① 福耀為什麼去美國建廠
福耀去美國建廠主要是為了美國市場。
美國汽車製造商希望福耀就近在美國建廠,提供車用玻璃。福耀算了算賬,收益上還可以,就到美國建廠了。
② 美國de兩個新興工業區
新興工業區:北卡羅來納州研究三角園區和美國矽谷
研究三角園區以「三角」命名,是由於其位於美國南方北卡羅來納州的羅利、杜蘭和查佩爾希爾三個主要城市之間的交接地帶,並被北卡羅來納大學、北卡羅來納州立大學和杜克大學三所名校環繞,形狀類似一個不規則的三角形。然而,從園區到上述任何一個城市、任何一所大學以及當地機場,驅車行程都不超過半小時。環境方面,研究園的東北面和西南面各有一個湖泊,自然風光優美。
美國矽谷,是高科技事業雲集的美國加州聖塔克拉拉谷的別稱。位於加利福尼亞州北部,舊金山灣區南部;一般包含聖塔克拉拉縣和東舊金山灣區的費利蒙市。最早是研究和生產以硅為基礎的半導體晶元的地方,因此得名。盡管美國和世界其他高新技術區都在不斷發展壯大,但矽谷仍然是高科技技術創新和發展的開創者,該地區的風險投資佔全美風險投資總額的三分之一
③ 當年曹德旺花100億在美國建廠,解決4000人就業問題,如今怎麼樣
隨著時代的發展,科技的進步,我們中國開始慢慢強大起來,在國際上開始有了一定的地位,不論是在經濟還是在其他各個方面,中國開始漸漸地出現在世界的前列,用強勢的姿態向整個世界宣告,中國已經不再是那一個任人宰割的國家了。1840年鴉片戰爭的爆發,讓中國開始淪為半殖民地半封建社會,也拉開了各個國家侵略中國的序章,他們掠奪中國的土地,強佔中國的碼頭,而那個時候的中國沒有能力反抗,就算反抗也不足以抵擋。但是現在,一切都不一樣了,我們國家真正的站了起來強了起來。
而如今,曹德旺所創辦的美國工廠大獲成功,年營收額達到19.11億元,凈利潤就有1.48億元,這樣的銷售額還每年都在上漲,可以說是賺的盆滿缽滿。很多網友看到曹德旺的成功紛紛表示不同的看法,有人認為曹德旺在美國大蕭條的時期,砸下100億,可以說受到了敏銳的商機,擁有商人的天賦。但是也有人認為曹德旺這一舉動其實解決了美國當時的問題,可以說是雙方成就。對此,屏幕前的你是怎麼看的呢?歡迎大家在評論區留言討論
④ 關於1911年美國三角工廠火災的問題(需要英文回答)。
1. The growth of the shirtwaist instry jumped significantly in the first decade of the twentieth century. Who provided the labor supply for the proction of shirtwaists? What kind of training did the workers receive? How did the instry's seasonality affect these workers and their wages. Cite examples.
In the mid-19th century, e to the famine and the war, a large number of immigrants from Europe and Asia poured into the United States. These new immigrants were complete strangers here and have no skills, because most of them were farmers and artisans before. In order to feed their families, they were forced to working in the factories which have bad working conditions.. Because of the life pressure, women had to go out to work, make money supplement their family incomes. However, e to language barriers, low levels of ecation, their job opportunities were limited, the majority of women going out to worked in the clothing factories or to be maids. As the book 「The Triangle Fire」 mentioned, 「Blank and Harris preferred to hire immigrant women, who would work for less pay than men and who, the owners claimed, were less susceptible to labor organization.」 (pg2) So I think the workers received the training of working a long time and their professional skills. And even 「ring the eight months of the peak proction season」, they were working on Sundays as well but without increase the wage. 「When the season was on,」 Newman explained, 「we worked till 9 o』clock,」 but with 「no overtime pay.」 A sign above the elevator read 「If You Don』t Come In On Sunday, Don』t Come In On Monday.」 Wages were so low that the seasonality of the instry imposed special hardship one the workers and their families ring slack times. (pg8)
2. Why did the Progressive reformers target the garment instry for their reform efforts? What kinds of reform did they seek to achieve? Cite examples.
Because 「sweatshops in the garment instry forced workers to labor in squalid conditions-tiny rooms that were hot in summer and cold in winter and were always noisy, dimly lit, and filled with stoves, irons, sewing machines, and pressing boards.」(pg2) And unfortunately, the workers need working in that bad environment for a long time. So the reformers aimed to decrease the working time and increase the wage of garment instry workers. And also, they help workers organized in powerful unions, that made them would be more conscious of their rights and better able to obtain safe working conditions. 「Frustrated and saddened by what they regarded as legal injustice, workers and reformers were more successful in their efforts to make factories safer.」 (pg30)
3. What was the reaction to the Triangle fire in the city, the state, and the nation? Why did many observers link the fire with the earlier strike against the Triangle factory? How did the ILGWU and the WTUL respond to the tragedy? How did the workers respond? Cite examples.
After the happening of the Triangle fire, all the people in New York City were immersed in a sorrowful atmosphere, also 「the tragedy had strained every municipal resource—doctors, nurses, police, and firefighters were all called into action」 (pg21). The whole city, even the whole state and the nation, was shocked by the tragedy. They were aware of the importance of the problem, many observers link the fire with the earlier strike against the Triangle factory, because they 「remembered their great strike of last year, in which these girls demanded more sanitary workrooms, and more safety precautions in the shops. These dead bodies told the results」(pg25). But unfortunately, the girls did not get their right after the strike, and that is the direct reason of the tragedy. 「The ILGWU and WTUL draped the union hall with black sashes, listed the names of the dead, and called for punishment of the guilty」(pg27). They were trying to find out who is responsible for this tragedy and do their best to protect the rights of the workers. And the workers felt very sad and indignant, but they did not do the strike, because they did not have to, the city will solve it.
4. The Triangle fire raised critical questions about the regulatory role of government in society, especially pointing to the issues of worker safety and management rights. What were these questions and how did workers, reformers and civil and business leaders respond to them? Cite examples.
After 1910 workers』 strike, all sectors of the community still did not solve the issues of worker safety and management right. The workers worded in dingy workrooms, and the places were not safe, and they worked for a long time, but receive very low wage. Nobody paid attention on these cheap labors. But the tragedy awakens the conscience of the society. 「The reform movement began with the establishment of the Factory Investigating Commission (FIC) by Governor Dix on June 30, 1911.」 (pg31) 「The New York state legislature passed comprehensive legislation regulating instrial work」 and set a lot of new laws to 「reorganized the state』s department of labor, creating a more powerful instrial board to oversee working conditions.」 And the business leaders 「denounced the flurry of legislation as an 『outcropping of hysteria』 and claimed that they had been 『paralyzed by an avalanche of so-called remedial laws,』 but New York had emerged as one of the most progressive states in the nation.」 (pg32)
5. The Triangle fire proced immediate and significant change. Assess the consequences of the fire for the Progressive Era, especially the impact on women and factory work. Why do you think the Triangle fire has been called the "fire that changed America"? Cite examples.
The Triangle factory fire is a tragedy that 「transformed politics and the law」 (pg32). The fire awakened the conscience of New York, also shocked the entire United States, and triggered a series of social reforms. To 1914, New York State passed a total of 34 laws to improve workers' working conditions and labor safety. The adoption of these laws was seen as the most important results in 「progressive era」. The fire 「had been a searing torch of destruction, but from the 『ashes of the tragedy』 emerged needed reforms that transformed American instrial life.」 (pg33) And in my opinion, 「transformed American instrial life」 is the reason why the fire that changed America.
⑤ 三角輪胎廠建廠時間
三角輪胎隸屬三角集團品牌產品。 三角集團始建於1976年,具有30多年專業生產製造輪胎的歷史。
⑥ 中國電池廠商拒絕在美建廠,背後的原因是什麼
很久之前,國內的科學技術水平一直處於不斷上升的狀態,多個公司無法獲得大量的優質技術。可是比亞迪等公司在電動汽車領域擁有著絕對的優勢,並且,該公司生產的電池壽命特別長。隨著該公司推出的多款晶元和電池備受好評,他也得到了多個外國公司的青睞。
雖然外國公司能夠給比亞迪等公司帶來更多的營業額,但是外國公司卻提出了一種不合理的要求,那就是要求中國電池廠商在美國建立工廠。中國電池廠商並沒有答應對方的要求,反而直接拒絕合作。
中國電池廠商之所以拒絕在美國現場,一方面是因為雙方的文化環境和科技發展水平並不相同,也許會使公司遇到更多的挑戰。另外一方面是因為國內為各大工廠的發展提供了更為有利的環境,反而有利於各大公司的發展。
總的來說,中國電池廠商會拒絕美國廠家的邀請是一件非常正常的事情。不僅僅是因為雙方的生活環境和商業發展狀況不盡相同,還因為商機和風險並存。
⑦ 第一題中國f企業在美國建廠的直接目的地理題出自哪裡
ABD都是對的,C:小汽車紡織是勞動密集型工作,所以是人口多的地方(如中國),然後石油,誰都知道石油中東是最多的,是錯誤的,所以選C
⑧ 國外建廠的影響因素有哪些
對於各國製造業來說,作為潛在的建廠位置,外國的誘惑力在第二次世界大戰以後變得越來越強。這一誘惑的一部分是源於各國製造商對日益強大的外國製造商的競爭的恐懼。下面以美國為例來討論這個問題。
幾乎每天,在美國報紙上和雜志上都有顯露這一憂慮並發出警告的文章。例如,報紙上有篇標題為「外國競爭對安全的威脅」的文章,講述了一個大城市的水電部門購買一組大型渦輪發電機的故事。這一商品的最低標價是一位海外供貨商提出的,這一價格比美國投標者的最低價格還低近300萬美元,或者說,幾乎便宜38%。文章認為,造成價格上這一差異的原因是歐洲工人的工資大約只相當於美國同樣技術水平工人工資的1/3。
工資上的優勢常常被引證為國外競爭占優勢的原因。然而,若經過仔細分析建廠地區的各方面環境和資源,就不會認為低工資是其原因,也不會把在國外建廠作為靈丹妙葯了。
對於某一製造商來說,一個重要的問題是:他在國外建廠有凈收益嗎?有很多重大理由說明其實可能並沒有。表面上,在國外建廠進行製造活動的巨大吸引力是低工資,但實際上,工資水平本身不是什麼重要的參數,而勞動成本,卻是決定國外建廠地區是否有利的因素。其實,美國製造商可能比別人更懂得,高工資的同時,勞動成本卻是低的。使之平衡的因素是勞動生產率。美國工人的每小時工資高得多,但是由於在其背後有相當巨大的資本投資,勞動工具、機械化和自動化將他的勞動擴大了許多倍。所以,工資問題在於勞動成本的差異,而不在於每小時的工資。
一個製造商在國外能不能像在國內那樣,使用相同水平的機械化和管理實踐手段,而兼得低工資和高生產率兩方面的益處呢?也許可能,但是我們必須注意到國內和國外在生產經濟基本概念上的差異。由於在國外勞動力比起設備來要便宜,製造商可能發現,多用勞動力而少用昂貴的機器是明智的,這樣的結果是和他的外國同行一致的,生產率較低而最後的勞動成本較高。最經濟的製造方法和技術不一定總是意味著最高程度的機械化,而是那些在既定情況下,在勞動成本和機器成本之間進行權衡,而最終得到的適用的、經濟的製造方法和技術。比如,在台灣和中國大陸珠三角地區,很多外資製造業選擇了半自動化生產設備和相應的工藝規劃,在經濟性方面獲得了最佳平衡和成效。
⑨ 百億富豪在美國開廠,給美國員工2萬月薪,為何每月只給中國員工5千
我們知道,美國很多工廠的勞動力成本普遍要比中國高,不過仍然會有不少中國企業到美國去開廠,這又是為什麼呢?雖然不少工廠的勞動力成本比較低,但是他們基本上靠的是人工,機器自動化程度相對較低。而那些勞動力成本高的企業,他們的自動化程度比較高。
目前福耀玻璃在美國工廠的員工工資是每月2萬元左右,這也是高級員工的薪資待遇,並且可以享受雙休日。不過曹德旺給中國工廠的一線員工開出的薪水僅為每月7000元左右,二三線員工的薪水則更低只有5000元左右,並且很多工廠都是一個月只休息一次,甚至全年無休。
百億富豪在美國開廠,給美國員工2萬月薪,卻每月只給中國員工5千。其實為了企業自身發展去美國建廠無可厚非,不過從心理上來講,可能還是會有很多人接受不了這樣的事實。
⑩ 海爾集團在美國投資建廠,主要考慮什麼因素
海爾在美國投資設廠的原因:
提升了海爾在美國市場的競爭力
對海爾美國市場的運作而言,投資建廠可以繞過有關經濟和政治壁壘使海爾產品順利的進入美國市場。
使海爾產品順利地成為美國經銷商和消費者所接受。
建立生產基地迴避進口限制只是優勢的一個方面,通過在美國生產還可以順利進入美國主流消費市場。美國大型經銷商有一條不成文的規矩:只出售有品牌的商品,要想獲得美國大型零售商的青睞,必須要有足夠的產量做支持,海爾出口到美國的產量是不足以吸引他們的重視的。在美國開辦工廠,無疑是對美國經銷商和消費者的一種無聲承諾——會將產品負責到底。而且統計資料顯示,美國消費者傾向於購買「maid in America」的產品,海爾的產品出自美國本土的生產線當然更能迎合美國消費者的這種心理,有助於消除「海爾」外來廉價品的形象,順利地進入美國主流消費市場。
提升了海爾在中國市場的競爭地位
採用投資建廠的方式進入美國市場,可以借「海爾,美國造」的名推動「海爾,中國造」在美國市場甚至世界市場的出口量。
海爾在美國投資建廠,對海爾在美國市場最大的好處還在於極大地推動了海爾產品的出口量。海爾酒櫃在美國幾乎壟斷了整個市場,這一驕人業績的取得不是由美國海而獨立實現的。事實上,除了這款酒櫃的設計是完全在美國完成以及最初的產品出自美國工廠的生產線外,大部分的「邁克酒櫃」和「自由式酒櫃」都是青島生產出口到美國的。海爾把這種「借巢孵蛋」的方法也運用到了其它產品的美國市場推廣中。海爾的小容積冰櫃在美國暢銷,這帶動了海爾中國地區同類產品對美國市場的出口。這也是海爾美國生產基地只增加生產線卻限制產量的主要原因所在:用美國生產的產品創市場創牌子,一旦消費者接受了「Haier」品牌自然會增加對海爾產品的需求,而美國本土工廠產量遠遠不能滿足美國消費者的要求,定單自然源源不斷地轉向中國海爾。
提升了海爾在全球其他市場的競爭力 海爾在發達國家市場上競爭力的提升
海爾集團主要以美國和歐盟兩個地區作為發達國家市場開發的重點,日本市場的拓展力度正在日益加強。歐洲作為家電產品的發祥地,國際知名品牌雲集於此,競爭非常的激烈,歐洲是世界上公認的最難進入的市場之一。海爾早在90年就開始了開拓歐洲市場的嘗試,直到98年前後海爾在歐洲市場的經營才有了較大幅度的起色。與美國市場的運作不同,海爾在歐洲市場主要針對的是高端消費市場,它的競爭優勢來源於海爾品牌提供給歐洲消費者高科技高性能的產品保證,不過這種品質的保證主要基於海爾產品通過各項苛刻的質量認證,其技術指標代表著歐洲家電環保與節能的最高標准。由於核心競爭力的差異,海爾在美國運作成功的消息,對海爾產品在歐洲市場的銷路影響遠遠不像中國市場對競爭力起到了明顯的提升作用。歐洲消費者都接受的是本地品牌和國際品牌,廣告效應對品牌的作用力一如美國和中國市場那樣有效,所以宣傳自己在美國的成功來提升海爾產品在歐洲市場競爭力的效果不是非常明顯,但是,不可否認,海爾在美國進行生產性投資取得巨大成功仍然對海爾在歐洲市場的運作起到了一定的促進作用,主要體現在以下幾個方面:
示範效應
海爾在美國的成功有利於增加歐洲經銷商經營海爾產品的信心。同樣是家電高端消費市場,雖然消費習慣存在種種差異,但是海爾在全球推行的是統一的經營理念和運作模式,它在美國市場的成功無論是海爾自身在歐洲的運作還是海爾產品的經銷商都是一種信心的鼓舞,並且海爾在美國征戰三年,積累起許多高端消費市場的運作思路、運作方式的知識,對如何維系與經銷商分銷商的關系也有不少具體的認識,這對於海爾在歐洲市場的運轉都是非常珍貴的經驗,可以避免不必要的決策失誤。
品牌效應
海爾在美國市場的成功對歐洲市場的開拓仍然具有品牌效應,不過這種競爭力的提升不完全來自於產品品牌,而主要是來自於海爾企業國際形象的提升。歐洲消費者有個獨特的消費習慣,喜歡購買一個品牌下的系列產品,但是歐洲消費者接受一個新品牌卻非常困難。所以海爾在構建企業在歐洲市場的競爭優勢時,首先考慮的不是價格和品牌,而是「HAIER」品牌之後的技術優勢與技術創新速度,技術成為打開歐洲市場的敲門磚,在這個前提下,海爾的品牌優勢才能得以實現。海爾在美國市場取得巨大成功,這對海爾的整體形象和企業實力起到了積極的宣傳作用,因為企業實力的大小在客觀上非常難以識別,對海爾這樣一個中國企業,面臨的問題就更多,要消除挑剔的歐洲人心裡對中國企業中國產品的偏見,靠宣傳是不能使對方信服的。海爾在美國市場上能夠占據1/3的冰箱市場,完成2億美元的銷售收入,這實際上就是海爾競爭能力的顯化,是海爾魄力和實力的一次大展示。在歐洲市場上,海爾不僅僅被視為中國企業,更是一個國際化的優秀企業,這種觀念的轉變對海爾產品逐漸被歐洲消費者所接受起到了不可小視的推動作用。
促進部分產品對歐洲的出口
歐洲一直是海爾重要的海外市場,2001年海爾在歐洲的銷售為1.5億美元,占海爾全球銷售額的21%。雖然海爾輸出到美國和歐洲的產品不盡相同,但是由於兩上市場收入結構、消費結構有一定的相似性,尤其是奢侈品的消費更是可以互為參照。海爾在美國暢銷的高檔產品,像邁克酒櫃,在歐洲市場的銷售情況也非常好,其中有個重要的原因是,邁克酒櫃在美國市場的成功實際上對歐洲市場起到了一個消費引導的作用,這種酒櫃不僅是作為一種生活用具,更成為身份的象徵,縱然價格比同類酒櫃高,仍然得到了眾多消費者的青睞,很快占據了消費排行榜的首位。