股票投资人顾卫东

㈠ 战略管理审计的可行性研究相关论文

公司战略管理审计初探
【摘要1内部审计从对务审计发展到经营审计已有较长时间，知今对公司战略管理—那些关系到公司未来的关健的长远计划、优先权安排、投资和决策等进行审计，确属公司管理的重要事项，影响到公司的生存和发
展。对公司战略管理的审计是内部审计应该最关注的环节，也是内审发展的方向。战略管理决策和战略管理是
管理职能中录重要和最高的层次，内审要体现自身在公司管理中的价值，应积极参与到高层次的管理活动中
来。
【关挂词』内部审计;公司治理;战略管理审计;战略管理评价
一、战略管理审计的背，及回顾
西方发达国家公司治理中内部审计是其重要组成部
分，一方面可以维系法人治理结构中的相互制衡关系，促进
公司内部形成上下沟通、左右协调的合力;另一方面可以确
保公司信息披露的真实性和准确性，最大限度地保护股东
权益。因此，各国在考虑如何建立有效的公司治理结构问题
时，都会涉及内部审计的建立及其在公司治理结构中的地
位问题。尽管世界各国在机构设置上存在差异，但内部审计
按隶属关系不同大体可分为三类:一类是隶属于董事会或
审计委员会;二类是隶属于总裁或总经理;三类是隶属于主
管财务的副总裁、副总经理或主审计长。从审计独立性、有
效性的角度来讲，内部审计机构的地位越高，其监督控制作
用和信息反馈作用就越能得以充分及时发挥。
已有很多学者对战略审计进行了研究。何卫东(1999)
认为战略审计是非执行董事参与公司治理的重要方式;荆
磊(20()0)研究了战略审计的必要性、基本思路、内容和应注
意的问题;韩晓梅(2002)认为，由经营审计到战略审计是西
方内部审计发展的十大趋势之一;陈良华等(2003)将公司
管理审计划分为战略管理审计、管理控制审计和业务审计
三个不同层次，并且认为战略管理审计的评价重点是最高
管理当局所关心的公司与经营环境关系和公司竟争力问
题;廖洪、陈波(2005)则对各种观点作了比较分析.综述研
究了战略审计概念、发展动因及研究视角。本文则侧重于从
战略管理方面来着手研究战略管理审计问题。
二、战略管理审计的发展分析
内部审计的发展和公司治理的要求产生了战略管理审
计的需要，战略管理审计在公司治理中的地位分析如下:
1978年纽约股票交易所正式要求美国上市公司必须在限
期内设立一个有独立董事参加的审计委员会。1999年
NYSE和纳斯达克修改了有关独立董事的规则，要求所有
美国上市公司的审计委员会至少有3名独立董事(占审计
委员会成员的2/3)组成。然而自“安然事件”以来，一连串
的大公司财务欺诈案使人们认识到现行法规对独立董事的
要求还远未达到其可能真正发挥作用的地步，于是NYSE
对独立董事提出了更高的要求，不仅要求独立董事占量事
会成员的多数，而且其下设的审计委员会、薪酬委员会和提
名委员会均需由独立董事构成。更重要的是为避免首席执
行官CEO对董事会的操纵，定期召开无管理层人士出席的
董事会会议，保证其真正独立于管理层，审计委员会成员不
得获取除董事费以外的薪酬。同时，为防止独立审计师受制
于公司管理当局，NYSE公司治理新建议规定应由审计委
员会负责聘用、解雇独立审计师并制定其业务范围和内
容。为确保董事会独立性必须对前雇员或前独立审计师担
任本公司董事实行五年的冷却期。
2002年8月1日，NYSE宣布采用根据公司治理建议
修改的新上市标准，同时接受国际内部审计师协会nA7月
19日的建议规定所有上市公司必须设置内部审计机构以
改善上市公司治理。NYSE作出上述规定肯定内部审计是
有效公司治理完整组成部分，是紧随布什签署索克斯法案
后两天。内部审计在公司治理中的作用事实上以前从来没
有被人们认识和重视，尽管自1941年llA成立起，其一直
在不断确定《行为标准》、《道德准则》并积极展示内部审计
在公司内部控制、风险防范等方面的作用，但这些大公司舞
弊事件证明内审作用并未被人们尤其是管理层和董事会所
认识，直到“世通事件”，人们认识到内审作用不可小视。内
部审计在公司治理中的作用已开始被美国各界普遍认识和
重视，在于采取的一系列措施及相关法案为内部审计在公
司治理中发挥作用提供了契机。首先，美国证券交易管理委
员会要求CEO及首席财务官CFO以个人名义对向投资者
提供信息的真实性、完整性负责，其必定要借助内部审计的
力量对信息的真实性、完整性进行检查审核，以其工作结果
为依据对信息真实性提供个人保证。其次，索克斯法案要求
上市公司公开披露内部控制报告，内部控制不仅限于为确
保财务报告真实性的内部会计控制，还包括其他类型内部
控制机制。公开披露内部控制制度及评估结果被认为是持
续保护股东及投资公众利益强有力的武器。为确保有效披
露，内部审计必须就内部控制的充分性、有效性进行持续评
估并向审计委员会报告。由于内部审计在公司治理中所处
的独特位置及其对内部控制制度持续的评估，其往往能在
问题真正暴露前发现迹象，立即向审计委员会或董事会报
告，以便及时采取措施，做到防患于未然。
哥伦比亚大学的艾贝·肖克曼教授曾经指出，公司应
该定期进行战略管理审计，以检查公司战略管理实施情况
和战略管理结构是否与公司的战略管理计划相吻合。可见
战略管理审计在公司治理中具有十分重要的作用。一个公
司的战略管理决定着公司的未来，有效的战略管理监督能
提前发现问题，并能判断公司是否处于有效的和有序的公
司治理。战略管理审计的作用主要有以下三个方面:一、
在公司发展的不同阶段，何谓公司的战略管理性资源，何谓
公司的战略管理性条件是不同的，需要通过“战略管理审
计”进行阶段性的确认，保持公司对影响公司发展的重大因
素始终保持关注。二、通过“战略管理审计”，使公司中高层
对公司的战略管理环境、战略管理条件、战略管理形势、战
略管理机会、战略管理挑战保持统一和清醒的认识，以保证
决策的正确性和贯彻的落实性。三、通过“战略管理审计”，
可以使公司中高层及时掌握公司战略管理性资源、战略管
理性条件的变动信息，并获得关于这些变动对公司战略管
理的意义的分析—是机会?还是挑战?积极采取应对措施。
三、战略管理审计的目标与内容
开展战略管理审计仅仅依靠内部审计是远远不够的，
更需要社会审计的参与，进行战略管理系统的审计。“战略
管理系统风险审计模式”并不局限于对被审计公司财务风
险的评估，而是通过一个更为广阔的视角，从源头上对被审
计公司的动态系统，包括被审计公司的战略管理及其选择
的经济策略，被审计公司同市场经济中其他利益相关者(顾
客、供应商、投资者、监管方)的联系紧密程度，以及可能威
胁到被审计公司战略管理和经济策略实现的各种可能的因
素进行审视。采纳“战略管理系统风险审计模式”，其实是采
用“自上而下式”的审计策略，可以确保注册会计师能够充
分了解被审计公司及其所在的行业，更好地服务于之后的
财务报表审计。
1.战略管理系统审计的第一个关健是分析被审计公
司的战略管理。对公司的战略管理进行审计主要包含对外
部竟争、市场份额、产品市场和顾客网络的分析，而这四个
方面的审计和分析可以集中到一个关键问题—对公司的R&D(研究和开发)战略进行分析。因为为了构筑公司的核
心竞争力和保持公司持久性的竞争优势，公司特别是高科
技公司往往积极致力于研究开发活动，这带来了研究开发
支出的激增。R&D支出的存在可以作为公司在优胜劣汰的
市场经济环境中面对同行业其他公司的外部竞争的反应性
策略，也可以看作是公司争夺市场份额、扩展和占领产品市
场至高点的重要举措，最终将带来顾客网络的荣，
为公司一项重要的无形资产、利润增加点和价值驱动的因
素(如今，国外很多公司已经将顾客网络看作是公司最重要
的无形资产之一)，确保公司经营的良性运作。
2.战略管理系统审计的第二个关健是对公司经营环
境以及经营环境的主要因素(战略管理、核心能力、人力资
源和决策权距)进行审计。对该层面的审计关键是对公司的
人力资源，尤其是对管理层人员进行审计，因为战略管理最
为关键的环节正是对公司的人力资源进行战略管理，而公
司核心能力的构筑必须依赖于人力资源的能动参与，也正
是有了管理层人员的智力投人和正确的决策，才带来物质
财富的增长。知识经济下人力资源已成为公司最关键的价
值驱动因素，为此我们认为对管理层人员的审计是战略管
理系统审计的关键。此外，公司管理层人力资源计量是对其
进行审计的基础，对其计量确定了账面价值，而审计的结果
将有助于确定管理层人员的市场价值。本文认为管理层人
员计量应该采纳与生产型人力资源截然不同的计量模型和
审计方法，即期权计量和机会成本法，同时要更看重他们在
工作中的执行力度与面对危机和机会时的管理能力。
3.战略管理系统审计的第三个关健是对管理绩效、财
务持久性、资源配里效率和内部控制等公司计圣的因素进
行审计。本文认为，对这四项要素的审计归根结底可以归总
到对公司商誉的审计上去。因为商誉本身就意味着超额的
盈利能力，它是优异的管理绩效和良好的财务适应性或弹
性，以及高于同行业平均水平的资源配置效率共同作用的
结果，也是良好的内部控制环境带来公司内部运行机制“摩
擦力”减少而导致的节约。
4.在对管理层人员的人力资源、公司R&D和公司商
番进行确当审计的基袖上，关注战略管理系统审计环境下
对公司时务业绩审计是主要问题。我们认为，传统的财务审
计往往只是为了审计财务业绩而审计，而忽略了财务业绩
后面的利益因素。谁最关心公司的财务业绩?恐怕最关心财
务业绩的还是管理当局或高层管理人员。为什么?因为公司
的财务业绩往往直接关系到高层管理当局报酬的多少，所
以有理由推定，注册会计师对公司财务业绩的审计要想避
免不必要的审计诉讼，必须首先立足于对管理当局是否存
在财务欺诈和会计造假动机的判断。
四、建立科学的战略管理评价指标
战略管理审计，就是分析公司战略管理状况，分析宏观
环境状况，分析行业(含竞争对手)，分析内部资源与战略
管理能力。简单介绍一下评价公司战略管理活动的两个指
标:
1.Ev^(Eeonomicv日ue^daed)即经济增加值，它是指
公司税后净营业利润与资本成本之间的差额，其计算公式
为:EVA=税后净营业利润一资本成本总额。
EVA是一个以公司经济增加值为基础的业绩考核指
标。当EVA>o时，表明公司管理者为股东创造了财富，说
明管理者的业绩良好，应当受到奖励;相反，当EVA<o时，
表明公司管理者损耗了股东的财富，说明管理者的业绩较
差，应当受到处罚。
用EVA来考核公司管理者的业绩，可以判断管理者为
司创造出来的超额财富，股东在场上下转第页
(上接第31页)得到的回报。同时用EVA来考核公司管理
者的业绩，能加强内部考核，按照EVA来激励管理者和员
工，并且可以用来评价投资方案的优劣。
2.MVA(MarketValueAdded)即市场价值增加值，它是
指公司全部资产的市场价值与股东和债权人投入的资本额
之间的差额，其计算公式为:MVA二资产的市场价值一资产
的占用量。MVA是以资产的市场价值为依据的业绩考核指
标。运用MVA衡量公司业绩的基本思路为:只有当公司的
生产经营活动能够带来价值增值时，公司的生产经营活动
才是成功有效的。因此，MVA可以用来考核公司管理者的
经营业绩。当公司的MVA>0时，公司的生产经营活动成功
有效，公司管理者应当受到奖励，而且公司的MvA值越大，
公司的生产经营活动越有成效。相反，当公司的MvA<0
时，公司的生产经营活动失败，公司管理者应当受到处罚，
而且公司的MVA值越小，公司的生产经营活动成效越差。
用MVA来考核公司管理者的业绩，可以控制公司管理
者以实现公司价值最大化为目标，迫使其放弃那些损害公
司价值但却对其自身有利的经营活动，维护股东权益与股
东的理念得到良好的贯彻。用MVA来考核公司管理者的业
绩，是一系列财务指标的综合体现，MVA是公司资本回报
率、资本成本、投人资本和增长率多个财务指标的综合体
现。
五、浅谈我国上市公司开展战略管理审计的条件
上市公司代表了一种先进的公司模式，内部审计部门
如何在上市公司治理结构中明确自身的定位，找准自己的
目标，发挥自身的优势，对于开展战略管理审计是十分关键
的。
1.建立审计委员会领导下的内部审计结构，以进一步
完善公司的制衡机制。从审计的独立性来看，内审机构的地
位越高，审计的控制作用发挥得越好;从有效性来看，内审
部门直接由公司管理最高权力机构领导，更便于内审工作
的开展。2001年1月，中国证监会发布了《上市公司治理准
则》，要求上市公司建立独立董事制度，在董事会下设立审
计委员会，并且将内部审计部分职能的管理归人了审计委
员会。国家审计署明确表示设立内部审计结构的单位，可以
根据需要设立审计委员会。审计委员会的设立将逐步成为
国内各类公司的共识。
2.内部审计应以管理和效益为目标提供控制、咨询、
评价和服务。由于内审部门是上市公司的内设机构，首先应
遵循的原则是审计定位应符合股东的利益，与公司的战略
管理目标一致，‘只有这样才能营造一个良好的内部审计环
境和发展空间，内部审计已由过去单纯的监督理念转变为
更多地关注加强管理和实现经济目标‘〕
3.开展战略管理审计还需人力资源方面的保障。现代
公司竞争是人才的竞争，对于公司的内部职能部门同样如
此。因此，开发和取得充足、优良的人力资源是内部审计战
略管理实施过程中所应采取的首要措施。当然，对内部审计
人员应引人和实施系统的教育培训机制。教育机制应致力
于确保内审人员理解和洞悉公司外部环境、内部文化等;培
训机制应有利于促进内部审计人员职业资质的提升。
在上述三项基础上，我国上市公司可以并且应该设立
战略管理审计委员会。战略管理审计委员会的职责主要是
制定战略管理绩效审计标准，监督数据库的设计，建立审计
程序。战略管理审计委员会应对公司战略管理目标、战略管
理结构和战略管理计划建立一套科学、合理的评价指标，来
撰写战略审计报告。战略管理审计的效率和效果都通过战
略审计报告来体现。该报告不仅仅需提出审计过程中发现
的问题，还应对相关责任人的履行状况予以评价，更重要的
是能提出改进措施和建议，最终目的是通过开展战略管理
审计来正确地评价和判断公司的战略管理活动，最大化地
提升公司价值。
[参考文献]
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个综述〔J].审计研究，2005，(2).
〔2]秦远建，衷鹤程.“二维”公司战略审计框架的构建IJI.
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2(X)0，(4).
[6l全登华.EVAMVA与项目投资评价【J].财经科学，
1997，(5).

㈡ 北京水印投资管理有限公司怎么样

简介：北京水印投资管理有限公司成立于2010年11月02日，主要经营范围为投资管理等。
法定代表人：顾卫东
成立时间：2010-11-02
注册资本：3000万人民币
工商注册号：120192000069635
企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
公司地址：北京市朝阳区东三环中路63号楼917、918

㈢ 国联安魏东的新基金主投核心资产，目前国内核心资产的投资价值到底有多大呢

还是有投资价值，但可以你咨询一下，有关方面的也是别让他说。

㈣ 中国股市十大操盘手是哪些

中国十大股市操盘手排名

一 韩军
中国股市人才辈出，各领风骚三五载，而韩军则是常青树，他很少出现过困境，不像处于排行榜第二位和第三位的魏东、肖建华那样险些被大熊市灭掉。然而业内公认韩军为群雄之首的重要原因有三个：第一个原因是韩军是高干家庭出身，做人做事霸道有贵族风范，比如说有多家敢于单日暴涨的股票由其创造，甚至敢倾其全部资金把工商银行、中国银行买上涨停，这种气度可不是一般机构能够具备的；第二个原因是韩军敢于逆势发动行情，比如说在2007年6月5日，沪深股市五天跌将近1000点，其中不少基金参与抄底都扭转不了大盘的继续跌势，而韩军在6月5日中午投入两个亿在跌停板位置买进100只股票，市场立刻出现强劲反弹；第三个原因是韩军的门下还出现了两个大鳄，其中一个是在其边防部队当过部下的张爱国，在业内排行榜中名列第五位，还有曾为其军师的花荣，在业内排行榜中名列第六。三者形成了中国证券中最强悍的股市狼群，韩军有期货背景，张爱国有外资背景，花荣有民企背景，此铁三角在指数期货出来后，将成为中国投机市场最强大的力量，将极大地威胁和影响其他中小投机者的命运。不过，韩军的最大弱点是好色，一次一个著名的模特问韩买什么股票，韩反问你目前持有的是什么股票，结果模特持有的股票随后连续涨停。另韩军与普京一样，持有飞机驾照。

二 魏东
魏东出生于1967年，毕业于中央财政金融学院,同年进入中国经济开发信托投资公司工作。1995年创建上海涌金实业有限公司。现任国金证券(600109 论坛 资讯)董事、九芝堂(000989 论坛 资讯)股份有限公司董事、九芝堂(000989 论坛 资讯)集团董事、湖南涌金董事长。在国金证券(600109 论坛 资讯)借壳工作完成后,成都建投将拥有国金证券(600109 论坛 资讯)51.76%的股权,这也是国金证券(600109 论坛 资讯)实际控制人魏东在九芝堂(000989 论坛 资讯)(000989)后掌控的第二家上市公司。在06年新财富中国富豪榜，魏东名列第473名。
尽管二级市场操盘业界并不认为涌金集团拥有超人的财技和制胜秘诀，但仅用8年时间，非常年轻的魏东及其家族还

是积累了数以亿计的财富，并在资本市
场博得了颇为响亮的"涌金系"名号。涌金系的最重要利润来源主要依靠上市公司向战略投资者配售新股和定向增发股创造，其公关手段非一般目光过于狭窄的业内机构能比。尽管其盈利手段不如韩军那样具有力量凶悍性，也不如花荣那样以小胜多的精巧传奇性，但具有很强的中国特色。
三 肖建华
肖建华，1986年入北京大学法律系，曾任北京大学团委干部、北京牡丹电视机厂车间书记、河北石家庄陆军学院教师。1993年，肖开始进入资本市场，依托北大和高科技概念在证券市场上广泛出击，造成了一股"明天旋风"。1998年，肖27岁，已是上市公司华资实业(600191 论坛 资讯)总经理。3年时间，肖领导"明天系"先后入主了6家上市公司，并控制了其中的两家。
肖的"明天系"和"北大"扯上关系，是因为其控制性公司和自然人，与北大资源集团合资成立了一个"北京北大明天资源科技有限公司"，虽然北大资源集团仅持有这家公司20%股权，但却使肖在资本运作中拥有了"北大概念"和"高科技概念"，别小看这点，这可是肖氏驰骋资本市场的杀手锏。
明天系极为重视金融资产的积累，旗下有多家证券公司，如远东证券、太平洋证券、新时代证券等，2006年其系的二级市场是深发展，而深发展也是以只金融股。人的命运甚至比财技还要重要，20005年就在明天系即将灭忙的前夜，沪深股市出现了大行情，因为勉强多支撑了一个月的明天系，其旗下的多家金融机构反而成为了香饽饽。业内在公认前三时并不是看重他们的战术层面，而是战略思想层面。(

四 王龙
当大陆的机构向台湾的一些著名大老板介绍王龙在大陆成功抄1000点大底赚大钱的时候，许多台湾商人都不知道这么一个新冒出来的台湾私募大鳄。然而就是这么一个名不见经传的小人物，依靠原来的台湾股灾经验在大陆一年从一个一名不闻的小人物变成了资本大鳄。这种奇迹过去曾经发生过另外一个台湾的小公司乾隆软件身上，王龙只不过是简单的复制了一下，据说王龙的主要私募客户是台湾商人的太太和小姐。
更让人惊奇的是，一般人如果因为股市发了大财，不可能在这个行业中能够收手，而王龙竟然做到了，在沪市涨到4000点的时候，在07年5月份他竟然解散了客户达到高潮的私募基金，而充当寓公。与韩军一样，王龙也十分好色，业内传闻其有大陆、越南、泰国、印度、伊拉克、俄罗斯、朝鲜、阿尔巴尼亚、古巴等多种国籍的太太。

其在加拿大的豪宅也是最有皇帝特色的。
五 张爱国
与韩军一样，张爱国也有过军旅生涯，也有高干背景。看着韩的巨大成功，他
不可能久甘于人下。去年在五粮液(000858 论坛 资讯)权证、今年在中化国际(600500 论坛 资讯)权证的巨大成功，再依靠部分ST股的成功操作，使得张爱国从去年4月到今年4月的年收益率达到了惊人的25倍。这个事实让其朋友韩军与花荣也瞠目结舌，而且这是在借韩的朋友资源，借花的智力完成的。张的成功充分说明了小富靠勤，大富由命。 本文来自找宝网
六 花荣
花荣是中国股市的不死鸟，他的很多朋友在中国股市都阵亡了，但他依然活着。花的经历是典型的厚积博发，他曾经辅佐过多位亿万富豪，但自己一直没有成为亿万富豪，肯定不服气。在2005年参透"盲点套利"这一中国股市的最高功夫后，花荣离开了韩军自创门户，虽然两人发生了激烈的口角，但是韩还是给与了花荣3000万的启动资金，这3000万目前已经变成了4个多亿。花荣的成功一方面与自己的努力不可分，他创建的盲点套利无风险投资是吸引新客户和大客户的利器，韩军曾说："书生造反，三年无成，如果运气不好，随时欢迎你回到东北军来，不过工资要比现在降一块钱。"2005年和2006年的大行情造就了这个书生，目前花荣已经成为了中国大资金稳健投机的尖端代表，在山西煤矿主、京城文体明星、归国海龟以及部分特殊行业从业者的口碑中，其名气如日中天。
七 赵笑云
赵笑云，曾经在股市中是一个让你欢喜让你忧的人物。作为证券咨询行业的佼佼者，他推荐的股票总是布满玄机，但又快速大涨。有人说他是"天才"，也有人说他是"庄托"，面对种种散户的疑问猜测，业内机构的看法出奇的一致。证券市场比拚的就是胜负，在没有违法的前提下，赵笑云获得大胜，从一个西北的穷小子变成亿万富豪，这不正是最典型的"美国精神"吗？
然而，赵当选第七，不是因为他在07年获得了多么令人惊异的成功，而是他当年的部下群体获得了成功。据说他当年的合作客户与东方趋势当年普通的员工有多人在今年都成为了千万富翁，他们之所以有今天，不能不说与当年赵的榜样力量没有关系。
八 陈刚
在中国股市活得久难度是很大的，甚至比活得好还重要。有一个记者听说一个大户靠做股票获得了千万家资，便询问其成功经验，大户不愿说，但记者一再追问，大户最后没办法了，回答说："在做股票前，我是亿万富翁。"从这个故事中我们

可以窥见中国股市的生存难度。在中国股市，花荣是获得最长久的职业操盘手，而陈刚是活的最长久的股评大师。屡经坎坷，始终看好中国股市，但在沪深股市暴跌前夕能够果断预警，说明陈刚已经成为股精人物了。目前市场存
在着大量的依靠包装和媒体出名的假高手，他们的未来失败一定是定局，我们希望陈刚能早日成为亿万富豪。
九 王国斌
王国斌同志具有丰富的证券业从业经验，1998年被东方证券作为核心人才引进，2005年起担任东方证券副总裁。他追求投资的科学性、实效性，投资业绩在行业中名列前茅。他带领的证券投资团队在2003年上海企业年金十六家管理人评比中排名第一；他负责管理的"上海市职工互助会定向理财计划"从2005年至今收益率达34.2％，在该计划的所有管理人中排名第一；截至2006年2月，他运作的"东方红1号"集合理财计划累计收益率达19.8％，列全行业第一。

十 王亚伟
王亚伟现任华夏基金管理公司副总裁、投资决策委员会主席、华夏大盘精选基金经理。
最佩服的投资大师：彼得林奇。兴趣爱好：足球、音乐、摄影
证券从业经历13年。曾任中信国际合作公司业务经理，华夏证券研究经理。1998年加入华夏基金管理有限公司，历任兴华基金经理助理、经理，华夏成长基金经理。现任华夏大盘精选基金经理。华夏大盘精选基金在多个周期中获得证券基金净值增长第一名，但是与中国的优秀私募基金相比，差距还是比较大的。其实公募与私募的差距，并不在智慧和经验方面，而是在机制上面，目前的公募基金体制基本上是大锅饭性质的旱涝保收状态，限制基金经理的主动性智慧发挥，同时在获利的同时还得服务于管理层的意志。只有在大陆这个老百姓思想比较落后的地方，公募基金才能获得目前的大发展。我们把公募基金的第一名基金经理列为高手的行列，是对公募基金的一种激励和希望。

㈤ 新三板原始股转板创业板翻几倍

不太会翻倍，虽然新三板的流动性很差，但好歹也算一个相对公允的估值系统，如果一家公司在新三板已经挂牌，那只要不是特别差的公司，其市盈率基本上和行业市盈率差不多，即使到了创业板，增加的也只是流动性

㈥ 北京科兴生物股票会不会骗人

科兴中维是科兴（香港）控股的全资子公司，和未名医药没有关系，未名医药和科兴（香港）控股都是科兴生物的股东，就这样，但是科兴中维只有疫苗研究和开发许可，科兴生物是生产和销售许可，科兴中维疫苗研究出来了，要交给科兴生物生产和销售，因为科兴中维的老板伊卫东把疫苗研究出来了，不可能交给别的公司或者自己没有股份的公司去生产销售 ，只能给自己有股份的科兴生物去生产和销售，avator
金大公子
2018-07-19 08:00:10 股吧网页版
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根据未名医药2017年半年报显示，北京科兴营收4.7亿，利润2.4亿。但未名医药2017年年报显示，北京科兴营收达到11亿，利润只有2.7亿，也就是营收增长了一倍多，利润只有原来的十分之一，6.3亿的营收，利润只有3000万？根据生物疫苗平均利润率25%左右来看，6.3亿的营收利润应该在1.6亿左右。而如果根据上半年的利润率来看，全年北京科兴利润应该在6亿左右。所以，北京科兴尹卫东财务造假基本定性。

㈦ 新三板原始股转板创业板翻几倍

新三板在25个交易日内更换交易板后，市值股市飙升748倍。从数量上来说，新三板市场上市公司的数量已经远远超过6000家，并且正在向10000家迈进。目前新三板已成为仅次于上交所和深交所的全国第三大证券交地，在多层次资本市场中，其地位仅次于主板和中小企业，但高于区域性股权交易市场。

但是没有资金的大规模增量流入，新三板的大跃进发展只能带来流动性的日益枯竭，从而导致企业估值无法得到有效提高。高估值恰恰是优质企业的愿望。有没有注意到隔壁a股市场更活跃，股价和估值也更高？对于渴望成长和证明自己的企业来说，离开新三板转向a股市场已经成为一种更加现实和无奈的选择。

据统计自2019年11月份以来，共有139家新三板上市公司宣布了拟转板的意向公告。在其中，94家公司正在接受首次公开发行辅导，11家公司进行了预披露。虽然拟转板公司只占上市公司总数的2%，新三板公司换板的意愿越来越强烈。

根据数据，在新三板上市的6477家公司中公司中，有4138家在新三板上市，成交的0股占63.88%，这意味着新三板!的6000多家公司中有4000多家“僵尸股”，而在此期间，成交排名前三的公司是卫东环保(832043)、联讯证券(830899)和东海证券(832970) 成交量分别为9.41亿股、8.83亿股、5.63亿股，由此可见新三板股票的成交分化严重。

2014年以来，成功转入的四家公司估值都有明显提升。其中和康斯特进入创业板后，他们的市值出现了百位数的增长。如果按照4月12日的收盘价计算，他们的市值达到了39.81亿元，比转让前增加了165倍。按照上市以来的最高收盘价，即2015年5月29日220元/股的收盘价，其市值高达179.52亿元，比转让前高出748倍！这一天距离4月22日退市日只有25个交易日，可以算是资本市场又一个创造财富的神话。

新三板转主板翻多少倍在2020年更有进一步的发展。

一、系统套利使利润翻倍

2020年新三板转板规则来了！精选层企业可赴科创板、创业板上市，挂牌满一年可申请转板！ 。请注意，在新三板选择的层级符合要求，上市一年后可以申请转科创板或创业板！

由于新三板流动性差，市盈率一般在20倍以下，而创业板和科创板的市盈率不到40倍，但正常为60倍(公司质量在40倍以上)。换句话说，当新三板转投科创板和创业板时，存在套利空间。

二、需要调查新三板转会市场的焦点

顺带一提，即将登陆a股的著名新药公司君实生物(833330)，也是新三板公司。至少有几十家新三板公司已经登陆a股市场，所有这些公司的利润都翻了一番。行业优秀，壁垒极高，空间巨大，当新三板的流动性远低于科创板和创业板的时候，估值会低很多，转让价格的差异真的很有吸引力。

㈧ 为什么说搞艺术的多是有钱的人

搞艺术的都是有钱人，这个是非常有道理。因为搞艺术的需要前期投资是非常大的。一般没有钱人基本上搞不起艺术。他最开始投资的道具呀，还有用品呢，还有要去的地方啊，这种投资一般的家庭是承受不起的，所以只有有钱的家庭才能够持续下去。

艺术的热爱不分贵贱、有钱人的艺术专属、没有一个i统一的衡量标准、如果将一幅画以一位有钱人出很高的价格买去、但是并不是佳作、只是暴露了没有内涵的、和艺术审美能力的体现。

一位金钱相对来说不是很自由但是懂的欣赏艺术和体会到艺术源于生活、懂的大师的画、不仅仅是以画的像来评判、这就是懂的艺术、艺术是根据自己不断的看艺术类的书与经典、经典之所以是经典是因为它经得起时间的考核、与研究、又在时代的进步中提高更多的元素和想法、

㈨ 深圳市网趣投资管理有限公司怎么样

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深圳市网趣投资管理有限公司对外投资2家公司，具有0处分支机构。

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