阿米巴是上市公司嗎

❶ 阿米巴是真有用還是假有用啊

阿米巴（經營模式）一般指阿米巴經營管理模式，阿米巴，企業經營管理模式中使版用這一詞，稱權作「阿米巴經營模式」。阿米巴經營就是以各個阿米巴的領導為核心，讓其自行制定各自的計劃，並依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。通過這樣一種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經營，進而實現「全員參與經營」。中國企業進行借鑒和改良所形成的「三人小組」模式也屬於阿米巴經營模式的一種。

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❷ 華為 什麼時候 阿米巴

受華為技術有限公司邀請，道成智聚首席專家田和喜老師、系統經營顧問專家詹承坤老師於8月24-25日對華為南方工廠（製造BG）的核心中高層展開為期兩天的阿米巴經營專題內訓。
此次華為計劃推進阿米巴經營的是這個獨立經營單位，是一家年產值數百億，員工超萬人，等同於一家超大型的企業集團。

早在7月13-15日，華為就已派出包括精益專家在內的5位高層參加過道成智聚在深圳舉行的3天2晚的《阿米巴經營的構造原理與推行實踐》課程，在大家一致高度認可的情況下轉而促成了本次的內訓。
道成智聚此次根據華為南方工廠（製造BG）的實際狀況，對授課內容做出調整，兩天的課程不僅要讓學員對阿米巴經營的思想有更全面的了解，更要體現出極強的實用性與可操作性，為下一步導入阿米巴經營做理論的鋪墊與實操指引！
兩天的課程，田老師與詹老師結合華為的情況，從多個維度對阿米巴經營進行了徹底剖析，對如何進行阿米巴組織劃分、獨立核算、內部交易定價、如何通過阿米巴 費用管理與績效考核打破部門牆、如何進行哲學共用等核心問題進行了深入淺出的講解，培訓效果得到了學員的高度認可！
華為南方工廠於副總裁表示：實施阿米巴經營是一項戰略性的長期工程，我們期待與道成智聚攜手共進，花5-10年的時間在華為徹底實現阿米巴經營。
李總雖有要事在國外出差，但依然對本次阿米巴內訓表示極高的關注，聽完匯報後特意從國外打電話回來表達推行的信心和決心，體現出「一把手」的重視。

[關於華為]：華為技術有限公司是一家總部位於中國廣東省深圳市的生產銷售電信設備的員 工持股的民營科技公司，於1987年由任正非創建於中國深圳，是全球最大的電信網路解決方案提供商，全球第二大電信基站設備供應商，也是全球第六大手機廠 商。華為的主要營業范圍是交換，傳輸，無線和數據通信類電信產品，在電信領域為世界各地的客戶提供網路設備、服務和解決方案。在2011年11月8日公布 的2011年中國民營500強企業榜單中，華為技術有限公司名列第一，同時華為也是世界500強中唯一一家沒有上市的公司。

❸ 阿米巴經營模式有哪八大系統

阿米巴經營模式的八大系統指的應該是道成咨詢獨創的中國式阿米巴八回步連環落地法，道答成咨詢阿米巴【理念+算盤】自主經營八步連環落地法是理念明確，策略定位，組織創新，量化賦權，內部交易，評價改善與二元激勵八個模塊系統組成。通過8步連環落地法，打通企業的「利潤環」。

創立迄今，道成咨詢先後為華為、德賽集團、唐人神集團、大北家集團、立白集團、、天士力集團等200多家中國500強企業，愛仕達，東阿阿膠，九陽，春興精工，六個核桃等知名上市公司及優秀中小企業提供經營咨詢服務，如果想了解更多關於阿米巴經營模式，可以直接聯系道成咨詢。

❹ 國內做阿米巴輔導的企業比較多，哪些能做到阿米巴真正落地

香港抄人文能真正做到阿米巴落地，目前國內做阿米巴的咨詢公司比較多，主要分三大派系：
1、原汁原味的日本派系
大多數都是通過公開課、培訓得方式在傳教稻盛和夫的成功案例和成果，成了一個典型的唱、讀、講、傳的形式主義。
2、核算體系派系
把阿米巴通過導入經營會計報表的方式，將阿米巴塑造成了一個算賬的體系，這種算賬的體系可以臨時性的解決一些問題，至少可以讓企業把賺錢還是虧錢看清楚，但是無法解決持續盈利和利潤倍增的問題，並且重點是在手法上，在心法上完全缺乏支撐，一般咨詢團隊撤離之後效果就會馬上受到影響。
3、真正的中國式阿米巴
這個體系就是香港人文比佛利的中國式阿米巴實踐輔導體系，香港人文採用多種輔導形式，包括全員輔導、部門輔導、小組輔導，個人輔導，以香港人文的人文科學體系為依據，從多個維度對企業方進行全面輔導，真正能保證阿米巴落地。

❺ 阿米巴經營怎麼樣

阿米巴經營模式是日本經營之聖稻盛和夫獨創的經營模式，稻盛和夫創建了兩家世界500強企業——京瓷和第二電信（KDDI），正是阿米巴經營模式讓這兩家企業茁壯成長，長盛不衰，京瓷更是創造了神話一般的業績——50餘年從不虧損，越是經濟危機越是大發展；2010年2月1日出任破產重建的日航董事長，到2011年3月底共424天。稻盛和夫任破產重組的前世界500強日本航空公司（JAL）的總裁，他正嘗試把阿米巴經營模式導入日航。事實上，阿米巴經營模式與京瓷會計學（稻盛的專著《稻盛和夫的實學》進行了介紹），被稱為稻盛經營哲學的兩大支柱。
所謂阿米巴經營模式就是將整個公司分割成許多個被稱為阿米巴的小型組織，每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心，按照小企業、小商店的方式進行獨立經營。比如說製造部門的每道工序都可以成為一個阿米巴，銷售部門也可以按照地區或者產品分割成若干個阿米巴。
阿米巴經營不僅僅是進行現場改善的工具，而是一套及其合理的、完整的管理體系。
阿米巴經營成功的關鍵在於通過這種經營模式明確企業發展方向，並把它傳遞給每位員工。因此，必須讓每位員工深刻理解阿米巴經營的具體模式，包括組織構造、運行方式及其背後的思維方式。如果員工對於阿米巴經營沒有一個正確的理解，其結果就會流於形式，出現以自我為中心，為了自己阿米巴的利益而損害其他部門利益的情況，也有可能會因為達成目標的壓力過大，而導致員工心理疲勞。

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❻ 都說阿米巴經營,那阿米巴到底是什麼意思別告訴我是一種蟲子

阿米巴經營模式源於稻盛創業早年的困境，當時他一個人既負責研發，又負責營銷，當公司發展到100人以上時，覺得苦不堪言，非常渴望有許多個自己的分身可以到各重要部門承擔責任。於是，他把公司細分成所謂「阿米巴」的小集體，從公司內部選拔阿米巴領導，並委以經營重任，從而培育出許多具有經營者意識的管理者。

「現在很多企業都對阿米巴經營感興趣並且已經開始大膽的去實踐這種經營方式，但是，國內採用阿米巴模式的企業卻很少有人能夠理解它背後的根本，很多企業家把『阿米巴經營』理解為『簡單的內部獨立核算和交易系統』，這通常導致了失敗。

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阿米巴模式通常是內部定價，在這種情況下由於缺少規模效應，或者由於「內部壟斷」，定價通常會比外部服務商貴很多，在各部門各自負責經營的情況下，這個問題會被進一步激化。大量的內部討價還價；轉向尋求外部資源服務，或者每個部門均提高自己的服務定價，都是可能存在的結果。

除了定價問題之外，還可能存在的另外一個問題就是阿米巴經營者為了提高經營績效，導致質量問題頻繁發生。

為了提高利潤，通常會用到如下幾種打法：提高營收額，降低成本，提高生產效率。通常的價值鏈傳遞從銷售部門發起，在企業內部層層傳遞。大部分的配合部門的手法為降低成本，提高生產率。沒有嚴格的流程和制度的管理下，降成本運動通常帶來的惡果就是質量的降低。

❼ 有哪些公司有阿米巴的案例

阿米巴經營的經典案例有：蕪湖化工作為安徽省重點的化工企業，創立於1966年，從國企改制時期一路走過來，經歷了從生到死，再到生的驚險改革，嘗試著一步步改革自己的管理模式，但是多數的模式都不太適合蕪湖化工的改制，直到2013年融匯集團正式收購蕪湖化工，蕪湖化工出現了徹底的改變了。 

香港人文比佛利的李哲賢親自接手蕪湖化工，全面的輔導蕪湖化工的改革，僅用了117天就讓蕪湖化工出現了顛覆性的變化，企業的各項指標直線上升，可以說是當時的一個創舉，良好的效果迅速轟動了各方媒體前來報到，當地市委書記也前來進行參考，評為當地的改革楷模。

當時李哲賢經手這個項目，就想到了運用阿米巴模式來改變蕪湖化工，因為阿米巴是國外的先進理念，而且主要的是也是最適用蕪湖化工當前的處境，他解釋了人文比佛利為什麼會選擇蕪湖化工的原因： 

1、蕪湖化工是真正意義上中國式阿米巴實踐落地的成功案例，蕪湖化工導入阿米巴經營，在沒有新增設備，沒有新增人員，沒有增加投資的情況下，依靠阿米巴經營模式，成功踐行了「銷售額最大化，費用最小化的」經營原則。 

2、蕪湖化工在面對內憂外患時嘗試過多種方法，實施阿米巴經營的過程也是企業完成組織變革、涅磐重生的過程，起於一線的實戰經驗正是當前摸索阿米巴經營人員所渴求了解的。

3、阿米巴經營的成功導入需要有前期配套體系的導入，實踐證明，香港人文打造的中國式阿米巴經營模式是成功的。 

蕪湖化工的成功也使得阿米巴這套管理模式迅速的傳開來，各行各業都爭相採用這套先進的管理模式，很多的行業在這個時候也迅速的發展起來，這也更加證實了阿米巴是比較符合中國企業管理的方式，當前國內也有很多的企業在著手研阿米巴如何來實現落地，他們將阿米巴這套完整的管理和中國的現實狀況相比較，創新出了適合中國企業發展的經營管理模式，這也更加讓阿米巴這種管理模式走得更長更遠。

❽ 什麼是阿米巴經營模式

阿米巴原蟲與阿米巴經營之間的關系
在前面，和英咨詢給大家分享過「什麼是阿米巴」，從中我們可以知道，阿米巴原本是一種蟲的名稱，以頑強的生命力而著稱，在地球上已經生活了40億年左右了，那阿米巴原蟲與阿米巴經營之間的關系？
首先我們來了解一下阿米巴原蟲：
阿米巴原蟲有三大特徵：
1. 它生存適應能力非常強，在惡劣的環境中，它可以不斷的通過自我調節來適用生存環境。
2. 它復制能力很強，一變二，二變四，四變八...
3. 它擁有極強的團隊能力，喜歡抱團，在遇到生存危機的時候，弱小的蟲子會將生存機會讓給強大的蟲子。
阿米巴經營與阿米巴原蟲有什麼關系？
阿米巴經營原先並沒有固定的名稱，它是由日本企業家稻盛和夫實行的一種企業經營模式，稻盛和夫成立了2家公司，分別是京瓷與KDDI，並且都已經是世界五百強企業。
京瓷公司先後經歷了四次全球性的金融危機，在其他企業都經濟蕭條甚至紛紛宣布破產的時候，京瓷卻能在在金融危機中屹立不倒，甚至得到好的發展，成為在金融危機中市值最高的企業。專家學者們紛紛好奇並且研究京瓷的經營模式，發現跟阿米巴原蟲的生活方式極其相像，於是將稻盛和夫的這種經營模式命名為「阿米巴經營」
阿米巴經營與阿米巴原蟲的生活非常相像，將企業分多個小團體，每個小團體都是按照一個公司的形式展開經營，獨立核算，自負盈虧，讓人人都成為經營者，提升產品價值，減少企業支出，提升企業利潤。管理方便，利潤增加，企業才能長存不倒。
阿米巴經營的命名來源於其經營模式與阿米巴原蟲非常相像，讓企業更長壽高效，提升利潤。和英咨詢學員已累計超過20萬人次，幫助中國三分之一世界五百強企業，上萬家企業成功落地阿米巴經營，取得驕人成果，如果你的企業也需要導入阿米巴經營，歡迎聯系客服了解。

❾ 阿米巴是什麼~~

阿米巴是一種針對企業經營的管理方式，也可以說是一種商業模式，主要是針對企業經營中的弊端，適合於企業管理者，華典智慧就是阿米巴的佼佼者，為許多企業解決了很多企業難題。
阿米巴是一種單細胞生物，音譯為「阿米巴」，屬原生動物，其原蟲的一種也叫太陽蟲。變形蟲身體僅由一個細胞構成，沒有固定的外形，可以任意改變體形，故也叫「變形蟲」。強大的恐龍滅絕了，而弱小的阿米巴蟲卻在地球上生存了幾十億年，生生不息。京瓷的經營特徵與阿米巴蟲的生存方式非常類似，因此被取名為「阿米巴經營」。
阿米巴經營本質上是一套量化賦權的經營管理體系，是一套與企業經營各項機能緊密相關、實現企業牽一發而動全身的經營管理制度體系。阿米巴經營的表象是組織劃分、獨立核算，它重視數據、重視經營的結果。然而，阿米巴經營更加強調現場的活力和不斷的循序改善，沒有脫離日企的經營核心。阿米巴經營強調經營哲學的根基，通過哲學共有來緊緊抓住員工的心，通過從計劃到過程、結果的充分授權來激發員工的潛能，實現全員參與的經營。
華典智慧旨在為客戶提供專業化的阿米巴咨詢服務，幫助企業從容面對快速變化的環境，導入阿米巴管理模式，實現企業經營機制創新，大幅度降低運營成本，同時，華典阿米巴將咨詢與阿米巴軟體完美結合，提升企業的管理效率，確保阿米巴真正落地。