上市公司管理之道

Ⅰ 為什麼上市公司需要做市值管理

市值管理是推動上市公司實體經營與資本運營良性互動的重要手段。上市公司需要市值管理以使上市公司在公開市場上更好展露自己，拓寬融資渠道，為股東創造可持續的最大利潤，給予大眾股東良好的回報和增值。HK資本市場成熟，不少專業機構或團隊例如利好駿航可以幫助上市公司進行市值管理，結合上市公司戰略目標優化其市值表現，使上市公司獲得良性發展。

Ⅱ 上市公司治理理念分為哪幾種

為推動上市公司建立和完善現代企業制度，規范上市公司運作，促進我國證券市場健康發展，根據《公司法》、《證券法》及其他相關法律、法規確定的基本原則，並參照國外公司治理實踐中普遍認同的標准，制定本准則。

本准則闡明了我國上市公司治理的基本原則，投資者權利保護的實現方式，以及上市公司董事、監事、經理等高級管理人員所應當遵循的基本的行為准則和職業道德等內容。

本准則適用於中國境內的上市公司。上市公司改善公司治理,應當貫徹本准則所闡述的精神。上市公司制定或者修改公司章程及治理細則，應當體現本准則所列明的內容。本准則是評判上市公司是否具有良好的公司治理結構的主要衡量標准，對公司治理存在重大問題的上市公司，證券監管機構將責令其按照本准則的要求進行整改。

第一章
股東與股東大會

第一節 股東權利

第一條股東作為公司的所有者，享有法律、行政法規和公司章程規定的合法權利。上市公司應建立能夠確保股東充分行使權利的公司治理結構。

第二條上市公司的治理結構應確保所有股東，特別是中小股東享有平等地位。股東按其持有的股份享有平等的權利，並承擔相應的義務。

第三條股東對法律、行政法規和公司章程規定的公司重大事項，享有知情權和參與權。上市公司應建立和股東溝通的有效渠道。

第四條股東有權按照法律、行政法規的規定，通過民事訴訟或其他法律手段保護其合法權利。股東大會、董事會的決議違反法律、行政法規的規定，侵犯股東合法權益，股東有權依法提起要求停止上述違法行為或侵害行為的訴訟。董事、監事、經理執行職務時違反法律、行政法規或者公司章程的規定，給公司造成損害的，應承擔賠償責任。股東有權要求公司依法提起要求賠償的訴訟。

第二節 股東大會的規范

第五條上市公司應在公司章程中規定股東大會的召開和表決程序，包括通知、登記、提案的審議、投票、計票、表決結果的宣布、會議決議的形成、會議記錄及其簽署、公告等。

第六條董事會應認真審議並安排股東大會審議事項。股東大會應給予每個提案合理的討論時間。

第七條上市公司應在公司章程中規定股東大會對董事會的授權原則，授權內容應明確具體。

第八條上市公司應在保證股東大會合法、有效的前提下，通過各種方式和途徑，包括充分運用現代信息技術手段，擴大股東參與股東大會的比例。股東大會時間、地點的選擇應有利於讓盡可能多的股東參加會議。

第九條股東既可以親自到股東大會現場投票，也可以委託代理人代為投票，兩者具有同樣的法律效力。

第十條上市公司董事會、獨立董事和符合有關條件的股東可向上市公司股東徵集其在股東大會上的投票權。投票權徵集應採取無償的方式進行，並應向被徵集人充分披露信息。

第十一條機構投資者應在公司董事選任、經營者激勵與監督、重大事項決策等方面發揮作用。

第三節 關聯交易

第十二條上市公司與關聯人之間的關聯交易應簽訂書面協議。協議的簽訂應當遵循平等、自願、等價、有償的原則，協議內容應明確、具體。公司應將該協議的訂立、變更、終止及履行情況等事項按照有關規定予以披露。

第十三條上市公司應採取有效措施防止關聯人以壟斷采購和銷售業務渠道等方式干預公司的經營，損害公司利益。關聯交易活動應遵循商業原則, 關聯交易的價格原則上應不偏離市場獨立第三方的價格或收費的標准。公司應對關聯交易的定價依據予以充分披露。

第十四條上市公司的資產屬於公司所有。上市公司應採取有效措施防止股東及其關聯方以各種形式佔用或轉移公司的資金、資產及其他資源。上市公司不得為股東及其關聯方提供擔保。

第二章
控股股東與上市公司

第一節 控股股東行為的規范

第十五條控股股東對擬上市公司改制重組時應遵循先改制、後上市的原則，並注重建立合理制衡的股權結構。

第十六條控股股東對擬上市公司改制重組時應分離其社會職能，剝離非經營性資產，非經營性機構、福利性機構及其設施不得進入上市公司。

第十七條控股股東為上市公司主業服務的存續企業或機構可以按照專業化、市場化的原則改組為專業化公司，並根據商業原則與上市公司簽訂有關協議。從事其他業務的存續企業應增強其獨立發展的能力。無繼續經營能力的存續企業，應按有關法律、法規的規定，通過實施破產等途徑退出市場。企業重組時具備一定條件的，可以一次性分離其社會職能及分流富餘人員，不保留存續企業。

第十八條控股股東應支持上市公司深化勞動、人事、分配製度改革，轉換經營管理機制，建立管理人員競聘上崗、能上能下，職工擇優錄用、能進能出，收入分配能增能減、有效激勵的各項制度。

第十九條控股股東對上市公司及其他股東負有誠信義務。控股股東對其所控股的上市公司應嚴格依法行使出資人的權利，控股股東不得利用資產重組等方式損害上市公司和其他股東的合法權益，不得利用其特殊地位謀取額外的利益。

第二十條控股股東對上市公司董事、監事候選人的提名，應嚴格遵循法律、法規和公司章程規定的條件和程序。控股股東提名的董事、監事候選人應當具備相關專業知識和決策、監督能力。控股股東不得對股東大會人事選舉決議和董事會人事聘任決議履行任何批准手續;不得越過股東大會、董事會任免上市公司的高級管理人員。

第二十一條上市公司的重大決策應由股東大會和董事會依法作出。控股股東不得直接或間接干預公司的決策及依法開展的生產經營活動，損害公司及其他股東的權益。

Ⅲ 一般上市公司有什麼制度

上市公司財務制度 上市公司管理制度 上市公司的管理制度 上市公司規章制度 上市公司內控制度
上市公司營銷制度 上市公司 公司管理制度 公司制度 公司規章制度

Ⅳ 上市公司市值管理案例及具體操作方法介紹

上市公司市值管理案例及具體操作方法介紹

引導語：第一點是幫助上市公司樹立產融互動和創造EVA的經營理念。現在很多上市公司的老闆，他們更多的思維是在供研產銷上面，但如何把產融進行有效的互動。下面是我為你帶來的上市公司市值管理案例及具體操作方法介紹，希望對你有所幫助。

第一部分：市值管理方法論

我們認為市值管理核心理念有三點：

第一點是幫助上市公司樹立產融互動和創造EVA的經營理念。現在很多上市公司的老闆，他們更多的思維是在供研產銷上面，但如何把產融進行有效的互動，如何把EVA創造而不是利潤作為公司的經營理念，很多公司實際上是缺乏這個思維的。

第二個是幫助上市公司建立市值管理的經營體系，它是一套很完整的經營體系;

第三是在市值波動中進行價值實現，增加股東財富和公司競爭力，促進可持續增長。

這三個理念是我們認為是市值管理最核心的三個理念。

任何一家上市公司都是在兩個市場進行經營，第一個市場是資本市場，這個市場的經營目標是市值。第二個市場是產品市場，這個市場經營目標的核心是利潤。實際上我們了解很多上市公司更多的是在右邊，就是產品市場。每天供研產銷思考的是利潤問題，很少有上市公司能夠有左邊這套思維，更少有上市公司能夠把這兩種思維有效地融合。

一家公司必須具備產業和資本兩種思維，而且必須進行產融互動;必須認識到從企業核心競爭力和股東財富來說，市值是終極指標，利潤只是過渡性指標;利潤做的好不好會影響你的市值，這是經典的價值決定價格理論。

但很少有人思考，反過來也是成立的。

就是市值的高低同樣也會影響你的利潤和企業發展。比如有一家上市公司，一直是行業第一，他之前一直認為自己踏踏實實做好實業，市值自然會上去。後來發現他的競爭對手通過市值管理方法市盈率比他高很多，反過來以很便宜的成本融了很多錢，再拿這些錢去做產業並購，未來可能還會超過他。這下這家上市公司也看清楚了市值高低也會影響企業發展，找到我們希望我們為他服務。

第二個理念是建立市值管理的經營體系

市值管理經營體系分成兩個定義。

第一個是廣義的市值管理經營體系，也就是我們常說的“所謂市值管理就是管理公司的一切”。簡單地來理解，一個公司的市值是由凈利潤乘以市盈率，就是E乘以PE。

廣義的市值管理經營體系

如果是廣義的市值管理經營體系，它應該就是把和市值相關的所有影響E的重要因素和所有影響PE的重要因素都有效地進行管理。

最近我們做的一些案例，也涉足到了E的管理。一是通過並購基金的方式，去幫助企業通過並購的方式成長。二是通過股權激勵、精益生產、產品營銷等服務，幫助上市公司降本增效。

影響E的主要因素有這么幾個：

1、這家公司的產業布局和性質是怎樣的，是多元產業還是單一產業，是新興產業還是傳統產業，是周期性產業還是非周期性產業，是政策支持性產業還是政策退出型產業等;

2、這家公司的商業模式是怎樣的，每家公司的商業模式是不一樣的，有的是B2B的，有的是B2C的，現在互聯網時代的商業模式很多是“羊毛出在狗身上”，它的商業模式又不一樣。所以要搞清楚一家公司到底怎麼掙錢;

3、核心能力是什麼，每個公司的核心能力是不一樣的，可能是規模、營銷、品牌、團隊等，每個公司掙錢的那個核心的東西它是不一樣的;

4、企業家團隊，在中國的經濟轉型背景下，對民營企業來說，企業家團隊往往是影響一家公司能不能持續掙錢的核心要素，所以一個企業家團隊是非常重要的.;

5、是盈餘管理，盈餘管理和財務報表作假的差別在什麼地方?財務報表作假顯然大家都很理解是什麼概念，盈餘管理是在符合會計准則的條件下對財務報表進行合法合規的調節，這叫盈餘管理。

這些因素我們認為是影響E的最主要的因素。如果要進行市值管理的話，就要把影響E的這些因素做出相應的改變和優化調整。這個是企業家每天都在做的事情。

但是，很少有企業家做右邊PE(市盈率)的這些事情。

1、股市周期

第一個是資本市場的周期，就是股市周期。股市周期有牛市有熊市，在牛市裡面還有結構性的熊市，在熊市裡也有結構性的牛市。在整個股市發展過程當中，它有大周期和小周期存在，每個周期裡面又有不同的主題。這是影響市盈率最大的因素。

2、主題管理

每家上市公司都有若干個主題。從業務來看，有大數據、物聯網、智能穿戴、環保、安全等主題;從風格來看，由龍頭股、跟隨股、邊緣股等主題;從板塊看，有大市值、小市值、高價股、低價股主題等等。

3、4R管理能力

4R我們是指投資者、分析員、監管機構和媒體關系。這是上市公司面對資本市場最重要的四個對象，他們都是需要有效地進行管理的，而不僅僅是投資者關系管理或媒體關系管理;

4、送轉能力

每一家公司有兩個指標是非常重要的，一個叫未分配利潤，一個叫資本公積金。這兩個指標在財務領域大家可能認為不是很重要，但是在A股市場是非常重要的兩個指標。一個公司的送轉能力我們可以通過這兩個指標進行有效的評估;

5、股東結構

即使是同一個產業做同樣的業務的兩家公司，如果它的股東結構不一樣的話，那它市盈率是完全有可能不一樣的，最典型的就是巴菲特效應;

6、市值股價區間

兩家同樣業務的公司，它是十個億市值和一百億市值它的市盈率是絕對不一樣的。一般來講，市值越小、股價越低，市盈率越高。

以上是廣義的市值管理經營體系，所謂的市值管理是管理公司的一切。

第三個理念是在市值波動中進行價值實現

增加公司競爭力，促進公司可持續增長。從長期來講的話價格一定是回歸價值的，但是短期由於非理性因素的存在，它永遠是偏離這條直線的，或高或低。那麼在這個偏離過程中做什麼動作就體現了市值管理水平的高低。

我們要幫助上市公司在價格低於內在價值的時候做一些相應的資本經營動作，比如說增持、回購、股權激勵，因為這個時候買股票是便宜的，因為它低於內在價值;在價格高於內在價值時做一些相應的資本經營動作，比如說增發、換股並購、減持，這樣的話就可以在市值的波動過程當中去提升公司競爭力。

因為如果這么做的話，上市公司從資本市場獲得了更低的融資成本或者利用資本市場對你股權的溢價定價去換取了別的非上市公司的資產或者股權，所以就會增加公司的核心競爭力，通過這套機制促進公司的可持續增長。

第二部分：企業10億到100億的案例分析

下面我們結合實操的項目案例來展開分析市值管理的理念和方法論。

A公司是深交所的一家上市公司，上市十幾年來形成了雜亂的業務結構。它是一家做IT的公司，目前在A、B、C三個不同領域都有B2B的IT業務，A領域是醫葯行業，B領域是政府領域，C領域是城市領域。如果從凈利潤上來看，一半以上的凈利潤是由A領域的IT業務提供的，因此這個公司的核心業務其實就是A領域IT的B2B業務。

進一步分析A領域市場，發現B公司在這個市場佔有率接近50%。這說明未來他在這個領域的發展很有限，因為市場佔有率已經很高，很難繼續快速增長。我們看他近10年的凈利潤增長曲線，你發現這個公司從2002年到2011年近10年來利潤基本沒增長，主要原因是由於IT領域機會多變化快，過去A公司為了突破A領域的行業天花板，做了很多產業突破的嘗試(B、C兩個領域都是他的嘗試)，但基本失敗(不貢獻利潤)。A公司當前核心業務仍集中在A領域的B2BIT業務，但目前該領域業務發展遭遇瓶頸。

那麼它在A領域業務的核心競爭力是什麼呢?第一是客戶基礎。其市場佔有率已有50%;第二因為其做IT業務，積累了一定技術平台;第三，積累了一批人，做IT業務核心就是人才。這些是它的核心競爭力。

從4R管理情況來看，有這么幾個分析結論：

1、這家公司沒有研究員關注。從2006年到2011年底，累積5年時間只有10篇研究報告。

2、機構股東數量少：2011年，前二十大股東中只有一家機構，2010年和2011年的股東名冊顯示，曾有幾家機構持有A公司，但多數持股比例小、持股時間也很短。

3、上市10年市值僅增長1.13倍，沒有做過任何融資，大股東也沒有做過減持。

4、至今為止與競爭對手市值及市盈率差異大。它的競爭對手跟它差不多一個時間上市，目前有100億的市值，而它只有10億的市值。從市盈率看，競爭對手也比它高。

我們在這個企業兩個月時間的研究，得出的主要結論如下：

1、A公司所處的IT行業是一個機會多、變化快有巨大發展空間的行業。凱文凱利(《失控》作者)最近有一個理論：未來任何一個行業的發展，如果有新的技術一出現，就立馬把之前做的最好的企業顛覆掉了。IT行業是最典型體現這個理論的行業，馬化騰說微信不推出的話，可能騰訊已經死掉了。

2、A公司主業為A領域ITB2B業務，但該業務已近飽和，其它機會它也沒有抓住。看整個世界IT行業的變遷史，IBM、微軟、google、facebook等不斷被替代。因為不斷有新的物種和商業模式出現替代老的物種和老的商業模式，這是IT行業最典型的一個特點。這家公司也很想去抓，但結論證明公司到今天為止一個機會也沒抓住。

3、這個公司人才流失比較嚴重，沒有發育出一個吸引、孵化優秀人才的平台機制。IT行業的核心競爭力是人，有沒有一套機制吸引、孵化人才從而不斷推出和迭代產品，這是行業里的核心競爭力。只要有人在，哪怕你現在暫時落後都沒有關系。平台式公司要整出左手打右手的這種生態，實際上這種競爭是良性的競爭，通過競爭可以激發出每個人最大的活力，而不會因為某個人的技術路線出現問題而導致這塊業務全軍覆沒。

4、過去沒有產融互動思維，沒有利用好上市公司平台。

面對未來發展，A公司需要回答一系列問題：

1、公司所處IT領域未來有哪些發展機會?

2、是否能抓住這些發展機會?需要做出哪些改變?

3、如何利用好上市公司平台加快公司發展?

我們解決這些問題的方法就是上面講的市值管理方法論。首先我們為這個企業做了基於市值的發展戰略，重新將企業推入了二次創業的軌道;然後通過市值管理價值模型，推動公司市值增長;最後是市值增長後通過增發、並購的形式推動公司的新一輪的業績增長，最終形成產融互動的經營局面。

我們有一個假設，在產業經營和產品經營方面，我們不會比目前我們服務的客戶做得更好。我們提提建議可以，但是實際操作方面客戶一定比我更能夠做好。所以我們守住自己的能力圈，更多的是把能力發育在怎麼去幫助企業管理市盈率方面，就是右邊的那些要素。

基於右邊的這些要素，我們創造了市值管理的價值模型，就是價值塑造、價值描述、價值傳播和價值實現這四個模塊。我們服務客戶更多的是從這四個模塊來進行服務的。

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Ⅳ 如何加強上市公司內部控制

摘要：內部控制是衡量上市公司管理的重要標志。隨著我國社會主義市場經濟的發展，上市公司內部控制越來越重要。內部控制理論與實踐的發展經歷了一個漫長的時期。我國目前對上市公司內部控制認識不一致，比較混亂。造成這種現狀的主要原因是市場經濟不發達、對內部控制重視不夠。我國上市公司內部控制建設應統一指導和規范、全面構建整體框架。 一、我國上市公司內部控制存在的問題 （一）企業內部控制環境相對較差 內部控制環境是指構成一個組織的內部控制氛圍，反映組織內部人員特別是管理層對內部控制的態度，是內部控制其他組成要素的基礎。任何企業的控制都存在於一定的控制環境之中，控制環境體現了企業關於內部控制對企業重要性的態度。由於上市公司所有權與經營權相統一，決策和經營管理的主觀隨意性較大。企業管理層往往對內部控制的重要性認識不夠或者說不願意建立和執行內部控制，前者是在於他們認為自己的經營足以保證財產的安全，而後者是受利益動機的驅使。上市公司管理層希望在獲取最大利潤的同時盡可能逃稅，而完善的內部控制則會有效地防止這樣的不合法行為。 （二）內部控制制度不規范 目前，雖然我國上市公司按照證監會要求都建立了內部控制體系，但其操作規范流程都較為粗放，缺乏統一的、詳盡的、具有很強操作性的崗位操作流程。出現問題後常常是互相推卸責任，致使無法追究責任。而有些公司即使有內部控制制度，卻不落實、不執行制度、不按制度考核，使其形同虛設，不能發揮其制約、監督作用。有些公司核算制度彈性過大，使信息的可比性較差，誤導決策，造成重大損失。健全的規章制度和完善的操作流程是內控體系的重要組成部分，可以有效地防範風險。 （三）內部審計機構監督不力 我國內部審計機構最初是在政府的要求下建立起來的，企業並沒有真正認識到內部審計的作用，以致內部審計機構並未真正發揮其作用。這主要表現於，第一，我國內部審計的功能仍然是查錯防弊。只注重事後監督，不注重事前、事中的控制；只重視對財務報表的審計，而忽略對公司的管理現狀進行分析、評價，並提出建議。第二，我國的內部審計機構往往實質上由管理層領導且與其他部門平行，因此獨立性較差、權威性較差。第三，內部審計人員大多是由財會部門轉來或由財會部門人員兼任，缺乏審計知識，特別是隨著企業規模的擴大，業務的復雜化，內部審計人員很難滿足需要。 （四）風險意識淡漠 隨著市場經濟不斷發展，上市公司現階段面臨更大的環境變化和生存風險，諸如市場風險、信貸風險、營運風險、聲譽風險、技術風險等以及隨著交易類型和工具的變化所面臨的兼並收購、破產重組、電子商務等。企業應該建立可以辨認、分析和管理風險的機制，並確認高風險領域，以加強管理。但我國上市公司缺乏的就是這種機制，股東大會、董事會、監事會、經理層互相監督、制約的機制沒有建立，董事會中沒有風險評估委員會或形同虛設，造成在沒有可行性論證的情況下隨意決策。 二、加強上市公司內部控制措施 （一）改善內部控制環境 管理思想是支配企業運行的靈魂，是企業價值觀、經營理念以及對內部控制的觀念等的集中體現。上市公司管理層必須樹立現代管理思想，自覺形成風險管理觀念，並通過有效的信息傳遞制度確保公司全體員工都明確自己對內部控制的「責任」。 構建組織結構的關鍵問題在於界定關鍵區域的權責和建立適當的溝通渠道。企業的組織結構在設計時，一方面應對每一個部門的責任與權利予以明確規定，既要防止權力重疊，也要避免出現權力真空，使每一項業務處理的各個環節都有相應的機構和具體人員負責；另一方面，不但要有助於部門和雇員之間的溝通，還要有助於消除部門間障礙及為員工合作提供機會。 （二）提高風險管理水平 現代社會是一個充滿激烈競爭的社會，每一個上市公司不論其規模，結構、性質或產業如何，都會面臨成功的挑戰和失敗的風險。 面對市場經濟條件下的各種風險。首先，上市公司的所有員工都必須樹立風險意識。只有意識到了風險，才會主動加強內部控制，採取措施控制風險。其次，上市公司在經營過程中應加強風險管理。隨著經濟的發展，經濟環境的變化，企業的資產風險、信息系統風險、兼並重組等風險逐步增大，因此，上市公司應建立健全風險預測、風險評估、風險控制和風險約束機制，並且在技術上制定風險迴避、風險轉移和風險分散等管理策略，以有效防範和控制風險。 （三）完善內部控制監督體系 我國上市公司在設置內部審計機構時，可採用與國際慣例接軌的「雙層領導模式」。具體做法是：在董事會下設由獨立董事組成的審計委員會，在經營管理系統設置審計機構。內部審計機構對於其開展的審計業務，要向審計委員會負責並報告工作，並接受監事會的指導；對於其行政方面的內容，要向總經理負責並報告工作。這種雙向負責、雙軌報告的模式相對獨立性較高，在業務處理上也有較強的權威性，能很好地完成內部審計對內部控制的監督。 對於上市公司來說，我國應對其內部控制實施強制審計。在上市前三年將內部控制審計作為一種過關性審計，要求擬上市公司必須接受；待上市後在年度審計中還必須繼續接受內部控制審計。 （四）完善信息溝通系統 公司管理當局應向全體員工發出各自的控制職責必須得到認真履行的明確信息，使每一個員工都清楚地了解自己在控制系統中的地位和作用以及各自的信息傳遞對象、內容、方式和渠道，以便信息能按既定的路線和層次准確、有序傳遞。 員工們在日常工作中每天都會接觸到一些關鍵性經營問題，因而他們總是最先意識到問題的存在。

Ⅵ 上市公司如何進行市值管理

上市公司可以採用三種價值管理策略:
(1)不迎合股票市場短期投機股東或分析家對公司不切實際的樂觀或悲觀評價，不在意股票市場對公司股票短期價格冷淡甚至負面反應，堅持以企業可持續發展和長期真實資本價值最大化的原則來配置資本，制定公司業務發展戰略、投融資戰略和價值分配策略。
(2)完全迎合股票市場短期投機交易偏好，制定業務發展策略、紅利政策和股票市場政策。這樣的公司資本配置行為往往投機和短期化，可能引起投機的股票市場短期積極反應，但也容易導致主業競爭地位衰落。A股市場以往有不少上市公司主動迎合股票市場短期投機交易偏好，採取高轉增或送股的股利政策，資本配置行為投機和短期化，雖然引起A股市場短期積極反應，但主業日益衰落。
全流通的美國股票市場的經驗表明，股票分析家往往給公司設定比較樂觀的增長預期，並且迫使公司管理者努力實現分析家的預期。因此，盡管公司實現了比較好的增長，但如果低於分析家的樂觀預期，公司股票價格仍然下跌。如果公司管理者迫於股票市場分析家對公司未來增長的樂觀預期(公司基本上不可能實現)的壓力，採取的戰略、投資等資本配置行為非常危險，將損害公司長期健康發展。
(3)基於公司可持續發展和真實價值增長，制定業務戰略和資本市場戰略，相機博弈迎合股票市場。如果控股股東認為公司股價被高估，可以利用投資者的過度熱情增發股票，支持公司業務戰略；利用高估的股票作為支付手段，兼並收購；分拆被股票市場高估的業務單元。如果控股股東認為公司股票價格被股票市場不合理地低估，可以回購股票，甚至退市。
上市公司實施價值管理，需要建立基於企業長期真實價值最大化的分析模型，動態持續分析競爭格局演變和資本市場融資約束條件下的企業投資價值走勢，連接、評價和指導業務戰略、投融資、兼並收購、重組和經營行為。不斷優化商業模式和盈利能力，提高經營效率和資本收益，強大核心業務，分拆貶低資本價值的業務。
實施價值管理還需要加強投資者關系管理。在處理投資者關系方面的重要內容之一是吸引和建立一個認同自身經營哲學和價值理念的志同道合的股東群。對於堅持長期真實價值最大化的上市公司來說，需要向股票市場明確傳達公司價值取向信號，以便外部投資者合理評價和選擇，吸引和篩選出與控股股東價值取向一致的社會公眾股東，同時，使那些懷著短期預期或不現實預期的股東離開。
歐美很多上市公司通過明確業務發展戰略、價值取向來淘汰那些與自己的經營和價值理念不一致的外部股東。例如，微軟上市以來，一直不派發現金紅利，高速成長吸引了偏好資本收益的增長型股東群；而一些傳統產業或公用事業(行情論壇)公司，則通過穩定成長和高現金股利政策，吸引了一批養老基金等偏好穩定的現金紅利的投資者。巴菲特曾指出，「我們不希望公司股票交易頻繁，我們的目標是吸引長期投資者。我們努力通過我們的政策、業績和交流，吸引那些了解我們的運作，並且能像我們（控股股東）那樣衡量投資價值的股東。」「我們堅持這樣做，可以不斷使那些懷著短期或不現實預期的股東感到乏味而不進入或者離開。公司股票價格就可以始終以與企業內在價值相關的價格交易。」上市公司市值管理的有效實施，還需要形成多種風險偏好的投資者結構，以及加快證券發行市場化；同時，逐步豐富企業融資產品，增強上市公司的融資選擇空間和企業融資市場的有效性。

Ⅶ 談談上市公司財務管理問題及解決辦法

談談上市公司財務管理問題及解決辦法

導語：隨著我國經濟快速發展，國內的很多實力雄厚的企業紛紛上市成功。財務管理作為企業的重要組成部分，對於企業的長遠發展有著重要的影響。

本文針對當前國內上市公司在財務管理中存在的主要問題進行分析，並提出相關的應對措施，以期促進更快更好的發展。

一、財務管理在上市公司中的重要意義

財務管理在上市公司中是一項重要的管理工作。專業的財務管理體系,它不僅僅只是以通用貨幣的形式來控制一些有關經濟活動的計劃,同時它也是企業財務管理內部主要控制機制。換句話說，管理的主要任務就是明晰高企業產權，降低相關交易費用，使資金做到有效利用。一般情況下，無論公司內實行什麼樣的管理機制，財務管理走的都是一樣的程序。例如制度編制、任務執行、控制、制度調整、相關數據分析、實施手段監督等方法程序。財務管理的積極作用主要有以下幾點：

1.科學合理的財務管理有利於提高上市公司財務管理能力，也是對於上市公司能夠順利開展各方面活動和工作的最關鍵部分。優化了企業的收支管理，保證各項資金的合理使用，這樣不僅能夠提高企業財務資金的利用率,使其進行“充分燃燒”，減少各種項目中帶來的風險和不必要的損失，還有利於企業提高自身的市場競爭力，以便於在行業中穩定立足。

2.在當前的社會大環境下，科學的財務管理可以變向的引導企業強化自身的內部管理，完善相關管理制度，這樣不僅可以帶動企業各方面的運營水平得到不斷提高，同時還能夠提高上市公司在行業市場經濟中的頑強生存能力。

3.通過財務管理可以強化企業資金收支的限制性以及約束性，從而進一步優化企業的財務預算管理制度。

二、上市公司財務管理中存在的主要問題

1.企業對財務管理缺乏重視。隨著經濟的發展，會計人員在社會上的重要性也得到了相應的提高。財務管理是企業整體管理的發展核心，但是在實際過程中，相關工作卻是很難落實到位。絕大多數的企業都是只看工作質以及企業經濟效益，嚴重的忽略了財務管理的重要性，導致相關部門所處境地十分尷尬。

2.企業資金使用效率低。現在大多數企業都有點多線長、資金流動頻繁、資金分散使用等特點，這種情況造成了企業資金的佔用量逐漸增大，對其調配和籌集以及使用造成了嚴重的不良影響。還有一些企業根本不會科學合理的使用資金，在制定相關使用計劃時也從不按照實際情況來制定，總是盲目的支出，導致頻繁出現資金周轉不開的現象。這樣就會導致企業資金緊張，導致項目不能如期順利完成。從另一方面來講，還缺乏對於項目成本的控制力，大多數企業對項目成本的控制計劃都制定的太過簡單粗鄙，沒有實行有效的控制措施，總是按照以往的施工經驗來編制一些相關設計以及推測項目的成本和目標，嚴重忽略了該項目的實際情況，導致了成本、計劃等方面的數據一直在變化，存在很大的風險。

3.企業融資渠道比較單一。目前資本市場還不是十分發達，導致很多企業的融資途徑異常單一。眼下絕大多數的上市公司都是依靠股權融資，這種過度的股權融資會嚴重稀釋上市公司股權，導致資金不能充分發揮自己的經濟效用。

4.財務信息披露透明度不高。相對於其他公司，上市公司的財務信息披露相對完善，但是這也並不意味著十全十美。尤其會計信息的提供者就是上市公司本身，經常會採用會計上的手法來粉飾其財務報表，由於會計信息的不對稱，利益相關者很難發現其中存在的問題。虛假的會計信息已經對於上市公司甚至整個資本市場的發展已經起到了阻礙的作用。

5.缺乏風險意識以及自控能力。上市公司在發展的過程中很容易就會受到一些客觀因素的影響。所以不可置疑的是企業存在財務風險是必然的。這時就需要企業必須要具有高度的財務風險意識，有效的規避風險並盡快的將風險消滅於萌之中，減少安全隱患。但實際上，目前大多企業在這方面的意識都很薄弱，對風險的認識度很低，缺乏完善的財務內控制度，有些企業即便是制定了內控制度，但也只是流於形式，做做樣子，毫無實際上的作用，這給上市公司的發展造成了很大的消極影響。

6.缺乏投資經驗。由於很多的上市公司都處於剛剛起步的階段，因此在投資等方面缺乏一定的經驗，尤其是對於海外投資時，根本不了解外貿的具體細則，導致在財務管理上經常出現問題，資金周轉困難。

7.經營狀況與部門考核的依據不足。上市公司的經常狀況的好壞主要體現在最終會計利潤上，而會計利潤會隨著公司成本計價，固定資產折舊、稅收等一系列因素的影響而變化，這就會導致一些分公司為了獲得良好的考核目的而粉飾財務報表。在現實操作中，分公司的經營狀況與其考核的相關度不夠會導致集團總公司對於整體集團認識的偏差。

8.企業對資金的使用缺乏管理和監控。

8.1市面上很多的企業都會設有一些子公司，但是這些子公司又都比較分散，這樣就給企業增加了管理難度，使得企業總部無法及時的掌握子公司的資金流動，嚴重的降低了對資金的監控力度。同時也極大程度的影響了企業對資金動態的獲取，久而久之，很容易使企業資金出現問題，帶來一些不必要的風險。

8.2現在很多的上市公司在計算成本的時候基本上都是以產量和工時為基礎的。這種計算方法在某些製造領域雖然有一定的合理性，但是隨著經濟的不斷發展，其存在的問題也暴漏的越來越明顯，眼下的企業成本計算已經不能用傳統方法來計量，對此，還必須要根據實際需要引進新的計算制度。控制企業作業成本，提高公司經濟效益。

9.財務管理制度不夠完善。現在很多的上市公司都存在財務制度不完善的現象，可以說是極其常見的。因為每個企業的大小不一，也就形成了各種各樣的工作隊伍。而且絕大多數企業都沒有制定合理的收支制度、成本核算制度以及存貨制度等相關的財務管理制度。即便是有一些企業有設置，但是仍然存在著許多的問題，根本無法很好的貫徹到實際工作中。這種不健全的體制更企業帶來了很大的經濟損失以及名譽損失。嚴重的影響了施工企業的生存與發展。再一點就是在運營資本控制上存在缺陷，營運資本是公司維持日常營運的必要資金准備，如何充分有效的使用公司的營運資本對於公司提高短期的利潤有較大的幫助。公司採取寬松的營運資本策略，適中的營運資本策略還是緊縮的營運資本策略對於公司的日常營運會產生較大影響，處理不好會經常性的陷入財務困境。

10.財務部門相關工作人員素質低。由於目前我國一些企業的規模大小不一，導致內部的財務管理團隊也各種各樣十分的混亂。財務工作人員魚龍混雜，資質良莠不齊，技術水平達不到相關標准，整體素質過低。根本不能為企業提供有用的`行業信息。而且嚴重的缺乏創新能力，思念觀念十分陳舊，專業理論知識與實踐技巧都十分薄弱，與企業所需要的高素質人才差的不是一點半點。嚴重影響了企業管理者的相關重大決策。

三、上市公司財務管理問題的解決方法

財務管理是上市公司內部管理不可或缺的重要組成部分，具有很強的針對性與全面性。要想保證企業的健康發展，首要任務就是強化企業內部的財務管理，在此基礎上根據企業發展的實際情況進一步貫徹並落實一系列相關工作，這樣才能有效提高財務管理的實效性。

1.提高企業對財務管理的重視度。企業要保證從上到下從領導到職工都能樹立良好的財務管理意識，從而全面的認識到其重要性。首先相關管理層要能夠以身作則，強化自身對於財務管理方面知識的學習，是自己能夠從認識財務管理到懂得財務管理再到熟悉財務管理，最後能夠通過有效的手段使用財務管理。其次在企業內部還要建立一套完善的財務管理制度，使企業根據相關制度進行科學、規范的發展。

2.加強企業資金管理力度，提高資金使用效率。資金可以說就是企業的生命，是企業開展活動項目的根本基礎。要想優化企業的資金管理，首先要做的就是緩解企業資金緊張等問題，保證企業資金輕松周轉確保企業正常運行。第一點就是要做好資金預算工作，制定科學合理的編制計劃，保證其按計劃使用;第二點：對於相關資金企業要進行合理使用，優化收支管理，不花無根無據的錢，保證各項資金的使用效率。企業固定資產是重中之重，不能過分閑置，長時間閑置只會降低價值。應該定期對固定資產做適當的盤點清理，要盡可能的發揮其最大的資產價值，使其充分燃燒，釋放最大的熱量，這樣不僅僅沒有浪費產，更可以活絡企業資金。一舉兩得。同時要走進市場分析調查，制備最實用最有效的系統設備，減少不必要的開支。第三點：避免拖賬欠賬的現象發生，一經發現要嚴格對其控制，盡可能減少資金的流失。再一點就是日常的現金，對於現金方面應該根據不同的需要進行不同的管理，具體要注意幾下幾點，第一：盡力做到現今同步使用;第二：實現現金負流量使用;第三：提高收款速度;第四：盡量將應付款的支付時間推遲。

3.有效調控企業債務比例。能否充分有效的利用財務杠桿對於公司的業績有著比較大的影響，根據改進後的杜邦財務分析體系，當凈經營資產凈利率超過稅後息利率時，即公司的經營差異率為正值，借款可以增加股東收益;如果它為負值，借款會減少股東收益。從增加股東收益來看，凈經營資利潤率是企業可以承擔的稅後借款利息率的上限。所以上市公司的財務管理人員應該充分利用這個臨界調節，保持經營差異率為正，充分利用公司的財務杠桿。

4.創新財務管理模式。財務管理是現代企業管理系統中一個重要組成部分，有著獨一無二的地位，而新會計制度無一又是針對性的提高了企業對財務管理的要求。在這樣一個趨勢下，我們要考慮的就是怎樣創新管理模式，改善管理環境。這需要管理層的努力實施，員工的緊配合，摒棄以往的舊方法，利用好互聯網科技，完善企業自身的管理體系。分清層次，分清輕重。分析好行業市場行情，根據企業自身優點打好自己的特色，建立好核心競爭力，使企業經濟持續發展。

5.提高財會人員的道德素質與自身綜合能力。要想保證企業的良好發展，要做的而不僅僅建立合適的財務管理制度，擁有一支高素質的德才兼備的人才隊伍也是十分重要的。首先要加強工作人員職業道德的培訓力度，幫助員工樹立良好的道德意識。其次，就是要提高工作人員的專業技術水平。目前會計人員很多，但是拔尖的人才卻很少，這樣的環境下企業就要培養自己的人才，加大培訓力度，適當舉辦相關競賽，建立自己的職業技能考核體系。領導層要選擇人性化管理，改善員工工作環境，提高員工的工作積極性，培養出素質高的企業高端人才。

四、結語

當前，隨著我國經濟快速發展，國內的很多實力雄厚的企業紛紛上市成功。財務管理作為企業的重要組成部分，對於企業的長遠發展有著重要的影響。要想有效的解決財務管理方面存在的問題，促進企業的良好發展，我們不僅要建立科學合理的管理制度，同時也要在企業發展過程中不斷的積累經驗，根據實際情況完善相關管理機制，切合實際的將其落實到各個部門，這樣才能有效的提高財務管理的實效性。從而促進上市公司的進一步和諧、健康發展。

參考文獻：

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[3]施建華.全流通條件下上市公司財務績效評價模型構建——基於家電行業的實證研究[J].財會通訊，2011，(11).

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Ⅷ 上市公司經營管理能力要點

上市公司經營管理能力要點

關於管理人員的素質要求是指從事企業管理工作的人員應當具備的基本品質、素養和能力，它是選拔管理人員擔任相應職務的依據和標准，也是決定管理者工作效能的先決條件。那麼，下面是我為大家整理的上市公司經營管理能力要點，歡迎大家參考學習。

公司管理人員的素質和能力分析

所謂素質，是指一個人的品質、性格、學識、能力、體質等方面特性的總和。在現代企業里，管理人員不僅擔負著對企業生產經營活動進行計劃、組織、指揮、控制等管理職能，而且從不同角度和方面負責或參與對各類非管理人員的選擇、使用與培訓工作。

因此，管理人員的素質是決定企業能否取得成功的一個重要因素。在現代市場經濟條件下，企業面臨的內外環境日益復雜，對公司管理人員的要求也不斷提高。在一定意義上，是否有卓越的企業管理人員和管理人員集團，直接決定著企業的經營成敗。

顯然，才智平庸、軟弱無能者是無法擔當起有效管理企業的重任的。所以，現代企業管理職能客觀上要求企業管理人員具有相應的良好素質。換言之，良好的管理人員的素質是提高管理的不可或缺的重要條件。

管理人員的素質要求是指從事企業管理工作的人員應當具備的基本品質、素養和能力，它是選拔管理人員擔任相應職務的依據和標准，也是決定管理者工作效能的先決條件。對管理人員的素質分析是公司分析的重要組成部分。一般而言，企業的管理人員應該具備如下素質：

(1)從事管理工作的願望

企業管理是組織、引導和影響他人為實現組織目標而努力的專業性工作，勝任這一工作的前提條件是必須具有從事管理工作的願望。只有那些具有影響他人的強烈願望，並能從管理工作中獲得樂趣、真正得到滿足的人，才可能成為一個有效的管理者;反之，倘若沒有從事管理工作對他人施加影響的願望，個人就不會花費時間和精力去探索管理活動的規律性和方法，亦缺乏做好管理工作的動力，不可能致力於提高他人的工作效率，難以成為一個優秀的管理者。

(2)專業技術能力

管理人員應當具備處理專門業務技術問題的能力，包括掌握必要的專業知識，能夠從事專業問題的分析研究，能夠熟練運用專業工具和方法等。這是由於企業的各項管理工作，不論是綜合性管理亦或職能管理，都有其特定的技術要求。

如計劃管理要求掌握制定計劃的基本方法和各項經濟指標的內在聯系，能夠綜合分析企業的經營狀況和預測未來的.發展趨勢，善於運用有關計算工具和預測方法。要勝任計劃管理工作，就必須具備上述專業能力。因此，管理人員應當是所從事管理工作的專家。

此外，就管理對象的業務活動而言，管理人員雖然不一定直接從事具體的技術操作，但必須精通有關業務技術特點，否則就無法對業務活動出現的問題作出准確判斷，也不可能從技術上給下級職工以正確指導，這會使管理人員的影響力和工作效能受到很大限制。

(3)良好的道德品質修養

管理人員能否有效影響和激發他人的工作動機，不僅決定於企業組織賦予管理者個人的職權大小，而且在很大程度上取決於個人的影響力。而構成影響力的主要因素是管理者的道德品質修養，包括思想品德、工作作風、生活作風、性格氣質等方面。

管理者只有具備能對他人起到榜樣、楷模作用的道德品質修養，才能贏得被管理者的尊敬和信賴，建立起威信和威望，使之自覺接受管理者的影響，提高管理工作的效果;反之，管理人員如果不具有良好的道德品質修養，甚至低於一般規范，則非但無法正常行使職權，反而會抵消管理工作中其他推動力的作用，影響下級工作的積極性。

(4)人際關系協調能力

這是從事管理工作必須具備的基本能力。在企業組織中，管理人員通常擔負著帶領和推動某一部門、環節的若干個人或群體共同從事生產經營活動的職責，因此，需要管理人員具有較強的組織能力，能夠按照分工協作的要求合理分配人員，布置工作任務，調節工作進程，將計劃目標轉化為每個員工的實際行動，促進生產經營過程連續有序地穩定進行。

不僅如此，為了充分發揮協作勞動的集體力量，適應企業內外聯系日益復雜的要求，管理人員應成為有效的協調者，善於協調工作群體內部各個成員之間以及部門內各工作群體之間的關系，鼓勵職工與群體發揮合作精神，創造和諧融洽的組織氣氛;同時要善於處理與企業有直接或間接關系的各種社會集團及個人的關系，妥善化解矛盾，避免沖突和糾紛，最大限度地爭取社會各界公眾的理解、信任、合作與支持，為企業的發展創造良好的外部環境。

(5)綜合能力

現代市場經濟條件下，企業作為不斷與外部環境進行信息、物質與人才轉換的開放系統，生產經營過程具有明顯的動態性質，即需要隨時根據市場環境的變化作出反應和調整。

與這一狀況相適應，管理工作經常面對大量的新情況、新問題。在一定意義上，管理過程就是不斷發現問題、解決問題的過程。為此，管理人員必須具備較強的解決問題的能力，要能夠敏銳地發現問題之所在，迅速提出解決問題的各種措施和途徑，善於講求方式方法和處理技巧，使得問題得到及時、妥善的解決。在解決問題的過程中，決策能力具有至關重要的作用。

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Ⅸ 如何處理好集團公司對其上市子公司的管控

華彩咨詢集團認為：我國的集團公司與國外公司不同，很多集團公司中只是其中一部分資產形成子公司先行上市而不是整體上市。這種母子公司的關系是與一般非上市的母子公司關系十分不同的。其主要區別在於：一是上市子公司在法律上不僅要受《公司法》的約束，而且要遵守《證券法》、《上市公司治理規則》等其它法規，接受國家證券監管機構的管理。二是上市公司除了要保障母公司的權宜外，還要兼顧廣大中、小股東的利益。三是上市公司的運作必須獨立，不能與母公司混為一談，更不能由母公司隨意處置。四是上市公司的許多信息必須公開、透明，不能「黑箱操作」。但許多集團公司並沒有清楚地認識到這些的區別，因而造成一系列問題：一是上市前過度包裝，優質資產都到了上市公司，致使母公司事後從上市公司口袋裡去隨意掏錢，把上市公司當作自己的「提款機」；二是集團公司作為大股東的行為能力不足，仍然習慣於按行政隸屬關系直接管理上市子公司，隨意給它們下「紅頭文件」；三是集團公司總部的定位不清，對上市子公司的經營活動直接干預過多，損害了上市子公司獨立性；四是集團公司往往通過與上市子公司的關聯交易進行利益轉移，損害其他股東利益；五是對上市子公司有關信息披露不足，甚至造假，以達到內部人控制的目的。 可見，集團公司對其上市子公司的管控是個具有中國特色的新問題。為了使自己的管控到位，首先，集團公司從源頭上就應該把好關，不要為了一味「圈錢」而對子公司過度包裝上市，把所有的低效資產和無效資產都留給自己，結果把自己搞得很苦。其次，應該弄清楚與上市子公司的關系和與非上市子公司之間的種種區別，不要把公眾財產當成自己一家的財產去隨意處置，不要違規、違法。第三，要學會當上市公司的老闆，那就是要學會按上市公司的治理的要求，通過上市公司的董事會來行使母公司對上市子公司享有的股東權力、展現自己的意願。總之，上市是有得有失的事，它對集團公司的管控能力要求更高。