利润分享计划新三板

『壹』 收益分享计划与利润分享计划两者有什么不一样

一、定义不同：
1、收益分享计划是20世纪30年代兴起于国外的一种团队激励薪酬计划(team incentive plan).近年来,伴随着组织变革和薪酬实践的发展,收益分享成为一种典型的团队绩效薪酬形式。
1.1 收益分享计划（Gainsharing Plan）属于奖励计划（Incentive Plan），它鼓励大多数或者全体员工通过共同努力来达到公司的生产率目标，并且是员工和公司能够共同分享由于这种努力所产生的成本节约收益，最终起到了增强员工主人翁意识和忠诚度的作用。
1.2 收益分享计划的主旨就是通过让员工参与从而提高公司的绩效，它可以被看成是一种管理系统或者是一种管理哲学。因为通过参与，员工可以更了解公司的实际情况，正所谓“离实际越近的人，越清楚问题所在”，这样就可以找出解决方案，使员工自身和公司都获得利益。
2、利润分享计划是指员工根据其工作绩效而获得一部分公司利润的组织整体激励计划。
2.1 在这种计划下，报酬的支付是建立在对利润这一组织绩效指标的评价的基础上的，利润分享计划是一次性支付的奖励，它不会进入到雇员的基本工资中去，因而不会增加组织的固定工资成本。在实际运用中，利润分享计划在成熟型企业中显得更为有效。
二、实施办法不同：

收益分享计划一共包括八个步骤：

1、确定收益分享计划所要达到的总体目标。可以是一个目标，也可以是一些目标，比如提高生产率、降低成本，改善质量，增强团队凝聚力等。
2、选择具体的绩效衡量目标。可以是生产性指标（单位产品所耗费的工时数等），也可以是财务性指标（净资产收益率等）。有了考核指标，思想上才能引起足够重视，在分配利润所得时才会公平。
3、确定收益分享基金的决定公式。各公司提取比例均不相同，一般而言，员工获得累计利润的46.7%，其余的收益归公司所有。
4、决定采用何种方式在员工内部的分配。可以是一刀切式的，也可以根据个人或团队绩效考核按比例进行。两者各有利弊，主要就是防止“搭便车”现象以及避免影响团队协作。
5、确保报酬的数量足以引起员工的注意并且对他们的行为产生激励作用。这既要考虑到公司的财务水平，又要使总金额足以驱动员工创造更多价值。
6、决定收益分享奖金的支付方式。通常采取现金的形式，但个别时候也采用普通股票的形式。
7、决定收益分享奖金的发放频率。为了确定收益分享的数量，企业通常会每年对财务绩效指标进行计算，而每个季度或每个月都对生产率指标进行衡量。
8、建立员工参与参与体系。如指导委员会、部门委员会等等，以确保双向沟通。
利润分享计划的基本思想及做法
利润分享计划的基本思想是按照一定比例将公司利润分配给雇员。
具体做法有多种：
1、有些企业按照雇员绩效评价的结果来分配年度总利润。
2、有些企业则每隔一定时期向雇员发放固定数额的反映企业利润的奖金。
3、还有些企业在监督委托代理的情况下按预先规定的比例把一部分利润存人雇员账户，雇员退休后可以领取这部分收入，并可享受较低的税率。

『贰』 利润分享计划的形式

利润分享计划的形式多种多样：
1、现金计划
现金计划是最流行的利润分享计划形式，即每隔一定时间，把一定比例(通常为15%-20%)的利润作为利润分享额。
2、延期利润分享计划
在监督委托管理的情形下，企业按预定比例把一部分利润存入员工账户，在一定时期后支付。这类计划使员工可以享受税收优惠，因为个人收入所得税的支付要延期到员工退休后，这样，他或她只需以较低的税率纳税。

『叁』 收益分享计划和利润分享计划的区别

收益分享计划和利润分享计划有3点不同：

一、两者的概述不同：

1、收益分享计划的概述：收益分享计划是促使组织内部的全体员工共同努力，通过节约成本、改进质量或提高生产率等途径达成更高的组织目标，然后员工和组织之间共同分享所得收益的激励计划。

2、利润分享计划的概述：利润分享计划是指员工根据其工作绩效而获得一部分公司利润的组织整体激励计划。 是由企业建立并提供资金支持，让其员工或受益者参与利润分配的计划。

二、两者的种类不同：

1、收益分享计划的种类：

（1）斯坎伦计划，其目的是降低公司的劳动成本而不影响公司员工的积极性，用劳动成本标准和产品销售价值的比率SOVP来计算工资。

（2）拉克计划，需要比斯坎隆计划更复杂的公式进行计算，其中需要计算一个反映总工资中每美元生产的价值的比率。

（3）分享生产率计划，首先开发一个标准来鉴别生产一个可接受水平的产出所必要的预期时间，实际工作中，任何来自少于预期时间的节余将被公司和工人共同分享。

2、利润分享计划的种类：

（1）现金计划：现金计划是最流行的利润分享计划形式，即每隔一定时间，把一定比例(通常为15%-20%)的利润作为利润分享额。

（2）延期利润分享计划：在监督委托管理的情形下，企业按预定比例把一部分利润存入员工账户，在一定时期后支付。这类计划使员工可以享受税收优惠，因为个人收入所得税的支付要延期到员工退休后，这样，他或她只需以较低的税率纳税。

三、两者的优点不同：

1、收益分享计划的优点：鼓励大多数或者全体员工通过共同努力来达到公司的生产率目标，并且是员工和公司能够共同分享由于这种努力所产生的成本节约收益，最终起到了增强员工主人翁意识和忠诚度的作用。

2、利润分享计划的优点：利润分享计划的优点是将员工的利益在同一计划中体现，使全体员工都关注公司的利润，公司利润的大小直接影响员工的收益。

『肆』 利润分享计划

不知您要干什么 不过利润分享计划是从利润总额中拿出来的 这样就该可以了吧

『伍』 利润分享计划的介绍

利润分享计划是指员工根据其工作绩效而获得一部分公司利润的组织整体激励计划。 是由企业建立并提供资金支持，让其员工或受益者参与利润分配的计划。

『陆』 利润分享计划的优缺点

1、利润分享计划的优点
利润分享计划的优点是将员工的利益在同一计划中体现，使全体员工都关注公司的利润，公司利润的大小直接影响员工的收益。
2、利润分享计划的缺点
利润分享计划的缺点是该计划通常与员工的基本薪资挂钩，即利润分享计划没有考虑员工个人的业绩，它仅关注企业的经营目标。

『柒』 利润分享计划为什么要按照税前利润的50%确认负债和成本费用

息税前利润要是低于负债成本会怎样？
财务风险加大，如果不能得到解决，最终会资不抵债，资金链条断裂，破产。

为什么说在高于的情况下，负债成本越高越利于节税呢？
这个问题涉及两个方面。一方面是财务结构优化，利用财务杠杆，增加经营资本，扩大生产经营规模，获取资本以外的（相对）利益；另一方面，资金成本可以计入经营费用，所得税前扣除，又降低了纳税成本。
也就是说，扩大经营规模可以从两条渠道获取资金支持，一是股东投入，二是借贷。假定股东投入和借贷资金在获取同样利益的前提下，借贷资金的利息支出可以计入经营费用，税前扣除；而股息属于利润分配的范畴，不得税前扣除。

『捌』 利润分享计划可以理解为提成吗

收益分享计划是一种群体激励计划，是对利润分享的一种扩展，突破了利润分享的“金钱”范围， 收益分享计划以某个时间的组织绩效为基准，测量改善程度，并且按照一定公式与员工分享收益；
利润分享计划是指员工根据其工作绩效而获得一部分公司利润的组织整体激励计划，利润分享计划是一次性支付的奖励，它不会进入到雇员的基本工资中去，因而不会增加组织的固定工资成本；
收益分享计划和利润分享计划的区别：
收益分享计划的激励性就可能会比利润分享计划的激励性更强；
收益分享计划下的奖励支付通常比利润分享计划下的奖励支付周期更短，同时更为频繁；
分配报酬的标准不同，利润分享计划通过某一公式来分配报酬，而收益分享计划根据组织利润制定的某一共识来分配报酬。

『玖』 短期利润分享计划这句话怎么理解不应该是按照税前利润3％吗

短期利润分享计划这句话怎么理解？不应该是按照税前利润3％吗短期利润分享计划这句话怎么理解？不应该是按照税前利润3％吗短期利润分享计划这句话怎么理解？不应该是按照税前利润3％吗短期利润分享计划这句话怎么理解？不应该是按照税前利润3％吗短期利润分享计划这句话怎么理解？不应该是按照税前利润3％吗