曾創造40天36個漲停神話

我們都知道我們自己一旦進入瘋狂的狀態後，我們連我們自己是是誰都不知道了。

在盲目擴張的過程中，暴風集團也是過於盲目自信。最終暴風集團為了進入體育行業，在收購一家名為MP&Silva的公司時出現了問題。為此暴風集團更是惹上了高達7.5億元的經濟糾紛。後來的事情，大家也就知道了！暴風集團已經在11月9日結束了自己在資本市場最後的交易！

各位，對於暴風集團黯然退市，您有什麼不同看法，可以在評論區暢所欲言。

㈢ 暴風集團股票還能上市嗎

深交所創業板不接受公司股票重新上市的申請，因此暴風集團股票在退市之後不會在創業板重新上市，暴風城公告還表示，公司股票終止後，將轉入全國中小企業股份轉讓系統進行股份轉讓。

值得一提的是，雖然暴風集團是退市，但它的品牌和產品仍然存在。此前，暴風集團宣布，今年2月10日，該公司與北京市鳳興在線簽署了《暴風集團股份有限公司與北京風行在線技術有限公司合作協議》、《廣告經營授權書》、《代運營授權書》和《品牌授權書》。

雙方將在互聯網視聽服務領域進行為期15個月的合作。暴風集團將合法擁有的暴風影音APP、暴風影音PC客戶端和暴風影音廣告系統移交給鳳興在線獨家運營。合同期滿後，如果甲方決定繼續代表公司經營產品，乙方擁有續簽合同的專有權。

暴風集團黯然退市10日摘牌，一代妖股黯然退市，大家在股市中還是要多加註意，小心為上。

(3)曾創造40天36個漲停神話擴展閱讀：

「一代妖股」的大起大落

暴風集團於2015年3月上市，發行價為7.24元。上市後，其股價飆升，創下40天36漲停的紀錄。2015年5月底，股價高達327.01元，是漲幅的44倍。

當時整個a股市場處於「瘋牛」狀態，暴風集團擁有「互聯網基因」，以至於該股上市後遭到市場炮轟，前41個交易日收獲37個漲停。漲停，有28隻其中，最高股價達到327.01元，市盈率超過1000倍，成為市場上著名的「怪物股票」。

然而，市場對暴風集團的投機並沒有逃脫「投機越高，跌得越厲害」的命運，暴風集團留給市場的仍然是一根雞毛。在觸及327.01元的高點後，暴風集團股價下跌並逐漸走低，最終形成「一江向東流」的趨勢。到11月9日退市收盤時，股價僅為0.28元。400多億市值幾乎蒸發。

如果上市之初沒有炒作，投資者付出的代價會小很多。投機給市場帶來的風險在暴風集團體現得淋漓盡致，在這個退市，我希望投資者能從錯誤中吸取教訓，遠離這種「妖股」投機。

此外，暴風集團最新的財報報告是2019年10月底發布的第三份季度報告。數據顯示，該季度暴風營收為1007.5萬元，同比下降95.8%；第三季度虧損3.86億元，同比虧損215.7%。

8月10日晚，暴風集團宣布公司股票從2020年7月8日起停牌。暴風集團未能在2020年6月30日前披露其2019年年報，這觸及了上市規則。

在五年多的時間里，暴風集團從股神方言變成了退市方言，市值從400多億元降到了1億元。由於盲目擴張、高杠桿並購和賭博，逐漸失控，墮落之路使其不再美好。

㈣ 暴風集團股票終止上市，暴風是怎麼走到這一步的

暴風集團的股票曾經可謂是一隻妖股，連續35個漲停，讓暴風的股價從最開始的7.14飈至252.86，最高甚至一度高達327.01元，可如今暴風集團卻已經面臨終止上市，公司倒閉的情況，暴風集團的股票也由當時的一隻妖股變成了如今的雷股，這一切到底是如何發生和轉變的呢？讓我們來看看這些年暴風集團的興衰史。

㈤ 請問暴風集團剛上市的時候曾連續多少天漲停

公司抄在上市後40天內拉出36個漲停板，創造了A股漲停記錄。

2015年3月24日，作為第一個拆解VIE結構回歸A股的互聯網公司，暴風科技（暴風集團前身）登陸創業板。

無獨有偶，2015年上半年，正是杠桿牛的瘋狂表演時間。

暴風科技多重光環加身，當時最熱的互聯網+，前途無限的VR，AR，自身的暴風魔鏡，影視娛樂，泛文化，體育，生態圈，每一個概念都炙手可熱。

多個機構唱多看好，資金蜂擁而至。

公司在上市後40天內拉出36個漲停板，創造了A股漲停記錄。

暴風科技的瘋狂上漲令無數投資者艷羨不已，2015年5月21日，暴風集團的股價一度達到327.01元每股，市值超過400億人民幣。

㈥ 如何看待暴風集團馮鑫又被限制高消費

根據相關信息得知，海淀區人民法院向暴風集團及馮鑫下發了執行號為“(2020)京0108執12533號”的限制消費令，申請執行人是北京天璽澤知識產 權代理有限公司，到目前為止，馮鑫本人已關聯157條限高令，這應該已經是暴風集團及馮鑫年內第三次收到限高令。此前，4月24日，暴風集團股份有限公司新增11條限制高消費，因合同糾紛，北京市海淀區人民法院對該公司及該公司馮鑫限制高消費。

㈦ 民間投資之路為何越走越窄

李紀聞/文

        老肖是一個工薪族，剛剛辦了退休，有些悠閑。他的存摺上有了近六十萬的存款，這是他工作一輩子省吃儉用積攥下來的，隨著物價的不斷攀升，他感覺到存款價值在一天天降低，總是盤算著怎麼使這些存款增值。他也到銀行打聽了許多理財，發現理財的利息很低，一年下來，所賺的利息也趕不上人民幣貶值的速度，為此，老肖有些苦悶。

        有一天，一個老友介紹了一個善於理財的朋友給他認識，這個人確實了不起，從經濟杠桿理論講到如何錢生錢，老肖聽得是入了迷，甚至開始要崇拜他了，最後發展到這個善於理財朋友說什麼，他就聽什麼，簡直要言聽計從了。

        理財朋友也介紹他買了幾款企業的理財產品，也都賺錢了，只是買的少，賺的也少。有一天，這個善於理財的朋友向他推薦了一個投資公司的項目產品，老肖跟著這個朋友到公司考察過幾次，感覺這家公司實力是雄厚的，況且還是他最信任的理財朋友推薦的，一下子就把銀行裡面的六十多萬全部取了出來，投了進去，按照公司的承諾，每天返利不少，一年後，這筆錢就可以產生三十多萬的利息，到時候他六十萬就可以變成九十多萬了。這么好的投資項目到那裡去找，老肖想。買過後，老肖每天都能夠接收到公司的成本返點，心裡是美滋滋的。

        可是這種美滋滋的日子過了不到半年時間，就傳來了不祥的消息:公司董事長等高層領導都被抓了，公司也關門了；他當即跑到公司，發現所傳消息屬實，公司大門緊閉，貼在大門上公安查封的通告非常醒目，他差點癱坐在地，他在心裡粗略地算了一下，他的六十多萬投資，返回來的只有不到二十萬元，四十多萬就這樣打了水漂。

        老肖的遭遇，反映了我國民間投資的亂象，和老肖有同樣遭遇的人還很多很多，他們大都是身邊有一些閑錢，但錢的不斷貶值又使得他們想方設法尋找好的項目投資生利，而民間投資市場的騙子太多，陷阱也太多，他們通常都缺乏洞察投資市場騙局的慧眼，因此，等待他們的往往是一張張露出血盆大口的「大網」，只要靠近了它或者是進入了這張「大網」，幾乎是「屍骨無存」，凄慘極了。

        所謂民間投資，經濟學界尚無統一定義，經濟學界相對主流的定義是：民間投資是根據投資項目資本總額構成中出資人的資金來源性質對投資進行一種分類。

        民間投資這一概念的提出源於我國經濟體制轉軌中公有制經濟大一統局面被逐漸打破，其他所有制經濟成分快速發展這一事實，可從語義上直觀理解為「來自民間的投資」，它是相對於國有投資和外商投資而言的，屬於投資來源或投資主體的概念劃分，但從本質上說這是一個具有深刻制度內涵的范疇。民間投資是來自於民營經濟所涵蓋的各類主體的投資，具體包括個體投資（居民個人的生產性投資和住宅投資、城鄉個體工商戶經營性投資）、私營企業投資、私有資本控股的股份制企業投資以及集體企業投資。

        民間投資本來應該有很多平台和渠道的，如果國家有很多的正規的投資渠道，民間投資自然有它的用武之地。可是，近年來，國家的投資平台越來越少，就是有，普通老百姓也不知道，這個時候，許多B2B類公司就應運而生，它們不但有一個很動聽的學名字:B2B，而且對於投資的回報承諾也是十分誘人的，不但遠遠高於銀行裡面的理財產品，而且每天回報投資比例，一年回本甚至於半年回本的誘惑力實在太大，許許多多的民間資金就象潮水般地湧向這些公司，而這些公司就象一塊巨大的且具有十分強大吸附能力的海綿，來者不拒，涌來的民間資金統統吸納。對於這些企業來說，應該是一個福音，因為在銀行貸款方面，私營企業無法和公有企業競爭，民間資金應該是它們的「幸運之水」，藉助民間資金，這些在資金上往往是捉襟見肘的企業應該可以活力無限，企業賺到了錢，民間投資者也得到了可觀的投資回報，二者都皆大歡喜才對。

        可是，說起B2B，就誰都會表示出強烈的情緒:或義憤填膺、或痛苦異常、或奮筆鞭撻、或慶幸未投……，總之，民間投資者對B2B之類的公司，是愛有多深，就恨有多深。近幾年，媒體上出現率最高的就是B2B爆雷的新聞，它就像客觀意義上的地雷，這里剛剛爆炸，那裡又炸開了，此起披伏，接連不斷，據不完全通計:2018年「爆雷」的大大小小的B2B就有五千多家，剛剛過去的2019年，爆雷的B2B盡管從數量上較之前一年沒有增多，但體量上就要大得多，光體量超過億元的就有幾百家，過百億甚至於過千億的也不在少數，真正令民間投資者魂飛魄散。

        為什麼這些B2B公司會接二連三地「爆雷」倒閉？它們的爆雷原因有很多，有在寒冬中激進擴張，在風口停止時卻沒有探索出清晰的盈利模式，以及公司內部經營管理不善、戰略決策失誤等。可以這樣說，一家企業的領導人就是一個戰場上的將軍，對企業項目的一個重要決策，就相當於戰場上的一個重大決定，都可以決定生死。企業家們能看到多遠的過去，就能看見多遠的未來。下面簡單舉幾個「爆雷」的例子:

        吉及鮮公司，它是2019年12月「爆雷」的，吉及鮮危機背後的原因，是生鮮行業還未探索出清晰的盈利模式。生鮮業務中毛利低、損耗高，企業只能通過快速擴大規模，大幅降低成本，才有可能實現盈利。但生鮮行業的非標准化、本地化特徵非常明顯，這意味著規模化很困難，資金起不了絕對作用，而且花錢補貼雖然換來了高頻次購買率，但大部分購買行為是薅羊毛，用戶留存不佳，價格一上去，就都跑了。想規模化又難以規模化，生鮮電商們只能一邊燒錢，一邊探索。這導致企業對資本依賴極高，一旦融資沒跟上，自身難保，最後就只能「爆雷」走路了。

      暴風影音是一家非常有影響力的公司，2019年5月「爆雷」。2015年，暴風集團登陸創業板，在40天里拉出36個漲停板，市值突破408億元。然而暴風集團的上市神話，更多是炒作出的。作為PC時代的產物，暴風平台缺乏優質內容，移動時代也沒有探索出「門票」，無法支撐暴風的高市值。7月，董事長馮鑫涉嫌經濟犯罪被控制後，暴風集團壞消息不斷，先是財報顯示資產為負，隨後高管全部離職，公司面臨退市的風險。在馮鑫的帶領下，從400億「小樂視」到如今的千瘡百孔，暴風在錯誤的道路上越走越遠，最後只好退出市場。

      愛屋吉屋是房屋中介行業的一面旗幟，於2019年1月「爆雷」，愛屋吉屋以高額補貼搶占市場份額的策略失效了。在資本的刺激下，愛屋吉屋把成交總額迅速做到了400億元。可惜「補貼」打法很難在交易低頻、非標特性的房地產交易市場產生實質的規模效應。2016年，沒錢燒的愛屋吉屋在大本營上海的市場份額，從巔峰時期的28%迅速下滑到1.5%。2019年，苟延殘喘的愛屋吉屋徹底倒閉了。當初愛屋吉屋和鏈家拿到的融資差不多，只是前者全部用在了補貼大戰上，而鏈家全部用在了收購門店上，這幾乎決定了他們的生與死。

        過去無論是資本市場的熱錢涌動，還是To BAT創業造成的泡沫，無疑讓很多企業忽略了打造發展根基的重要性，盲目擴張規模造成的後果，就是企業抵禦風險能力差。前面所講的「爆雷」企業都是因為「盲目擴張」或自身抵禦風險能力太差等原因造成「爆雷」的，他們除了對風投公司或者企業投資者本身以及對行業市場信心造成傷害外，對社會投資者或者是民間投資者的傷害並不太大。

        有一種非法吸金或非法傳銷或二者兼而有之的公司，也是臭名昭著的B2B，公司爆雷並不是因為投資失誤或者「戰線太長」的緣故，它們的資金來源也似乎以正規的風投公司沒有太大的關聯，而是故意為之；它們從成立之初，就幾乎沒有什麼象樣的賺錢項目，有些根本就沒有任何項目；它們吸收的資金幾乎全部來源於民間投資者，用後面的投資返前面的投資利益，用投入和緩慢返利的時間差，積累大量的資金，也形成了一個巨大的「尾巴」，當這個「尾巴」象氣球一樣膨脹到極限的時候，就只有爆裂這一個結果，公司領導人被抓，公司關門了事。最可憐的就是這些民間投資者，他們基本上都不是有錢人，盡管幾十萬地投入被騙，但都是積攢了一輩子的錢，他們唯一的希望就是希望通過投資賺些比銀行多一些的收益；有些投入數百萬，一般也都不是自己的錢，有些是一家人或親朋好友湊起來的，其目的也只有一個:賺錢。當不但沒有賺到錢，反而本錢都沒了時候，他們的社會都沒有了保障；而被騙的人一多，就形成了一個嚴重的社會問題，給社會的和諧發展添上了道道「黑影」。

        有名的「善✘✘」公司就是一個徹頭徹尾的非法集資公司，上百億的資金幾乎都來源於民間投資者。有人為該公司的回報率算了一筆賬，發現回報率高達1600%，如此高的回報率，除了販毒和搶銀行，其它任何行業都是不可能實現的，可是，民間投資者們就是看上這無法兌現的高回報率，紛紛把積攥了多年甚至於一輩子的錢投入其中，以期或得高額回報。其結果是可想而知，公司無法兌現承諾，只好關門走人，留下了眾多的連本錢都沒有拿回的投資者縱橫交錯的眼淚以及越來越絕望的表情。

      雲✘✘公司應該是這個行業的老大，它的數千億資金的渉額和上億人的渉足，足可以使得它力壓群雄。該公司的在「全返」的基礎上，加入傳銷可以四面開花的元素，確實吸引了所有有投資意願的人，據知，它的會員中不但有親朋好友的連片進入，而且有整個的家庭，甚至於還有整個的家族，在我國的企業發展史上絕對是前無古人後無來者。有一個記者采訪完以後，對它的全返做了一次精密的計算，發現從他們平台上購買的產品費用要獲得99%的全返需要24年，而且還有1%是永遠都返不了的。但中國民間的投資者絕大部分都缺乏專業知識，而且還往往容易被回報表象所迷惑，紛紛是不計後果地投資……據了解，該公司的省級或地區級加盟商損失很大，因為他們的加盟費最少都在百萬以上，特別的地區加盟費甚至於高過千萬，公司一爆雷，他們不但損失慘重、欲哭無淚，而且還要承擔法律的懲罰。

        據了解，民間資本約10萬億，相當於國家正規金融機構資金量1/3左右。民間資本滲透於中國市場經濟領域的各個領域，為中小微型企業、創業企業的發展，為新技術的開發利用，乃至為我國國民經濟的增長，擔當於無可替代的作用。

        但是，多年來，我國民間投資市場魚龍混雜比較混亂，缺乏市場規范性、政策指導性、操作實戰性、知識全面系統性，加上我國長期以來計劃經濟遺留下的固有理念和法律制度以及金融管理體系，使民間金融市場風險重重。這既不利於民間金融的健康持續發展，更不利於發揮民間投資在中國浩瀚的民營經濟大潮中所起的中流砥柱的作用。

        造成民間投資風險重重的原因很多，筆者認為，主要有下面幾點:

        首先是正規的投資平台太少，利息也太低，民間投資需要的是比較理想的投資回報，平台少以及回報太低，就把大量的民間資金堵在了門外，這些資金要尋找產生回報的出路，自然把回報承諾高的社會類企業作為主要的投資平台。

        我國的融資渠道不暢通也造成了民營企業在資金越來越緊張的情況下採用了高息攬金的手段，為了攬到資金，他們甚至於開出自己能力的回報條件，客觀上推高了民間投資者的投資風險。

        企業主的不誠信是民間投資風險巨大的因素之一。許多企業從一開始攬金就沒有打算全額返回的，更沒有想到要給投資者的投資利益，他們往往本著攬到錢再作打算的僥幸心理，甚至以發行公司原始股的為誘耳，以此來延緩「爆雷」的時間，企圖矇混過關，把風險全部轉嫁到投資者身上。殊不知，自己埋下的「雷」是一定會爆的，當資金鏈斷裂的時候，就是神仙也阻擋不了它會爆的。

        還有一個重要的原因，就是民間投資者是明知故犯。市場上B2B的爆「雷」聲，他們也聽到了，也會產生恐慌心理，但不斷叩擊他們心門的高額回報的巨大誘惑力使得他們「明知山有虎，偏向虎山行」；同時,B2B公司讓前期投資者賺到錢的做法又起到了一個很好的示範作用，這也就是民間投資者們前赴後繼的原因。

        我國民間投資的來源主要是內源性的。也就是說，民間投資者的錢都是日積月累辛辛苦苦賺下來的，在缺乏正常資金投資渠道的情況下，這些沒有太多投資專業知識，同時又用著中國式民間投資的勇猛和僥幸心理，「陷」下去幾乎就成了必然。

        國家一直重視民間投資這一領域。2010年7月26日，為貫徹落實《國務院關於鼓勵和引導民間投資健康發展的若干意見》，國務院辦公廳發文——《國務院辦公廳關於鼓勵和引導民間投資健康發展重點工作分工的通知》，進一步明確中央和地方政府部門在鼓勵和引導民間投資健康發展方面的分工和任務。國家發展和改革委員會、商務部、財政部等20多個部門分別承擔相關任務。

        雄關漫道真如鐵，我國10萬億的民間資金就是一座「火山」，如果能夠正確引導它的能量釋放，那麼民間投資就會成為我國經濟建設一支不可小覷的力量，民間投資之路就會越走越寬。

㈧ 曾經市值400億暴風影音「猝死」：APP，官網全部癱瘓

22日晚開始，有網友發現，暴風影音官方網站移動端和PC端以及APP均出現問題，無法正常打開，貌似「猝死」，官網出現亂碼排版，APP則顯示網路異常。

此前，網上一直傳著某個職場社交APP上的一張截圖，暴風的開發員工只剩下一個人，如今官網APP都掛了。

曾經風光無限的暴風集團，股價也是一路下跌至最低3元。截至11月26日收盤，市值僅有12.09億元，不及高點時的3%。

回顧暴風的發展史

從2003年到2009年，暴風的發展可謂是風調雨順，2009年，用戶數一度超過2.8億，日活用戶超過2500萬，要知道當時的全國網民人數也只有3.84億，相當於每3台電腦里就有2台裝著暴風影音。

2010年，暴風開始謀求在A股上市。為實現上市指標，暴風極度壓縮成本，以確保盈利。但是，當萬事俱備的時候，證監會卻發起了IPO自查運動，直到2014年才重新恢復。而恰恰在這幾年，對於上市風雨無阻的暴風科技，卻錯過了關鍵的戰略轉型期。

2015年，暴風終於成功上市，恰恰趕在了新一輪A股互聯網泡沫的風口，暴風一上市就創造了40天36個漲停的神話，市值最高超過400億元，一時間風頭無二。

在暴風集團的股價強勢期，馮鑫的資本運作日漸活躍。上市還不到一年的時間，暴風就開始新一輪布局，先後開拓VR（虛擬現實）、TV（電視）、秀場、視頻、文化五大業務。

遺憾的是，馮鑫所做的一系列戰略， 從早期的「DT大娛樂」到「N421戰略」，再到「AI+2塊屏」，以及後來的「All in TV」，在事後都被證明是失敗的「決策」。一方面，燒錢的硬體、一地雞毛的VR，讓暴風集團走向巨虧深淵。

2016年，馮鑫為了彌補公司巨大的缺口，暴風想要收購擁有英超、意甲等體育版權的公司MP&Silva（以下簡稱MPS），於是玩了以小博大的一手——暴風出2億，光大出資6000萬元，但通過撬動其他出資方募資50億元，來收購MPS的65%的股權。

以小博大的組局者，必須為其他人的收益兜底。如果賺錢則皆大歡喜：約定一年半內暴風上市公司「接盤」MPS，浸鑫基金則完成退出。如果虧損，優先順序合夥人們作為債權人，要優先收回投資。而加杠桿的一方不得不償還可能遠遠大於自身投資額的債務。

不幸，花費巨資的MPS僅兩年半即告破產清算，50億元灰飛煙滅。作為組局者之一，光大由於簽訂了「差額補足」的債務兜底協議，於是光大證券2018年凈利潤大幅下跌96.6%。

但暴風和馮鑫才是這筆巨額債務的最大責任人。馮鑫旗下子公司暴風投資作為普通合夥人，要承擔無限連帶責任。

2019年7月，暴風董事長馮鑫被帶走調查，從此開始了他個人凄風苦雨的日子。

馮鑫曾說，自己最大的問題就是如何控制心裡浮躁的慾望，賈躍亭也一樣，他如果真的要改變，就得控制自己的慾望，如果完全不理個人慾望、名和利本身應該具備的邏輯，做事就會變樣。

盡管馮鑫很反感外界將他與賈躍亭相比，但不得不承認，他的處境可能比賈躍亭更加狼狽。

馮鑫也曾自我檢討，不能將暴風集團的失誤歸結到任何人身上，99.999%的錯誤都來於自己，怪自己沒有資本控制能力，怪自己沒有業務嚴謹性的能力，怪自己好的時候膨脹，壞的時候矇混過關……

曾經的視頻播放軟體有很多很多，kuai播咱就不說了，像風行、PPS、QQ影音和迅雷影音在當年都是很火熱的視頻播放軟體，但是不知道從什麼時候開始，這些pc端視頻軟體已經慢慢的消失在我們的視野當中了。

現在說到看視頻，大家腦海里一下子想起的是騰訊視頻、愛奇藝、優酷和嗶哩嗶哩這些在線播放的網站。

我們不得不接受，那個伴隨著我們長大，代表過兩代人青春的暴風影音，要徹底離我們而去了。

㈨ 曾經大名鼎鼎的暴風影音，如今你還記得嗎

繼日前「夾縫生存苦亦甜」的樂視視頻被執行後，暴風影音也緊隨其後，並且兩者前後不過一周的時間。近日據公開資料顯示，暴風集團（暴風影音運營主體公司）於5月7日再次新增被執行人信息，執行標的為130萬余元。

作為曾經「播放器翹楚」存在的暴風影音，其同名賬號的最後一條微博，被定格在了2019年7月1日，也就是發布「暴16」的日子，當時的宣傳口號還是「還中國網民一個簡單的播放器」。但隨著後續該公司CEO以涉嫌行賄等罪名入獄，此後其A股生涯也已正式畫上了句號，於2020年11月10日被深交所摘牌。

作為70、80後早前上網必備的視頻播放器，暴風影音是如何成為PC時代大量用戶的心頭好，又是因何走到如今的這番境地的呢？

暴風影音曾經輝煌的過去

對於成長在智能手機普及期的Z世代來說，已經很少有需要離線下載、然後再到電腦里觀看的視頻內容了，甚至可能從來都沒有聽說過超級解霸、QQ影音、迅雷看看、PPS、快播，以及暴風影音這些名字。

但要知道，在那個互聯網才剛剛發展沒多久的千禧年前後，當時的網路下載速度使得ADSL都可以被稱為是高速了。彼時，想要流暢順利地觀看視頻內容就幾乎只有兩個選擇，要麼通過光碟機來讀取光碟中的內容、要麼就是使用BT或迅雷等工具下載完成後，再用本地的視頻播放器來打開。

並且由於當時視頻格式極為豐富，往往一款播放器可能還無法打開特定的文件，所以為了解決這樣的難題，暴風影音的前身，也就是一款解碼器集成包出現了，在安裝後能夠讓大多數播放器支持超過600種視頻格式。而隨後出現的暴風影音，則包含了Media Player Classic這一開源播放器，以及視頻與音頻解碼器。

不過「初代」暴風影音的研發者是周勝軍，這個被外界描述為「只會寫代碼」的人，在2006年將這款軟體轉手給了馮鑫，而馮鑫及其團隊則為這款在本地運行的程序加上了聯網能力，並在其中加入了廣告功能以實現盈利。隨後，暴風影音不斷推陳出新，不僅推出SHD高清專利技術，而且在2011年的暴風影音5正式版中還帶來了視頻優化功能「左眼鍵」，後續更是加上了諸如3D、直播等功能。

事實上，作為一款播放器而言，暴風影音的市場表現可以說是相當優秀的。據悉，2006年暴風影音的用戶還不過4000萬，但隨後在2009年就達到了2.8億、日活躍用戶更是突破2500萬。而根據《第25次中國互聯網路發展狀況統計報告》顯示，截至2009年底，國內固定寬頻網民總數不過3.46億人。

雖然上市即「起飛」，但也難逃大起大落的命運

盡管商業化運營後的暴風影音，此後度過了可以說是相當順風順水的一段時間，但也在2010年迎來了第一個拐點。這一年，對於版權的強監管，也使得一眾相關平台快速被「斷糧」，與此同時，視頻網站的收費模式也逐漸發展起來。

此時，與播放器在使用體驗上幾乎沒有太多差距的視頻網站，比如搜狐視頻、樂視網、愛奇藝等，開始在資本的加持下大量采買版權內容。但在這場「版權大戰」中，暴風（當時名為「暴風 科技 」）並沒有選擇參與其中。

除了采買版權需要大量的資金外，有傳言稱，是因為公司在看到了樂視網A股上市（2010年8月），以及優酷在美國的上市（2010年12月）後深受啟發。而為了滿足A股上市前「三年盈利」的要求，暴風影音方面也開始了「勒緊褲腰帶過日子」。憑借著單一且相對「微薄」的廣告收入，在2012年至2014年，其凈利潤分別達到了5584萬元、3853萬元和4185萬元。

但結果也如其所願，最終暴風還是在2015年等來了創業板「開閘」的消息。並且恰逢2015年的牛市，作為繼樂視後第一家在創業板上市的互聯網企業，暴風集團更是一度成為了「40天36個漲停板」的「妖股」。在當時業內對其春風得意之勢多有討論，但 財經 作家吳曉波卻在一篇題為《瘋了》的文章中寫到，股民對它的「熱愛」無法用理論或模型來解釋，以及「這應該是近十年來最大的一次資本泡沫運動，所有試圖置身其外的人，都不出意外地將成為受傷者。」

如今來看，這句話顯然也一語成讖。

最後一腳，來自於一場不成功的投資

而暴風集團作為一個除了播放器產品外，並沒有任何其他太多實績的企業，在2015年5月公司市值的高點時，或許也意識到了光靠「播放器」不行，選擇開始頻繁地追逐風口。

據了解，在2015年到2019年這四年間，暴風做過VR、賣過電視、踏入過 游戲 、影視、金融，甚至區塊鏈等，各類與互聯網行業沾邊的領域。但同時其所有的這些布局也被外界認為是「在高速上換輪胎」，甚至就連曾就職於該公司投資部的李元戎，也稱其為「沒有認真找、虛晃一槍」。

這般無頭蒼蠅式的盲目投入，最後的結果顯然也不難預料。但或許誰都沒有想到的是，暴風的這個「跟頭」栽得如此之大。

馮鑫曾表示，「 體育 是我找到的，繼電視和魔鏡之後跑向未來的第三條腿，而且有可能會成為最粗的那一條腿」。但對於 體育 的投資，卻讓暴風走向了「跛腿」。

事實上，2016年正值「互聯網+ 體育 」的風口，諸多公司、人才以及資金湧入這一市場。根據艾瑞咨詢發布的《2016年中國互聯網 體育 用戶洞察報告》顯示，在賽事觀看方面，互聯網視頻就已超過傳統的電視媒體，籃球、足球類網上觀賽比率差不多過半。

此時，暴風看上了擁有英超、意甲、網球大滿貫等幾十項全球賽事版權的MP&Silva公司（下文簡稱為MPS），並聯合光大資本通過募資成立上海浸鑫基金，最終加杠桿以52億元的價格逐步完成了對MPS 65%股權的收購。但值得注意的是，當時在收購這家公司時，收購方並未與原管理層簽訂競業限制協議，為此後埋下了一顆驚天巨雷。

隨後在2017年，MPS公司陸續失去了意甲、國際足聯等各方的合作與支持，同時該公司原管理層在2018年宣告破產、套現離場不說，更是帶走了幾乎所有的資源。也使得暴風這場以小博大的杠桿 游戲 ，不僅50餘億元打了水漂、留下了巨大的財務窟窿，更在後續遭遇了光大證券等資方的連環訴訟。

隨後在2019年9月，因為對MPS公司的失敗並購，暴風集團被證監會立案調查。2020年，又因無法在被暫停上市後的一個月里披露2019年年報，最終深交所將其終止上市。

即便沒有這些錯誤，播放器或許也難有更好的未來

事實上，在暴風市值站在高位、並被外界稱為「小樂視」時，馮鑫就曾說過，「一個人的成功巔峰都不超過三年，最終反正都是空，隨時做好什麼都沒有的准備」。而暴風集團從巔峰跌落谷底也僅僅五年時間，其中的緣由如今看來可能既有高層的決策失誤、投資冒進，或許還有被資本的泡沫沖昏了頭腦等等。

如今，暴風集團儼然多以負面案例出現，而馮鑫此前說過的「聯邦生態」，也與賈躍亭的「生態化反」一樣成為互聯網行業的反例。

或許後來者會唏噓曾經暴風影音在播放器時代的一騎絕塵，但在飛速發展的互聯網行業中，慢一步或是錯過了一個風口，可能就是滿盤皆輸。畢竟每一次站在風口時下注，沒有人能夠確保自己穩贏。

並且不可否認的是，暴風影音仍然是一款好用的播放器，甚至至今其APP也還能夠正常使用，並有著在線視頻網站中的最低年費（25元）。但只專注做播放器、而不做內容的軟體，也註定只能留在互聯網飛速發展的浪潮之後了。

㈩ 暴風集團馮鑫出事了，暴風集團股票可能面臨退市嗎

一般情況下，發生這樣的事情，涉事集團可能會面臨退市的危險，暴風集團也不例外，不過目前來看，還在控制中，下一步到底是什麼走向，還要看到底有沒有止損的利好消息傳出，目前只能觀望！

當然，有一些人得到消息後，就已經開始出售自己手中的股票了，而且很多人都覺得早一點出手比較安全，但是存在的問題是，暴風集團的股價直線下跌，恐怕敢入手的人是相當少啊！

曾經輝煌的暴風集團有著40天36個漲停板的業績，然而，如今下跌的陣勢也不輸當年，真的希望會出現一個接盤俠，接住這燙手的山芋，最起碼那些普通老百姓的錢就不會打水漂了！