创业板定制家具

⑴ 定制家具设计师以35岁之后能干些什么，很多公司都不给交保险，有的公司对年龄还有要求。

可以自己去创业开店网上定制，也可以找到现成的家具公司合作设计开发新款，可以成为合伙人

⑵ 你有过哪些私人订制的东西

我拥有过私人定制的东西，就是有一套自己的西服，因为当时要参加全国性的演讲比赛，所以说我妈妈就带着我去定制了符合自己的西服，这就是我拥有的唯一一件私人定制的东西了。

⑶ 尚品宅配家具属于几线品牌

尚品宅配家具在国内属于三线品牌。

尚品宅配是国内率先提出“全屋定制”概念的家居品牌，为消费者提供一站式家居定制服务，致力于为用户定制梦想中的家，实现“让少数人的定制，成为多数人的生活”。

尚品宅配成立于2004年，是广州尚品宅配家居用品有限公司旗下品牌，是一家强调依托高科技创新性迅速发展的家具企业。

2017年3月7日，尚品宅配在深交所创业板正式敲钟上市。2019年，入选CCTV大国品牌。

综上所述，尚品宅配家具在国内的前景还是不错的，有上升的空间。

尚品宅配的规模实力

尚品宅配集团于2017年上市。

该集团旗下包含尚品宅配、圆方软件、新居网、维尚家具、维意定制等五大核心品牌。

截至2020年6月30日，尚品宅配集团在全国拥有7家直营子公司、66家自营专卖店、1441家加盟专卖店、并在佛山、无锡、成都三地布局生产基地。尚品宅配模式也被引进至世界多个国家，海外市场延伸至欧洲、东南亚等地区。

以上内容参考：网络-尚品宅配

⑷ 顶固集创股票股吧

顶固集创股票股吧代码为300749，其公司总市值为20.54亿，在其板块股票排第59名，项固集创家具股份有限公司始创于2002年12月，其公司聚焦高端定制，轻奢定制和智能家居领域，主要从事全屋定制，高端定制家具，竹香板，门窗，指纹锁，衣帽间，等等业务。
1.项固集创所属板块涵盖创业板综、广东板块、智能家居、装修建材、昨日触板。
2.项固集创家具股份有限公司的经营范围：研究、开发、生产、加工、销售:家具、厨房设备及厨房用品、防火五金及配件、防火门窗、防火设备、防火机械、晾衣架、智能家居、电子、通信与自动控制技术、计算机软件、精密模具、传感器、金属制品、五金制品、装饰材料(含实木地板、复合地板、地垫、墙纸)、饰品、布艺制品、灯饰、电子产品、钢木门窗等金属建筑装饰材料;销售:铝制品及型材;承接室内装修设计、家居安装工程、机械工程设计服务、智能化安装工程服务;数据处理及存储服务、信息系统集成服务、企业营销策划、企业管理咨询、品牌运营管理;货物进出口、技术进出口(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)。
3.项固集创家具股份有限公司的品牌优势：公司一直在家具领域深耕细作，并着力培育“顶固”品牌，经多年的发展与市场开拓，“顶固”品牌已成为定制家具和精品五金行业的知名品牌，在广大消费者中有较高的知名度和美誉度，成为公司核心竞争优势之一。“顶固”品牌以时尚的设计、优良的品质，在消费者中拥有较好的口碑，曾获得“中国驰名商标”、“广东省著名商标”、“广东省名牌产品”、“定制家居领军品牌”等多项荣誉。

⑸ 定做柜子哪个品牌好

卡诺亚：卡诺亚整体衣柜定制专家，经过十几年的发展，其生产实力雄厚，并且全面实行信息化管理，采用定点分析及全程控制，所有产品均已达到E1级或更高的环保标准，并且采用激光标识防伪，让顾客买得放心，用得舒心。

2、索菲亚：作为定做家具行业的龙头，专注于定制衣柜及其配套家具的研发、生产和销售，并已在品质、品牌、技术研发和规模等多方面成长为行业领先者。

3、尚品宅配：尚品宅配成立于2004年，是一家依托高科技创新性迅速发展的家具企业。尚品宅配每一次转身、每一次营销变革，都在行业消费者层掀起旋风，引领家居消费新观念。

4、好莱客：整体衣柜”是好莱客衣柜秉承专业专注的精神理念率先在行业中提出的概念。好莱客衣柜定位于做“中国整体衣柜的领跑者”，隶属广州好莱客创意家居股份有限公司，于2014年在创业板上市。

5、诗尼曼：诗尼曼自2003年成立以来，现已拥有超过700家专卖店，网络覆盖全国多个地区。经过十多年的发展，诗尼曼在产品线、生产力、渠道建设等品牌内功方面已经实力雄厚，在行业内的品牌力和影响力也愈发凸显。

⑹ 好企业的五个特征

找到好公司，做时间的朋友，这是价值投资者最好的诠释。但如何鉴别一家公司的好坏，挑出好公司是投资者最头痛的问题(不是因为信息缺乏，现在互联网时代信息泛滥。而是头脑里没有准确、高效分析公司的模型，不知从何下手)。本文试图总结了一些简单的框架，看能不能给大家带来启发。
分析一家公司，主要是找出好公司的几个关键特征。有了这些关键点，我们分析一家公司的时候就不会陷入迷茫，无从下手。
优质公司关键特征
1，规模正反馈。
2，产品能提价。
3，心智垄断。
(至少要符合一个特征)
我们都知道，长期来看股票的涨幅一般情况下跟公司净利润成正比。而影响利润的三要素为销量、价格和成本。
这三要素之间的关系如下：利润=销量x价格-成本
我们所有的投资分析都是围绕着销量、价格、成本这三个要素进行。
我们分析一家企业，首先就要考虑公司销量未来靠什么增长(成长空间)，价格有没有提高空间，未来成本会不会降低。如果能把这三个问题都回答的很好，您分析一家公司的逻辑将会非常清晰，很容易辨别出未来的优质公司。
投资最重要的两件事：
1，找到好行业，从中挑出好公司。
2，买到好(便宜)价格。
我们分析一家公司就从好行业，好公司下手。
一，好行业
人常说“男怕入错行，女怕嫁错郎”。可见不同行业之间的差异性和重要性。了解行业就是要明白这是不是个好生意？行业空间够不够大？竞争是不是很激烈？门槛够不够高？对应着商业模式、行业空间、竞争格局、行业门槛。
1、商业模式
商业模式的核心指标就是你靠什么赚钱？这个世界是不公平的。有些行业天生赚钱不辛苦，有些行业天生辛苦不赚钱(比如阿里巴巴的收租模式与京东的赚差价模式)。
进一步分析就是要明白企业提供哪些产品或服务，用什么途径或手段向谁收费来赚钱。你都指望谁？也就是你的客户是谁，你是面对消费者、还是只是供应商，你在的产业链的地位如何?是否有定价权等等，这里面的话语权是完全不同的(比如一家苹果供应商就没有一家面对消费者的品牌稳定)。主要的分析方法有杜邦法、波特五力法和SWOT法。
分析商业模式可以避免我们少踩地雷。比如最近出问题的神雾环保、神雾节能公司。虽然公司业绩增长很快，但通过分析公司的客户质量、上下游关系、现金流等方面，很容易判断出公司不是好的商业模式。因为公司订单大，严重依赖一两个客户，而且客户质量很差，都没听说过，还有大量的关联交易，现金流很差等问题。
举例说明：定制家具商业模式就比ppp企业好很多。定制家具主要是面向消费者(弱势)，行业空间大，预收款，占用客户资金(在交付产品之前，现金还可以理财)，现金流好，没有坏账。至少现在看没打价格战，都在想办法做品牌。特别是高端定制的，把价格提高(定制家具成本很低)，然后多的利润奖励经销商，或打广告，这是多么好的策略。
ppp商业模式就不太好，公司面向的是政府机构(强势)。大家可以想一下，为什么要搞ppp项目？不就是政府或机构没钱吗？拿未来的收益抵挡现在的支出，说白了就相当于打白条。未来谁敢保证呢？所以说这个商业模式不太好。
商业模式主要是用来排除企业的，我们尽可能投资那些商业模式简单的企业。
2、行业空间
公司未来靠什么增长，对应的就是行业空间，我们都知道小池塘里养不了大鱼。如果找好公司，就要看行业空间和供需关系。
看公司的产品(或服务)是否处于供不应求的阶段还是趋于饱和。天花板尚不明确的行业，是好公司的摇篮，要重点挖掘那些细分行业里的龙头企业，即：大行业里的小公司，这些公司有先发优势，一旦成为行业的领头羊，别人一辈子都追不上。
对于饱和的行业主要看公司的整合以及供给测改革。比如有竞争优势的龙头收购劣势企业，扩大市场份额，降低产品成本，从而提升竞争力，获得产品的定价权。最近这两年周期行业涨得非常好，就是因为环保原因供给端受限，产品大幅提价导致。
不管新兴还是传统行业，我们要做的是找到龙头企业(这点非常重要，投资就是买龙头)。
3，看行业的竞争格局
研究竞争格局，就是看公司未来会不会打价格战。如果有打价格战倾向的，要远离，如果能提价的要重点关注。这就是好公司(因为提高1%的价格，可以提高12%的利润)。也就是我们要找的好公司。
举个典型的例子就是啤酒业。大家耳熟能详的青岛啤酒，股价竟然八年没有涨，反而还跌了。为什么？就是老大跟老二打价格战，导致的整个啤酒行业萎靡不振。想想太可怕了。
而白酒就恰恰相反，老大茅台天天提价。这也给别的白酒公司留下了提价的空间。白酒行业的公司活得都很滋润。
另外一个例子就是空调行业。空调以前也打价格战，但随后美的跟格力两家取得了垄断地位(他们没有像啤酒业那么疯狂)，而是联手开始提价。即使行业增速下滑，两家公司利润却大幅增长，股价也涨了很多倍。
4，行业的门槛
中国是著名的山寨(抄袭)大国。竞争非常激烈，在这个资本过剩的地方，任何有利润的行业资本都会一拥而上，所以门槛很重要，要么资源独占，要么有牌照限制，要么你做的别人做不了，要么你比别人成本低。要么有技术优势，要么有品牌优势。
像以前的LED照明，光伏等等，门槛不高，大家一窝蜂进来结果搞的都亏损，都是惨痛的教训。现在中国的新兴行业很受追捧。在A股的市盈率非常高。但这里面有些行业的风险非常大，无数人跟你竞争(除非你门槛很高)。所以大家还是要非常小心
研究行业是为了排除差的行业，找到好行业。但再好的行业也有差的公司，我们做投资就是要挑出好行业的好公司。
二，好公司
公司最重要的三个因素是人、产品和利润。研究公司就是研究这三个变量的组合。对应着下面这几点。
1，企业的成长性(利润)
找好公司，首先要关注企业的成长性。因为人才是公司最重要的资产，而增长是留住(吸引)人才的最好方式。
我们从A股三、四千家公司里面找好公司，首先就要找那些业绩大幅增长的公司，就像巴菲特说的，如果你投资的公司赚不到钱，那你应该也赚不到钱(互联网初创公司例外，可以先看营收、用户规模)。多高算高呢？每个人看法是不同的，我个人看法是20%以上才是好的成长。
成长性对应未来的成长，而不是过去，要从前面好行业那几个关键点看远景。根据公式：利润=销量x价格-成本，测算公司份额提高的空间、提价的空间、和成本降低的空间，从而测算出公司未来几年赚取的利润。来确定你的投资收益。
2，公司产品(服务)
辨别产品好坏有两个点，满足用户什么需求？凭什么让客户选择你而不选择别人？比如茅台的面子文化(拿最好的酒招待最好的朋友)，海康的科技领先，腾讯的人与人沟通等等。
好的产品能解决用户的痛点，满足客户的需求，而且黏性很强，符合“规模正反馈”这样一个特性：既伴随着成长，公司集中度(规模)越来越高，竞争力越来越强。最后达到竞争垄断的目的。最核心的指标是定价(提价)权，表现形式就是量价齐升的同时，并伴随着成本降低。反应到财务指标就是高毛利(毛利提升)，高的净资产收益率(ROE提升)。如果符合越大越强这个标准，就是优质的好公司，
3、辨别企业的护城河
这个世界竞争非常激烈，护城河就是保护公司的利润不被竞争者抢去。
下面几个条件可确认企业护城河的深浅：
规模正反馈。也就是越大越强，符合方丈常说的：“越多人用越好用，越好用越多人用”的良性循环。对应的是公司网络效应比较好，黏性比较强，转换成本比较高，这样的企业有很深的护城河。
反之，规模扩大后采购成本或单位研发成本没有大幅降低，对客户吸引力不强或者客户转换成本不高。越大越难，这就是没有护城河的表现。
产品能提价。对应高毛利(毛利提升)，高的净资产收益率(ROE提升)。能提价的公司都有良好的竞争格局和比较宽的护城河。
反之，如果公司没有定价权，不能提价。很有可能会陷入打价格战的境地，就是没有护城河。
心智垄断。心智垄断的背后是公司产品或品牌在消费者脑海中占有数一数二的强大定位，消费者想到某个品类时，首先想到你的产品或品牌，对应的是超级品牌。
一旦占领消费者心智后，这个生意就能持续几十年，企业就很安全，也就是巴菲特所说的雪道很长、护城河很深，而且每年都在加宽。
反之，如果你是一家品牌企业。却没有占领消费者的心智。你想持续的增长是很难的。就是没有护城河。
以上三点可以判断公司有没有护城河。如果一条都不符合，就证明这家公司护城河很浅。容易受到竞争者的攻击。
4、企业的核心竞争力
同一个行业里有那么多公司，为什么是你成功而不是别人。你有什么秘密武器。这就要考虑公司的核心竞争力。主要包含：领导者，管理层，研发，激励机制，专业性，业务管理等等。
优秀的管理层
投资就是投人。特别是针对小公司(创业板)，这点非常重要。我们常说“火车快不快，全靠车头带”，“将帅无能，累死三军”就是这个道理。一个企业能不能长大，主要就是靠好的管理团队(特别是董事长)。我们需要判断领导层人品、格局和价值观，这些因素都会影响一个企业的前途，通过跟踪他们的言行(通过新闻、年报或董事会报告)中获取企业的发展方向、行业战略、用人机制、激励措施等方面的信息。
我有一个很重要的经验，好企业管理团队总是在年度报告里给出企业奋斗的目标。结果总是超出预期，给人惊喜。坏企业管理团队总是在年报里抱怨宏观背景不好或者行业增速下滑导致公司发展不好(而公司在英明的领导下还能保持增长)，反正总是低于预期。(在持续关注过程中就能判断出哪些公司的管理层的能干，哪些公司领导喜欢吹牛皮)。
聚焦主业
看公司主业是不是很专注。关于专注度，我举周鸿祎评价乐视网的例子。大家就会很明白。
周鸿祎：乐视为啥会闹到这一步，我觉得很简单，就说一个原因吧，不论一个创业者有多么伟大的梦想，有多么高远的志向，他都不能够自己抓着自己的头发把自己拽离地球，也就是说一些商业的规律不可违背，就是商业必须要聚焦。
乔布斯这么牛的人，也做了一件事，就做了一个iPod到iPhone，至少苹果今天还没做汽车；埃隆·马斯克很牛嘛，也就做了一个汽车，还花了十几年，到现在还亏着。
我承认你们贾老板（贾跃亭）很牛，但再牛他要同时拳打亚马逊，脚踢奈飞（Netflix），顺手再踢一下苹果，后面再拱一下特斯拉，我觉得别人是5个茶杯3个盖子，你们老板是12个杯子就2个盖子，这个手速再快，他违背了商业的基本规则。
所以我觉得绝大多数企业不是死于饥饿，都是死于不可控制的欲望。
这个例子就告诉我们做企业要专注，一生只做一件事，知道了这个道理。对那些主业都做不好，随便乱转型的公司。我们可以一律pass掉。
激励机制
很多人都低估了心理学中激励机制对公司的影响。人都是自私的动物，合理的激励机制对公司非常重要，上过班的都知道，有股权跟没股权干劲是不一样的(你看一下现在的国企和民企之间的差距就知道了)。给那些出身贫寒、聪明，有强烈的致富愿望的员工定目标，展示目标和业绩表，对完成激励的员工发放股票期权，这类的公司要多关注。
创新能力
科技是第一生产力。创新对一个公司的发展很重要。除非能像可口可乐，茅台这些傻子也能经营的企业不需要创新。绝大部分的企业还是很需要创新的，特别是科技企业，创新企业有技术领先优势，技术优势能提高企业的生产效率和降低成本，保护企业不受到攻击(比如专利)，可以让公司获得高于行业平均水平的回报。通过企业核心专利，或者研发费用与收入的对比做出判断，比如很多A股的公司，研发投入很少，对这样高增长的科技企业，我们要多保持谨慎。
以上就是我个人找好公司的框架，希望能对大家有一点用。如果真的想有敏锐的洞察力，还是需要多观察，学习。毕竟求学之道无坦途，经验是慢慢积累的，如果真的喜欢，你在学习中会发现很多乐趣的。
备注：找到好行业好公司并不代表是好的投资。还要考虑好(便宜)价格，对应企业的估值。这是投资最重要的另外一件事，不是本文要讲的，但大家要知道这个道理：一家好公司和一次好的投资之间有着巨大的鸿沟

⑺ 定制家具实体店如何做新零售

借助互联网，当今社会的不断发展，生活方式与习惯也因为互联网的介入发生了翻天覆地的变化，在自我觉醒，生活层次提高的现代社会，每个人都从简单的生活追求到渐渐渴求自己一个独立的生活方式，凸显生活个性的方方面面。众多消费者不一样的独特口味也必然会带来行业的变革，缺乏互联网基因的传统模式已然不能适应现有的产业供应链。

几十年的家居发展，90、00后的新生代的出现，建材家居卖场如何破局，借助互联网效应，形成专业化的运营，迫在眉睫。

借力互联，卖场究竟能不能起飞

2003年5月，淘宝网成立，开启了的互联网电商时代，据统计，在刚刚过去的双十，天猫的单日成交额为1682亿，这个数字，足以说明，互联的天下早已来临。天猫、京东、国美、苏宁等等线上平台近几年以破竹的势头领先销售，其增长的速度令传统行业望尘莫及。

“这几年生意越来越难做了”这是线下运营商普遍的感受。在上游经济疲软,市场不断挤压,产品同质化严重,低端劣质产品充斥市场,大卖场疯狂涨租,促销成本费用剧增等情况下,那些老生常谈的改善装修、产品、促销、价格等运营手段似乎已经不再管用了。那么究竟借助互联能不能助力卖场，或者说又该如何借力互联起飞，是摆在现在所有运营商面前的问题。

如何借助互联，扩展未来宏图

家居行业值得一提的是，很多企业在奋力挣扎，但是也有很多企业却也发展的热火朝天，以尚品宅配为首的一批定制家具企业，2017年上半年，做互联网软件我家的定制家居企业尚品宅配深交所创业板，以40亿的年收入成为定制家居股中极为瞩目的一直。对于这样的现象，我们喜闻乐见，但是在互联网思维大火之后，很多建材流通行业也开始先后试水互联网，但是成功者却寥寥无几。究其原因，也不过是没有找到合适恰当的方式。

很多人喜欢把难以解释的事情冠以“基因”的名称，对于建材流通行业，或许也可以以这样的方式，用互联的基因结合线下的操作，恰如马云在去年的云栖大会上所说，纯电商时代已经过去了，未来十年是新零售的时代，未来，线上线下必须结合，即新零售时代。

现在的市场是挑战也是机遇，即使各种问题层出不穷，时代转换速度过快，但是不可否认的是，如今的市场容纳度是过往的百倍，乃至千倍。据市场调查发现，建设和经济建设迅猛发展，市民的生活指数日趋提升，住宅刚性需求和改善型旺盛，家居消费全面升级，城市白领和金领大量涌现，中产阶级消费群体日渐成为品质消费的主力军，这些都将成为未来商业的重要潜在机遇。这个时候，卖场的专业化，现代化的运营就显得格外重要，借助微信公众号、朋友圈以及微博等的宣传力度，互联广告的影响力，电商平台的广阔延伸度，以及本身管理和人员的掌控等一系列方式刻不容缓

⑻ 木瓜移动筹备申请创业板，这家企业做什么的

木瓜移动筹备申请创业板的话，人家企业西主要就是做一些创业板的申报工作的。他主要是最差移动创新的。

⑼ 尚品宅配有限公司上市了吗

尚品宅配暂时还没有上市，但是肯定是有这个打算，估计是在辅导期期间！根据它的规模来说应该会的，现在衣柜行业处在上市辅导期的还有易高定制家具、诗尼曼、百得胜吧！已经上市的索菲亚、好莱客，欧派暂时也还没有上市！