長沙遠大集團為什麼不上市公司

『壹』 湘江首富變遷史如何

2003年，47歲的梁穩根帶著他一手創立的三一重工在A股上市；2006年，他擠掉忌憚上市的遠大空調張躍，成為湖南首富，並把持這一寶座9年之久，甚至一度登頂中國首富。

三一重工剛上市的那一年，比梁穩根小14歲的流水線女工周群飛，在深圳創立了藍思科技。12年後，長著典型湘妹子面孔的她以執掌創業板市值第二的驕傲姿態取代梁穩根，成為湖南新首富，暨中國新女首富。

2011年，代表新興製造業的藍思科技總部遷址回湖南瀏陽；兩年後，代表傳統製造業的三一重工「恨別長沙」，遷址北京。

造富的熱土，除了湘江的紅土地，還有資本市場的財富土壤。上世紀末至本世紀初，梁穩根將三一的總部從湖南漣源搬到省會長沙時，聲名仍不為世人熟知。彼時，堅持「不上市」的長沙遠大空調張躍，已經穩坐湖南首富位置數年。

資本市場草莽雲集，其中湘人是一支不可忽視的力量。玩金融資本起家的湖南富豪——涌金系魏東、鴻儀系鄢彩宏、成功系劉虹等一干梟雄，彼時正風生水起，人稱「資本湘軍」，遊走於善與惡、罪與罰的邊緣。

財富潮起潮落，十幾年來，新富輩出。2017年福布斯中國富豪榜中，湖南上榜六位富豪，分別是藍思科技董事長周群飛、三一集團掌門梁穩根、愛爾眼科董事長陳邦、爾康制葯帥放文、遠大集團胡凱軍以及新華聯傅軍，清一色是製造業軍團。時代變遷下的湘江新老富豪們，匠人之氣長，而草莽之氣消。

投融資專家房西苑指出，資產的流動性越強，安全性則越高，價值也就越高。他在《資本的游戲》一書中舉例稱，一畝農用地，由於不具有流動性，只值3萬元；如果把這塊土地的性質改成工業用地，意味著它可以在有限的范圍內流通了，價值就提高到了30萬元；如果性質再變為商業用地，意味著可以全范圍流通了，它的價值就又提升到了300萬元。

提高資產價值的最佳捷徑，莫過於提高它的流動性。而資本市場，無疑是最能實現資產證券化和資產流動性的地方。

與哥哥張躍分家十幾年的張劍，似乎更加與時俱進，與張躍「劃江而治」後，張劍先是指揮他的遠鈴整體浴室開疆擴土，後又成立遠大住工，在裝配式建築領域發力，其所創建的「Bhouse」美宅模式，成為建築工業化和住宅產業化的行業標杠。

遠大住工的新三板掛牌材料顯示，2006年，張劍將所持51%的遠大空調股份全部轉讓給張躍，對價為取得了遠大鈴木的全部股權以及遠大空調所有的土地使用權。張劍以受讓的資產投資設立遠大住工。

與張躍的抵制態度不同的是，張劍對股權分散和上市融資並不排斥，表現出更為親近資本市場的基因。

遠大住工成立七年後，股權和資本動作見諸報端。2013年年中舉行的港湘金融合作暨企業境外上市推進會上，遠大住工即有意赴港上市。

2013年7月，遠大住工融資6億元，新興鑄管旗下產業基金入股。其後不久，張劍本人透露，將啟動IPO程序，希望2014年能夠上市。

2016年，遠大住工在新三板掛牌交易，IPO計劃中斷，但張劍上市的決心沒有變，這場新三板之旅僅10個月就結束了。

項目運作上，張劍擁抱更為開放的思路。2015年，遠大住工發布「遠大聯合」產業合作計劃，與合作方在各個省開放投資和股權合作。張劍對媒體表示：「我們既要有蘋果一樣追求極致的產品，也要做全面開放平台的安卓。」

新三板摘牌後，遠大住工出現在2017年湖南證監局的最新輔導上市企業名單中。市場還有消息稱，遠大住工亦有可能選擇赴美上市。

2017年12月26日，友阿股份擬參與增資遠大住工的公告透露出了後者最新的市值信息。公告稱，遠大住工擬以35元/股的價格增發股份並引進投資者認購股份，募集資金總額不超過10億元。這一定價是按遠大住工預計的2018年每股收益2.8元為依據，以12.5倍PE確定的。按此計算，若此次募資成功，遠大住工的整體估值將達到110億元。

與此同時，十幾年未接受記者采訪的張躍，近兩年也開始在媒體和公眾場合露面，被問到上市的話題時，態度已變。

兄弟分家後，張躍在經營上也改變了「不搞多元化」的原則，在環保產業鏈上尋求突破，推出了「空氣凈化機」「車用肺寶」等一系列產品。

殊途同歸的是，張躍後來也涉足了裝配式建築，主攻鋼結構可持續建築；而張劍則主攻混凝土拼裝式建築。曾在2013年引發無數爭議的「天空城市」，正是張躍旗下遠大可建科技的項目。

隨著遠大科技產品線的豐富，張躍「不上市」的堅持也開始松動。2010年，市場一度傳來高盛亞洲區前董事總經理胡祖六幫助遠大科技籌備上市的消息。

資本玩家潮起潮落

資本與企業，共同見證、共同成長、互相成全、互為正反饋的例子有之；互相捧殺、互置反手的負反饋例子也比比皆是。如果說三一重工和藍思科技是資本與企業的正反饋案例，太子奶則是負反饋案例。

2007年，太子奶創始人李途純以個人資產16億元位列福布斯中國富豪榜百強。然而，其興也勃焉，其亡也忽焉。

湖南人胡祖六，也是早年太子奶籌劃上市和引進國際知名投行的引路人。2006年左右，時任高盛投資基金亞太區董事總經理的胡祖六認為，太子奶以其在中國乳酸菌奶飲料市場的份額，未來有望成長為國際型企業。

2007年，是梁穩根的好年頭，也是李途純的好年頭。這一年，太子奶獲得英聯、高盛、摩根士丹利三家外資投行7300萬美元的投資，三大投行僅與太子奶方面接觸了三個月便把資金注入公司。

有國際投行的信用背書，太子奶此後再下一城，獲得了以花旗銀行為首的銀團5億元低息貸款。

在資本的助力下，太子奶的銷售額從2001年的5000萬元，一路增長到2007年高峰時的18億元（李途純對外宣稱達30億元）。

高歌猛進的增長勢頭，助長了李途純的浮誇之心。2008年年初李途純誇下海口：10年之後，太子奶將成為銷售額達到1000億元的世界500強企業。而彼時執乳業之牛耳的蒙牛，年銷售額也不過213億元，伊利則只有194億元。

2002年走上擴張道路的太子奶，同時上馬了湖南、北京、湖北、四川、江蘇五大生產基地，而五大基地建成之後的規劃年產值，達到了300億元。

銷售形勢一片大好，資本運作也全面開花，彼時太子奶在股權投資市場十分搶手，李途純上市的計劃從A股輾轉到香港，又更換為美國上市，最終上市時機錯過，太子奶始終沒能成功IPO。

沒能上市成功的太子奶，內部堡壘開始淪陷，浪費、貪污、管理不善，甚至資產轉移迅速吞噬了看似充裕的資金。引資後一年不到的時間，太子奶發生資金鏈危機，大廈將傾。此後，風雨飄搖的太子奶經歷了高科乳業接管，與雀巢、方正、新希望等潛在戰略投資者接洽的種種歷程，三大投行謀求向第三方轉讓股權不成，最終只能接受太子奶破產重整的終局，黯然離場，7300萬美元投資終成沉沒成本。

李途純玩火資本，最終被資本市場淘汰出局。比他更早登陸資本市場的湘人玩家——鴻儀系鄢彩宏、誠成文化劉波、成功系劉虹、涌金系魏東等，也曾是一股不可低估的「資本湘軍」。

湖南永順人、原成功系掌門人劉虹，2002年以1.15億美元資產，位列福布斯中國富豪榜第68名。1995年，劉虹在家鄉創立成功集團。1997年，作為財務顧問幫助湘酒鬼上市，從而開啟了資本玩家的人生模式。

2000年，劉虹借殼岳陽恆立上市；2002年，成功集團成為湘酒鬼第一大股東。頂峰時，劉虹旗下控制著三家上市公司。

後來的故事是，劉虹從湘酒鬼和岳陽恆立兩家上市公司合計抽走5億至6億元的資金，2005年11月起，劉虹被湖南當地警方控制。2009年3月份，被罰市場禁入五年。

5年後，劉虹的新馬甲「瀟湘資本」，在2014年的一個月時間內，拋出10億元參與4家上市公司定向增發，讓市場驚嘆成功系又回來了。但此後他又銷聲匿跡4年,直到最近證監會對北八道集團開出56億元罰單，有媒體報道稱，北八道蝴蝶基金即有成功系劉虹的影子。

與劉虹的早期有著千絲萬縷聯系的魏東和他掌管的涌金系，更是「資本湘軍」乃至整個中國資本市場謎一般的存在，2007年，魏東以50億元的身家登陸胡潤中國富豪榜百強榜單。2008年4月，如日中天的魏東跳樓身亡，留下更多解不開的謎團。其在世時控制九芝堂、成都建投（國金證券），同時還是千金葯業第二大股東。

魏東死後，其妻陳金霞繼承遺產，雖然涌金系在資本市場已不再活躍如前，陳金霞卻一直在女富豪榜上佔有一席之地。2008年甚至以46.2億元身家，在福布斯中國富豪榜上逼近當時的湖南首富梁穩根的65.6億元。

在資本市場草莽時代，這些純資本玩家你方唱罷我登場，與實業起家的梁穩根、周群飛積累的財富不同，他們的財富聚亦易，散亦易。

湘江資本玩家實力不俗；二十年來房地產市場也繁榮如許，各地乃至全國首富頻繁出沒於該行業。而湖南首富，從未出自金融行業，亦從未出自房地產行業。從張躍到梁穩根，再到周群飛，從遠大空調到三一重工，再到藍思科技、遠大兩兄弟的住宅建造產業，創新、技術、製造，始終是湖南首富的起家之本，湘人務實、苦幹，「霸得蠻，耐得煩」的精神，可見一斑。

『貳』 長沙遠大集團有沒有上市了

沒有

你可以查查 張躍 關於 股權融資的 一些 個人觀念

『叄』 遠大空調是上市公司嗎

遠大空調是有限公司,非股份有限公司,還沒有上市.

遠大空調公司簡介：1.組織及資產遠大空調有限公司是中國民營企業，生產基地設於長沙，佔地31萬m2，在中國20餘個主要城市及紐約、巴黎設有分支機構。公司取得德國TüV-ISO9001、瑞士SGS-ISO14001認證。公司創業於1988年，以3萬元起家,1992年員工約50人，凈資產約200萬元；1995年員工約300人，凈資產約1.8億元，建築面積約2.2萬m2；1998年員工約1100人，凈資產約11.5億元，建築面積約9萬m2；2001年員工約1400人，凈資產約17億元，建築面積約10萬m2。公司一直以滾雪球方式累積資產，從1995年起從未貸過款，一直保持較高的現金儲備。2.產品公司專門生產以熱能為動力、以溴化鋰為冷媒的吸收式中央空調產品，共6大類：·燃氣、燃油直燃式冷溫水機（直燃機）：製冷、制熱、衛生熱水。
製冷量174～23,260kW，共24種規格、7,000餘種組合。·蒸汽、熱水、工業廢氣、太陽能、地熱製冷機（雙效、單效）：

製冷。製冷量174～23,260kW，共24種規格、4,000餘種組合。·冷卻塔、水泵一體化直燃機、蒸汽機：製冷、制熱、衛生熱水。

製冷量233kW、582kW，共2種規格、100餘種組合。·戶式燃氣空調：製冷、制熱、衛生熱水。

製冷量16kW、23kW、70kW、117kW，共4種規格、30餘種組合。·真空熱水鍋爐：制熱、衛生熱水。制熱量280～9,300kW，共18

種規格。·冷熱電聯產系統：將上述產品與發電機組合，利用發電機尾氣

製冷、制熱。所有遠大產品均通過了美國、歐洲、中國等國有關安全技術認證。3.市場在中國除西藏以外的所有地區均有銷售，約占同類產品市場60%；1998年起銷往美國、歐洲、中東、東南亞等10餘個國家，在美國、法國市場銷量為同行業之首。年銷售最高時20.5億元。至2001年，中國最大用戶為50,000kW，國外最大用戶為30,000kW,單機最大冷量為11,630kW。產品主要對象為3,000m2～500,000m2的大型建築及建築群。從2002年起新增戶式燃氣空調銷售，主要對象為150m2～3,000m2的家庭和小型建築。4.技術遠大所有產品均採用公司自行開發、擁有自主知識產權的技術。·1989年獨創無壓熱水鍋爐供熱系統，掀起了中國供熱行業變革。·1992年開發成功中國第一台直燃機，改變了中國市場電空調一

統天下的局面。·1993年獨創直燃機分隔式供熱技術，使產品壽命延長一倍。·1996年獨創「直燃機網路監控系統」及「落差式自動抽氣系統」

等技術，使產品具備無人管理的條件。·1998年獨創「溴化鋰板式熱交換器」等多項節能技術，大幅度

降低了能耗。·2000年獨創「套管自動溶晶」和「上孔噴淋」等技術，根除了

吸收式空調誕生以來一直存在的結晶和冷量衰減弊端。·2001年獨創「冷熱電聯產」技術，促進了全球能源效率技術進步。·2002年獨創小型吸收式空調，將改變全球家庭空調能源消費結構。5.貢獻遠大產品不以電為能源，能削減夏季電力高峰負荷，幾年來相當於減少了20餘座30萬千瓦電站的建造，為社會節省了超過600億元的低效率投資。為優化全球能源結構作出了努力。遠大產品採用清潔能源和安全冷媒，減少了燃煤發電污染和氟利昂及其替代品對臭氧層的破壞。為減輕空調對環境的污染找到了有效的途徑。遠大產品技術先進、服務完善，為用戶創造了特殊的價值：年停機故障率小於0.5%，迄今為止無一台產品因質量原因而停止使用。由於遠大產品節能20%～50%，大幅度降低了用戶成本和CO2排放。遠大產品以性能和質量優勢進入發達國家主流市場，創立了中國人自己的國際品牌，為祖國贏得了榮譽。公司建立了高尚的企業文化體系，塑造了一批敬業、愛國的高境界員工，並廣泛影響了民營及國有企業。公司連續6年每年上繳增值稅及所得稅過億元，全國機械行業人均繳稅第一。6.對外交流與美國能源部、法國燃氣公司、美國橡樹嶺國家實驗室、美國馬里蘭大學等機構建立了較緊密的技術合作關系。公司領導近年連續3次出席《財富》全球論壇、4次出席《世界經濟論壇》，並在大會上就經濟、環境和企業管理作專題發言，增進了中外交流。公司領導及技術骨幹多次在「世界燃氣大會」、「世界空調及室內空氣質量大會」及香港、美國、法國等國的空調或能源大會上作專題發言，在一定程度上推動了全球節能、環保的進程。7.市場目標到2005年，產品佔領40個發達和次發達國家的吸收式空調市場50%以上。空調主機年銷量為大型4,000台、小型120,000台。

『肆』 遠大科技集團上市了嗎

遠大科技集團上市了。遠大集團是一家以先進技術為理念、以保護生命為信條的企業，遠大所有產品和服務，從本質上優化著人類生活和地球環境。2018年4月27日，萬科集團的創始人、前董事長王石在京"遠大科技集團30年感恩論壇北京分論壇"上宣布出任遠大科技集團聯席董事長"

股票(stock)是股份公司所有權的一部分，也是發行的所有權憑證，是股份公司為籌集資金而發行給各個股東作為持股憑證並藉以取得股息和紅利的一種有價證券。股票是資本市場的長期信用工具，可以轉讓，買賣，股東憑借它可以分享公司的利潤，但也要承擔公司運作錯誤所帶來的風險。每股股票都代表股東對企業擁有一個基本單位的所有權。每家上市公司都會發行股票。

同一類別的每一份股票所代表的公司所有權是相等的。每個股東所擁有的公司所有權份額的大小，取決於其持有的股票數量占公司總股本的比重。

股票是股份公司資本的構成部分，可以轉讓、買賣，是資本市場的主要長期信用工具，但不能要求公司返還其出資。股票是股份制企業（上市和非上市）所有者（即股東）擁有公司

資產和權益的憑證。上市的股票稱流通股，可在股票交易所（即二級市場）自由買賣。非上市的股票沒有進入股票交易所，因此不能自由買賣，稱非上市流通股。

這種所有權為一種綜合權利，如參加股東大會、投票標准、參與公司的重大決策、收取股息或分享紅利等，但也要共同承擔公司運作錯誤所帶來的風險。

股票是一種有價證券，是股份公司在籌集資本時向出資人發行的股份憑證，代表著其持有者（即股東）對股份公司的所有權。股票是股份證書的簡稱，是股份公司為籌集資金而發行給股東作為持股憑證並藉以取得股息和紅利的一種有價證券。每股股票都代表股東對企業擁有一個基本單位的所有權。股票是股份公司資本的構成部分，可以轉讓、買賣或作價抵押，是資金市場的主要長期信用工具。"

『伍』 中國遠大集團是否是一家已經上市的公司，股票代碼是多少

不是上市公司。

中國遠大集團有限責任公司成立於1993年，系股份制集團公司，專總部位於北京亞屬運村遠大中心。作為一家經營管理型投資公司，中國遠大集團主營業務涵蓋醫葯健康、大宗商品交易、置業投資及金融服務等領域。

中國遠大集團醫葯健康下屬由華東醫葯、遠大醫葯集團、雷允上葯業集團、遠大生物科技集團組成 ，是治療領域廣泛、產品劑型豐富、國內領先的綜合性醫葯集團，可提供千餘種制劑品種、多種原料葯、化工中間體和保健品等醫葯相關產品 ；擁有專業的營銷體系，銷售網路遍布全國 ，多項產品通過歐洲COS認證和美國FDA認證，銷往多個國家和地區。

大宗商品交易是中國遠大集團的重要業務領域之一，目前主要包括遠大產業控股股份有限公司及天津遠大聯合汽車貿易集團有限公司兩大企業集團。

『陸』 一周一棟樓，湖南遠大的前世今生，從轟動到低調，萬億產業冷旁觀

#活水計劃#

在湖南，說起遠大空調公司，可以說有一半人都知道，如果在湖南長沙，說到遠大空調公司，可以說有一大半人可以跟你聊兩句。

筆者對遠大公司的認識與了解主要透過兩件事和一個人，今天就跟大家分享一下這個 社會 上比較神秘的公司。

2000年5月22日，實習完成回到長沙，一幫同學一大早從學校出發，興高采烈去嶽麓山爬山。記得是下午五點正的時候，我們還在山頂上遊玩，偶然聽到一陣轟鳴聲，原來是一架非常漂亮的直升飛機從湘江河上空飛過。當時沒有相機，也沒有現在 時尚 的智能手機，要不然可以拍下來當做紀念。

大概是五點半的時候，我們剛好在嶽麓山山頂上的另一邊，同學們都在指著一棟棟建築物說這是哪裡，那是哪裡。忽然就聽到有人在喊:「快看！直升飛機掉河裡了！」

那時候同學們都意氣風發，年輕氣盛，好奇心都很強，奔向湘江河那邊山頭，看了幾眼，原來就是剛剛飛過去的那架直升飛機，剛好在橘子洲頭附近的水面上。

本來平時就沒見過什麼飛機，更沒見過飛機空難事故，於是一窩蜂沖下了山，直奔湘江一橋而去。

到了現場才知道，這架飛機是一家名叫遠大空調的公司的，而且路人還說遠大空調的老闆還擁有私人商務飛機，直飛世界各地。看到飛機打撈上來，有人被救起，有人直接被包裹抬走了。

第二次了解遠大空調公司是參加工作以後了，進入了一家地產公司，面試的就是一位人事行政部漂亮小姐姐，模樣俊俏，談吐文雅。入職後才知道，這位小姐姐是從遠大出來，記得應該是湖南商學院畢業，同事後經常給我和其他同事講述遠大的故事，比如宿舍食堂，企業文化，培訓，老闆給員工講話的精神思想……

第三次了解就是筆者親自造訪遠大空調和遠大住工，因為有了前兩次深刻印象，另外出於好奇，平日里研究了一下這兩家公司，這才知道，原來遠大公司還有如此傳奇的故事。

說起遠大，不得不提到張劍和張躍兩兄弟，兩位年青人從湖南郴州起家，一個工科一個美術專業，靠著對市場的敏銳，以弟弟張劍鍋爐創新專利獲得第一桶金，後開始中央空調的研發。准確的說，是1988年開始創業，1991年成功開發無壓鍋爐，市場銷路非常好，積累了不少經驗和財富。一次參展巴黎國際發明博覽會，無意中了解到一個市場需求，特別是北方，冬冷夏熱，如果冬天有鍋爐夏天有空調就完美了。於是兩兄弟，應該主要是弟弟張劍，主導研發工作，於1992年完成第一台直燃吸收式溴化鋰冷溫水機-中央空調的研發。

剛開始中央空調並不被市場接受，另外市場價值太大，很多單位不習慣自己擁有，尤其是在北方，基本上都是集中式供暖供熱，夏天基本上都是單戶式電空調，很少有用燃氣的。直到2005年，打開了國際市場，遠大這才走出困境，也就是那個時候，張劍和哥哥張躍在經營管理上，又或是在技術研發上產生了巨大分歧，於是遠大空調公司的兩兄弟分開經營，哥哥張躍接管遠大空調，弟弟張劍看中了裝配式住宅技術和工藝，組建了遠大住工，一個品牌，兩家公司，互不幹涉。

現在的遠大空調也好，遠大住工也罷，實質上很少有什麼交集，一個在長沙東邊，一個在長沙西邊。

最近十年裡，遠大似乎非常的低調，除了一次天空之城的項目沒有成功落地之外，最讓人意想不到的就是2018年，在遠大30年的慶祝大會上，原來萬科地產董事長，現如今是董事會名譽主席的王石先生成為了遠大空調，也就是遠大 科技 集團的聯席董事長。

雖說王石在公開場合表明了自己加盟遠大的原因，但自從這個聯席董事長出來後，遠大似乎更低調了，也沒見這個聯席董事長有什麼表現[呲牙]

這個舉動讓人匪夷所思，更讓這家從不上市，從不跟銀行借款的國際高 科技 公司增添了又一抹神秘色彩。

除了偶爾做做公益，捐點設備，遠大基本上沒有什麼動作。不管是翻看遠大空調的官網，還是查看遠大住工的官網，除了技術、服務和產品，基本上都是研討會，發布會……

根本不像其他民營企業那樣，什麼高大上的東西都堆在網上，特別是老闆的東西。

深入了解後，遠大其實是一家非常注重遵紀守法的公司，一直都是湖南長沙的納稅大戶，對待員工也不錯，福利待遇非常好，雖然也經常加班，但整體上該有的全都有。只不過遠大這兩家公司都存在所有民營企業存在的缺點，尤其是發展到今天的狀態，自身特有的根深蒂固的東西一樣也不落。

最讓筆者深度困惑的就是現在兩家公司明明都擁有雄厚的技術和資金，國家也大力支持建設保障住房和廉租房，也明明可以創造性發展新型城市住宅，為年青一代提供住房需求，但就是看著這億萬產業冷眼旁觀。

目前來說，我們內部200萬以上人口的城市，基本上都有公租房和廉租房的需求，特別是工業園區和市區，這里存在大量的城市新居民，每一年我們都有七、八百萬應屆畢業生，不說多了至少有一半需要租房住。

筆者粗略規劃了一下，如果遠大 科技 和遠大住工，加上原萬科王石的力量，完全可以結合住宅設計、小區規劃、社區經濟、餐飲 娛樂 等多方經濟業態的融合，打造新時代城市小型綜合體。這些小型綜合體專門跟政府合作，也可以與城投公司合股開發，充分利用城市邊角地帶土地或小片土地，建設小型綜合體為年青人提供衣、食、住、學、健身等各項服務。建築最好不超過20層，規劃3-4層出來作為內部生活配套，比如餐廳、電影院、健身房、咖啡屋、書吧等。[耶]

什麼意思呢？就是遠大住工負責建設，遠大 科技 負責住宅附屬設備設施的研發和生產配套，王石完全可以把萬科的住宅後期運營管理結合起來，打造城市年青人小型綜合體，注重生活品質和環境，所建設的物業重點供給城市高 科技 行業和企業的高 科技 年輕人才。

讓這部分年輕人，住在遠大小型天空之城裡，生活、學習和工作，完全可以配套服務，形成一條產業鏈。

可能大家會問，如此操作，按照目前遠大兩家公司的定位，這房租得多少錢才能回本？筆者認為，這個小型綜合體的住宅部分，主力戶型以一室一廳和小兩室兩廳為主，生活設施用品配齊（廚房除外），只需拎包入住，專門提供給單身和剛結婚買不起房的年輕人。

至於房租，按照當地最低月工資標準的1-3倍定房租，以湖南長沙為例，那麼一室一廳大概就是1000-2000元，兩室兩廳大概就是3000左右。

看完筆者的設想，相信大家腦袋裡有了一個大概的景象，也有了一個初步輪廓，這可是一條完整的新型城市年青人生活模式，遠比散落各地租住來得方便。

當然，遠大還有一個更偉大的目標和方向，其實這個在一部港劇里提及過，如果你看過《創世紀》就知道，有一個項目叫無煙之城，裡面的設想與技術，遠大其實都可以實現，而遠大也真的可以完全成為一家新型房地產開發公司。

為什麼這裡面有商機？因為我們傳統的住宅開發滿足不了老百姓的需求了，特別是對於環保和 健康 的需要，而這些都是兩家遠大公司的強項和優勢，老百姓特別是新一代的城市居民，他們希望能有一家公司能給他們提供全方位服務，而他們只需要繳納物業費和出錢即可。[呲牙]