永輝雲創屬於上市公司嗎

❶ 永輝超市是什麼龍頭股永輝超市三季度業績如何永輝超市是屬於什麼版

解讀最新的消費者數據之後發現，仍然沒有恢復到疫情前的消費水平。引起這種現象最主要的原因就是國內需求緩慢減少，以及國民杠桿率增長，致使束縛了居民消費的意願。那麼今年的消費企業將何去何從呢？借著今天這個機會就來給大家介紹消費行業中的零售業龍頭企業--永輝超市。

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一、從公司角度來看

公司介紹：永輝超市是一家以經營生鮮為特色，以賣場、社區超市為核心業態的商業零售龍頭企業。主要產品包括了生鮮及加工、食品用品等。中國大陸首批將生鮮農產品引進現代超市的流通企業中有永輝超市的存在，國家七部委曾把它譽為是中國進行"農改超"推廣的典範，被百姓譽為「民生超市、百姓永輝」。

知道了永輝超市的大概公司情況後，再來了解一下公司具有什麼樣的亮點？

優勢一、零售業龍頭

永輝已發展成為以零售業為龍頭，以現代物流為支撐，以現代農業和食品工業為兩翼，以實業開發為基礎的大型集團企業。永輝超市一直秉承著"融合共享"、"競合發展"的理念，開拓新市場，與境內外的零售企業一起來繁榮中國的零售市場，目前在28個省市已發展近1133家連鎖超市，經營面積已經超過了600萬平方米，已經發展到中國連鎖百強企業6強、中國快速消費品連鎖百強4強。

優勢二、優質的合作夥伴

和京東有良好的合作關系，同時對接京東到家，實施O2O發展戰略，打通線上線下，當前對社區實行的社區便利店形態。永輝董事會同意騰訊對其子公司永輝雲創增資，並劃分15%的股權給騰訊；還和紅旗連鎖達成了戰略合作協議。

優勢三、強大的供應鏈

永輝超市的目標就是打造立體式的生鮮供應鏈體系，在長半徑商品的屬地化運作方面不斷加強，把生鮮自有平台"富平供應鏈"的想像落實到位，將源頭直采滲透率直線提升，把農副產品往源頭標准化的方向發展，把生鮮商品交易路徑縮短，對永輝生鮮的商品競爭力起到維持作用。

永輝從業務實際方面審核數字化需求、加強數字化核心能力建設，提升到店到家業務融合速度，增強全渠道的競爭力，進一步讓供應鏈管理水平上漲。

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二、從行業角度來看

從近兩年的復合增速來看，今年1-8月的社零的兩年平均增長大概是4%的水平，還是比疫情前8-9%的水平要低。放緩了消費需求，依然和疫情之前的正常水平存在一定差距。

在後疫情時代，人民都已經養成了消費的習慣，逐漸趨於多樣化消費，零售業逐步演化出多種結合互聯網技術的新型業態，便於與日益變化的消費環境相匹配。實體零售需要面臨著機遇以及挑戰，數字化轉型和供應鏈優化是必須作出的抉擇。

綜上所述，我個人認為這對於永輝超市這種零售行業中的龍頭企業，藉助行業變革的機會，有希望邁入發展快車道。但是文章具有一定的滯後性，如果想更准確地知道永輝超市未來行情，直接點擊鏈接，有專業的投顧幫你診股，看下永輝超市現在行情是否到買入或賣出的好時機：【免費】測一測永輝超市還有機會嗎？

應答時間：2021-11-29，最新業務變化以文中鏈接內展示的數據為准，請點擊查看

❷ 騰訊入股永輝超市是真的嗎

據報道，12月11日晚，永輝超市公告稱，騰訊擬通過協議轉讓方式受讓公司5%股份，此外，騰訊擬對永輝超市控股子公司、超級物種的孵化主體永輝雲創科技有限公司進行增資，取得雲創增資後15%的股權。

此次合作的另一主角永輝雲創是永輝旗下新零售業態超級物種的母公司，其一直擔任永輝超市「創新部」的角色。了孵化「超級物種」外，還有「永輝生活」門店和App，尤其是技術創新方面。

分析人士稱，騰訊增資雲創將從三方面助力永輝，首先是注入資金，其次可以通過微信為永輝門店引流，運營大數據為消費者畫像，在技術方面，騰訊、永輝也可進行研發協同，推動前端門店、中後台信息系統、智能商業硬體研發。

希望新零售時代可以早日到來！

❸ 永輝「新零售」大反思：跟風、內耗、關店……出路在哪裡

永輝超市一系列新零售嘗試，最終一地雞毛。如今，永輝從董事長到高層已達成共識，突破瓶頸只有一條路，就是通過數字化實現全面變革。「正在下山」的永輝能否再登山頂，仍是未知數。

編輯 米娜

頭圖攝影 史小兵

7月7日，永輝超市（下稱永輝）董秘張經儀在自己朋友圈宣告離職。「我追隨永輝人，用十年時間實現了共同夢想，登上了千店千億的山巔。我們也許透過浮雲看見了遠方更高的山峰，因為我們正在下山，恢復體能、更新裝備、重整後勤。」

「正在下山」，也許是對永輝現狀最准確的描述。張經儀在永輝工作了12年，見證了永輝超市的輝煌時刻，也目睹了永輝在新零售業態的沖擊下的嘗試、掙扎與焦慮。

在經歷利潤縮水，超級物種下線、永輝mini大規模關店後，如今，永輝不再提「新零售」了。

2017年1月1日，全國首家「超級物種」福州店開業。永輝超市董事長張軒松對超級物種的未來頗有自信，在當年11月的一次演講中，張軒松說：「超級物種這個名字非常好，這是個競爭迭代、適者生存的商業模式。」同時，他還暢談了「餐飲+超市+互聯網」業態的商業模式該如何改變中國零售行業。

永輝曾計劃在2017年底，全國超級物種門店達到50家。但最終當年只開了27家。據悉，這一業態的門店數量，最多時也沒超過80家。如今，除了北京和福州的一家超級物種，其他門店均已關閉。

對此，永輝方面對《中國企業家》表示，超級物種關店屬於正常的業務調整，回歸主業，以「 科技 永輝、數字賦能」為戰略指引尋求新增長，才是永輝當下的核心命題。

對於「新零售」，永輝不願再做過多回應，甚至有相關負責人表示：「我們內部從來沒提過新零售。」

在2019年股東大會上，張軒松則回應股東稱，「不能說弄個APP就是新零售，最後還是要解決技術的問題。」

5月21日，在2020年股東大會上，張軒松對外宣稱，永輝將回歸到民生超市原點，進一步推進數字化轉型，加強 科技 和供應鏈能力。

不提新零售，回歸民生超市原點和進行數字化轉型，會給永輝帶來二次重生的機會嗎？

新零售浪潮初期，為緩解線下困境，包括永輝在內的入局者，幾乎將所有新業態都嘗試了一遍。

「當時涌現出來的新業態特別多，但誰也不確定哪一個能成，很多時候都很焦慮。」一位北京生鮮零售企業高管告訴《中國企業家》。迷茫焦慮、追逐風口、沒想清楚就跟風嘗試，是很多生鮮行業從業者在新零售 探索 中的普遍感受。

2017年也被稱作「新零售元年」。這年，盒馬背靠阿里，高舉「新零售」大旗殺入了生鮮行業，京東、美團、蘇寧緊隨其後，傳統零售商大潤發、家樂福、沃爾瑪等也相繼入局，新零售領域開始「神仙打架」。這年，「超級物種」所屬公司永輝雲創獲得了騰訊46億元戰略投資，在資本助推下，各方開始燒錢擴張，瘋狂開店。

追趕新零售的風口，也曾給永輝帶來過「光環」。2018年1月，永輝股價一度達到 歷史 最高11.83元，市值突破千億元。

但好景不長，2018年局勢生變，永輝頹勢漸顯。根據永輝財報顯示，2018年前三季度，永輝雲創業務虧損達6.17億元。自2016年至2018年，永輝雲創連續三年虧損近10億元。

一地雞毛的不止永輝。盒馬、美團小象生鮮等新零售業態相繼捲入關店潮，盒馬創始人侯毅也自稱，不得不從「捨命狂奔」變成「保命狂奔」。業態沒跑通就大規模開店，是業界普遍對這場新零售「鬧劇」下的「診斷書」。

「別人做新業態，我會反思：是我走錯了？不去走新的、時髦的路，就好像做錯了。」上述高管稱，那段時間，他們彷彿被資本挾持了，跟風嘗試了很多新業態。如今回過頭來看，這些新業態的商業模式都不夠成熟。但當時，他們沉浸在「新零售」編織的產業升級的商業暢想里，篤定新零售就是行業未來。

與此同時，前置倉模式、社區團購、生鮮電商等一大批創業者也迎著風口入場了。

線下零售面臨的競爭是多元的，全方位的。因為這些潛在的競爭，永輝也跟風布局過前置倉模式，做過永輝社區團購。但前置倉模式屬於資本消耗較大的模式，局部可以跑通，要想走向全國就不那麼容易了。

「用戶習慣是在往線上遷移，但用什麼樣的模式對接？我可以拍腦袋說，現在絕大部分線上模式都是虧本的。」上述高管表示，過去的新零售是在用資本燒錢，用脫離正常經營的方式來做線上業務。

此話並非妄言。以最近上市的前置倉模式的生鮮電商平台為例，每日優鮮2020年凈虧損達16.49億元；叮咚買菜2020年凈虧損31.77億元，今年前三個月凈虧損較去年同期的2.45億元增至13.85億元；而盒馬鮮生一直被外界傳言，大部分門店都處於虧損狀態。

一位B2B生鮮供應鏈交易平台的創業者對《中國企業家》解釋道：很多平台的解決方案都是用互聯網加傳統渠道的方式，但上游供應鏈還是一級批發商、二級批發商。「這相當於給零售行業裝上了飛機的發動機，但批發等源頭行業還是拖拉機，這好比老牛拉破車一樣，拉不動。」

該創業者認為， 傳統零售環節已經很完善，電商在此基礎上還要再降低成本，低價銷售，同時還有倉儲、物流等服務成本。他直言：「不解決供應鏈問題，就只是一個搬運工，永遠是虧損的。」

要沉下心來做好供應鏈，至少需要三到五年，甚至是十年以上的時間，「很多人沒有這樣的心態，急功近利者太多。」上述創業者表示。

對於依靠互聯網起家的生鮮電商線上平台而言，供應鏈是巨大的挑戰。但永輝多年來一直在深耕供應鏈，這本應是其核心競爭力。然而，由於公司缺乏互聯網基因，如今轉型線上受阻，這對永輝來說也是道難解的課題。

所有創新業務的嘗試，永輝最初都放在永輝雲創的體系下進行。

永輝雲創成立於2015年，在永輝內部定位是提供創新 探索 和服務，旗下擁有超級物種、永輝生活APP、永輝mini等業務。

在創新業務 探索 上，永輝一度出現內部分歧。

2018年6月，在股東大會上，張軒松曾表示，「對於超級物種，我和CEO張軒寧有分歧。他偏重餐飲，我認為重心應該做到家。」

2018年前三季度，永輝雲創虧損高達6.17億元。2018年底，永輝雲創從永輝上市主體中剝離出來。對於此次「分家」，有內部人士對《中國企業家》表示，「上市公司需要從盈利方面考慮，給投資者一個交代，剝離是出於經營層面的考慮。」

2019年下半年，永輝超市推出了跟永輝生活APP十分雷同的永輝買菜APP，轉型線上，發力到家業務，此舉被外界認為是張軒松、張軒寧兩兄弟之間出現了嚴重分歧。這種「內耗」持續了不到一年，就宣告結束。

2020年3月，界面曾報道稱，永輝買菜APP於當月月底下架，兩個APP將合力發展到家業務。一名永輝員工在接受界面采訪時透露，「兩個平台是兩套人馬操作，包括宣傳、促銷等活動都存在一定的內耗。」

2020年7月31日，永輝發公告稱，張軒寧以3.8億元轉讓了永輝雲創20%股權給永輝超市，永輝超市持有永輝雲創46.6%的股權，再次成為其第一大股東。對於此次交易，永輝方面表示，重掌永輝雲創是考慮到永輝生活APP在公司業務的重要性，該交易能使公司更好地整合資源，提高線上業務的效率和服務質量。

據永輝相關負責人透露，再度回歸的永輝雲創，如今已與永輝超市進行融合，目前兩個團隊同在永輝總部辦公，「員工層面的管理、考核是統一化的。」

除此之外，對於過去嘗試的新業態，永輝也在加速整合。

據悉，永輝雲創體系下的超級物種，在2017年至2019年相繼開出27家、46家、15家門店。永輝mini在2018年底開出首家門店後，2019年前三季度便迅速增至510家。

疫情就像壓垮駱駝的最後一根稻草，讓超級物種等新零售模式凸顯「水土不服」了。

從2019年到2020年，永輝mini門店數量由573家減至156家，2021年Q1進一步減少86家，僅剩70家。今年7月初，《中國企業家》再次查詢永輝生活APP發現，僅福州和北京各有一家超級物種門店，其餘城市均未查詢到。

除此以外，疫情後，用戶習慣與到店需求的變化，直接推動商業模式的轉變，特別是社區團購的沖擊，如何「突圍」成為傳統零售超市面臨的重要課題。

零售的戰場一直不斷在調整和蛻變，前浪一波波倒在沙灘上。哪怕是2020年至今風頭正盛的社區團購 ，有業內人士表示，伴隨行業競爭加劇，以及資本回歸理性，預計今年下半年會迎來一波調整洗牌。

7月7日，社區團購獨角獸同程生活就宣布破產，被稱為「社區團購破產第一案」。

4月30日，張軒松在2020年業績說明會上，對永輝過去的創新布局進行了反思，「創新是一件很難的事，需要一批核心團隊精英，有智慧和實干能力的人去做。」

於是，他找來了擁有10年技術經驗的李松峰擔任永輝CTO一職，並在北京成立永輝 科技 全資子公司。

在入職永輝之前，李松峰曾在京東工作10年之久，深度參與了京東移動互聯網轉型、中台化建設、技術對外賦能等工作。此番加入永輝，李松峰將帶領團隊 探索 永輝的數字化轉型之路。

上述永輝人士表示，在永輝內部，從董事長到高層已達成了共識，要走出經營、用戶、效率和業務上的瓶頸，那隻有一條路，就是數字化。「一切用技術、用數字說話」是永輝此次變革的核心。

數字化轉型能解決永輝的困境嗎？

「當技術隊伍能把底層數據和計算平台搭建起來，將經營的每個環節進行數字化改造，並持續的優化，將線上線下、到家到店業務融合起來，經營效率就能提升。」上述永輝人士表示。

對於數字化建設的投入，永輝高層給予中基層極大的尊重和授權。

據永輝一位開發人員回憶，剛來永輝五六個月時，就有很多緊急的事需要立即處理。為此，他帶領團隊啟動了好幾次封閉開發。比如供應鏈的管理開發，數據中台的開發以及永輝APP的改版等。「我們希望在三個月時間里，將APP做幾次改版，要求至少跟其他互聯網平台相比，不會存在大的短板。」

隨著每日優鮮、叮咚買菜等線上生鮮電商平台的上市，在資本的助推下，生鮮賽道的競爭更加激烈。要想搶奪用戶，時間就顯得尤為重要。

同樣加速度的還有人才招聘和團隊搭建。剛剛成立的北京永輝 科技 ，從零開始，100天內就迅速組建了一支100人的團隊。而在包括永輝上海在內的整個 科技 中心，短短半年多的時間，已經招募組建了超過1000人規模的技術隊伍。如今，他們正在搭建永輝的中台。

據《中國企業家》了解，過去永輝線上和線下的團隊，包括新業務團隊，彼此之間是割裂的。通過建立中台，要把以前的煙囪推翻，替換成一個融合的系統。相較互聯網電商，永輝的中台更復雜，要建的中台至少有七八個大的模塊，包括偏交易類、偏供應鏈、偏物流履約等模塊，物流裡面還分大的中心倉、常溫倉、生鮮倉，末端的履約、派單，然後才是最後三公里的路徑規劃等。

在2020年業績說明會上，張軒松透露，永輝管理團隊近期一直在討論，要進行變革式的管理，他特意強調，「是變革，而不是改革。」

為了適應當前的業務需求，永輝內部開始著重打造扁平化的組織架構。而這一切的前提是底層信息互通，這需要團隊員工擁有一致的價值觀，對當下所做的事情有認同感。

探索 新零售後的很長一段時間，外界對永輝的質疑都是，「永輝到底有沒有想清楚自己未來的轉型之路？」

「現在很清楚了，我們就是要走線上線下及供應鏈融合的路。」永輝相關人士表示。

在2020年業績說明會上，張軒松表示，以千家門店資源為依託，永輝超市有能力、有信心在重壓之下，率先通過新一輪的自我革新締造一個踐行新型零售模式，集品質、服務、商業效率三大核心要素於一體的永輝超市。

但如何融合是個難題。目前所有的傳統零售商都在進行數字化改造，無論是家樂福、沃爾瑪，還是背靠阿里的高鑫零售，數字化改造的復雜程度「遠比想像的還要復雜。」

永輝作為傳統商超，與互聯網平台不同，區域性比較明顯，數據也較為分散。舉例來說，永輝過去的區域拓展，是靠很強的傳幫帶經營方式推廣到各區域，生意的細節也會圍繞這個區域的地域性展開。所以，永輝的線下情況遠比看到的更復雜。而從各區域到全國，能否跑通模型，將是未來突破的難點。

事實上，在自建中台之前，永輝的數字化改造也曾請過「外援」。2017年12月，騰訊在斥資42億元入股永輝超市後，便開始幫永輝進行數字化改造。但從最終結果來看，與第三方平台的合作賦能的做法並未讓永輝取得成功。追究背後的原因，知情人士透露，從表面上看，數字化是技術問題，其實是一個組織問題。

未來，永輝將結合自身實際情況，先在區域做試點。按照計劃，一些供應鏈和門店的數字化改造工作，會先在福建和重慶區域做試點；一些源頭基地的改造，會選擇在雲南等地進行；全渠道的融合則會放在永輝的大本營福建區域。

如今，永輝的數字化轉型工作正如火如荼地展開著，整個過程就好像搭積木一樣，先搭建的是基礎性、標准化底層。但這些努力還遠遠不夠，「正在下山」的永輝能否再登山頂，仍是一個未知數。

❹ 永輝超市是屬什麼股永輝超市股票歷史行情數據永輝超市股票會不會跌停

分析最新消費者數據後發現，依然沒有和疫情前的消費水平持平。主要因素還是因為國內需求放緩，以及居民杠桿率較高束縛了消費者們的意願。那麼消費企業今年的發展趨勢如何呢？現在就來給各位介紹一下消費行業中的零售業龍頭企業--永輝超市。

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一、從公司角度來看

公司介紹：永輝超市是一家以經營生鮮為特色，以賣場、社區超市為核心業態的商業零售龍頭企業。主要產品如下：生鮮及加工、食品用品等。中國大陸首批將生鮮農產品引進現代超市的流通企業中有永輝超市的存在，國家七部委覺得它是中國"農改超"推廣的典範，它被百姓譽為"民生超市、百姓永輝"。

簡單了解了永輝超市的公司基本情況後，再來瞧瞧公司的亮點是否吸引人？

優勢一、零售業龍頭

永輝已發展成為以零售業為龍頭，以現代物流為支撐，以現代農業和食品工業為兩翼，以實業開發為基礎的大型集團企業。永輝超市開創藍海一直堅持著"融合共享"、"競合發展"的理念，並且與境內外零售企業共同合作，打開中國的零售市場，目前在28個省市已發展的連鎖超市數目大約是1133家，經營面積超過600萬平方米，達到了中國連鎖百強企業6強、中國快速消費品連鎖百強4強的高度。

優勢二、優質的合作夥伴

與京東是良好的合作關系，同時與京東到家完成對接，採用O2O發展模式，打通線上線下，目前對社區已實施了社區便利店形態。永輝董事會同意騰訊以增資的方式加入其子公司永輝雲創，並劃分出15%的股權給騰訊企業；還和紅旗連鎖形成了合作共贏的關系。

優勢三、強大的供應鏈

永輝超市重點發展立體式生鮮供應鏈體系，採取加強的措施來運作長半徑商品的屬地，搭建生鮮自有平台「富平供應鏈」，促使源頭直采滲透率上升，進一步達成農副產品源頭標准化發展，順利縮減生鮮商品交易路徑，使永輝生鮮保持商品競爭力。

永輝根據業務實際審視數字化需求、加強數字化核心能力建設，加快到店到家業務融合的進程，增強全渠道的競爭力，進一步讓供應鏈管理水平變高。

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二、從行業角度來看

從近兩年的復合增速來看，今年1-8月的社零的兩年平均增長大概處於4%左右的水平，還是比疫情前8-9%的水平要低。消費需求不是很緊張，仍未恢復至疫情前的正常水平。

在後疫情時代，人民都已經養成了消費的習慣，消費選擇逐漸向多樣化方向發展，零售業逐漸更新為多種結合互聯網技術的新型業態，用以在日益變化的消費環境中生存。實體零售面臨機遇和挑戰並存，數字化轉型和供應鏈優化是必須作出的抉擇。

總之，我認為永輝超市作為零售業行業的優質企業，隨著行業的變革，有望迎來高速發展。但是文章具有一定的滯後性，如果想更准確地知道永輝超市未來行情，直接點擊鏈接，有專業的投顧幫你診股，看下永輝超市現在行情是否到買入或賣出的好時機：【免費】測一測永輝超市還有機會嗎？

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❺ 永輝2019營收848億，Mini店搶跑，接下來的命題是往線上搬流量

4月29日，永輝超市發布了2019年年報和2020年第一季度報。

財報顯示，永輝超市2019年全年營收848.77億元，同比增長20.36%；實現歸母凈利潤15.64億元，同比增長5.63%，而去年增幅為-18.52%。

消息一公布，資本市場用腳投票，蒸發了65個億，目前市值1006億元。但此前兩天，永輝超市已經刷新了近2個月的最高股價。

一直以來，擴張、開店是永輝超市的主題。

截至2019年底，永輝超市門店總數911家，新開門店205家。從開店數量看，永輝已算是優等生。值得注意的是， 2019年以來，Mini店成為永輝重點推進的業態，一年內新開出573家門店。

Mini店以生鮮產品為主，主要開在社區，營業面積多在300-600平方米。對應地，永輝超市標准店的面積在3000-13000平方米之間，多入駐商業綜合體，分為紅標店和綠標店，兩者以logo顏色作為主要區分，後者定位偏中高端，又叫Bravo。

「發展Mini業態主要是出於對大店的補充，和創業型社區生鮮店的定位、服務用戶初衷都趨於雷同，比拼的是供應鏈實力和精細化運營能力。」永輝超市總裁李國曾在采訪中解釋了加碼Mini店的原因。

以智能中台為基礎，打造食品供應鏈正在成為永輝的核心競爭力。如今，永輝需要把這一優勢輸出給更多的門店。生鮮產品一直是永輝的大賣點，在其營收結構中，生鮮佔比一直在50%上下，這也是眾多大賣場型超市退敗之下，永輝能夠進入下半場的原因。

生鮮電商是這兩年最為火熱的賽道，金主「爸爸」騰訊和京東都在永輝超市這一筆投資上，創造了超高回報。按照4月16日永輝的收盤價10.47元/股計算，京東光在永輝的這筆投資浮盈近66億元。

疫情之下居家隔離，生鮮到家成了「續命」，2020年第一季度，永輝超市到家業務銷售額20.9億元，同比增長2.3倍。這一季度，永輝超市總營收292.56億元，同比增長31.57%；凈利潤15.68億元，同比增長39.47%， 這一數字比2019年全年的凈利潤還高。

但永輝需要解決的是，過於依賴線下業務，創始人兄弟倆的分割和較勁是不穩定的因素，同時消費者感知仍停留在傳統超市，聲量不如這兩年崛起的新零售標桿盒馬鮮生，名氣低於大潤發、沃爾瑪、家樂福等傳統大商超等問題。

當下，大店+小店、線上+線下的形態組合成為永輝的主要驅動力，繼續做好線下生鮮加強型超市的同時，如何更好地融合線上、實現到家成為關鍵命題。

在很長一段時間內，永輝超市全年閉店數量都保持在10以內。

這個創辦於2001年的福建超市品牌，由張軒松、張軒寧兄弟二人共同帶大。不管是從福建到重慶，再到北京的3次重要擴張，還是2010年在A股上市，永輝一直都是小步向前，兄弟緊密地打著配合。

直到2018年12月，永輝超市對外公告稱——雲創板塊剝離出上市公司主體。拆分之後，弟弟張軒松負責永輝超市，哥哥張軒寧負責永輝雲創，雲創的業務不再計入上市公司財報。

從門店形態來看，永輝超市旗下包括紅標店、綠標店（Bravo）、Mini店；雲創主要是超級物種（對標盒馬鮮生）、永輝生活店（生鮮+便利店模式）、永輝生活·到家衛星倉（前置倉模式）。

在外界眼中，哥哥張軒寧屬於激進派，適合創新業務；弟弟張軒松則相對保守，適合守住基業。而雲創對於永輝來說，又意味著 探索 新零售、沖鋒陷陣的第一梯隊。

有意思的是，離開了激進派的哥哥，張軒松帶著永輝超市也走上了一條看似沖動的道路。過去的2019年， 永輝一年開出573家Mini店，直到2020年第一季度，已經關閉118家。

在去年5月份的一次股東大會上，張軒松還表態，Mini店會成為永輝超市的重要模塊，有信心年內開到1000家。雲創剝離出永輝超市之後，Mini店似乎承擔了新一輪的開店kpi，在此前，向「一年開店1000家」目標沖刺的是雲創旗下的永輝生活。

但不管怎樣，用數百家、上千家線下門店去嘗試一種嶄新的業態，似乎有些著急。

本質上，除了門店面積不同之外，永輝Mini與永輝生活的差異並不大，前者定位偏社區、產品偏生鮮類，面積在300-600平米之間；後者則是」便利店+生鮮「的模式，社區和CBD都可以打，面積在100平方左右。

經過拆分的永輝，A面是永輝超市，B面是雲創，最終能否互為補充還是個問號。

Mini店模式已經成為行業內普遍認可的一種模式。前不久，盒馬總裁侯毅曾提到，2020年的開店目標是100家盒馬鮮生大店和100家盒馬Mini小店。此外，大潤發、沃爾瑪等大型賣場都在嘗試進軍Mini等小業態。

在侯毅看來，相較於盒馬鮮生大店， 盒馬Mini的投資成本只有大店的1/10，線上訂單超過50%，物流配送成本更低，而盒馬Mini開業3個月坪效就超過了盒馬大店。

能夠快速地復制粘貼，並與大店形成互補、共享供應鏈，是業內熱衷於開Mini店的原因。Mini店正在成為超市零售迅速擴張的重要業態。

永輝超市從2019年上半年剛開始下注Mini店，以平均每天新開業1.5家的速度，全年開出573家，其中重慶、四川、福建的Mini門店數均突破100家。

但是，永輝公告顯示，公司將在2019年1月-2020年3月期間關閉118家Mini店，損失合計預計在7793.54萬元左右。這一數字已經超過2019年全年新開門店數量的1/5。

此外，2019年上半年，永輝在財報中披露Mini店合計營業收入5.5億元，開業398家。但在年度報告中，永輝並未公開Mini店的經營狀況，只是披露了門店數量。

但在業績說明會上，永輝超市副總裁兼CFO吳莉敏提到，Mini店還處於培育發展期，虧損在計劃及可控范圍內。另據中金公司此前預測，永輝Mini店2019年全年虧損幅度在2億元左右。

對於永輝來說，大型門店的擴張勢必進入瓶頸期，Mini店的價值在於把20年積累的供應鏈資源進一步釋放。

除此之外，永輝的目標是成為手機上的超市。李國在接受虎嗅采訪時曾提到，「如何讓Mini業態和到家業務有機結合是我們考慮的重點。」迅速在全國鋪開的Mini店，還需要實現線上線下融合，提供到家服務。

此前，「電商在線」曾走訪過位於上海的一家永輝Mini店，綜合對比附近3公里范圍內的已有生鮮店、菜市場、水果店等業態，永輝Mini並不具備獨特優勢。此外，線上點單、送貨到家的服務也並未在所有門店實現。

生鮮零售一片紅海的當下，誰先到達用戶「樓下」固然關鍵，但如果Mini店對於永輝來說只是散落四處的點，或許會成為上市公司的下一個剝離對象。

2019年，對於近20歲的永輝來說，是一個新的分水嶺。

家樂福、麥德龍等外資零售巨頭相繼撤出中國市場，而前者被物美拿下，後者則被蘇寧接盤。連失兩次機會的永輝，必須繼續埋頭去耕耘自己的版圖。

但這又是超市零售競爭無比激烈的一年，盒馬、每日優鮮、叮咚買菜構成的生鮮零售格局加劇了市場進化。

李國此前曾公開表示， 永輝最大的競爭來自於跟時間賽跑，推動數字化建設和精細化運營，跑通到店和到家一體化模式，搶攻市場，跑通70%戰區，永輝就可以實現1500億的未來。

根據最新財報，2019年，永輝到家業務實現銷售額35.1億元，同比增長108%；佔比4.4%，同比提高2%。其中，京東到家連接公司超市門店485家，新增155家。永輝生活APP和小程序，為永輝用戶提供5158萬次在線服務，年底月活數506萬。

而在2020 年第一季度到家業務銷售額20.9億元，同比增長2.3倍，佔比7.3%，同比提高4.5%。3月份永輝生活app佔到家業務比重已提升至56.86%。

相較於線下門店的瘋狂擴張， 到家業務的發展對於永輝來說，正在經歷一個緩慢的爬坡階段 ，而在永輝的財報中，對於到家業務的披露也在減少。在促進線上線下融合，強化到家服務中，財報只是提到開展精準營銷，藉助大數據，定向觸達潛在顧客，在朋友圈領券後自動插入卡包/跳轉永輝生活小程序，對老客促活、新客拉新。

在4月29日的業績溝通會上，「電商在線」發出提問， 永輝的到家業務是由雲創提供的嗎？永輝超市副總裁兼CFO吳莉敏回答，永輝超市的到家業務接入多平台，福州以永輝生活為主，其他地區也包括永輝買菜、京東到家、美團、餓了么等。

如果永輝生活APP的主陣地僅僅是在福州，那麼不難看出，永輝超市與雲創的進一步割裂。「電商在線」以福州某小區定位，可以匹配附近永輝生活、永輝mini、Bravo、超級物種等不同門店，並根據所選店鋪選購相應產品。

事實上，永輝旗下有永輝生活、永輝買菜兩大APP，接近的定位、服務同樣的門店和用戶，業內對兩者並存一直存在疑惑。「電商在線」通過APP開發者發現， 永輝生活APP為雲創旗下，而永輝買菜是永輝超市所屬，這或許解釋了兩者尷尬並存的原因。

另一個細節是，永輝生活APP的版權時間為2015-2020年，版權到期之後，永輝超市是否會直接接管該APP，並且重新梳理線上業務，這或許比再造一個APP更為高效。

當擅長線上玩法的盒馬、叮咚買菜等玩家長驅直入，而大潤發也有著阿里的數字化能力，永輝需要盡快實現線上、到家業務的補課。

被剝離出去的雲創，又過得如何？

2018年，永輝雲創帶來的巨大虧損，是永輝超市剝離雲創業務的主要原因。財報顯示，永輝超市2018年全年凈利潤14.80億，同比減少18.52%。財報稱，凈利潤的下降原因是員工股權激勵費用6.64億及雲創板塊虧損影響。

根據永輝財報，2016年以來， 雲創一直處於虧損狀態，從2016-2019年，虧損金額分別為1.16億、2.67億、9.45億、12.88億，虧損額在逐年放大。

有意思的是，在2018年，雲創的虧損額比前一年放大了3倍多，逼近10億，同年，永輝超市將其果斷剝離。而如果當下Mini店的虧損在2億元左右，或許是吳莉敏口中的可控虧損， 但倘若虧損進一步擴大，Mini店會成為下一個雲創嗎？

在2017年，永輝對於雲創的信心指數可類比當下Mini店的處境，彼時曾在財報中提到——自主研發的永輝生活APP 覆蓋永輝旗下所有業態、42 個城市、559 家門店、累計注冊用戶289萬，提供在線活動和商品推薦，並實現在線下單和結算永輝生活小程序，半年內獲新客73萬。線上交易額總計7.3億元，是2016年的三倍。

對於2018年的開店計劃，財報中提到開1000家永輝生活店。

2017年，今日資本投資永輝雲創，徐新提到，「我們投完以後，永輝生活店表現得特別好。門店日均銷售額翻了4倍，門店數量翻了5倍，2016年銷售額是5000萬，2017做了6個億，今年（2019）要做60個億，十倍十倍的漲。」

事與願違。根據永輝超市年報披露的重要聯營企業財務信息， 永輝雲創2019年營業收入28.58億元，虧損12.88億元。 根據第三隻眼看零售消息，永輝雲創旗下，合肥、廈門兩地的永輝生活正在清倉，共計關閉40多家門店。

在永輝超市對2020年的經營計劃描述中寫到，2020年計劃開店130家， 計劃實現線上百億銷售規模， 新增千萬級APP注冊用戶；Mini店板塊，實現老店快速調整升級、新店發展盈利。

實際上，永輝到家業務在2019年才剛剛實現35.1億元銷售額，與百億銷售額的目標相距甚遠，但不容忽視的是，正在線下瘋狂擴張的Mini店，此後或許能夠成為永輝線上業務的主要增長點。