母嬰幼教上市公司

A. 早教機構品牌排行榜多少呢

早教機構品牌排行榜前十

早期教育的重要性不言而喻，但一個寶寶，一周最多能外出上4個小時的早教課，而至少有55小時是在家陪伴時間，利用這段時間完成家庭早教無疑是更大的市場，讓更多的家庭成為孩子的能力成長場是在線教育發展的強大引擎。

美吉姆

品牌介紹：美吉姆是源自國外的早教品牌，算是美式早教的代表機構，2009年在中國開設第一家店面，發展速度很快。

特色優勢：美吉姆最大的特點是其早教課程的運動性和設施的先進，利用其在運動機能學、體育、舞蹈以及體操領域的專業經驗，研發出了一套完整的符合孩子天性的課程體系和教學設備，旨在通過每周一次的結構性課程，幫助孩子構建強健的體魄。其運動場地也十分吸引人。

欠缺：直接引進了國外的教材,教育方式也基本為美式教學，教育方式上的差別。還有就是師資力量上參次不齊，沒有統一的教學標准，造成專業價值與品牌專業度與其品牌名氣無法完全畫上等號。

金寶貝

品牌介紹：金寶貝是來自美國的早教品牌，在全國早教機構排行榜算元老級，源自美國，最早以兒童服裝起家，在中國分店眾多，硬體設施齊全。

特色優勢：金寶貝以全套美國教學理念及教程為其特色，對嬰幼兒進行音樂、藝術等方面的情操培養，特別是其中的育樂課和音樂課較有特色。由於資金實力雄厚，所以硬體設施齊全，育樂課主要靠硬體和場地空間，這是別的早教機構無法相比的，音樂課主要以體驗各種音樂風格為主。

欠缺：過分注重自由，並且作為源自美國的品牌，採用雙語教學，因此授課也多是英語，對於大部分中國家長來說參與度稍差，而且相對中國人教育方式上也存在很大的差別，比較適合海外歸來，或外語比較好的家長，課程更新動力欠缺，要滿足家長不斷升級的早教需求，需要不斷迭代新的課程。

BBunion

BBunion，汲取中西教育實踐精髓，沿用德國、猶太人早期家庭教育智慧，以經典的大腦神經發展科學理論、Jean Piaget認知發展理論、Erik Homburger Erikson人格發展理論、Abraham Harold Maslow需求層次理論、Martin E.P.Seligman積極心理學為課程理論根基，以打造孩子終身幸福力和性格教育為核心目標，創建中國早教行業4.0「教玩樂」三維一體的嶄新模式。BBunion引進39個國家的教材、玩教具，按照適齡發展原則，結合特色專業玩教具針對性開發適合中國早期不同年齡孩子生理心理發展的主題式課程體系，主要包括：感官、情景、運動、藝術四大系列。

BBunion全力倡導學校、家庭、社會三者教育相結合，以H-A-P-P-Y為核心的5大教育理念和26大核心素養更落地的「教父母育孩子」，引導孩子在游戲中學會觀察、發現、思考、辯論、比較，培養堅毅、快樂、全面發展、擁有幸福能力的孩子。目前BBunion門店規模已覆蓋至全國23個省、自治區、直轄市近200個一、二、三線城市，我們的努力目標是每3個新會員就有1個來自於現有客戶家長的口碑推薦。願BBunion高品質、專業、科學的早期教育服務走進更多的家庭，讓更多的孩子沐浴陽光、全人成長、幸福一生！

東方愛嬰

品牌介紹：東方愛嬰是本土早教機構中創立時間比較早的一家，店鋪數量頗具規模，在本土早教機構中和紅黃藍不相上下。

特色優勢：分店網點多，覆蓋面廣，課程從孕期就開始涵蓋，主要課程為孕育課程、母嬰課程、探索課程、音樂課程、藝術課程等。其探索課程和金寶貝的育樂課基本相似，主要是利用器械讓孩子在游戲時鍛煉成長，紅黃藍的親子課程也基本是同樣的內容。其音樂課程也是使用的第三方的課程。總體來說，東方愛嬰與紅黃藍有很多相似之處，屬於同類型的早教機構，但收費更加便宜一些。

欠缺：和紅黃藍的欠缺也基本一致，環境一般，教室里缺少大器械教具。第三方課程使用較多，無明顯的特色

紅黃藍

品牌介紹：紅黃藍在本土早教機構中，是創立時間較早的品牌。前身是做翻斗樂樂園起家，後引進親子園項目，目前除各地開設親子園提供早教服務外，還開設幼兒園，逐漸成為一家大型綜合性幼教企業。

特色優勢：紅黃藍親子園的單店規模以及店鋪數量足以和金寶貝抗衡，硬體設施雖然偏本土化，但是也很豐富，足夠滿足孩子的需求。紅黃藍的早教課程名目比較多，主要為親子課程、音樂課程、語言課程、思維課程。其中主要的課程都是與其他專業機構合作，由第三方提供教學體系及教程。

欠缺：非獨立性教學，缺乏自有的特色課程，教學上對其他專業機構依賴性高一些，缺少早教中重要的一些教具。現主要分布二三線城市。之前發生的危機事件導致品牌公信力下降。

悅寶園

品牌介紹：同金寶貝和美吉姆等一樣，來自美國的早教品牌

特色優勢：悅寶園在全面開發寶寶潛能的同時注重創造力和個性的培養。課程設置也很豐富，其卡通教學環境設計很有特色。以創造力和個性發展為特點的純美式教育是其亮點。

欠缺：相比國外進入中國的一線品牌，悅寶園的品牌影響相比其他幾家顯然要小一些，這也造成其在開店規模上還無法與金寶貝等早教機構相比，而且純美式的早教究竟在中國教育大環境下有多大的作用，這個還無法定論。

愛樂

品牌介紹：愛樂在中國已經有近百家專業的早教中心，自主研發和海外引進結合的科學早教體系集合了體適能、音樂、藝術、英語、廚趣、水育拓展六大系列課程，綜合開發0-6歲寶寶八大潛能，並引進了Kindermusik這一全球最富盛名的兒童早期音樂教育課程。

特色優勢：家長和孩子們每次上課都能充分享受其中的快樂，同時從適齡性極強的課程中增強肌肉力量、鍛煉全身平衡、推動全腦協調、提高敏捷度、培養音樂潛能、發揮語言能力、激發藝術創造力，實現全面成長。

欠缺：愛樂在音樂課較為強勢，其他課程需要加強。

紐約國際

品牌介紹：紐約國際兒童俱樂部起源於美國紐約，致力於為全球0—12歲兒童提供高品質的早期教育核心課程和早期教育服務，擁有16年的品牌歷史，2012年登陸中國，是國內唯一具有「兒童俱樂部」概念的高品質早期教育機構。

品牌特色：紐約國際兒童俱樂部有8大類課程，包括健身課，音樂課，藝術課，烹飪課，球類運動課，芭蕾課，街舞課，戲劇表演課，雙語教學，適合0到12歲孩子，在所有早教機構中，課程最豐富，適合孩子年齡段也最長。教材教具均從美國進口，硬體設施齊全，中心環境干凈衛生，具有自己的課程研發團隊，課程的科學性和更新也很快。

親親袋鼠

品牌介紹：親親袋鼠早年成立於澳洲，國外稱Toddler Kindy，雖然成長於澳洲，但其基本屬於美式教育范疇。

特色優勢：親親袋鼠和金寶貝、美吉姆一樣都是來自國外的連鎖品牌。環境及硬體都不錯，採用英文上課，課程較為活潑，營銷靈活。

欠缺：有著外來連鎖品牌的一樣的天然缺陷，在各個方面與中國式幼兒園、小學教育的差別是大多數家長看不見的隱患，因為畢竟不是所有家庭都有條件送孩子到美國接受全程教育。

新愛嬰

品牌介紹：新愛嬰於2003年成立於上海，最早將蒙台梭利教育引入到中國。其主要業務是為全國幼兒園提供特色課程培訓、幼兒親子游戲、早教的課程等。

特色優勢：新愛嬰以蒙台梭利教育理念為基礎，早教課程比較全面，主要有識字、音樂、數學、游戲、素質教育等，2013年更新的早教系統也比較完善。

欠缺：管理有點疏忽，各園的教學質量不統一。

B. 三胎概念上市公司匯總

三胎概念上市公司匯總

孩子王（301078）市值248.5億

孩子王主要從事母嬰童商品零售及增值服務，是一家數據驅動的,基於顧客關系經營的創新型新家庭全渠道服務提供商。公司立足於為准媽媽及0-14歲嬰童提供一站式購物及全方位成長服務,通過「 科技 力量+人性化服務」。

翰宇葯業（300199）市值122.2億

公司在輔助生殖方面的品種主要有西曲瑞克，阿托西班，卡貝縮宮素和縮宮素等，產品覆蓋輔助生殖產業鏈多個環節，在國內市場佔有相當份額。

朗姿股份（002612）市值115.7億

公司控股韓國知名童裝上市公司株式會社阿卡邦，擁有Agabang、ETTOI、Putto、design skin、Dear Baby等十多個系列的自有嬰童品牌， 並代理運營外國知名孕婦裝品牌Maternity。2014年在中國開始經營「Agabang Gallery」阿卡邦集合店，集合了旗下多品牌服飾及用品品牌。

三元股份（600429）市值100.9億

三元食品籌建「國家母嬰乳品 健康 工程技術研究中心」，創新中國母乳模擬開發技術體系，開展中國母乳與嬰幼兒配方奶粉臨床喂養對比隊列研究，在實現國產嬰幼兒配方奶粉的自主研發與產業化方面取得階段性突破成果。

愛慕股份（603511）市值85.76億

公司三個子品牌系列：愛慕嬰幼（Aímerb aby）針對0-3歲、愛慕兒童（Aímerkids）針對3-12歲、愛慕少年（Aímerjunior）針對12-16歲，倡導為兒童提供專業、 健康 、 時尚 的貼身服飾，用愛提供讓家長放心、孩子樂享的好內衣。

奧飛 娛樂 （002292）市值85.47億

公司通過全資收購北美一線嬰童品牌「babytrend」，獲取了嬰童用品領域國際的創意、技術與渠道資源，並將其品牌、技術、業務、銷售網路等多方面能力全面融入公司嬰童板塊體系，從而實現公司在高端嬰童用品領域的縱向一體化能力。

豪悅護理（605009）市值82.89億

在嬰兒衛生用品領域，公司擁有「希望寶寶」、「天生明星」、「Mamamia」、「SunnyBaby」、「NANAKIA」等自有品牌，其中「希望寶寶」是「杭州市名牌產品」、「杭州市著名商標」。同時公司獲得了凱兒得樂、BEABA、BabyCare、Eleser、蜜芽、BabyCare、自然花蕾、親寶寶、韓國 JW 等國內外知名母嬰品牌商的認可，建立了長期的業務合作關系。

葫蘆娃（605199）市值77.70億

公司以兒科用葯為發展特色,主要從事中成葯及化學葯品的研發、生產和銷售,產品應用范圍涵蓋呼吸系統類、消化系統類、全身抗感染類等多個用葯領域。

華特達因（000915）市值76.09億

達因葯業專注於兒童 健康 產業，堅持「量身定製兒童葯物」研發理念，目前主要產品為「伊可新」維生素AD滴劑等兒童葯品。除兒童葯品外，達因葯業還涉及兒童保健營養食品等，其未來產品可能延伸至兒童洗護等兒童用品領域。

均瑤 健康 （605388）市值75.25億

均瑤 健康 全資子公司奇夢星的產品均主要面對嬰幼兒渠道開展業務，目前已經陸續拓展出「功夫熊貓」IP系列的乳酸菌飲品、常溫乳酪棒等產品，隨著公司功能性益生菌食品的不斷開發，將會在嬰幼兒渠道有更豐富的表現。

沐邦高科（603398）市值69.25億

公司主營業務以研發、生產和銷售益智玩具以及生產、銷售精密非金屬模具,產品主要包括積木玩具和嬰幼兒玩具。益智玩具產品包括教育系列、科普系列及市場各類熱門IP授權產品如「史努比」、「小豬佩奇」總共20多個系列200多款熱銷產品。

百亞股份（003006）市值64.94億

公司主要從事一次性衛生用品的研發、生產和銷售,是國內一次性衛生用品行業的知名綜合性企業。公司旗下「好之」為嬰兒紙尿褲品牌，定位於中高端產品。

貝因美（002570）市值61.78億

公司主要從事嬰幼兒食品的研發、生產和銷售等業務,主要產品包括嬰幼兒配方奶粉、營養米粉、親子食品、兒童奶和其他嬰幼兒輔食等。通過持續研發、製造、銷售科學、安全的嬰幼兒食品,以及提供溫馨、專業、親切的母嬰服務,幫助中國寶寶 健康 成長,已成為嬰幼兒食品領域的領導品牌之一。

美邦服飾（002269）市值58.29億

公司現有Moomoo、ME&CITY KIDS兩個童裝品牌面向市場，其中，Moomoo目標客戶群為1-14歲兒童。

華媒控股（000607）市值58.21億

華媒優培以華媒維翰幼兒園（運河園）為基礎，初步形成「幼教+幼托」 產業布局。

長江 健康 （002435）市值53.64億

公司以鄭州聖瑪婦產醫院為代表的醫療板塊， 是集婦產科醫療、 科研、 保健於一體的現代化新型婦產科醫院，設立有產科、 兒科、產後康復中心、月子中心等八大優勢科室。

大東方（600327）市值52.82億

公司是一家專注於兒童內分泌疾病以及早產兒/高危兒康復的專業醫療機構。目前已在北京、上海、長春建立了5家專科門診，並且正在北京籌建兒童專科醫院。本公司旗下的寶籃貝貝早產兒/高危兒優化發展中心，是中華預防醫學會早產兒優化發展工程旗下實驗基地，是國內第一家專門針對早產兒進行系統 健康 管理、風險監測及優化促進的綜合服務機構。

可靠股份（301009）市值47.85億

公司始終專注於一次性衛生用品的設計、研發、生產和銷售,公司的主要產品包括嬰兒護理用品、成人失禁用品和寵物衛生用品和口罩。

益民集團（600824）市值42.16億

子公司上海金辰 健康 會所服務有限公司致力於發展上海高端母嬰 健康 服務產業，旗下「金辰星寶」 健康 月子中心是滬上首傢具有國企背景，提供專業、優質、高效的母嬰專業服務機構。

美吉姆（002621）市值47.36億

美傑姆主要為亞洲、特別是中國兒童提供一站式早期教育服務，品牌和課程體系源自美國「美吉姆」，通過為適齡兒童提供科學、系統、有針對性的培訓課程，提高兒童的運動能力、認知能力、語言能力及早期社交能力，培養其對音樂和藝術的熱愛，設有歡動課、音樂課、藝術課等主幹課程和一系列主題選修課。

威創股份（002308）市值40.78億

公司旗下的兒童成長教育品牌面向幼兒園、兒童社區學校、兒童早教、兒童托育機構等機構提供服務，合計數量達到數千家。從市場佔有率上來說，公司是目前兒童成長教育服務領域合作機構數量最多的公司之一，相較於同行業競爭對手具有較大的領先優勢。

依依股份（001206）市值38.44億

公司的主要產品中包括個人衛生護理用品，其中個人衛生護理用品中包括嬰兒護理墊等產品，公司除銷售自有品牌嬰兒護理墊外，同時也與國內知名母嬰護理品牌合作，如子初等。

愛嬰室（603214）市值36.23億

公司以母嬰商品的銷售及相關服務為主營業務,是一家結合直營門店、APP、小程序、微信公眾號等多種渠道,為孕前至6歲嬰幼兒家庭提供優質母嬰用品和相關服務的專業連鎖零售商,經營產品涵蓋了嬰幼兒乳製品、紙製品、喂哺用品、洗護用品、棉紡品、玩具、車床等品類,產品品種逾萬種。

安正 時尚 （603839）市值35.81億

公司全資子公司上海摩薩克及控股子公司安正兒童以現金方式收購禮尚信息70%的股權，禮尚信息是集電商運營與整合營銷服務於一體的品牌電商服務商，其幫助海外及國內母嬰周邊、兒童玩具等行業的知名品牌在國內電商平台實現高效運營和快速增長。

金發拉比（002762）市值35.54億

公司是國內最早從事嬰幼兒消費品的設計研發、生產、銷售的企業之一,旗下擁有拉比、下一代及貝比拉比三個自有品牌。多年來專注於經營穿、用類嬰幼兒消費品,主要包括嬰幼兒服飾棉品(內著服飾、外出服飾、家居棉品)、嬰幼兒日用品(寢具、哺育、衛浴、洗護用品)以及孕產婦用品等。

新華錦（600735）市值32.41億

公司紡織服裝業務主要以OEM為主，產品涵蓋兒童服裝、成人內衣、運動休閑服裝、專業工裝以及家用紡織品等。其中內銷業務：以針織服裝（童裝、成人裝、孕嬰童內衣）為主打、外衣化服裝（運動裝、梭織服裝）及家紡類產品為輔的業務定位。

澳洋 健康 （002172）市值32.22億

公司下屬澳洋醫院為三級綜合醫院，包含輔助生殖業務，同時設有高級產院，高端月子會所等特色項目。

高樂股份（002348）市值30.88億

公司的玩具業務以「創意無限，歡樂童年」為核心理念，集休閑 娛樂 與益智教育等功能為一體，助力少年兒童快樂成長。公司擁有獨立自主的「GOLDLOK」品牌和涵蓋研發、設計、模具製造、生產、銷售的完整產業體系，主要產品包括電動火車、互動對打機器人、電動車、線控模擬飛機、智能女仔、環保磁性學習寫字板等等。

康芝葯業（30086）市值28.39億

公司主要從事兒童用葯的研發、生產和銷售。目前公司生產經營的兒童葯品種共計30多個,涵蓋了我國當前兒童用葯中銷量最大的退熱系列、感冒系列、抗感染系列、化痰止咳系列、腹瀉與消化系列和維生素等營養系列等六大類的西葯和中成葯。

安奈兒（002875）市值23.31億

公司旗下擁有「Annil安奈兒」童裝品牌，公司產品涵蓋大童裝與小童裝兩大類別，專注於為0-12歲的兒童提供綠色環保 健康 的中高檔休閑童裝，包括上衣、外套、褲、裙、羽絨服、家居服等多品類童裝產品。

奇德新材（300995）市值21.86億

公司從事高端嬰兒車的研發和應用已有十餘年，專為嬰兒童車開發研發製造工程塑料結構件，可以為嬰兒車相關的機械路面測試、關節承重、壓力提升、低溫耐寒、負載碰撞、聯合推力等破壞性試驗提供可靠的材料和技術解決方案。

實豐文化（002862）市值15.60億

公司主要從事各類玩具的研發設計、生產與銷售,主要產品包括電動遙控玩具、嬰幼玩具、車模玩具、動漫 游戲 衍生品玩具和其他玩具五大類,產品規格品種達1,000多種,產品出口到全球近百個國家和地區。

C. 早教機構品牌排行榜

金寶貝

這是一家來自美國的早教品牌，母公司為美國上市公司。

金寶貝具有如下特色：全套美國教學理念及教程，系統全面，主要課程為育樂、音樂、藝術，其中主打的課程為育樂課和音樂課。該機構資金實力雄厚，硬體設施齊全。如，育樂課主要靠硬體和場地空間，這是別的早教機構無法相比的;音樂課主要以體驗各種音樂風格為主。金寶貝主打洋品牌，其師資力量雄厚，老師主要是外語院校畢業的，英文基礎都很好。

金寶貝也存在一定的欠缺：因為是洋品牌，所以價格不菲，應該算是目前最貴的早教機構，而且由於是全套的美國教程，所以教師授課也全部是英語，很多本地的家長無法完全配合與融入，比較適合海外歸來，或外語比較好的家長。

2、紅黃藍

紅黃藍是本土早教機構中，創立時間較早的品牌。紅黃藍最初是做翻斗樂樂園起家，後引進親子園項目。目前除各地開設親子園提供早教服務外，還開設幼兒園，逐漸成為一家大型綜合性幼教企業。

特色：紅黃藍親子園的單店規模以及店鋪數量足以和洋品牌金寶貝抗衡，硬體設施雖然偏本土化，但是也很豐富，足夠滿足孩子的需求。紅黃藍的早教課程名目比較多，主要為親子課程、音樂課程、語言課程、思維課程。其中主要的課程都是與其他專業機構合作，由第三方提供教學體系及教程。紅黃藍的親子園實際上是綜合了一些品牌早教課程的平台，其價格屬於中等。優勢在於門店的經營。

正因為它非獨立性教學，所以缺乏自有的課程，教學上對其他專業機構依賴性高一些，缺少大器械教具，這是紅黃藍的缺陷。

3、東方愛嬰

也是本土早教機構中創立時間比較早的一家， 可以說是從規模上目前唯一可以和紅黃藍抗衡的一家本土早教機構。

特色：分店網點多，覆蓋面廣，課程涉及范圍廣。主要課程為孕育課程、母嬰課程、探索課程、音樂課程、藝術課程等。其探索課程和金寶貝的育樂課基本相似，主要是利用器械讓孩子在游戲時鍛煉成長。與紅黃藍一樣，其音樂課程也是使用的第三方的課程。東方愛嬰雖與紅黃藍是屬於同類型的早教機構，教學模式也大同小異，但收費更加便宜一些。

欠缺：和紅黃藍的欠缺也基本一致，教室里缺少大器械教具。

4、奧爾夫

嚴格意義上說，奧爾夫不是一個早教機構，它是以德國著名作曲家，教育家卡爾·奧爾夫命名的一套音樂教學體系。目前國內有一些機構獲得了國外奧爾夫機構的授權，在國內開展培訓教師、推廣奧爾夫教學法的工作，其中中央音樂學院繼續教育學院是一個最重要的培訓機構。很多接受了他們培訓的個人或單位，再各自開業招生，辦各種奧爾夫班，有點類似小學生上的奧數班的模式。

特色：奧爾夫理論是一個非常完善的理論，其表現形式主要為節奏和打擊樂，自己有一套專用的教具，目前國內的奧爾夫培訓基本就是教授如何使用這些教具。

欠缺：由於奧爾夫體系不是由一個統一的機構推廣，所以魚龍混雜，各地開辦奧爾夫班的很多，無法衡量教學標准，奧爾夫先生早已去世，他創立奧爾夫的本意是希望各國教師根據本國的實際， 在奧爾夫的體繫上開發出適合本國使用的課程，而目前中國本土的培訓機構由於能力所限，很難在奧爾夫理論的基礎上開發出自己課程，更多的只是靠現有的奧爾夫教具使用法來開發課程，最終變成了一個以教具為核心的課程。應當說，目前能真正領會奧爾夫體系精華，並開發出高質量早教課程的機構很少。更多的是只徒有其表，缺乏內在實質的內容。

5、妙事多

妙事多實際上是個由台灣人創立的教材研發機構，針對各早教機構和幼兒園推銷其開發出來的音樂早教課件。

特色：主要產品為借鑒蒙台梭利，奧爾夫等成熟教育體系而製作出來的名為「音樂花園」的課程。妙事多為各個早教機構提供現成的課件，但自己並不開辦具體的早教教學點。很多沒有獨立開發音樂課程能力的早教機構和幼兒園，都選擇使用妙事多的課程，比如紅黃藍、東方愛嬰、億嬰天使等早教機構的音樂課。

欠缺：課程開發流程不透明，據了解是台灣的團隊在中國大陸研發的，但是對外宣傳是來自美國的。其開發團隊的專業性不好判斷，但從其具體課件的製作上看，水準低於金寶貝的純美式課件。

D. 民辦教育概念股有哪些上市公司

民辦教育概念股上市公司：
1、A股公司中，威創股份（002308）正打造中國最大幼教服務集團；
2、新南洋（600661）背靠上海交大品牌優勢，在K12和職業教育雙輪驅動，優勢明顯。
3、陝西金葉000812：公司與西北工業大學合作創辦西工大明德學院，陝西金葉持股57%。
4、武漢凡谷（002194）：旗下有電子職業技術學院。
5、國脈科技（002093）：收購了福州海峽職業技術學院。
6、大連控股600747：公司近日與景良投資簽署了《可換股債權協議》，公司同意以可換股債權的方式在未來三年內收購景良投資公司持有的深圳市景良教育科技有限公司最低不低於20%、最高不超過51%的股權，股權交易價格以整合完畢後景良教育公司經審計的、未來三年平均利潤的12倍整體作價為定價依據。
7、世紀鼎利（300050）：擬6.25億並購智翔信息 涉足IT職業教育。

E. 教育股是什麼

教育股是教育行業的股票。

從細分領域看，早教、幼教、K12、職業教育、留學服務到素質教育均有公司涉及。教育行業從2014年屈指可數幾支股票到如今有近30支股票，各細分領域均有數支代表性股票。

職業教育等盈利模式清晰、線上教育滲透率較高的領域，已率先獲得市場認可；幼兒園、國際教育等利潤率豐厚的領域，也逐漸向投資者展開神秘的面紗；K12領域，校內教育信息化起家的企業一手通過並購方式加速布局渠道，一手努力打造在線教育產品。

A股教育類上市公司股票一覽

全通教育、新南洋、立思辰、學大教育、電光科技、文化長城、佳一教育、佳創視訊、威創股份、龍門教育。

威創股份：幼兒教育（幼兒園）。收購紅纓教育、金色搖籃，和君持股15%。

和晶科技：幼兒教育（家園互動）。參股環宇萬維30%，旗下幼教互動平台智慧樹

高樂股份：幼兒教育。與中雲輝資本等共同設立10億規模「高樂中雲輝產業並購基金」；擬通過並購月子中心、母嬰網站、幼兒教育、在線平台等整合千億幼教市場。

新南洋：K12（課外輔導）。2014年完成對昂立科技；2015年3月發起參與設立教育產業投資基金，總規模10億。

全通教育：K12（教育信息化）、職業教育。以教育信息化切入K12，有全課雲、全課網等產品；投資/收購西安習悅、杭州思訊、河北皇典、湖北音信、廣西慧谷多家地方性家校互動公司；投資高校信息化服務商智園控股；收購中小學教師遠程培訓平台繼教網。

F. 幼教概念股有哪些

滬深兩市幼教概念股票(幼教概念上市公司,龍頭股,受益股)有新南洋(600661)、和晶科技(300279)、威創股份(002308)、高樂股份(002348)、長江傳媒(600757)等

G. 新華有幼師專業嗎

少兒教育行業發展現狀：

(1)跨界者紛紛步入幼教行業。上市企業(非教育企業)進入幼教行業的有威創股份、秀強、長方集團、和晶科技、電光科技、海爾、拓維科技、棕櫚股份、樂視、皇氏集團等10家公司，而還有一大波的房地產公司也是近水樓台先得月，低調布局幼教行業。

(2)上市公司正積極布局品牌幼兒園。金色搖籃布局高端旗艦幼兒園，紅纓教育連鎖合作快，相對於普惠性幼兒園，民辦幼兒園要尋求更長遠的發展，必須增強品質同時加速輻射。上市公司正在積極收購線下幼兒園，打造更具高端特色的直營品牌，成為整體運營、整合入口和配套服務的一體化方案解決商。

(3)幼教行業現金流充足，利潤率高。少兒教育和大家熟悉的K12培訓機構一樣，都是前置消費，幼兒園本身能有充足的現金流保持自己的健康成長，而最為關鍵的是無論是高端園、中端園還是所謂的「低端園」，民辦幼兒園的利潤率都在10%以上;

少兒教育產業未來發展趨勢：

展望未來十年，中國少兒教育行業有著人口基數、城鎮化、消費升級、家庭結構、教育傳統五大因素的強力支撐，中國市場有足夠的縱深，需求旺盛與優質教育資源供給有限的行業矛盾將使得未來優質教育資源的稀缺性產生高額溢價。

目前幼教產業縱向一體貫通，教育服務集團的不斷涌現也逐步成為趨勢，其在理論研究、課程及產品和渠道推廣業已形成完整產業鏈，規模效應、范圍經濟及品牌效應的優勢不斷凸顯。未來幼教機構的競爭更傾向於結合自身資源、能力，在資本協同下，打通幼教產業價值鏈關鍵環節之間的比拼，在此背景下，平台型公司顯然將更具生命力。誰能把握中國學前教育行業發展的下一個黃金十年，讓我們拭目以待。

H. 想給孩子選個早教，選七田真好還是金寶貝、美吉姆

導讀：目前，市場上早教品牌不僅有美式早教品牌美吉姆、金寶貝、悅寶園，日式早教品牌七田真、科貝樂等。我國本土化早教品牌也逐漸發力，已經初具規模的本土品牌有積木寶貝、運動寶貝等。而最先漂洋過海的金寶貝，2003年在上海開辦了第一家金寶貝早教中心，見證了中國早期教育市場從相對的空白與安靜，再迅速發展成多賽道搶灘爭奪的紅海。
隨著政策明朗、資本加持、人才湧入等大環境變化，知名早教品牌美吉姆、金寶貝、悅寶園都做了哪些改變？那麼未來是否還有早教機構能贏得上市公司或者資本的青睞？
三壘33億收購美吉姆
三壘收購美吉姆是早幼教行業較為經典的一起收購案例。成立於2003年的三壘股份以機械裝備設計製造起家，於2011年在深交所上市。近年來，三壘受整體經濟環境影響，同時在其製造業務增長減緩的情況下 ，據悉，中植集團從2016年獲得了三壘股份的控制權後，便迅速投入到了向早幼教行業的轉型當中。
2017年2月，三壘股份試水教育行業，以自有資金3億元收購低齡留學機構楷德教育100%的股權，後又試圖進軍早幼教領域，收購早教品牌悅寶園，後因睿優銘51%的股權，交易最終以失敗告終。但卻意外收獲了世界早教巨頭美吉姆，雖然過程頗具波折。
2018年1月，三壘發布公告稱，將設立一家控股子公司對美吉姆進行收購。三壘認繳美吉姆70%的股權，合計23.1億元；第三方投資者認繳剩餘30%股權，合計9.9億元，共計33億元。
2018 年11月28日，在美吉姆換領新營業執照、完成股東變更之際，三壘向美吉姆（中國）的5位股東支付首批股權轉讓款6.6億元。
為了將美吉姆收入囊中，三壘股份在交易結構上頗花心思，分別採取了全現金收購、分期付款、業績承諾、增持股票的方式100%現金並購。
同時，本次收購還設置了對賭協議：美吉姆將實現2018年、2019年、2020年的實際凈利潤分別不低於人民幣1.8億元、2.38億元、2.9億元。
據年報顯示，美傑姆 2018 年度實現營業收入3.62億元人民幣，扣除非經常性損益後歸屬於母公司股東的凈利潤為 1.91億元人民幣，超出當期承諾業績數 1.80 億元人民幣，完成率為 105.98%，美傑姆 2018 年的業績承諾已經實現並超額完成。
美吉姆早教定位國際化高端早教，引進美國早教課程和教學設備、配備專業教師，主打兒童運動、藝術、音樂三類課程，強調「非競爭性」的早期教育理念。
億翔股份收購金寶貝
美國金寶貝創立於1976年，主營幼兒配飾和服裝的零售業務，早教中心也是金寶貝主要的業務之一。2016年7月，億翔控股以1.275億美元收購美國金寶貝的全球早教業務股份，包括其直營中心和在北美的早教中心。同時，億翔控股還同意收購金寶貝早教課程及相關商標的知識產權。
據了解，億翔控股由中國企業家施建剛創立，專注於教育和文化娛樂行業的業務開發和投資。2017年，美國兒童服飾零售商金寶貝宣布破產，不影響其剝離出來的全爾早期兒童成長教育業務。
金寶貝自2003年進入中國市場，目前，金寶貝在國內擁有超過500家早教中心、覆蓋170多個城市，每年服務30萬中國家庭。在國內的500家早教中心裡，加盟中心占絕大多數。
孚日股份跨界投資幼教
嬰幼兒教育重要性的前期宣傳教育比較到位，加之市場大環境向好，早教機構如雨後春筍般涌現，美國悅寶園成立於2004年，自2009年由北京睿優銘管理咨詢有限公司將其引進中國，據官網顯示，如今已在全國開設了近400家早教中心，以加盟為主，直營為輔。
據了解，2017年悅寶園在美式早教的基礎上，又啟動了美式社區型托幼早教子品牌芭迪熊親幼館與悅寶幼兒園項目。據公開資料顯示，睿優銘2017年營收為8904萬元，凈利潤實現2952萬元。
為進一步多元化發展公司業務，孚日股份於2015年設立北京信遠昊海投資有限公司，為了聚焦教育產業。
孚日股份是一家大型家用紡織品製造商，2018年營業收入為51.7億元，同比增長7.24%，同時公司擁有完整生產鏈條，產品有三分之二出口海外。
為了進一步多元化發展公司業務，2015年孚日股份設立北京信遠昊海投資有限公司開始嘗試多方位布局，並入股悅寶園45.4%;2018年8月，孚日股份又成立了北京孚日教育投資有限公司，進一步聚焦教育產業，並開啟了悅寶園在海外獨立上市的戰略規劃。值得注意的是孚日資本是孚日股份旗下的戰略直投部門，用於統籌運營這些投資公司。
其實孚日集團涉及教育領域多年，早在2010年孚日集團投資5000萬元，建立了兩所幼兒園，解決員工子女入托難的問題。2013年孚日控股公司股東，出資7500萬元建設了高密市孚日學校，並捐贈給人民政府。
2018年8月27日，A股上市公司孚日股份與悅寶園簽訂戰略合作協議，戰略投資悅寶園。孚日股份擬將嬰童類的家紡產品獨立品牌化，與早幼教產業形成協同效應。
2015年5月，悅寶園完成A輪融資，2017年11月，三壘股份(002621.SZ)收購悅寶園中止，其原因在於商務條款未達成一致。三壘股份並購失敗後，悅寶園迅速引入芭迪熊親幼館子品牌，拓展高端幼兒園。
悅寶園選擇將早教、幼托、國際幼兒園三大業務板塊整合在一起，並接受孚日股份戰略投資，放棄將其早教品牌單獨拆分出售，所有動作顯示出其謀劃未來海外上市的決心。
知名早教品牌加盟為主，直營為輔
兩家明星早教機構接連選擇被收購，另一家被投資，從中我們可以可以看出資本對於早幼教領域的興趣和熱度，同時，知名早教品牌的發展路徑也引發業內人士的思考。在業務模式上，多數都是以加盟為主，直營為輔。
如美傑姆公司以加盟為主，直營為輔的運營模式，其主要收入及利潤來源於加盟業務。截至 2018 年 6 月 30 日，美傑姆公司簽約早教中心共 389 家，其中加盟中 心 387 家，直營中心 2 家（北京美奕美及沈陽美吉安兩家直營中心）。根據公司公告，一線、二線和三線及以下城市的加盟費分別為 50 萬、40 萬和 30 萬元/每 5 年；權益金及推廣基金是指加盟商在加盟期間按其營業額的9%向美傑姆公司持續繳納的服務費用，產品銷售收入則包含教具銷售收入、美吉姆設計等及其他服務收入，而直營中心的收入則主要來源於課程、商品銷售。
由於直營在前期需進行大量投入，包括場地、專修、師資等等，但更易於管理，有利於加強品牌影響力，然而在沒有加盟商加入攤薄成本的情況下，往往入不敷出。
對於早教機構來說，最大的盈利點主要在加盟校區的加盟費，如果消課制模式、學習結果量化難、運營成本高昂等原因難以解決。不賺錢就會使許多機構最終選擇放棄，當然快速擴展中，如何減少加盟管理風險也是重中之重。
早教現階段困境知多少？
我國早教行業大致自 1998 年興起，以紅黃藍和東方愛嬰成立為標志，經過20年的發展，早教行業呈現本土品牌和國際品牌並進、大型連鎖機構和小微區域品牌共存的格局，行業空間廣闊，但競爭較為激烈。同時，由於家長在選擇早教機構時往往會綜合考慮地理位置、品牌聲譽、師資等因素，市場中同類型的企業往往比較分散，不存在絕對的行業龍頭。
▌業內人士分析早教現階段還有幾個突出困境：
1、消課制模式；由於早教屬於消課制，因此如果孩子缺勤，學費將退還給家長，在資金方面也就為機構帶來了不穩定狀態；
2、學習成效量化難；由於早教主要面對低齡兒童，短期內難以展現出教學成果，也會導致學員的流失；
3、優質資源共享壁壘被打破；隨著互聯網發展，即便在相對偏遠的地方也可以通過網路獲取有效知識，此時一些家長也會選擇藉由網路而非線下機構進行早期教育；
4、運營成本高昂；由於早教中心處在人口密集、大型商場中心，環環相扣的房租、員工、運營成本，都讓早教機構的學費很少有低於萬元以下的情況，而多數早教中心採取輕資產運營模式，資產結構中以流動資產為主，多數對該等租賃場地並不擁有所有權，因此，可能出現租賃方違約、租賃場地到期後無法續租、租賃場地無法滿足經營需要或租賃房屋成本大幅上升等情況。
早教機構競爭激烈，隨著消費升級、政策紅利以及投資者成為父母時開始關注到教育，在一定程度上都推動了前些年早教產業的發展以及加盟校的迅速復制。但它不像幼兒園占據場地資源，開上3-5年，基本坐等收錢，且不用大肆宣傳營銷，也不用擔心競爭對手在你門前新開一家。
單純自己開早教中心很難實現盈利。雖然親子園服務於0-3歲幼兒，但基本2歲左右家長才會放心帶孩子出來，而3歲之後又開始上幼兒園了，所以幼兒在早教中心大多隻有1年左右，導致早教中心獲客成本居高不下。
目前全國絕大多數早教機構只在工商部門注冊，不需要教育部門審批或備案，不受教育部門監管，早幼教機構受政策約束力度小。未來早教機構是否會納入國家監管范圍，有待觀察。
現在早教市場，一二線城市已經趨於飽和，而高端早教機構要想實現增速和增量，需要下沉到三四線市場。因為在三四線城市，雖然定價會有所下調，但房租、人力成本降低，利潤率也會更高。由於幼兒園是剛需，而早教不是，市場上真正參與早教的家庭占總比在20%以內，這充分說明，在市場認知和教育層面，早教還有很長的路要走。
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文章來源：幼教觀察