在朝鲜投资是上市公司

A. 中国人能去朝鲜投资吗

中国人可以去韩国做生意。作为发展经济特区，许中俄韩三国人民经商，但手续复杂。

2018年4月20日，朝鲜劳动党召开第七届三中全会。最高领导人金正恩在报告中说：“在朝鲜稳步跃升为世界级政治、思想和军事强国的现阶段，全党全国集中力量进行社会主义经济建设，这是朝鲜的战略方针。

近年来，朝鲜对其经济体制进行了一系列调整，实施了允许土地承包、提倡扩大企业权利等措施；放宽了对工业产品和允许销售的商人的年龄限制；以及朝鲜具有良好的先天发展条件，矿产、渔业、林业、畜牧业资源丰富，高素质优秀劳动力少，产业体系完整。

朝鲜还颁布了一些建立新经济开发区的法令。截至目前，朝鲜已设立22个经济开发区，涵盖工业、农业、旅游业、出口加工、高新技术等不同行业，显示了朝鲜促进经济发展、改善人民生活的迫切愿望。新战略路线实施半年来，全国各地开展了增产攻坚战，经济发展取得了初步成效。

(1)在朝鲜投资是上市公司扩展阅读：

2012年8月14日，罗县经贸区和黄金平、威化岛经济区联合开发管理联合指导委员会第三次会议在北京举行。中国商务部部长陈德铭和朝鲜劳动党中央行政部部长张成泽共同主持会议。

会议期间，中朝还宣布设立罗县经贸区管委会、黄金平和威化岛经济区管委会，并就管委会、经济技术委员会的设立和运行签署协议。国家合作协议，以及农业合作、洛县输电、园区建设、详细规划等相关协议。

商务部商务研究院专家告诉记者，两个经济区的建设是中朝经济合作的象征，对促进中朝边境经贸合作具有重要意义，可以促进进一步对外开放。对朝鲜来说，也是中国沿边开放战略的重要推动。

罗县经贸区位于朝鲜东北部，毗邻中国吉林省延边地区，将重点发展原材料产业、装备产业、高新技术产业、轻工业、服务业、现代高效农业。逐步建成朝鲜先进制造业基地、东北亚国际物流中心和区域旅游中心。

锦屏和威化岛经济区位于鸭绿江下游，毗邻中国辽宁省丹东市。他们将重点发展信息产业、旅游业、文化创意产业、现代农业和服装加工业，逐步建成韩国新的知识密集型经济区。

B. 现在还有哪些中国企业在朝鲜投资

中国的民企去朝鲜投资的，都扑街了！只有国企无事！

C. 西洋集团在朝鲜投资的噩梦

不是西洋集团太傻，而是朝鲜方的骗术太高明。西洋集团（下面简称西洋）在朝鲜投资的【洋峰合营会社】，是中国目前对朝鲜投资最大的项目，从2007年开始到2011年9月经过了4年多时间，总计投入人民币2.4亿元（3000多万欧元），建成现代采矿场，年生产50万吨铁精粉选矿厂，同时建成配套设施齐全及朝鲜员工住房210栋等。
2011年4月25日，年产50万吨铁精粉选矿厂开始投入生产，经过西洋人的努力，西洋为了在朝鲜顺利开车，把国内选厂的技术骨干100多名技术工人派往朝鲜，首次开车就生产出最优质的铁精粉（铁含量超过67%，硅含量低于3%，低硫、低磷的铁精粉）。经过三个多月中方手把手的教朝鲜工人技术，朝鲜工人也掌握了铁精粉生产技术，生产出30000多吨铁精粉。
2011年9月6日，朝方突然提出与合同完全相违背的16个问题，朝方单方面撕毁合同，致使合营会社无法生产。
以下是朝方提出的主要问题：
1）、资源费收取铁粉销售价格的4-10%。
2）、土地租赁费每年每平方米1欧元。
3）、收取工业用海水费用，每立方米0.14欧元。
合同中规定没有资源费和土地租赁费，原因是朝方以矿山资源和土地出资折1200万欧元，包括了资源费和土地租赁费，现在又重复收费。海水在合同中规定是不收费的。
4）、电费每度电按0.5欧元收取。（电费在合同中明确规定是每度电0.33元人民币)。
5）、朝方工人与中国工人实现同工同酬。合同中规定朝方人员工资每月30美元以上，合营会社一直按每人每月300元人民币支付。
6）、选矿厂尾矿库处理的工业废水，即使是清水也不能排入大海。
选矿厂不许排出清水是无法生产的，朝方等于强行停止生产。
7）、最严重的问题是生产的铁精粉不准销售。
8）、并再三强调朝方是法人，企业是朝方说了算（合同规定中方管理）……
朝方急于撕毁合同的原因：
翁津铁矿是朝鲜一直没有开发的储量巨大的铁矿，总储量有17多亿吨，是低品位的贫矿，平均含铁量只有14%左右。
低品位选矿技术，是一个世界性技术难题。因为，朝鲜国家封闭制度，也不准许西洋拉大量矿样回中国实验，所以西洋只能凭经验设计选矿厂，西洋是冒着很大风险进行投资。
根据朝鲜外商投资资源类政策和朝鲜的社会条件西洋是不会去朝鲜投资，朝方为了拉西洋去朝鲜投资，采用欺骗加许愿的手段，所以，合同签署的条款十分优越，包括2009年西洋因为朝鲜政府调整外商投资政策而停止投资，朝方马上以最高人民议会常任委员会名义给西洋下发【53号文件】，文件内容是保证西洋签署的合同30年不变，现在把西洋从朝鲜赶出来，这不是践踏了朝鲜最高权利机关的权威性吗？
西洋从2007 —2011年9月经过4年多艰苦的投资和克服了人们难以想象的重重困难，终于在2011年4月25日开始投入生产，经过3个多月时间，生产出30000多吨铁精粉。证明了西洋采用的选矿工艺技术是完全正确和可靠的。为朝方翁津铁矿完成了工业化大规模的实验并取得成果。
2011年10月18日，在中国驻朝鲜大使馆秘书王丛容和朝鲜合营投资委员会处长洪南吉的参加和组织下，双方在平壤进行了长达12个小时的会谈，会谈没有取得什么实质性进展。
2012年2月7日，朝方单方面终止双方合同，并下发了朝鲜投资委员会第58文件，取消洋峰合营会社企业创立证书。
2012年2月29日朝方开始采用暴力手段强行对中方在工地留守人员断水、断电、断通讯、砸碎住房玻璃，剥夺中国人外出的自由权。
2012年3月2日，凌晨2点，岭峰会社金华龙副局长带领武装警察和保安人员20多名强行闯进中方驻地，把中方正在熟睡人员强行集中在一起宣布，“洋峰合营会社取消是经过国家一把总理签字批准”，充分证明不光是企业行为，而是变成了国家行为，所以你们必须马上离开，用对待敌人的方法强行遣送以董野社长为代表的10名西洋留守员工，朝方把中方10名留守人员押上大巴车，从瓮津现场直接押运到新义州遣返回中国。用强盗手段全部霸占了西洋在洋峰合营会社的资产。西洋集团在朝鲜投资是做了一场噩梦，入了朝鲜的虎穴，最终是要搭上性命。
西洋集团是历届中国500强企业，总部位于辽宁省海城市。
2005年积极响应国家“走出去”的号召，到朝鲜考察，我们也听说朝鲜人不讲信誉，国家法律不健全，容易上当受骗，我们在考察中十分的谨慎，所以，到2007年才签署合同。2007年3月，经中国政府商务部批准（商合批【2007】128号），西洋集团与朝鲜岭峰联合会社合资设立朝鲜洋峰合营会社。
2007年11月，朝鲜政府贸易省（96-015号文件）对该项目予以正式批复。
双方合同规定：中方以选矿技术、生产管理技术、无形资产和资金出资（3600万欧元），占75%；朝方以翁津地区铁矿资源和建厂土地（折1200万欧元）出资，占25%。
朝鲜民主主义人民共和国最高人民会议常务委员会

批准第53号 主体98（2009年10月12日）

文件批准的内容
朝鲜民主主义人民共和国最高人民会议常务委员会做如下决定：
1、批准朝鲜岭峰联合会社和中国西洋集团公司签约的洋峰合营会社合同书（2006年10月26日）。
2、有关部门对签约的内容要正确的履行。
朝方合作企业岭峰联合会社法人叫李成奎，他是欺骗西洋的罪魁祸首，这个大阴谋家大骗子，一直怀着不可告人的目的，用花言巧语在欺骗西洋。
下面举例说明李成奎欺骗西洋的例子：
1、欺骗之一：
股份问题，2006年双方在谈合作股份的时侯，西洋提出要占总股份的75%，朝鲜国家当时对资源类合营企业的政策是，朝方所占股份最低不能低于30%，李成奎为了欺骗西洋入朝投资，违反朝鲜国家的投资法，同西洋签署了合营合同，朝方只占总股份的25%。为了取得西洋的信任，李成奎伪造了朝鲜政府的投资批准证书。西洋进入朝鲜实际投资后，李成奎又欺骗西洋说：“朝方股份低于30%国家不能批准，以前发的批准证书作废了，要换新的证书。所差的5%股份我可以从岭峰的分红中给西洋弥补”。当时西洋也没有认清李成奎这个大骗局，所以上当受骗。只有在2011年9月6日李成奎彻底的撕下了假面具，露出了阴谋家和骗子的嘴脸后，西洋才知道上当受骗。目前，在双方合同中约定的股份比例是朝方占25%，中方占75%。
在朝鲜政府批准文号96-108的文件中（2007年2月14日），双方股份比例为朝方25%，中方75% ，下发文件单位是朝鲜经济协调指导局。
在朝鲜政府批准文号96-015的文件中（2007年11月27日），双方股份比例为朝方30%，中方是70% ，下发文件单位是朝鲜外务省，这就是最好的欺骗证据。
2、欺骗之二：
催促西洋尽快投入生产。按照国际惯例试生产验收时间是72小时，李成奎并没有在试生产72小时之后通知西洋停止试生产，也没有提前告知西洋试生产的产品是不能销售的，而是天天追西洋快生产，多生产。我们发货的港口是朝鲜海州港，海州港最大吨位只能进5000吨的货船，西洋在生产5000吨铁粉后，就催李成奎办理发货手续，李成奎推脱在办理出口手续，并通知西洋向海州港发运铁精粉，制造出马上发货假象，来欺骗西洋，一直到2011年9月6日李成奎撕毁合同，朝方才向西洋宣布试生产的铁精粉不能销售，西洋才知道上当受骗并停止生产，给西洋带来了重大的经济损失。
3、欺骗之三：
朝鲜国家目前的办事体系是政府各部门对外国人是保密的，不准许外国人去政府部门办理业务，西洋在同李成奎2006年签合同时就有明确分工，朝鲜国家方面的有关问题由李成奎方全权办理。2009年10月10日在平壤签属的协议书第4条中明确写到：“尾矿沉淀池…… 由岭峰向国家审批……”。
在2011年9月6日双方的会谈中才暴露出，朝方既没有向国家报批，也没有设计和施工，更谈不上审批。他的目的就是不让西洋在朝鲜继续生产赶走西洋。
4、欺骗之四：
2008年末朝鲜政府调整对外投资政策，资源类投资项目由原来的鼓励类变成了限制类，资源税提高到了25%，根据企业的成本核算，如继续投资，毫无利润可图。
经过1年的实际操作，才知道朝鲜投资环境的恶劣，供电、供水、交通道路、通讯设备都没有，再加上朝鲜国家这种封闭政策使很多及其最简单的问题在朝鲜就变成了不可逾越的大难题
请看李成奎用欺骗的手段是怎样把西洋拉入朝鲜投资，又怎样把西洋从朝鲜赶出去，全部霸占西洋在朝鲜的全部资产，以下分十个步骤：
第一步：以丰厚的条件吸引西洋上当。
1. 瓮津矿山铁矿资源丰富储量17亿吨，并表示朝方矿权和土地只占总股份的25%。
2. 朝鲜国家税收低，没有增值税和出口免关税，企业所得税仅为10%。
3. 朝鲜劳动力廉价，30美元/月每个工人。
第二步：拉关系同周董事长称兄道弟，在朝鲜破格接待，每次周总访朝李成奎都是美女鲜花迎接，每次会谈都在平壤万寿台议事厅（相当中国的人民大会堂），安排朝鲜政府高官接待。
第三步：向西洋隐瞒朝鲜国家投资方面法规和法律，向西洋许愿。
第四步：以朝鲜国家政治节日为借口，如：金正日提出的100天战斗，为“4.15”太阳节、建党节献礼等，催促西洋快投资、多投资。
第五步：诱导西洋把试生产，变为正式生产，生产出铁精粉3万多吨。
第六步：李成奎见到了生产出来的铁精粉质量很好，而且经过三个月的生产，朝鲜工人在中国人的技术指导下已经掌握了选矿技术，没有中国人也可以进行生产，更重要的是李成奎看到了洋峰合营会社可观的利润。
第七步：李成奎现在有了资本，撕下面罩露出阴谋家和骗子的真面目。李成奎就像换了一个人一样，失去以往的笑脸，态度十分蛮横和傲慢，用恶狼般的眼光看中国人。
2011年9月6日突然向中方提出16条“国家规定”，不顾以往承诺和合同条款及全国人民会议常任委员会53号法律文件，公然撕毁合同。
西洋周董事长看了这16条，简直无法理解。李成奎美其名曰这些都是朝鲜国家的合营法的规定，生产出来3万吨铁粉也不能销售。在这种情况下，如果西洋再继续投资生产，才真是世界上最大的傻瓜。
第八步：李成奎在即没有通知西洋，也没有召开董事会的情况下单方面强行吊销洋峰合营会社企业的企业创立证书。
第九步：给西洋驻朝鲜留守人员断水、断电、断通讯，限制人身自由，砸坏中国人住房玻璃，用武装警察把西洋留守人员全部赶出朝鲜，遣送回中国。全部霸占整个洋峰合营会社的资产。这不是地地道道的国际强盗行为吗！
第十步：现在没有得到中方的同意，李成奎之流单方面把3万吨铁粉全部卖掉，并且进行开车，这种强盗般的做法说明了李成奎之流，答应向中方付3124万美元的转让金全部是假的，为什么转让金没有付就开动设备卖掉铁粉，这不是强盗行为是什么？
中国政府代表团到朝鲜《洋峰合营会社》工地指导参观
西洋在朝鲜的投资，简直就像做了一场噩梦。通过在朝鲜4年多的时间与朝方接触，真正认清了朝鲜人欺骗和强盗的本质。西洋投了3000多万欧元、花费了4年多的时间，用血汗在朝鲜建成了现代化选矿厂，刚刚见到曙光美梦就破灭—变成了一场噩梦，一夜之间西洋在朝鲜全部资产就被朝方强行霸占了，充分暴露了朝鲜方的强盗的真实面目和嘴脸。
西洋集团为了保护西洋的资产；为了不使更多的中国人再上当受骗；为了不让更多中国企业去朝鲜投资上当受骗；为了保护更多的中国人乃至全世界各国人民不再上当受骗；所以，我们大胆的站出来用西洋血的教训，在朝鲜上当、受骗、被抢劫的事实经历，用事实说话使中国的同行和世界朋友吸取西洋在朝鲜投资的典型教训。不希望有人再上当，特此宣告。暂停待续。
朝方必须马上停止开车，尽快归还中方转让金！

D. 现在是不是可以去朝鲜投资了

不可以。
现在朝鲜还处于被联合国制裁的状态。对朝鲜投资是违反联合国安理会制裁决议的事情，投资者需要承担巨大违规风险。
投资者还是需要耐心等待，待联合国安理会取消对朝鲜投资、贸易等禁令之后再视情况介入。

E. 西洋集团在朝鲜投资2.4亿遭单方撕毁合同这事只能吃哑巴亏吗

国际贸易,尤其是境外投资必须关注的风险之一就是政策风险,意指对方国家政策调整导致亏损的风险。这种风险与政权形式没有必然关系,但是总的来说越是不发达的国家,风险越大。再举一个政策风险的例子,中国在苏丹投资的油田及加工项目刚开始正式投产,苏丹就分裂了。然后项目运营的问题到目前为止都没有妥善解决。政策风险一般要求企业家自行把握,政府以及外交部门一般不会为此类问题出面。所以不能叫吃哑巴亏,只能说入市有风险。PS建国初期,我国也被西方视为存在重大政策风险隐患的国家,尤其是发生公私合营之后。目前我国比较受诟病的政策风险是知识产权保护,无论是桑塔纳还是动车,我国政府都要求以技术换市场,然后山寨~~
希望采纳

F. 韩国有哪些大财团

韩国有四个财团，第一大财团是三星，三星大家都比较熟悉了，作为韩国第一大财团，旗下关系企业70多家，三星有20多种产品世界市场占用率居全球之首，目前拥有三家世界500强，分别是三星电子（第12），三星人寿保险（第421），三星物产（第458）。可以说，韩国人从出生到死亡，都离不开三星。

LG

四大财团拥有的世界500强企业达10家，并且各自都有2-3家世界500强，所以强者恒强，这些大企业利用各自的优势，不断开拓新的业务领域，逐渐垄断了韩国大部分的经济领域，过去这些企业对韩国的经济发展做出了很大贡献。

G. 朝鲜是中国的好朋友，现在中国经济实力已经强大了，为什么不鼓励企业到朝鲜去投资

不是我们中国不乐意让中国企业到朝鲜投资，而是朝鲜不欢迎任何外国企业到朝鲜投资。我们知道，朝鲜目前的现状非常像上世纪60-70年代的中国，他们强调自力更生，经济自主发展，不希望国内的工业有外国资本势力染指。虽然朝鲜本国的工业水平非常落后，但在所谓的“伟大领袖金正日同志”的“正确而英明的”领导下，朝鲜的工业还能勉强维持运转，而且在朝鲜当局的大力宣传下使得民众都认为朝鲜的工业水平是世界上最高的，所以一旦开放外资进入朝鲜，朝鲜人民也一定会对当局这种欺骗民众的行为产生强烈反弹，于是禁止外资进入朝鲜。至于韩国企业在朝鲜投资建厂，那不过是为了缓和朝鲜与韩国的关系而采取的一种柔性策略罢了。

H. 朝鲜最新的投资分析，及其朝鲜对中国企业的政策。

兰德公司是美国最重要的以军事为主的综合性战略研究机构。它先以研究军事尖端科学技术和重大军事战略而著称于世，继而又扩展到内外政策各方面，逐渐发展成为一个研究政治、军事、经济科技、社会等各方面的综合性思想库，被誉为现代智囊的“大脑集中营”、“超级军事学院”，以及世界智囊团的开创者和代言人。它可以说是当今美国乃至世界最负盛名的决策咨询机构。
兰德的由来
兰德公司正式成立于1948 年11月。总部设在美国加利福尼亚州的圣莫尼卡，在华盛顿设有办事处，负责与政府联系。二次大战期间，美国一批科学家和工程师参加军事工作，把运筹学运用于作战方面，获得成绩，颇受朝野重视。战后，为了继续这项工作，1944年11月，当时陆军航空队司令亨利•阿诺德上将提出一项关于《战后和下次大战时美国研究与发展计划》的备忘录，要求利用这批人员，成立一个“独立的、介于官民之间进客观分析的研究机构”，“以避免未来的国家灾祸，并赢得下次大战的胜利”。根据这项建议1945年底，美国陆军航空队与道格拉斯飞机公司签订一项1000万美元的“研究与发展”计划的合同，这就是有名的“兰德计划”。“兰德（Rand）”的名称是英文“研究与发展 （research and development）”两词的缩写。不久，美国陆军航空队独立成为空军。1948年5月，阿诺德在福特基金会捐赠100万美元的赞助下，“兰德计划”脱离道格拉斯飞机公司，正式成立独立的兰德公司。
兰德的辉煌
兰德的长处是进行战略研究。它开展过不少预测性、长远性研究，提出的不少想法和预测是当事人根本就没有想到的，尔后经过很长时间才被证实了的。兰德正是通过这些准确的预测，在全世界咨询业中建立了自己的信誉。成立初期，由于当时名气不大，兰德公司的研究成果并没有受到重视。但有一件事情令兰德公司声誉鹊起。朝鲜战争前夕，兰德公司组织大批专家对朝鲜战争进行评估，并对“中国是否出兵朝鲜”进行预测，得出的结论只有一句话：“中国将出兵朝鲜”。当时，兰德公司欲以200万美元将研究报告转让给五角大楼。但美国军界高层对兰德的报告并不感兴趣。在他们看来，当时的新中国无论人力财力都不具备出兵的可能性。然而，战争的发展和结局却被兰德准确言中。这一事件让美国政界、军界乃至全世界都对兰德公司刮目相看。 二战结束后，美苏称雄世界。美国一直想了解苏联的卫星发展状况。1957 年，兰德公司在预测报告中详细地推断出苏联发射第一颗人造卫星的时间，结果与实际发射时间仅差两周，这令五角大楼震惊不已。兰德公司也从此真正确立了自己在美国的地位。此后，兰德公司又对中美建交、古巴导弹危机、美国经济大萧条和德国统一等重大事件进行了成功预测，这些预测使兰德公司的名声如日中天，成为美国政界、军界的首席智囊机构。
兰德的运作
兰德公司又是如何具体运作的呢？兰德公司作为一个“思想库”，通常是与其客户建立合同关系，兰德公司的很多合同是同美国联邦政府签订的，比如国防部、卫生部、人力资源部、教育部、国家科学基金、国家医学研究院、统计局等等。兰德公司和许多上述客户有着3～5年或每年更新的服务合同，合同额在数千万美元左右。在合同所规定的范围内，有时兰德公司的研究人员提出具体的项目建议，有时是客户自己提出需求，然后双方通过会谈、电子邮件以及其他形式的通信方式进行交流讨论，对具体内容进行这样或那样的修改，最后形成《项目说明书》文件，包括问题、方法、背景、数据、进度、预算、时间表等。接下来项目开始执行，预算到位，兰德公司按时间表提供报告研究的结果，完成项目。兰德公司每年有700～800个项目在同时进行。除了大部分根据长期合同和政府预算来安排的政府项目外，还有部分项目是兰德认为有意义或会造成重大影响而自主选择。对后一类项目，开题后兰德会向可能的用户推荐和兜售，或研究结束后，以粗线条方式告诉潜在用户，动员他们来购买研究成果。一般情况下，兰德会向项目委托人提供多达5个决策咨询选择，并将每一种选择在政治、经济、公共关系等方面可能产生的后果及利弊，一并忠告用户。对决策者提供科学、客观、公正而全面决策建议。不同的人和不同性格的决策者，会从这些选择中作出不同的决策，从而得到不同的结果。兰德现有1600名员工，其中有800名左右的专业研究人员。兰德集团除自身的高素质结构之外，还向社会上聘用了约600名全国有名望的知名教授和各类高级专家，作为自己的特约顾问和研究员。他们的主要任务是参加兰德的高层管理和对重大课题进行研究分析和成果论证，以确保研究质量及研究成果的权威性。
兰德的独立性
长期以来，兰德坚持自已只是一个非营利的民办研究机构，独立地开展工作，与美国政府只有一种客户合同关系。兰德公司努力通过拥有不同性质的客户的形式来保持其独立性。虽然兰德的客户大部分是美国联邦政府，但是即使就一个客户而言，比如五角大楼，其内部也有陆、海、空、情报、国防部长办公室等机构，有许多不同的部门。兰德通过与不同部门打交道，来实现一定的独立性。同时，兰德还有许多非政府部门和私营部门的客户等。目前，兰德公司65％ 的收入来源于美国的联邦政府，也就是说，兰德公司65％ 的生意来自美
国联邦政府，剩余35％ 的生意分布在许多不同的客户间，诸如美国的州政府、外国政府、私营公司、提供资助的基金会等等。兰德公司一直保持着关于独立性的文化传统。兰德公司有发表研究结果又让公众获取研究结果的自由。作为政策研究机构，兰德能够讲真话，无论这个真话对客户有利或是不利。花钱雇兰德的客户要准备接受这种可能，就是兰德的研究结果同他们的政策不相符甚至相互冲突。因此，兰德的客户应该更注重兰德公司研究的客观性和公正性，而不是要兰德告诉他们想听的东西。而恰恰有一些人，正是害怕兰德的这种独立性而不敢雇用兰德。兰德公司的这种独立性是有一个由20多人组成的监事会来保障实现的。监事会成员对兰德公司具有管理支配权力，也就是说他们才是兰德公司真正的主人，但是他们并不拥有兰德公司的任何财产。
兰德的研究审查机制
兰德有一套每4～5年对公司的某一个研究分部进行审查的机制，目的是要考察其研究是否有价值。在兰德公司有各种不同的审查，包括独立审查。首先负责该项目或研究的部门管理层要对自己的研究进行质量审查。然后，交给项目审查人员进行审查，其中有一个审查人员是不属于兰德公司，而是从外边请来的，其他有3～4个审查人员是来自于兰德公司内部，但都没有参加被审查的项目或研究。兰德有一套内部质量标准，公司要求审查人员
按这套质量标准审查研究人员的研究结果。兰德公司有800名左右的专业研究人员。任何一个专业研究人员都将会参与审查工作，在他的兰德的职业生涯中会不止一次参与审查工作。
高级人才的摇篮
兰德公司的研究人员在学术研究方面独树一帜，在社会上有“兰德学派”之称。兰德不仅以高水平的研究成果和独创的见解著称于世，而且为美国政府和学术界培养了一些屈指可数的人才。如数理逻辑学家兼经济学家、芝加哥大学教授艾伯特•沃尔斯蒂特，他提出的“第二次打击”概念对美国军事战略影响巨大，又如前中央情报局长、国防部长、能源部长詹姆斯•施莱辛格，前军备控制和裁军署署长、里根政府的国防部副部长弗雷德•伊克尔，前总统经济就业局局长唐纳德•拉姆斯菲尔德，战略问题专家、赫德森研究所的创建人赫尔曼•卡恩，纽约市立大学教授、苏联问题专家唐纳德•扎戈里亚，迈阿密大学教授、苏联
民防问题专家利昂•古里，密执安大学教授、著名中国问题专家、曾任美国驻香港代总领事的艾伦•惠廷和乔治•华盛顿大学教授、中国和亚洲问题专家哈罗德•欣顿、著名的未来学家康恩和布朗等 。为了广泛传播兰德的智慧，兰德公司在1970年创办了兰德研究学院，它是当今世界决策分析的最高学府，以培养高级决策者为宗旨，并颁发了全球第一个决策分析博士学位。目前，其学员已遍布美国政界、商界。
另外,虚机团上产品团购,超级便宜

I. 朝鲜投资

朝鲜民主主义人民共和国
外国人企业法
第一章 外国人企业法的基本
第一条