上市公司的隱形冠軍

❶ 股東減持加解質會怎樣

李明燈
大股東減持，對股票有什麼影響？
來自專欄何濤歡
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近期是非常多的大股東減持公告，究竟大股東減持對股票走勢有什麼影響呢？

在解答這個問題之前，我們要知道兩點：

一、大股東所持有的是原始股，原始股遠遠比二級市場的成本低的多，大股東在什麼時候減持都是賺錢的。

二、股價你看著是低位，其實是高位，新低不斷的個股就是這種情況，看是低位 回頭一看高位還被深套。大股東最了解自家的股票，如果真是底部大股東會減持跟錢過不去嗎？

大股東減持有這么幾種情況：

1、根據證券法大股東減持規定，大股東減持本公司股份要提前事前公告，不能先斬後奏。大股東在股價低位時候公告減持計劃，目前是股價是處於低位，也許大股東提前公告為的就是後期幾個月減持套現做准備，說不定接下來幾個月就會啟動一波拉升，剛好大股東已經提前公告減持計劃，股價拉高後可以順利高位套現。

2、大股東急需錢，不管股價處於什麼位置，只能通過股票套現來救急，火燒眉毛的時候大股東要錢不要籌碼，只要能成功套現就是好事，所以不管股價處於高位還是低位都急需套現。

3、股票有潛在利空消息，大股東在上市公司大利空沒有爆發之前減倉套現，避免大利空出現後所持有的市值虧損更加大。當前股價在二級市場看著是低位，等大利空出現後股價大幅殺跌，低位又成高位了，大股東先知先覺的跑了先。

4、大股東對公司未來發展不看好，公司業績一直在走下坡路，導致股價一直陰跌不止，而大股東對於公司業績提升沒有信心，只能想辦法把二級市場的股份兌現了再說，不然等公司業績出現大幅虧損的時候會跌更多，所以會提前減持。

大股東減持，弊大於利！

總結了一些規律，可以對照一下：

1、如果減持的目的，就是為了自己資金需要，目的是改善生活，那麼利空偏多，因為這一般是借口，大概率是套現；

2、如果是原始股減持，大概率是利空。因為原始股的成本很低很低，對市場構成拋壓，利空無疑；

3、如果減持的數量較大，那麼利空。比如清倉式減持，市場會恐慌，利空；

4、熊市的減持，基本上是利空；熊市是放大利空，忽略利好的市場；

5、如果是定增減持，那麼要看目前的市場價和定增的價格，如果低於市場價大概率利好，因為拉高減持的概率大，而高於市場價則偏空；

6、如果減持的目的是股權轉讓，那麼偏利好；

7、減持的方式是大眾交易集合競價，問題不大；如果是二級市場直接賣，大利空；

8、牛市，減持算中性消息，還可能偏利好，因為是牛市

來自專欄
何濤歡

李明燈 · 140 篇內容
穩健賺錢 穩健盈利，操作謹記四部曲！
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評論

古月今明

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1
上周就是剛剛碰到一個股東減持的，前一天大漲，公告出來後又跌回去了

騎著摩托車找自己

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一般公布預減持公告，會有15個交易日不能減持，這是我統計5年來這15個交易日的股價表現。https://zhuanlan.hu.com/p/115955651
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❷ 兵器裝備集團的8家上市公司股票有哪些

兵器裝備集團的8家上市公司股票如下：

西儀股份（股票代碼：002265）、長安汽車（股票代碼：000625）、利達光電（股票代碼：002189）、湖南天雁（股票代碼：600698）。

ST嘉陵（股票代碼：600877）、中原特鋼（股票代碼：002423）、東安動力（股票代碼：600178）、保變電氣（股票代碼：600550）、江鈴汽車（股票代碼：000550）。

兵裝集團概念一共有9家上市公司，其中4家兵裝集團概念上市公司在上證交易所交易，另外5家兵裝集團概念上市公司在深交所交易。

集團公司現擁有60多家企業和研發機構，培育出了「長安」「建設」等一批具有廣泛社會影響的知名品牌。作為國防科技工業骨幹力量，目前已形成了末端防禦、輕武器、機動突擊、先進彈葯、信息光電、反恐處突等裝備體系。

裝備廣泛服務於我國陸、海、空、火箭軍及公安、武警等國家所有武裝力量，對我國國防和安全起著重要的基礎性和戰略性作用。汽車形成了以轎車、微車、客車、卡車、專用車為主的產品譜系。

在全國擁有10大生產基地，31個整車及發動機工廠，年產能超過300萬輛，正朝著世界一流車企邁進。輸變電產業瞄準高端產品領域不斷深化自主創新，由下屬企業保變電氣參與的「特高壓交流輸電關鍵技術、成套設備及工程應用」項目獲國家科技進步獎特等獎。

以該項技術為支撐研製的世界首台1000MVA/1000KV特高壓交流變壓器，創造了電壓等級最高、單相容量最大等世界紀錄。在光電信息、醫葯健康、金融服務等領域擁有多個「隱形冠軍」企業。

(2)上市公司的隱形冠軍擴展閱讀

中國兵器裝備集團公司積極應對經濟全球化，大力實施擴大開放戰略。與美國福特、日本鈴木、馬自達、雅馬哈等國際知名企業建立了戰略合作關系，組建長安福特、長安鈴木、建設雅馬哈、北方易初等50多家合資企業。

在全球建立了30多個生產基地或營銷機構。根據黨的十六大關於本世紀頭20年是一個必須緊緊抓住並且可以大有作為的重要戰略機遇期的科學判斷，著眼於中國特色新軍事變革需要，中國兵器裝備集團公司將立足科學發展。

著力自主創新，以「保軍報國、強企富民」為使命，以「能力提升、整體跨越」為工作方針，大力推進「六年兩步走翻兩番」戰略，建設具有國際競爭力的創新型集團，為構建社會主義和諧社會，為人類的和平與發展作出新的更大的貢獻。

❸ 電纜行業的上市公司有哪些

截止到2015年6月電線電纜概念股有：
1.摩恩電氣：摩恩電氣的5大電線電纜研發項目進展順利，公司是專業從事電線電纜及附件的研發、製造及銷售的股份制企業，主要生產110kv及以下電力電纜、控制電纜、特種電纜、高溫電纜、硅橡膠電纜等系列產品計200多個品種、60000多個規格。其中變頻電纜、輕型柔軟無接頭防火電纜等二十多項產品分別獲國家專利，變頻器電纜、耐腐分相綜合護套電纜被認定為上海市高新技術成果轉化項目、上海市重點新產品，其中變頻器電纜還被認定為上海市火炬計劃項目。產品可按中國標准(gb)、國際標准(iec)和發達國家標准(ansi、bs、vde、csa、jis)進行生產。
2.中孚實業：中孚實業最大高溫超導直流電纜通過科技部組織的專家技術驗收。
3.中超電纜：中超電纜含石墨烯的橡膠絕緣電纜獲得國家專利，本實用新型公開了一種含石墨烯的橡膠絕緣電纜，要解決的技術問題是提供一種具有良好的機械性能、耐熱性能、化學穩定性和導電性的含石墨烯的橡膠絕緣電纜。為解決上述技術問題，本實用新型採用以下技術方案：一種含石墨烯的橡膠絕緣電纜，包括銅導體，所述銅導體外同心包覆有石墨烯層和橡膠絕緣層，外圈包覆有護套。本實用新型在銅導體表面用石墨烯包覆層代替傳統的鍍錫層，不僅可以解決鍍錫層存在的不足之處，同時，由於石墨烯材料具有非常好的導電性能，因而還可以進一步提高電纜本身的導電性能。
4.三普葯業：三普葯業收購了遠東控股集團旗下100%電線電纜優質資產，從而實現公司業務的根本轉型，一躍成為電纜行業上市公司新龍頭。國科學院電工研究所已經與江蘇新遠東電纜有限公司就實用的高超導電纜開展了合作研究。
5.漢纜股份：漢纜股份的印尼ptsingaerskindo公司「20kv交聯聚乙烯絕緣光纖復合海底電纜」順利出口。
6.寶勝股份：寶勝股份年報預增600%，亞洲最大防火電纜基地，公司主要從事電線電纜及電纜附件開發、製造、銷售及相關的生產技術開發。公司擁有眾多國際一流水平的進口設備以及國內一流水平的關鍵配套設備，產品覆蓋裸導體、電氣裝備用電纜、電力電纜、通信電纜等四大類別，能夠生產150多個品種2.2萬多個規格的產品，形成了系列化、規模化、成套化的產品群體。
7.萬馬電纜：萬馬電纜中標「蘭新鐵路(甘肅蘭州-新疆烏魯木齊)第二雙線(甘青段)系統集成電力電氣化工程物資設備采購招標」項目，為該項目提供電力電纜產品，這筆訂單總金額超過2億元，是公司截止目前在軌道交通領域獲得的最大單筆訂單，公司的業務范圍從大類上來講包括電力電纜、電纜料、通信電纜，其中通過資產重組新增加的電纜料業務主體萬馬高分子是行業內的龍頭企業，通信電纜業務主體萬馬天屹是內貿市場的主流供應商，萬馬特種是外貿領域內的隱形冠軍。
8.通光線纜：公司專注於特種線纜技術的研究和開發，尤其在超、特高壓輸電線纜、航空航天用耐高溫電纜、通信用高頻電纜領域技術優勢明顯，線纜設計理念先進，其中「特種線纜計算機集成系統—光纖復合架空地線設計軟體
v26」和「特種線纜計算機集成系統-全介質自承式光纜設計軟體
v10」
都已經取得了《軟體著作權證書》，成為國內特種線纜行業首家獲得這兩種產品軟體著作權的製造企業。公司傳統電力特種光纜銷量一直保持穩定增長趨勢，新開發的光纖復合低壓電纜已進入國家電網《oplc
光纖復合低壓電纜框架式采購競爭性談判中選人名單》
，節能型導線已進入市場應用期；同時，本公司是國防軍工裝備用特種線纜的供應商，生產的航空航天用耐高溫電纜作為電子設備的內部配線和外部接線被廣泛應用於飛機、火箭、衛星等；本公司研究開發的移動基站用半柔同軸射頻電纜填補了國內空白，
性能達到國際同類產品水平。

❹ 求一段參訪某企業家關於他企業的對話

嘉賓：北京挑戰牧業董事長謝寧，深圳安佑董事長洪平，美國金寶動物營養公司亞洲區總經理林以耿，吉林中農特研飼料有限公司總經理李光玉，安琪酵母股份有限公司董事長俞學鋒(從左到右) 以下為主持人與嘉賓的精彩對話：主持人：大家上午好，各位企業家上午好。我希望我們都放輕松一點我感覺他們很緊張。我們今天來的這里。那麼今天上午我們共同探討一個話題，在我們飼料行業是一個新的話題，無論是在我們的學術界或者企業界可能都鮮為人知，隱形冠軍。當我第一次接觸到這個概念的時候，我自己的理解隱形冠軍這個詞讓人聽了好像覺得我不怎麼樣。我在和很多人交往的過程當中，他們都不太接受這么一個概念。那麼現在通過學習可以講我也深深認識到所謂的隱形冠軍我們真的感覺到他們是在一個行業裡面，極為專注，而且再一個一個很油市場份額，成績卓著的一些低調的企業和相應的企業家們，今天我們請來的幾位都是在不同的領域，甚至在相應的區域市場裡面，做得優秀的企業和企業家代表。那麼今天我們共同的需要通過這兩個多小時的時間，來把這個概念以及我們到場的企業家和代表的企業展示給我們的行業，尤其是在我們當今行業處在一個低迷的時候，我們的飼料市場和發展的情況非常低迷，這個狀況下，我們今天談我們如何更好地細分我們的市場，更好發展我們的企業，甚至來創造一種特殊的品牌。這就是我們舉行這個欄目的重要的目的。那麼請我們把關於什麼是「隱形冠軍」我們有一個題板，請大家看看什麼是「隱形冠軍」。我們所談到的「隱形冠軍」，今天我們來共同學習這個概念。現在關於什麼是「隱形冠軍」，「隱形冠軍」有哪些特質，我想我們已經有一個題板。各位企業家和各位在場的朋友，今天我們請大家來共同探討一個話題「隱形冠軍」，可以講「隱形冠軍」這個概念，無論是對中國的畜牧業或者是飼料行業都是第一次引入，而且所有的媒體進行第一次探討，我第一次接觸這個概念的時候，我能感覺這個概念不好，因為它不能展示和現在知名的企業和企業家一樣的品牌效應。為什麼叫「隱形」呢，而今天我們真正的認識、學習「隱形冠軍」的概念。那麼所謂的「隱形冠軍」，隱形的意思是指我們的企業幾乎不被我們的行業多數人知曉，冠軍指我們的企業真正做的成績很優秀，在某一個市場或者某一個區域做得優秀的業績，而這樣的企業家非常的低調，所以我們稱之為「隱形冠軍」，有這樣一個概念之後，我們將探討分幾個話題共同的探討，第一什麼是「隱形冠軍」，這是一個我們要談的話題，第二我們「隱形冠軍」這種企業，它的企業傢具有什麼樣的精神，而且它的企業的品牌如何塑造，第三我們要來談企業「隱形冠軍」在哪些領域的專注，以及他們如何看待多樣化。第四我們要來探討這種「隱形冠軍」的企業，所具有的特殊的企業文化。最後一個我們還想來談話「隱形冠軍」企業是如何來適應我們行業的變化，如何來整合資源發展自己。所以今天我們想方式很靈活，我們的企業家根據我們的題目發表自己的意見，我們現場的朋友根據這些概念進行提問和互動，這是我們兩個多小時的目的。主持人：今天請問我們在座的企業家，你們對「隱形冠軍」您怎麼理解，或者您感覺您的企業和它之間有什麼概念的異同。我們首先請安琪酵母董事長俞學鋒先生談談對「隱形冠軍」的認識。俞學鋒： 「隱形冠軍」首先是因為這個企業專注於自己的產品和它服務的領域，它不像其他的產品那樣相當多的那種為大眾所熟悉，但是並不是說所有的人不熟悉。在他專注的行業還是很熟悉，應該是相對的隱形，那麼「冠軍」就是說在這個行業做得很好了。參加這個交流之前，我在審視我們的企業，我覺得我們的企業比較符合這么一個定義的。因為我們一直專注於酵母技術的發展，從我們初期發展到成為上市公司，我們一直在用一種發展目標來約束自己，我們提出做國際化專業化的大公司，我們2000年上市，現在已經七年了，這七年的發展目標對我們是一個非常有效的引導，同時是一種約束，不被其他的誘惑所迷惑，專注於自己的發展，我們從食品、釀造，人的保健品，到進入飼料行業。主持人：非常好。可以講我們的行業裡面，知道安琪酵母的人不少，尤其做酵母領域的都是老大。然而我想其實現場的朋友，真正知道00年上市的人不多，知道安琪酵母，不知道安琪酵母上市，我看到材料才知道你們上市。有請我們吉林中農特研公司的李總。李光玉：我對這個「隱形冠軍」非常迷惑，通過介紹之後我們的企業在研究所，有一些很多的特點，有很多的重合的地方，首先我們做的比較專業，比如說狐狸、水貂，包括鹿還有獺兔這些不了解，了解我們公司的，了解我們的研究所，注重內力的修煉，我們企業研發的團隊占員工的比例達到40%。專門做特種技術，我們那麼一個小公司有一個研發的研究室，當然是我們特殊的研究所，我們在國家的支撐項目，特別是像狐狸、水貂，特別是兔子這個方面，雖然這個非常小，但是我們覺得結合我們內力方面非常重要，第三點「隱形冠軍」的特點我覺得競爭壓力小，我覺得我們的行業競爭壓力很大，但是產生的利潤空間很高，如果說利潤50塊、60塊、80塊錢，我們應該達到100-120，當然我們希望做品牌和名牌，我們更注重品牌，因為名牌想做不容易，但是做好自己的品牌，從自己內心開始修煉，這一點很重要，我覺得「隱形冠軍」的概念，通過我們探討，可以在這里得到一個明確的解釋，非常好。主持人：謝謝李總。我覺得從品牌到名牌，名牌和品牌的有一個過程和關系，我們的在座的企業家可以和他們不同，我們可以請林總，您怎麼看呢?林以耿：非常高興給我們這個機會，關於「隱形冠軍」，所以就是說我們今天更進一步對「隱形冠軍」有所了解，今天在座的四位博士正好做我們的實驗，在呼和浩特方面，是我們的客戶。以前是做我們的分銷商，我們做隱形不是真正的隱形，市場佔有率達到80%，從國際的領域來看的話，有一本飼料國際的雜志，排起來的話，裡面有40家大廠是我們目前的客戶，我們是鴨子滑水，實際上水下動作很多的，因為我們這種產品有特殊性，是小眾的市場，不是針對這個飼料廠全面來使用的，所以這個方面的話，其實我們有非常高的佔有率，包括在中國跟我們了解怎麼樣設廠，公司從1971年創立到現在，國際的有名的學術雜志上發表了無數的報道，我們很多的實驗的報道，包括中國的農科院，很多次我們的實驗，中國農業大學，他們主動跟我聯系，跟我做實驗，還有浙江大學都跟我們做實驗，因為我們中國大概進入四年左右，做的實驗不是很多，我們的公司在世界不同的飼料，原料組成，我們以一個研發為導向的公司，所以造成了某種狀況下好像隱形，實際上我們的團隊是全世界最大的，現在一年底有6萬噸的生產，我們一直專注這個領域，所以我們當仁不讓的是這個「隱形冠軍」。主持人：大家可以看到在有機礦物方面的研究這個領域是老大。做了這么多年還是隱形的。確實這個概念講的在我的理解，不是說不被人知曉，而是說這個企業很低調，我講的低調什麼意思呢，很多的企業大肆做了很多的硬廣告，而相應來講，這種軟的廣告，其實這種品牌效應是傳播很快的，這是我們剛才談到這個概念，要做一些修正和補充。安佑在行業裡面也不是說光知名度高，尤其在我們飼料的這個行業裡面做的非常優秀。您對這個怎麼看?洪平：謝謝蔡博士的稱贊，我是技術出身的，也學到這個「隱形冠軍」的概念，我們內部一般談怎麼樣把事情做精、做美，跟一般的企業不太一樣，一般地企業談如何做強做大，我們只要求往做精、做美，怎麼樣可以做到讓行業認同。所謂的做美，我們朝著一個高品質的生產的時候，客戶對我們的贊美，這個產品的美就呈現出來，所以能做到這一點的話，雖然我們一向都很低調，大家有沒有看到安佑的廣告，如果做到精和美的話，這是無形的廣告，客戶可以幫助我們宣傳。主持人：洪總談的情況，是無形的廣告。剛才講的硬廣告、軟廣告，所謂的無形的廣告，所謂的金杯、銀杯，不如口碑。我們更多的對這個概念進行一些理解。那麼在行業裡面，按照我的理念名聲比較大，我不知道您怎麼看這個「隱形冠軍」的概念。謝寧：因為我理解「隱形冠軍」實質上對第二名的一種安慰。本來不是冠軍，非得起一個名字是「隱形冠軍」。我是這么理解。但是這次論壇我看了一下「隱形冠軍」的概念，對我感觸比較深，事實上不是很張揚，在這個行業實際是冠軍。我對「隱形冠軍」的理解是相對的，第一如果是「隱形冠軍」的話，這個行業一定不是公眾的行業，如果是公眾行業大家一定都知道，日常大家都用，你不用說大家就知道這個冠軍，還有一個是隔行才能出現「隱形冠軍」，如果行業內的比方說我們飼料行業的，剛才說的安佑技術中心，不可能成為「隱形冠軍」，就是做得好。我們大家都認識。我覺得我們這個方面原來一直做，作為我們挑戰牧業來講，也是挑戰集團一個投資公司，如果我們是隱形的話，在挑戰最初的時候，我們定位高科技，在發展過程當中，實際上我們都是做得比較好，自認為比較好的，但是在大家都不知道我們挑戰，實際上我們在2000年就專注於這個，真正知道我們的時候在04年，這個時候我們已經進入飼料行業的前面了，「隱形冠軍」主要是宣傳產品，不是宣傳企業。

❺ 「首富的製造者」段海豐先生說的股權變現核心智慧，具體介紹有嗎

董事長是定戰略坐標的人，而不是擔心股權被奪取和家財被控制，家族式創業的前期向成熟的現代企業資本運營的過程中，需要藉助關鍵人才整合自我革命。段海豐是誰？段海豐，投融界公認的「上市公司幕後推手」，因為經典的解讀德隆集團和潮汕財團商幫摩根數字而聞名商界，商界互聯網+快消品領域資本運營以「新首富製造者」走進了企業家的視野。

玩出股權增值變現才是最高境界
玩家的最高境界是有情有義的好朋友，在一起做一件有感覺的事，造富參與者的同時造福社會大眾，順便自己賺點錢證明自己的才華和價值。
互聯網時代人們追求時尚，關注表面看得見的價值，投融資界朋友賽馬資本劉總裁說：「中國有錢的金主多的是，但是有增長價值的企業太缺少。為什麼沒有人願意腳踏實地的做產品運營，企業運營，就是因為資本泡沫的暴富神話讓人都想走捷徑，選擇光鮮的生活。
工匠精神需要有耐心的人，80後這代人痛苦並快樂著，樂此不倦。我經常為了出戰略股權策劃方案，沒有星期天，沒有節假日，自己還很開心。很多人追求被人關注的生活，受人尊重的地位，我只追求價值的增值，資本領域需要的是生活，生意，生命三生交響樂的大師出現，宗教的內涵，成功的骨架，慈善的基因，兼容宏觀的政商視野和微觀的操作執行策略踐行者。
在商場上和老闆深度對接十餘年，見證了老闆從草根到紳士的全過程，對他們的內心深處有感同身受的理解。有一天接到電話，說：「互聯網+資本創投論壇現場的分析簡單直至核心。我的真實表達的是讓企業家脫掉外衣，把本質講出來。創業家冷酷，理性，追逐利益，為了利益可以六親不認，最後其實推動了社會的進步。你沒當過商人，你就無法理解商人的內心矛盾，你和商人共處時，善於「與狼共舞」。
商人是個功利的群體，你不要希望和他們成為純粹的朋友，他們的朋友大多是有資金來往的，或者有特殊的使用價值。他們有困難時請教你，會很謙卑。每天太多人簇擁，他們找你只是想聽聽另外一種聲音，多角度審視自己。創業家骨子裡就是百獸之王，每個老闆都想成為一頭咆哮的獅子，特別是上市公司都想成為隱形冠軍或行業霸楚。老闆為什麼圍繞老師，因為可以避免損失，帶來巨大利潤商機。
有個企業家說：「段老師，你說話真實觀點犀利，就是不會逗老闆開心。我說我又不是演員，因為我就是投融資界的稀缺資源，企業家的必需品，君師自古就是皇帝的必需品。馬克思早就說過，「有百分之十的利潤，資本就蠢蠢欲動了;有百分之百的利潤,資本就忘乎所以了;而有百分之三百的利潤，那麼上絞刑架的事都幹得出來」。
弱水三千，我只取一瓢飲。他們是會算這個帳的。摩根數字的上海以及北京項目我取了多少?記得項目上市成功後謝總請我以及團隊必須慶祝，我打趣說：「謝老闆，你真是高級商人啊，我們辛辛苦苦幫你三年把這個項目做成了，你上市賺了大錢，而我從你這里收的錢為買你的投資理財MGcina又讓你一把賺回去了，什麼財智時代啊，做夢呢，那是文化人自己寬慰自己的，還是投資理財時代、商人時代」。然後他就哈哈大笑說我上市了你又可以大賺一筆，比買房子劃算收益高，我們都笑了。
金錢只是一個結果，三百萬、五百萬是無所謂的，合作項目結束後謝元碩以及震宇經常陪我打跆拳道，練習小提琴聲樂。我設計了讓震宇成立新三板獨角獸私董會的圈子，這圈人更會玩，關鍵是玩出財富的增值。為什麼要陪著我?這就是商人的特點，只要你能給他賺到利潤。但是一旦商人成功以後你必須像火箭一樣立刻脫落立刻，他不找你你就別輕易找他。
過河拆橋是商人的本性。企業家則是長遠的蘊存關系，我覺得很多老師也可笑。如果你有這個本事就加速自己成長，否則不要數落商人的現實，市場的關系本質是交易，交易就必須有價值。
我對人性看得很清楚了。王老師曾經有句話傳得很廣，「我們是火箭送衛星上軌道」，十五年前我就說過這句話。哪個火箭把衛星送上太空之後還抱著衛星渴望和它一起在軌道上運轉的?那簡直是滑天下之大稽，你的任務就是自動脫落。
你知道浙江王笑是怎麼找我的嗎?給我打了好幾次電話。剛開始我沒時間，後來上海開活動，她就直接開車四個小時和我在虹橋機場見面。我說：「我們有三年沒聯系了?」他說：「我經常和劉總聯系」。我回答：「劉總通過電話也說起過你，後來我去了她浙江的學校。企業家是考慮得很周全的。他把幾個核心股東都請來了，有政府領導，還有上市公司的董事。
王笑這個人很厲害。當出現根本性問題的時候就會撇開所有的一切，直接自己來解決。他來找我的時候就說：「海豐弟弟，我可以先打一百萬過來，咱們把事情做了，我們以後還希望合作三年五年」。王笑為了加快合作項目節奏，擺脫大企業病的審批低效，從自己的私人賬號直接打出來的錢。
這很有意思，商人的成功是有他的道理的，平時他可以睜隻眼閉隻眼，但是關鍵問題上自己肯定要把握。
我從來不指望商人感恩，哪有什麼感恩?我只唱《國際歌》，不唱《東方紅》，這是貫穿我一輩子的哲學。國際歌是 「從來就沒有什麼救世主，也不靠神仙皇帝，要創造人類的幸福全靠我們自己」。

要不斷地領跑、不斷地超越，慢慢地就會在江湖上形成一個神話。
我坐在這里，老闆大多會過來拜訪我，我原則上不會去老闆的公司跟他們見面。他們每次過來都問：「找你們太難了，怎麼像搞地下工作一樣?」;「你們怎麼不把買賣開大一點?是怕錢砸你嗎?」他們就是不明白，我基本上就是姜太公釣魚願者上鉤。你願意來，我經過甄別以後確認你這個人能扶得上牆，大家又很愉快我就跟你合作。如果不是這樣，在商言商我毫無興趣。

❻ 比亞迪股份公司

公司行業： 汽車/摩托車（製造/維護/配件/銷售/服務） 加工製造（原料加工/模具）
公司類型： 民營
公司規模： 10000人以上

比亞迪汽車是香港上市公司—比亞迪股份的直屬子公司。比亞迪股份公司創立於1995年，由20多人的規模起步，2003年成長為全球第二大充電電池生產商，同年組建比亞迪汽車。今天，比亞迪股份公司在全球擁有員工30,000餘人，公司市值已超過150億人民幣。

組建伊始，比亞迪汽車就肩負起振興民族汽車工業和保護人類居住環境的重任，全情投入致力於燃油汽車、電動汽車和混合動力汽車的研發與生產。比亞迪汽車以不斷滿足客戶的需求為導向，依託企業強大的技術和資金實力，充分發揮中國製造業要素資源優勢，全面整合汽車製造業的生產鏈;同時以不斷的科技創新為手段，大量吸收國際汽車製造業先進的非專利技術，實現整車製造成本的大幅降低和品質的迅速提升。

比亞迪汽車遵循自主研發、自主生產、自主品牌的發展路線，矢志打造真正物美價廉的國民用車，產品的設計既汲取國際潮流的先進理念，又符合中國文化的審美觀念。短短一年內，比亞迪汽車的產品線由原來單一的「福萊爾」微型轎車，迅速擴充為包括A級燃油車、C級燃油轎車、鋰離子電動汽車、混合動力汽車在內的全線產品。

2003年1月22日，比亞迪股份有限公司收購西安秦川汽車有限公司，同時在西安市高新技術開發區征地1500畝，修建新廠房，意在成為全球頭號電動汽車生產商。廠房面積100萬平方米，目前主要生產800至1100毫升的微型轎車。比亞迪汽車有限公司擁有完備的四大工藝線，並在全國設有200多家銷售和服務中心。2003年8月，比亞迪與西安高新技術產業開發區、陝西省投資集團簽訂合資組建比亞迪電動汽車生產線合同，項目投資達20億元人民幣，生產線將達到20萬台電動汽車的年產能。比亞迪股份公司現在全球擁有員工40,000餘人，公司市值已超過150億港幣。

比亞迪股份公司由20多人的規模起步，2003年成長為全球第二大充電電池生產商，同年組建比亞迪汽車有限公司。座落在西安的比亞迪汽車有限公司（原秦川汽車有限公司）是比亞迪控股的子公司，是由比亞迪股份有限公司、陝西省人民政府共同出資組建的現代化轎車生產企業，是國家2003年批準的、西北地區唯一的轎車定點生產企業。

以做電池起家的比亞迪談到造汽車，無非是在扮演一位「門外漢」的角色。正是利用了「自主知識產權」的響亮名號和對對秦川汽車的收購行為，使得比亞迪有了相對於其他新手的先發優勢。

比亞迪汽車遵循自主研發、自主生產、自主品牌的發展路線，矢志打造真正物美價廉的國民用車，產品的設計既汲取國際潮流的先進理念，又符合中國文化的審美觀念。短短一年內，比亞迪汽車的產品線由原來單一的「福萊爾」微型轎車，迅速擴充為包括a級燃油車、c級燃油轎車、鋰離子電動汽車、混合動力汽車在內的全線產品。

比亞迪主攻的是5萬元以下的微轎市場，目前這個細分市場的競爭非常激烈，已經歷了多次價格戰，但比亞迪還是在今年率先把價格下調，證明了民營企業在價格上的競爭力和靈活性。

❼ 「隱形冠軍」如何選擇成長股 需做好風險控制

專注自己的盈利模式
林海：只是反彈初期很少量地參與，因為第一我們不會去追高短線熱點，第二我們認為這只是政策推動下短期交易型機會，漲得快但跌的風險也大。只有符合我們自己的選股標準的個股，才會帶來大的確定性收益。
林海：與「行業決定論」的看法不同，我們確立的是自下而上的選股盈利模式。能夠真正成為隱形冠軍的企業分布在各個行業，新興產業只是其中很小的一部分。我們更關注各個企業的自身具體情況。
林海：我們主要考察這幾個方面：1、公司競爭力如何，是否是國內細分行業的龍頭，是否在世界上也位居前列；2、公司盈利模式是否具有長期可持續性；3、公司新產品開發情況如何；4、管理層團隊的決策機制是否靈活；5、公司老總是否實實在在搞實業，而不是熱衷於資本運作；6、公司是否能夠不斷兌現承諾。所以，行業因素在我們看來不是最重要，只要符合這些條件的公司，不論它是處在傳統還是新興產業，都是我們隱形冠軍的選擇。
林海：我們主要有兩種投資模式。一是中線品種上注重大周期投資。也就是要在企業的生命周期中的青春期去投資，這是對成長股的價值型的投資，選擇的品種要至少預期能有50%～100%的空間。我們以前在太陽能產業剛剛崛起時就對這個產業進行了深度研究，提前布局投資。另外一種是中短期的小周期投資，這是政策、事件推動的交易性機會。典型的如我們以前投資的新安股份（600596），該股因草甘磷市場變動而階段性受益，再如之前的種子行業因政策推動帶來的短期機會。
未來的超額收益預期很重要
林海：簡單來看，目前一家上市公司的市盈率高低並不太重要，重要的是對未來業績的預期。通過成長期權模型，我們用折現出的企業未來價值與目前股價對比，有足夠的成長性的企業才可能有超額收益。另外，與銷售收入增長等指標比較，我們更看重毛利率的變化，我們選擇的對象毛利率一定要不斷提升，這樣才能夠體現出對產品的定價權，而不是被動地跟隨市場變化。
林海：這個不是絕對的。只要企業所在的行業市場規模能夠不斷擴大，這些企業依然可以享受行業蛋糕做大帶來的收益。小公司大行業也是這個道理。
林海：如果某個細分行業的龍頭新進入的新領域是與原有主業相關的上下游的行業，或者這反而有助於其降低內部交易成本。對於進入嶄新的領域，其實成功難度會很大，這種公司需要觀察。
林海：「十二五」規劃國家產業轉型是非常確定的，所以從中期角度來看，我們看好有政策扶持的新興戰略產業。「十二五」規劃對其未來發展空間都會有明確預期，這屬於我們講的大周期投資，其目前的熱鬧則只是屬於交易性小周期投資，真正的大機會還在未來。我們看好應用范圍比較廣的新材料領域。
成長股投資也需要風險控制
林海：通過閱讀賣方研究報告或者機構聯合調研，得到的信息都是平等的。所以，就需要通過渠道找到上市公司的董事長等最高層了解到一手信息，然後再去跟蹤印證。我們通過「佔領」地方區域的方式建立自己的優勢信息渠道，在某個地方區域內一般都會形成一個小圈子，通過這個小圈子總能了解到一些潛在的好公司的情況。所以，普通投資者在自己熟悉的領域投資才會更容易得到有效信息。
林海：不是。投資是個綜合的考量。除了選股，對宏觀的判斷、具體操作等方面佔了我們更大比重。因為小規模的成長型公司機會多但同樣變數也大，所以風險控制也非常重要。我們在對目標品種完成建倉後，如果未來該品種損失超過了總市值的3%，就會止損。(證券市場紅周刊)

❽ 哪裡有小家電廠家

以前在東莞市打工的時候,那個廠就有好多美容儀器,都是出口日本的很多明星代言的產品,管理太嚴格了,後來我來浙江了沒在那裡做了。廠名叫馬馳科，你覺得合適可以實地考察看看。

❾ 170年歷史的科德寶如何成為隱形冠軍

對於一個企業而言，要有拿得出手的產品才是關鍵，而這就離不開創新。根據科德寶的報告顯示，其創新投入創歷史新高；研發投入為34.7億人民幣同比增加3.7%，相當於銷售額的4.7%。其目標在於進一步提高新產品銷售額佔比，簡而言之就是不斷用創新產品鞏固或者擴大市場份額，以創新帶動銷售，避免吃老本的窘境，從而讓企業良性發展 。

值得注意的是，科德寶集團仍保持著家族企業的模式，集團屬於300多名繼承人所有，並不是我們熟知的那種上市公司模式。這樣的好處就是更有利於企業制定長期的戰略方案並有條不紊地實施，不會因為單一的業績狀況而採取有損企業長遠利益的短視行為。更何況其還有著公認的創新能力、紮根市場的決心以及洞察市場走向的敏銳嗅覺，所以科德寶集團能夠在我們感受不到的領域成為「隱形冠軍」也就不足為奇了。