百聯集團整合上市公司案例

Ⅰ 第一醫葯是否要重組

可能性很大，現在上海的國企改革，將波及相當多的上海本地股！

第一醫葯(600833):重組預期強烈

■第一財經日報
第一醫葯大股東上海新路達(集團)有限公司控制的諸多諸如食品經營事業部,

百貨經營事業部,徐匯煙草糖酒有限公司等資產,業內人士預計會被百聯集團進一步
整合,注入百聯集團旗下上市公司.
資料顯示,
上海醫葯完成三合一重組之時,被定位為滬上醫葯國資整合的平台,
當時第一醫葯作為潛力整合對象數度被游資爆炒.2010年,百聯集團董事長馬新生表
示,在國資改革的大局下,百聯集團的主業將進一步集中,非主營業務將陸續剝離,第
一醫葯也有重組可能,但目前還難以確定時間表.

Ⅱ 什麼是整體上市是股份和母公司全上市

整體上市指一個股份公司想要上市必須達到一些硬性的會計指標，為了達到這個目的，股東一般會把一個大型的企業分拆為股份公司和母公司兩部分，把優質的資產放在股份公司，一些和主業無關、質量不好的資產（例如：食堂、幼兒園、虧損的資產等）放在母公司，這就是分拆上市，股份公司成功上市後再用得到的資金收購自己的母公司，稱為整體上市。與整體上市對應的是分拆上市，分拆上市是指一家公司將其部分資產、業務或某個子公司改制為股份公司進行上市的做法。
第一，通過整體改制後首次公開發行上市的方式，如中國石化、中國石油整體改制後境外整體上市。
第二，藉助其控股的上市公司，以吸收合並或資產重組的方式實現經營性資產的整體上市，如TCL集團的吸收合並方式，武鋼集團、寶鋼集團的增發收購方式。這些方式從本質上來講是一種融資行為，但具體操作方法有所區別，TCL集團先是吸收合並了旗下的上市子公司TCL通訊，再通過與TCL通訊置換股權首發上市，集團公司是融資的主體；武鋼股份採取先增發股份，然後用募集的資金購買集團主要經營性資產的方法，最後將這些資產注入到上市公司，實現資產的整體上市，上市子公司是融資主體。寶鋼則與武鋼的模式相同。
另外，按照上市地點劃分，整體上市又有境內上市和境外上市兩種模式。

Ⅲ 百聯集團的旗下上市公司

公司簡介：
上海市第一百貨商店股份有限公司（以下簡稱 「 該公司 」）是於 1992 年 4 月經上海市人民政府批准改製成立的大型綜合性商業股份制企業。公司所發行的 A 股於 1993 年 2 月 19 日在上海證券交易所上市交易。公司原注冊資本為 464,025,481.00 元，業經大華會計師事務所驗證並出具華業字（97）第 1115 號驗資報告； 1999 年經配股增資 65,833,887.00 元，業經大華會計師事務所有限公司出具華業字（99）第 672 號驗資報告驗證，變更後公司注冊資本為 529,859,368.00 元；公司於 2001 年 7 月以資本公積轉增股本 52,988,5 71 股，轉增後股份總數為 582,847,939 股，其中境內上市人民幣普通股（A 股） 188,313,380 股。現公司注冊資本為 582,847,939.00 元， 2002 年 7 月 12 日由上海市工商行政管理局換發法人營業執照。現公司法定代表人為王迪蓀。
經營范圍：
主營：百貨、五金交電、針紡織品、音像製品、鍾表眼鏡、文化用品、工藝品、傢具裝潢、裝潢材料、儀器儀表、計量衡器、食品、服裝鞋帽、辦公用品、傢俱、工藝美術、日用雜貨、糧油及製品（限零售）、副食品、滋補保健品、代售郵票、附設分支機構。
兼營：油漆、顏料、汽配件、勞防用品、通信設備、無線電話筒、搪瓷器皿、進出口貿易。 公司簡介：
該公司系於 1993 年 12 月 31 日經上海市外國投資工作委員會滬外資委批字 （93） 第 1342 號文上海市人民政府滬府財貿 （93） 第 317 號文上海市證券管理辦公室滬證辦 （93）121 號文 批准採用公開募集方式設立的股份有限公司公司 AB 股分別於 1994 年 2 月 4 日和 1994 年 1 月 5 日在上海證券交易所上市交易。
經營范圍：
綜合百貨、 連鎖超市、裝潢裝飾（用品、工程）、倉儲運輸、電子商務、國內外貿易、餐飲服務、廣告展覽、食品生產、娛樂、實業投資、房地產開發經營、房屋中介、房屋出租、物業管理、工程承包及針紡織品、五金交電、文教用品、煙酒茶食品、中西成葯、音像製品、新舊工藝品、金銀製品、傢具、古玩收購、服裝的開發、生產、批發、零售、代理經銷。 公司簡介：
上海物資貿易中心股份有限公司前身系國有企業上海物資貿易中心。一九九三年十月經批准改制為股份有限公司（中外合資股份有限公司），一九九四年二月在上海證券交易所上市。公司所屬行業為物資流通類。
經營范圍：
金屬材料、化輕原料、建材、木材、汽車（含小轎車）及配件、機電設備、燃料（不含成品油）、五金交電、針紡織品、倉儲、計算機網上交易、信息咨詢及技術服務。客房、辦公用房、中西餐、附設商場（含煙酒、工藝品及書刊）娛樂及服務設施。摩托車及配件、舊車交易、商務服務、保稅區生產資料交易市場內從事現貨交易及期貨標准合約的交易、家用電器、汽車內裝潢、保稅區內商業性簡單加工、農業機械及配件、物資業務咨詢、投資開發項目成套設備的招標及承包。鋁波紋板的生產、板式箱架貨車的封閉、改裝、裝配和銷售、期貨咨詢、電子計算機及配件、辦公用品、辦公自動化設備的經營。冶金爐料、煤炭、橡膠產品、自營和代理各類商品及技術的進出口業務（國家限定或禁止的除外）、經營對銷貿易、轉口貿易、成品油、危險化學品、廢舊物資。 公司簡介：
上海第一醫葯股份有限公司前身為上海商業網點發展實業股份有限公司，系於 1992 年 5 月 13 日經上海市人民政府辦公室以滬府財貿 （92） 第 17 8 號文批准設立的股份有限公司。公司股票於 1994 年 2 月 24 日在上海證券交易所上市交易。公司注冊資本 159,347,391
元。經公司第十一次股東大會的決議通過，並於 2002 年 9 月 9 日獲上海市工商行政管理局的核准，領取了新的營業執照，公司名稱正式變更為 「 上海第一醫葯股份有限公司 」。經營范圍：
中成葯（含參茸銀耳），化學葯制劑，抗生素，生化葯品，生物製品，醫療器械，商業網點用房及調網用房開發建設、利用、轉讓，網點用房維修、裝潢和設施更新，房產經營，建築材料，裝潢材料，有色金屬，五金交電，百貨，塑料，陶瓷製品，化工原料（除危險品），酒類專賣、酒，食品（不含熟食），房產咨詢服務，家用電器，儀器儀表，化妝品、紡織品、彩擴業務、醫療書籍、衛生材料，防疫保健用品，中葯飲片，貴細葯材，玻璃儀器，化學試劑，文化用品，醫用敷料，計劃生育用品，飲料及保健食品，洗滌用品，乾洗業務，廣告經營（包括廣告設計、製作、代理、國內發布及各類廣告等），美容護理、美發，附設分支（上述經營范圍涉及許可經營的憑許可證經營）。 超商事業部是百聯集團對集團內超市行業實行專業化管理的機構，其管理范圍內的超市有：聯華超市、世紀聯華、聯華快客、華聯超市、華聯吉買盛、華聯羅森六個知名品牌；擁有三種主力業態：大型綜合超級市場、超級市場、便利店；探索兩個業態：折扣店、電子商務。
2006年百聯超商事業部經營規模達637億元人民幣，在上海及全國各地擁有6032個營業網點，營業面積約251萬平方米，零售網點遍布全國二十五個省、直轄市、自治區。1997年～2005年，聯華超市銷售規模連續九年排名全國快速消費品連鎖零售企業百強第一。
超商事業部將緊緊抓住新的歷史機遇，以市場為導向，以發展為中心，發揮協同效應，實施拓展全國戰略，努力實現和鞏固百聯超商在行業中的領頭羊地位。 上海百聯集團股份有限公司作為百聯集團有限公司核心企業，由原上海市第一百貨商店股份有限公司和上海華聯商廈股份有限公司吸收合並組建而成，是以百貨、購物中心為核心業態的大型綜合性商業股份制上市公司。
公司以百聯集團「融入全國，服務全國，拓展全國市場」的戰略為企業發展方向，建立起經營連鎖化、組織結構集中化、商業品牌自有化、經營管理信息化和網路化的現代商業企業形象，逐步打造現代流通產業總集成商。
公司現擁有上海市第一百貨商店、上海第一八佰伴有限公司、東方商廈有限公司、永安百貨有限公司、上海新華聯商廈有限公司、上海婦女用品商店、百聯世茂國際廣場有限公司、上海又一城購物中心有限公司、一百商城分公司、哈爾濱百聯購物中心有限公司等多家著名商業企業，形成了以「東方商廈」為統一商號的都市型連鎖百貨、以上海市第一百貨商店和永安百貨有限公司等歷史名店為代表的老字型大小百貨、以時尚為經營定位的社區型連鎖百貨以及以都市型和社區型為特色的購物中心的經營格局。
公司致力於與社會各界建立起廣泛和友好的聯系與協作，並以上海為中心，積極拓展全國市場，走出一條成功的國有商業之路。 上海物資貿易股份有限公司於1993年10月在上海證券交易所掛牌上市（股票代碼600822），並於1994年3月發行B股（股票代碼900927），是一家主要經營金屬材料、木材及製品、汽車（含二手車）、燃料油、機電、化工產品等生產資料業務的大型流通企業。
公司擁有上海物貿有色金屬交易市場、上海市舊機動車交易市場、上海危險化學品交易市場等在全國有影響的專業市場；公司投資控股的上海乾通金屬有限公司、上海百聯汽車服務貿易有限公司、上海森大木業有限公司、上海利德木業有限公司、上海燃料浦東有限責任公司、上海愛姆意機電設備連鎖有限公司、上海晶通化學品有限公司、上海乾通投資發展有限公司等在全國同行業中具有較高的知名度和地位，其中上海利德木業有限公司的「固」地板被評為上海市著名商標、上海愛姆意機電設備連鎖有限公司獲最具特色上海服務商標獎。公司2006年主營業務收入272.77億元，位居全國省市區物資流通企業前列，榮列上海現代服務業百強企業第五名。 上海百聯商業連鎖有限公司系百聯集團全資子公司，是以連鎖為經營模式，從事專業品類商品經營的商業企業，注冊資金2000萬。其成員企業共有8家：上海新路達商業（集團）有限公司、好美家裝潢建材有限公司、上海三聯（集團）有限公司、上海第一醫葯股份有限公司（上市公司）、上海華聯家維技術服務有限公司、上海華聯王震信息科技有限公司、上海文化商廈、藍格賽—華聯電工器材商業有限公司；上海華聯集團投資發展有限公司。截止2007年底，共有經營網點809個，經營面積超32萬平方米，經營規模為78億元。
醫葯、裝潢建材、鍾表眼鏡是公司經營的三大核心板塊。作為上市公司的第一醫葯股份，業務涵蓋西葯、中成葯零售批發及總代總銷、參茸保健品、醫療器械和家用康復器材等零售，公司目前共有110家連鎖零售網點，2007年經營規模超12億元，其中位於南京路步行街上的第一醫葯商廈銷售居全國醫葯零售單店第一。好美家是建材裝潢連鎖超市，在全國擁有28家門店，其中上海市門店有13家，2007年經營規模超30億元；該公司擁有商品配送中心和家裝公司，門店設立家裝設計中心，在上海、武漢已形成比較明顯的競爭優勢。經營鍾表、眼鏡和照相器材的三聯集團，擁有門店300多家，特別是擁有一批上海黃金地塊的商業網點，2007年經營規模超14億元；在鍾表經營方面，銷售勞力士、歐米茄、天梭、浪琴、江詩丹頓、名士等世界頂級鍾表品牌近20個，並有多個品牌的特
約維修站及一批專業維修站；在眼鏡業務方面，除銷售眾多眼鏡知名品牌外，還建有目前國內技術設備最為先進的鏡片生產加工基地，形成了自身的核心競爭力，規模及質量水平居行業第一。通過多年的培育和歷史的沉積，公司所屬企業現有著名的企業品牌近20個：「好美家」、「吳良材」、「茂昌」、「亨得利」、「亨達利」、「第一醫葯」、「冠龍」、「喬家柵」、「食品二店」、「匯豐醫葯」、「今亞金店」等。這些品牌中有的是具有很高知名度和社會公信力的「老字型大小」品牌，其中「吳良材」被授予中國馳名商標，「吳良材」、「茂昌」、「喬家柵」獲國家商務部認定的首批「中華老字型大小」，「吳良材」、「茂昌」和「華聯王震」獲「最具特色的上海服務商標」，企業不斷科技創新，如茂昌、吳良材獲得鏡片科研技術國家四項專利的，第一醫葯股份的自動化售葯系統和電子葯櫃等，都不斷增加了「老字型大小」的含金量，在行業競爭中始終處於相對領先地位。此外伴隨時代的發展，還衍生出如第一醫葯熱線、今亞首飾醫院、王震數碼咨詢、華聯家電維修等優秀的服務品牌，受到消費者的歡迎。
公司將按照百聯集團「中國第一、世界一流」的總體戰略，大力實施品牌戰略，提升經營管理水平，增強市場競爭能力，加強資本運作力度，壯大企業經濟實力，實現企業持續健康地發展。 上海現代物流投資發展有限公司是國家4A級物流企業，已躋身全國物流企業50強中的第36位，在行業中處於比較領先的地位。公司擁有物流基地面積100萬m2，庫房面積63萬m2。所屬成員企業有上海長橋物流有限公司、上海商業儲運有限公司、上海華聯配送實業有限公司、上海百聯配送有限公司、上海晶通化學發展有限公司、上海百聯股份有限公司物流中心、上海全方物流有限公司、上海漢克國際貨運有限公司等多家知名物流企業，其中大多通過了ISO質量認證和2000版改版，其中長橋物流基地獲得「中國物流示範基地」稱號。
公司已形成以業內外商貿零售連鎖企業為服務對象，精細配送為基本特徵的「城市配送物流」；以生產、經營、使用危化貨品的企業為服務對象，以危化品交易、代理采購和供應鏈全過程服務為主體的「危化物流」；以高端品牌客戶為主要服務對象、供應鏈管理為基本特色的「製造業物流」三大形態，呈現出良好的發展態勢。
公司的戰略目標是建立一個與「全國第一，國際一流」大型流通產業集團相匹配的、面向業內業外兩個市場、具有強大的集客能力、集約化、一體化、信息化的中國現代物流企業。 上海百聯投資管理有限公司是百聯集團全資子公司，承擔集團投資管理平台功能。公司控股和直接管理的企業主要分為品牌代理及貿易、典當拍賣寄售、廣告媒體服務、賓館出租汽車服務、市場招商投資管理等業務簇群。其中，中國第一家中外合資的分銷貿易企業百紅公司擁有一批國內外知名品牌代理網路、ERP信息管理系統和現代物流配送系統，初步形成現代批發的贏利模式；控股企業華聯典當八家門店率先嘗試連鎖經營，發揮先發優勢，初步確立了在行業中的龍頭地位；金照國際貿易公司（外輪供應公司）、一百國際貿易公司、迎賓出租汽車公司、一百假日酒店等擁有各自穩定的客戶群，在行業中初步樹立了自己的服務品牌；上海拍賣行、可頌坊等企業品牌知名度高，在行業中居領先地位。公司配合投資百聯集團核心業務培育性企業還有成都申誠友誼百貨、長沙百聯東方廣場、青浦百聯東方商廈、常州百聯東方商廈、百聯購物中心有限公司、河岸商業開發公司等。
截止2006年底，成員企業總資產13.29億元，2006年主營業務收入19.02億元。 百聯集團企業清理中心是根據百聯集團的組織架構和職能定位，承擔集團內困難企業的集中管理，對己停止經營並明確進入清理中心的企業，通過注銷、破產、封存等方式實施清理任務的功能性機構。根據百聯集團的發展戰略和對企業清理工作的總體部署，中心肩負著爭取以最低的代價，解決企業歷史遺留問題；努力保全國有資產，全力支持和保障集團核心業務發展的重要責任。
中心設主任室，主任室下設綜合管理部、資產部、財務部三個職能部和清理一部、清理二部、清理三部三個業務部，共有員工70人。
中心團隊建設的內容是「勤奮、實干、協同、提高」。 百聯集團教育培訓中心是集團實施集約管理的職能機構之一，下屬單位有上海物資黨校、上海市物資學校等。
教育培訓中心的發展目標：經過5年左右的努力，建成一所現代化的百聯商貿學院，使之具有先進的教學設施和優美的教育人文環境；有一支既掌握教學規律、又有實踐經驗的專兼職培訓師隊伍；有一個面向百聯業態發展、面向國際國內兩大市場，具有百聯特色的教育培訓體系，成為培養百聯合格員工團隊的孵化基地。

Ⅳ 百聯股份何時退市，退市時股民股票怎麼操作

百聯股份將退市
根據公告，友誼股份成為雙方合並後的存續公司，成為百聯集團旗下惟一經營百貨和商超板塊的平台。百聯股份被其吸收合並後將終止上市並注銷法人資格，其全部資產、負債、權益、業務、人員並入友誼股份。同時，友誼股份以向百聯集團發行A股股份為支付對價，收購其持有的上海第一八佰伴有限公司（以下簡稱「八佰伴」）36%股權和上海百聯集團投資有限公司100%股權。重組完成後，友誼股份將更名為上海百聯集團股份有限公司，覆蓋綜合百貨、連鎖超市、國內貿易等業務。百聯股份退市並納入百聯集團旗下另一家上市公司友誼股份旗下，這造就了友誼股份成為國內零售業的商業航母。破解同業競爭格局。
這個退市是合並換股，到時侯會有方案並提交股東大會審議，審議通過後才會施行，方案應該會有二種方式，一種是願意換股的按比例將百聯的股份換成合並後的股份，同時不願意參與的股東，會提供現金選擇權，將股份換成現金，這個現金選擇權的價格會比停牌前的股票價格更高。

Ⅳ 哪些超市屬於百聯旗下

1. 世紀聯華和華聯。

2. 百聯集團旗下超市整合 形成國內最大連鎖標超企業。

3. 百聯集團旗下香港上市公司聯華股份日前宣布已完成聯華超市和華聯超市的重組整合，聯華和華聯的標超業務將全部納入上海聯華超級市場發展有限公司，實行雙品牌營運模式。整合後新聯華標超業態門店規模突破3500家，銷售規模近500億，成為中國連鎖標超業態規模、銷售、利潤最大的連鎖標超企業。

拓展資料

百聯成立於八十年代，崛起於九十年代，秉承「優質、誠信、高效、穩健」的經營理念，從單一貿易發展成為集食品開發、生產、銷售及房地產開發投資為一體的實業型工貿企業。

食品方面公司專業生產炒貨、蜜餞、糖果巧克力、肉製品等系列二百多個品種規格產品。以其多樣的品種、獨特的口味、優良的品質，倍受社會大眾的青睞，主導產品「百聯瓜子」更是盛譽八閩、暢銷省內外。「百聯」商標榮獲「中國馳名商標」「福建省著名商標」；百聯系列食品榮獲「福建名牌產品」、「中國名優食品」、「國家質量達標食品」、「消費者信得過產品」等榮譽稱號；百聯公司被評為「重合同、守信用企業」、「納稅先進單位」、「納稅信用A級企業」。

網路-百聯

Ⅵ 歷時9個月，百聯入主大商一事終於塵埃落定。

1\橫向並購
2\協議收購
3\高出部分為資本溢價,做為資本公積金留存,用做彌補虧損或轉增股本
4\動機上面說得很清楚呀,百聯（主要分布在華東地區）看中了大商股份在東北和華北的布局優勢地位，想藉此快速整合資源。而大商集團也想藉助百聯的強勢，挽救自己負債局面。
5\整合的內容多了,包括經營策略整合,公司制度,人力資源整合,管理方式整合,企業文化整合等等.

Ⅶ 擁有多家上市公司的集團公司如何整體上市

無論是國企和民企的整體上市，其採用的形式一般包括借殼上市、資產置換、A股吸收合並、資產注入等。從二級市場的路徑來看，整體上市途徑一般有4種模式：換股IPO上市、換股並購、定向增發收購和再融資反收購母公司資產。其中，定向增發收購模式是當前A股市場上應用最廣泛的模式。

換股IPO上市模式，是指集團公司與所屬上市公司公眾股東以一定比例換股，吸收合並所屬上市公司，同時發行新股上市。例如，A股市場上的TCL[微博]集團吸收合並子公司TCL通訊、上港集團吸收合並上港集箱等。其不同之處在於其整體上市並未發行新股。

換股並購模式，是指將同一實際控制人的各上市公司通過換股的方式進行吸收合並，完成公司的整體上市。例如，A股市場上的第一百貨通過向華聯商廈股東定向發行股份進行換股，吸收合並華聯商廈後更名為百聯股份。其不同之處在於該模式沒有新增融資，主要用於集團內資源整合。

定向增發收購模式，是指集團所屬上市公司向大股東定向增發收購大股東資產以實現整體上市。例如，上汽集團向大股東增發收購大股東全部的乘用車資產，本鋼板材向大股東增發收購大股東全部的鋼鐵資產等。這種模式是目前市場應用最為廣泛，大股東和市場投資者接受度最高的方式之一。

再融資反收購母公司資產模式，是指在二級市場上再融資反收購母公司資產，是比較傳統的整體上市途徑。例如，寶鋼股份採取的是向大股東定向增發與社會公眾股東增發相結合，募集資金用以收購集團的相關資產。這種模式不同之處在於方案簡單，但再融資不太受市場歡迎，特別是其購入資產盈利能力較弱時。

Ⅷ 公司對公司購買示例有哪些

一、東方航空吸收合並上海航空
東航、上航兩個難兄難弟實在有太多的相似點了，在2008年的金融危機的寒流中都分別披星戴帽，而這兩家公司的業務均立足上海，放眼全國，業務上存在頗多重疊之處，重組是個雙贏的選擇。但實際中，由於東航屬於國務院國資委下屬企業，上航屬於上海國資委下屬企業，這兩個屬於不同娘家的國有企業最後能夠走上重組之路，這與上海對局部利益的放棄和打造一個國際航運中心的迫切需求是分不開的。
(一)交易結構
1、東航發行股份吸並上航，上航注銷法人資格，所有資產和負債人員業務均並入東航設立的全資子公司上海航空有限公司中。
2、雙方的換股價格均按照停牌前20個交易日均價確定，對接受換股的上海航空股東給予25%的風險溢價作為風險補償。
3、方案賦予東航和上航的異議股東由國家開發投資公司提供的現金選擇權，包括H股和A股股東，異議股東可以按照換股價格行使現金選擇權，無風險補償。行使現金選擇權的股東要求：
①在股東大會上投反對票；
②持續持有股票至收購請求權、現金選擇權實施日。
4、由於國務院國資委等領導要求東航需要非公發行融資，方案採取換股吸收合並和A+H非公開發行兩個項目並行操作，且相互獨立，不互為條件，達到「一次停牌、同時鎖價」的目標