本身一部分钱被前面的人拿走了，还有一部分被庄家挥霍掉了，剩下到最后的都是接盘侠怎么可能还能拿到钱呢，最多也就是拿点所谓的返利，本金估计是没了。
打个比方，庄家以高额回报为诱饵，鼓捣投资人投资，刚开始垫返点，口碑出来了，接下去就会有人投资，在用投资人的钱按比例返点。。。这样无限循环，最后爆了。
查阅了一下，钱宝一案目前还未结案，警方还在侦查当中，关于钱宝的赔付比例和赔付时间还需要等警方的通知。
由于钱宝网涉及的投资人太多，据统计注册用户达两亿，分布范围也广，对于案件处理会有一定影响，目前投资人可以去报案提供证据，这样有利于案件的处理速度。
据说能回来的资金会不到本金的三分之一
不过还是希望本金可以退回来，这样也可以挽救好多家庭。
投资需谨慎 切记切记