A. 如何做好機關事務後勤精細化管理
一、培養服務意識是做好機關事務管理工作的首要前提
一是要樹立奉獻意識。後勤工作牽動大局，又必須從小事做起。與其它工作相比起來，事務工作更需要強化奉獻意識，才能提高服務質量。二是培養積極工作的意識。隨著非公經濟的迅速發展和各級黨委、政府的不斷重視，工商聯機關事務管理工作正處在發展時期，就要根據事務性、從屬性和服務性的特點，確保管理、服務、保障等多領域工作的完成，還要積極做好常規性的後勤服務、資產管理、政府采購和後勤政策的制定。三是培養學習意識。機關事務工作者必須強化學習意識，培養現代思維能力和管理能力，努力建設成為一個學習型的集體。四是培養團隊意識。克服工作中「三個和尚沒水喝」的推諉現象，營造團結友愛的氛圍，發揮整體功能，保質保量按時完成工作任務。
二、堅持節儉和敬業是做好機關事務管理工作的關鍵環節
機關事務工作者掌握著分配公共資源的權力，直接接觸錢和物。因此，一是要廉潔自律、秉公辦事，不多拿一分錢，不多用一次車，在幹部職工中樹立良好的形象。二是要在愛崗敬業中講勤奮，不能養尊處優。難事必作於易，大事必作於細。工作中應任勞任怨，善於將小事做好，當好「後勤部長」。三是要節儉，學會理財。要想到使用的每一分錢、每一張紙、每一滴油、每一度電都凝聚著納稅人的勞動。
三、制度先行是做好機關事務管理工作的有力保障
工作中應努力形成機關事務管理工作的制度體系，探索適應新時期後勤工作的保障體制。堅持用制度管理、用制度保障、用制度服務。一是要建立機關資產管理制度，推進資產的合理配置，有序流動、處置規范、監管到位。二是組織力量摸清家底，提出科學合理的管理許可權的意見和建議。三是機關采購工作堅持采購當事人與采購操作機構分開的原則，堅持公開、公平、公正，切實提高機關采購工作水平，完善運行規則。四是建立健全財務管理、固定資產管理、公務用車、公務接待等方面的規章制度和政策標准。五是用制度規范和控制經費支出，提高經費的使用效益，降低機關的運行成本。強化預算支出監管，確保經費使用公開透明和節約高效。六是建立水、電、氣、油等能源資源統計報告制度，適時掌握能耗情況，做到嚴格監督，堵塞漏洞，消除隱患，節約資金。
四、明確工作目標是促進機關事務管理工作的動力
機關事務管理工作應該目標明確，所謂目標就是服務是核心，管理是基礎，保障是效果。第一是要管理好固定資產。第二是提高管理質量，降低運行成本，提高工作效率。
B. 上海武勤精密機械有限公司怎麼樣
簡介：上海武勤精密機械有限公司成立於2011年03月01日，主要經營范圍為精密機械設備及配件、精密模具、普通機械設備及配件、金屬製品、塑料製品、五金加工銷售等。
法定代表人：俞永輝
成立時間：2011-03-01
注冊資本：30萬人民幣
工商注冊號：310117002801660
企業類型：有限責任公司（自然人投資或控股）
公司地址：上海市松江區葉榭鎮富成路255號