中国民生投资股份有限公司负面

A. 请问吗，有人知道民生投资集团（中国）控股有限公司吗

这是不是一个骗子公司呢

B. 民生等4家银行被罚没近3亿，这4家银行存在哪些问题

民生等4家银行被罚没近3亿，这4家银行存在着很多的问题，其中包括内控的管理不完善，业务制度不太健全，发现违规行为之后的整改不到位，存在屡查屡犯的行为，还有一些风险隔离不到位，理财产品和紫荆业务之间发生不正当的交易，针对一些产品的管理也不规范，没有执行一些要求等等，所以才会被罚款。在这里，也希望这些银行能够认识到自己的不足，针对自己面临的问题做出积极有效的整改。

• 三、督促机构进行严肃的整改。

针对这次检查中发现的问题，银保监会也指出，他们会督促这些被查到的机构做出严肃的整改，而且此后将会加大对这些高风险业务的政治，一定要坚定不移的推进理财业务的转型，只有这样，银行才能够更好的为实体经济服务。同时，也希望银行能够做好自己的本职工作。

C. 史玉柱遭民生信托起诉，他被起诉的原因是什么

史玉柱遭到民生信托起诉，这一次起诉他的原因是保证合同纠纷，有意思的是民生信托所起诉的人不止史玉柱一个人，还有黄有龙。

3、史玉柱：

我们可以在资料中发现，史玉柱为黄有龙的妻子签署了保证合同。也就是说民生信托借给了黄有龙的妻子一部分钱去运作，黄有龙的妻子如果赔钱了由史玉柱负责承担连本带息的无限连带责任，但是目前黄有龙的妻子撤资，在民生信托向史玉柱交涉的时候史玉柱并没有负起责任已经逾期，才导致民生信托将史玉柱告上了法庭。

D. 中国民生投资股份有限公司怎么样

简介：中国民生投资股份有限公司（简称中民投）由由全国工商联牵头专组织、59家知名民营企业发起属设立，成立于2014年8月21日，经营范围主要为股权投资、股权投资管理、商务咨询、财务咨询、实业投资、资产管理、投资咨询等。中民投将充分发挥资源整合、资金实力、综合经营、管理输出等综合优势，优选重点目标行业实施战略整合，打造可持续发展的、战略性的商业模式。通过资本投入和杠杆撬动，围绕产业整合和金融全牌照两大特色，集聚资源，形成特色鲜明的商业支柱和重点业务板块。
法定代表人：李怀珍
成立时间：2014-05-09
注册资本：5000000万人民币
工商注册号：310000000125935
企业类型：其他股份有限公司(非上市)
公司地址：上海市黄浦区中山南路100号23层

E. 民生控股股份有限公司怎么样

简介：民生控股股份有限公司，简称：民生控股，证券代码：000416，是中国泛海控股集团有限公司控股并打造的金融商业帝国，注册地在青岛，运营总部设在北京CBD，成立于1993年06月12日，并于1996年07月19日登陆A股市场。民生控股正在由传统的商业零售商向现代化金融控股服务平台转型。截止到2015年5月份，民生控股旗下全资子公司有：民生典当、民生财富、民生保险经纪。参股公司有民生期货、民生电商等。民生控股经营项目有：股权投资、资产管理、资本经营及金融咨询与服务、商业贸易、批发零售等。面对复杂的宏观环境和快速多变的市场形势，2014年始，民生控股开始寻求战略转型，一方面，公司积极推进战略转型，把构筑投资控股平台作为战略发展方向，全力拓展在典当、保险经纪、财富管理、私人银行等现代金融服务业等方面的整体布局，探索和寻找新的利润增长点，同时剥离商品零售业务，加速推进资源整合；另一方面，公司不断规范业务流程，改进内控体系，着力提升风险管理水平，加强预算管理和成本控制，强化人才队伍建设，完善绩效考核机制，有效推动了公司管理的升级进步。2015年，民生控股斥3.5亿进军财富管理业，与控股股东中国泛海控股集团有限公司签订《民生财富投资管理有限公司股权转让协议》，以35079.72万元的价格购买中国泛海所持有的民生财富投资管理有限公司100%股权。民生财富致力于为高净值人群提供综合财富管理服务。民生控股是中国泛海控股集团控股的公司。证券代码：000416证券简称：民生控股。
法定代表人：余政
成立时间：1979-12-28
注册资本：53187.15万人民币
工商注册号：370200018052604
企业类型：股份有限公司(上市、自然人投资或控股)
公司地址：青岛市崂山区株洲路151号

F. 王健林都忍不住吐槽，投资海外足球到底有多烧钱

投资足球“每年都得烧钱，但是很难赚钱”，万达集团董事长王健林曾如是表示。

近年来，中国资本在海外足球市场掀起“买买买”的热潮：万达集团出资4498万欧元收购西甲马德里竞技20%的股份，苏宁体育产业集团出资2.7亿欧元收购国际米兰约70%的股份，中欧体育投资公司出资7.4亿欧元收购AC米兰约99%的股份……

区别于长远的远景规划，收购海外俱乐部面临的短期风险不得不防，俱乐部本身的财务危机、中国投资者管理经验不足等问题都需引起关注。

“扫货”海外足坛

国内政策利好，加上海外足球俱乐部整体不景气、普遍经营状况不佳，促成了中国资本出海扫货的最佳时机，也为中国足球发展改革带来历史机遇。

自去年以来，中国资本开始在海外足球市场“开疆拓土”。据不完全统计，2015年海外收购足球俱乐部金额在1000万元人民币以上的就有33起，总投入近400亿元人民币，与上一年相比，收购笔数增长50%，金额增长两倍以上。

2016年，海外收购俱乐部更是呈现井喷式增长。仅2016年8月，就有三单海外收购俱乐部的案例。8月5日，中欧体育投资管理公司宣布与意大利菲宁维斯特公司完成签约，斥资7.4亿欧元收购意甲豪门、红黑军团AC米兰足球俱乐部99.93%的股权。同一天，云毅国际(上海)体育发展有限公司宣布收购英超西布罗姆维奇俱乐部控股公司。奥瑞金包装股份有限公司则宣布以700万欧元价格收购法国欧塞尔足球俱乐部59.95%股权。就在不久前，苏宁集团宣布旗下苏宁体育产业集团将以2.7亿欧元的总对价，购买国际米兰俱乐部约70%的股权，这是我国民企海外收购的首家G14足球俱乐部。

巨头纷纷出海投资海外足球俱乐部与国内政策风向密切相关。2015年2月，中央全面深化改革领导小组审议通过了《中国足球改革总体方案》，随后《体育产业发展“十三五”规划》落地。规划提出，“十三五”期间发展目标包括体育产业总规模超过3万亿元，从业人员数超过600万人，产业增加值在国内生产总值中的比重达1.0%，并将推广“所有权属于国有，经营权属于公司”的分离改革模式，鼓励发展职业联盟。

在此背景下，海外俱乐部也十分看好中国市场。咨询公司普华永道的数据显示，2015年，中国体育门票、商品和广告总收入估计为34亿美元，仅为美国(636亿美元)的5.3%，上升空间巨大。

《经济参考报》记者梳理多起并购发现，中资在海外的“疯狂扫货”已经涉足英超、西甲、法甲和意甲等世界顶级联赛，其中既有蒋立章这样的个人出资，也有苏宁等大型企业，还有众筹模式财团，其中少部分企业在并购前便已经在体育产业布局。

苏宁董事长张近东表示，收购国际米兰是苏宁集团布局体育产业的重要组成部分；也将助力苏宁足球俱乐部全面提升技术体系和运营能力；同时，也是苏宁全球化布局中的重要一环，苏宁将积极利用国际米兰在全球各地的知名度，帮助苏宁拓展海外市场。

自2013年始，苏宁战略投资PPTV，其麾下PPTV体育是国内最重要的体育赛事网络直播平台;同年11月，苏宁接手江苏苏宁足球俱乐部，正式进军体育产业；2016年5月，苏宁入股体育数据运营平台创冰科技；6月，苏宁体育产业集团成立。

烧钱容易赚钱难

区别于长远的远景规划，收购海外俱乐部面临的短期风险不得不防。万达集团董事长王健林曾表示：“投资足球能给你带来影响力，但是不会让你赚钱，每年你都得烧钱，这是肯定的。这的确会引人瞩目，但是很难赚钱。”

在海外足球产业投入巨资，其背后无疑对中国足球及体育产业的发展抱有极大的信心。相比较而言，中国体育产业起步晚、份额小，借助海外并购之路实现“弯道超车”确实可能在未来的产业布局中占据一席之地。

分析人士认为，中资出手海外足球俱乐部能够提升品牌影响力，并借助其商业化能力提升业绩。欧迅体育副总裁姚振彦表示，体育产业投资长、回报慢，但衍生出来的品牌价值、广告价值等无法直接用投资回报来衡量。

富国富民投资集团董事长王世渝说，比如收购国米潜在的机会价值很大。一是每年到意大利旅游的中国游客数量至少有27万至30万，将会为国米比赛带来大量的门票收入;二是国米品牌的相关衍生品如鞋服、生活用品等，会带来广告收入，与中国市场对接后，这一部分收入将继续扩大。同时，苏宁也将借助国际米兰力争跻身国际知名品牌行列。

《经济参考报》记者了解到，一般而言，足球俱乐部收入来源包括三种：比赛日收入(球票及周边)、电视转播收入(国内赛事及洲际赛事)、商业收入(赞助商、产品销售、球场旅游、其他商业行为)。

德勤数据显示，2014至2015赛季英超盈利7.18亿欧元，德甲盈利3.16亿欧元，西甲盈利2.64亿欧元，法甲亏损0.35亿欧元，而意甲则巨亏1.33亿欧元。意甲排名垫底的原因在于收入过分依赖电视转播版权费用，而其他商业权益开发明显不足，且球员薪水支出过高，达到总收入的72%，远高于其他联赛。就算英、德、西三国联赛目前还处于盈利状态，但各俱乐部之间的“贫富差距”也比较大。

业内人士表示，足球俱乐部只有比赛排名上升，潜在价值才会被释放，后期仍需不断投资签约球员和教练，加强运营管理，企业投资入股后，多重风险仍需引起关注。

一方面，财务危机或成企业包袱。中国资本跨境并购一站式服务供应商晨哨集团首席执行官王云帆表示，海外足球俱乐部多是负债经营，普遍面临资金链的问题。苏宁收购国米，苏宁即要承担4亿欧元的巨额债务;中国财团7.4亿欧元收购AC米兰，也包含2.2亿欧元的俱乐部债务。

王云帆说，海外俱乐部多看重中国这个大市场，以并购契机获得更大的发展，但俱乐部多属无形资产或流动资产，对中国市场的对接能否取得预期的效果仍是很大的未知数。且俱乐部本身由于问题重重，短期内想要盈利仍很困难，中国企业至少需要撑过3至5年，才能逐步达到现金流正常。

另一方面，市场环境复杂考验收购者应对能力。王世渝表示，一个国家的足球俱乐部往往和地方群众的情感纽带联系在一起，一旦处理不当，极有可能引发公众情绪的反弹，甚至抹黑中国形象，影响其他中国企业海外收购。

此前合力万盛收购海牙俱乐部后，由于账款未及时到期，引发负面舆论。随后有外媒对这一事件进行报道，认为合力万盛只当老板，没有履行义务出资帮助海牙实现崛起，引起海牙当地球迷的排斥和不满。

意大利奇尼塞勒塞俱乐部副主席卢荣毅表示，中方入主“米兰双雄”后，首先要学会和当地政府打交道。两家俱乐部共用一个属于市政府的球场。这个球场共有5000多名员工，每月工资开销便有200多万欧元，多数都要两家俱乐部承担。他们必须要像尤文图斯一样建造自己的球场，摆脱市政府通过球场摊派给他们的负担。

与此同时，中资对海外体育俱乐部的管理经验存在不足。中国民生投资股份有限公司副主任刘燕说，当前我国海外并购俱乐部多属于跨行业并购，对于俱乐部管理并无经验，相较于实体资产，俱乐部管理需要一个系统的管理体系，包括聘请球探、教练和高管，组建团队至关重要。

业内人士指出，中国资本普遍持一种观点，即只有拥有绝对的话语权，才能借助足球在海外丰富产业布局、扩大品牌影响力，因此中国资本控股俱乐部的比例较高。要做就做大股东，这也是很多中国资本的扩张心态。但实际上，在欧美国家，俱乐部的老板基本上属于一个赞助角色，执行管理的主要是独立团队，这与中国企业的传统理念并不相符。因此，中国资本海外并购球队时除了要做好金钱上的准备，还要调整观念，做好心理上的准备。

中国市场待激发

中国足球名宿金志扬在一次足球研讨会上大声疾呼，现在中国大量资金都流向了国外足球，能否出台一些利好政策，把资金引向中国足球的底层?

在国内，体育正成为中国健康消费的最大产业之一。而世界第一大体育项目足球，和未来世界巨大的足球市场——中国结合，则是全球足球产业发展的必然趋势。

但另一方面，资本纷纷出海进军成熟的国际体育产业，既证明中国经济的强大，也反衬出中国足球的羸弱，吸纳资本能力不足。而在关键的草根阶层，更是资金匮乏。

国家体育总局体育科学研究所体育社会科学研究中心主任鲍明晓表示，体育产业的发展多需要立足本土，激发自身体育产业发展的活力，而收购海外俱乐部很大程度上是一种资本行为，其能否真正促进中国足球市场的发展仍待观察。

资本输出后如何“反哺”中国足球?业内人士分析，最直观的方式无外乎帮助中国球员打通赴海外训练的机会以及提升国内青训水平。

记者梳理中国资本对海外俱乐部的收购，几乎每一笔投资都包括要“反哺”中国足球的青训体系，除了在国内建设训练基地，引入国外先进的培训理念和体系，一些俱乐部还承诺要输送更多优秀的青年足球运动员出国培训。

张近东在收购国米后表示，通过与国际米兰的交流融合，未来将能够助力苏宁足球俱乐部全面提升技术体系和运营能力。国际米兰先进的足球管理理念，科学的训练体系和青训梯队，都能够帮助江苏苏宁足球俱乐部夯实基础，提高成绩，提升核心竞争能力。

铂涛集团董事长、7天连锁酒店创始人郑南雁以个人名义与中美投资者通过联合收购的方式获得法国尼斯足球俱乐部80%股份，这支球队在过去三个赛季进步神速，拥有多名有潜力的球星，且尼斯一线队22岁以下球员多达8人。

在进行投资谈判时，郑南雁和他的团队便深入了解了尼斯的青训体系，“尼斯是法国乃至欧洲足球青训体系最著名的俱乐部之一，球队18至19岁年龄段的队员都出自青训体系，青训计划完整而详细，在选拔球员方面有很多独到之处。这无疑对中国足球未来如何选拔和培养青年球员意义深远”。

事实上，在此前，欧洲一些俱乐部非常希望能够与中国球员签约，这无疑是其在中国推广品牌的有效方式。但目前中国足坛仍不具备这样的人选和条件。郑南雁就表示：“目前好的中国球员转会费很高，但是水平较欧洲、南美的优秀球员还有些许差距，因此目前暂不考虑引进中国球员去法国踢球。”

业内人士分析，青训要想出成绩，绝非朝夕之功;中国资本能给中国足球带来何种改变，也需要时间检验。如果海外足球俱乐部在青训上的承诺和设想能在中国一一落地实现，至少表明在资本的运作下，中国足球能够从中受益。

走向良性运营之路

中国足球及体育产业走向国际不单单是“大笔一挥”、交钱了事，更需要在国家层面完善相关体育产业政策，与海外收购的俱乐部形成联动效应，加快培养与国际接轨的专业体育管理人才。

王世渝说，足球产业是经济观赏性体育赛事，优质赛事内容对于产业链形成和盈利模式拓展起到巨大作用。当前不少民企加速海外俱乐部的收购，说明政策推动产业发展方面已初见成效。“在完善推广足球产业的政策方针的同时，也要与海外收购的俱乐部形成联动效应，助力整个体育产业从低附加值的运动产品销售，向高附加值的赛事运作、媒体传播和国际品牌提升。”他说。

欧迅体育首席执行官朱晓东说，欧洲足球俱乐部有经验丰富的球探体系和青训体系，具备参加欧洲顶级联赛的资格。他建议，可打通海外与国内俱乐部，在对球员质量进行把关的基础上，选拔国内优秀的球员赴海外俱乐部参加青训，给予国内球员更多的成长机会;同时也可以“租借”的形式将海外俱乐部的球员聘请到国内，活跃中国联赛。

有业内人士表示，企业在追逐商业利益的同时，也需找好和文化价值的平衡点。中国民生投资股份有限公司副主任刘燕说，比如国际米兰、AC米兰在欧洲拥有雄厚的影响力，而中国股东的融入必然带来中国文化的渗透。中国投资方需着重研究，如何使欧洲市场认可中国价值观和文化，同时使企业的资金投入达到预想的传播效果，从当地民众的角度出发，避免在对外文化交流中出现“强迫式”植入，做好与当地民众的沟通工作。

此外，还需引导企业加强对俱乐部管理的研究。王世渝说，中国企业管理水平和发达国家相比仍有差距，企业可通过所有权和经营权“两权分开”，一方面维持董事会层面的决策权，另一方面保证海外俱乐部原有的经营管理水平和管理规则，谨防意识形态和管理模式上产生冲突造成不必要的麻烦。同时，加强与国际对接的专业体育管理人才的培养。

横店集团欧洲首席执行官阿伊拉多·皮瓦建议，收购俱乐部后可提早建立具有可靠团队的办事处，启用一批熟悉当地法规的雇员，而非临时寻找当地的经理人。

G. 华安保险董事长李光荣为何被捕

4月26日晚，A股上市公司精达股份发布公告称，公司实际控制人李光荣因涉嫌行贿罪，被长沙市望城区人民检察院批准执行逮捕。

资料显示，李光荣除了担任特华投资控股董事长、华安保险以及华安资管董事长之外，还任中国民生投资股份有限公司董事局董事、中国保险学会副会长、北京创业投资协会副理事长、湖南慈善总会副会长等，同时还受聘担任多家地方政府顾问和上市公司独立董事。

然而还有一句俗语——静水流深，平静、低调，并不能掩饰李光荣在市场上的叱咤风云。相关资料显示，李不仅与德隆系掌门人唐万新的关系非同一般，所掌控的特华系还曾被相关人士认为与德隆系有关，并曾一度被认为根本就是德隆系分支。

公开资料显示，特华投资控股是一家以金融投资、财务顾问、投资管理等投资银行业务为核心，以企业并购、金融研究服务和创业投资为特色的投资控股公司，下设投资银行总部、投资管理总部、中国博士后特华科研工作站和北京特华财经研究所等部门及机构。1998年，李光荣在广州创立了该公司，之后又将总部迁至北京金融街。

2002年，特华投资控股成为华安保险的第一大股东按照当时的监管规定，收购国内保险公司10%以上的股份都需要监管特批。为此，李光荣联合6家关联企业组团收购华安保险，而特华控股也将其收购比例成功控制在了10%以内。不过，最终他仍顺利地以2.9亿元的价格，从华侨城集团、深圳机场集团、三九集团等数家公司手中收购了华安保险70%股份。自此，华安保险成为中国第一家民营控股财险公司，而李也自然而然成为华安保险的实际控制人。

入主华安保险后，李光荣的一系列动作更加让人笃定了他与德隆系的亲密关系。湖南湘晖资产经营股份有限公司（下称“湖南湘晖”）不仅成为华安保险的股东（湖南湘晖持有华安保险12.14%的股权），在特华投资控股入股精达股份时也不忘捎带上后者。

李光荣确实很神秘，但是他在资本市场的手腕却相当老辣，成功规避监管入主华安保险当然只是其中一例，事实上他也是国内最早发掘非寿险投资型产品新玩法的“有识之士”。

早在2004年，李光荣即勇于“试水”，率领华安保险销售非寿险投资型产品。2007年，为了追求股市红利，李大刀阔斧，更不惜压缩常规业务，从而全面转向理财型业务。不可否认，借助资本市场的火爆行情，进而激进地销售投资型产品，确实让华安保险获得了超额收益。据当时媒体报道，从2004年7月到2007年，该公司累计销售理财型产品达到218亿元，而2008年全年更是高达130.5亿元。据悉，仅2006年华安保险投资型业务所产生的投资收益，就平衡掉了该公司之前在车险经营上的全部亏损，甚至出现8000万元账面溢利。而在2007年全年华安保险综合收益率更是达到惊人的32.5%。

随着2008年金融危机到来，国内资本市场大幅下挫，华安保险也迎来因大肆销售投资型产品所带来的现金流压力，不得不从2009年开始回归常规业务。自此，华安保险也步入“不温不火”状态，风光不再。

但是对于李光荣来说，这一切或许都不甚重要。因为，作为特华系的掌门人，李光荣在保险业的布局不单单是一家财产险公司。2013年8月，特华投资控股与华安保险联合设立了华安财保资产管理有限责任公司，拿下一张宝贵的保险资管牌照，注册资本金2亿元。

工商资料同步显示，李光荣在担任华安保险董事长期间，在2014年8月至2017年9月间还担任海航系（华安保险的第二大股东）渤海信托的董事长。值得注意的是，在股权关系上，仅从公开资料丝毫看不出特华投资、华安保险和渤海信托存有任何关联。2017年9月，就在海航旗下渤海金控收购广州泽达股份愿望夭折的同时，李辞去了渤海信托董事长一职。

所谓能者多劳，李光荣不仅担任特华投资控股董事长以及华安保险和华安资管董事长，2014年还曾与参与发起成立注册资本高达500亿元的中国民生投资股份公司（下称“中民投”）。相关资料显示，李光荣曾以中民投执行董事、董事会咨询委员会主席的身份阐述中民投“由保险切入打造金控集团”的战略。目前，特华投资仍持有中民投2%的股份。不过，中民投官网上已搜索不到与李光荣有关的信息。

H. 民生投资(中国)控股有限公司的账户上有10138亿人民币这事儿可能吗该公司的老总叫谢志林，他本人

等着吧 再等几年 还是一样的回答 就是快了快了 马上拨款了 你这才两次倒计时 等你经历过二十次倒计时 你就懂了