创业板扫清障碍剑指1571

㈠ 审议通过《关于推进领导干部能上能下的若干规定》有何意义

随着《推进领导干部能上能下若干规定（试行）》的横空出世，其主要是解决干部能上能下的问题，重点在于解决干部能下的问题，《规定》明确了下的标准，规范了下的方式。不可否认《规定》的出台，从某种程度上来说，让干部能下能够有章可循、有规可依，但是我们也要充分地考虑《规定》的效果如何，执行情况如何，所以关键还得打好“落实”这张牌。
其实很多地方都出台了关于干部能上能下方面的制度的，很多都是因为落实和执行的问题，使得制度在档案盒里睡懒觉。如果不抓好《规定》执行，它就是一纸空文，所以打好“落实”这张牌才是关键，只有狠抓《规定》落实，才能使“干部能上能下”问题“药到病除”。
干事创业，制度先行。《规定》的出台弥补了制度上的缺陷，补齐了短板，但是并不是说我们有了《规定》就万事大吉、一劳永逸了，相反我们要清楚，《规定》的出台仅仅是万里长征第一步，仅仅是一个开端而已，后面还有很多的“路”要走，这就需要我们打好“落实”牌，在执行上狠下功夫，然而制度的执行关键还是在于人，所以《规定》的作用几何，还得看各级党委政府的执行情况，其实这就是给各级党委政府提出了新要求，就是要各级党委政府采取有效措施，推动《规定》的落地生根沾地气，确保落实到位。
我们都清楚地知道，干部能上能下是一项复杂的、系统地长期性工程，不能一蹴而就，不能急于求成，所以我们必须一步一个脚印的向前走，坚持上下联动，共同协作，齐抓共抓，主动作为，整体推进《规定》落实，所以就必须打好“落实”这张牌，狠抓《规定》落实，打通干部能上能下的通道，让为官不为者下，让主动干事、能干事、想干事的干部上位，既扫清干部队伍中的害群之马，又调动了干事创业者的积极性，可谓“一箭双雕”，为社会主义事业扫清障碍，凝聚力量，共同迈向全面小康。

㈡ 如何加快中国lng发展

首先，要更新发展理念，这是转变经济发展方式的必要前提，有什么样的发展理念，就有什么样的发展道路和经济增长方式，要摈弃片面追求GDP产出而不计资源环境成本投入、只重视物质财富积累而忽视人的全面发展、只考虑当代人不顾及后代人的发展理念，坚持走以人为本、全面、协调、可持续的科学发展之路，实现速度质量效益相协调、投资消费出口相协调、人口资源环境相协调，真正做到又好又快发展。其次，要把经济发展方式转变放在“四位一体”的新发展模式中去把握，赋予经济发展方式转变以新的涵义。从新世纪新阶段开始，发展将是一个“四位一体”的现代发展体系：一是经济发展，包括经济增长、经济结构、资源配置、技术创新等；二是社会发展，包括社会事业的发展（如教育、卫生、文化、体育、科研等），以及社会组织和和谐社会的建设；三是人与自然关系的和谐发展，包括人口、资源、环境等；四是人自身的全面发展，包括人自身的物质生活、精神生活、自身素质以及对社会生活和政治生活的参与等。我们应把握发展的崭新内涵，突破传统的狭隘的发展思维，把经济发展方式转变放在 “四位一体”的新发展模式中去把握，赋予经济发展以新的涵义。 最后，要把加快经济发展方式转变变成全党全社会的自觉行动，使其融汇在经济政治文化社会的各个方面，贯穿到经济和社会发展的各个阶段和过程。 加快经济发展方式的几点建议： 坦言之，“加快经济发展方式”是一个大课题，绝非一朝一夕可以深谙其理，这里只是抛砖引玉，提几点看法。 （一）继续弘扬敢想、敢做、敢为的广东精神，下决心打好转变经济发展方式这场硬仗。《珠三角发展规划纲要》明确指出，珠三角未来要成为全国经济和社会发展的先试先行区，其中，开放、创新的发展思维和理念至关重要。据悉，面对广东省委省政府在2009年推进的“双转移”工程，引起不少舆论，来自企业界的反对之声不少。究其原因，少数利益集团担心既得利益外溢是关键。面对这种情况，笔者以为，有关方面需要审时度势，综合权衡，积极发扬广东的敢闯敢试的文化力量，当机立断，力排众阻，坚决推进符合科学发展观的各项决策。某种意义上，犹豫不决、让步妥协、过分关注内耗型平衡，就是贻误发展机遇。 （二）改革现有不合理的体制机制，从源头上为加快经济发展方式转变扫清障碍。诚然，在一些官员、一些企业主眼里，对于“转变经济发展方式”的本质性理解并不明晰，很多时候， “发展”等同于“GDP增长”，等同于“经济增长率”，而对于“发展”的要义——经济、社会、文化和谐共生，全体人民生活幸福美好，创业和人居环境优美，对人的需求满足度不断提高，社会福祉整体提升则置之不理。由于GDP主导全过程，“一切为了GDP”、“增长就是硬道理”、“组装、粗加工舍不得丢弃”、“石化项目大量上马，环境问题靠边站”、“只要数量、不要质量”、“只看表子，不看里子”的行为屡见不鲜，变脸行径更是层出不穷。故而，笔者建议对“增长与发展”、“科学发展”、“GDP主导发展观”等重要概念及内涵要进行科学深入研究，在全社会形成大讨论，形成共识，在此基础上改革与其相关的管理机制和体制。毋庸讳言，这是加快经济发展方式转变的前提与基础。 （三）经济发展方式要从硬要素推动转向软要素。长期以来，土地、廉价劳动力、水、电、媒、气等主导广东经济发展，高投入、低产出的粗放型经济模式主导广东经济发展，而管理、高科技人才、创新、核心技术、自主产权、研发等对经济的贡献较小。未来广东的发展，一定要在上述软要素上面下功夫，切实推进低碳经济、循环经济、绿色经济、知识经济、信息经济等新型经济业态。政府和企业要高度重视研发，加大科技成果转化的支持力度，企业和高校、科研机构联手，形成企业创新文化体系和区域创新网络。 （四）内需要扩大，出口也要巩固。由于中国庞大的农村及内地中小城市强大的市场需求，面对国际金融危机的巨大冲击，“扩大内需”成为中央及各级地方政府的力推之举，这对于启动广大农村市场、推进内需型城市化进程、扩展城市可持续发展途径和方式、促进地区间协调发展具有重要意义。但是，“扩大内需”绝不排斥“外贸经济”，尤其对于出口量巨大的广东而言。广东具有发展外贸经济所需的优越的自然地理、经济、社会、文化基础和底蕴，担负着中国和世界经济联系的纽带和桥梁作用，不可贸然因为扩大内需而削弱外贸经济。唯有通过改善和提升出口产品质量、加强品牌意识、提高产品国际竞争力、学习领会国际竞争规则、积极参与世界竞争，在竞争中学习，在竞争中进步，才能进一步提升广东作为对外开放大省的地位。 （五）加快经济发展方式转变不只是经济问题，而是包括经济、社会、文化、教育、科技、城乡关系等一系列要素的综合性问题。系统论视角看，系统各组分相互关联，某一组分变化必然引致系统内其它元素变化。从地域层次看，加快经济发展方式转变不只是中心城区“退二进三”、“建设现代产业体系”的问题，城市边缘区、二三线城市和农村地区都面临加快经济发展方式转变的问题。从职能部门看，从政府机构、高校科研机构、甚至个人的行为和生活方式，都需要转变，如公务员需要提高工作作风和办事效率，民众需要更“低碳”的生活方式。从经济发展逻辑看，任何经济发展都需要集经济、社会、文化、教育、科研等于一体的支撑体系，缺一不可，如面对金融危机，从再就业培训、临时安置、心理疏导等都不可或缺。 （六）广东加快经济发展方式转变离不开香港的支持。 “加快经济发展方式转变”，如何“加快”？我的理解，应利用外溢效应，积极学习世界各地国家和地区先进的经验和做法，积极吸收和借鉴。当务之急，广东应充分利用身处毗邻的香港的优势，以求真务实、积极主动的姿态去学习、去取经。虽然广东经济总量早已超过香港，但两者在经济、社会、文化面向上的长期互动形成的唇齿关系亘古不变，广东未来的发展仍然要依托香港。虽然在某些合作意向上基于不同政治体制、不同发展阶段和看问题的不同立场与视角，粤港存在这样或那样的矛盾或隐忧，但总体看，粤港一体化、世界级的粤港大都会区是大势所趋。香港的管理、人才、培训、市场意识、政府廉洁度等都是广东在加快经济发展方式转变过程中学习和努力的方向。

㈢ 管理者应具备什么

①尊重之心，用心管理的原则是尊重。

②期望之心，给予期望，潜发员工潜能，不停地监督，监督。

③合作之心，与员工是朋友，是盟友，公司与员工是鱼与水之关系，公司发展好的，个人也就有前途，利益也将得到保障。

④沟通之心，沟通是管理的最高境界，沟通不好造成管理混乱，效率低下，员工离职。

⑤服务之心，为员工提供服务的供应商，把员工当成自己的客户，利用职权和资源为员工提供方便，扫清障碍，提高速度，鼓舞士气。

⑥赏识之心，对他们说出评价感受，让他们从你的表情，语言中感受真诚，提高士气。

⑦授权之心，在授权中多加用心，把授权做好，让授权成为解放自我，管理员工之法宝，授权不等于放权。

⑧分享之心，分享最好的，互相学习也是最好的管理方式。管理者不断与员工分享知识，分享经验，分享目标，分享喜悦，分享一切值得分享的东西，传达理念，表述想法，形成个人影响力，用影响力和威信管理员工，互相学习，互相进步。
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㈣ 明朝的蓝玉和庾氏什么关

蓝玉的死其实并非朱元璋一时兴起的意气用事，而是多年的积怨的最终爆发，是捍卫皇权的必须手段。相比于徐达、李善长、胡惟庸这些为皇权铺路的政治手段，蓝玉是真的在自己作死。

蓝玉和年羹尧都一样，既为人臣，却不把君臣之礼当回事。他是一个很典型的大老粗，虽说非常地勇猛，可是在君臣之礼方面，却是拿了一纸零分考卷。
可是，这一切对于朱元璋而言，他都是一次又一次地忍了下来，并没有因为蓝玉对自己大不敬，而出手宰杀了这厮，因为他很器重蓝玉，自己这位义子确实是一代将才，打了很多的胜仗，以后出征的话，还需要有蓝玉的力量。
除此之外，蓝玉更是太子阵营非常重要的角色，朱元璋立朱标为太子之时，亲手给自己的儿子组建了文武团队，那个时候蓝玉扮演的角色是分量相当之重的。而且还有一层关系，这个朱标跟蓝玉是亲戚关系，如果朱标未来成为皇帝的话，那蓝玉的分量就更重了。

正因为这样子的复杂关系，蓝玉犯了很多错事之下，仍然没有招来杀身之祸。
朱元璋很宠蓝玉，他更不想杀蓝玉，他容忍过蓝玉太多次，但是蓝玉没有一次珍惜。
蓝玉最大的功绩是征讨元顺帝的孙子，在距离捕鱼儿海八十多公里的地方找到敌军，蓝玉的军队神兵天降，元军毫无防备，匆忙应战，明军大败元军，元顺帝手下的贵族大臣兵将都被蓝玉抓了俘虏。
蓝玉得胜而归自然趾高气扬，在走到喜峰关关门的时候，守城官吏没有及时迎接，蓝玉竟然放纵军队破关而入，朱元璋得到报告之后很生气。不过念他年轻气盛，且战功卓著，朱元璋没说什么
蓝玉回到朝中，朱元璋封他做太子太傅，蓝玉嫌弃官小，抱怨说我不能做太师吗？
玉不乐居宋、颖两公下，曰：“我不堪太师耶”。
在朝中蓝玉也很傲慢，擅自在军中提拔任用将领，朱元璋如果不听从他的建议他就很生气，耍脾气。你说朱元璋他能乐意吗？一来二去，朱元璋对他也有了不满，本来想封他做梁国公，后来改成了凉国公，就是让他有所警醒，结果他根本不在意。

在蓝玉被封凉国公后，更加骄横跋扈，养了很多庄奴，并收养了很多义子。这些人仗着蓝玉的势力，横行乡里，给蓝玉闯下了大祸。其实养奴是小事，但养的奴多了就成了大事。朱元璋心生疑虑，你蓝玉究竟意欲何为？
朱元璋认为自己的皇权已经受到了破坏，这小屁孩儿太目中无人。自己威风八面，如此威严，他蓝玉尚且敢如此。若是生性仁厚的太子朱标上位，那这蓝玉还不得上天。到时候他不仅不会是朱标的帮手，还可能成为朱标的威胁。
于是，从那个时候开始，心中已经开始有了杀意。

前面我们说了，蓝玉是一个大老粗，所以他没有意识到老板已经对自己不大爽到了极致，所以人前人后的蓝玉，依然是那副骄横的行事派头。他甚至还在军中大肆培植亲信，收了上千的义子，他们眼中只有义父蓝玉而没有朱元璋这个大明皇帝。蓝玉在军中刻意培养了忠于自己的势力，认养了很多的养子，据说又一千多人，这些人既是蓝玉的养子，更是绝对忠于他的私人势力。
“多畜庄奴假子，乘势暴横，霸占东昌民田，御史按问，逐御史”
其实朱元璋也有养子，他也曾经做过郭子兴的养子，但是那是在创业期间，需要这样的一种人为亲戚关系来稳定势力，团结力量，但是在已经开国立朝后，蓝玉的这种做法，在任何一个朝代都是僭越的行为，都会让皇帝很不放心，更何况蓝玉此时已然成为了大明朝最重要的军事将领。
一个军事将领既权掌大部分兵权，有私养死士，这在任何朝代都是犯大忌的。此时的朱元璋就对蓝玉起了杀心。
特别是后来太子朱标去世，所谓的太子集团已经没有存在的必要了。朱元璋有意扶持孙子朱允炆上位，需要为其打造新的班底。但是朱允炆太过年轻，远远不及他爹朱标的威望和能力，对于蓝玉这样一个手握重兵，一呼百应又轻视皇权的大外戚。

如果未来朱允炆登基当了皇帝，对他威胁最大的就是蓝玉，这一点朱元璋非常清楚，而朱允炆对蓝玉既无法威慑，又无法打压，最后蓝玉反不反不清楚，但是对皇权的威胁不是一般的大。
此时杀蓝玉，朱元璋只差一个理由而已！
然而没多久，锦衣卫指挥蒋瓛告发蓝玉谋反！这个时候的朱元璋忍不了了，所有积怨一下爆发出来。而且“谋反”二字，对于当时的朱元璋来说，自然是找到了一个非常好的理由，除掉这个不守规矩不守君臣之礼的混账东西，帮孙子扫清障碍。

于是他二话不变，完全没有给蓝玉喘一口气的机会，当场拿下，火速地进行宰杀，后剥皮，抄家，灭三族，株连者达到了一万五千人。蓝玉案也因此成为了洪武年间四大案之一。
其实不管是蓝玉，还是年羹尧，只要是挑战皇权的人臣，绝对是不会有好下场的。作为皇权的拥有者，皇帝想捏死这种人，只差一个比较体面的理由而已。
综上来看，蓝玉的被杀，既有自身的原因，更有当时政治环境的需要，任何一个当权者对于皇权的捍卫都是无情和残酷的。

㈤ 章义伍的流程管理适用什么人

摘要 适用人群：

㈥ 比喻在前进的道路上扫清障碍，克服困难是什么成语

披荆斩棘 [pī jīng zhǎn jí] [释义] 劈开丛生多刺的野生植物。比喻在创业过程中或前进道路上清除障碍，克服重重困难。 [示例] 这却正见出他是在开辟着一条新的道路；而那～，也正是一个斗士的工作。朱自清《闻一多先生怎样走着中国文学的道路》

㈦ 开一家咖啡馆要多少钱哪里可以学做咖啡

咖啡市场这么火，尽管在中国市场几乎每天都在新开门店，但这样的速度也难以满足星巴克在中国的野心。根据星巴克的计划，到2021年计划在中国大陆运营超过5000家门店，而目前的数量是2800家。
不差钱的土豪多的是，哥几个凑点钱，没技术、没经验？加盟啊！或者采用特许经营等方式，一起来分一杯羹。那么，能加盟星巴克吗？
江浙沪单店估值约1300万元
快马加鞭，7月27日，星巴克宣布，将以约13亿美元（约合人民币87.59亿元）现金收购星巴克华东市场合资企业（上海统一星巴克咖啡有限公司）的剩余50%股份。全面直营管理整个星巴克中国大陆市场，为进一步扩张市场扫清障碍。
这是星巴克迄今为止最大的一笔收购。统一的退出，意味着星巴克在中国大陆市场的所有门店都将彻底归自己所有和经营了。
交易完成后，星巴克将取得在江苏、浙江和上海共约1300家门店的100%所有权。华东是星巴克在中国最重要的市场之一，其中上海就有近600家星巴克门店，是目前星巴克全球市场中门店数量最多的城市。
根据此次交易计算，位于江浙沪的星巴克门店单店的估值约为1347.54万元。
在海外扩张时先选择当地伙伴，采取特许经营模式，当市场成熟时再收回控制权是星巴克一贯的“套路”。
1999年，星巴克在中国开设第一家星巴克，拥有三个长期的合作伙伴，北京三元集团及部分基金联手的美大、统一、香港美心集团。继2005年中国允许外资企业独资开店后，星巴克先后在2006年、2007年、2011年回购了美大、三元和美心的股份，全面接管华中、华北和华南地区的门店。在日本市场情况也类似，2014年，星巴克斥资9.135亿美元收购了其日本合作伙伴的股权。
市场成熟时再收回控制权是星巴克一贯的“套路”。
中国咖啡市场竞争日趋激烈。
由此看来，目前再来考虑加盟星巴克，已经不现实了：
1，星巴克完全放弃了特许经营，采用了直营发展模式；
2，费用高昂，动辄1千3佰多万的成本，有几个土豪能够承担得了？
3，竞争激烈，市场风险加大，一方面，中国咖啡市场竞争日趋激烈，星巴克并不是唯一一个在中国市场进行门店扩张的咖啡品牌。截至2016年4月，太平洋咖啡全球门店数量已达477家，其中中国大陆地区门店数量已达329家，其将通过加盟店方式进一加扩大在大陆业务范围。而英国COSTA咖啡2014年在华门店总数达到了344家，计划到2020年将开店数量翻倍达到900家。
另一方面，有分析认为，国内独立咖啡店兴起，数量大、增长速度快，星巴克成功的培育出新兴市场的咖啡文化，而新兴市场本土咖啡文化一旦形成，星巴克标准化的快餐模式即会受到冷落，甚至有被迫退出相应市场的可能性。麦当劳在国内的发展，就是前车之鉴。
同时，星巴克长期以来被中国新兴的中产阶层视作一种身份的象征，但有消费者表示，现在在中国星巴克已经“烂大街”了，“如果现在还在朋友圈发自个儿坐在星巴克里的，就会被别人认为很‘low’。
更重要的是，享茶等这一波连锁茶饮正在塑造新的消费文化。
中国新一代连锁茶饮也正在迅速崛起，比如喜茶、奈雪的茶、享茶……
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㈧ 逐日英雄施正荣的目录

总序：梦想年代. 13
作者序：书生铸剑 14
第一章“逐日”神话：当代“夸父”缔造财富传奇 17
一.财富“黑马”：“太阳王”成首富 17
二.超越者：施正荣打造“尚德速度” 18
三.无锡模式：施正荣制造的一张名片 19
四.胸怀天下：“全球环保英雄” 20
第二章酸甜记忆：聪明少年初长成 21
一.贫穷的磨难 21
1.孪生兄弟两家姓 21
2.死神曾与他擦肩而过 22
3.穷人的孩子早当家 23
二.十四年寒窗苦 24
1.教室窗外偷听的小孩 24
2.神童：跳级的学生 25
3.竞选班长 26
4.终圆大学梦 27
三.象牙塔里的幸运儿 28
1.背井离乡：与家人话别 28
2.大学里的“拼命三郎” 29
3.志在深造 29
四.心心相印：与大家闺秀喜结良缘 30
1.初遇名门小姐 31
2.第一次约会 31
3.不被外人看好的恋情 32
4.有情人终成眷属 32
第三章留学生涯：历经迂回百折 33
一.公派澳大利亚留学留学 33
1.辞职出国的念头 33
2.终圆出国梦 34
二.初来乍到费尽周折 35
1.初识悉尼：前景未卜 35
2.事与愿违：重新择校 37
3.艰辛生活：麦当劳兼职 39
4.异乡他国：电话传情 40
三.夫妻相聚澳大利亚 40
1.辛苦打工：为了和妻子团聚 40
2.别后喜相逢 41
四.破茧生蝶：澳大利亚的“洋博士” 42
1.师从“太阳能之父” 42
2.进军博士 43
3.半路“杀进”新能源 44
4.锋芒初露 45
第四章筚路蓝缕：破釜沉舟归国创业 46
一.抉择时刻：做“洋博士”还是“海归” 47
1.一颗不安分的心 47
2.“海归”创业：曾想开超市饭馆 48
3.老乡探路 48
二.后羿射日：为“太阳”而生 49
1.举家回国：踏上漫漫创业征程 50
2.在中国的“外国人” 51
3.风险重重：融资未果 52
4.男儿气魄：不达目的誓不休 53
三.尚德横空出世 53
1.绝处逢生,落户无锡 53
2.考察洋博士 54
3.一场令人惊讶的谈判 55
4.吃“百家饭” 56
第五章创业伊始：身陷生死考验 58
一.举步维艰：设备投产 58
1.精打细算：施正荣是好管家 59
2.事必躬亲：上阵安装调试设备 59
3.汗水浇灌起中国最大的太阳能生产线 60
二.出师不利：险象丛生 61
1.首战亏损：刚起步又跌入低谷 61
2.雪上加霜：内乱接踵而至 62
3.苦口婆心：人心难抚 62
三.巧妇难为无米之炊 63
1.入不敷出：只拿1/4工资 64
2.清洁工大闹办公室 64
3.第二条生产线的“难产” 65
第六章扭亏为赢：科学家向企业家的迈进 65
一.海外“圈地运动” 66
1.扫清障碍：一举拿下国际通行证 66
2.头发变白：只为打开市场 67
3.抓住商机：征服“太阳能之都” 67
4.先统治世界,再征服中国 69
二.破釜沉舟扩生产 69
1.第二条15兆瓦太阳电池生产线上马 69
2.赢时间就是赢市场 70
3.杀入世界十强 71
第七章阳光绚烂：施正荣走进暖春 72
一.“野心”：向国际市场进发 72
1.飞速发展的太阳能市场 72
2.施正荣的德国畅想曲 73
二.插曲：李延人与施正荣的“四年之痒” 75
1.不得不说的李延人 75
2.“本土”和“海归”的较量 76
3.李延人的离去 77
4.创业伙伴变竞争对手 78
三.惊喜：三年汗水喜获肯定 78
1.总理的肯定和期望 78
2.稳步为营：将产能再次扩张 79
3.胆大：25年“零维护”的保证 81
4.亮相：国际大会上的“明星” 83
第八章上市：一位中国首富的诞生 83
一.尚德上市五步曲 84
1.国有股退出内幕 84
2.百万电力解囊相助 85
3.风险投资商同舟共济 86
4.将“对赌”进行到底 87
5.换汤不换药：“送股”到“换股” 89
二.艰难抉择：“绣球”该抛给谁 89
1.瞄准新加坡证券交易所 90
2.转战香港证券交易所 91
3.相中美国纳斯达克 92
三.施正荣与纽交所的“啼笑因缘” 93
1.半路杀出的“程咬金” 93
2.纽交所“挖墙脚 94
3.被纽交所“俘获” 96
4.上市路演：CFO张怡受伤 97
5.“喧宾夺主”：永恒的留影 99
6.开盘时刻：中国首富的诞生 100
四.踏上新征程：上市只是起点 100
1.最大的愿望：不是上市是过年 101
2.让每个投资者都有钱赚 101
3.警示：上市的负面影响 102
4.上市三年再“创业”：从100亿到1000亿 103
第九章挑战：施正荣笑傲江湖 104
一.人在江湖：挑战无处不在 104
1.明争暗斗：光伏业遍地开花 104
2.人宜远虑：欧洲不是久留之地 104
3.光伏市场“崇洋媚外” 105
4.美德市场新变化 106
5.跑得太快的弊端 107
二.天威英利VS无锡尚德：NO.1花落谁家？ 108
1.如出一辙的神话 109
2.“天威”誓与“尚德”一比高 110
3.“硅”兔赛跑 111
4.化敌为友 111
三.日本京瓷和无锡尚德的对垒 112
1.“英雄莫问出处” 112
2.技术较量：最好VS最适用 113
3.阳光产业黑暗时代的较量 113
第十章梦想：誓做“太阳王” 114
一.光芒四射：他把太阳洒满全国 114
1.迈进人民大会堂 114
2.两个月内两度走进《新闻联播》 115
3.为奥运“增光添热” 116
二.东征西战：抢老外的“面包” 119
1.牵手美国MEMC 119
2.收购日本MSK公司 120
3.进军北美市场——成立无锡尚德美国子公司 122
三.全面出击：国外国内两不误 123
1.纽交所唯一的中国企业家顾问 123
2.主攻上海并网发电网 124
3.携手合作,进军珠三角 125
4.2006年最后的冲刺 126
四.“拥硅者为王” 127
1.“夹层”的滋味不好受 128
2.一个坏打火机换来十年合同 129
3.合作并专注 131
4.我的地盘我做主 132
五.霸气：快人一步快天下 133
1.不愁订单愁料少 133
2.中国光伏的“大佬” 134
3.未来不是梦：世界光伏领头羊 135
第十一章尚德的成功之道 136
一.天时：环境与政策 136
1.国际环境带来的机遇 136
2.中国“电荒”带来的商机 137
3.《可再生能源法》带来的曙光 138
4.光伏成为绿色建筑的主角 139
二.地利：成就“无锡模式” 141
1.一段心酸的记忆 142
2.“异类VC”和“经典VC” 143
3.无锡的一张名片 144
三.人和：尚德的企业文化建设 145
1.人本文化：“传存尚德,以人为本” 145
2.人才战略：打造豪华舰队 147
3.团队意识：老外也疯狂 150
4.激励良方：塑造尊重氛围 151
5.诚信理念：“大胜靠德” 152
四.成功秘笈：施正荣论道 152
1.三大法宝：技术.战略.合作 153
2.领导力：五年一个杀手锏 155
3.品牌力：六年磨一剑 155
4.成长力：“三个关心” 156
5.“四海论道”：相信“中国制造” 158
第十二章好人好运：真实施正荣 160
一.真纯本色：纯朴施正荣 160
1.“请叫我施博士” 160
2.财富只是副产品 161
3.给年轻人的建议 162
4.首富的人生答卷 163
二.吉人天相：幸运施正荣 164
1.理财理念：源自爷爷 164
2.分享意识：自小得来 164
3.大智大慧：来自妻子 165
三.感恩图报：真情施正荣 166
1.给藏民带来光明 166
2.千里救女孩 167
3.与《电影之歌》的相遇 168
4.将慈善事业进行到底 169
四.绿色理念：环保战士施正荣 170
1.“有机狂人”查尔斯的启发 171
2.与戈尔的友情 172
3.环保行动：从小事做起 173
五.众人眼中的施正荣 174
1.政府官员眼中的施正荣 174
2.媒体眼中的施正荣 175
3.同事眼中的施正荣 178
4.家人眼中的施正荣 180
附录尚德编年史 182
后记“尚德效应”留给我们的思考 186
……

㈨ 真正的英雄，早就战死在沙场上，而不是跑回来拿奖牌的人

台湾首富郭台铭创业史全球杰出晋商领袖获得者，鸿海精密集团董事长郭台铭，1971年进入台湾复兴航运公司工作，1974年成立鸿海塑料企业有限公司，资本额30万元，生产黑白电视机的旋钮。1985成立美国分公司，创立foxconn(富士康)自有品牌。2001美国《福布斯》(forbes)'全球亿万富翁'排行榜上位列第198名。2002年入选美国《商业周刊》评选的“亚洲之星”。郭台铭有一句广为转载的名言：一个人如何看待自己，和你周遭的人，就决定了自我的格局。如果一个人对自己看得比较长远，空间就比较宽广，就不会对得失看得太重。郭台铭曾经回忆自己在创业初期，同样面临借不到银行资金，也无政策扶持的窘境，最好的人才即使有钱聘请，也不愿意屈就小公司的窘境。这些处境，和我们今天看到的大部分中小企业所处的境地，似乎没什么区别；但20年后，“鸿海系”纵贯整个it代工产业链。正如今天我们看到多如牛毛的小企业，都在抱怨大同小异的问题和艰难，但三五载之后会怎样？或许三五年无法看出差距，但数十年之后，这些小公司又有多少可以成就大生意？小公司到大生意的中间，是什么在起作用？至少，创业35年，郭台铭勤勤恳恳工作了34年，每天工作15个小时以上。2008年在鸿海系遇到金融危机和经济下行的挑战之后，郭台铭再次返身，从计划退休的计划中二度出山，再次以每天工作15小时的精力、以59岁的高龄站岗。2009年鸿海半年报显示，2009年上半年税后净利284亿新台币，超越台积电260亿新台币。对于今年，他自信地估计，即使在不景气的情况下，整个集团的营业额将在600亿-650亿美元之间。在接受记者采访时，他不断提醒记者，富士康还有新的梦想。“在e-commerce、云端、移动互联网。每个都是富士康的强项，我们只是没有品牌而已。”郭台铭说。下一步，每年李开复将在这三个领域孵化裂变出五个创业公司。可以想象，郭台铭将在其中，同以往在电视机零件、模具、连接器、机壳等转型跃迁中，找到下一个致胜点。从小做起：蟑螂一样的生存能力1974年，24岁的郭台铭和几个朋友在台湾建立一家鸿海塑料企业有限公司，一起承接塑料零件订单。鸿海成立不久，马上遭遇经济危机，原材料价格上涨，经营十分困难。合伙的朋友决定放弃，但是郭台铭不肯，就借钱盘下了这家公司。这就是富士康帝国的开始，郭台铭的第一份生意主要从事电视机相关零件的制造。刚刚起步，郭台铭就受困于技术难关：工厂技术度依赖模具师傅。郭台铭拿着刚刚累积了几十万的资金，就开始盘算是否要投资模具工厂。在当时，台湾经济大环境已经发生改变。其他不少企业家趁着台湾经济起飞，有的炒地皮，有的囤积原料，都在等价格好时大赚一笔。和所有累积了第一笔不多资金的企业家一样，这一笔资金到底是去赚快钱还是去做实业？但是郭台铭放弃了后来涨了数倍的土地买卖机会，选择投资建厂，引进新设备，和信赖的员工摸索生产工艺和流程。这个过程非常辛苦，每天辛苦加班到深夜。以至于创业的前几年，郭台铭都在问自己：“我的决定是正确的吗？”靠着第一批模具机器和和技术积累，鸿海开始和台湾前十大制造商有了业务往来，开拓了第一批生意。于是，郭台铭省吃俭用，累积下来的又一批资本金不断被投入到购买更精良的设备上。1984年，鸿海从美国引入高级设备，整整花掉公司一年收入的十分之一。不仅如此，随后的几年，相继从瑞士引进高级设备，聘请日籍顾问，又引进日本的精密机械技术。公司人员不到千人，郭台铭就慷慨地大笔资金送员工到海外学习。鸿海前十年的创业，完全依靠鸿海“有蟑螂一样的生存能力”。郭台铭对于自己今天取得的这些成绩，并没有满足，至今还在一直不断学习，不断努力。郭台铭有句名言：「真正的英雄，早就死在沙场上，而不是回来拿奖章的人。」让很多每年授奖的人听了不是滋味。但鸿海内部的人都很清楚，郭台铭主要的用意是要提醒已有战功、高高在上的主管，不要以物质的收获而满足，人生还有更大的战场，而奋斗还没有结束。

㈩ 水门桥战役之后是什么战役

水门桥之战不是一个独立的战役，它是第二次战役中东线战场的一个局部作战，作战目标是炸毁水门桥，切断进入长津湖一线的联合国军的退路，以求得全歼的目的。
水门桥经反复争夺，最终因美军使用预制件架桥而未能切断，美军为主的联合国军执行杜鲁门的命令，经水门桥退到兴南港登船撤退，第二次战役结束。
接下来的是第三次、第四次、第五次战役。之后志愿军由进攻转入防御作战，志愿军和朝鲜人民军一起与联合国军在三八线附近反复拉锯，直至最终停战。
说明一下，长津湖一战美军参战的是陆一师的一个团、陆一师师部，接替巴顿率领第八集团军的艾克将军本人，以及步7师的两个营，即北极熊团），以及少部分英军、韩军。从属于第八集团军的陆战一师主力在西线战场。