大娱号新三板挂牌上市

㈠ 万达双保险“鲸吞”新媒诚品，电影寒冬让资本掉头转向电视剧

（本文为“新剧观察”原创首发，如需转载开白名单，请后台留言联系）

欧美国家经历了一个从电影过渡到电视的媒介转型过程，相比之下，中国娱乐行业则呈现了“逆现代化”的现象：先发展电视剧，后繁荣电影。从资历来讲，电视剧公司老牌居多，而电影公司多为新秀。

2012年以来，电影市场飞速增长，不少电视剧公司开始布局电影业务，如新丽、海润、华策。在电视剧业务方面，五大民营电影公司目前分成了两派：万达、华谊、乐视是“剧热派”，博纳和光线则是“剧冷派”。

对于做不做电视剧，万达影视对外界一直面目模糊。虽然今年10月份花10亿美元收购了美国Dick Clark Proctions，但这是一家电视节目制作公司，并不擅长电视剧业务的制作。 万达影视还是跟电视剧沾点边。一方面，万达影视官网上有两部投资的电视剧：《邻居也疯狂》、《爱情面前谁怕谁》；另外，微博曝光的IP剧《斗破苍穹》项目计划书里，也看到万达影视的身影。不过目前该剧未官宣，备案为新丽影视。

这样自我与外界认知不统一的尴尬，终于随着一封公告而宣告结束。万达影视已经开始加码电视剧业务！12月27日，新三板影视公司新媒诚品宣布：公司实际控制人尹香今与万达影视传媒有限公司（以下简称 “万达影视”）达成的框架收购协议，万达影视将收购新媒诚品100%股权。

如果收购顺利完成，对于万达影视产业来讲是一块新的布局。与此同时，五大民营电影公司对电视剧在泛娱乐产业的价值评估，分成了两个阵营。 代表加码电视剧的一方，除了万达，还有华谊和乐视。而另一方则是专注电影业务的博纳影业，以及今年年初刚刚砍掉电视业务的光线影业。

万达影视“双保险”并购，新媒诚品控股人质押55%股权

新媒诚品是一家主营电视剧业务的公司，虽然没有出过现象级的作品，但是好在制作和发行的数量够多。成立4年来，制作和发行了《贤妻》、《谁是真英雄》、《刺刀英雄》《绝地枪王》《如果爱可以重来》《马上天下》等多部电视剧。

虽然新媒诚品处于创新层，但是从财务报表上来看，这是中小体量的公司。根据2016年半年报显示，公司营业收入和净利润分别为4554万元和1199万元，同比下滑分别为-47.72%和-40.78%。

也许是因为业务的急剧下滑或者其他原因，新媒诚品在这次的交易结构中处于被动地位，根据交易方案，万达属于“不管交易能不能达成我都不会吃亏”的一方。

这事表现为新媒诚品第一大股东、实际控制人尹香今还将自己持有的新媒诚品6827万股股票质押给万达影视，占公司总股本的55%。 质押目的，是要用这55%的股权为自己与万达签订的收购框架协议做担保。

新媒诚品官网截图

如果尹香今无法履行其与万达影视签订的框架协议、未来签署的补充协议（如有）及正式交易文件下的全部义务或债务，万达影视对所质押的股份有权行使处分权，这很可能导致新媒诚品的控股股东和实际控制人发生变化。

说的通俗一点，就是如果交易完成咱们什么事都没有，如果没有完成，那你这55%的股份就要随我处置了。这在影视行业并购中并不常见，做法极不寻常。

“钉子户”小股东难缠，新媒诚品“拆迁”难

既然不寻常，那么万达影视为什么要这样做？外界认为这和新媒诚品上一次的并购失败案有关。2016年8月11日，尹香今与上市公司湖北台基半导体股份有限公司签署了《资产收购意向协议》，台基股份拟以发行股份及支付现金方式收购公司100%的股份。

但是仅仅过去20天，即8月31日，新媒诚品就再次宣布，因各方最终未能就具体细节及条款达成一致意见，经友好协商，尹香今与台基股份解除收购意向协议，原合同终止执行。 对于收购失败的原因，知情人士透露因为新媒诚品内部的一些小股东觉得估值低，不同意收购，誓当“钉子户”，迫使这次交易最终“流产”。

有了上一次的教训，万达影视就变得聪明多了。在购买协议中明确说只从股东尹香今、马宁手上100%收购公司股权，其他人的股权我一律不碰。 言外之意就是尹香今、马宁两个人要去摆平所有小股东，100%掌握公司股权，万达影视才愿意收购。这个过程要是有撕逼，你就内部去解决，反正我只看结果。

万达影视官网的电视剧作品

这个收购案的难点也在这里，因为尹香今只持有新媒诚品72.5%的股权，是公司的第一大股东；马宁持有新媒诚品0.86%的股权，是公司的第7大股东，他们两个人需要联手把剩下的26.64%的股权“赎回”，才能最终完成交易。

一边是“宁折不弯”的小股东，一边是质押了55%股权的万达影视，这个收购案真够尹香今、马宁两人喝一壶了。

万达猛进扩张光线紧急刹车，五大电影公司发生“剧”变

不管这次收购能不能完成，都释放了一个强烈的信号：万达开始加码电视剧业务。联想到今年电影市场整体的低迷，万达“不把鸡蛋放在一个篮子”的转向还是很明确。 至此，在对待电视剧业务方面，五大民营电影公司分成了明显不同的派别。万达、华谊、乐视都是“剧热派”，博纳和光线则是“剧冷派”。

2014年，一直定位为“互联网电影公司”的乐视9亿并购了郑晓龙的花儿影业，直接将它装入上市公司乐视网中。 2015年的电视剧《芈月传》更是大规模宣传，根据乐视网2016年半年度报告，花儿影视实现净利润9470万元，成为乐视网为数不多的盈利公司。

华谊虽然做电影起家，但2009年，华谊兄弟的电视剧板块营收首次超过电影。随着华谊喊出“去电影化”的口号，电视剧板块的意义更加重要。 华谊兄弟设有电视剧事业部，有多家导演、制片人工作室。张国立的公司国立常升也被华谊收购。今年4月份全新亮相的新公司华谊浩瀚，主营业务便是综艺和电视剧，首期亮相的《三个奶爸》、《女不强大天不容》和《幻城》三个电视剧项目品相都不错。

对于博纳来说，本来就很少参与电视剧，但是以电视制作出身的光线却和老本行决裂。就在年初，光线传媒电视节目制作板块的业务全面停止。 一方面是因为电视行业是一个封闭的、半市场化的行业，另一方面是互联网崛起对此产生了影响。王长田在媒体采访中爆料，“我们看到的所有的电视节目、电视剧，可以说他们的收视率90%以上都是假的”。

欧美国家大多经历了一个从电影过渡到电视的媒介转型过程，相比之下，中国则在娱乐行业呈现了“逆现代化”的现象：先发展电视剧，后繁荣电影。从资历来讲，电视剧公司老牌居多，而电影公司多为新秀。 2012年以来，电影市场飞速增长，不少电视剧公司开始布局电影业务，像新丽、海润、华策。而今年电影市场的寒冬会不会把投资的目光转向暴走的电视剧市场呢？五大民营电影公司都已经站好队了，接下来该如何表演，我们且听且看。

㈡ 知名水上乐园设备厂家有哪些

绿沁、大浪、潮流都是国内知名的水上乐园设备厂家，但是都有各自的特点，其中绿沁游乐以设计和服务著称，并以此成为行业黑马，水上乐园设备质量这几家都差不多的，都是有特种设备双证资质的厂家。80%的水上乐园设备厂家都是在广州的，有机会可以去搞实地考察。其余的名字记不清了。

㈢ 耀客传媒老板（张萌这个富豪老板娘）

壹

近两年，继甘薇之后，内地娱乐圈里把“老板娘”这个头衔使用到风声水起的，当属女演员张萌了。

同为“浪姐”成员，张萌这个上海耀客传媒（以下简称耀客传媒）的老板娘，要比巨力集团的老板娘黄圣依和博纳影业总裁于冬的太太金巧巧，更敬业也更职业。

她不仅是浪姐、有影视剧作品的女演员，还是制作人、女强人、热搜达人。

她参加综艺节目，是为了给自己的戏选演员，号称“已经欠出去一百多个角色了”；她主持节目时，不忘给老公的公司拉“壮丁”，比如当众索要杨幂的微信，主动给蔡徐坤介绍戏拍。

去年以来，娱乐圈被她公开约戏的明星，有虞书欣、赵小棠、蔡徐坤，以及浪姐第一季所有姐姐。

她最近一次，展示女强人的属性是在《中国新相亲》中。节目中，她自曝，凌晨三四点临睡前，还在给员工发微信，布置工作，早上七八点一醒，就问对方为什么过了4小时，还不回复？

不出所料，这种“21世纪的鸡叫”引起打工人的公愤。 张萌再一次喜提热搜。再一次微博道歉。

这已不是她第一次翻车道歉——此前，她曾因批评《三十而已》中的林有有一角登上热搜，而后道歉；穿了条紧身裙，导致暂时性缺血登上热搜，然后道歉；蹭了一波同名演员张檬的热度，而道歉。

张萌的种种行为，怎么看都像是为了增加话题度，而不断立人设的小艺人。 不由得让人怀疑，身为老板娘，她何至于此？是耀客传媒没有当家艺人了吗？还是她手头没有要制片的大戏？被老板娘抢尽风头的耀客传媒，又是一家怎样的公司？

事实上，张萌之所以这么努力，恐怕与正嗷嗷待哺、等待机会再度冲击上市的耀客传媒，需要她的拼命拉扯，不无关系。

贰

资料显示，耀客传媒创立于2012年，创始人以及总经理为吕超，也就是张萌的丈夫。

吕超1975年出生，毕业于南京大学行政管理学系，2008年从上海市委宣传部调入上海电影集团工作。随后赶上了一波都市剧的热潮——彼时，《蜗居》《妯娌的三国时代》《小爸爸》《心术》等剧正在热播，背后均有上海电影集团和上海文广等海派资本的身影。

当时，上海电影集团还与香港英皇电影成立了一家合资公司上影英皇文化发展有限公司，投拍了一系列热播剧，如胡歌、白冰、主演的《神话》，吴秀波、海清、张嘉译主演的《心术》，黄晓明、大S主演的《泡沫之夏》等。

2012年11月，吕超离开上影创立了耀客传媒，当时的公司高层周重远、罗刚均为吕超在上影时期的同事。张萌跟随前往，将自己的经纪约放在了耀客，开启了夫妻创业之路。

耀客传媒成立后的第一个大项目《离婚律师》，由罗刚、陈倏盈等上影英皇时期的策划、制片进行制作。该剧总投资1.3亿元，平均每集投资300万，是当时投资规模最大的都市行业剧。2014年8月播出后，单台收视率达到1.547，三台同时破1，也为耀客传媒带来2亿元的收入。

公司早期发展顺风顺水，与其高管团队为资深制片人出身，和多位知名编剧资源进行绑定，关系密切。 吕超在接受媒体采访时，不止一次提到源于美剧的show runner模式，即“编剧制片人制”。

六六是吕超“编剧制片人制”的践行者之一。 2014年9月，六六工作室通过上海耀盈持有耀客传媒约2.7%的股份。除此，耀客传媒还与陈彤、赵冬苓、周梅森、冯骥、徐速等多名知名编剧实施过股权绑定，以达成长期密切的合作。也因此，耀客传媒早期出品了《宝贝》《兰陵王》《离婚律师》《女不强大天不容》等爆剧，堪称当年的头部剧制造机。

此后，耀客传媒的作品呈井喷式爆发。其中， 2013年-2017年，这五年共出品十五部网台剧。 当2015年大IP改编的热潮席卷影视圈时，吕超和他的耀客传媒坐不住了。

2015年8月开拍，2016年7月播出的电视剧《幻城》作为耀客传媒新三板挂牌后的第一个大项目，迎合了当时仙侠魔幻当道的市场潮流，该剧80%都是特效，还请来了曾打造《指环王》、《霍比特人》系列，并获第76届奥斯卡最佳艺术指导的Dan Hennah担纲艺术指导。

但播出后，主角头发有发胶、三毛钱特效、群演出戏等吐槽声不断，《幻城》被戏称为《巴拉拉小魔仙》。

反映到耀客传媒层面，《幻城》仅来自爱奇艺的收入就有2.52亿元，但随之而来的负面影响，也造成一系列人员流动。2016年11月公司董事罗刚辞职。2016年11月，《幻城》制片人陈倏盈离职，并加入雄孩子传媒成为持股7.24%的股东。

之后，耀客传媒陆续和导演管虎合作出品了《鬼吹灯之黄皮子坟》，找来台湾导演于中中翻拍大IP《泡沫之夏》，豆瓣评分均为5.2，没有获得市场的良性反馈。与腾讯视频合作的《幻城凡世》，也未能再度打开市场，口碑也跌至3.5分。

叁

业内人士认为，耀客传媒之所以近几年作品质量口碑下滑严重，与其掉入了影视资本化的大风口，被IP改编裹挟有关。

梳理耀客资本之路的几次重大事件，可以发现，虽然与内容爆款渐行渐远，但耀客在资本市场却走得顺风顺水。

天眼查显示，2014年11月，耀客获得分享投资领投的700万A轮融资，同时签订了“若2019年12月31日未能实现IPO，则投资方有权要求耀客回购股份”的对赌协议。

2015年7月，耀客再次获得了腾讯领投的3500万B轮融资，估值7亿。同年12月，耀客在新三板挂牌上市，之后的资本运作也更加风生水起。如2016年10月，耀客通过定增发行750万股，募集1.46亿元；12月又斥资4000万收购悦凯影视5%股权。2016年底，耀客估值约13亿，比前一年翻了近两倍。

值得注意的是，耀客传媒的在新三板上市期间，其资产负债率高于其他新三板知名影视公司，连续几年资产负债率保持在75%以上，带来了较高的经营风险。在头部剧集普遍制作费用破亿的情况下，拓展融资渠道、走向IPO是必然之选。

2017年4月，耀客突然以“配合经营发展需要”为由，决定从新三板摘牌退出。半年后，耀客再度宣布完成数亿元融资，由云锋基金领投，腾讯产业共赢基金、乾元资本、远东宏信、瑞力投资、国中创投跟投。

获得融资注血之后，耀客传媒在提升产量方面颇下了一番苦功，2018年操盘剧集多达13部：如与企鹅影视联合出品的青春剧《人不彪悍枉少年》、张雪迎主演的《白发王妃》、吴秀波唐嫣主演的《无名侦探》、《人民的名义》续集《人民的财产》、张一山张嘉译主演的《大叔与少年》等。

但遗憾的是，正在苦苦谋求机会转战A股之际的耀客传媒莫名其的踩雷了： 公司2018年开机的悬疑探案电视剧《无名侦探》，受剧中演员吴秀波、翟天临负面新闻影响，至今未能顺利播出。公司2019年的重点项目《人民的财产》，受剧中演员赵立新的不当言论影响，直至今年3月份才传来过审并获发行许可证的消息，据说为了能让这部耗资4亿积灰3年的作品顺利播出，剧方将原有的60集删减为45集，并改名为《突围》。

去年8月份，上海证监局官网日前披露，上海耀客传媒股份有限公司（简称“耀客传媒”）已于8月20日签署上市辅导协议，拟在国内上市。这意味着，当年耀客与昆山分享投资签订的那份“2019年12月31日前实现IPO”的对赌协议，赌输了。

目前，耀客传媒疑似已经做出了回归现实主义题材的战略调整。去年六六编剧的《安家》，正是其回归之作。但众所周知，《安家》口碑一般；后续即将播出的《人民的财产》和讲述特种兵成长蜕变的《特战荣耀》，目前也前景不明。

而耀客目前旗下的主要艺人名单如下：张萌、代露娃、孙佳雨、王艺哲、麦迪娜、王嵛、逯子、范静祎、李百惠……等。 除了张萌你还听说过谁？

由此也就可以理解，张萌为何这么拼命也要上热搜了。毕竟，耀客前有口碑起伏波折，后有项目停摆危机，本是一手好牌，却被打得稀巴烂。 迎接张萌的可不止是“演艺场”，而是身为耀客老板娘的“生意场”。

参考资料：

1《“问题明星”拖累耀客传媒收入 涉影视保险可否解忧？》，证券时报

2.《”安家“背后的耀客传媒，患上六六依赖症？》，壹娱观察

3.《从吴秀波到翟天临再到赵立新，耀客传媒IPO之路有多苦？》，每日经济新闻

4.《耀客传媒或赴港IPO募资1亿美元：50家文娱公司正在逃离“新三板”？》，娱乐独角兽

*题图为视频截图

㈣ 国内哪些VR公司做得比较好

根据中国电子报、电子信息产业网发布的名单，直接进入“2019中国VR50强企业”的上市公司有歌尔股份、网络、科大讯飞、利亚德、川大智胜；新三板挂牌公司有曼恒数字、亮风台、美房云客、赛四达。

进一步穿透股东榜，多家上榜企业的背后有上市公司的身影。

查阅上海乐相科技有限公司股东榜，上市公司奥飞娱乐、迅雷分别直接持有其9.16%、13.73%的股份；华闻传媒及旗下上海鸿立股权投资有限公司，通过上海鸿立华享投资合伙企业（有限合伙）持有其7.41%股权；恺英网络通过上海恺英网络科技有限公司持有其12.28%股权；南天信息也是其股东之一。

北京众绘虚拟现实技术研究院有限公司的股东北京金科汇晟创业投资合伙企业（有限合伙）持股11.67%，数知科技持有后者2.86%份额。

查看上海影创信息科技有限公司的股东榜，其股东深圳市达晨晨鹰一号股权投资企业（有限合伙）的背后有汤臣倍健；股东深圳市达晨晨鹰二号股权投资企业（有限合伙）的背后有金雷股份、电广传媒；浙江诸暨头头是道投资合伙企业（有限合伙）的背后有浙数文化、皖新传媒、建设银行、招商银行等。

在北京七维视觉科技有限公司的股东榜上，光线传媒通过北京光线影业有限公司持股21%。

在业界颇有名气的北京兰亭数字科技有限公司，其直接上市公司股东包括华策影视（持股6.4%）、*ST康得（持股4.57%）；华闻传媒及全资子公司上海鸿立股权投资有限公司，通过上海鸿立华享投资合伙企业（有限合伙）持股12%；新三板挂牌公司百合网通过全资子公司百合时代投资发展有限公司持股0.91%。

深挖小派科技（上海）有限责任公司的股权结构，背后隐藏着经纬纺机。

北京亮亮视野科技有限公司股东榜背后有A股公司光线传媒、国金证券、华泰证券、建设银行、交通银行，中概股陌陌，以及新三板公司盛景网联。

深圳市虚拟现实技术有限公司的直接A股股东有欧菲光。进一步挖掘，股东榜背后还隐藏着安妮股份、南天信息，新三板公司同创伟业、墨麟股份。

合肥视涯显示科技有限公司股东榜大腕云集。其直接A股股东有精测电子、激智科技，分别持股21.4%、4.01%；嘉兴联一贰号投资合伙企业（有限合伙）持股12.4%，其背后有上海机场、上海医药、东方明珠、中国电信。

股东宁波宇微投资合伙企业（有限合伙）（持股8.03%）背后有广发证券、至纯科技；股东厦门盛芯材料产业投资基金合伙企业（有限合伙）（持股4.99%）背后有巨化股份、上海新阳、金力泰、南大光电等。

㈤ 武汉好的互联网创业公司和人才集中在哪里

盛天网络

公司全称：湖北盛天网络技术股份有限公司公司简介：湖北盛天网络技术股份有限公司是国内领先的场景化互联网用户运营平台，每天有超过两千五百万用户通过盛天网络旗下的各类产品获取游戏、社交、购物、音视如斗帆频等网络内容与服务。盛天网络更利用大数据技术，甄别不同场景下用户的明确特定需求，为他们量身定制精准的互联网产品与服务。

法定代表人：赖春临 注册资本：24000万人民币

超级玩家

公司全称：武汉超级玩家科技股份有限公司

公司简介：超级玩家前身偶游在线创始于2000年7月，致力于发展中国电子竞技游戏产业，为国内专业的电子竞技游戏门户站。专题站方面涵盖DOTA、星际争霸2、魔兽争霸、暗黑破坏神3、英雄联盟(LOL)和超神英雄(HON)等热门电子竞技游戏内容。超级玩家前身偶游在线创始于2000年7月，致力于发展中国电子竞技游戏产业，为国内专业的电子竞技游戏门户站。

法定代表人：朱学宝 注册资本：1000 万人民币

斗鱼TV

公司全称：武汉斗鱼网络科技有限公司

公司简介：斗鱼TV是一家弹幕式直播分享网站，为用户提供视频直播和赛事直播服务。
斗鱼TV的前身为ACFUN生放送直播，于2014年1月1日起正式更名为斗鱼TV。

斗鱼TV以游戏直播为主，涵盖了体育、综艺、娱乐、户外等多种直播内容。

法定代表人：陈少杰

注册资本：2116.5682 万人民币

两点十分

公司全称：武汉两点十分文化传播有限公司

公司简介：两点十分数码成立于上海，2007年6月21日迁至武汉，公司人员60余人，场地1000余平方。两点十分动漫是一家针对二次元群体且非低幼向的动画、漫画研发运营公司。主要在动画连续剧、电影、广告、技术研发等领域发展，为动画观众和爱好者提供基于三维动画技术的产品和服务。两点十分旗下原创漫画有《银之守墓人》、《爆蛋晶英》等。

法定代表人：王世勇 注册资本：1333.3333 万人民币

卷皮网

公司全称：武汉奇米网络科技有限公司

公司简介：卷皮，服务消费者日常生活所需的平价电子商务平台，专注为消费者提供平价商品和更好购物体验，是一家专注高性价比商品的移动电商。2012年9月正式推出，同时运营有网站和移动App。

法定代表人：黄承松 注册资本：215.4023 万人民币

智慧圈

公司全称：武汉万江龙网络有限公司

公司简介：万江龙网络有限公司由龚义涛先生创办，是中国市场上唯一提供全套购物中心O2O商业服务的公司。万江龙•智慧商圈为购物中心提供包括从O2O平台到O2O运营的全过程全体系服务：O2O平台打通WIFI、微信、APP、WAP、智能POS等入口，多渠道收集数据，统一平台对大数据进行分析，完善对消费者的需求洞察;O2O运营通过专业团队驻场运营，协助O2O大平台上线、操作商管平台操作销做，同时通过线上线下的活动策划吸引客群、累积客群，帮助购物中心从传统化运营转型O2O运营。

法定代表人：龚威 注册资本：361.04 万人民币

海豚浏览器

公司全称：百纳(武汉)信息技术有限公司

公司简介：百纳(武汉)信息技术有限公司于2010年7月在武汉市东湖开发区成立，注册资本2000万元，是湖北省唯一从事移动互联网平台级产品开发的公司。除武汉大本营之外，在美国硅谷、日本东京、国内北京、成都设有分公司，全球员工300多人，湖北籍员工占50%以上。

法定代表人：刘立繁 注册资本：2000 万人民币

风行网

公司全称：武汉风行在线技术有限公司

公司简介：北京风行在线技术有限公司于2005年9月创立，是一家基于互联网的影视点播服务公司，可免费为用户提供电影、电视剧、动漫、综艺等影视点播服务，曾荣获“红鲱鱼”最具潜力科技创投公司亚洲百强等荣誉称号。武汉风行在线技术有限公司为其分公司。

法定代表人：周灿渣雹 注册资本：1000 万人民币

得意生活

公司全称：武汉得意生活科技股份有限公司

公司简介：得意生活网专注本地生活消费服务;涉及婚嫁、家居、亲子、购物、汽车、房产、美食、旅游等生活消费的各个方面，多行业资源整合及资讯共享;为广大网民提供一站式生活消费资讯服务，为各行业商家提供多维度的品牌推广;是帮助商家和网民实现真正对面对沟通的互动新媒体。

法定代表人：汪芳 注册资本：1000 万人民币

车来了

公司全称：武汉光元科技有限公司

公司简介：坐落于武汉·中国光谷华中师范大学科技园区，是新型科技企业，秉承中国光谷之精华。从事系列以太网光纤收发器、系列以太网交换机、CATV
VOD视频点播系列产品、IP VOD视频点播系列产品、卡拉OK点播系列产品，以及仪器、仪表的科研、生产、销售。

法定代表人：黄谦 注册资本：3000 万人民币

斑马快跑

公司全称：武汉斑马快跑科技有限公司

公司简介：斑马快跑以手机APP为平台，以斑马车为载体，以斑马纹为最具辨识度的品牌标识，提供巴士+商用车+乘用车全产业链通行服务。

斑马快跑整合APP+新能源车产能+斑马纹商业意识形态，以B2C模式提供全通行产业链服务。斑马快跑APP是其全产业链的最佳体现，通过多维立体设计，综合了巴士、商用车、乘用车三种车型的叫车用车功能，为乘客提供最优出行方案，是一款综合所有车辆服务的独一无二的互联网约车产品，构建了一个独一无二的全生态通行平台。

法定代表人：李佳 注册资本：1250 万人民币

刻度信息（刻度嘟嘟）

公司全称：武汉刻度信息科技股份有限公司

公司简介：
武汉刻度信息科技股份有限公司(股票代码：832428)旗下的刻度嘟嘟APP是首款由餐饮人为餐饮做的移动管理应用，是2015年的餐饮管理创新之作。

这款餐饮移动软件，主要针对餐饮企业内部管理痛点，专注于为餐饮企业提升执行力，建立合理的绩效考核方案，营造公平公正的企业文化氛围，帮助餐饮企业或餐厅构建集执行力、绩效、企业文化于一体的生态管理环境。

法定代表人：张舟 注册资本：1000万人民币

【2008年】刻度信息成立

【2009年】获得国家科学技术部创新基金立项

【2010年】申请三项发明专利，获得14项著作权

【2011年】进驻武汉美好世纪投资集团、大中华酒店、东湖会等高端餐饮

【2011年】明确战略定位，推出咨询、培训、软件为一体的管理工程

【2012年】获得中餐科技进步奖

【2012年】布局全国，取得战略性突破，并与北京大董集团、四川今日东坡集团等知名企业展开合作

【2013年】刻度信息中央物流控制系统上线

【2014年】布局移动互联领域，引入战略合作伙伴，吹响行业互联网化号角

【2015年04月】成立全资子公司

【2015年05月】刻度信息在新三板挂牌上市，股票代码： 832428

【2015年10月】首款餐饮人自己的移动管理工具——刻度嘟嘟，正式面向市场。

【2015年12月】刻度信息获湖北“最具创新精神奖”

【2016年06月】刻度信息获世烹联颁发“优秀餐饮服务商”

【2016年07月】刻度信息获广东餐饮颁发“科技创新奖”

【2016年08月】刻度信息荣获2016年中国餐饮行业信息化“领军企业奖”

【2016年08月】刻度嘟嘟荣获2016年度中国互联网+餐饮信息化“最佳解决方案奖”

来源：知乎

㈥ 开心麻花的股票是多少

新三板上市企业
股票代码835099

㈦ 开心麻花创始人（开心麻花创始人不是沈腾）

——“大爷，楼上322住的是马冬梅家吧?”

——“马冬什么?”

——“马冬梅。”

——“什么冬梅啊?”

——“马冬梅啊。”

——“马什么梅?”

——“行，大爷你先凉快着吧。”

——“好嘞！”

上面这段爆笑对话想必大家都耳熟能详~去年，电影《夏洛特烦恼》凭借幽默的台词、巧妙的情节和演员精湛的演技收获了14亿票房，其背后主创团队开心麻花人气也随之持续飙升

张晨，北京开心麻花娱乐文化传媒股份有限公司创始人兼艺术总监，中国音乐剧协会常务理事，北京天桥演艺联盟副主席。

2003年，张晨与遇凯等人共同成立了北京自由元素影视文化有限公司（现更名为北京开心麻花娱乐文化传媒股份有限公司），以一部爆笑话剧《想吃麻花现给你拧》在全国首创“贺岁舞台剧”概念，同时确立了“开心麻花”系列舞台剧智慧、时尚、快乐的品牌特色。

作为公司创始人和艺术总监，张晨与他的“麻花”团队一直坚持走贴近普通观众的都市商业喜剧路线，带领开心麻花团队坚持以原创喜剧作品为核心，在中国舞台剧领域创下多个“第一”：

首创“贺岁舞台剧”概念，引领中国商业戏剧市场从无到有、从小到大；舞台剧演出规模全国领先，13年创作25部舞台剧，大剧场年演出量达1000余场，直接观众上百万人；唯一一家连续4年、每年1-2部原创作品登上央视春晚舞台的演艺机构。

作为“现象级”的演艺品牌，开心麻花改变了众多年轻人的文化消费习惯，使其回归剧场，并屡创中国舞台剧演出市场的奇迹。

2015年，根据开心麻花话剧《夏洛特烦恼》改编的同名电影在全国上映，迄今票房已超过14亿元人民币，成为中国影史上的华语电影票房季军。

目前，开心麻花已初步形成以原创内容为核心，集话剧、音乐剧、儿童剧、影视剧、网络剧、大型活动、艺人经纪、剧院管理等于一体的全方位喜剧产业体系，并与美、英、俄、日、韩、新加坡、香港、台湾等国家和地区的演艺娱乐机构和个人建立了广泛的交流与合作。

2013年，开心麻花获得中国文化产业投资基金的青睐与投资；2015年，公司成功挂牌新三板。

今天，我来爆个料~也许你不知道， 开心麻花创始人张晨 是我校1997级MBA校友，且在南开大学获得管理学博士学位。 6月29日，张晨现身南开允能创业商学院微讲堂，对话 洪泰AA加速器创始人、南开允能创业商学院联席秘书长、南开大学中文系校友吴玲伟 ，讲述自己从兴趣到创业的心路历程。

洪泰基金创始人、南开允能创业商学院理事长盛希泰

洪泰基金创始人、南开北京校友会会长、南开允能创业商学院理事长、南开大学校友盛希泰 出席了此次活动并发表讲话，介绍了南开允能创业商学院的创办初衷和自己对创业的理解，并指出，希望南开人在这个时代发声，“创业的时代会有非常深刻的历史印记，十年以后，当你回顾这段历史的时候，我们都是亲历者，如果你参与了，也是其中的一个音符。”

那么，从兴趣到创业，本期嘉宾张晨都经历了什么呢？快随我来看看吧~

（以下内容节选、整理自微讲堂访谈）

关于张晨，关于南开

吴玲伟

你对南开最大的印象是什么？

张晨

南开太厚道了，对我太好了。

我生在北京，1997年到南开读MBA，基本上2007年“混”完商学院管理学院博士。坦率的说，我根本不是一个能做研究的人，博士是更指向研究的。我读博期间写的那篇文章到现在看还挺逗的，当时我写的是对中国电影市场的一个预判，我当时预判的结论也特别简单：高成本的投资大片越来越被现在互联网形式呈现的低成本小片、尤其是文化小片的市场取代。其实这个市场也在验证这个东西，我只是就感兴趣的事儿讨论了一通，但是得了个博士真的不敢当。所以我对南开的印象是南开太厚道了，对我太好了。但是我特别愿意承认我是南开的MBA，MBA我还是认真的读了的，我是觉得对于后来去创业什么的还是蛮好的。

南开大学校友、开心麻花创始人张晨

我这个人比较不能受拘束，跟性格有关系，我性格比较另类。当时我毕业以后被分到还不错的大型国企，那时候我们首先考上大学就算一个好事儿了，考上大学以后还能够保证有一个好的工作，这些当时都有了。但后来我拒绝了，我自己就出去打工了，我主要是觉得不自由。我到人事处报道第一天我就强烈的感到了不自由，后来我就说，我不来行吗？当时人事处长就惊呆了，“你不来算什么？”我说，你怎么算都行。他就把我退回学校了，什么都不算。于是当时我在社会上就算一个奇怪的人。所以，叫创业也行，叫溜达也行，叫流浪也行，我在那段时间解决了自我的温饱问题。

我讲这个话题很有针对性。我有个观点， 要真正创业之前，你需要有一定的社会经验 。当然，这是基于我个人的一个理念，因为某些创业不一样，如果你是一个技术天才，最好别有社会经验，我说的创业是基于做公司，是社会化的一个行为。所以， 最好有点社会经验，同时最好兜里有点钱，兜里有钱心里不慌 。创业如果很慌张，是有可能导致在项目选择、以及所谓的持续坚持这些心态上有失衡。

初见·开心麻花

吴玲伟

“开心麻花”的名字怎么来的？

张晨

麻花好吃~当时想注册商标没通过，这是个被动的品牌名字。 不过，歹名好养活，叫叫也顺了。

2003年的时候我两个朋友找到我，他们一个是北大中文系的，原来是做出版的，很优秀；还有一个是中戏的，做导演的。他们找到我，说咱们弄一个影视公司吧。我本人到现在也是，不光那个时候，我对电视剧一向兴趣不大，“老太太的裹脚布，又臭又长”，属于这种感觉，但是我对文艺这个方向是不陌生的——从中学开始我就做剧社的导演了，大学又组织乐队，这都是我干的活儿。我就说，这事儿行，让我干嘛？“让你出钱。”我说，“也行吧”。那时候也没真的想就转到这个行业来，我就出钱给导演和那哥们，那导演就负责导演，我们北大的哥们就做我们公司的总经理。我当时运气很好，我合作伙伴特别好，他们忽悠我干的，我最开始就是出钱的。

2003年我们成立的是个影视公司，当时我们买了一个小说《钻石王老五的幸福生活》的影视改编权，然后要把它改编，做部电视剧叫《艰难爱情》。结果2003年非典出来了，我们本来夏天要开机的，夏天不能出门了，非典过去10月份了，导演说这个事儿不能荒着，得干点什么，他说咱们先做一部舞台剧。因为他是中戏出身，对舞台剧比较有把握，时间也来得及，于是我们慌慌张张的，在第一年没有任何经验的情况下，做了我们第一部舞台局叫 《想吃麻花现给你拧》 ，是何炅、谢娜、于娜演的，那是何炅、谢娜的舞台处女秀。当时他们都是不错的电视主持人，但是并没有演过舞台剧。后来演完我们的舞台剧以后星途更加坦荡了，我跟何炅每次聊天，他都说“自从演过麻花的舞台剧后我就星光灿烂”。 他们都是超一线的主持人，看了我们的舞台就觉得他们能演好，确实也是，他们首先是很有天分的演员。

《想吃麻花现给你拧》是那个戏的名字，我们当时公司不叫这个名字，后来我们把这个商业模式延续了——每年贺岁的时候就推出一部舞台剧，2008年产量可以达到一年四五部同时推出来，都在贺岁档演，大概就是这么一个所谓的商业模式。于是，我们就想把麻花的东西申请成一个品牌。 这是读MBA的好处——有品牌意识，我觉得这个东西要系列化地往下做，这是我的意见，是我的态度 。

2008年的时候我们想把麻花注册成一个品牌，工商局说不给注，这是一个食品通用的，我说我们是文化类，人家说“那也不给注”——这是当年。今年发生了一个非常奇葩的事情，正在投诉，我偶然发现了一家叫开心麻花（北京）科技有限公司的，在海淀注册了。我就去问，我们这个都申请过商标了，他怎么能注册一家科技公司？他说，他跟你是不同品类了，他今天可以注了，当年叫北京麻花文化有限公司是不可以的，你得叫个什么麻花或者麻花什么。我说叫麻花好吃，后来开玩笑开了几个名，人家说开心，我们就报了最后“开心”注册下来了。所以，这是被工商局赋予的，不是我开始就想这个名字。“开心麻花”开始是个剧的名字，我们想注册商标，工商局不让，就变成了一个被动的品牌名字。 注册完了以后，我的同学说，你这太土了吧，这哪像个公司名？我说歹名好养活，叫叫也顺了。

坚持、热情、创新

吴玲伟

开心麻花成功的核心是什么？

张晨

坚持做一件事情，保持持续的热情。

我们到现在13年真的就是 只坚持做一件事情，这件事情叫喜剧，不是戏剧。 当然我是戏剧舞台上一路一路做过来的，我们一直也会把戏剧坚持下去，公司战略是说得非常清楚的。开心麻花做的是国内现在特别细分的演艺产业里的大剧场话剧演出，我们大概是一千人的剧场，这是我们标准演出的人数。我们不是按话剧、音乐剧分，而是按剧场分。千人剧场演出门类，我认为我们应该是行业领军者。因为我们今年全国的演出规划到了1700-1800场之间，想想都很可怕，1800场演出需要多少人，而且是不同的城市，几乎每天晚上都有几场演出。所以，不同的组在全国不同的城市，就今天晚上来说，北京有演，上海有演，也许福州也有演，是这样完成的1800场。

把一个这样的话剧一年做四五种，然后又可以一年演1800多种，完全是一步步积累过来的。首先你要有足够多的能演的剧目。我们是纯商业演出，完全拿不到政府的任何补贴，完全是靠现场大家来买票来看的。所以，纯商业化的演出，要有足够的“好”，“好”我都不敢讲，叫“还可以”大家看得下去的 剧目 ，否则人们是不会买票的。另外要有足够多的能演的人，其实外界不太知道，好多影视公司来找我们都是想跟我们所谓的明星合作，但是除了明星，我们有更多更多优秀的戏剧背景的 演员 。我们签约演员的量在国内娱乐公司里我认为都算大的，我们现在签了200多演员，而且这还不够，以我们现在的成长速度，3-5年应该可以签到四五百，我们需要这样的人才能完成这么大量的演出。当然更重要的还要有非常强大的 营销团队和渠道 ，这些都是一步一步的，我们是13年逐渐建立起来的，没办法一步到位。所以，这个行业线门槛是非常高的。

洪泰AA加速器创始人、南开允能创业商学院联席秘书长吴玲伟

现在很多影视公司说，开心麻花好像印证了一个成功商业模式：好的戏剧如果转成电影也可以很好。这个不一定，有些戏剧转过来也没有那么好，在我们之前很多人已经这样做了。我也不保证我们下一步每一部都一定那么好，但是线下这件事情，很多大的电影公司老板说“我们也要成立话剧部门”，我听了就很紧张，后来想了想，我也不紧张，因为这个事儿估计他干干就不干了，因为太累，因为对于电影公司来说，他干惯了高打高举的活很难真的弯下腰干锄地的活儿，投入产出比是非常高的，这么多人、这么大的工作量，一部戏能赚的钱是非常有限的，谁愿意这么干呢？我们走上这条路是退不下来的，当然再说点儿高大上的是我们也喜欢，这 跟创业有关，你喜欢才会坚持 。

开公司很难给我带来持续的热情。公司赚钱、能干特别多的事儿、一不留神还有这么多合作伙伴一块工作，这都让人很开心，但是纯开公司这件事儿没有给我带来持续的热情。 我们如果要维持持续性，一定是每年 做新 的剧目的出品。这也是我们在资本市场上被很多投资人看好的原因，就是因为我们有持续生产的能力，大家叫IP。 我们至少自我就已经有现在接近30部原创剧目的所谓IP，一年开发两个还可以开发好几年。我在公司自封自己是艺术总监、创业总监、生产车间主任，我不是总经理，我们有总经理，也有很多同事是做运营的，运营这一块我做的没有那么好，大家是团队，对我来说，我们是“保持”， 不断的创作、创造新的项目，这是很重要的。

创作那些事儿

吴玲伟

很多人都说喜剧里是所有剧种里最难的一个。你是一个好玩的人吗？

张晨

我在努力追求成为一个好玩的人。

盘点创作风格，2008年是一个挺重要的关键点。2008年之前我们剧目创作的风格，几个媒体的归纳叫做： 娱乐盘点+明星+搞笑 ，这是媒体的一个所谓的盘点总结，对喜剧没有问题。搞笑可以演成喜剧，娱乐盘点的时候很重要的一个玩法就是每年把每年的文化、娱乐这种大事件能够串联到剧里去，还有明星加盟演出。但是到今天，新的剧目的趋势是 讲故事，然后注重人物的塑造。 我估计看《夏洛》（《夏洛特烦恼》以下简称《夏洛》）电影的人，不一定看我们戏，看《夏洛》电影的人还比较多。《夏洛》这个电影的影响力还非常大的，看过《夏洛》电影的人就能理解我们创作目前主要的工作走向： 强调故事 。其实每一个人物都是很鲜活的，无论夏洛、冬梅还是大春，都是一个性格化的栩栩如生的人物，故事是能带着你来这里看完的，然后在这个基础上有大量的喜剧包袱。这很难，三五句台词就出包袱了，包袱的密度是非常非常大的，这不是一朝一夕能达到的。

创作这个事儿特别困难，我们也上过几次春晚。赵本山上了十几年春晚以后就痛苦得不行了，超越自己是一件不容易的事情。但是我们现在的创作其实是分散化，并不是基于一两个人，是基于不同的创作小组。我刚才讲了，我们一个优势叫做人多，200多人，200多人里不能说有100人，也有大几十人是具有表演、同时具有创作能力。所以，分成不同的组，创作不同的内容，我们叫 内部微创业 ，听上去就是这样的概念，我们叫内部的或者叫扁平化叫什么。

喜剧是非常个性化的创作，为什么难呢？喜剧这个事情如果你不能表演，你觉得我会写两个段子，这东西呈现在舞台上就能把别人逗笑了这有点儿难。我一出戏本也许没演过，但这不意味着不会游泳的教练不能当教练。

你IP了吗？

吴玲伟

开心麻花在我看来是特别大的IP，你跟你团队是怎么创造出开心麻花IP来的？

张晨

我不认为开心麻花是个IP，我认为我们最多算一个品牌，算一个行业里的品牌。

从内容产业来讲，那些长期被验证的，产生了巨大价值的创作内容，我认为才能称为IP。 我们现在做的，包括接近30部原创的剧目，最多最多叫创业前端产品，还没成为IP呢，它还没有被不断地验证，产生那么大的价值。拿《夏洛》说，它也算一个现在看还算成功的前端产品：首先是被剧场作为一个话剧，一个戏剧被验证还不错，被一部分人喜欢，然后成为了一部电影，也验证了被更多的人喜欢，接下来它还需要验证很多。比如他如果成为一个超级网剧是不是还行，因为观众会有不同的需求；它如果有很多的衍生品做出来，围绕人物的也好，围绕剧情的也好，我们甚至还没来得及考虑，都不知道怎么做；包括现在VR出来了，很多做舞台的人要做VR剧了，我们也想过这种新渠道出来，要不要马上跟上做尝试，真的变化太快……所有的这些都有待验证。说白了，就像所谓的放之四海皆准，到哪儿都能产生放大价值，到那个时候再叫IP也不迟，这是我的一个粗浅的理解。现在真的不敢把任何东西叫IP，最多叫品牌， 最重要的是回到商业上要产生一个够量的价值。

周星弛接近IP，我个人非常喜欢他。周星弛毫无疑问是喜剧天才，我真的非常荣幸《夏洛》之后，他主动找到我们，他认同夏洛，我没想到他非常喜欢夏洛。因为他觉得这是一个跟他不一样的喜剧风格，他做不了的，跟他不一样的。

关于接地气这件事情，关于让最普通的人走进剧场、走进电影院，我们有高度共识。我们也不在乎被别人骂成俗，基本上开心麻花是从创办就被戏剧界的专家一路骂过来的。从创作喜剧理念上，我和周星弛属于一派，就是俗派，我们追求大众的喜爱，不追求所谓庙堂之高，我在乎的是影响到多少人。

从内容说，咱们聊的一个是剧场，一个是电影。我举两个例子，演出，我觉得《狮子王》是，电影《星球大战》是的。我认为叫IP，有几个特征：第一， 持续地被验证，而且是不同渠道地被验证。 《狮子王》首先是个动画电影，然后在全世界演的次数我根本统计不了，至少光日本版就演了上万场，全球早就过了十万场，持续了20年还在演。现在有中文版，中文版我估计再演十年一定没有悬念，甚至二十年。

同时，在它所去到的 不同渠道，尤其是由此产生的衍生品的渠道都被证明具有极高商业价值 。我个人不是做学术研究的，没法说这个IP定义一下产生多大商业价值叫IP，至少拿《狮子王》来说，20年前到现在一部戏的票房大概70多亿美金，这是一个说得出去的量级。《星战》也是无数的衍生，7部《星战》电影到现在也就60多亿美金。挺有趣的，7部电影票房累计60多亿美金，一部《狮子王》舞台剧坚持到今天一部戏70多亿美金，当然《星战》电影也算IP，《星战》衍生不小于《狮子王》，这几个指标在国内衡量一下，国内好像还没有达到。 我觉得几乎所到的渠道都能被验证，这可能才是一个强力的IP。

刚才说我们追求俗，俗的创作翻译过来就是老少咸宜，再加上我们现在常说所谓的普世价值观，开心麻花的戏虽然是喜剧，你要都看了会发现我们价值观还真正。我自己都惊讶，我这么一个每天吊儿郎当的人怎么我兼制的剧价值观那么正，基本都说真善美的故事，全是正义战胜邪恶，夏洛拥抱马冬梅，他跟小三的美好都是在梦里。所以，我觉得我们还是挺正的。

那些年，我们摔过的大坑

吴玲伟

从你2003年到今天为止，你经历过多少次最艰难的时刻？摔过多少坑？又是怎么爬出来的？

张晨

鉴于我这么正，又是一个这么乐观的人，所以，我没觉得有。✌

首先鉴于我这么正，又是一个这么乐观的人，所以，我没觉得有，真的。说哪种坑呢？拿我们第一个戏《想吃麻花现给你拧》说，那个戏本在剧场界是颠覆性的，也是一个横空出世的黑马产品，打破了以往传统话剧的表达方式。所以，观众看了都很嗨，但是我们初创完全没有任何营销、宣传方面的经验，又傻大胆，直接租了中戏的千人剧场。我们一开始演的就是千人剧场，现在我们主要的商业模式也是千人剧场演出，我们就没概念。如果是个有概念的人，如果我本身从事相关行业，或者懂这个产业一点点，我是真的不应该那么租剧场的，我应该租一个大的或者再小一点的先孵化一下。现在我们所有新的剧目出品之前我们都会小剧场合成，甚至到一些大学做试演，然后再搬到真正的商业舞台。我们第一个戏的时候完全的是胡干，无知无畏，所以就死的很惨。而且我们一定了30场剧院的档期，你不演还不行，你演了赔，不演更赔，还得给剧场钱，怎么都赔，这就是个很大的坑。为什么爬出来呢？我乐观吧！

怎么爬出来的？两个。一个我还挺乐观的，我觉得如果真的是好东西，所谓好东西就是大家喜欢的东西，现在越来越有出头的机会。因为现在比当年的情况好多了，当年有好东西你还得真的会宣传，谁占领了传媒谁就占领先机，也许不那么好反而被认为得那么好。今天我觉得致力于做优秀产品的人的机会真的是特别好！这是给大家建议创业有关的，如果跟我们做同样行业的，不管是戏剧还是影视，你做手机视频也无所谓。总之好东西一定是可以出头，而且出头的周期大大缩短，口碑的力量变的尤其强大。我们当年也是靠口碑最后胜出翻盘的，就跟我们的电影一样一样的。《夏洛》我们完全没有明星阵容，没有明星导演，没有大投资、大阵仗，也没任何大咖为我们出来先期站台，完全是靠口碑，但是三天就翻盘了。我们跟对撞的片子没法跟人家比，我们的排片排第四还是第五，三、四天口碑就翻盘了。我们麻花第一部戏用了三四个月口碑翻盘，也同样是因为品质，就是那个戏的品质，在赔了30场之后开始有翻盘的机会。所以， 一个是心理素质，一个是乐观 。我相信我的眼光，我觉得这东西是好的，我相信大部分人会跟我有同感。我们麻花1也好，包括《夏洛》也好，在我标准里到那么好了吗？没有。《狮子王》好，它好到一个标准上。但是可能对于观众已经还可以了，我们才能让它放行，才能出品，然后才有机会翻盘。这是一个信心，是一个自我判断的信心，就是刚才说的 乐观主义 。

再一个，蛮重要的，当时我们成立的时候花了几十万，第一部戏赔了三十场早就赔出去了，但是我觉得OK，能承受，心态也比较好。所以，我坚持做，这东西是好东西应该坚持把它做出来。翻盘也许在这30场，也许在这50场，你不知道，也有很多案例最终没翻盘但是我停在中间了，这也是大量的，一旦停下来，一旦放弃的时候，你也不好判断它是真的不好还是你没能坚持，这个特别没有标准。所以，只能是靠自己的 信心 ，以及你的 可承受能力 。这还是蛮重要的，你 得对自我有信心，当然这个是要有客观的信心，不能自以为是。

Q&A

问： 今天都是南开的师兄师姐师弟师妹，在座的很多创业者，都面临团队管理的问题，开心麻花光演员就有差不多200多个，影视或者泛娱乐的行业其实是一个大的风口，从投资的角度来讲很多热钱都往这个行业里扎，大家目前会看到有一种泡沫化的倾向或者大家觉得非常浮躁的倾向，在这个行业里尤其我们所谓的明星他的价值增长特别快，甚至比房价增长还快，可能几年前一个超级明星的片酬就是一两千万，今年很多小鲜肉单部超过一亿。我们一些明星级的演员，沈腾、玛丽，对于公司的创始人来讲，对像他们这些演员合作的方式和将来管理的方式会不会随着他们身价的上涨，对你来说有很大的挑战？

吴玲伟： 怎么管理这帮成为明星的员工？

张晨： 水涨船高，把票价提高，但实际上是做不到的。当然明星场是可以，可是靠话剧演出你说卖到两千块钱一张票这不是演唱会都不应该的事儿，我特别反对高票价，包括演出，电影不能说有明星30块钱的就卖100，电影票大家都是一样的。所以，明星的成本你只能是靠市场消化，这没办法。这也就是我说现在，事实最后也是这样，要进入这个领域的创业者，我在这儿提醒大家，影视，包括泛娱乐是个和凶险的行业，你做投资应该知道十个九个赔，真实的，甚至还九个多。看着热，进入者也特别多，很多钱好像被明星赚去了，投资人其实赔钱的多，投资电影的不管是哪类投资人赔钱的多，这个事儿我个人改变不了现状，我们只能努力的在小环境里做的好一点。因为我们比较特别，茶歇的时候一个师妹就问，其实我们之间是有很多默契的，因为大家一块成长起来的，从我来讲我把他们视同于公司早期参与创办的身份。所以，他们首先也是我们的股东。我其实有一个理念，在推进我们的全员持股的概念，更何况这些人。但是这不意味着股东可以不给应有的片酬，你说片酬高这是一个不正常的现状，我们单一公司改变不了整个环境现状，片酬就是太高了，这个我们改变不了。所以，尽量适应、控制吧。我是觉得怎么说呢。

吴玲伟： 把员工变成你的合伙人？

张晨： 本来就是，我在把大多数人往里变，二百多演员里大概有不到一百人在这个时点会邀请他们成为我们合伙人，向全员持股的方向在发展，一个内部解决的方案，并不意味着成了我的股东该有的片酬就不给，还是得给，但是你会有判断，我们对这些人比较了解，帮他们选片也好，包括我们自己的片子哪些片用他们拍，哪些片不用，不是所有片都得自己人，不是。在这些项目判断中成为市场的赢家或者输家，没别的办法，这个危险是一样的。对我来说如果全市场投资电影的成功率只有10%，我了不起，我咬着牙说我可以有80%。吓一跳是吧，这包袱不太强。因为我们是做产品的，你理解吧，我知道我们能把哪类东西做到极致，还是得去强化自己的生产方面的基因，而不是在演员的片酬，沈腾值一千万，我说你是股东，我给你五百万你演不演？一部可以，兴许两部也认了，第三部他肯定不干了，所以，不能这么干，该什么是什么，这个市场我们左右不了，但是我们要控制的是产品的基因，这是唯一我们能干的。业外的资金认为能赚钱的来捞一把就走的太多乱七八糟的，这个钱导致这个市场虚火，这个我们很恼火，他把生产要素的成本炒高了，对于真正干事的人是一个很糟的事情，这也是一个很无奈的事情。

吴玲伟： 我停下来首先平台要足够牛，产品的基因和对市场的把握要特别强。

张晨： 产品的制造能力要够好，这个是只能靠自己的。换句话说，我说有好剧本，你知道演员是追着剧本走的。还有细节所谓他给你开嗨价是因为那个片子他不一定想演，看一个剧本挺烂的就奔着它来，他就得要那么高价也对。反过来我要是李安给他一个剧本叫《卧虎藏龙》他可能得给我钱，市场就是这样，所以，还是干自己擅长的事儿，你把这事干好才会好。

结语

经过2014年的疯狂和2015年下半年的低潮，资本蜂拥而来呼啸而去，留下血泪交汇出的呻吟以及历史车轮碾过的创业坑。2016，创新创业回归冷静。成功的企业都是相似的，失败的企业各有各的悲情。我们乐于去倾听那些成功背后的经验和感慨，殊不知，那些失败的经历更是一种宝贵的体验。

创业故事是一场大戏，信任与辜负，给予与报答，忠诚与背叛，纷纷上演。而现在，有一个舞台邀请你一起剖析这些或让你血脉喷张或让你诚心静思的故事。

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本文转自允能微课堂

㈧ 中国电影产业特征与投融资发展趋势 发表在哪

1.影视业大规模的资本化运作持续升温，“新三板”助力中小企业快速成长
2015年延续前一年的影视行业大规模的资本化运作热潮，多家二三线公司仍以较好价格与上市公司进行了资产重组，这其中就包括：“共达电声”以41.2亿元收购“春天融和”(100% 股权)和“北京乐华文化”(100% 股权)进军影视行业;“天神娱乐”则以13.23亿收购“儒意影业”49% 股权正式加码影视板块;“富春通信”则以8.6亿收购《战狼》出品方春秋时代80% 股权;此外，一批“中概股”出现回归潮，“博纳影业”“盛大网络”“完美世界”等公司的“私有化”运作也将在2016年积极推进。
截至2015年12月29日，共有44家影视公司登陆“新三板”。“新三板”因门槛低，上市操作高效，已成为影视公司进军资本市场的新出口。登陆新三板的企业一类是一些大型影视公司将子公司拆分上市，既扩大了母公司的体量，又分担了风险：如华谊新媒体业务分拆出来的华谊创星;一类是电影产业链的具体环节竞争加剧，行业内部需要进一步融资发展，如“自在传媒”的挂牌。此外，2015年11月，“新三板分层方案”正式发布，“新三板”将挂牌公司划分为创新层和基础层，很多中小文化企业可以先登陆“新三板”再谋求长远发展。由此可见2016年 “新三板”还将迎来新一轮的上市潮。
2.跨媒、跨界并购渐进、传统行业加力影视投资据统计，2015年电影与娱乐领域的并购事件涉及金额达283亿元，147件PE/V C 投资事件中，有91件发生在电影娱乐产业领域，PE投资总金额高达98.23亿，同比增长300% 。
“互联网+ 电影”也催生B A T 高调进军电影行业，积极布局大电影产业链;一些资本“新军”同样也看好影视产业的发展前景，其中房地产、餐饮等主营增长乏力的传统行业上市公司为谋求业务转型，逐渐加力电影行业，相继并购影视公司，取得了不错的业绩增长：如中南重工依靠并购大唐辉煌在2015年前三季度实现净利润同比增长45.09% ，鹿港科技并购文化影视公司实现去年前三季度净利润同比增长95.62% 。
3.BA T全面布局产业链，行业集中度大幅提升
“互联网+ ”为电影产业提供了新型的技术手段和运作载体，贯穿了电影产业链的投融资、制作、营销、品牌拓展等多个环节。B A T (以网络、阿里巴巴、腾讯等为代表的一批互联网公司)通过融资、并购和战略合作等方式重新布局，与传统的影视公司融合发展：阿里通过收购、并购、投资等方式涉足电影产业链; 2015年1月，网络成立了网络影业，整合了网络糯米、网络地图等LB S产品为在线售票引流;6月，网络斥资1.5亿港元入股星美控股;而腾讯则在2015年9月成立了企鹅影业，后又成立腾讯影业，投资了十多部优质电影。
资本运作还促成行业集中度以及行业门槛不断提高。2015年电影“在线购票”领域的行业集中度进一步提升：据统计2015年前三季度，线下售票已跌落至24.62% 的份额，而在线选座占据51.47% 的市场;经过整合之后的“微影时代”“猫眼电影”“网络糯米”三家购票网站成为“在线购票”的主体机构。总体来看，以BA T为首的互联网企业只有将自身独特的互联网基因植入电影领域才能更好盘活电影产业这盘大棋。
4.电影私募股权投资朝着专业化、规范化方向发展
随着中国电影产业规模的扩大和日趋成熟，各类影视基金也纷纷投向一些热门影视项目和主流影视机构。其中，华谊兄弟在2015年8月完成的36亿元定增的发行对象中就有中信建投及平安资管两家基金，它们分别认购了1亿元、6.79亿元;11月，“腾讯系”的微影时代完成15亿元的C 轮投资，买家既有腾讯基金和万达集团，也有南方资本、信业基金等产业投资机构。目前，国内的较活跃影视基金还包括华人文化产业投资基金、中国文化产业投资基金、复星投资基金、建银国际文化产业股权投资基金等等。作为影视基金的重要形式，电影私募股权投资以股权方式对影视公司或影视项目投资，这些投资均有专业团队遴选项目，确保项目质量，并可以与产业上下游广泛合作，提供各种增值服务，提高成功率。
电影私募股权投资依靠其成熟的股权结构设计和严格缜密的风险控制流程，以及更加合理化收益分享机制，使电影产业的专业性与金融资本的市场性更加紧密地结合在一起。具体的实现和操作主要包括两个层面：一是在投资过程中的风险控制：PE的管理者在对电影项目进行评估和实际操作的过程中会运用多元化的投资方法和恰当的金融工具来规避风险，包括发行预售、完工担保、投资组合理论等;二是具体操作上通常是由私募基金以高收益债、低收益债和优先股等不同品种的金融产品吸引风险承受能力不同的投资者而完成。

㈨ 展厅展馆搭建，找哪家好

1、华凯创意

湖南华凯文化创意股份有限公司，是行业内首家A股上市企业，是国家文化产业示范基地、湖南省著名商标、文化主题馆数字化布展专家;依托于空间设计、沙盘模型制作、数字多媒体集成领域的杰出实力，专业为城市规划馆、博物馆、主题馆、人文馆、企事业展厅提供整体策划、方案设计、模型制作、多媒体展项制作、施工安装等全方位一站式服务。其展厅展馆经典设计案例众多，如湖南东洲岛文化园、湖湘名人馆、凤凰县国家地质公园博物馆等。

2、丝路视觉

丝路视觉科技股份有限公司，2016年登陆深圳证券交易所创业板，成为CG数字创意领域首家上市公司，“展览展示、设计可视化、数字营销”是三大主营业务。作为国家会展产业“金手指奖”获得者、深圳创新企业70强、展馆设计公司排行十强，其代表案例有：深圳市当代艺术与城市规划馆、深圳福田红树林科普展馆、成都猛追湾故事馆、数字广东运营展示中心、大鹏所城博物馆等。

3、宽创国际

上海宽创国际文化科技股份有限公司，2005年成立，自主研发数百项科技产品，专注文博文旅会展市场，已成功布展数百个各类博物馆、科技馆、非遗馆、方志馆、城市规划馆和几十个行业的企业展厅展馆，服务客户遍布“一带一路”沿线多个国家。宽创国际具备设计、研发、展陈、传播、运营、IP拓展等一站式服务。

4、华竣国际

华竣国际展示股份有限公司，是国家级高新技术企业，已获得中国展览馆展览工程企业一级资质、德国iF设计金奖、德国红点奖、亚太室内设计金奖、蒙特利尔国际设计奖等;现专注于企业馆、规划馆、博物馆、科普馆、纪念馆、多媒体展馆等展馆工程，具备咨询、策划、设计、科技、工程、运营“6+service”一站式标准化服务能力。

5、创捷传媒

创捷传媒展览股份有限公司，是新三板挂牌上市企业，是国家级高新技术企业、江苏省重点文化企业、江苏省服务业百佳创新示范企业、苏州市知名商标、苏州市文化产业示范基地;具备中国展览工程一级资质企业，已先后承担两百多个城市规划馆、主题博物馆、科技体验馆、城市防灾体验中心等大型重点项目建设，项目遍布全国20余个省市及海外地区，拥有50余项国家专利。

6、笔中展览

北京笔中展览展示有限公司，是国家高新技术企业，具备中国展览馆展览工程一级资质、建筑装饰工程设计专项甲级资质，主要从事各类大中型博物馆、展览馆、规划馆、科技馆、纪念馆、陈列馆、企业展厅、展览展示等业务。其官网展示案例：中国农科院展厅、中国葛洲坝集团展厅、中国中铁电气化局展示馆、伊春规划展览馆等。

7、德科文化

广州德科文化产业发展(集团)有限公司，是2004年成立的高新技术企业。编辑了解到，其专注于全国各级城市的“文化展馆、博物馆、特色古镇、休闲娱乐、游乐体验、文创购物等特色文化产业”的一体化综合服务，具备从创意概念到设计、规划、装修施工、售后的全流程服务能力。

8、建廷会展

广州建廷会展集团有限公司，是国家高新技术企业、中国会展产业金手指奖获得者、广东省守合同重信用企业;始创于2001年，在国内外设有办事处和分公司，具备展览工程一级资质，率先通过了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康管理体系的国际化认证;现专注于展厅、国际大型篷房、临时设施、体育设施设计和制作施工服务。

9、赛野集团

深圳市赛野展览展示有限公司，创立于1993年，是集展览展示、景观设计、模型创作设计、微缩世界等多元为一体的综合性创意集团。公司官网对外宣传称，已在海内外20多个重点城市设有分支机构，在全球服务超过5万个项目，已荣获国家高新技术企业、风景园林工程设计专项甲级、展览陈列工程设计与施工一级资质等荣誉和资质。

10、华奥

深圳市华奥展览服务有限公司，是国家高新技术企业、广东省守合同重信用企业，具备展览展示设计甲级、展览展示工程制作施工壹级、建筑装修装饰工程专业承包贰级等资质。市场以华南地区为主，辐射全国。代表案例有北京蓝箭航空展厅方案、广东省高级人民法院院史馆、武胜先锋馆等。