Ⅰ 建業集團將調整組織架構，優化人員配置
建業集團將調整組織架構，優化人員配置
建業集團將調整組織架構，優化人員配置，新的一年到來，行情並未轉好，「帶頭大哥」建業集團開啟了大幅度組織優化，一大波人可能將失去「飯碗」。建業集團將調整組織架構，優化人員配置。
去年以來，多家房企「動刀」精簡組織架構，試圖從經營端壓縮成本，聚焦主業，節約開支，這一次的主角是河南「一哥」建業集團。
取消大區公司
2月7日晚間，建業集團內部下發公告表示將進行新一輪的組織架構調整，公司從原先的「集團-業務集團-大區-城市公司-項目」五級管理變為「集團-城市公司/專業公司-項目公司」三級管理。
這次的架構調整距離上一回不過一年有餘。2021年1月，建業集團被曝已在河南省內成立東部、西部、南部、北部及中部五個大區，並設立五個大區總裁分管相關業務。
彼時，有知情人士稱，建業集團的調整是為進一步收縮變革置業板塊，把管理權回收至各個大區，弱化城市公司。而如今在新一輪的架構調整中，大區層級及業務集團被直接取消，管理權進一步聚焦至集團總部。
此前，為更好地實現多元化發展，建業集團設有建業控股、地產集團、中原建業集團、新生活集團及築友集團五個業務總部。為提高效率，壓縮成本，這五個總部將合並為一個集團總部。
合並後的新集團總部設置九個業務中心，即協同指揮中心、投資發展中心、產品研建中心、客戶服務與營銷中心、資金財務中心、資產與資本市場中心、品牌文化中心、綜合管理中心、審計監察中心。
另外，取消大區層級後，建業集團將設立新的城市公司和專業公司，由集團直接管理，而調整後的城市公司則對項目公司實施直接管理。
大幅度的架構調整往往伴隨著人員優化。一張近期在網上流傳的截圖顯示，建業集團此番計劃優化的編制數量為651個，優化比例達到61.2%。
對於這一情況，一位接近建業集團的人士向《國際金融報》記者表示，「並非最終確定版本」。
其稱，建業集團在年前確實制定了一版人員優化方案，但年後管理層對方案又進行了調整，所以具體的落實及實施方面目前還有待公布，「現在都不清楚到底會怎樣執行」。
不過，有內部人士猜測稱，人員優化最終的執行情況可能不會有太大出入，只是此次優化主要針對的是集團總部層面，與下屬的城市公司、項目公司無關。
因何「動刀」
調整組織架構無外乎是為應對行業的下行趨勢。2021年以來，房地產市場動盪不斷，融資收緊、利潤空間進一步被壓縮，以往粗放的經營模式開始向精細化轉變。
同策咨詢研究部數據顯示，據不完全統計，僅在2021年12月，就有碧桂園、保利發展、旭輝集團、世茂發展、新城控股等大型房企對企業組織架構進行調整。
2022年1月，為收縮「戰線」聚焦主業，中梁對控股集團總部相關職能與地產集團總部進行整合；同月，萬達地產亦被爆出調整區域公司，將原來的東、西、南、北四大區域整合為南區和北區兩大區域；建發房產也將原有的.五大區域合並為三個集群……
有知情人士向《國際金融報》記者坦言，建業的組織架構調整其實也考慮了一段時間，之所以選擇在春節後公布或是為了照顧員工的情緒。
除行業大勢所趨外，河南省去年下半年的「澇疫結合」亦是推動建業向組織架構「動刀」的重要因素。
2021年7月，河南遭遇了歷史罕見的特大暴雨，多地受災，疊加疫情反復等因素，該省樓市銷售數據大幅下滑。2021年，河南省商品住宅供應量約4522.7萬平方米，同比下降約17.7%，成交量約4301.3萬平方米，同比下降約12.9%。
克而瑞數據顯示，2021年河南省全口徑銷售榜單TOP 40房企的銷售金額及銷售面積較2020年分別下降約15%、16%，整體銷售規模大幅度降低。
受水災、疫情波及，建業旗下多個項目和業態受到影響。彼時，該公司曾向河南省政府求援，稱災情對公司造成的直接經濟損失5.5億元，若將銷售和回款等間接損失算上，總損失達到50億元。
去年，建業共實現合同銷售額601.05億元，同比減少12%；對應合同銷售面積816.6萬平方米，同比減少8.2%；銷售均價亦同比下滑4.2%至7360元。
除建業外，多家河南本土房企或布局河南的外來開發商亦遭受了較大沖擊。
2022年春節前，包括新合鑫集團、碧源集團、瀚宇集團、鄭州華南城等多家企業下發放假通知，假期時長3至4個月不等，且這期間的員工薪資多以鄭州市最低保障工資發放，即每個月2000元。
在剛剛過去的2021年，除了調控壓力，鄭州樓市還受到「7·20」特大暴雨和幾輪突發疫情的影響。裁員、降薪、拖薪等成為常態，一位鄭州房企策劃人去年9月在某社交平台發文稱：「心生惶恐，時常感覺危機要來了。」
新的一年到來，行情並未轉好，「帶頭大哥」建業集團開啟了大幅度組織優化，由五級管理調整為三級管理，取消業務集團和大區兩級。建業集團表示，在過去幾年的轉型過程中，成立了一批不同層級和類型的專業公司，接下來本著「做少、做小、做好」的指導思想，結合各專業公司實際及未來發展需要，將對所有專業公司進行梳理與調整。
調整架構意味著業務聚焦和人員精簡，對企業而言也許不是壞事，但縮骨瘦身勢必帶來人員裁並，一大波人可能將失去「飯碗」。
建業「瘦身」，總部優化比例達61.2%
根據建業集團內部公告，公司將取消業務集團和大區兩級，即從目前的「集團-業務集團-大區-城市公司-項目」的五級管理，調整為「集團-城市公司/專業公司-項目公司」的三級管理。
相應的，原有的業務集團總部撤銷，建業控股、地產集團總部、中原建業集團總部、新生活集團總部及築友集團總部合並為新的集團總部。撤銷大區層級，設立新的城市公司和專業公司，由集團直接管理，調整後的城市公司對項目公司實施直接管理。
同時，總部部門精簡合並，設置產品研建中心、投資發展中心、資金財務中心等九個業務中心，九大中心下設32個部門、26個組。值得注意的是，九個業務中心編制為408-412人，較現在崗的1063人優化了超650個，優化比例達61.2%。
據建業集團內部公告，除協同指揮中心外，其他各中心均已完成架構和編制方案擬定。不過，一位不願具名的知情人士對時代財經稱，目前尚不知道具體的優化名單。「業務集團估計對去留人員名單還有所猶豫。希望盡快調整完畢，讓大家都安心。」
另一位知情人士則對時代財經稱，建業集團目前暫停了裁員動作。「公告是內部的人事公告，被泄露了，要先查公司機密泄露再做調整。」
而剛入職建業新生活兩個月的王鑫（化名）對時代財經稱，2月9日已收到被裁員通知。
一位地產資深獵頭對建業集團此次架構調整持肯定態度，其認為，對於建業集團這樣一個區域型房企來說，5級架構過於臃腫、低效，優化到三級比較合理。「不管是與保利、中海等頭部房企對比，還是與濱江這樣的區域房企對比，建業的架構和人員都明顯過多，調整是遲早的事情，並不意外。」
克而瑞發布的《2020中國房企人力資本價值TOP100》顯示，央企保利發展、中海地產高居榜單第一、第二名，杭州區域房企濱江集團位居第三，人效均高過5000萬/人，建業地產則排名第41。
河南房企「歷劫」 地產人南下找工作
不可否認，這是建業集團在行業下行期的一場「自救」。
建業集團成立於1992年，目前擁有建業地產、築友智造科技、建業新生活、中原建業等四家上市公司，業務涵蓋地產、智造、物業、科技、文旅、商業、酒店、農業、旅遊、足球、金融等多個領域。
不過，自從2002年確立「省域化戰略」，開啟省、市、縣、鎮、村「五級市場聯動」後，建業地產對河南市場依賴頗深。其2020年年報顯示，河南的銷售貢獻占公司銷售的99%。其中，鄭州合同銷售額為人民幣153.0億元，占總銷售額的22%。
對單一市場的依賴暗藏風險。2021年7月20日，鄭州遭遇罕見特大暴雨，這給建業地產的文旅業態帶來嚴重沖擊，投資60億打造的「只有河南」戲劇文旅城，剛運營了45天就因水災和疫情停業45天；而建業集團在鄭州櫻桃溝的一座足球文旅小鎮，受災後幾無修復可能，只能重建。
2021年9月，一封建業集團向政府「求救」的文件在網上流傳。相關文件截圖顯示，受汛情和疫情影響，建業多個地產項目處於停工或半停工狀態，但需支付巨額運營成本，相關經營性損失將達到3億元。同時，其自7月20日以來，銷售出現下滑，銷售及回款較原計劃減少近30億元；多處工地停工，累計各種經濟損失逾50億元。
此後，建業地產的物業銷售持續受到影響。建業地產月度銷售數據顯示，2021年7-12月，除8月銷售額同比持平外，其餘5個月的銷售額、銷售面積均同比下降。其中，7月份銷售額同比減少30.5%，10月合約銷售更是同比大降70.71%。
不過，這不是建業地產一家的困局。中指研究院相關報告顯示，受政策調控、洪水沖擊、疫情反撲等影響，2021年鄭州房地產市場負重前行，整體行情不佳，全年先揚後抑，即上半年市場平穩運行，首次土拍火爆收場，年中受洪水沖擊，疊加疫情反撲，下半年市場下行明顯，土地暗淡成交，樓市去化不佳，市場緩慢修復。
困局之下，河南房企紛紛「開源節流」。上述房企策劃人士稱，8月份因疫情居家辦公，工資打6折，到手四千元，還拖延了好幾天才發，行業內降薪、拖欠工資更是常態。
2021年底，幾家河南鄭州的房企以超長春節假期的形式節省開支乃至變相裁員，如碧源控股假期為2022年1月1日至2022年4月30日，瀚宇集團假期時間為2022年1月10日至2022年4月10日，復工時間另行通知。
一位在職的河南地產從業人士對時代財經稱：「這種放長假的估計會有員工自動離職，只發基本工資太殘酷了。我認識的同行，有的南下深圳找工作，還有不少都轉行了，創業、開小店，或者做新媒體去了。我雖然暫時沒有失業風險，但行業、區域不好，干著也挺沒勁的。」
對於2022年鄭州樓市態勢，中指研究院鄭州公司總經理梁波濤對時代財經分析稱，從銷售端看，目前鄭州樓市下行趨勢還未徹底轉變，市場置業信心處於底部修復期，短期市場修復仍需時日，剛需產品仍為市場的主力產品，成交主力區域預計將以主城區為主，近遠郊縣市場則處於恢復期。
「從土地端看，預計2022年將加大城改項目的推進力度，保障城改項目的順利落地，公開市場的土地數量或將持續增加，以提振房企的拿地信心。從政策端看，房地產調控政策微調預期明顯，保障合理購房需求正常釋放，促進房地產市場平穩運行，仍是鄭州市房地產調控的主要方向。」 梁波濤續指。
2月11日，針對此前網傳建業集團裁員60%，建業集團公開回應稱不符合事實。
「客觀情況是，建業集團是涵蓋建業地產集團、中原建業集團、建業新生活集團、築友集團及其他專業公司大型綜合集團公司。近期，網傳疑似集團各中心架構及編制上報情況的方案僅為上述五大集團總部的架構調整，並不涉及整個建業集團，且方案內容也非最終結果，最終結果還在謹慎制定當中。同時，本著留住人才、對社會負責、對員工負責的原則，涉及人員未來也以內部分流為主。」知情人士稱。
2月6日，建業集團宣布從五級管理調整為三級管理，取消業務集團和大區兩級，從現行的「集團-業務集團-大區-城市公司-項目」五級管理，調整為「集團-城市公司/專業公司-項目公司」三級管理。原有的業務集團總部撤銷，建業控股、地產集團總部、中原建業集團總部、新生活集團總部及築友集團總部合並為新的集團總部，五個總部合成為一個，人員將迎來大整合。
對於架構調整，建業表示，是在當前形勢下踐行「向管理要紅利」的外在形式展現。從之前的「五級管理」到現在的「三級管理」，從管理層級上進行了減少；整合各業務集團總部中心合並為九個業務中心，精簡了總部機構；成立城市公司；重新梳理調整專業公司。調整後不但在效率上得到最大化的提升，人均能效也將得到加強。
據了解，為調動員工積極性、增強員工的責任意識，建業將面向全體員工評選「建業集團功勛員工」，並出台了「企業合夥人」制度，以適應目前的行業管理紅利時代，激勵團隊突破增長，實現員工的共創、共擔、共享。
「針對此次架構調整，不僅對部分管理崗位進行以「公開、公正、公平」原則的公開遴選，同時配套了一系列人性化的措施，包括設立「創新創業孵化基金」等，不搞「一刀切」，進行溫暖的機構優化，緩解人員壓力。」知情人士稱。
Ⅱ 上市公司組織架構調整需要股東批准嗎
需要的。
公司的組織架構是很大的事情。管理的組織機構就是股東大會，所以如果是組織架構的大調整就需要通過股東會
是如果是在原來的組織架構上面做優化調整不多的，那就過黨委會就可以了，這個就要看具體的制度要求執行。