创业计划书中股票期权

⑴ 创新创业计划书中的垂直领域细分顾客群体怎么写

对目标群体的市场规模，用户的消费习惯，消费能力和用户痛点进行分析，体现出产专品的差异性和独特性。目属标市场人群的消费能力是否足以支撑企业现在的发展，以及对未来的市场预期。互联网产品最重要的是能不能吸引到更多的流量，用户愿不愿意参与进来，形成良好的互动性和产品粘性。

⑵ 创业计划书中的融资计划怎么写，能发个范文过来吗，谢谢。。。[email protected]

九、融资计划
（一）股本结构与规模
本企业作为新成立的有限责任公司，在创立之时，计划主要通过关两大途径进行融资：
1. 内部融资
企业创立之初各股东的投资，公司注册资本共计为60万元人民币，其中初始股东出资总共为38万元，详细情况如下：
股本结构图 单位：元
股东 出资额 股份比例
总经理 80000 13.33%
营销经理 50000 6．25%
技术经理 50000 6．25%
财务总监 50000 6．25%
生产总监 50000 6．25%
采购总监 50000 6．25%
客户服务部 50000 6．25%
股东出资合计 380000 63.33%
银行贷款 120000 15.00%
风险投资 100000 16.67%
注册资本合计 600000 100.00%
留存收益融资，本企业计划在第一年不向股东发放股利，并且不提取任意盈余公积，将第一年大部分的盈利用于下一年的生产计划，这样做可以有效地利用未分配利润，降低筹资成本，并且在增加权益资本的同时，不会稀释原有股东的每股收益和控制权，还可以增加公司的净资产，支持公司扩大其他方式的筹资。
2. 外部融资
 银行借款，我们计划在成立之时，从商业银行取得12万元的贷款，年利率预计为7%。在以后的年度，我们将分期向银行偿还本息。
 风险投资，为弥补公司资金空缺，我们采取吸引风险投资的方式筹集资金10万。除我团队所占有股份之外的剩余股份必须由多个风险投资家分摊，避免其他股东掌握控制权。
（二）融资的运用
1. 添置相关固定资产
包括租入厂房，购置或租入相关生产设备等；
2. 雇佣技术工人以及管理工人。
我们计划将部分的初始投资用于招聘具有相关技术的工人和一部分的管理人员；
3. 购买直接材料。
本企业预计在2012年1月4日正式投入生产，在此之前，一部分的初始投资应用于相关直接材料的购买。

⑶ 求一份创业计划书要求要有详细的计划摘要

一． 计划摘要
（一） 公 司
有限责任公司是从事环保型木材黏合剂研发、生产、销售的专业公司，是集科、工、贸于一体的科技型企业。秉承着绿色进万家的经营理念，坚持以人为本，将最新的化学成果应用于生活中，为人类的健康、和谐的生活环境提供产品保证。公司目前拥有的一种新的木材加工用环保型黏合剂(绿宝Ⅰ号)技术由研究开发，拥有完全的知识产权并已申报国家发明专利，专利号为.我公司技术人员开发了这种新型产品,具有广阔的市场空间,同时拥有健全的生产、管理、销售队伍作为保证。随着公司技术人员的不断研发,公司的产品将不断的更新换代,为我公司的成长奠定根深蒂固的基础。公司目前主要致力于此种新型黏合剂生产、销售及市场化工作。
（二） 市 场
在目前的市场中，对各复合木板厂来说，黏合剂是不可或缺的产品，但黏合剂的价格、标准、粘接性能是企业首先要考虑的因素。要生产高质量复合木板产品，需用高质量的黏合剂，而进口黏合剂的运费、价格均高，所以成本增加，对竞争有一定的影响。高性价比的环保黏合剂，将成为企业的首选。
高性价比能吸引一些自行生产黏合剂的企业，省去自行生产的麻烦，而选择高质量，低价位的黏合剂。随着我国顺利加入WTO，同时为顺应世界行业潮流的发展，我国黏合剂的产品也在从低挡次向高档次递进，从低附加值向高附加值增长，对高质量的黏合剂的品种的需求将大幅度增加。且各行业也会逐步划分得更加细致更加多元化。所以我公司产品拥有很大的竞争优势。
（三） 生产与营销
有限责任公司准备建在河北省北方最大的胶合板生产基地附近的廊坊市，北临首都北京，东临海港城市天津，紧靠津保和京沪两大高速公路，坐落在104国道、106国道、京珠高速之间。头枕燕山，足踏黄河，左拥渤海，右携太行，华北明珠白洋淀入海主流大清河畔，华北平原中心腹地，千里堤上，交通便利，地理位置十分优越，将为产品的销售和运输提供良好的保障。
（四） 投资与财务
公司设立在河北省廊坊市附近，属于大学生创业企业，税收上享受“三年免征所得税”的政策。公司成立初期需资金450万。其中风险投资315万，技术入股135万。
其中用于固定资产投资100万，流动资金150万。
股本规模及结构定为：公司注册资本450万元人民币。其中：外来风险投资入股315万（70%）；专利技术入股135万（30%）。
公司从第一年开始盈利，逐年递增，内含报酬率达到53.06％。风险投资可通过整体出让和分红的形式收回投资。
（五） 组织与人力资源
公司初期成立时候采用直线型的组织结构，由总经理直接向董事会负责；三到五年后随着新产品的推出开始采用事业部型组织结构。公司初期创业团队主要来自，成员各司都具有相关领域的专业知识和运作经验，且优势互补。同时公司拥有长春工业大学化学工程学院的技术支持。此外，公司还邀请多位管理学院教授为企业经营的顾问。

⑷ 创业计划书的摘要部分怎么写

我发现一个地方写的不错，发给你好了。。
安美奇直达天下广告平台创业计划书

二零一一年三月
前 言
安美奇直达天下广告平台拟对外融资，招募风投，或寻求运营商合作。拟吸引种子期融资金额100万，用于网站的启动资金，员工的配备，市场的宣传以及用户的吸引。
安美奇直达天下广告平台是一个免费的信息发布平台，支持搜索直达专业级的网站，支持分类信息，支持海量数据，支持大型商务平台，支持世界各国语言，支持移动平台；以精、准、狠三大原则打造终极搜索引擎，以直达关健词引导用户准确搜索，以品牌引导客户正确消费，收录中国所有专业级的网站，全力打造搜索直达时代！让搜索更快、更直接、更专业,引导网站向专业化品牌发展，以信誉造品牌，以真诚羸天下！
目 录
第一节 安美奇基本情况及未来发展战略
一、安美奇基本情况
二、创业人员的背景及素质
三、安美奇的发展规划
第二节 安美奇产品及市场分析
一、安美奇产品、特点及优势
二、行业和市场
三、安美奇的独特性和市场竞争力
四、竞争对手的优势及劣势
第三节 融资需求和财务预测
一、安美奇目前的财务状况和资本结构
二、融资需求
三、财务分析汇总表
四、财务分析
第四节 安美奇运营和管理
一、安美奇发展战略
二、安美奇的组织结构和管理模式
三、人力资源规划
四、软件开发管理
五、市场策略
六、外部支持
七、资本运营
第五节 投资方的介入和退出
一、投资建议
二、投资方在安美奇经营管理中的地位和作用
三、资本退出
第六节 风险及对策
一、风险
二、对策
第一节 安美奇基本情况及未来发展规划
一、 安美奇基本情况
1、安美奇的成立与目标
安美奇直达天下是一家专门致力于搜索直达的广告平台。
经营宗旨：顾客的高满意度、股东的高回报率、员工的广阔发展空间
目标：面对互联网领域广阔的市场前景，我们的目标是：立足互联网领域，推动和加快互联网行业信息化建设，用十年时间，把安美奇建设成为互联网络最精最准最快的搜索直达广告平台。
2、 安美奇的股本结构
股东名称 出资额 出资比例
安美奇 10万元 100%
3、 安美奇股东基本情况
安美奇的技术、市场发展过程：目前，安美奇已独立开发了拥有自主研发的搜索直达系统，运行良好，业界也都给予了高度评价。安美奇将立足中国，积极开拓国际市场。
4、 安美奇组织管理、决策方式
组织管理的基本原则：安美奇围绕网络产品市场，建立授权型、扁平化组织结构，以满足安美奇快速发展和创新的需要。以合作化的人性管理思想为指导，建立以目标管理为基础、以项目管理为核心、同时实施数字化管理、知识管理的多元化管理模式。
安美奇经营决策体制科学化：定性、定量的分析方法，把专家的智慧和经验与用数学模型进行系统分析结合起来。战略管理决策、战术业务决策向管理部门和员工充分授权，积极组建具有管理自主权利的的职能机构，管理者和员工承担起更大的责任和独立的开展工作，灵活机动地实施决策，并不断地创新，以提高员工积极性，增强员工责任感。 随着安美奇的迅速扩展，安美奇将逐步建立起经营决策系统、信息系统、智囊系统、执行系统、监督系统有机构成的完善的经营决策体制，实现决策程序科学化。
5、 安美奇主要经营状况
单位：元/人民币
项目 年期 主营业务收入 主营业务利润 利润总额 税后利润 总资产 净资产 销售利润率 净资产利润率
安美奇 2010 10万 12万 12万 10万 10万 10万 60% 50%
6、 研发费用
2010年安美奇研究开发费用为7.5万元。
二、 安美奇创业人员的背景和素质。
安美奇，男，27岁，大学专科。2006年6月毕业于石家庄机械化步兵学院工商管理专业，在IT行业工作多年，既懂计算机技术，又有管理、经营和指挥才能，有强烈的创新意识、深邃的洞察力和果断的决策能力。
三、安美奇发展规划
1、 安美奇十年发展规划
2011年，完成资金、形象、技术、人才四大工程建设。实现销售收入100万元，税前利润达到70万元。
2016年，完成股份制改造，进入省内互联网企业“十强”。实现销售收入1000万元，税前利润达到600万元。
2020年，达到二板上市企业标准并上市。实现销售收入10000万元，税前利润达到5000万元。
2、关键成功因素：
奉行以人为本的企业文化： 倡导团队精神、创新精神。 对互联网现状及发展趋势有深入的研究。 有独立研究开发能力，能够根据顾客和市场需要不断开发出新产品。
建立动态联盟：把非核心技术交给合作伙伴完成，安美奇对互联网信息化建设项目进行分层面研发，集中精力培育和发展核心技术及前沿技术，从而实现技术的成功“嫁接”和始终保持领先地位。
第二节 安美奇产品及市场分析
一、产品、特点及优势
1、产品
安美奇立足于网络领域，以推动和加快网络信息化建设。
现已开发的产品是：
搜索直达关键词
正在开发产品：
网络广告系统
待开发产品：
国际搜索直达系统及广告平台
2、特点及优势
技术先进：基于广域网和大型分布式数据库技术，符合当今信息技术发展主流和大规模应用的实际需求。
前瞻性：安美奇产品的开发充分考虑互联网信息技术的发展趋势，确保了产品技术的前瞻性。
功能实用：实现客户内部信息共享，协同业务办理，业务涵盖面广。
通用性强：安美奇产品面向国际广告业务，具有很强的可复制性。
查询方便：对每一种信息，系统提供多个视图来表现，可从不同的角度进行查询，方便地对信息进行综合和分析。
运行可靠：运用大型数据库的事物处理机制，保证了数据的一致性，从而使系统运行安全可靠。
二、行业和市场
安美奇是利用互联网信息技术改造和提升搜索和广告业务，因而兼具搜索直达和广告的属性。
1、网络是知识经济的关键技术和关键产业。网络产业成为进入新世纪、进入知识经济时代的重要支柱产业，它是信息社会的核心和灵魂，是全球信息化进程的关键。网络产业以其独有的广泛渗透性、行业带动性，不仅本身在创造经济效益，而且是其他众多高新技术产业的推动力，对众多经济领域有辐射作用，在国民经济中起到“倍增器”的作用。网络产业已经成为当前发达国家和发展中国家竞相发展的核心产业，是新世纪综合国力竞争的重要产业领域之一。我们占据了产业优势和市场前景优势。目前我国的网络技术和网络产业正处于初创期的后期，即将进入行业成长期，初创期产业的增长率在20%-50%左右，成长期将达到50%以上。
2、中国网民数量达4.5亿，手机网民2.77亿，中国网民64%的中国网民每天都上网，平均每周上网时间达11小时。从网络数据可以看出，互联网络信息化服务有坚实的市场基础，市场潜力巨大。
3、从动态的角度来看，我国经济已经进入一个新的增长周期，未来几年，国民经济将保持快速发展的良好态势。社会经济的快速发展，必将对互联网行业产生巨大的影响。搜索和广告需求将保持较高的增长速度，业务总量将会有较大的增加，互联网的管理业务将会更加繁杂。因此，互联网信息化需求会不断增长，搜索行业信息化市场潜力无限。
三、安美奇的独特性及市场竞争力
1、 独特性：安美奇是互联网专业的搜索引擎，承担着中国信息化建设的重任，在中国市场有着得天独厚的优势。我们以中国信息化市场为依托，积极开拓国际市场。
2、市场竞争力
安美奇的竞争优势集中表现在以下几个方面：
技术优势：安美奇拥有实力雄厚的技术队伍，掌握了当今国内互联网行业领先的信息技术。 安美奇已经开发了拥有自主知识产权的搜索直达广告平台，并将进一步完善产品结构，可为各省市的互联网络信息化建设提供全面解决方案。
市场优势：安美奇在全国直达搜索中处于领先地位，搜索直达数据库居全国第一，可以说，“安美奇搜索直达天下”。 质量、成本优势。安美奇对互联网行业有较深入的研究，聘请了熟悉互联网业务流程的专家对网络开发给予业务上的指导，因而可以减少大量 的调研活动，缩短开发进程，降低开发风险，提高产品的质量，大幅度降低成本。
管理优势：安美奇管理队伍整体素质较高，有着良好的知识结构、年龄结构，富有激情和创新精神。
四、竞争对手的优势和劣势
“有竞争才有发展”：我们欢迎有实力的竞争对手，以便共同创造出广阔的互联网络信息化市场。

第三节 融资需求及财务预测
一、 安美奇目前财务状况和资本结构
安美奇直达天下2010年度财务状况表
单位：元/人民币
金额 固定资产 流动资产 递延资产 流动负债 实收资本 未分配利润 流动比率
10万 10万 3万 7万 1万 10万 3万 30%
从上表可以看出，安美奇目前财务状况良好，流动比率极高，资产负债率很低。这一方面表明公司财务稳定，但也说明安美奇没有享受到“财务杠杆”效应。
二、融资需求
安美奇拟吸收风险投资100万元，可以分两期投入。第一期30万元资金主要用于搜索直达系统在全国的的推广应用以及广告系统的调研开发，具体用途见下表：
序号 项目 金额（万元）

1 搜索直达系统在全国的的推广费用 10万
2 广告系统的调研开发费用 20万
第二期70万元资金主要用于全球系统调研开发费用，具体用途见下表：
序号 项目 金额
1 搜索直达系统在国际的的推广费用 30万
2 全球广告系统的调研开发费用 40万
三、财务分析汇总表
单位：万元 /人民币
年期 项目 销售收入 广告销售收入 税后利润 总资产 总负债 所有者权益
2011年 安美奇 60 40 70 100 30 70
2016年 安美奇 600 400 600 1000 400 600
2020年 安美奇 6000 4000 5000 10000 5000 5000
四、财务分析
附表：1、损益表
2、费用成本预测表
3、现金流量表
4、资产负债表

第四节 安美奇运营和管理
一、 发展战略
总体战略：建立动态联盟，形成核心层、紧密层和松散层相结合的“你中有我，我中有你，有所为，有所不为，合作与竞争并存”的网络化合作体系，进行契约式研究、开发、销售，以培育和发展安美奇核心技术，实现优势互补、共同发展。
坚持“以人为本”的经营管理理念。
坚持“提供高品质产品，实现低交付成本”的市场竞争策略。
充分运用产品经营和资本经营两种手段，积极开拓产品市场与资本市场，实现安美奇跳跃式发展。
注重知识管理，实现可持续发展。
二、安美奇的组织结构和管理模式
1、安美奇的组织结构
安美奇以创新精神大胆改革原有的管理模式，打破传统的劳动分工理论，再造业务流程，结合开放式知识型企业的特点，建立起跨越职能部门界限和以满足顾客、市场需求为核心的工作团队，力求实现组织结构的扁平化和柔性化。安美奇成立了运营管理中心，它既是安美奇的智囊部门，又是安美奇实施运营和管理工作的中心。安美奇组织结构图
安美奇组织结构以授权型、扁平化、动态性为主要特征，淡化部门界限，改变传统组织结构的刚性，增强快速反应能力，以实现安美奇整体最优而不是单个部门或环节最优。
为防止出现“内部人控制”现象，安美奇将进一步完善法人治理结构，拟设立独立董事两名。
2、 管理模式：以合作化人性管理思想为指导，以目标管理为基础、以项目管理为核心，同时实施数字化管理、柔性管理、知识管理。

目标管理：将安美奇十年发展规划确定的目标层层分解、落实，明确责任，以目标为尺度进行考核。
数字化管理：利用先进的信息技术建立安美奇的内部网络，实现资源共享与信息的快速传递。
柔性管理：提倡“人性为本”，建立柔性组织，实行弹性工作，提供特色柔性产品、服务，增强安美奇灵活性、适应性和创新性。
知识管理：知识经济时代，企业竞争优势来自对知识资源的开发和利用。安美奇将建立基于内部网络的知识库，完善知识共享机制，培养和提高安美奇的集体创造力。
三、人力资源规划
人才是新经济时代的财富之源。新经济时代企业之间的竞争，说到底，就是人才的竞争，谁拥有人才，谁就拥有财富。安美奇奉行人本主义企业文化，以实现员工价值最大化为人力资源管理的目标。
建立科学合理的人才智力、时间结构，创造崭新的人才空间，实现人才的互补效应。
建立公开、公平、公正的绩效考评体系与合理的薪酬制度。
推行“员工持股计划”，实现知识与资本的结合，构建利益共同体，增强安美奇发展的动力。
采取股票期权等多种股权激励方式，促使经营者以实现企业价值最大化为目标，解决所有者与经营者之间目标背离问题。
导入竞争机制，充分调动员工的积极性和发挥他们的创造性。
积极开展员工培训工作，建立起集管理培训、技术、学位培训和新员工上岗培训于一体的培训体系。提倡员工之间交叉互动式学习，同时，与大专院校合作以委托培养等方式进一步提升员工素质，实现安美奇价值与员工价值的同步增长。
四、研究与开发
1、软件开发管理
安美奇积极推行项目管理，引入工程化管理思想，按照国际ISO9001质量体系标准，对应用软件开发、供应、维护和系统集成等各个环节进行严密监控，实施全过程质量管理，建立起一个过程受控、紧密衔接、闭环运行的质量保证体系，以实现“产品无缺陷、系统无故障、服务无投诉”的质量目标。
开发人员实行竞争上岗、末位淘汰制。
开发人员的报酬与其工作量和开发质量相结合。制定项目利益分配制度和综合技能考评制度，实现技术人员考核制度化。
2、研究开发计划
为了巩固并长期保持安美奇产品竞争优势，安美奇加强研发实力，将对互联网应用进行更深层次的研究和开发，形成安美奇“基本期”、“成长期”、“收获期”产品并存的合理的产品结构线。
安美奇计划每年提取当期销售额的10%作为研发基金，提高研发人员待遇，改善研发条件，以提高安美奇的产品竞争力。
五、市场策略
1、总体战略
实行“提供高品质产品，实现低交付成本 ”市场竞争战略；
以搜索直达广告平台为拳头产品，以中国市场为基地，以国际市场为突破口。
建立有效的销售渠道和强大的销售队伍；建立良好的战略合作伙伴关系，充分利用互联网络市场资源进行相关产品的销售。
2011年在中国市场站稳脚跟，夯实基础。2016年巩固安美奇在中国信息化市场的领先地位，在国际市场要占有一定地位，市场份额居于前三位；积极开拓各国市场。2020年进一步完善安美奇营销网络和技术支持体系，确立安美奇在互联网信息化市场的主导地位。
1、 营销策略
第一步：立足中国，将安美奇研发的搜索直达系统在互联网络产业中进行推广，并挖掘客户对相关产品的需求。
第二步：巩固安美奇在中国市场的领导地位，以搜索直达广告平台为拳头产品，开拓国际市场。
第三步：实施国际化战略，开拓互联网出口渠道，涉足国际互联网信息化市场。
2、 营销手段
加强扩大安美奇知名度和影响力的宣传工作，在全国性的专业报刊、杂志上刊登广告、开办相关栏目。
丰富安美奇网站内容，并与互联网部的网站相链接。通过网页宣传、推广安美奇的产品及服务，并为客户提供网上咨询、网上培训。
建立产品演示中心。在安美奇内常年设立产品演示厅，以便直观、形象地向客户展示安美奇的产品及其使用功能。
建立用户培训基地。定期为安美奇产品的用户举办技术培训，使他们清楚了解产品的特点、性能及优越性，建立起长期的合作关系。
与各企业保持联系，建立一个对市场、对竞争对手反应灵敏、快捷的信息网络体系。加强宣传力提高安美奇的知名度。
3、 销售队伍的组建
安美奇将逐步建立起一支由市场部、驻外办事处、合作伙伴、市场兼职人员组成的多层次、网络状的销售队伍，采取“先入为主”的策略尽快占领全国市场。
4、 品牌战略
实施品牌战略，加大宣传工作和品牌经营力度，扩大“安美奇信息”品牌的知名度和美誉度，使之成为国内互联网信息化领域的著名品牌。

5、 服务体系
“网络就是服务”的观念日益深入人心。网络市场的竞争不再仅仅是网络产品的竞争，更重要的是服务的竞争。安美奇将成立“客户服务中心”，采用网络远程监控、现场支持等服务手段，为客户提供不间断、全方位的服务，以实现客户利益的最大化、安美奇收益的持续性。
六、外部支持
安美奇将设立顾问团，邀请大专院校信息技术、管理等方面的专家教授和IT业界杰出技术管理人才担任研发和管理顾问，逐步建立外部智力支持体系，为安美奇的发展提供强有力的技术和管理支援。
七、资本运营
企业的产品经营和资本经营是相辅相成的，产品经营是基础，资本经营则是企业快速发展的助推器。除了搞好产品经营，安美奇将积极开展资本经营，突破传统的利用外部资源窄小的方式，充分实施外部交易型战略，最大限度地利用外部资源，建立产品经营与资本经营相结合的全面运营机制。
安美奇将积极运用联合、兼并、收购、托管、投资参股、控股、改制上市等方式以及这些方式的组合，充分整合内、外资源，实现安美奇的跨越式发展。

第五节 投资方的介入和退出
一、 投资建议
为尽快占领互联网行业信息化领域，安美奇拟吸收风险投资1000 万元，可分两期投入，其中第一期投入400万元，第二期投入600万元，以确保安美奇三步跨越式发展战略的圆满实现。
二、 投资方在安美奇经营管理中的地位、作用
投资方通过选派董事参与安美奇决策，但是不干预企业日常经营管理，投资者可向安美奇委派一名财务监督员，监督安美奇资金运用情况。若不委派财务监督，可以委托会计师事务所行使监督工作。
安美奇每月向董事会和投资者提供现金流量表、资产负债表和损益表。安美奇必须向董事会书面汇报当月经营状况和下月财务预算计划。投资者可要求总经理向其汇报经营状况，但每季度最多一次。
三、资本退出
风险投资者并不是要长期持有安美奇股份，而是要在适当的时候退出，并取得收益。我们把投资者在退出时候的资本最大化增值放在重要的位置，将始终坚持“企业价值最大化”的经营目标。
投资者退出的方式主要有IPO（首次公开发行）、出售、清算或破产三种，其中IPO是最成功的退出方式，上市退出所带来的收益高于其他退出途径。安美奇十年发展战略规划确定：2016年完成股份制改造；2020年达到上市标准并上市。安美奇在十年内将密切关注市场动态，时刻与证券业界保持联系，力求2020年安美奇上市，风险投资家成功退出。

第六节 风险及对策
一、风险

1、 技术风险。
IT行业本身是一个风险很大的企业，技术更新日新月异，一项技术今天本来可能还很先进，但是明天就有可能另一项更先进的技术取代前者。挑战google，linux挑战Window，该等事例比比皆是，如果企业不能够居安思危，抢占技术的制高点，直接后果就是企业衰退倒闭，google、yahoo公司等就是最好的案例。安美奇能否始终保持领先的技术水平，将直接影响其未来的兴衰成败。

另一方面，国内的软件业迄今为止，还没有比较成熟的核心技术，操作系统和数据库核心技术绝大部分都掌握在西方巨头手中。迅速建立自己独具特色的核心竞争力和核心产品，将是安美奇急需解决的战略性问题。安美奇技术风险主要体现为软件开发失败，而软件开发成功与否在很大程度上取决于安美奇人才素质以及对互联网络管理、业务流程是否有深入的调研、了解与掌握。
2、市场风险
市场价格波动。随着潜在进入者与行业内现有竞争对手两种竞争力量的逐步加剧，各安美奇会采取“价格战“策略打击竞争对手，因而引起安美奇产品价格波动，进而影响安美奇收益。
销售不足。安美奇客户主要是各地区的企业，在市场进入方面很可能会遭遇区域壁垒——即地方保护主义的限制。
3、经营风险
人力成本上升和高素质人才不足
安美奇为稳定技术人员和吸引外部优秀人才，必将采取一系列的奖励措施，因此人力成本的投入必然会逐步增加。同时，由于安美奇处于创业阶段，工作环境、福利待遇在开始时同其他公司相比可能会存在一定差距，从而增加了引进高素质人才的难度。
管理风险
随着安美奇规模的急剧膨胀，安美奇组织结构、管理方法可能不适应不断变化的内外环境。
4、 财务风险
安美奇在发展初期，财务风险主要体现为资金短缺风险，即资金不能满足安美奇快速发展的需要。
二、对策
1、技术风险对策
奉行“以人为本“的企业文化，以实现员工价值和安美奇价值的共同增长；坚持“您有多大能耐，就给您搭建多大的舞台”的人才理念； 采取多种激励措施，如员工持股、股票期权等，尽可能地吸引并留住人才；提供优质的工作、生活环境，创造良好的学习氛围； 给予员工发展所需要的空间和支持，满足员工实现自我价值的需要； 聘请数名互联网络的专家对安美奇的研究开发给予业务上的指导。
2、 市场风险及对策
进一步提高产品质量，降低产品成本，提高产品综合竞争力，增强产品适应市场变化的能力；加快对新产品的开发进度和加强对互联网行业信息化领域前沿技术的研究与探索，增强市场应变能力，丰富产品结构； 建立一套完善的市场信息网络体系，制定合理的销售价格，增强安美奇盈利能力； 寻求各地互联网管理部门及有关信息技术安美奇的支持；
实施品牌战略：1：与人合作增强内容 2：寻求融资增强服务 3：招募团队增强功能 4：口碑宣传增强品牌
3、 经营风险及对策
推行目标成本管理，加强成本控制；采取内部培训、外部培训等多种措施，提高管理团队的整体素质；倡导组织创新、思想创新，以适应不断变化的外部环境。
4、 财务风险对策
构筑和拓宽畅通的融资渠道，为安美奇的发展不断输入资金，同时，要完善安美奇自身的“造血“机制；加强对资金运行情况的监控，最大限度地提高资金使用效率；
实施财务预决算制度。

盈利为商业的目的，决定了商业得发展前途！销售为互联网站的核心竞争力，广告为辅助！
让我们携手共创美好未来！安美奇直达天下广告平台

⑸ 第一次创业计划书关于股权结构问题

创业计划书的内容

1、包括行业分析

2、同业竞争状况

3、商品介绍

4、设店商圈分析

5、投资金额分析

6、人力规划

7、每月费用分析

8、获利状况预估

9、展店计划

10、中长期发展目标等

⑹ 第5题、创业计划书中“投资”这部分可以参考前面的第()步 选项: A、五

我觉得你的这个投资计划可以选b。

⑺ 创业计划书中：企业的法律责任（保险、员工的薪酬、纳税）这一栏该怎么填写，本人没有相关经验。

有以下要求：

1、购买五险一金

2、不能拖欠员工工资

3、必须按时纳税

《公司法》第十七条公司必须保护职工的合法权益，依法与职工签订劳动合同，参加社会保险，加强劳动保护，实现安全生产。

公司需要给员工保险的是“五险”，指的是五种保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。其中养老保险、医疗保险和失业保险，这三种险是由企业和个人共同缴纳的保费，工伤保险和生育保险完全是由企业承担的。

个人不需要缴纳。这里要注意的是“五险”是法定的。社保机构按照身份证号码为每个参保职工建立一个养老保险个人账户，按照本人缴费基数11％的金额记入个人账户，逐年累记并计算利息。

个人账户清楚记录职工的缴费情况，并作为退休时计算待遇的依据。员工保险有些企业还要给员工交纳意外伤害险什么的，那都是福利待遇好的企业。

(7)创业计划书中股票期权扩展阅读：

第十八条公司职工依照《中华人民共和国工会法》组织工会，开展工会活动，维护职工合法权益。公司应当为本公司工会提供必要的活动条件。公司工会代表职工就职工的劳动报酬、工作时间、福利、保险和劳动安全卫生等事项依法与公司签订集体合同。

第二十条公司股东应当遵守法律、行政法规和公司章程，依法行使股东权利，不得滥用股东权利损害公司或者其他股东的利益；不得滥用公司法人独立地位和股东有限责任损害公司债权人的利益。

第二十八条股东应当按期足额缴纳公司章程中规定的各自所认缴的出资额。股东以货币出资的，应当将货币出资足额存入有限责任公司在银行开设的账户;以非货币财产出资的，应当依法办理其财产权的转移手续。

⑻ 创始人和员工股票期权怎么分配

还是股权。因为股权与一个公司最核心的利益分配、管理结构设计息息相关。我们在创业之初，除了“最重要是把事情做成”的热情之外，也要理性地先把所有权的问题、未来股权分配的问题想清楚。
加速行权
许多期权协议包含加速行权条款。这些加速条款通常被称为“触发器”，但就像“悬崖”， 期权协议里一般不用这样的术语。触发器要么用来在公司被收购时奖励员工，要么在被收购时保护员工。
· 单个触发(奖励):在一个单独时间中触发(通常是一场收购)。通常是六个月或一年的加速行权时间表。例如，如果你的四年行权期已经过了两年， 同时你的协议中有一个既定的一年期单个触发加速条款，那公司被收购之后，你会在三年时完成既定的行权。根据不同的情况，这个奖励可能增加收购中买方的成本，因为他们需要提供激励措施留住员工。(对买方来说，员工团队通常是一个重要资产).
· 双触发(保护):两个事件必须同时发生以激活加速行权。通常发生在公司被收购或者公司无故终止的情况下。这样可以保护员工以免他们的角色被买方随意取消。(比如他们已经有一个系统管理员)，或者如果买方想降低收购的成本(因为未到期的股权可返回给公司)。第二个触发经常被扩大来包括其他可能性，如:因公搬家，被收购后公司不再需要类似的岗位，等等。
双触发加速行权更为常见。相比在收购时获得的显而易见的股份价值，很少有创始人或员工还需要一个其他类型的奖励。
虽然在公司创始人和VC之间设置行权机制非常容易，我们还是建议公司创始人将行权保护作为一个整体，看作“团队聚合工具”--为他们自己、他们的联合创始人、早期员工、和未来的员工。那些经历过不公平的行权期的人会在这方面有特别强烈的意识--我们相信行权期的公平、均衡，和执行时的一致性是在一个公司达到长期优质管理效果的最重要的前提条件。
员工股权分配
股权对于初创公司的早期雇员来说是非常重要的一项奖励。它确保了员工在公司感觉到所有权并有动力为低工资工作，因为对于他们来说在规模较大的企业可能赚得更多。因为创始人在A轮之前给公司员工股会比较复杂和昂贵，一些创始人只提供口头承诺。我们常听到“一旦我们拿到首轮投资，我会给你x %”。然而，这有可能导致团队和创始人之间的矛盾。如果创始人以及团队对相关股份所有权的期望值不同，可能意味着丧失重要员工。为避免这些问题，我们建议所有创始人要么(1) 在A轮融资前就相对正式的提出股权计划 (2) 给员工写一个计划书，详细记录他们在A轮融资之后的股权补偿计划。

⑼ 商业计划书中的市场分析包括哪些部分啊

一、商业计划 --封面

①公司名称、②公司地址、③公司电话号码、④制表日期、⑤发行的证券

二、执行摘要

①描述企业理念和企业、②商机和战略、③目标市场和预测、④竞争优势、成本、经济性、盈利性和收获潜力、团队、招股说明

三、行业和公司及其产品或服务

①行业、公司和公司理念、②产品或服务、③进入战略和成长战略

四、市场调研和分析 客户

①市场大小和趋势、②竞争和竞争优势、③估计市场份额和销售额、④不断进行市场评估

五、企业的经济性

①毛利和营业利润、②利润潜力和持续期、③固定成本、④可变成本和半固定成本、⑤达到盈亏平衡的月数

六、营销计划

①总体营销战略、②定价销售战术、③服务和保修原则、④广告和促销、⑤分销

七、设计和开发计划 开发状态和任务

①困难和风险、②产品改进和新产品、③成本、④专有权问题

八、生产和营运计划 营运周期

①地理选址、②设施和改善、③战略和计划、④规章和法律问题

九、管理团队

①组织、②关键管理人员、③管理层报酬和股权、④其他投资者、⑤雇佣协议和其他协议以及股票期权和奖金计划、⑥董事会、⑦其他股东、⑧其他权利和限制条件、⑨专业顾问和服务支持

十、总日程表

①柱状图表示、②逐月排定的日程表、③关键期限

十一、关键风险

①问题和假设、②假设和隐含的风险、③不符合计划的风险、④消除不利影响的计划

十二、财务计划

①实际损益表和资产负债表、②预编损益表、③预编资产负债表、④预编现金流分析、⑤盈亏平衡图和盈亏平衡点计算、⑥成本控制、⑦重点突出部分

十三、拟定的公司招股方案

①期望融资、②招股发行、③资本总额、④资金的使用、⑤投资者的回报

十四、附录

①产品说明书、②照片、③参考资料表、④重要供应商

切忌事项：

1、市场分析写的太冗长。

有的创业者为了证明自己真的做了功课，就在前面把市场分析部分写的冗长无比，旁征博引，调用了各种权威报道、数据报告、使用各种分析方法、罗列各种调研案例，最后再才得出结论。严谨倒是严谨了，可这是创业融资商业计划书，又不是市场需求调研报告，写这么多未免喧宾夺主了。再说，成熟的投资人一般对市场都有自己的了解和基本判断，很多内容不需要你去重复说，只需要点出与你项目相关的最重要的几个点就可以了。

2. 罗列现成数据，敷衍了事

另外一种极端就是对市场分析部分完全不重视，简单的从网上搜一些报告数据上去罗列在上面就算是分析了。完全不提自己的项目与市场的关系。比如，“根据XX机构XX年发布的最新研究报告，XX市场规模可达到XX万亿”。看起来好像市场盘子很大，可是跟你有什么关系呢？你能全吃的下？

写这种市场分析的创业者，要么是懒，懒得自己分析，要么是傻，搞不清自己的业务和市场的关系。