湖南私人掌柜投资股份有限公司

㈠ 近期刚开始学做理财，一朋友向我推荐了52投资，大家有没有知道这个公司的，到底怎么样

说的再多也不如自己了解的多来的更好，教你一套鉴别虚假标的方法自己慢慢学习吧。
目前虚假标的骗局层出不穷，想要识别它们，就要从平识别台信息、标的信息两方面入手。
1.平台方面，综合众多跑路平台可以看到一些共性：第一，平台造假虚构公司情况及背景，网站页面山寨。比如有的平台地址显示为某大厦不存在的楼层，有的平台办公地址在菜市场，网站设计简陋甚至抄袭其它平台，另外有些网站从ICP备案号可以发现是关联平台。第二，平台鼓励投资人把资金转至私人帐户，不愿意接受第三方托管，这是跑路平台会通常采取的模式。
2.辨别标的信息有以下几点：（1）在不泄露隐私的前提下借款人借款信息是否清晰、借款人的身份信息是否详细。包括借款人的年龄、职位、收入及单位属性等一系列基本信息；借款人的身份信息是否可靠，平台是否能提供有效的材料与渠道证明平台所发布的借款人借款与身份信息都是真实可靠。比如铜掌柜平台，将借款项目信息披露真实、公开、透明，便于投资者查看，让其在投资前就对项目有100%掌控。（2）资金担保情况是否公开、账户资金是否和铜掌柜一样由银行全程监管。包括各个项目是否经过权威担保公司担保，是否将相应的担保资质、担保资金情况、与平台关系等信息公开透明化。（3）相应借贷合同、抵押合同是否完善。如果能到平台随机抽查标的真实性，效果会更佳，其中纸质版的借贷合同、抵押合同、打款凭证尤为重要。

㈡ 电影投资靠谱不普通人也可以投吗

电影投资是靠谱的，普通人也可以参与！

电影投资其实一直都存在，直到去年才开始大面积的传播！电影版权投资早在2002年2月1日就可以参与了，国务院432号文件《电影管理条例》里面明文规定，完全合法合规！2017年3月1日国家又出台了《电影产业促进法》做了更完善的补充说明，国家鼓励企业、事业单位和其他社会组织以个人资助、投资的形式参与电影摄制。给我们国内的影视文化行业发展提供了很多政策便利 。因为电影是文化传播的最佳途径，可以反映一个国家的精神文明建设 。

希望以上的解答对您有所帮助，最后祝愿您生活幸福，投资顺利！！

㈢ 钱柜掌柜陈浩永的个人详细情况，如个人兴趣爱好

陈浩永总经理
新加坡金格私人有限公司[Gynco entertainment (Singapore) Pte LTD]在新加坡成立，以引进台湾钱柜视听顾问有限公司的经营理念为主体，不断锐意发展祖国大陆及亚太地区市场的投资公司。
新加坡金格私人有限公司投资上海经营至今5年，专司经营视听音乐、餐饮服务，不断拓展多元化消费形式的集团公司，秉持“诚信服务，永续经营”的经营理念，戮力发扬正派、健康、高雅的休闲娱乐形态，始终以引导消费、培育市场、导正KTV风气为己任，努力让广大消费群拥有一片娱乐休闲的净土，以期构成大众生活方式和中华文化的一部分。同时公司提供五星级标准的软、硬体，对视听音乐及餐饮的深厚技术和良好的管理水准确性，为广大消费者所认同和认可，遂也成为公司最大的荣幸和骄傲。

1995年初，投资公司历时三年的苦心规划，斥资600万美金率先在上海成立了集餐饮欢唱为一体的正统视听休闲KTV，二年后，又斥巨资1300万美金，相继成立了两家KTV，至此上海钱柜KTV包厢总计达238间，并率先推出一系列特色服务，对社会公众产生了巨大的影响。特色服务如下：
1、男性服务接待，杜绝色情介入：宏扬正气，倡导文明。
2、坚决不收小费，按分钟计价： 树立消费无压力，消费无干扰，消费物超所值。
3、全职能培养，标准化服务： 职前训练，在职训练，干部养成训练，高阶主管训练，树立一流服务典范。
4、欢唱结合餐饮，多元化的消费：配合公众双重消费需求，倡导物质享受与精神享受的结合。
5、高贵不贵，至尊享受： 低廉的消费价格即可享受富丽堂皇的大厅、包房、高品质的视听设备、便捷的电脑点歌系统和超标准的消防设施。
6、追逐顾客需要，寻求最高品质：24H的投诉热线，满怀感激地处理每项意见或建议，在顾客需求中寻找改善和发展的契机。
7、创新专业技术、带动市场流行：秉承十余年之音响视听技术，推陈出新提供更舒适的消费空间及带动符合国际水平的视听领域。
8、安全规范要求： 本着“安全是顾客的基本权益”的理念，在每间包房内配有灭火器、烟感器、防烟面罩等消防设备；在每间包房门后安装“逃生导向图”，注明发生火警时撤离现场的正确路线；在公共走道上同样配备各项消防设备。
正因为有以上的特色，以及钱柜员工对公司长期经营所形成的企业文化的继承的发扬，造就了一群精神相同的“钱柜人”，而这一群“钱柜人”通过身体力行，强烈地感染了每一位顾客，让每一位顾客对钱柜都留下了深刻的印象。在社会各界的青睐和支持的同时，公司受到《文汇报》、《解放报》、《中国文化报》、《华东信息报》、《音像世界》、《海上文坛》等媒体给予的正面报道及肯定，96年以来更得到由公安单位及主管机关颁发的“年度先进单位”、“优胜企业”及“十佳文明娱乐厅”等荣誉。于此同时，亦承蒙中央、文化、宣传等部级领导及各省市文化系统单位的上百批负责长官的莅临指导及垂询，且都欣慰地表示：优良健康的休闲娱乐在“钱柜KTV”得到了具体的呈现，并鼓励善加推广。六年的不懈努力，公司的经营业绩以年均15%的递增率直线上升，在上海树立了良好的行业形象，建立了品牌效应，推动了上海整个娱乐行业的蓬勃发展。
怀着让全世界人们共欢唱的梦想，钱柜集团在华投资力度的加大，已势在必行。其凭借国际先进的设施和设备、特有的经营理念、经营模式、先进的企业管理、先进的经营特色等强大的综合实力，导入具有国际水准的健康娱乐的餐饮服务，对繁荣上海的精神文明建设，丰富国内外宾客的休闲生活，共享全球资源将起积极作用。

陈浩永:钱柜KTV上海“掌柜”开启钱柜的四把钥匙

《新上海人》 文/萧然 2002年06月25日 10:27

60年代初生于台湾省台北市的陈浩永原来学的是室内设计，1993年随企业来上海。1995年，在台湾享有盛誉的钱柜KTV进入上海，陈浩永被延揽进上海钱柜KTV，先任副总经理，后升为钱柜视听顾问股份有限公司中国事业处总经理，成为钱柜KTV上海地区的“掌柜”。

A.上海第一家健康型品牌KTV陈浩永介绍，钱柜(CASH BOX)得名于一个流行歌曲排行榜的名称。在1995年进入上海之前，已在发源地台湾积累了12年的经验。钱柜刚进上海时，在这座中国最大的城市，KTV的色彩颇为暧昧，一提它，人们就会联想到夜总会里的坐台小姐。为了纠正这种观念，钱柜起用了男性服务生。回忆当时的情景，陈浩永哈哈笑着道：“很多人看不懂不理解了。他们说KTV里面怎么可以没有小姐呢？还有人给钱柜‘算命’，预测钱柜三个月就要关门。结果谁都没想到，钱柜一直红火到现在。”作为上海第一家健康安全的KTV品牌企业，钱柜开了上海娱乐业的先河，为KTV树立了良好的形象，也匡正了人们对KTV的偏见。

B.上海仅有三家注册钱柜商标的KTV钱柜在上海发展8年共开了3家公司，陈浩永解释，在钱柜进入上海后，发现上海已有名为“钱柜”的KTV公司，按照公司法不能再注册名为“钱柜”的公司，但按照商标法可以注册“钱柜”。现在的三家公司，静安店名为“上海朝代”，位于浙江南路的黄浦店名为“上海华克”，复兴公园的卢湾店名为“上海尚格”，都是钱柜视听顾问股份有限公司与当地政府部门合资合作的企业，都打出醒目的“钱柜”商标。陈浩永特别提醒消费者认清“钱柜”商标，以免鱼目混珠踏错门槛，造成对健康安全的钱柜KTV的误解。

C.上海公认的KTV第一品牌第一家静安店开张后在上海引发较大反响，社会效果尤为上乘。平均每年钱柜要接待一百多批从全国各地来上海考察的文艺娱乐界朋友，最远的来自新疆。据陈浩永透露，今年钱柜对整个上海地区的健康型KTV企业作过一个统计，结果表明，从拥有67个房间的钱柜KTV静安店肇始，在不到8年的时间里，上海健康型KTV的房间已超过1500间，同业的品牌企业像好乐迪、统领、金碧辉煌等超过10家，虽然竞争激烈，但公认的第一品牌还是钱柜。

D.以上海为基地打入北京广州97年以后，台湾钱柜从10家猛增到20家。但由于台湾局势的变化，2000年钱柜再次将投资重点转移到大陆，决定以上海为基地，将钱柜打入北京和广州。去年2月份，肩负重任的陈浩永以上海企业家的身份正式进入北京开拓钱柜KTV业务。依托在大陆的蓬勃发展，明年钱柜将改制为上市公司，在台湾的证交所上市。

对上海“又爱又恨”的原因

考察过北京、天津、东北、四川、广东等地的陈浩永，最爱的还是上海。爱上海是因为上海的繁荣进步，是因为上海为钱柜KTV创造了良好的投资环境和发展平台，是因为上海与国际接轨的程度日益提高。但陈浩永对上海的感情不止于爱，而是更复杂的“又爱又恨”，个中原因何在呢？

原因一：上海是全国最规范的地方陈浩永感叹道：“‘恨’上海的原因有一条，因为上海是全国最规范的地方。上海办事情一板一眼一步一个脚印，一切依照规定法律进行，不讲情面。北方一些地方要靠关系，只要有关系就可以办事，上海特别规范有关系没关系同样按照规定办理。”

初到上海的陈浩永曾有很重的挫折感。早在从事房地产时，因为使用台湾的那套行为方式思考问题走了不少冤枉路。陈浩永以上海人的口头禅“问题不大”为例分析道：“一开始听对方说问题不大，真以为问题基本解决了，可等了很长时间还没有下文。后来才知道，所谓问题不大，其实是还有很多功课要做。所以适应的办法便是将自己的思维‘归零’，然后站在本地人的立场上去思考问题。”将本地化运用于企业管理，便是以国际化的服务理念培训本地员工，效果是明显的，目前上海钱柜的1000名员工中，台湾干部仅有15名，但上海钱柜仍能运转自如。

原因二：上海人是全国最挑剔的群体90年代初的上海在物质上还相对匮乏，陈浩永记得第一次来上海时，随身携带的行李竟然重达93公斤。除了书籍和设计用的工具，便是大量的私人生活用品，从衣裤鞋帽到牙刷卫生纸一应俱全。当时的上海似乎只有波特曼有一家超市，还要使用外汇券才能购物。但现在的情况完全不同了。陈浩永欣喜地表示，“中国衣食住行的最高标准都在上海。上海有世界最顶级的时装，上海小姐的服装超过台北直追欧美日本。说到吃，上海算得上美食天堂了，只要观察上海每天有多少餐饮店开开关关，就知道上海人的口味有多挑剔了。出门打的，据我看，上海的出租车行业无论硬件还是司机的服务态度都是全国最好的。”

陈浩永说台湾人的性格介于东北人和上海人之间，可以从上海人身上学到精明。“我们店里会碰到一些为了10块钱和服务生计较三个小时的顾客。我发现上海人对眼前的东西看得很细，可以为了一点小利反复计算反复思考。从正面来看上海人的这种性格，我认为是蛮不错的精神，如果用于企业的经营和管理，会有利于企业成长。”

原因三：上海是最适宜安家的地方陈浩永一家，太太和女儿、儿子，都已定居上海。刚到上海时，陈浩永先在古北住了2年，之后搬到万科城市花园住了5年，现在则住在静安区的欣安大厦。98年的时候，陈浩永在虹桥路上购了一套180平方米的公寓楼房，每平方售价为7700元人民币，以外汇支付，再连带家具、装修、家电和车位在内，共花费了20万美金。他买房一方面是对上海有信心准备安家上海，另一方面出于投资的需要。他将房子以每月3000美金的价格出租给一位老外居住，虽然现在租金已跌到1500美金，但计算下来，投资回报率还是相当高的。

陈浩永的女儿18岁，在上海一所区重点念高中，儿子16岁正在读初三，两个小孩已在上海生活了7年，能说一口流利的上海话，他们一年里只有寒暑假才有机会回台湾。陈浩永发自肺腑地表示：“如果再给我选择的机会，我还会选择来上海。台湾这十年，除了高科技，其他都在走下坡路，而大陆每天都在成长，其中热点中的热点就是上海了。对我个人而言，上海的9年是事业上飞跃的9年。我要说的是，上海是最适宜发展事业的地方，也是最适宜安家的地方。”

㈣ 我是一家80平米美发店的主人，美发很多年了，开的店不大不小，生意不好也不太差，一直是一个人掌柜，有

可能你要去进修吧！现在是潮流时代

㈤ 如何一个人注册公司

公司的类型分很多种，个人注册公司就是注册一人有限公司，股东只有一个人。
个人注册公司流程：
一、公司核名
1、填写由股东签名的《公司名称预先核准申请书》；
2、申请公司名称由行政区划+字号+行业+公司类型四部门组成；
3、准备多个公司名称备用，避免第一名。
4、股东法人监事在申请资料上签名，并递交工商申请材料；
二、办理营业执照
1、公司法定代表人签署的《公司设立登记申请书》。
2、全体股东签署的《指定代表或者共同委托代理人的证明》。
3、全体股东签署的公司章程、股东会决议。
4、股东的主体资格证明或者自然人身份证明复印件。
5、依法设立的验资机构出具的验资证明。（认缴制可忽略）
6、董事监事和经理的任职文件及身份证明复印件。
7、法定代表人任职文件及身份证明复印件。
8、住所使用证明（房产证复印件、房屋租赁合同）。
9、《企业名称预先核准通知书》。
三、刻章
1、营业执照副本原件及复印件。
2、法人身份证原件及复印件。
3、经办人身份证原件及复印件。
4、到公安局指定公章刻制企业刻制公章、财务章、发票专用章、合同专用章。
四、去银行开立企业基本账户
1、公司全套资料；
2、租赁凭证；
3、所有股东及法人身份证原件，法人必须到场，若为个人独资企业，需要另外找一个人的身份证原件。
五、去税务局进行税种核定
领取执照后，30日内到当地税务局申请领取税务登记证。一般的公司都需要办理2种税务登记证，即国税和地税。办理税务登记证时，一般必须有一个会计，因为税务局要求提交的资料其中有一项是会计资格证和身份证。

㈥ 慈不掌兵 情不立事 义不理财 善不为官 什么意思

很多发人深省的名言警句，经过百千年的流传下来，早已失去了原来的味道。就上面这四句话来说，很多人以为他是出自同一本书，实则不然。前两句“慈不掌兵，义不理财”出自增广贤文一书，至于后两句那就是流传演绎，后人所添加。那么这四句话我们该怎么去理解呢？

首先，慈不掌兵的典故出自“孙武练兵”，相传孙武下山投奔吴王，吴王为了试探他的本事，就找了十几个宫女妃子让他操练，结果这些宫女都以为是在玩游戏，根本不听孙武指挥，哪知孙武手起刀落之下，就以违抗军令为由，杀了吴王的两个妃子，这下包括吴王在内的所有人都傻了眼，从此乖乖听话。在战场上，不是你死就是我亡，生死之间，没有丝毫的犹豫和心慈手软，为将者往往可能会因为对一个人的手软而将全军将士陷于不义。所以说“慈不掌兵”，这是一种大爱。

善不为官。这句话的意思不是说善良的人就不可以做官，事实上当一个好官，必须要善良，只不过这个善良是要在法律规章制度内，作为一个好官，就必须对百姓心存善意，对贪污腐败行为不善良，这样的不善良才是对天下公平的最大善良。

㈦ 怎样注册个人有限公司

注册公司需要去公司拟定营业场所所在地工商管理部门进行登记注册，并完善相关手续和材料方可注册。注册的步骤：1、核准名称：到工商局领取一张企业(字号)名称预先核准申请表，填入你准备取的公司名称(一共5个)，工商局会检索是否有重名2、租房：签订租房合同，并让房屋的产权人提供房产证复印件，再到税务局买印花税。3、编写公司章程：可以找人代写，也可以从工商局的网站下载“公司章程”样本，修改后，由所有股东签名。4、刻法人名章：到刻章处，刻法人名章(方型)，费用15-20元。5、到银行开立公司验资户：携带公司章程、工商局的核名通知、法人名章、身份证到银行去开立公司帐户。6、办理验资报告：拿着股东缴款单、询征函、公司章程、核名通知书、房租合同、房产证复印件到会计师事务所办理验资报告；

㈧ 雷士照明股权之争吴长江有责任吗

雷士照明究竟是谁的孩子，究竟该谁说了算?正确的公司治理中，老板与职业经理人也是互有分工与界限的，究竟是谁更可能越位和打球出界?中国商界仍然还处于“个人英雄主义”式的草莽年代吗?这是吴长江与王冬雷之争中需要关心的问题

2013年6月21日，香港，时任雷士照明首席执行官吴长江（右）及雷士董事长王冬雷（左）出席年会，宛如蜜月.

“吴长江到底是个什么样的人?比谁都爱雷士，却把他持有的雷士股份卖的精光?说雷士是他的孩子，却掏空雷士的钱为他老婆的地产公司、自己的恩纬西工厂违规
担保?说运营商是他的兄弟，却又欠大家几个亿的借款长期不还?董事会聘请他担任CEO，免了他的职务，却霸占公司不走?看不明白!”

9月13日，雷士照明董事长王冬雷在新浪微博频发感慨。然而，就在2013年10月份，王冬雷接受媒体采访时，还是这样描述与雷士照明创始人，时任CEO吴长江的关系：“跟吴长江遇到一起，是我命好!我们两个携手，简直是绝配。”

不想世事无常。8月以来，这对曾经的“绝配”屡起争执，并公诸于众。

8月8日，雷士照明召开董事会电话会议，吴长江被免去了执行董事、CEO职务。

8月29日，雷士照明股东大会以95.84%赞成票的结果罢免吴长江董事及董事会下属委员会的所有职务。而吴长江认为，他的股东代表未能与会，对此结果并不认可。

这是吴长江1998年创办雷士照明至今，第三次被挤出董事会。即使在公司控制权战争日渐频繁的今天，雷士照明和吴长江这样的经历也足以引发足够的关注。况且，第三次雷士控制权之争过程中，充斥了太多几近狗血的“剧情”。

8月8日下午，也就是罢免吴长江CEO职务的当天下午，王冬雷出现在吴长江办公室左近。网上流传的视频显示，现场发生了肢体接触，惊动了重庆当地警方。

此后，双方各自通过新闻发布会、实名微博等渠道，指责对方在公司运营中违规甚至违法。

企业观察报记者采访发现，吴王之争，王冬雷或有不当之处，不过作为国内唯一一个先后三次被赶出自己一手缔造企业的人，吴长江理应更多地对自己的遭遇进行反思。

中国社科院世界经济与政治研究所公
司治理研究中心主任鲁桐表示：“一般中国人会比较同情创业者，但是从规则角度去看，不能用感情色彩掩盖实质。雷士照明风波根本上还是创业者英雄主义作风与
PE强调的企业运营制度化、规范化理念上的冲突。”还有专家表示，要看清这里面的曲直是非并不容易，但如果着眼于基本的商业逻辑，这里面还是应该辨别与考
量几个关键问题的。

考量一：

雷士究竟是谁的孩子?

第一个关键问题，是应该在这场争斗中首先需要搞清楚，雷士照明究竟是谁的孩子，这是讨论问题的基点，有了这个基点，才能说，在这场争斗中，首先谁该听谁的。

吴长江习惯把雷士照明称为自己的孩子，过去如是，现在也如是。

2013年元旦前夕，吴长江在微博上回应与德豪润达(002005,股吧)的合作时表示，“请大家相信没有人比我更热爱雷士，我视雷士如自己的孩子”。与王冬雷闹翻后，他又表示，“总把公司当作自己孩子，以至于到自私的地步”。

巧合的是，王冬雷也做过类似的比喻。2013年，王冬雷在公开场合表示，“我是做产业的，我把雷士当孩子养，当成终身的事业。”

对此，仁达方略咨询公司总裁王吉鹏认为，不应该把经济问题和道德、感情混为一谈。“公司归属的客观标准应该是股权。”

雷士照明的股权经历了复杂的变化过程。吴长江结识王冬雷之时，雷士照明正处在第二次控制权争夺的漩涡中。

2005年，由于发展理念不一致，吴长江与另外两名雷士照明的创始人分道扬镳，并支付了1.6亿元的“分手费”。拿不出足够现金的吴长江多方求助，还找到了柳传志求援。

2006年8月14日，软银赛富以2200万美元的代价，拥有雷士照明35.71%的股权。彼时吴长江占股40%。

2008年，为收购同属照明行业的世通投资有限公司，手头资金不足的雷士照明再次融资，在这次融资中，软银赛富再度出资1000万美元，高盛出资3656万美元。此时软银塞富的持股比例达到36.05%，成为第一大股东，吴长江以34.4%的股份居第二大股东。

2011年7月21日，雷士引进法国施耐德电气作为策略性股东，由软银赛富、高盛和吴长江等六大股东共同向施耐德转让2.88亿股股票。此时，吴长江(包括其个人及通过全资公司NVC合计)的持股比例下降到了17.15%。

对于股权的连续下降，吴长江并不担心。在他看来，“包括高盛、软银赛富在内的投资者非常喜欢我，对我评价很高，他们很难找到我这样一个有这么好的心态，这么尽心尽职，这么不辞辛苦做事的人。他们非常认同我，非要我来做雷士不可。”

话虽如此，当吴长江意识到其他大股东在人事任免等方面开始发言时，他开始通过杠杆式增持股票。资料显示，2012年5月15日，吴长江以19%的比例重新成为第一大股东，较软银赛富仅高出0.52个百分点，在董事会发言权依旧微弱。

10天后，也就是2012年5月25日，雷士照明发布公告，吴长江因个人原因辞任董事长、公司执行董事兼首席执行官，并辞任公司董事会所有委员职务。同时，来自赛富亚洲的阎焱和来自施耐德的张开鹏分别继任董事长、首席执行官。

与第一次一样，在经销商、供应商等支持下，吴长江得以重返雷士照明。为了解决给自己带来麻烦的原有股东，吴长江尝试引入新的投资人。

经人介绍，吴长江找到了王冬雷。彼时，王冬雷创办的德豪润达已成为小家电领域有影响力的企业，正在图谋向LED产业转型。

2012年12月5日，吴长江增持雷士照明股份至22.07%。两周后，德豪润达以共计16.54亿港元收购雷士照明20.08%的股份，成为雷士照明第一大股东。同时，吴长江通过自己名下的离岸公司NVC公司入股德豪润达，成为其第二大股东。

换股交易之后，吴长江大约获得了3亿元人民币的收入，但其在雷士的股份降低到6.79%。

其后，根据王冬雷的说法，吴长江一再抛出手中的股票，“现在他已经把手中的股份卖得精光。”

“尽管现在他号称手中还有从二级市场购买的2.74%的雷士照明股份，以及通过德豪润达映射到雷士控股的5.13%，但我们查不到任何证据。”9月19日深夜，雷士照明董事会在回复企业观察报记者采访时表示。

汉理资本董事长钱学锋认为，即便吴长江手中持有股份属实，他在雷士公司中只是个小股东。

和君创业咨询公司管理合伙人黄培看来，王冬雷进入雷士照明后，吴长江所持有的股份比例已决定了其更多的是职业经理人的身份。

从这一角度看，吴长江再把雷士照明称为自己的孩子，从情感角度看尚可接受，如从市场规则和法理角度则难以理解。“中国一度喜欢宣传白手起家，大
家容易同情创业者，实际上创业需要很多因素的配合，创业者是一个重要因素，投资者和资本同样也是重要因素，不宜感情用事，有所偏颇。”王吉鹏表示。

考量二：

究竟是谁更可能打球出界?

雷士照明按照一般商业逻辑应该是王冬雷说了算。这一点相信争议不大。那接下来另一个重要的问题是，正确的公司治理老板与职业经理人也是互有分工与界限的，那么究竟是谁更可能越位和打球出界了呢?先看双方对此是怎么说的。

“我才是雷士最有价值的资产。雷士照明为什么发展这么快?何以十几年做到中国第一?我肯定有过人之处，这不是吹的。”时至今日，吴长江仍然这样
表明心迹。平心而论，吴长江认为自己有过人之处并不过分，毕竟他创立了雷士照明这样一家在国际照明行业都颇有影响力的企业。然而，作为中国唯一三次被赶出
自己创办的公司的人，或许他自我表扬之余，应该有一些反思。

1998年底，吴长江与自己的两位高中同学胡永宏、杜刚联手创立了雷士照明。最初，吴长江的股份为45%，后降低为三人一致。

企业发展后，三人在理念上出现明显差异，吴长江主张继续扩大规模，胡永宏二人则更倾向于赚钱分红。

在回顾那段合作岁月时，胡永宏表示，“吴长江最喜欢读的书就是《毛泽东选集》，他一直想证明自己是伟人的那一种，从以开始就能预见未来一样。”

吴长江承认，当时自己确实违背董事会原则，“我也不想跟他们沟通，因为我好像觉得我们沟通起来非常费劲，大家理念思路不一致。”“如果你制定一
个商业战略，所有人都能看懂，那还叫战略?如果我的决策所有人都懂，就没有今日之雷士和吴长江。”在吴长江看来，这不是刚愎自用，“我认为是自信。”

矛盾无法调和之时，三人分道扬镳。吴长江引入了财务投资人。

尽管与软银赛富合作期间，吴长江已并非第一大股东，但他并不甘于受人摆弄。

现有资料显示，2011年，出于重庆招商引资的优惠政策，吴长江提出将雷士照明的总部搬到重庆，但被董事会否决。董事会当时只同意其在重庆成立销售公司，投资额度是2亿元。但重庆开出的条件是，必须投资10亿元，才能给予税收等诸多优惠政策。

按照吴长江的说法，为了既不违背董事会规定，也为了满足地方的需求，他自行找了第三方公司(香港无极照明有限公司)投资。在此过程中，雷士为无
极提供了担保，而后者以建成后的大楼为前者提供了反担保。2012年，吴长江将重庆雷士实业有限公司更名为“雷士照明(中国)有限公司”，重庆公司成为事
实上的雷士照明总部。

当时的董事会对此并不知情。时任董事长阎焱曾经对这一行为表示了强烈的不满：“你回家时发现家不见了，这就像你家人在没跟你商量的情况下搬走了。”

第二次被出局后，得到多方力挺的吴长江回归雷士照明。为此，阎焱提出了必须处理好所有上市公司监管规则下不允许的关联交易，严格遵守董事会决议等三个条件。

然而，王冬雷入主后认为，吴长江并未遵守上述承诺。

王冬雷一方接受企业观察报采访时就表示，罢免吴长江的导火索是发现其在未经董事会批准的情况下，将企业品牌使用权授予三家企业长达20年，而这三家企业均与吴长江关联甚深。

根据雷士照明发布的公告，吴长江向董事会成员透露，其作为雷士照明的全资子公司惠州雷士光电科技有限公司的法定代表人(下称“雷士光电”)，与
山东雷士照明发展有限公司(下称“山东雷士”)、重庆恩纬西实业有限公司(下称“重庆恩纬西”)和中山圣地爱司照明有限责任公司(下称“圣地爱司”)各签
署一份许可协议，授予3家公司使用雷士品牌权力，为期20年。

公开资料显示，前两者的大股东为吴长江的岳母陈敏，后者的大股东为吴长江的岳父吴宪明。

吴长江的解释是，这些公司在王冬雷进入之前就已经获准有偿使用雷士商标，且早有公告，现在只是合法延续。其缴纳的商标许可费最终成为了上市公司业绩。“无论跟我有无关系，只要符合市场公平条件，董事会应当予以公正评价。”

不过，雷士照明2013年年报显示，山东雷士等3家公司的品牌使用时间为2013年-2015年，并非吴长江所说的20年。

还有一条也是王冬雷无法容忍的。他表示，吴长江通过合同能源管理事业部(EMC)和大项目事业部两个新成立的事业部，不断地掏空公司。“一年内
这两个公司人员编制扩大了一倍，跟雷士总部人手一样，都是300人，都是吴的亲信主管，从销售端来掏空利润。”吴长江则认为这是诽谤。

加之双方纠缠不清的赌债事件等，王冬雷认为自己忍无可忍，通过董事会罢免了吴长江的一切职务。王冬雷反思称，当初与吴长江的合作过于仓促，“当时都没有时间做尽职调查。”

对此，诺姆四达总司总裁苏永华接受企业观察报记者采访时表示，无论是投资者还是企业家，在选择合作对象的时候，应该提前做足功课，“尤其是对关键人物的调查了解，因为企业的合作往往就是关键人物的合作。”

与吴长江闹翻后，阎焱表示：“中国的民营企业为什么做不大，与企业的制度化，透明化管理关系极大……相信吴总本人也会汲取教训，完成由草莽英雄向成熟、自律的现代企业管理人的转变。”

吴长江的观点则与此针锋相对：“我相信伟大的人性治理，而不是虚伪的契约精神。”他甚至对媒体表示：“我明天回雷士，明天就可以把所有供应链的人召集起来。我就是有这个本事，你信不信?”

两次被离职而后复位的事实也证明，吴长江在雷士照明上上下下确实有着较高威望。然而，威望不见得完全来自人格魅力。

2012年8月14日，在雷士照明董事会独立调查委员会对该事件的调查结果中，吴长江承认在雷士照明首次IPO时，他曾协助一些员工和经销商购买大量股票，员工和经销商将钱汇入他的私人账户。除此之外，吴长江还承认他从经销商处获得了个人贷款。

对外经贸大学公共管理学院副教授李长安(博客,微博)对企业观察报记者表示，创业者要想与投资人和谐相处，绝不能用个人魅力、人性治理来取代对制度的敬畏和执行。“制度永远比人更可靠。”

所以，有专家认为，也许王冬雷也有做事不地道之处，但目前这方面的资料曝光还不充分。但至少吴长江的问题是比较明显的：他几乎也所有的合作伙伴都合不来。这至少不是一个职业经理人该在的本份。

考量三：

商界为何仍然规则缺位?

罢免一个CEO为什么这么难?这是近年中国不少企业出现的问题，从新闻的王志东，到国美的陈晓，
再到今天的吴长江……专家认为，这可能说明，中国商界仍然还处于草莽年代，真正的文明的规则即显得“虚假、无用”，至少仍不为一部分人所遵守。“打个比
方，东家不要掌柜的经营了，掌柜的号召伙计占着东家的资产不还。现在的股东大会就是那个苦逼的东家。”王冬雷如是形容双方的胶着状态。

2014年7月15日，雷士照明公告，吴长江退出雷士照明10家附属公司董事职位。其中，惠州雷士光电及雷士照明(中国)等公司改由王冬雷任新董事长。对此，吴长江回应称，当时他在新西兰出差，董事会只是邮件通知他本人此事。

其后，便是董事会罢免吴长江CEO职务后，王冬雷带人进入吴长江办公室。“没错，我就是这样安排的，我害怕他逃跑，拿公章做乱七八糟的事情。我害怕。”王冬雷表示。

吴长江认为，这次董事会事前临时通知，未告知会议议题，不符合公司章程——但雷士照明上市公司章程中对董事会会议如何召开并未做明文规定。

目前，雷士照明万州基地仍处在吴长江实际控制下。雷士惠州临时总部方面称，9月14日下午，雷士万州工厂“以非正常销售管理渠道”将6货车照明
成品运送出厂，并指对方出动大量人员殴打雷士控股委派的经营管理人员。王冬雷认为，这些经销商可能是吴长江债主且已无力支付货款，吴长江此举是为了拿上市
公司资产抵债。

吴长江为此出具的证据是——重庆市工商行政管理局工商档案显示，吴长江仍是雷士照明(中国)有限公司、重庆雷士照明有限公司的法定代表人、董事长。

吴长江方面聘请的律师邱光耀
以“事实上的母公司和孙公司”来形容雷士照明控股有限公司和雷士照明(中国)有限公司的关系。“虽然他(王冬雷)是雷士照明控股有限公司的最大股东，但按
照公司法和各公司章程的相关规定以及德豪润达及王冬雷对雷士照明和吴长江签订的协议，他们不能越权对雷士照明的日常经营行为进行干涉，对于该上市公司旗下
的国内各具有实际生产能力和商标权利的子公司并没有直接的控制力。”

“创业者与投资人出现这么大的矛盾，首先说明在制度设计上存在问题，其次是管理不够规范，公司股东大会、董事会与经理层之间，公司各层级之间的关系没有理顺。” 人才管理与人力资源咨询集团诺姆斯达公司总裁苏永华接受企业观察报采访时表示。

上海杰赛律师事务所律师王智斌认为，雷士照明之争，对于投资者而言，要在防范公司创始团队内部人控制方面预作安排，“要注意在法律框架下防范这类情形”。

汉理资本董事长钱学锋预测称，在公司董事会已下发决议的情况下，吴长江再反对也会被强行通过，若吴长江不交出公章和权利，遭到法院起诉，败诉几率很大。

2012年，吴长江在回顾第二次股权之争时，曾有如下感慨：“创始人与投资人之间的纷争很多地方是在经营理念和观点上的分歧，只要用心沟通，相互包容完全可以解决的。雷士为此付出代价交了学费，但愿能为更多的企业予以警示，少一些波折。”

㈨ 支付宝掌柜刷流水犯法吗一天五六百万刷

是犯法的。

支付宝刷流水换种说法是洗钱行为，洗钱行为是犯法的。

根据《中华人民共和国刑法》第一百九十一条规定：洗钱罪，是指明知是毒品犯罪、黑社会性质的组织犯罪、贪污贿赂犯罪、恐怖活动犯罪、走私犯罪、破坏金融管理秩序犯罪、金融诈骗犯罪的违法所得及其收益。

为掩饰、隐瞒其来源和性质，通过存入金融机构、投资或者上市流通等手段使非法所得收入合法化的行为。

(9)湖南私人掌柜投资股份有限公司扩展阅读

刘先生、雷先生等4位受害人从一个“中介”获悉，帮人“代刷流水”可以白赚8000元的手续费。但让他们没想到的是，不仅手续费没赚到，他们打进别人账户里的2000万元也被取走了。

记者搜索网络得知，所谓“代刷流水”，就是代理人先把自己的钱打进别人的银行卡，然后再转出来。这样对方的银行卡就有了资金进出的记录。对银行卡的主人来说，此举能提高信用等级。而代理人相应得到的是一笔手续费。

但全国多地频现“代刷流水”诈骗案，受害人一刷卡钱即被转走。昨日，越秀区法院对李某华等10名被告人涉嫌诈骗罪依法公开审理。

据公诉机关指控：2015年10月15日，被告人李某华、林某荣、何某杰、欧阳某、邹某、钟某伙同同案人郭某、李某杰（均另案处理）以新公司刚成立需要刷公司流水记录为由，骗取4名被害人将2000万元转入广州某有限公司的账户。

钱一到账，被告人便将其中1999万元转入另一个公司账号，再转入另一个私人银行账户内。被告人李某华、林某荣、何某杰、欧阳某、符某达、唐某乐分别于2015年12月、2016年12月、2016年2月、2016年1月、2016年10月、2015年10月被公安机关抓获归案。何某、邹某、钟某分别主动投案。

据审理法官介绍，所谓的“流水”，是指银行卡的资金出入账目。这个“流水”对于一般人来说并不太重要，但对很多小规模的公司来说直接关系经济利益，比如不少银行以“流水”来判断公司业务量并最终确定贷款额。因此市面上出现了“刷流水”的暗地交易，不法分子正是利用此漏洞诈骗想通过“刷流水”获得手续费的人。