頂固集創12月12日開盤漲停

Ⅰ 頂固集創重組會成功嗎

頂固集創重組是會成功的。

因為資產重組後的股票是否會漲，這種情況不好說，如果原股票資產重組後注入了新的生命活力，又變成可以炒作的新股票板塊題材，那麼資產重組後該股票就會不斷地出現漲停的現象。

相反，原股票資產重組後沒有資金的大量新投入，又沒有改變原股票的走向頹廢狀況，也沒有新產品開發等利好消息出現，那麼資產重組後該股票的機構就會逃離，資金抽逃後只能一直處於下跌趨勢，或停牌。

資產重組是指企業資產的擁有者、控制者與企業外部的經濟主體進行的，對企業資產的分布狀態進行重新組合、調整、配置的過程，或對設在企業資產上的權利進行重新配置的過程。

凱迪仕與頂固集創的戰略聯盟、深度合作將是全方位的。從很多重組草案不難看出，雙方多次深層次探索智能家居事業，且無論是業務還是人員激勵安排等方面，雙方在組織上都已有妥善的安排，未來會很快度過其他公司可能產生的整合難題。

而且頂固集創發布了43份關於發行股份購買資產暨關聯交易事項的系列公告，披露了戰略收購凱迪仕96.2963%股權的相關文件。

所以看待事情要從兩方面看待，看到它的好處和壞處。

Ⅱ 頂固集創股票股吧

頂固集創股票股吧代碼為300749，其公司總市值為20.54億，在其板塊股票排第59名，項固集創傢具股份有限公司始創於2002年12月，其公司聚焦高端定製，輕奢定製和智能家居領域，主要從事全屋定製，高端定製傢具，竹香板，門窗，指紋鎖，衣帽間，等等業務。
1.項固集創所屬板塊涵蓋創業板綜、廣東板塊、智能家居、裝修建材、昨日觸板。
2.項固集創傢具股份有限公司的經營范圍：研究、開發、生產、加工、銷售:傢具、廚房設備及廚房用品、防火五金及配件、防火門窗、防火設備、防火機械、晾衣架、智能家居、電子、通信與自動控制技術、計算機軟體、精密模具、感測器、金屬製品、五金製品、裝飾材料(含實木地板、復合地板、地墊、牆紙)、飾品、布藝製品、燈飾、電子產品、鋼木門窗等金屬建築裝飾材料;銷售:鋁製品及型材;承接室內裝修設計、家居安裝工程、機械工程設計服務、智能化安裝工程服務;數據處理及存儲服務、信息系統集成服務、企業營銷策劃、企業管理咨詢、品牌運營管理;貨物進出口、技術進出口(依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動)。
3.項固集創傢具股份有限公司的品牌優勢：公司一直在傢具領域深耕細作，並著力培育「頂固」品牌，經多年的發展與市場開拓，「頂固」品牌已成為定製傢具和精品五金行業的知名品牌，在廣大消費者中有較高的知名度和美譽度，成為公司核心競爭優勢之一。「頂固」品牌以時尚的設計、優良的品質，在消費者中擁有較好的口碑，曾獲得「中國馳名商標」、「廣東省著名商標」、「廣東省名牌產品」、「定製家居領軍品牌」等多項榮譽。

Ⅲ 連提房企債務風險，廣東省和深圳市在「拆彈」

這一輪房地產企業債務危機浪潮中，廣東房企債務問題最為突出。
4月11日，深圳市七屆人大二次會議開幕，深圳市政府工作報告提出，按照市場化、法制化原則，穩妥處置恆大集團等房地產企業債務風險。
報告稱，個別房地產企業債務風險較高，局部金融風險不容忽視。對此，我們要直面挑戰、正視不足，採取有力措施加以解決。
受此影響，恆大概念板塊異動拉升，廣田集團漲停，頂固集創漲超5%，文科園林、皮阿諾、嘉寓股份、好萊客等跟漲。
「深圳的做法，進一步夯實了企業自救的原則，民營房企不能倒下，企業責任人和企業債務風險不可分割，責任人要承擔債務，要對違規融資負責，要向外傳達積極自救的信號。」廣東省住房政策研究中心首席研究員李宇嘉分析表示。
深圳此次的表態，與廣東省政府的要求高度契合。今年1月20日，廣東省十三屆人大五次會議開幕，廣東省代省長王偉中在作政府工作報告時表示，廣東省將防範化解經濟領域重大風險……堅持房子是用來住的、不是用來炒的定位，壓實屬地責任和企業主體責任，按照市場化法治化原則做好恆大集團等房地產企業債務風險處置工作，決不允許發生影響社會大局穩定的事件。
一位接近深圳官方的匿名人士告訴中國房地產報記者，無論是市裡表態還是省里提出要求，主要針對的就是社會負面影響大的問題房企，自救困難或處置難度較高的更是今後關注的重點對象。
「主要是已經出現明顯債務違約，且不符合『三道紅線』要求的房企。」中國房地產數據研究院院長陳晟分析稱。
李宇嘉稱：「雖然強調了恆大，但並非特指恆大或某幾家房企。無論是總部在深圳，還是項目在深圳，凡是出現債務違約風險的企業，都會按照這個統一原則來處置。」
今年3月16日國務院金融穩定發展委員會召開專題會議，強調防範化解房地產企業風險後，各地及相關央企、國企、優質民企收並購出險房企項目、協助化解債務風險的進展明顯提速。
以恆大為例，截至3月27日，全國范圍內已復工項目734個，復工率達95%。其中有424個項目已恢復至正常施工水平，佔比55%，全國復工總人數達到15.4萬人。
「『市場化、法制化』的核心與前提是確保樓盤復工復產有序推進，促進房地產市場良性循環，維護消費者權益。」陳晟表示。
應對債務壓力的雅居樂同樣在積極運籌。為緩解資金壓力，去年下半年其出售14項非核心物業，總額約28億元。今年1月24日，又以18.44億元出售廣州利合集團26.66%的股權給中海地產。3月25日，雅居樂集團間接子公司與海螺創業再次簽訂股權轉讓協議，將旗下湖南惠明環保科技有限公司90%的股權出售給該公司，總代價為6.62億元。至此雅居樂已向海螺創業出售了6家公司股權，總計約17.91億元。
「企業不能坐等政府救助或坐等市場新一輪回升救助，要積極出售優質自有資產換取現金流自救。」李宇嘉表示。
4月伊始，資金危機已半年的佳兆業迎來了「白武士」。央企招商蛇口在完成並購債數月後，與長城資產一起宣布將共同梳理佳兆業在粵港澳大灣區的城市更新儲備資源。
風雨飄搖的花樣年同樣釋放出積極的化債信號。4月11日，花樣年聯合彩生活發布公告稱，與粵民投另類私募基金管理簽訂重組及投資顧問服務協議，聘請其為重組及投資顧問、並作為花樣年債務重組潛在戰略投資人協助方案落實。按照公告，粵民將在多個方面為花樣年、彩生活提供協助，包括債務重組、資產出售等多個方面。
「化債的方式，除了企業出售資產自救，還可能包括國企央企介入、四大資產管理公司AMC介入，以及土地被政府回購或項目被政府收購作為保障性住房等。」陳晟總結稱，對於一些難啃的「硬骨頭」，也可能由大型資產管理公司協同國企央企在股權層面進行處置。目前，針對一些問題項目，華僑城、美的、碧桂園、招商蛇口等國企和優質民企已經開始了項目的盡調工作，但介入的速度和處置的力度還不夠果斷和堅決。
「有一些問題房企，通過影子銀行、土地前融等國家明令禁止的方式進行超融（超過自身資產的融資），導致在風險化解的過程中，很多項目凈資產難以覆蓋債務，因此投資人同樣需要承擔一部分損失，只有這樣才會有相關企業願意介入處置。」李宇嘉分析稱。
某大型AMC內部人士告訴記者，雖然深圳明確了問題房企化債處置思路，但近期政府方面與AMC之間並沒有過多聯系，也沒有提出相關要求。目前，該公司管理層已參與到恆大化債工作中，正保持聯絡與合作。在不良資產處置方面，該公司堅持正常經營原則，與多家問題房企均有聯系，有關工作正在推進，但主要側重於項目層面。
化解房企債務風險，確保樓盤交付時重中之重。對此，陳晟建議，要迅速建立房地產樓盤交付保險制度，推進購房端資金合理安全流入項目循環。
四十餘年來，廣東作為改革開放先行地和試驗田，經濟發展迅猛，企業數量不斷增加，企業破產也層出不窮。記者注意到，2019年一篇廣東省高級人民法院《破產審判：市場主體的拯救與退出》的文章稱，1月14日，深圳中院破產法庭正式揭牌成立，為營造市場化國際化法治化營商環境，助力粵港澳大灣區建設提供強有力司法服務和保障。

Ⅳ 廣東頂固集創家居股份有限公司的品牌規劃

頂固（TOP STRONG）品牌規劃 TOP－－頂級、頂尖；STRONG－－堅固、強大。
1 、從企業使命方面理解，TOP STRONG是頂固做大做強、謀求可持續發展，成就行業旗幟和領袖遠大理想的表述；
2、從產品價值方面理解，TOP STRONG是頂固五金家居產品堅固耐用的恆久卓越品質，和引領時尚、永不落伍創新特性的追求；
3、從消費觀念方面理解，TOP STRONG是頂固的目標顧客－－社會精英階層追求卓越生活品質，創造和引領時尚的寫照。 頂固，讓您放心！
1、讓消費者放心——頂固依靠先進的設備、行業領先的產品開發與設計、嚴謹科學的管理向消費者提供品質一流、時尚超前的優秀產品；並通過完善的售前、售中、售後服務，讓購買頂固產品的消費者放心。
2、 讓經銷商放心——頂固以誠信結盟、互惠互利、共贏市場、分享成果、共同進步、共同發展的合作態度，向經銷商提供可靠的、有競爭力的產品；並且通過良好的市場管制、市場推廣、政策支持和培訓輔導，促進經銷商經營管理水平的全面提升，做到名利雙收。
3、讓供應商放心——頂固以誠信、互惠互利的合作態度，在成長過程中與供應商一同分享經營成果；向上游供應商輸出管理，幫助供應商提升管理水平，使供應商與頂固共同進步、共同發展。
4、 讓員工及其家屬放心——頂固以對員工負責的態度，關心員工工作、學習和生活，向員工提供優於行業及社會平均水平的薪酬、培訓和其它福利待遇，讓員工與公司共同進步、共同成長！
5、讓社會放心——頂固積極主動地承擔起企業公民的社會責任，緩解社會就業壓力，依法納稅，積極參與社會福利事業，以實際行動回報社會，讓社會放心！ 1、品牌目標定位：國內五金、整體壁櫃、定製傢具、生態門領域綜合性五金家居產品的領導品牌；引領行業前進，逐步成為世界的中國品牌。
2、產品定位：品質優秀、性能卓越、設計時尚的中高檔五金家居產品。
3、目標顧客定位：具有中高經濟收入，追求高品質時尚生活的社會精英階層。 誠信、具有強烈的責任感，堅毅，執著，但又不失時尚。這是頂固與其合作夥伴、目標顧客共同特徵的寫照和情感共鳴。
1、誠信、具有強烈的責任感——頂固與目標顧客、合作夥伴在核心價值觀上的共鳴。
2、堅毅——頂固與目標顧客在性格上的共鳴。這是頂固及其目標顧客共有的性格特徵，成就了頂固的百年基業，成就了目標顧客的社會精英地位。
3、執著——頂固與目標顧客、合作夥伴在工作及生活態度、作風上的共鳴。這是頂固企業及其合作夥伴對產品質量、性能和細節的執著；是目標顧客對生活態度、細節的執著。
4、不失時尚——頂固與目標顧客外在氣質上的共鳴。成熟、穩重、事業有成但不保守、不失時尚，是頂固與其目標顧客共有的氣質魅力。
5、成功——是頂固與其合作夥伴、目標顧客的共有結果與狀態。以上諸多優良品質，鑄就了頂固及其目標顧客、合作夥伴的社會成就與社會地位。 恆久品質、時尚動人
1、恆久品質：先進的設備與技術、嚴謹的管理打造了頂固高品質和高品味的五金家居品牌。
2、 時尚動人：領先的研發與設計、持續的創新成就了頂固時尚前衛、引領潮流的「後現代」簡約裝飾風格與家居風格。 ⊙2002年，中山市頂固金屬製品有限公司成立，頂固五金、滑動門推向市場；
⊙2003年，頂固正式啟動第一代品牌專賣營運模式；
⊙2004年，佔地40畝頂固新工廠（一、二期工程）落成投產；
⊙2005年，頂固公司被省政府認定為「廣東省高新技術企業」；
⊙2006年，頂固推出生態門系列產品，颳起了一股「生態炫風」；
⊙2007年，頂固衣櫃正式全面推向市場，頂固五金、衣櫃、生態門三大產品體系形成；
⊙2008年，頂固加大品牌推廣力度，廣告片首次登陸央視；
⊙2009年，頂固三期工程（30畝）開工建設，引進國際領先的板式傢具生產線；
⊙2010年，中山三期工程落成投產，產能大幅度提升；
⊙2011年，公司正式更名為廣東頂固集創家居股份有限企業。北京東燕郊生產基地（15畝）投產；
⊙2012年，頂固智能衣櫃推向市場，全新廣告片登陸央視，四川成都生產基地（15畝）投產；
⊙2013年，江蘇崑山生產基地（40畝）投產，公司實行事業部制改革；
⊙2014年，成功簽約國際一線巨星范冰冰，中山總部基地四期工程（76畝）擴建奠基；
⊙2015年，頂固衣櫃大營銷中心正式落戶廣州，攜范冰冰啟動「親親季」，開啟品牌大營銷時代；頂固家居於10月21日登陸新三板，在全國股轉系統掛牌公開轉讓；
……