❶ 如何設置企業組織架構
我們與客戶交流過程中遇到過這樣的情況，他們把部門分為兩大類，一類是「務實」的部門，銷售部、生產部、采購部、物流部等實際給客戶帶來效益的部門；一類是「務虛」的部門，質量控制部、計劃協調部等主要做溝通協調和管理的部門。企業在規模比較小和快速發展時期，主要設置的「務實」部門，認為務虛的部門給企業帶來的價值很小，不重視。後來企業上了一定規模，業務也開始戰略轉移，從單一產品單一客戶向多客戶多產品發展，發現原來那些「務虛」的部門越來越重要，缺少了務虛部門的組織在運行過程中經常「堵車」，運轉不順暢，效率明顯下降，於是專門設置了企劃部、管理創新部等部門，開始發揮這些部門的類似企業組織間「立交橋」和「交警」的作用。
從以上可以看出，組織架構是為了承接企業戰略，企業在不同階段有不同的戰略側重點，同時隨著企業戰略重點的變化，組織結構也隨之變化，而企業戰略重點的變化也是因為市場的變化。
企業組織架構有不同的模式，每個企業也有自己的特色，企業在不同發展階段也有不同的組織架構模式和特色，這里我們不一一探討各種組織模式，我們看一下組織架構設置中一些基本原則。
一是組織架構承接企業戰略。企業戰略不同，組織架構的模式和職能也不同，一定程度上體現了目標管理的組織架構；
二是精簡、高效原則。不要設很多部門，部門多了，經理階層自然就多了，經理階層多了，很多事情沒有也就有了。當然也要考慮企業的現實和特殊情況。
三是組織架構很好的響應市場和客戶需求。組織架構設計時，一定要考慮如何才能更快的響應市場和客戶的需求，組織內部分工明確，同時溝通協調信息傳遞順暢及時，盡量避免多部門同時接觸同一客戶；
四是組織架構考慮管理單位和內控的要求。比如上市公司要有完善的公司治理結構，中央企業要考慮《中央企業全面風險管理指引》的要求，銀行要考慮《商業銀行內部控制指引》等。
❷ 企業的組織架構如何寫
我們與客戶交流過程中遇到過這樣的情況，他們把部門分為兩大類，一類是「務實」的部門，銷售部、生產部、采購部、物流部等實際給客戶帶來效益的部門；一類是「務虛」的部門，質量控制部、計劃協調部等主要做溝通協調和管理的部門。企業在規模比較小和快速發展時期，主要設置的「務實」部門，認為務虛的部門給企業帶來的價值很小，不重視。後來企業上了一定規模，業務也開始戰略轉移，從單一產品單一客戶向多客戶多產品發展，發現原來那些「務虛」的部門越來越重要，缺少了務虛部門的組織在運行過程中經常「堵車」，運轉不順暢，效率明顯下降，於是專門設置了企劃部、管理創新部等部門，開始發揮這些部門的類似企業組織間「立交橋」和「交警」的作用。
從以上可以看出，組織架構是為了承接企業戰略，企業在不同階段有不同的戰略側重點，同時隨著企業戰略重點的變化，組織結構也隨之變化，而企業戰略重點的變化也是因為市場的變化。
企業組織架構有不同的模式，每個企業也有自己的特色，企業在不同發展階段也有不同的組織架構模式和特色，這里我們不一一探討各種組織模式，我們看一下組織架構設置中一些基本原則。
一是組織架構承接企業戰略。企業戰略不同，組織架構的模式和職能也不同，一定程度上體現了目標管理的組織架構；
二是精簡、高效原則。不要設很多部門，部門多了，經理階層自然就多了，經理階層多了，很多事情沒有也就有了。當然也要考慮企業的現實和特殊情況。
三是組織架構很好的響應市場和客戶需求。組織架構設計時，一定要考慮如何才能更快的響應市場和客戶的需求，組織內部分工明確，同時溝通協調信息傳遞順暢及時，盡量避免多部門同時接觸同一客戶；
四是組織架構考慮管理單位和內控的要求。比如上市公司要有完善的公司治理結構，中央企業要考慮《中央企業全面風險管理指引》的要求，銀行要考慮《商業銀行內部控制指引》等。
組織架構設置好了，那麼崗位如何有效設置，才能防範因崗位設置不當引起的風險呢？下篇文章與大家一起探討。
❸ 怎樣理解企業的組織架構
本人目前在一家香港上市公司的國內總部(廈門)從事集團的戰略發展工作，做為一家發展迅猛的食品集團企業，擁有跨越中國大陸幾個省份的大面積種植基地及加工廠房。這二、三年來，集團的高層領導為了把集團的各項工作全面推上正常的運行軌道，多次對集團的組織機構及架構進行這樣或那樣的調整，但是在每一次調整過後，就會發現又有新的問題出現。做為在公司主力從事集團企業戰略工作的人員，也一直在思考和注意這樣的問題是否存在眾多的中國各類型的企業中，而如何解決這樣一個長期困擾企業主及企業管理行政機構在企業組織架構制訂上左右為難的問題，經過多次及多方面的資料查閱，筆者認為企業主及企業管理行政機構在制定企業組織架構是否可以改變一種思維模式來指導如何設置及規劃企業的組織架構。 一、首先我們要了解制定組織架構的意義 組織架構是一種基本的管理形式，也是一種對企業規劃的程序，是為了： 2、將以上的工作任務分成各種職位，分派給各級員工，成為每一個員工的職責。 3、 制定每個職位的責權利，使每個職位的人可自行執行職責或指導命令下級執行。 4、 同時規定各職位彼此間的職權關系，誰該向誰匯報，確保同一企業的人員都知道老闆是誰，部屬是誰。 5、 最後規定，每一個職位的人員必須具備何種資歷條件。 因此，套用管理學的術語：規劃支配影響力，組織規劃與職務、職責、職權、主從關系及職位的個人條件有關。當然，組織架構具有限制性，即對所有的管理流程也會造成一些束縛。 二、其次，良好組織架構對企業的重要性 在一些規模龐大、管理完善的企業當中，我們發現每天都會出現這樣或那樣的大大小小的亂象。其背後的主要原因是企業與社會在快速發展，而企業的組織架構重復或不適宜新的、快速進步的社會或市場外部環境，造成了整個企業上下，無數的混亂與沖突結合起來，結果就是績效不彰、成本居高不下、競爭優勢喪失、士氣低落，以及喪失培養管理人才的契機。這種現象不斷累積，成為企業內部資源驚人的浪費之源。 三、建立組織架構的制訂思路。 由於本人不是在寫專業性的論文書籍，只是在探討制訂組織規劃的專業技巧與思路，獲得制訂組織規劃基本的原則或准則。也希望幫助那些企業主及企業管理行政機構的主管，讓他們更容易發現組織架構的缺陷，並加以改正，從而獲得因組織架構完善。 舉例：以上的架構為本人所在單位的組織架構圖，相信在中國國內的大部分企業中的組織架構圖型大多也是採用這樣一種模式，類似----古埃及金字塔型自上而下的組織，這種組織模式的形成大多應該是受古代國內外封建王朝的體制帝王----高高在上，在其次是宰相、將軍、地方官員一級級往下延伸，這種管理思維的模式影響應該是自人類社會從有組織結構起就延伸自今。 那麼，我們再現在環顧一下當今的人類社會，科技的持續進步，使得我們對所處的世界，無論從微觀的生物世界或宏觀的外太空世界，人類都能一一涉足並取得了一定范圍的了解，而且這種了解的深度與廣度還在持續不斷的進行中。 在這里，本人對微觀的生物世界或宏觀的外太空世界分別進行了資料搜索： 1、其中生物世界的細胞分裂原理是這樣解釋：細胞是許多生命形式的基本單元。細胞進行分裂是細胞生長的重要環節。在過去的研究表明：從簡單的單細胞生物酵母，到復雜如人的多細胞生物，通用一個相同的分子機器，控制細胞分裂的周期性過程。 2、太陽系星球空間思維 地球所在的太陽系，歷經幾百億年的運行，太陽、九大行星及衛星以及無數小行星能「穩定發展」，「合作共事」，原因何在？科學家研究後找出其運行規律： 之一，太陽是太陽系天體運動的中心； 之二，太陽系各行星在圍繞太陽公轉的同時均可自轉； 之三，各行星又都有自己的運行軌道和運轉方向； 之四，圍繞太陽公轉的行星還可以擁有圍繞自己旋轉的地球衛星。 以美國軍方為例，身為總司令的總統享有直接的業務職權，在關鍵的時機命令可以下達遍布全球各地，每一個美軍單位的每一名小隊長或班長。 四、給企業主/人力資源從業人員的建議 因此企業主/人力資源從業人員在進行組織架構的設置時，若能適當了解此概念，並加以運用，則不論公司規模大小，都將產生極大的價值。而隨著集團公司組織規模越來越大，越來越復雜，越來越受制於快速變遷的社會或市場沖擊的時候，這種組織架構所發揮的作用也越來越大。公司的業務發展或組織擴展也將隨著這個「組織飛輪」不斷的前行。
❹ 怎麼能了解某公司的上市情況、組織結構、制度建設
1。通過網路，比如登陸該公司官方網站，網路搜索等。
2。通過炒股軟體（僅限以上市公司），現在大多數上市公司的基本情況炒股軟體都有介紹，具體方法如樓上仁兄所說。你也可以自己摸索。
3。實地考察，你可以蹲點來個公司實地考察，但是成本太高，沒必要。
註：關於制度建設的話，估計不好找。
大多數公司為了防止別的公司模仿，一些好的制度建設都只是在內部流通，你很難找到電子版的。
不過現在網路上有很多有關制度建設方面的電子書、文檔之類的，你可以在網路里搜「組織制度建設文檔」之類的關鍵詞。
❺ 上市公司組織結構的特別規定有哪些
上市公司的組織機構主要是包括決策機構，執行機構以及監督機構，具體來說包括股東大會，董事會經理還有監事會。
❻ 上市公司組織結構圖
您好，看到您的問題很久沒有人回答，但是問題過期無人回答會被扣分並且你版的懸賞分也會被沒收！所以權我給你提幾條建議： 一,如果你的問題太難太專業,沒人懂的話，你可以到相關專業論壇求助; 二，你的問題需要長篇論述，需要花費的時間長但你的懸賞分太少,很少人願意花時間，建議你增加懸賞分或許能夠吸引更多人來回答你的問題。 三，您提問時間不妥,問題被後面提問的人頂出去了也是一個原因!你可以錯開提問高峰期來問問中提問題。 四，您可以注意選擇正確的分類，以便得到相關專業人士的回答，如果分類正確沒有人回答可以提高懸賞分。
❼ 上市公司組織架構圖 pmc由哪個領導
之前也有同學來問過這個自問題,參考如下:
這個主要取決於公司大的組織架構.
如果PMC包括了采購和物流,
那麼一般比較全的崗位設置如下:
第一階：PMC經理,
每二階：計劃主管，倉庫主管，采購主管，貨運主管．
第三階：計劃部份－－PC，MC，跟單，文員．（可能會有副主管主要分管PC或是MC）
倉庫部份－－倉管，文員，（可能會有副主管或是組長／班長）
采購部份－－采購工程師，采購員，文員（可能會副主管）
貨運部份－－司機，送貨員，文員（可能會有副主管）
第四階：倉庫部份－－倉務員，搬運工等．
采購部份－－采購跟單，采購助理等．
如果PMC單純的計劃部工作比較全的崗位配置見下．
第一階：PMC經理
第二階：PC主管，MC主管
第三階：PC工程師，計劃員，PC跟單員，PC文員，MC工程師，MC助理，MC文員
❽ 上市公司的組織架構屬於金融專業嗎
不是，上市公司組織架構應該屬於管理學范疇，應該是公司管理專業，金融專業的所學應該是宏微觀經濟學、投資學、銀行、保險信託之類的
❾ 證監會對於上市公司的組織架構有哪些要求呢
在公司治理層面，要有股東大會、董事會、監事會、董事會內部要設專門委員會。董事會下是總經理，負責采購、生產、銷售、財務等各個部門。上市公司的架構的特殊要求就在於，董事會要有三分之一以上的成員是獨立董事，公司要有董事會秘書，要有證券事務部門和內部審計部門。對於具體業務部門沒有要求，只要符合公司的實際生產經營需要就可以了。