创业板最佳新媒体运营奖

⑴ 新媒体运营到底要学习什么

新媒体运营培训学什么?
一，思维培养，要了解怎么形成运营思维、在进入到企业内如何做公司定位，如果自己想创业应该怎么定位个人形象，应该怎么做未来运营规划，所有的这些都会在基础思维培养模块展开，让大家精准把握学习的侧重点。
二，小程序运营，要了解小程序是什么，小程序的基础应用，基础模块，还要通过小程序实战运营策略学习做到理论和实践二合一。
三，短视频运营，要了解平台推荐机制和原理，精通用手机拍摄视频的技巧，学会软件使用方式，另外还要通过典型优秀案例鉴赏，知道短视频的商业合作模式如何。
四，产品运营，产品运营包含入门知识、基本市场认识、上线应用市场、线上渠道推广、核心运营、内容运营、活动运营、数据运营、产品迭代等诸多方面，产品运营是新媒体运营的关键，因新媒体运营的本质目的是为了利用产品变现，所有前期准备工作都是为了实现这个目的而展开的手段。
五，推广。简单来说，就是通过贴吧、微信朋友圈、问答平台进行媒体账号推广，哪怕作品具有广泛传播、优质的特色，如果没人知道该账号的存在，根本无法让账号get到流量，获得好的运营效果。
六，付费推广，许多人说平台是金主爸爸，但账号拥有者也可以是平台的金主爸爸，如果你能付费进行推广，对方肯定会对你和颜悦色的、给你更多流量。

⑵ 新媒体运营有什么优势

新媒体运营的优势：一、新媒体营销相对于传统的媒体，能让消费者的互动性更强；二、新媒体营销比传统媒体更能满足不同客户的需求；三、新媒体能够提供免费的营销平台，比传统媒体更节省成本。新媒体运营，是通过现代化移动互联网手段，利用新兴媒体平台工具进行产品宣传、推广、产品营销的一系列运营手段。
一、新媒体运营相对于传统的媒体，能让消费者的互动性更强。
新媒体的传播能让口碑传播形成不断向下扩散形态，这种传播方式更加迅速，传播面积更为广大。
二、新媒体运营比传统媒体更能满足不同客户的需求。
新媒体运营能照顾到客户的差异化给消费者提供个性化的需求，这是传统媒体所不能够达到的。
三、新媒体能够提供免费的营销平台，比传统媒体更节省成本。
新媒体中有很多的免费资源可以用，只要有创意，用户觉得很有趣很感兴趣就会免费为你传播信息。

⑶ 新媒体运营要学哪些内容

• 首先学会使用一些专业软件，特别是图片、音频、视频等要求特别高的新媒体，那么做好内容对应的使用技巧是非常重要的。

• 然后要有综合思考运营的能力，说白了就是要求的技能要尽可能的多，当然能力还不能太弱，因为考虑到内容的形式越来越多。

• 接着掌握最基本的写作能力，这个技能恐怕是新媒体行业中人人都要会的一种能力，因为写作意味着输出内容，输出内容的能力可以看出一个人平常接受新知识的能力。

• 着不断创新运营思维，互联网大发展背景下，作为一个互联网运营工作者，必然要具备超前的互联网思维，当然这对于日后的能力是非常有帮助的，不过归根结底仍然是要抓住新媒体发展的机遇，以便于在遇到时能够有能力去抓住，并且让自己的运营变得更为成功。

• 最后要系统地去学习新媒体专业知识，因为每个行业都是具备其特有的性质，如果只是停留在外边缘，而不抓住本质地去学习，那么自然是无法让获得成功的，特别是专业性的东西掌握之后，对于日后的学习也是有用的。

• 新媒体运营的工作内容

• 1、负责移动互联网自媒体平台（微信、微博、手机终端为主）的日常运营及推广工作；
  2、负责能够独立运营微信公众号，为粉丝策划与提供优质、有高度传播性的内容；
  3、负责策划并执行微信营销线日常活动及跟踪维护，根据项目发送各种微信内容；
  4、负责增加粉丝数，提高关注度和粉丝的活跃度，并及时与粉丝互动；
  5、挖掘和分析网友使用习惯、情感及体验感受，及时掌握新闻热点，有效完成专题策划活动；
  6、紧跟微信发展趋势，广泛关注标杆性公众号，积极探索微信运营模式；
  7、充分了解用户需求，收集用户反馈，分析用户行为及需求。

⑷ 新媒体运营这个工作，有前途吗

1. 客观地分析，一份工作的发展前景，主要是看工作兴趣以及工作本身的价值。

2. 一份工作首先得自己感兴趣，兴趣是最好的动力。其次我们看看工作本身的价值，薪资的高低很大程度上决定了我们是否选择一份工作；其次就是我们在工作中所取得的成就感，成就感是我们自身价值的最好体现。

3. 如果在新媒体运营中你找到了这些，那么还是很有前途的，如果不是，那就要及时调整自己。

4. 新媒体运营的发展前景表现在两方面：

   ①产品线。

   做新媒体运营的第一点是对自家产品有足够的理解，而做产品都是相通的。懂产品，本质上是对用户需求与用户场景的理解，长期和用户在一起，接地气，知道普通用户最需要什么，最喜欢什么，至少你懂社交产品的用户的特性吧，不然怎么能在微博微信两大社交平台上工作呢？把平常对新浪微博的吐槽转化成你的产品优化方案吧。

   ②运营线或者市场线。

   新媒体运营，运营的是新媒体渠道。产品运营，运营的是产品。如果把新媒体账号当成一个产品呢？你既是产品经理，也是产品运营。对于产品运营线来说，很多时候新媒体都是重要的承载体。首先不得不说很多公司的活动运营都还是需要在新媒体上执行落地，对于产品内无用户沉淀的公司，新媒体就是进行用户运营的外部渠道。对于市场线，很多公司里新媒体运营属于市场公关体系的，都清楚市场线平常是做什么工作，转换的只是渠道载体而已。

5. 现在某些企业招聘新媒体运营人员，要么要求你是段子手，要么要求你有创意。但实际上，新媒体运营工作是一种系统的工作，不能期待一天出效果，而是每天都要坚持做。

⑸ 新媒体运营前景怎么样

新媒体运营这个行业的发展前景很好的。想要学习新媒体运营推荐选择【达内教育】，该机构师资力量强大，国内口碑值得信赖。

随着互联网+时代的到来，很多的企业有一个个新的部门。新媒体运营专员、新媒体内容运营、新媒体运营经理，这些高大上的岗位一夜之间暴涨，2018年国内新媒体行业的市场规模约在9000亿元左右。未来随着5G等互联网技术的成熟与普及，国内新媒体行业将迎来黄金发展期，未来市场前景十分可观。近几年，【新媒体运营】职位的人才需求量暴增了10.8倍，成为近年来人才需求增长最快的职业。新媒体+短视频职业发展广阔，各个岗位上都可以从专员到主管再到总监，薪资自然也是水涨船高。新媒体运营不用担心职业遇到瓶颈，不吃青春饭，会越来越吃香。感兴趣的话点击此处，免费学习一下

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⑹ 新媒体有哪些新玩法

总结一下新媒体活动的形式。
微博
微博官方有提供抽奖大转盘，有奖转发等;个人不太推荐这些。因为里面很多专业活动粉，虽然积极活跃，但不是我们产品的目标人群，所以一方面他们拉低了目标客户的中奖率;另一方面有些浪费我们奖品。当然它的好处是看着客观和公正。
当然如果你肯动脑的话，还有很多种特别的玩法。去年光棍节的时候，我策划了一起“要法棍，不要光棍”的活动。只要在微博转发官微原博，并@好友，好友再转发并接力下去，完成一组接力就能每人就可获得一个法棍(以三人为一组单位)。值得惊喜的是，由于参与的人都@身边信任或者略亲近的人，这样他们得到奖品的几率更高，这一切使得接力一直传了下去，信任法则使得我们的粉丝一路上涨。比起有奖转发，中奖规则看起来公正透明，并且好玩，不到一小时转发量过了5千。
最后你肯要问一下活动成本。好吧，我们一共消耗了80根法棍，用一天时间换来了1000多个粉丝以及法棍门店销售一空的兴奋。活动规则写明截止时间前，传递越快越好，第二天我们会按先后顺序获奖，这意味着前50位完成者可以获奖。在第二天快接近公布结果的时刻，不少人还在不遗余力地传递，拼命@好友和转发微博，因为他们也不知道对手，甚至是自己能否完成接力，而这一切要看被@的那个人是否成功转发。
微信
提起微信，要讲的实在太多。因为微信平台的特点，任何活动放在这里，用户和官方可以产生直接互动，而用户和用户之间的互动(活动传播的重要途径)难以实现。虽然现在H5页面互动解决了很多活动互动的问题，但是在公开透明这方面讲，还是不容易信服众人。
在这里给大家推荐，可以尝试在菜单栏加入微社区。微社区的好处是除了可以让用户UGC++丰富内容外，也能利用好碎片化时间增加对微信公众号的粘性。在这里做活动，用户们可以互相评论和探讨，形成一种集体氛围，参与感十足，并且显得热闹。
关于奖品，最好与品牌相关，定制个性化，且考虑精力和寄送成本。建议尽量选择无需邮寄的：充值卡，电影劵、微信红包，如果有条件，可以让用户选择上门自提(对于有门店的企业这样做可以节省运费和精力)。
在这家公司呆了一年，鄙人策划了大大小小不下于30场活动，也深刻地感受到，做新媒体活动能否成功，对目标受众的吸引力大小是活动推广策划成功与否的根本。一个好的活动一定会注重受众的参与性及互动性。有的活动策划会把公益性也引入活动中来，这本身既与报纸媒体一贯的公信力相结合，又能够激发品牌在群众中的美誉度。甚至活动的本身就具有一定的新闻价值，能够在第一时间传播出去，引起公众的注意，最大限度地树立起品牌形象。
另外，活动推广不单单需要前期精心的策划，推广策划的计划能不能最大限度的执行是非常关键的。执行力首要表现在具体的任务描绘、任务流程步调、执行人员、执行时间、突发事情的处置计划等。因而，在活动前，关于整个活动的活动计划进行反复推敲，查看能否有缝隙。平时多关注竞家动态，对于自己预测活动效果有很大的帮助。

⑺ 新媒体运营绩效考核

第一步，明确新媒体的类型，产品型、品牌传播型还是卖货型。类型不同，KPI设置不同。

第二步，明确新媒体运营的阶段。初级阶段、发展阶段还是成熟阶段。不同阶段KPI指标不同。

第三步，KPI指标分为2大部分，一部分是KPIs，即来自公司战略的指标，主要是财务性指标，包括销售额，阅读量、粉丝量、评论量、点赞量、转化量等这些客观的数据的达成情况。另一部分是KPIp，是指来自岗位工作内容的指标。比如文案的质量、发布的及时性、发布的时间范围。文案质量是个主观性指标，需要从是否符合传播目的，品牌调性，具有传播性，最终是否真的实现了转化等维度进行打分，实现定性指标定量化，比如是否符合传播目的（非常符合100分；比较符合80分；一般60分；不符合40分或者0分）。发布时间范围是指新媒体要在目标用户相对比较集中阅读的时间段进行发布，比如早上上班座地铁时间段，中午饭后时间段，或者晚上9:30至睡觉时间，根据媒体类型和阶段选择3~5个关键指标即可。

末了，绩效考核要遵循三个原则，不要陷入为了考核而考核。一是战略目标实现的意义大于考核本身；二是绩效考核的导向大于考核本身；三是通过绩效考核建设人才梯队的作用大于考核本身。

⑻ 应届生，看了几本新媒体运营的书，想学习新媒体运营。 有装修公司邀

所谓新媒体运营，即利用微信、微博、贴吧等新兴媒体平台进行品牌推广、产品营销的运营方式。这说明新媒体运营的战场是所有可以使信息触达的平台，这意味着每个企业的新媒体运营平台的选择都可以根据自身产品、公司实际情况进行选择，同时新媒体运营绝对不是微信、微博账号的运维这么简单。此外，从概念还可以引申出，新媒体运营最终服务于品牌的塑造、产品的销售，当然塑造品牌最终也在产品销售落脚。那么，要使得新媒体运营以上使命达成，该咋搞？一、定位明确我是谁，我的核心产品是什么，核心卖点是什么，有何资源。据此锁定用户群体，确定内容标签策划针对性的传播内容。确定新媒体战略，到底是外包还是自建体系同时借助外力。个人建议必须搭建自家的自媒体传播体系，同时拓展合作资源，便于关键节点进行引爆。原因很简单，传统的推广方式新时期的载体就是新媒体，自建体系能够自己掌控节奏服务于公司产品营销。二、明确渠道（平台）做饭不光要有米还得有口锅，唱戏不但要有演员也得有戏台，搞新媒体当然缺不了渠道。第一段引述的对新媒体的定义过于中规中矩，其更精确定义的是自媒体运营，对初创公司来讲，新媒体有时候也要担起品牌和公关的担子。新媒体渠道主要包括以下两部分：◘自有新媒体渠道：如微博、贴吧、QQ群、微信、知乎、今日头条、官网、各类专栏以及各色视频音频平台。自有渠道选择坚持一个原则，用户在哪我就占领哪，经过测试，哪里效果好就重点突击哪。◘合作新媒体渠道：这往往是付费第三方的地盘，包括他们的微博、微信、知乎、官网、专栏。三、搭建新媒体团队在任何一个组织的自媒体运营部门，以下几个角色较为重要——➀新媒体运营官主要负责策划和战略角度思考企业的自媒体运营。如这个企业的品牌和产品适合在什么样的自媒体平台上去做，怎么样去规划这个自媒体布局。同时公司的热点事件的策划包括品牌的调性还需要一个领导去发现去深挖和传播的。同时他也带领这个部门更好的发展，跟老板会更好的对话，这是非常重要的一个人。在创业公司，新媒体运营官的职责无限接近于运营总监。➁小编大家知道在互联网的传播尤其是自媒体的传播，无外乎是文字、图片和视频。所以说首先公司得有一个会写的人把公司的很多好的理念，通过这三种方式去进行传播，去落实。一个小编的功能，他可能是做微信，可能是做微博，也可能做其他平台，随着公司的发展，小编的数量也需要相应提升。➂最后建议设立一个带有PR和BD职能的岗位，媒介经理。就是公共关系和商务合作，这个角色也相当重要。初创公司在打广告这块一般比较克制，因为资金有限。自己媒体的粉丝量一时半刻上不来，我们怎么做传播和宣传？这是媒介经理就能帮助公司利用我们现有的知名度和影响力去跟其他相关的公司进行互推和合作，PS很多媒介经理都自带资源。此外还需要美工或者UI打辅助，对图片进行一定专业化处理，当然一般小编都会起码的图片处理。四、确定输出内容1，选介质文字、视频，音频文字自不必说，需要强调的是视频这一传播介质对很多行业（如VR）有独特的效用，使用得当可以获得引爆效果。2，定格调专业极客范、文艺小清新、逗比、严谨、细致……根据具体传播情景因地制宜3，确立内容生产方式主要手段：原创，转载，改编，翻译。初期做内容铺垫必原创，翻译也是一种原创，搜索引擎无法识别不同语言之间的文字含义，改编在人手有限的情况下也是常用手段，账号初期单纯转载不建议（否则你凭什么拿原创）。4，内容用户画像企业对外内容输出常常针对以下三个群体，一是B端客群（含潜在客户），二是C端客群，三是媒体。B端C端有些内容会重合，但是B端用户应该更加注重专业性描述应用场景，C端追求趣味性触发传播。媒体方面，初创型企业要敢于定义行业概念术语，并占领话语权，率先定义行业的一些列概念显然可以占领制高点，尤其是在创新日新月异的互联网行业和高新技术产业。在内容生产处理方式上，注意协同，一份素材可以经过不同加工处理，适配不同的群体。至于怎么占领线上行业话语权，随意说几个点，出书，上权威媒体……此处太干货，洒家还得屯点谋生，就不过多赤裸讲述。

⑼ 现在新媒体运营工作就业前景到底好不好

新媒体运营的工作前景及职业规划
行业发展前景好不好和个人发展好坏与否，没有直接关系。一个人的前景问题，决定因素由两个部分组成：
1.核心因素：是个人学习能力的问题，一个厉害的人，在哪里都不会混的太差。
个人学习能力意味着
• 目标：没有目标，就没办法分解目标，不能分解目标，就不知道自己应该做什么
• 执行：思维决定行动，行动决定命运，没有执行就没有反馈，没有反馈就没有调整和进步
• 反馈：做有结果的事情，做能验证工作效果的事情
• 优化：得到好的反馈，让工作变的更好；得到不好的反馈，找到问题调整
2.助力因素：权限、领导
• 权限：权限指的是公司给你尝试的机会，被人把着手做事情，和自己决定怎么做完全不一样
• 领导：带你的是一个专注办公室政治的领导，还是一个能教你进步的领导，差别很大你懂的
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上面说清楚了工作前景的核心因素和助力因素，结合这些因素，我把新媒体运营的工作前景分成了5类。
① 最没前景的新媒体运营，月薪3－5k之间
• 目标：没有明确的目标，只为工作数量负责，不为工作效果负责
每天写一篇原创微信文章，就是为数量负责／每天帮产品带来500个有效流量，就是为效果负责
• 执行：没有目标就没有执行，只能机械的完成交付的工作
机械执行的结果是：执行别人的想法，你做的永远都不能让对方满意，因为你们脑袋不一样
• 反馈：不知道自己的工作，给企业带来了什么实际效果
什么样的内容引流效果好？哪个渠道带来的转化多？什么类型的活动用户参与踊跃？
• 优化：没有反馈就没有优化，不知道自己应该怎么做才能把工作做好，让自己进步
写一篇文章内容的角度，从来都是“脑补”，而不是以数据反馈为依据
• 权限：非常螺丝钉的职位，你只负责写文章，而且文章需要由上级来审核
因为你从来都没办法证明，你个人的工作能给公司带来什么实际利益，你只是一个执行的苦力
• 领导：最惨的是你赶上一个不懂怎么做事情的老板
领导什么都不教你，只告诉你做的都不对，同时不告诉你应该怎么做／更别说教你办公室政治
② 不是最惨，但是也没有明确前景的新媒体运营，月薪5k－6k左右
• 目标：把微信阅读数、评论数、微博转发数作为KPI的新媒体运营转发、评论数字多什么都不意味着，这些数字和给企业带来的转化效果没有直接关系
• 执行：没有明确KPI目标，执行工作就没有落到“效果上”
不能证明效果的目标会导致执行工作的偏离，金融产品去做星座内容追求转发就是错误的执行
• 反馈：没有跟实际效果相关的反馈可以支持你调整工作
500次转发可能只带来1次付费转化；5次转发可能带来了20次付费转化
• 优化：阅读、转发表层的数字不能为转化漏斗的挑战提供数据依据
通过宣传带来多少流量？流量有多少注册？注册后有多少资讯？咨询后有几个购买？怎么调整？
• 权限：管理一个微信号，管理一个微博号
有个自己的一亩三分地，你的领导会经常“指导”你，会出现权限不明晰的困惑
• 领导：如果你的领导也把微信阅读和转发当作KPI，那你就只能接触到最表面的数据
在工作中，和你接触最多，给你影响最大的就是你的领导
③ 有点前景和奔头的新媒体运营，月薪1w＋
• 目标：把获取流量的数量＋质量作为工作目标
已经需要为流量数字负责，需要知道花了多少成本，带来了多少流量，单个流量获取费用是多少
• 执行：在这个层级，你在为KPI而执行、而行动
虽然已经在为获取流量的数字负责，但是流量数字这个层面，没法看后续转化
• 反馈：开始有数据反馈回来，可以指导获取流量工作的优化
投放A广告和B广告，价格都是1000块钱，A带回来1000个流量，B带回500流量，A效果大于B
• 优化：开始有优化工作可以做，因为有数据的指导
在反复的内容头发、广告投放过程中，内容的选择会根据数据来优胜劣汰
• 权限：管理1个或几个宣传渠道
口碑？硬广告？网盟？你为带来流量负责，权限更大了一些
• 领导：你的领导在用数据要求你
在这个层级里，目标、执行、反馈、优化都相对清晰了一些，领导的要求也相应清晰。
④ 非常有前景的新媒体运营，月薪2w＋上无封顶
• 目标：目标超级明确，为公司最终转化效果负责，目标是帮助企业带来可以转化的有效流量
你很清楚，什么内容＋渠道的组合，可以给企业带来能转化的流量，并且对流量的质量有定义
• 执行：目标被分解成无数个小目标，每天都有的可做，每一个动作都为了目标而行动
有目标的执行，不会被外界的言论、诱惑、恐惧束缚住手脚，你每天都在为目标而努力
• 反馈：你知道在什么时间、需要得到什么反馈，能验证什么结果
收益大于成本，盈利；50%的用户点击了邮件中插入的按钮，说明转化路径是好用的
• 优化：你非常清楚用什么反馈来调整你的工作
ABC，3个内容，通过数据测试得知哪个内容目标用户喜欢；A内容的3个表现形式，通过测试知道
哪个内容引流能力强
• 权限：只要能为公司带来价值，什么资源都可以利用，任何尝试都由自己做主
前提是你能给公司带来绩效，所以你的权限越来越大，你的知识增长的越来越快，你会疯狂进步
• 领导：你还赶上了一个工作技能＋管理能力＋为人能力都很强的领导
这个领导能教你把工作做好，给你足够的学习空间，告诉你怎么做人做事而不是投机取巧
说了这么许多，你现在知道“新媒体运营的工作前景”问题，不能单纯的说好或者不好，而要看以上提到的这些因素，组合在一起，决定了你个人的发展。还是那句话，核心永远是你自己的学习能力。这是所有进步的驱动力。