❶ 如何完善公司存貨管理制度
良好的存貨管理制度是企業管理績效的特質之一，也是企業業務層面內部控制體系的重要專組成部分，因此我們要完屬善公司存貨管理制度:
企業必須對存貨的訂購、存儲等要有計劃的安排與管理，以免因存貨管理不當，使企業遭受損失。
企業在認真做好上述關鍵控制點的同時，堅持適應性與重要性的原則，切實根據自身特點設計與之適應的存貨管理制度，努力優化存貨的結構，不斷提高存貨的投資效率，並結合有效的監督機制來促進存貨管理制度的有效運行。
組織好存貨管理是保證生產正常進行的物質前提，加強存貨的日常管理，避免企業存貨積壓或短缺，可以降低存貨的采購、儲存、銷售成本以及存貨的資金佔用量，提高企業資金的利用率，使企業的存貨既能適應市場變化，又能保持均衡生產，對企業的盈利能力和長期發展能力具有不可忽視的意義。
❷ 企業加強存貨管理的幾點措施
企業加強存貨管理的幾點措施:
（一）強化存貨管理意識
首先，經營管理層要重視存貨管理。要克服口頭上、形式上的重視，將存貨管理提到企業經濟考核指標的完成、工作的順利開展、經費節約的高度來認識，從單位主管領導到職能部門、管理人員都要提高加強存貨管理的觀念，將存貨管理納入企業經營管理層的議事日程，重視存貨的控制、分析和管理。其次，全員參與存貨管理，將存貨管理的理念灌輸給每一個員工，使全體人員樹立起存貨的「實物與價值管理並重」、「形式與效果相統一」、「保證重點兼顧一般」的觀念，讓企業的采購、倉庫、財務、生產和銷售等各個部門均參與到存貨的管理中，共享存貨管理的相關信息，通過內部資源的整合來提高存貨的效率。
（二）建立科學高效的存貨管理制度
企業應建立起科學高效的存貨管理制度，並隨著企業的發展不斷完善。存貨的日常控制方法應採用存貨歸口分級管理責任制。制定指標部門應參照歷史數據，結合本期實際情況，分解存貨資金計劃指標給企業采購、生產、倉儲等職能部門進行管理。其次，制定明確的采購、銷售、結算、保管等崗位職責制度，加強對這些崗位職員的責任考核及採取相應的防範措施；再次，嚴格商品的出、入庫制度，存貨的收發要通過出、入庫單來控制；最後在財務部門設立存貨明細賬，倉庫設立保管賬，保證賬賬相符；同時還應該建立存貨清查制度，定期進行財產清查，做到存貨實存數與賬存數相符。
（三）建立健全企業存貨內部控制制度
第一，建立存貨業務的崗位責任制，實行存貨的分級管理，明確相關部門和崗位的職責許可權，確保存貨業務的不相容崗位相互分離、相互制約和監督。第二，建立存貨授權批准控制，明確審批人對存貨業務授權批准方式、程序和相關控制措施的許可權責任，不得越權審批。第三，制定存貨業務流程式控制制制度，明確存貨的取得、驗收與入庫、倉儲保管、領用發出與處置等環節的控制要求。第四，建立存庫分類管理制度，同時加強定期盤點制度。此外，企業應加大對存貨管理的監督與檢查力度，做到獎懲分明，使各項存貨管理制度落到實處。
（四）推進存貨管理信息化建設
首先，要推行電算化管理，完善規范基礎工作。企業可以根據自身的生產經營特點，選擇最佳的財務軟體，建立電算化存貨管理系統。通過配備合格的人員，設置電算化崗位，利用計算機對存貨進行管理。其次，要重視並完善供應鏈管理。供應鏈管理可以降低采購成本，減少庫存環節，實現與供應商、經銷商之間存貨信息共享，隨時掌握存貨狀況。企業無須維持較高的存貨持有成本，就既能生產出需要的產品，又不會形成存貨堆積，從而降低存貨持有成本、倉儲成本，還可以減少交易成本和獲取信息的成本。
❸ 怎麼寫企業進銷存管理制度，詳細點的
工業企業存貨管理制度
一、存貨管理的范圍包括原材料、燃料、輔助材料、包裝物、低值易耗品、半成品、在產品和產成品的入出庫及庫存的管理。
二、入庫管理
1、外購時，首先由用料部門提出用料計劃，由分管領導和委派會計審核，交財務部門納入財務收支計劃，並通過集團內行支付款項，再由供應部門負責 實施采購。
2、購回時，由物資質檢部門按質按量組織驗收，按實際質量認真填寫「入庫單」，對「入庫單」的外購地、入庫時間、物資名稱、規格型號、數量、單 價、金額、交貨人、承運人和驗收入庫人等欄目均應逐一填寫，不得漏項。對無隨貨同行發票的貨物金額應由交貨人提供采購價，財務據此入賬核算，待發票到後再 按實際價格調整。
3、運費結算必須在運輸發票後附有一次復寫的「入庫單」的「運費結算聯」，如無運費，應將該聯連同「入庫單」的「財務聯」一起附於購貨發票後交 財務入賬。
4、產成品入庫必須有質檢部門驗收的「合格證（單）」，由保管員按規格、品種填寫成品「入庫單」，質檢員、保管員和當班生產負責人均應簽字。
5、對於外購物資數量短缺、品種質量不符的，由采購人負責更換，更換費用或因此而造成的損失由采購人個人承擔；生產產品因質量問題而返修、銷售 退回所發生的損失由生產部門承擔。
二、出庫管理
1、生產用物資由生產部門按生產所需於材料會計處辦理「出庫單」手續，對非生產用物資領用人應持領用審批手續，辦理「出庫單」及相關手續，倉庫 保管員憑「出庫單」據實發貨。
2、月末，已領用但尚未耗用完的物資（包括殘余料），應及時退回倉庫，如果是下批生產仍要用的物資，其物資實體可不退回倉庫，但應辦理退料入庫 或紅字出庫手續，待下月月初重新開具「出庫單」，這樣，便於財務如實核算成本。
3、材料會計在月底時，應將當月的存貨出入庫按部門分項目匯總，與倉庫保管、生產部門核對一致後，報給成本會計。
三、庫存管理
1、保管員應設置各種存貨保管明細賬，並依據出入庫單進行賬簿登記，經常與財務核對賬目、實地盤點實物，保證賬賬、賬實相符。物資要堆放整齊、 標簽清楚、計量准確、存放安全。保管員對存貨的安全和完整負責。
2、對用量或金額較大、領用次數頻繁的物資應每月盤點一次，對於所有存貨至少要一年徹底清查一次。
3、盤點時，由供應、生產、倉庫、質檢、財務等部門組成財產清查小組，對存貨進行實地盤點，查找盈虧、積壓等原因，編制盤存表，提出處理意見。 參與清查的人員應在盤存表上簽字，以示負責。
第一章 總則
第一條 為使存貨管理工作規范化，保證倉庫和庫存物資的安全完整，更好地為公司經營管理服務，結合本公司的具體情況，特製訂本規定。
第二條 存貨管理工作的任務：
（一）根據本制度做好物資出庫和入庫工作，並使物資儲存、供應、銷售各環節平衡銜接。
（二）做好物資的保管工作，據實登記倉庫實物帳，及時編報庫存報表，經常清查、盤點庫存物資，做到帳、卡、物相符。
（三）積極開展廢舊物資的回收、整理、利用工作。協助做好獃滯物資的處理工作。
（四）做好倉庫安全保衛、防火及衛生工作，確保倉庫和物資的安全，保持庫容整潔。
第三條 公司各部門所購一切物資材料，嚴格履行先入庫、後領用的規定，如屬直提使用部門或場所，亦必須事後及時補辦出、入庫手續。
第四條 本規定適用於公司所有庫管部門及庫管部門工作人員。
第二章 入庫管理規定
第五條 采購物資抵庫後，庫管員要按照已核準的「訂貨單」或「采購申請單」和「送貨單」仔細核對物資的品名、規格、型號、數量及外包裝是否完好無損。核對無誤後將到貨日期及實收數量填記於「訂貨單」或「采購申請單」，同時開具「入庫單」辦理入庫手續。
第六條 如發現單貨不符、外包裝破損或其他質量問題，要及時向上級反映，同時通知售後服務部門、采購部門和廠家代表（如有），共同現場鑒定，必要時拍照記錄。
原則上單貨不符的物資不得接受，如采購部門要收下該物資時，庫管員要告知上級，並於單據上註明實際收貨情況，並會簽采購部門。
第七條 物資抵庫但庫管部門尚未收到「訂貨單」或「采購申請單」時，庫管員應先洽詢采購部門，確認無誤後始得辦理入庫手續。
第八條 發生退庫或退貨產品時要認真審核「退貨單」或有關憑證，核查批准手續是否齊全，認真記錄退庫或退貨產品數量、質量狀況。退庫或退貨產品要單獨存放，如可重新銷售應優先出庫。
對於使用單位退回的物資，庫管員要依據退庫原因，研判處理對策，如原因系由於供應商所造成的，要立即通知采購部門。
第九條 入庫時要認真查抄入庫號碼，填寫入庫號碼單。每日業務終了，及時將入庫號碼單報至統計員處輸入計算機。
第三章 出庫管理規定
第十條 辦理出庫時要認真審核「出庫單」或「領用單」，核查出庫批准手續（特別是有無財會部門收訖、轉訖戳記）是否齊全，嚴格依據所列項目辦理出庫，並核簽有關單據。發現計算有誤時要立即通知開票人員更正後發貨。
第十一條 發放物資時要堅持「推陳儲新、先進先出、按規定供應、節約」的原則，發貨堅持一盤底、二核對、三發貨、四減數。同時堅持單貨不符不出庫、包裝破損不出庫、殘損變形不出庫、手續不全不出庫。
對貪圖方便，違反發貨原則造成物資變質、大料小用、優材劣用以及差錯等損失，庫管員負經濟責任。
第十二條 優先保證自提商品，及時准確交給貨主並當面點清。
第十三條 出庫時要認真查抄出庫號碼，填寫出庫號碼單。每日業務終了，及時將出庫號碼單報至統計員處輸入計算機。
第四章 物資儲存保管規定
第十四條 物資的儲存保管，原則上應以物資的屬性、特點和用途規劃設置倉庫，並根據倉庫的條件考慮劃區分工，合理有效使用倉庫面積。
凡吞吐量大的落地堆放，周轉量小的用貨架存放。落地堆放以分類和規格的次序排列編號，上架的以分類四號定位編號。
第十五條 物資堆放的原則是：
（一）本著「安全可靠、作業方便、通風良好」的原則合理安排垛位和規定地距、牆距、垛距、頂距。
（二）按物資品種、規格、型號等結合倉庫條件分門別類進行堆放（在可能的情況下推行五五堆放），要做到過目見數、作業和盤點方便、貨號明顯、成行成列、文明整齊。
第十六條 建立碼放位置圖、標記、物料卡並置於明顯位置。
物料卡上載明物資名稱、編號、規格、型號、產地或廠商、有效期限、儲備定額。
第十七條 庫存物資在裝卸、搬運過程中要輕拿輕放，不可倒置，保證完好無損。
第十八條 倉庫建立庫存數量帳，每日根據出入庫憑單及時登記核算，月終結帳和實盤完畢後與財會部門對帳。
第十九條 經常進行盤點，做到日清月結，按規定時間編報庫存日報和庫存月報。
每月必須對庫存物資進行實物盤點一次，並填報庫存檔點表。發現盈餘、短少、殘損或變質，必須查明原因，分清責任，寫出書面報告，提出處理建議，呈報上級和有關部門，未經批准不得擅自調帳。
積極配合財會部門做好全面盤點和抽點工作，定期與財會部門對帳，保證帳表、帳帳、帳物相符。
第二十條 倉庫環境衛生要每日清掃並作好保持工作，每次作業完畢要及時清理現場，保證庫容整潔。
第二十一條 做好各種防患工作，確保物資的安全保管。預防內容包括：防火、防盜、防潮、防銹、防腐、防霉、防鼠、防蟲、防塵、防爆、防漏電。
第二十二條 確實做好安全保衛工作，嚴禁閑人進入庫區。建立和健全出入庫登記制度，對因工作需要出入庫人員、車輛按規定進行盤查和登記，簽收「出門證」或填寫「出入門證」。夜間定時巡邏，提高警惕。
第二十三條 確實做好防火安全工作，庫區內嚴禁吸煙、攜入易燃易爆物品和明火作業。對庫區的電燈、電線、電閘、消防器具、設施要經常檢查，發現故障及時維修排除，不得擅自挪動或挪用消防器具。
第五章 庫存控制與分析管理規定
第二十四條 掌握和應用現代倉儲管理技術與ABC分析法，實行工作質量標准化，不斷提高倉庫管理水平。
❹ 存貨管理制度是什麼
存貨主要包括原材料、在產品、產成品、半成品、商品及周轉材料等；企業代銷、代管、代修、受託加工的存貨，雖不歸企業所有，也應納入企業存貨管理范疇。不同類型的企業有不同的存貨業務特徵和管理模式；即使同一企業，不同類型存貨的業務流程和管控方式也可能不盡相同。企業建立和完善存貨內部控制制度，必須結合本企業的生產經營特點，針對業務流程中主要風險點和關鍵環節，制定有效的控制措施；同時，充分利用計算機信息管理系統，強化會計、出 入庫等相關記錄，確保存貨管理全過程的風險得到有效控制。下列圖1、圖2分別列示了生產企業和商品流通企業存貨流轉的程序。
一般生產企業的存貨業務流程可分為取得、驗收、倉儲保管、生產加工、盤點處置等四個階段，歷經取得存貨、驗收入庫、倉儲保管、領用發出、原料加工、裝配包裝、盤點清查、銷售處置等主要環節。具體到某個特定生產企業，存貨業務流程可能較為復雜，不僅涉及上述所有環節，甚至有更多、更細的流程，且存貨在企業內部要經歷多次循環。比如，原材料要經歷驗收入庫、領用加工，形成半成品後又入庫保存或現場保管、領用半成品繼續加工，加工完成為產成品後再入庫保存，直至發出銷售等過程。也有部分生產企業的生產經營活動較為簡單，其存貨業務流程可能只涉及上述階段中的某幾個環節。
作為商品流通企業的批發商的存貨，通常經過取得、驗收入庫、倉儲保管和銷售發出等主要環節；零售商從生產企業或批發商（經銷商）那裡取得商品，經驗收後入庫保管或者直接放置在經營場所對外銷售。比如，倉儲式超市貨架里擺放的商品就是超市的存貨，商品倉儲與銷售過程緊密聯系在一起。
概括地講，無論是生產企業，還是商品流通企業，存貨取得、驗收入庫、倉儲保管、領用發出、盤點清查、銷售處置等是其共有的環節。以下對這些環節可能存在的主要風險及管控措施加以闡述。
（一）取得存貨
存貨的取得有諸如外購、委託加工或自行生產等多種方式，企業應根據行業特點、生產經營計劃和市場因素等綜合考慮，本著成本效益原則，確定不同類型的存貨取得方式。該環節的主要風險是：存貨預算編制不科學、采購計劃不合理，可能導致存貨積壓或短缺。
主要管控措施：企業存貨管理實務中，應當根據各種存貨采購間隔期和當前庫存，綜合考慮企業生產經營計劃、市場供求等因素，充分利用信息系統，合理確定存貨采購日期和數量，確保存貨處於最佳庫存狀態。考慮到存貨取得的風險管控措施主要體現在預算編制和采購環節，將由相關的預算和采購內部控制應用指引加以規范。
（二）驗收入庫
不論是外購原材料或商品，還是本企業生產的產品，都必須經過驗收（質檢）環節，以保證存貨的數量和質量符合合同等有關規定或產品質量要求。該環節的主要風險是：驗收程序不規范、標准不明確，可能導致數量剋扣、以次充好、賬實不符。
主要管控措施：企業應當重視存貨驗收工作，規范存貨驗收程序和方法，著力做好以下工作。
1.外購存貨的驗收應當重點關注合同、發票等原始單據與存貨的數量、質量、規格等核對一致。涉及技術含量較高的貨物，必要時可委託具有檢驗資質的機構或聘請外部專家協助驗收。
2.自製存貨的驗收，應當重點關注產品質量，通過檢驗合格的半成品、產成品才能辦理入庫手續，不合格品應及時查明原因、落實責任、報告處理。
3.其他方式取得存貨的驗收，應當重點關注存貨來源、質量狀況、實際價值是否符合有關合同或協議的約定。
經驗收合格的存貨進入入庫或銷售環節。倉儲部門對於入庫的存貨，應根據入庫單的內容對存貨的數量、質量、品種等進行檢查，符合要求的予以入庫；不符合要求的，應當及時辦理退換貨等相關事宜。入庫記錄要真實、完整，定期與財會等相關部門核對，不得擅自修改。
（三）倉儲保管
一般而言，生產企業為保證生產過程的連續性，需要對存貨進行倉儲保管；商品流通企業的存貨從購入到銷往客戶之間也存在倉儲保管環節。該環節的主要風險是：存貨倉儲保管方法不適當、監管不嚴密，可能導致損壞變質、價值貶損、資源浪費。
主要管控措施：
1.存貨在不同倉庫之間流動時，應當辦理出入庫手續。
2.存貨倉儲期間要按照倉儲物資所要求的儲存條件妥善貯存，做好防火、防洪、防盜、防潮、防病蟲害、防變質等保管工作，不同批次、型號和用途的產品要分類存放。生產現場的在加工原料、周轉材料、半成品等要按照有助於提高生產效率的方式擺放，同時防止浪費、被盜和流失。
3.對代管、代銷、暫存、受託加工的存貨，應單獨存放和記錄，避免與本單位存貨混淆。
4.結合企業實際情況，加強存貨的保險投保，保證存貨安全，合理降低存貨意外損失風險。
5.倉儲部門應對庫存物料和產品進行每日巡查和定期抽檢，詳細記錄庫存情況；發現毀損、存在跌價跡象的，應及時與生產、采購、財務等相關部門溝通。對於進入倉庫的人員應辦理進出登記手續，未經授權人員不得接觸存貨。
（四）領用發出
生產企業、生產部門領用原材料、輔料、燃料和零部件等用於生產加工；倉儲部門根據銷售部門開出的發貨單向經銷商或用戶發出產成品；商品流通領域的批發商根據合同或訂貨單等向下游經銷商或零售商發出商品；消費者憑交款憑證等從零售商處取走商品等，都涉及存貨領用發出問題。該環節的主要風險是：存貨領用發出審核不嚴格、手續不完備，可能導致貨物流失。
主要管控措施：企業應當根據自身的業務特點，確定適用的存貨發出管理模式，制定嚴格的存貨准出制度，明確存貨發出和領用的審批許可權，健全存貨出庫手續，加強存貨領用記錄。通常情況下，對於一般的生產企業，倉儲部門應核對經過審核的領料單或發貨通知單的內容，做到單據齊全，名稱、規格、計量單位準確；符合條件的准予領用或發出，並與領用人當面核對、點清交付。在商場超市等商品流通企業，在存貨銷售發出環節應側重於防止商品失竊、隨時整理棄置商品、每日核對銷售記錄和庫存記錄等。無論是何種企業，對於大批存貨、貴重商品或危險品的發出，均應當實行特別授權；倉儲部門應當根據經審批的銷售（出庫）通知單發出貨物。
（五）盤點清查
存貨盤點清查一方面要核對實物的數量，看其是否與相關記錄相符、是否賬實相符；另一方面也要關注實物的質量，看其是否有明顯的損壞。該環節的主要風險是：存貨盤點清查制度不完善、計劃不可行，可能導致工作流於形式、無法查清存貨真實狀況。
主要管控措施：企業應當建立存貨盤點清查工作規程，結合本企業實際情況確定盤點周期、盤點流程、盤點方法等相關內容，定期盤點和不定期抽查相結合。盤點清查時，應擬定詳細的盤點計劃，合理安排相關人員，使用科學的盤點方法，保持盤點記錄的完整，以保證盤點的真實性、有效性。盤點清查結果要及時編制盤點表，形成書面報告，包括盤點人員、時間、地點、實際所盤點存貨名稱、品種、數量、存放情況以及盤點過程中發現的賬實不符情況等內容。對盤點清查中發現的問題，應及時查明原因，落實責任，按照規定許可權報經批准後處理。多部門人員共同盤點，應當充分體現相互制衡，嚴格按照盤點計劃，認真記錄盤點情況。此外，企業至少應當於每年年度終了開展全面的存貨盤點清查，及時發現存貨減值跡象，將盤點清查結果形成書面報告。
（六）存貨處置
存貨銷售處置是存貨退出企業生產經營活動的環節，包括商品和產成品的正常對外銷售以及存貨因變質、毀損等進行的處置。該環節的主要風險是：存貨報廢處置責任不明確、審批不到位，可能導致企業利益受損。
主要管控措施：企業應定期對存貨進行檢查，及時、充分了解存貨的存儲狀態，對於存貨變質、毀損、報廢或流失的處理要分清責任、分析原因、及時合理。
❺ XX企業的存貨管理制度研究
庫存管理不當抄,就是庫存不襲合理,不科學,不規范.庫存管理中庫存數量的不當,應該分為庫存積壓和庫存偏少兩種情況,都是不利於企業發展的:
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1.資金流問題:如果庫存過多,容易造成資金積壓和周轉困難,如果價格隨市場波動較大的產品,會造成庫存金額波動;
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2.物流問題:如果庫存過多,容易造成倉儲管理的難度,盤點的困難.如果庫存過少,則不利於銷售,有可能造成交貨延誤;
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3.產品自身問題:如庫存過多,有些產品受到保質期的限制,可能報廢或者過期,或者貨值貶值,折舊問題.