A. 恆大在萬科投資上真的虧了70億嗎
恆大在萬科投資上確實虧了70.7億元 ！這是根據其持股成本與出讓價格計算出來的。
恆大持有萬科股票 15.53億股，持股成本362.73億元，折 每股 23.4 元；如今以每股18.80 出讓予深鐵，總共是 292億元，所以虧損了70.7億元！
不過，雖然恆大70.7億元的賬面虧損遠遠超過恆大每年50億元的營業收入，然而恆大著眼的或許並不止於此。早在2016年9月12日，恆大便將公司注冊地遷往深圳，這也被外界紛紛解讀為恆大在為借殼回歸A股做准備。不僅是公司注冊地的改變，恆大背後的股權也有深圳投資的影子——深圳投資控股有限公司的第一大股東深業集團旗下的子公司，參與了恆大第二輪增資，占股2%。且就在轉讓萬科股權之前的6月1日，恆大以54.25億元獲得了深圳市國資委旗下深圳投資控股有限公司掛牌出讓的4個項目，其中三水地產、三水投資及三水酒店現時共同擁有位於佛山市三水區的項目，項目地塊規劃為低密度居住用地及商服用地。
無論是甚囂塵上的恆大以退出萬科股權之爭換取「深深房A」的殼資源，還是恆大看中了深圳長期發展中的大量潛在地塊的前景，與深圳政府簽訂了桌底協議，亦或是單純地想拉近與地方政府的關系，以換取恆大在未來房地產開發中的政商合作，恆大此番壯士斷腕都是一個多贏的局面。
B. 萬科股權之爭白熱化，何時是盡頭
萬科股權之爭的劇情可謂跌宕起伏，一次又一次震驚整個財經圈，期間各種劇情的峰迴路轉更是讓「吃瓜」群眾跌破眼球。萬科A自昨日復牌以來，已經連續2個跌停。昨日被631萬手大單牢牢封死在跌停板上。而今天再次一字跌停，被700萬收賣單死死壓在跌停板上。「700多萬手大單，心都在滴血啊！」面對萬科A的復牌，盡管早有預期，但持股小散仍然難以接受怨聲載道。
至少2個板，是本人預料之中的。萬科A首個跌停，市值蒸發近300億，除了持股小散心碎了一地之外，寶能也不好過。
昨晚，萬科內斗又現新劇情：萬科最大的自然人股東劉元生站出來打破僵局，力挺王石為首的管理層。劉元生向證監會等7部門發舉報信，質疑華潤寶能的關系，懷疑華潤寶能就是一夥的。對此，而華潤方面認為劉元生舉報涉嫌造謠中傷，將採取法律行動。此外，華潤方面在萬科A復牌當天還再度向公司管理層發難，真是錯綜復雜。
在萬科復牌這場大戲中，最引人矚目無疑是萬科將會有幾個跌停，而動用高杠桿比率在二級市場買入大量萬科股票的寶能繫到底會不會因此爆倉，則是焦點之最。
按照此前萬科披露的數據，寶能的持倉成本應該在15.3元—15.5元左右，而據萬科相關人士透露，「算上寶能的融資成本等因素，其持股成本應該在17元左右」。
這意味著如果萬科出現連續3個跌停（3個跌停後萬科A股價為17.8元/股），那麼寶能將會面臨資金上的壓力。寶能在萬科停牌的幾個月時間里，應該是准備充足的資金。不排除在連續幾個跌停後，寶能繼續低位增持萬科A的可能。萬科的股價應該也不至於出現4個跌停的情況，H股的大漲其實已經給出了不少信號，其爆倉的可能性不大，寶能要自救，寶能有可能趁股價跌下來再加倉，估計明天撬開板了。
今日是復盤第二天，今天趨勢一直到尾盤，600多萬手封單吃掉了100多萬手，尾盤剩下了500萬手多一個零頭！
無論如何，倘若明天萬科跌停板打開，那麼對於持有萬科的基金而言，其贖回壓力是最大的，第一件事就是迫不及待拚命跑，大家別沖進去當接盤俠！若是不開板，大盤大概率繼續維持強勢，開板的話，建議逢高減倉。騰訊眾創空間，一個去創業的平台。
C. 萬科股權之爭將鹿死誰手，王石最終結局怎麼樣
1、截止到目前（2016年12月27日），萬科股權之爭還沒有定論。萬科的股權之爭，從去年一直延續到今年，各方一度展開拉鋸戰，表現頗為強硬。目前，在萬科的前十大股東中，寶能持股約25.4%，位居第一；華潤持有15.24%，位居第二；萬科管理層實際控制的金鵬、德贏1號兩個資管計劃持股7.12%，而安邦持有6.18%。如果按照此持股比例，在明年3月的董事會換屆選舉，寶能、華潤等或將展開「廝殺」，而以王石、郁亮為首的原管理層或將就此告別萬科。不過，在12月17日，萬科第三大股東表示表示，無意成為萬科的控股股東，並表示萬科是一個非常優秀的企業，投資萬科主要是看中萬科的發展前景。這樣的表態，其實為王石以及萬科減壓不少，至少從經營層面來看，已經解除了警報。
2、根據萬科目前的股本結構，大股東寶能系持股比例為25.40%，其次為華潤持股比例15.31%。恆大此番增持萬科股份至14.07%，距離第二大股東位置十分逼近。對於收購萬科股票的原因，恆大多次在公告中披露：萬科為中國最大房地產開發商之一，其財務表現強勁，收購事項為公司的投資行為。而持續一年有餘的萬科股權之爭仍在持續，恆大多次增持令股權爭奪再添變數。
3、萬科企業股份有限公司，簡稱萬科或萬科集團，證券簡稱：萬科A、證券代碼：000002，證券曾用簡稱：深萬科A、G萬科A。公司總股本1099521.02萬股（2008年2季度），總部位於中國深圳市鹽田區大梅沙環梅路33號萬科中心，現任董事會主席為王石，總經理為郁亮。
D. 王石當年為什麼要放棄萬科股權
1984年，33歲的王石在深圳創辦了萬科的前身——「現代科教儀器展銷中心」，經營辦公設備，視頻器材的進口銷售業務。1988年，通過股份化改組，公司更名為「深圳萬科企業股份有限公司」，並正式進入房地產產業。
到1991年底，萬科的業務已經包括進出口、零售、房地產、投資、飲料、影視、廣告、印刷、電氣工程等各大類，用王石的話來說就是「除了黃賭毒、軍火不做以外，基本萬科都涉及到了」。
1994年開始，萬科放棄多元化業務，退出與住宅無關的產業。同時，減少房地產產品品種，從多品種經營向住宅集中。
多年來專注於住宅的開發，讓萬科在該領域無人匹敵，在多年後成為全球最大的住宅開發企業。就連萬達也避其鋒芒，轉而在商業地產中樹立霸主地位。到去年底，萬科管理住宅社區843個，管理面積約2.1億平方米。
萬科的成功不僅在於做的早，專業，很重要的一點是，建立起了成功的現代企業管理模式和優秀的團隊，這也是其核心競爭力所在。
現代企業制度是產權分化的產物。為了適應生產的社會化發展和規模較大的現代產業的發展，分散的私人資本可以利用股份制這種形式，對權能完整的私人所有權實行所有權與經營權分化。
1988年進行股份制改革時，原計劃王石可以獲得4100萬股本中的40%，但他在最後一刻放棄了。王石解釋過放棄的原因：一是他自信做一名職業經理人，仍然有能力管理好萬科；二是在上世紀80年代，突然變得有錢是件危險的事情。
「1995 年開始評選大陸富豪100 名，排第一的不時更換名字，但我從來不在100 名的名單里。其中原因是：1988 年萬科股份化改造，4100 萬資產做股份，40% 歸個人，60% 歸政府，明確資產的當天我放棄了自己個人擁有的股權，一直到今天我在萬科擁有極少的股份。
「之所以放棄資產，第一，我覺得這是我自信心的表示，我選擇了做一名職業經理人，不用通過股權控制這個公司，我仍然有能力管理好它；第二，在中國社會尤其在80 年代，突然很有錢，是很危險的，中國傳統文化來講，不患寡，患不均，大家都可以窮，但是不能突然你很有錢。在這個社會的這樣一個文化，大家認同上呢，就是不管你合法非法，你非常有錢就不認同了。在名和利上只能選一個。我的本事不大，我只能選一頭，我就選擇了名。」
有分析認為，在當時，「投機倒把」、「長途返運」、「僱工剝削」等罪名還沒有正式取消。如果王石敢拿40%的股份，可能隨時會被舉報，被判刑。
這一選擇的確也成就了萬科，在一個更為分散和均衡的股權結構下，職業經理人幫助萬科穩步發展成中國最大的房地產企業。
「1988年萬科進行股份制改造時，創始人團隊放棄了唾手可得的股權，是為了避免公司成為少數創始成員乾綱獨斷的僵化組織。正因為如此，萬科建立了中國企業當中可能是最平等的文化、最簡單的人際關系和最有效的糾錯機制，吸引著一批批優秀的理想主義者加入萬科。」
E. 萬科、寶能與恆大這次股權之爭的圖表!
恆大入場並一舉成為萬科第四大股東，讓熱鬧不已的萬科股權之爭又多了新的看點。
8日，萬科發布關於股東權益變動的提示性公告稱，恆大地產集團有限公司一致行動人分別於2016年7月25日至2016年8月8日之間，通過深圳證券交易所集中競價交易系統增持萬科A股股份5.52億股，占公司總股份的5.00%。成交均價為18.06元/股。
公告顯示，此次收購方在資產、業務、人員方面互相獨立，並未簽訂一致行動協議，但因受同一實際控制人恆大地產集團控制，構成一致行動人。
值得一提的是，股權收購相關方均為恆大的眾多原創關聯公司，本次權益變動前，各信息披露義務人均未迅速持有萬科股票。而在此次權益空間變動完成後，廣州市昱博投資有限公司持股1.57億股，占萬科總股本1.42%；廣州市奕博投資有限公司持股1.65億股，占總股本1.49%；廣州市悅朗騰達投資有限公司持股1.73億股，佔比1.57%；廣州市凱軒投資有限公司持股4116萬股，持股佔比0.37%，廣域投資、欣盛投資、仲勤投資持股佔比均為0.05%。
公告指出，收購萬科的主要原因是認可萬科的投資價值。同時在未來12個月內將根據證券市場整體狀況並結合萬科的業務發展及其股票價格情況等因素，決定是否繼續增持或減持萬科股份。
而這一變動意味著，在4日被曝出購買萬科股票後，恆大又著手收購萬科0.32%股份。總代價約為99.66億元。代價由恆大的內部資源支付。