3年實控3家a股上市公司

⑴ 王建林有哪些上市公司

有萬達旗下的商業和萬達院線。

萬達商業的領域有：

1、萬達商業地產公司擁有全國唯一的商業規劃研究院、全國性的商業地產建設團隊、全國性的連鎖商業管理公司，形成商業地產的完整產業鏈和企業的核心競爭優勢。

2、城市綜合體是萬達集團在世界獨創的商業地產模式，內容包括大型商業中心、商業步行街、五星級酒店、商務酒店、寫字樓、高級公寓等，集購物、休閑、餐飲、文化、娛樂等多種功能於一體，形成獨立的大型商圈，萬達廣場就是城市商業中心。

(1)3年實控3家a股上市公司擴展閱讀：

萬達集團介紹；

大連萬達集團股份有限公司（簡稱萬達集團或萬達），創立於1988年，形成商業、文化、地產、金融四大產業集團，2017年位列《財富》世界500強380名。2017年企業資產7000億元，收入2273億元。萬達金融集團旗下擁有投資、資管、保險等公司，未來將實現金融全牌照運營。

萬達網路科技集團是實業+互聯網大型開放型平台公司，擁有飛凡信息、快錢支付、徵信、網路信貸、大數據等公司，運用大數據、雲計算、人工智慧、場景應用等技術為實體產業實現數字化升級，為消費者提供生活圈的全新消費服務。

參考資料來源：中國經濟網-王健林旗下上市公司股價暴漲

參考資料來源：網路-大連萬達集團股份有限公司

⑵ A股的上市公司目前大概有多少左右

1、截止到2015年8月份，A股中，一共有上市公司1587家。
（1）上交所：上 市 公 司864 家 ，上 市 證 券 1157 只 ，上 市 股 票907 只
（2）深交所：上市公司723 家，上市證券928隻
2、A股，即人民幣普通股，是由中國境內公司發行，供境內機構、組織或個人（從2013年4月1日起，境內、港、澳、台居民可開立A股賬戶）以人民幣認購和交易的普通股股票。

⑶ 股票:山東電力集團公司是不是上市公司

山東電力集團公司是上市公司。
山東電力集團公司是國家電網公司的全資子公司，以規劃、投資、建設和運行經營山東電網為核心業務。山東電力集團公司擁有包括全省2個副省級市和15個地級市供電公司在內的31家下屬公司以及山東省電力公司、山東核電集團公司、山東魯能控股集團有限公司和山東魯能鑫源控股集團有限公司、棗庄力源集團公司5家全資子公司。控股、參股和受託運行經營22家發電企業、7家電力施工設計企業和23家多種產業企業以及6家金融企業。

⑷ 三地上市的公司比如中國石油同時在A、H、紐交所上市，總股本怎麼算，持股比例怎麼算，利潤分配怎麼算

多地慶稿毀上市的公司，總市值有多個，均為股價×總股本。總市值不是各地市值加總，而是各算各的。不能單純的把市值相加，各地市值不同只能說明這家公司在不同市場的估值不同。
假設一個公司在大陸和香港兩地上市。
總市值並不等於A股股價×A股發行量+H股股價×H股發行量，而是有兩個：以A股股價計算的總市值=A股股價×總股本；以H股股價計算的總市值=H股股價×總股本。總股本=A股發行量+H股發行量+B股發行量。當投資者准備購買該公司的A股時，要看市值就看①；准譽備備購買H股時，就看②。公司上市的條件、只有股份公司才具備上市的資格，有限責任公司是沒有上市的資格；
2、申請上市公司，公司經營必須是3年以上，在這三年內沒有更換過董事、高層管理人員、並且公司經營合法、符合國家法律規定；
3、上市公司的注冊資金無虛假出資，沒有抽逃資金的現敬核象；上市公司的注冊資金至少3000萬，公開發行的股份是公司總股份的1/4以上，股本總額至少4億元，公開發行的股份10%以上。

⑸ 上海灘昔日首富，混混起家干到400億，曾控制4家上市公司

上海灘，是個資本和財富匯集的地方。在這兒，有人一戰成名，有人叱吒風雲，也有人淹沒在潮水之中。

曾今，這兒出了個首富，周正毅。

他從小混混起家，與背後的女人毛玉萍，叱吒資本市場十餘年。二人輾轉日本、內地、香港三地，集聚400億資產，縱橫商政兩界。

然而周正毅終因操縱證券交易、虛擬注冊資本、行賄、虛開增值稅專用發票和挪用資金罪兩度「兩度進宮」，周正毅已在獄中度過16年漫長歲月。

十餘載如白駒過隙，曾經的上海首富是否已出獄？昔日資本大佬背後的「農凱系」上市公司今又何在？

「高調」的上海前首富

1980年代中後期，靠著走私「章光101」生發劑，周正毅賺到人生的第一桶金。

1989年回國後遇到了志趣相投的毛玉萍，兩人一起在上海開了「阿毛燉品」餐館，成為當時有名的「公關食堂」，依靠「阿毛燉品」周正毅、毛玉萍夫婦賺得4000萬元以上總資產。

90年代中期，周正毅與毛玉萍開始進軍房地產和股市。

在房地產上，以廉價的土地及銀行資本撬動房地產市場，先收購大量爛尾樓，包裝後轉手賣出，輕松賺取翻倍利潤。

在股市上，則以個體戶名義從國企員工手裡大量收購還未上市公司的股票，在這些公司成功上市後，周正毅賺的盆滿缽滿。

為打通證券和房地產兩條完整的資金通路，周正毅開始構建更大的商業帝國。

1998年10月，農凱發展(集團)有限公司成立，當時上海農業投資公司是其大股東。到2001年底，周正毅成為公司第一大股東，集團賬面資產總額23.25億元，農凱集團成為周正毅操作資本的核心陣地。

鼎盛時期，周正毅「農凱系」下囊括4家上市公司： 英雄股份、海鳥發展、上海商貿及上海地產，前兩家為A股上市公司，後兩家則在港股上市，四家上市企業被稱為「英雄問世、海鳥欲飛、商貿開路、地產為王」。

加上周正毅、毛玉萍夫婦在香港投資活躍、豪擲千金，與香港知名富豪劉鑾雄做鄰居，朋友圈都是成龍、鄭裕彤、何柱國等知名人物，港媒描述其為「花花公子」、「暴發戶」，與女明星的八卦緋聞也成為大眾談資。

憑借著旗下4家上市公司，周正毅的財富像雪球一樣越滾越大，加上夫妻兩龐大、圓融的人際關系，周正毅在上海、香港兩地聲名鵲起，成為通吃內地和香港股市、地產的「大佬人物」。

2000年，《福布斯》對估算周正毅的財產有0.66億美元，但被周正毅徹底否決。周正毅公開表示， 「不止這么多！我家族全資擁有的上海農凱發展，在上海以發展房地產及基建為主，總資產近150億元人民幣。」

2003年，《新財富》預估周正毅的資產為25.8億，幾天後周正毅再次澄清自己總資產已達400億！

但好景不長，2003年5月，周正毅因操縱證券交易、虛擬注冊資本罪被判有期徒刑三年。2006年5月，周正毅刑滿釋放，僅出來半年又再次「二進宮」，被判16年有期徒刑。

與此同時，「農凱系」4家上市公司紛紛與周正毅「割席分坐」。

2003年6月「英雄股份」和「海鳥發展」先後發表澄清公告，稱前二大股東均已發生變更；8月周正毅持有的「上海商貿」股權被「農凱系」股東全部賣出；上海地產向周正毅、毛玉萍展開法律訴訟，稱發現多筆款項被轉移要求索賠……

至此，一代上海首富周正毅的傳奇故事畫上了休止符。

「農凱系」消失的20年

離開周正毅的掌控，這四家公司後來各自發展得如何呢？

英雄股份，也是如今的丹化 科技 （600844.SH），最初走上A股的時候是國內大名鼎鼎的「英雄牌」鋼筆生產銷售商。

2001年底，英雄股份第一次資產重組，周正毅通過農凱集團控制的上海市農業化發展（集團）有限公司和華信集團控股英雄股份，並為其打造了現代農業概念，從此英雄股份主營業務從制筆轉向農業、房地產業。

2003年2月，「英雄股份」改名「大盈股份」，由於業績虧損，公司股票於2005年5月暫停上市。2005年ST大盈通過出售房產實現盈利，公司股票於2006年1月恢復上市。

直到2007年，ST大盈完成重大資產重組，改名為「ST丹科」，同年「脫帽」變為「丹化 科技 」，公司主營業務轉向煤化工領域，第一大股東是江蘇丹化集團，實際控制人是丹陽市人民政府。

2019年6月，斯爾邦擬作價110億元借殼丹化 科技 ，如果交易完成，盛虹石化將成為公司的控股股東，公司實際控制人將變更為繆漢根、朱紅梅夫婦。但這一交易因丹化 科技 2019年財報數據過了有效期，丹化 科技 向證監會申請中止重大資產重組審核。

從英雄鋼筆到煤化工企業，丹化 科技 經歷了兩次重大重組及主業變更，可「重生」後的丹化 科技 業績表現並不如意，連續三年半年報業績虧損。

最新數據顯示，丹化 科技 2020上半年實現營業總收入4.8億，同比下降6.3%，降幅較去年同期收窄；實現歸母凈利潤-1.4億，上年同期為-1.1億元，虧損幅度進一步擴大。

另一家公司海鳥發展，也是農凱集團收購最早的一家企業，如今變成了A股市場上的*ST富控（600634.SH）。

2000年10月，海鳥發展當時還是「海鳥電子」，上海東宏實業投資有限公司受讓「海鳥電子」第一大股東上海華成無線電廠持有的26%股權，成為「海鳥電子」第一大股東，公司主營業務也從電子產品變為房地產開發經營及物業管理，而東宏投資的實際控制人就是周正毅的「農凱系」。

周正毅入獄後，海鳥發展陷入經營困境，主營房地產業務因資金流斷裂陷停滯狀態。海鳥發展自2008年起三度啟動重組均以失敗告終。

2010年5月，海鳥發展發布實控人變更提示公告，稱東宏實業與自然人鮑宗憲簽署《股權收購協議》，將控制權轉讓給鮑崇憲。

2011年，海鳥發展更名為上海澄海企業發展股份有限公司，主營業務變更為房地產經營及建材、鋼材貿易。

2013年，海鳥發展現任實控人顏靜剛入主，並於2017年3月更名為「上海富控互動 娛樂 股份有限公司」，簡稱「富控互動」。至此，這家老牌上市公司主業已變更為 游戲 研發和運營。

流水的大股東，鐵打的證券代碼。顏靜剛入主 *ST富控後，進行了一系列資本「騷操作」，目前顏靜剛已出逃海外，由於 *ST富控涉嫌信息披露違法違規，證監會對*ST富控給予警告及60萬元罰款處分，對顏靜剛採取終身證券市場禁入措施。

如今的*ST富控一地雞毛，僅留下一個被掏空的空殼。

網路配圖

經過近20年的資本洗禮，「農凱系」原本四大金剛如今已面目全非。

至於上海商貿、上海地產兩家港股上市公司，在周正毅被判刑時，已經分別將股權全數抵押給銀行等金融機構。

還能帶領「農凱系」東山再起嗎？

在「農凱系」消失的19年，周正毅此前投資的財富並沒有停止，甚至還在以一種驚人的速度增長。

據媒體消息，即使身處囹圄，周正毅入獄前購買的豪宅，讓他在獄中輕松「躺賺」30億。

如今，周正毅一手創建的上海農凱發展（集團）有限公司仍處於存續狀態，公司主營業務為農業及相關產業的實業投資與股權投資，華信投資（集團）有限公司、周正明作為農凱集團兩大股東分別持股53.00%及47.00%。

農凱集團是一個家族化管理非常明顯的公司， 農凱系公司中周正毅的親屬盤根錯節。周正明正是周正毅的親哥哥，也是農凱系四大領軍人物（周正明、唐海根、毛偉平與毛和平）之一，在周正毅入獄後支撐起公司資產的運營工作。

值得注意的是，周正毅入獄之後，除農凱集團控股，周正毅和哥哥周正明明下的公司幾乎全部吊銷。

據公開資料，農凱集團控股的企業共計37家，目前旗下仍在運行的骨幹企業包括華信投資（集團）有限公司、上海申藤畜禽有限公司、上海高純生物材料股份有限公司、上海名苑餐飲管理有限公司、上海高校重點實驗室有限公司、上海高校 科技 產品推廣有限公司、上海高校 科技 投資管理有限公司、上海高校 科技 投資咨詢有限公司、上海高校 科技 創新投資有限公司及上海高校 科技 企業服務有限公司。

昔日傳奇資本大佬，已是耄耋老人。只留給江湖，一個傳奇故事。

⑹ 曾經轟動的德隆系是怎麼個樣的事情

想知道德隆，必須要了解掌舵人唐萬新

唐萬新的故事是從整整20年前開始的。1986年，唐萬新承包一家名叫「朋友」的彩擴部，並從此開始他的商人生涯。唐出身新疆烏魯木齊市一個幹部家庭，父母均是上世紀五十年代支邊的知識分子。唐萬新是個天性不安分的人——兩次考上大學又兩次主動退學，他對經商的興趣比讀書要大，這與他父母對兒子的期望相差甚遠。

那正是「十億人民九億商」的經商熱年代。唐萬新很快適應了新的「個體戶」角色。新疆當時還沒有彩照沖印機，唐萬新就親自坐飛機帶著客戶的膠卷到廣州沖洗，或者托去廣州的乘客代為沖洗膠卷。

唐萬新還展現無師自通的「借雞生蛋」的融資才能：彩擴部對外招工，唐萬新要求前來報名的在家待業的女青年先交押金，這些押金為彩擴生意提供了寶貴的啟動資金。

此外，唐萬新出手闊綽，當時能乘坐飛機的大多數是新疆本地經濟領域的實力人物，唐就此在當地銀行圈結交了廣泛的人脈。

據稱唐萬新在彩擴生意上賺了60萬人民幣，這在上世紀80年代並不是個小數目。後來唐又嘗試過自行車鎖、衛星接收器、魔芋掛面等諸多生意，但均遭到失敗，他一度還欠下銀行180萬債務，差點被送進監獄。

「對一個魔法師來說，死只是生命的另一次冒險。」然而，對於唐萬新來說，破產只是一個賭徒的另一次冒險的開始。僥幸逃脫牢獄之災的唐萬新又分別在海南熱、新疆石油開發熱中尋找機遇，但都不很成功。1990年代初中國股市創立，「楊百萬」、「孫百萬」等股市一夜暴富的故事鼓舞了唐萬新，他開始打算到股市上尋找機會。

按照唐萬新在公安局的供述，1992年，唐從朋友趙世平那裡借了5萬元一個人來到西安，在西安先後做了精密合金、西安民生、陝解放等十幾家企業的法人股認購權買賣，然後再倒賣給新疆和深圳兩地的下家。

這是很賺錢的交易。唐萬新從中可以賺取每股0.5元到1.5元的差價。唐在供述里承認：「到1993年3月份，我就賺到了5000萬元至7000萬元。」唐萬新以前在飛機上結交的金融圈的人脈此時發揮了作用，新疆一些金融機構為唐從事此種交易提供資金，使唐完成了大規模的法人股收購。

1992年，唐萬新成立新疆德隆國際實業總公司，此時，他已經完成了從屢敗屢戰的個體戶到股市暴發戶的蛻變。

這是個需要資金高速運轉以及大量融資的行當。唐萬新渴望得到一家金融機構作為自己的融資平台。新疆金融租賃有限公司進入唐的視野。唐打通各種關節，終於得以參股新疆金融租賃(德隆在2000年公開控股)，並在1994年承包了新疆金融租賃在武漢證券交易中心的席位。

在武漢，唐萬新窺得金融機構的門徑之後，精明地發現其中的漏洞和訣竅，他開始膽大包天地進行國債回購交易，分別向海南華銀信託、中農信融得3億元的巨資進行國債回購。這是唐第一次大手筆豪賭，後來的事實表明，這種豪賭成為日後引爆德隆的定時炸彈之一。巧合的是，武漢也成了唐日後身陷囹圄之地，這是後話。

新疆金融租賃成了唐萬新的第一個融資平台，藉助於此，唐萬新開始了「點石成金」的魔術游戲。唐萬新繼續在一級半市場上淘金，他總是搶在第一時間飛到准備發行新股的公司的所在地，然後僱傭大量民工認購新股中簽表，等新股上市後轉手賣掉。唐在西安、上海從事的一級半市場業務一直持續到2001年。

「(我)做一級半市場，前後一共賺了7億至8億元。」唐在供述中稱。

「融資老鼠會」成形

「懵懂而死，與草木同朽；悟道而生，是為永生。」

———古諺

1995年，唐萬新遭遇證券市場上的第一次大潰敗。

在當年的「327事件」中，唐在國債期貨市場上被強行平倉，巨虧1億元。事實上，根據有關案卷，自1994年起，唐萬新便糾集以前的朋友同學，即所謂的「德隆老戰士」，在北京、上海、武漢等地大舉進入二級市場和國債期貨市場。

這是一場中國早期證券市場的莊家對決。以中經開為代表的多方，與萬國的管金生以及遼國發的高原、高嶺兄弟為代表的空方，發生慘烈對決。在中經開的惡劣手段之下，管金生鋌而走險、巨量拋空砸盤，最終導致萬國爆倉虧空，高氏兄弟在穿倉後則遠走高飛。中經開在6年之後因為在銀廣夏和東方電子事件扮演了不光彩角色，被勒令清盤，也在2002年黯然退場。

此時的唐萬新與這些中國股市早期教父相比，只是一個跟庄的大戶而已，不僅如此，由於在國債期貨中站錯位置及跟錯庄，還蒙受了1億元巨虧。

好在還有一級半市場支撐德隆半壁江山。不過，在國債上傷筋動骨的唐萬新並未放棄二級市場，他仍在如飢似渴地學習各種操縱手法。股市牛人馬曉全盤操控界龍股份的操作手法給唐萬新留下深刻印象。

馬曉炒作界龍股票時，開創了與上市公司、證券公司等機構進行資金合作的新手法，他用手中的流通籌碼抵押融資，同時繼續大量收集流通股票，以至於幾乎壟斷界龍的流通盤。不過，馬曉在通化東寶上肆無忌憚地採用此炒作模式，卻最終慘遭阻擊。

股市的韭菜永遠都割不完，雖然馬曉在通化東寶出局，但呂梁、唐萬新等股市新莊家仍奉之為圭臬，紛紛效仿馬曉的手法。「德隆後來在二級市場炒作老三股並沒有什麼翻新之處，基本模仿界龍在1994年的炒作模式，只不過把時間拉長而已。」一位操盤手如此評價。

新疆屯河1996年上市，彼時德隆持有其9%的股權，這個時候德隆在二級市場上開始悄悄吸納屯河的流通籌碼；此外，到1996年7月湘火炬也有70%的流通股籌碼被唐萬新吸納。唐萬新此時主要是以個人名義炒股，採用了以手中股票抵押融資、然後再次買入股票的循環抵押買入方式，這種股票質押融資成了日後引爆德隆的又一枚定時炸彈。

但是，到了1996年底，股市形勢突變，股價暴跌，在這種情況下唐萬新如不追加保證金將有被強行平倉之虞。更嚴重的是，中央開始整頓金融秩序，清查金融租賃公司在各證券交易中心的資金業務，那些租賃牌照到期的則需要重新領證。

屋漏偏逢連夜雨，新疆金融租賃此時還面臨人事更迭，這意味著唐萬新挪用新疆金融租賃3億多元資金的違規行為將很可能曝光。德隆另一高層人士王宏在供述材料聲稱：1996年底，德隆資不抵債1億元；德隆負債總額4.2億元左右，其中欠新疆金融租賃的即有3.2億元；而德隆資產總值僅3億多元。

唐萬新面臨第二次破產危機，迫切需要融入巨資填補在新疆金融租賃的黑洞。唐萬新在庭審中承認，他解決危機的辦法是「以毒葯解毒葯」。

金新信託投資有限公司成為唐萬新的狩獵目標。在中央清理金融秩序的風暴下，金新信託的原大股東欲轉手金新信託股權。出手闊綽的唐萬新再次打通各種關節，通過新疆屯河曲線收購金新信託的30%股權。在股權尚未交割完畢之際，唐就迫不及待地率領王宏等德隆老戰士進駐金新信託。

類似的故事接著在金新信託上演：唐萬新繼續施展騰挪大法，利用金新信託違規融資。德隆通過挪用資金、債券、債券保管單等違規方式在短短9個月的時間里融到5億到7億元資金。唐萬新終於以更大的毒葯化解了德隆1996年底的危機。王宏在供述中承認，作為經手人，他為此害怕，「我感到恐懼，後怕，無奈」。

金新信託逐漸取代新疆金融租賃，成為唐萬新的第二個重要的融資平台，唐萬新通過金新信託在全國設立了20多家辦事處，建立委託理財業務融資網路，至此，一個全國性的「融資老鼠會」已然成形。

此外，金新信託還成了唐萬新的炒股通道。武漢檢察院的起訴書聲稱，「1997年3月，唐萬新組織洪強、唐萬川、張業光等人利用金新信託上海寧武部營業部作為操作平台集中買賣『新疆屯河』股票。」

長庄下的產業整合神話

唐萬新能很快領悟並學會莊家的各種操縱手法。不過，他性格中有太多狂想成分，這讓他始終沒有學會最重要的風險控制能力———抑制內心的貪婪。 ———一位操盤手

在利用金新信託炒股的過程中，唐萬新漸漸感到馬曉模式的弊端。新疆屯河、湘火炬被高度套牢，相形之下，君安證券重倉持有的四川長虹通過數年的大比例送股，股價累計漲幅驚人，高達400%。君安證券藉以從高位從容出貨，獲利超過40億人民幣。

君安的成功讓「炒股炒成股東」的唐萬新艷羨不已，他意識到：莊家需要控制上市公司，然後操縱上市公司大比例送股，才能在二級市場賺錢。

1997年5月，新疆德隆董事局會議在北京達園飯店召開。唐氏兄弟一直把所謂「達園會議」吹捧為「德隆發展史上的遵義會議」，認為這次會議確立了「產業整合的戰略路線」。

真相卻是灰色的。根據記者拿到的武漢檢察院起訴書，這次會議上德隆實際上確定了集中持有上市公司二級市場股票的操作方案。此後，新疆德隆逐步完成了對新疆屯河、合金投資、湘火炬等三家上市公司法人股的收購，並繼續組織洪強、董公元、張龍、唐萬川、張業光等人在二級市場集中買賣新疆屯河、合金投資、湘火炬的流通股票。

唐萬新開始在兩個世界跳舞：其一是通過金新信託繼續委託理財以獲取資金，同時在股市上通吃流通籌碼、炒股獲利；其二是通過上市公司完成產業整合，成為所謂的「成功實業家」，以報自己當年在實業領域屢戰屢敗之辱。

這是危險的舞步，1997年以後德隆規模膨脹，金新信託的賬外債務持續擴大，這仍然是一個「以一個更大的黑洞來填補前一個黑洞」的飲鴆止渴的游戲。「沒有利潤來源，完全是凈消耗」，王宏在供述中感到茫然無助。

然而，唐萬新仍樂觀不已，至少在表面上是如此。在他眼裡，只要能在股市上迅速賺錢，就能夠使用這些利潤大大方方填補這些資金黑洞，兌付危機迎刃而解。

1998年8月，唐萬新在上海召開新疆德隆董事局擴大會議。根據起訴書，唐萬新進一步明確了「集中持股」方案。之後，操作「老三股」的地點轉移至上海大廈16樓。唐萬新因為要到北京去組建德隆總部，操盤工作交給唐萬川和王恩奎(兩人分別為唐萬新的三哥和姐夫)，兩人都直接向唐萬新匯報。唐萬川具體負責買賣「老三股」，王恩奎負責老三股的統計。

2000年3月，德隆收購重慶證券並將之更名為「德恆證券」，老三股的操作平台也由金新信託轉移到德恆證券。起訴書顯示：由王恩奎根據統計數據以及唐萬川的指令來協調金新信託和德恆證券買賣老三股的先後次序。

在德隆向老三股派駐高管後，老三股在數年時間里連年推出高送股方案，股價也是節節上漲，賬面利潤豐厚。唐萬新在德隆出事後在一封長信中稱：「至2000年，累計為客戶賺取了30多億元利潤。」

然而，這成了無法兌現的賬面利潤。在2000年的大牛市中，當唐萬新看著股市越來越瘋狂時，他隱隱感到不安。有圈子裡朋友建議他趁高位出貨、了結利潤，但唐萬新固執地認為股市能漲到10000點，「不愁出不了貨」。

這一時間，據唐萬新的供述書，除了操作老三股外，「我還買了祁連山、三峽水利、秦豐農業、亞華種業、人福科技、青島雙星、華北制葯等(股票)。」

因此，老三股只能屹立不倒，這是德隆在資金市場上構建「老鼠會」和基地股票做莊的標桿和品牌。做莊規模鋪得太大的唐萬新在這場危險游戲里已經欲罷不能，一位熟悉他的操盤手則稱「唐對內心的貪欲失去控制」。

此外，唐萬新甚至相信了自己編造的「產業整合」的神話，德隆實業體系大概能帶來6億元的利潤，然而，唐在股市的護盤成本一年就要10個億。

擊鼓傳花戛然而止

這是一場從一開始就註定是多米諾骨牌的游戲，終於進入了它最後也最具觀賞性的階段。 ———袁劍《中國證券市場批判》

2000年底長庄股中科創業崩盤。長庄先行者「K先生」呂梁倉皇出逃。呂梁與唐萬新淵源甚深。呂梁的名片上身份眾多，其中赫然寫著他是德隆系兩只股票的策劃人。

中科創業崩盤無疑是這場危險游戲倒下去的第一張多米諾骨牌。不少呂梁的委託理財客戶同時也是德隆的客戶。在中科創業崩盤後，這些客戶也要求德隆還錢，這是唐萬新碰到的又一場兌付危機。

2001年初，金新信託有41億元委託理財資金要求兌付。在不少地區甚至出現群情激憤的客戶打砸營業部的行為。唐萬新從這時起的三年時間里一直處於被追債的境地，以至於唐在供述書里哀嘆：「自己也成了融資員。」

此時，唐萬新發現在老三股上根本無法出貨，股市已經走熊，老三股一旦出貨就意味著崩盤。唐的一位朋友回憶，「我對唐萬新說：『你應該放鬆下來！』可是他做不到，因為他知道，一旦放鬆下來，他和德隆就會崩潰。」

2001年，德隆先後在杭州西湖數度召開會議，幾次會議的內容都是如何拯救危機。唐萬新與其他7名董事在兩項內容上出現嚴重分歧：一是唐萬新認為要挽救金新信託，其他董事則建議讓金新信託破產、斷腕自救；二是唐萬新主張從老三股出貨，但其他董事堅決反對，因為德隆體系的龐大「老鼠倉」隱藏其中，利潤豐厚超乎想像，出貨計劃顯然與這些董事的利益相悖。

會議的最後結果就是把這場危險游戲玩大：保留金新信託和暫緩老三股出貨。唐萬新知道自己已經套上「停不了的紅舞鞋」。在2001年的寒冷冬天，不可一世的唐萬新深感恐懼，他草莽性格中顯現脆弱的一面，他對身邊人哭道：「德隆有救嗎，我能挺過去嗎？」

但是哭過之後牞唐萬新繼續選擇鋌而走險。此時金新信託已經失去客戶的信任，唐萬新在供述書中承認：「只要說是德隆的機構，就立刻出現擠兌風波，以德隆的名義再無法做下去。」唐萬新需要打造一個新的融資核心平台。2001年10月，在唐萬新部署下，上海友聯替代金新信託成為處於核心地位的新平台。

唐萬新把貪婪之手伸向城市商業銀行、信託公司、證券公司等金融機構。收購金融機構的目的無他，就是為了更方便融資，擴大融資老鼠會。友聯逐漸成了整合德隆旗下林林總總金融機構的「司令部」。德隆體系控股及參股的金融機構達到21家，收購了南京大江國投、德恆證券、恆信證券、中富證券、健橋證券等數家證券信託公司，以及昆明市商業銀行、株洲市商業銀行、南昌市商業銀行等商業銀行。

唐萬新還創造性地謀劃出「委託控股」的隱蔽收購模式以躲避監管，即：用客戶的委託理財資金收購金融機構股權，股東名冊上則仍顯示為客戶，但實際由德隆持有。唐萬新出手闊綽和金錢開道的作風，是其進軍金融機構屢屢得手的關鍵因素。

收購或參股之後，德隆很快露出崢嶸面目：這些金融機構的大量資金很快通過挪用、抵押、擔保等手段流失於德隆龐雜的體系中。德隆旗下金融機構以委託理財方式融資450億元，其中未兌付金額172億。此外，德隆系企業前後從多個地方的商業銀行挪走資金數十億。甚至德隆系的實業企業和上市公司也淪為唐萬新的提款機。重慶實業被德隆令人發指地提走將近10億人民幣。

德隆違規融資的資金大多數投入股市。根據起訴書，從2002年3月至2003年9月，唐萬新將老三股的操作平台再次由德恆證券統一到金新信託；從2003年10月起，德隆國際安排中企東方統一操作老三股，唐萬川負責總操盤。

公訴人還對德隆的操縱進行一次總清算。按照起訴書，自1997年到2004年4月14日止，唐萬新等人利用自有資金和部分委託理財資金，使用24705個股東賬號，集中資金優勢、持股優勢，採取連續買賣、自買自賣等手法，長期大量買賣老三股，造成三隻股票價格異常波動，嚴重擾亂了證券市場秩序。這段時間內，新疆德隆、德隆國際買入「老三股」金額678.36億元，余股市值為113.14億元，按移動平均法的計算原理，計算余股成本為162.30億元，共獲累計既得盈利為98.61億元。

這是一個「挖東牆補西牆」的游戲。只要不斷有新的客戶資金被騙進來，償還舊客戶的資金，這場擊鼓傳花的騙局就能維持下去。事實上，通過每年資金的不斷借舊還新，德隆早期進入「老三股」的成本早就回收，並非業內人事所宣稱的「善庄」、「傻庄」。

唐萬新瘋狂地把游戲玩大，德隆一高層人士頗有意味地對英國《經濟學家》稱：「德隆大而不死。」

不過，勒在德隆脖子上的繩索已經收緊。2003年底，新疆啤酒花董事長捲款潛逃，新疆上市公司擔保圈由此岌岌可危，各大商業銀行開始自查關聯方貸款。

唐萬新此刻感到大難臨頭。2004年1月4日，德隆董事局在海口召開擴大會議，唐萬新終於下定破釜沉舟的決心：做出縱有損失也要將老三股拋出的秘密決定。「大不了18年白幹了。」唐說。

可是為時已晚。2004年4月3日，這是唐萬新40歲生日。10天後，合金投資遭遇跌停，德隆帝國徹底崩塌前第一塊巨石滑落的聲音已經清晰可聞。次日，老三股全線連續跌停，老三股全面崩盤。

轉瞬間，德隆帝國分崩離析。

德隆大事記

1992年，新疆德隆實業公司成立，注冊資本人民幣800萬元，這是德隆帝國的開始。

1993年，德隆參股新疆金融租賃有限公司，後來新疆金融租賃成為德隆一個重要的融資平台。

1996-1997年，德隆相繼入主新疆屯河、沈陽合金及湘火炬，並陸續在三隻股票上建倉，開始了瘋狂操縱股票的歷史。其間，德隆還收購新疆金新信託，填補挪用新疆金融租賃公司3億元巨資留下的窟窿。

1997年5月，德隆在北京召開達園會議，這次會議被德隆自己認為是「德隆發展史上的『遵義會議』」，確立了所謂的「產業整合」戰略，實則是確定德隆在二級市場上的股票炒作方案。

1997年-2001年間，金新信託在全國設立30餘家辦事處，開始大規模展開委託理財業務。

1999年，德隆將總部從新疆遷往上海。德隆國際投資有限公司成立。

2001年初，受中科創業崩盤影響，金新信託有41億元委託理財資金需要兌付，這是德隆又一次兌付危機。

2001年6月，上海友聯成立，友聯逐漸發展成為整合德隆旗下各種金融機構的「司令部」。

2002年，德隆相繼控股昆明市商業銀行、株洲市商業銀行和南昌市商業銀行，開始把手伸向銀行體系。

2004年4月14日，德隆系股票湘火炬、合金投資和屯河股份首度全面跌停，德隆危機全面爆發。

2004年5月30日，德隆國際召開了董事會暨危機處理工作會議，首度承認「德隆全系統處於危機最深重、困難最嚴重的時期」。

2004年6月8日，德隆危機進一步升級，上海市第一中級人民法院同時開庭審理了兩起有關德隆的案件，各地債權人紛紛通過法律途徑向德隆索債，德隆在各地的資產大部分被凍結。

2004年8月26日，新疆德隆、德隆國際、屯河集團與華融公司簽訂了《資產託管協議》，三公司將其擁有的全部資產不可撤回地全權託管給了華融公司，由華融公司行使全部資產的管理和處置權利；9月4日，華融接受中國證監會委託對德恆證券、恆信證券、中富證券進行託管經營。

雖然最終失敗了，但是唐萬新沒有選擇逃避，最後還是回國受審。

⑺ a股拍賣概念上市公司有哪些股票

1、京藍科技（000711）2021年2月7日公司控股股東北京楊樹藍天投資中心及實際控制人郭紹增與新疆水利投資控股有限公司共同簽署了《戰略合作協議》，新疆投資擬通過《股份轉讓協議》和《表決權委託協議》方式取得公司控制權，其中股份轉讓、委託表決權分別占公司總股本5.00%、11.68%。在股權交易完成後，新疆投資將給予公司業務和資金方面的支持。上述股份轉讓需經有權國有資產監督管理部門批准，本協議的履行及結果存在不確定性。
總市值：25.39億元 流通市值：20.35億元
2、羅普斯金（002333）20年4月,控股股東羅普斯金控股擬以每股8元的價格，協議轉讓公司1.5億股（占公司總股本29.84％）給蘇州中恆投資有限公司,轉讓價款總額為12億元。公司同時披露定增預案，擬向蘇州中恆發行1.5億股，發行價3.37元/股，募資50550萬元，扣除發行費用後將全額用於補充公司流動資全。此次非公開發行完成後，公司控股股東及實際控制人將發生變更，公司控股股東將變更為蘇州中恆。
總市值：45.68億元 流通市值：29.92億元
3、青島雙星（000599）2020年4月21日公司公告披露：雙星集團100%國有股權無償劃轉給青島城市建設投資（集團）有限責任公司持有。本次劃轉完成後公司控股股東仍為雙星集團，實際控制人仍為青島市國資委，公司控股股東及實際控制人均未發生變更。
總市值：30.38億元 流通市值：30.38億元
4、ST德豪（002005）公司於2021年3月30日披露了《關於公司控股股東股份司法拍賣結果的提示性公告》，控股股東蕪湖德豪投資有限公司持有的221,007,786股公司股票（股份性質為無限售流通股）已全部完成拍賣。後續可能將涉及繳款、法院執行法定程序、股權變更過戶等環節，如上述程序完成，將可能導致公司控股股東、實際控制人發生變化。
總市值：31.37億元 流通市值：30.91億元
5、孚日股份（002083）公司於5月7日收到控股股東孚日控股送達公司的通知文件，主要為高密市人民政府於5月7日出具的《關於收購孚日集團股份有限公司股份的決定》，該文件的主要內容為：「經市政府研究決定，由高密華榮實業發展有限公司收購控股孚日集團股份有限公司，經孚日控股集團股份有限公司同意後，按程序收購孚日集團股份有限公司20%的股份。」孚日控股告知公司，其已經履行相關決策程序，同意轉讓其持有的公司20%的股權給高密市政府。該事項已經雙方履行合法程序並確定執行，但尚未正式簽訂協議，後續將由華榮實業公司與孚日控股共同商談並簽訂正式協議。上述股權轉讓完成後，將導致公司的控制權發生變更。華榮實業公司是「高密市國有資產運營中心」持股100%的全資子公司。
總市值：38.77億元 流通市值：38.19億元
6、國光電器（002045）2020年7月13日公告，如股份轉讓順利實施完成，智度集團及其一致行動人將合計持有公司1.41億股股份，占公司股本總額的29.9978%，智度集團將成為公司控股股東。
總市值：39.44億元 流通市值：39.34億元
7、威創股份（002308）2020年1月20日，國信中數擬通過發起設立並由其自身擔任執行事務合夥人的合夥企業，受讓24.22％公司股份，交易價款為14.56億元，合夥企業將成為公司新的控股股東。
總市值：41.41億元 流通市值：40.97億元
8、*ST 科華（002022）公司於2021年5月12日接到第一大股東珠海保聯通知，其於2021年5月12日與聖湘生物簽署《股份轉讓協議》，轉讓其持有的本公司全部股份。本次權益變動完成後，珠海保聯不再持有本公司股份，聖湘生物成為本公司第一大股東。
總市值：41.71億元 流通市值：41.7億元
9、華天酒店（000428）2021年2月5日公告披露，控股股東華天集團擬將所持本公司3.31億股無償劃轉給興湘集團。本次股權無償劃轉完成後，公司控股股東將由華天集團變更為興湘集團，實際控制人仍為湖南省國資委。
總市值：44.73億元 流通市值：44.73億元
10、奧園美谷（000615）2020年4月，控股股東京漢控股及一致行動股東建水泰融、實際控制人田漢與奧園集團（廣東）有限公司簽署了《股份收購框架協議》，擬轉讓公司29.99996％股份，廣東奧園將成為公司控股股東，公司實際控制人將變更為郭梓文。
總市值：52.73億元 流通市值：52.63億元
11、秦川機床（000837）2020年3月17日，公司收到陝西省國資委的通知，決定將全部持有的公司15.94%股份，共計110,499,048股無償劃轉至法士特集團。劃轉完成後，法士特集團成為公司第一大股東，實際控制人仍為陝西省國資委。
總市值：68.98億元 流通市值：53.17億元
12、穗恆運A（000531）公司於2021年8月17日收到公司控股股東開控集團發來的《關於擬將所持廣州恆運企業集團股份有限公司全部股份無償劃轉的通知》，以及公司股東高新集團發來的《關於擬將所持廣州恆運企業集團股份有限公司全部股份無償劃轉的通知》，擬分別將其持有的公司全部股份無償劃轉至能源集團。若完成決策程序並通過審批，劃轉完成後能源集團將合計持有公司39.59%的股份，成為公司控股股東，公司控股股東可能發生變更。公司實際控制人不會發生變更，廣州經濟技術開發區管理委員會仍為公司實際控制人。
總市值：57.79億元 流通市值：57.79億元
13、韶能股份（000601）2020年7月14日，廣東韶能集團股份有限公司披露非公開發行股票預案公司擬向第一大股東深圳華利通投資有限公司（鉅盛華全資子公司）非公開發行股份，募資不超過14.91億元，所募資金用於補充流動資金。本次定增完成後，華利通對其持股比例將超過30%，成為控股股東，姚振華成為實際控制人。
總市值：65.7億元 流通市值：65.66億元
14、德展健康（000813）2020年11月18日公告披露：公司控股股東美林控股及其一致行動人凱世富樂9號，擬分別將持有的公司9.44%股份和3.05%股份轉讓給凱迪投資，同時美林控股擬將所持公司3.05%股份的表決權委託給凱迪投資。若此次轉讓全部實施完成，凱迪投資將成為公司控股股東，公司實控人將變更為新疆國資委。
總市值：71.45億元 流通市值：70.96億元
15、山東海化（000822）2020年8月12日，中海煉化與濰坊市國資委、中鹽集團三方簽署了《山東海化集團有限公司股權劃轉協議》。協議約定，中海煉化將其持有的海化集團74.5286%股權全部無償劃出，其中無償劃轉給濰坊市國資委44.5286%，無償劃轉給中鹽集團30%。本次股權劃轉完成後，中海煉化不再持有海化集團股權，公司實際控制人將變更為濰坊市國資委。11月13日已完成股權劃轉事宜。
總市值：78.14億元 流通市值：78.14億元
16、萬馬股份（002276）2020年6月11日公告，收到控股股東智能科技集團、實際控制人張德生及其一致行動人陸珍玉通知，因業務發展需要，智能科技集團、張德生、陸珍玉與海控集團簽署了股份轉讓框架協議，擬向海控集團轉讓其持有的公司股份2.59億股(占公司總股本的25.01%)。若本次股份轉讓實施完成，海控集團將持有公司25.01%的股份，成為公司的控股股東，西海岸新區國資局將成為公司的實際控制人。
總市值：88.84億元 流通市值：88.83億元
17、ST易購（002024）21年7月6日公告披露，公司控股股東、實控人張近東及其一致行動人蘇寧控股集團，公司持股5%以上股東蘇寧電器集團，西藏信託擬將所持公司合計數量占公司總股本16.96%的股份轉讓給新新零售基金二期。轉讓完成後，公司將處於無控股股東、無實控人狀態。
總市值：188.99億元 流通市值：150.43億元
18、航錦科技（000818）2019年7月10日，公司披露實控人擬發生變更的提示性公告，新余昊月擬以持有的上市公司股權抵償部分債務，公司控股股東、實際控制人擬發生變更為武漢信用集團，實際控制人變更為武漢市人民政府國有資產監督管理委員會。
總市值：211.9億元 流通市值：211.16億元
19、西藏礦業（000762）西藏礦業6月3日晚間公告，公司控股股東西藏自治區礦業發展總公司擬進行改制重組，由全民所有制企業變更為有限責任公司，並擬作為中國寶武鋼鐵集團有限公司一級子公司進行管理。該事項擬導致公司實控人由自治區國資委變更為國務院國資委。據悉，改制重組完成後，中國寶武鋼鐵集團有限公司將持有西藏自治區礦業發展總公司47%股權。
總市值：307.02億元 流通市值：307.01億元
20、國軒高科（002074）2020年5月19日晚間，國軒高科發布公告稱，公司收到實際控制人李縝先生及其一致行動人珠海國軒貿易有限責任公司、李晨先生的通知，其正在籌劃股權轉讓事宜，擬向戰略投資者轉讓其持有的部分公司股權，並涉及其他表決權安排。隨著一系列股權轉讓完成，或導致公司第一大股東及實際控制權的變更。
總市值：763.77億元 流通市值：551.56億元

⑻ 臨沂的上市公司有哪些

境內的有兩家
山東山大華特科技股份有限公司 山大華特 000915
山東江泉實業股份有限公司 *ST江泉 600212
此外
600735 新華錦 前身為蘭陵陳香，已被魯錦集團收購，注冊地變更為青島
600162 香江控股 前身為山東臨工，已被香江集團收購，注冊地變更為深圳

三板市場還有400013 港岳3 前身為永昌集團

境外上市企業中，香港上市企業2家（羅欣葯業、阜豐發酵），新加坡上市企業10家（大眾食品、聯合食品、利達工業、中國造紙、中國食品、山松生物、魯洲食品、銀光化工、中國軸承、久泰化工），馬來西亞上市企業1家（燁華焦化）。

⑼ 半年狂賺11億，比爾蓋茨都看好的魚躍醫療能否「躍龍門」

8月14日，全球新冠肺炎累計確診病例已逼近2100萬，歐洲多個國家的疫情呈反彈態勢。

就在一天前，中國援助巴基斯坦1000台呼吸機移交儀式在伊斯蘭堡國際機場成功舉行。這意味著中國在支持全球抗疫中，發揮著不可忽視的力量。

在江蘇，誕生於鎮江丹陽小漁村的魚躍醫療作為目前呼吸機產量最大的企業不得不提。

目前中國約有992家呼吸機生產企業，真正擁有進出口業務的公司只有90家。達到歐盟CE認證的不足10家，同時達到美國FDA的EDA應急審批的只有2家，魚躍醫療就是其一。

從過完年之後開市，魚躍醫療就在資本市場受到了熱捧，從200億漲到了400億，市值已經暴漲了約一倍。按照目前的趨勢，魚躍醫療的老闆吳光明身家今年可能有望突破500億。

然而就像前陣子瘋狂炒作的口罩一樣，「肆虐」的疫情雖然彼時讓呼吸機成為搶手貨，但各國新冠疫苗的研發也在如火如荼的進行。

2019年業績增速堪憂的魚躍醫療今年明顯受益於突然爆發的疫情「一飛沖天」。問題是，疫情過後，魚躍醫療呼吸機等醫療器械這門「生意」的未來又在哪裡？

在新冠疫情的「助攻」下，醫療器械概念股持續火爆，魚躍醫療交出了一份靚眼的中報「成績單」。

8月14日晚間，魚躍醫療發布2020年半年度業績報告。公告顯示，報告期內公司實現營收34.21億元、凈利潤11.19億元、扣非凈利潤10.23億元。

值得一提的是，今年也是魚躍醫療自2008年上市以來，半年報中首次實現凈利潤增速超過100%。

攤開財報，不難發現，海外業務增長是魚躍醫療增收又增利的主要原因。上半年，魚躍醫療外銷收入首次超過10億元，這一數據是去年同期數據的近三倍。

而在種類上，國內的霧化器、輪椅車等產品因疫情影響，業務量有所下降，而呼吸類、制氧機、紅外額溫槍、血氧儀等產品，以及消毒、感染控制類防控產品出貨量增幅較大，但國內區域銷售增長幅度不大，增幅為12.56%。①

受益於疫情，2019年因去庫存而拖累公司業績的制氧機和呼吸機業務，在2020年疫情中成了搶手貨——醫用呼吸與供氧產品實現了11.6億的銷售收入。

此外，魚躍醫療2020年上半年錄得經營性現金凈流入23.7億元，是2016年至2019年四年經營性凈現金流之和。這一數據也在說明著一個問題，公司產能較為緊張，下半年魚躍醫療的業績可能還將有較大增長。

值得關注的是，比爾蓋茨的私人投資公司喀斯喀特有限責任公司在第二季度新進入公司前十大股東名單，位列第十大股東。

另有中信建投、中信證券兩家券商自營資金在2020年6月末進入前十大股東名單，分列第五大股東和第七大股東。②

暴漲的訂單數量、世界首富和機構持續看好，受利好消息刺激，17日魚躍醫療股價上揚，截止20日收盤36.83元。

魚躍醫療實際控制人吳光明家族也以27.5億美元的身家，位列2020福布斯中國醫療 健康 富豪榜第28位。

魚躍醫療是一家以提供家用醫療器械、醫用臨床產品以及與之相關的醫療服務為主要業務的公司，研發、製造和銷售醫療器械產品及提供相關解決方案是公司核心業務。

半年狂賺11億的背後其實是抗疫對業績的提振，然而疫情終將過去，這種突發事件帶來的短期業績劇增雖然給了魚躍醫療一劑強心針，但到底能持續多久，或許還是個不定數。

隨著國外疫情的演變以及爆發，從口罩股到呼吸機概念股，藉助炒作東風多數企業都創造了資本神話。

3月2日，央視新聞報道，」要加快補齊我國高端醫療裝備短板，加快關鍵核心技術攻關，實現高端醫療裝備自主可控。「

次日，九安醫療、開立醫療、安圖醫療等一眾醫療器械股尾盤封死漲停，邁瑞醫療亦表現不俗，而以家用醫療器械著稱的魚躍醫療，當天在高開四個點後一路走低，最終尾盤收綠。

為什麼是魚躍醫療？有業內人士猜測，是因為魚躍醫療的低端製造身份。

相比之邁瑞醫療的高端醫葯器械，魚躍醫療各條產品線技術含量不高，以中低端為主，尤其家用醫療器械通常屬於常規用品，技術含量更低，競爭更加激烈。即便是在2019年醫療器械走出不少牛股的行情下，魚躍醫療的股價依然毫無波瀾。

2020年上半年，因國內外疫情防控以及患者治療的廣泛需要，公司無創呼吸機等呼吸類、紅外額溫槍、血氧儀等檢測類與消毒感控類疫情防控產品出貨量增幅較大。③

在醫療器械的呼吸機領域，有「無創呼吸機」就有「有創呼吸機」。簡單來說，無創呼吸機是面罩式的，而有創呼吸機需要進行氣管切開、氣管插管等操作。

在臨床上，無創呼吸機一般用於尚能進行自主呼吸的輕中症患者，而有創呼吸機主要用於危重症病人。從應用場景上，就能看出兩種產品的技術含量。

作為國內最大的醫療器械生產商、製造商和銷售商邁瑞醫療，截止3月末，我國出口有創呼吸機1700台，邁瑞佔了60%（據工信部數據）。

其實，魚躍醫療在醫療器械領域的「存在感」並不強，一直在中低端家用醫療器械產品這片壁壘不強的行業「紅海」中掙扎。

根據魚躍醫療財報顯示，2015-2018年，公司收入同比增速分別為25.09%、25.14%、34.14%、18.12%，凈利潤同比增速分別為22.67%、37.3%、18.45%、22.82%。換句話說，魚躍醫療增速明顯放緩，且低於預期。

再翻盤一年前的數據，2019年魚躍醫療營收46.38億，同比增加10.8%，凈利潤7.47億，同比增加2.79%。與今年上半年相比，魚躍醫療雖然獲得了「意外」的發展機會，但也讓它缺乏長期想像空間。④

與此同時，研發費用上的孱弱或許也佐證了魚躍醫療在專業實力上的不足。

根據財報顯示，從其2018年第一次披露研發費用開始，其1.52億元的總研發成本低於當年5.37億元的銷售費用。這種重銷售、輕研發的企業發展策略讓它很難擁有長線的行業優勢。

可見，魚躍醫療的高速增長態勢以及它在大眾眼中的「爆紅」其實是特殊環境下的特殊產物，醫療相關概念股的「風口」之下，「撞大運」魚躍醫療到底是就此騰飛還是「曇花一現」?沒人能給出准確的答案。

回歸到一家企業本身，看研發無疑是判斷專業實力最重要的標准，但是對於魚躍醫療這家公司來說，僅僅看研發或許還不夠。

2019年4月18日，吳光明辭去總經理職務，並提名公司副董事長、其子吳群擔任總經理。雖然吳光明的突然辭職令市場措手不及，但隨著他深居幕後，籠罩在魚躍醫療身上的產品短板、粗放並購、業績增速乏力、實控人違規受罰、質押等疑雲並沒有消散。

與之相對的，這些不確定感也在反噬著魚躍醫療的投資價值。

白手起家，一步步把自己的企業做強做大，個中翹楚魚躍吳光明也是資本市場的運作高手。

在媒體的報道中，吳光明都是以魚躍醫療董事長的身份示人，但其實他還是多家上市公司的實控人和創始人。

據不完全統計，「魚躍系」至少涉足6家A股上市公司，除了控股魚躍醫療、萬東醫療，還有花王股份、寶萊特、鄭煤機和雲南白葯等。

2017年7月16日，吳光明涉嫌內幕交易「花王股份」股票，以及利用控制他人賬戶短線買賣自己公司「魚躍醫療」、「萬東醫療」股票而被證監會罰沒近3700萬。

涉嫌內幕交易被立案調查，公司股價也隨之一度大跌，至今投資者心中的陰影還未撫平。不過，這還不是全部。

從2016年開始，吳光明希冀與通過並購擁有核心技術的醫葯企業，實現企業的快速成長，不斷擴大魚躍醫療的版圖。

然而高溢價並購的邏輯卻給公司帶來了大額商譽，商譽從之前的不足2000萬元增加至數億元，讓人直呼看不懂。

2016年11月至2018年6月，魚躍醫療分兩次完成對上海中優的100%控股。而上海中優2017年和2018年這兩年的業績承諾均屬於精準達標，僅比承諾值多22萬元和300萬元，難言優秀。

2019年以來，魚躍醫療又連續實施兩筆投資。擬以自有資金 3742萬元收購蘇州六六視覺 科技 股份有限公司95.95%的股份；以4200萬元認購江蘇視准醫療器械有限公司20.96%的股權。

而這兩家公司的業績也實在不敢恭維，一個資不抵債，一個凈利潤常年在0元左右徘徊。也就是說，魚躍醫療高溢價購買了盈利能力差、資不抵債、財務真實性存在重大疑問的標的資產。

更加尷尬的是，一直標榜我國規模最大、產品種類最豐富的醫療器械生產企業的魚躍醫療在2019年12月4日被爆登上了監管黑榜。

國家葯品監督管理局食品葯品審核查驗中心發布飛檢通報顯示，魚躍醫療的超聲霧化器存在一般缺陷9項。

而缺陷程度等級一般分為四種，魚躍醫療的9項缺陷無不體現著生產粗放、管理混亂、缺乏標准等漏洞。更可怕的是，這也不是魚躍醫療第一次被罰。⑤

要知道，患者身心 健康 寄託於醫療器材，過硬的產品是企業生存紅線。眾所周知，食安無小事，那醫療安全就更無小事。

在市場激烈的紅海競爭中，魚躍醫療從一家城鎮小企業做到與進口大品牌平分秋色的民族品牌著實不易。但想要魚躍龍門，騰身九霄，不單靠憑風借力，更要有數年如一日，不能半點馬虎的雕琢產品之功。

*圖片來源網路，資料來源備註：

①：第一 財經 ，《魚躍醫療「疫情考」：經營現金流半年超四年，蓋茨公司「潛入」》，2020年8月16日。

②：福布斯中國，《魚躍醫療上半年凈利增長超100% 比爾·蓋茨的QFII買進》，2020年8月17日。

③：藍鯨 財經 ，《風口上飛起來的魚躍醫療，重銷售輕研發的隱患不容忽視》，2020年5月11日。

④：環老虎 財經 ，《重銷售，輕研發「疫情」下的「炸子雞」魚躍醫療頂的起50倍估值嗎》，2020年3月31日。

⑤：藍鯨 財經 ，《魚躍醫療的六個看不懂，吳群冷思：做空濛冤VS自作自受》，2019年12月11日。