蝗蟲關聯上市公司

『壹』 填關聯詞:（）你捉住土螞蚱。它()吐出一泡褐色的口水，頂討厭

如果...就。

(如果)你捉住螞蚱。它(就)吐出一泡褐色的口水，頂討厭。用「如果······就······」表示假設。

注意事鋒派項：

懂得各類關聯詞語的作用：

同一個肢鍵句子，運用不同的關聯詞語，作用就不同，表達的意思也就不一樣。

例如：「我們共同努力，競賽取得勝利。」

這歷基巧個句子沒有使用關聯詞語，可以看作是並列關系。如果加上不同的關聯詞語，句子的關系就起了變化：

因為我們共同努力，所以競賽取得勝利。

如果我們共同努力，競賽就能取得勝利。

只要我們共同努力，競賽就能取得勝利。

這樣，第一句成了因果關系，第二句成了假設關系，第三句成了條件關系。

在我們平時的說話、造句或作文當中，究竟選用什麼關系，這就要根據自己表達的需要來確定。

『貳』 我想知道溫州的一些中國馳名商標品牌背後鮮為人知的故事

分類: 地區 >> 浙江 >> 溫州市
問題描述:

希望是一些國際知名品牌的故事

解析:

溫州人是天生的生意人。

在溫州人眼裡，職業沒有高低貴賤之分，能否賺錢才是最主要的。正因為如此，溫州人才四處闖盪，占據了外地人不屑一顧的那些領域，不聲不響地富了起來。溫州人追求自主、自立，人人都想當老闆，且敢冒當老闆的風險。他們不論干什麼，生活中總充滿樂趣，而且敢於生活，善於生活，灑脫，頑強，從不失望。

溫州人與歐洲人的「文化沖突」 溫州人三次大起大落的經商故事 中國「猶太人」2005炒什麼

溫州人走在廣東人前面 溫州人：經濟動物 溫州人的海外生意經

改革開放後，中國的角角落落都活躍著一群群浪跡天涯、不辭勞苦、精明肯乾的溫州人。最初，他們十分不起眼，人們只是從修鞋、小發廊、小商販中認識他們的。溫州人除了江南人那般瘦小那般靈秀外，就是默默地幹活，做生意，他們與其他地方的民工、小商販沒有什麼兩樣。但是，慢慢地，溫州發廊、溫州服裝店、溫州電子城、溫州產品越來越多，各種溫州產品包裝、標牌、證書、徽章也越來越多。一時間，溫州貨充斥全國。漸漸地，人們對溫州人由漠視不屑，到興趣十足，到驚奇欽羨，到仔細探究：溫州人咋的啦？這么多，這么會賺錢。

溫州人做生意，注重從小處著手。溫州人務實苦幹，只要有喚圓裂一分錢賺，溫州人都會不遺餘力地去干，從不好高鶩遠，從不好大喜功。溫州人賺錢，從零做起，一步一個腳印，踏踏實實，一絲不苟，不像有些地方的人，大錢賺不來，小錢不願賺，只好兩手空空，而一味抱怨天不助我。

紐扣、標簽、標牌、商標、小飾品、小玩具，這些外地人看不上、懶得做的「小玩意兒」，溫州人都做，他們不怕賺錢少，就怕賺不來，溫州的小商品遍布全國。溫州人走的是小商品、大市場的路，他們辦起企業來，也不像北京人、廣東人追求大氣派、大產品，同樣是從小處著手，填補全國小商品市場的空白點。這里尤以樂清縣柳市的五金電器、永嘉縣橋頭鎮的紐扣、蒼南縣金鄉的小商品最為著名，最為典型。

但是，溫州人是有眼光的，當他們積蓄了資本後，就會把產品由小做大腔帆，最後從紐扣到服裝、鞋子，從電子元件到成套電子設備，從日常用的小物品到高科技產業，並且涉入房地產、金融業，於是溫州人越做越大，越做越牛。

做生意先從小處著手是溫州商人起家的拿手好戲，也是他們走向成功的奧秘。

善於推銷

溫州人最善於推銷。

溫州人「臉皮厚」。他們不怕碰壁，也不怕別人不給好臉色看，他們只有一個念頭：不管你怎麼看我待我，我就是要賺你的錢!他們用笑臉，用磨破的嘴皮，用磨掉的鞋跟，把他們的產和閉品送到全國各地，也把全國各地的人吸引到溫州來。

曾幾何時，溫州的農民購銷員在14萬人以上，像蝗蟲一樣滿天飛，人稱十萬大軍闖南北。

柳市五金低壓電器專業市場，有4000多名購銷員常年在全國活動。被譽為東方最大紐扣市場的橋興紐扣市場，有近萬名農民購銷員串成了一個全國性銷售網，全鄉徽章、標牌、塑片市場，有7000多人在外推銷產品。宜山區再生腈綸市場，有5000多人跋山涉水，挑著一袋袋衣服走村串巷……溫州的農民購銷隊伍由各種職業的勞動者轉化而來。此前他們可能是耕地的農民、鄉鎮企業職工，還有村幹部、復員軍人、民辦教師等，也有相當比例的人，是從彈棉花、從事手工業、做小生意等行業中轉化而來。這些人足跡遍布大江南北、長城內外、都市通衢、窮鄉僻壤，在全國人面前勾勒著溫州人的形象。他們經過風雨，見過世面，受到了鍛煉；同時，長期的外出活動實踐，培養了他們交往的才幹，積累了經商經驗，熟悉各地風土人情、生活習性及市場需求狀況，建立了不少穩定關系的渠道，為購銷活動的成功上打下了基矗這是一支勤快、精幹、靈活的特種部隊，為溫州農村商品經濟的發展立下了汗馬功勞。在溫州，能跑供銷的人被稱為「天兵天將」。

溫州人不在乎干什麼，只要賺錢的事，不管自己以前熟悉不熟悉，就要干，什麼看好就推銷什麼，並且「十八般武藝」樣樣精通，吃、請、送、騙，白道的、黑道的，樣樣都使得出。

由於什麼管用溫州人就用什麼辦法，因此，溫州人推銷的產品大都暢銷全國各地。

商業頭腦特別靈光

溫州人的商業頭腦特別靈光。在溫州人眼裡，到處都是錢，關鍵在於你如何去發現與賺錢。

溫州人很善於從旁人漫不經心的事兒中挖掘出賺錢的契機。

最早販銷紐扣的購銷員是葉堯林、葉堯青兄弟倆。起初，他倆從黃岩縣路橋紐扣工廠買來一批紐扣，在橋頭鎮試賣，不到一天時間，價值400元的紐扣就銷售一空，這個消息一傳出，大家都跟著做起紐扣生意。結果，紐扣在橋頭小商品市場中的比重越來越高。到了1981年下半年，紐扣攤位達100多個，成了橋頭市場的主角。1983年2月，紐扣市場正式開放，很快以奇跡般的速度發展起來，成為聞名全國的紐扣交易中心，被香港《文匯報》譽為「東方第一紐扣市場。

外出經營

溫州地處東海之濱，三面環山，東臨大海，自古溫州人便以外出經商為榮，而且他們外出，絕無漂泊的感覺。他們背井離鄉走南闖北，絕不是迫於生計或為掙錢娶妻生子，而是創業。相反，若是哪個小夥子長年廝守家庭，便會被視為窩囊沒出息。這一點與寧波人非常相同。

在改革開放的大時代里，溫州商人更是遍布中國以至世界，而且越來越由行商推銷變為坐商，由游擊方式轉向坐鎮賺錢，形成了「有市場的地方就有溫州人，有溫州人的地方就能開拓市場。

北京是溫州商人在北方的大本營。北京城裡有遐邇聞名的「溫州村」，他們散布在大鍾寺、五道口、沙窩和大郊亭，呈星狀圍著整個北京城。今天有許多大腕級的溫州商人在北京城，例如蜚聲海外的「101」毛發再生精發明者、人稱「紅色大亨」的億萬富翁趙章光，飲譽海外的「中國阿信」徐小英女老闆，永嘉橋頭紐扣市場出來的紐扣老闆群，還有來自樂清柳市的電器電子大王，來自蒼南金鄉中國最大商標城的商標大王，也有一批年輕的在京城商海里搏擊長空的一代儒商。

大上海也是溫州人大顯身手之地。南京路是上海人最引以為豪的商品世界，而數以百計的店鋪和櫃台的真正主人卻是溫州商人。

北京去得，上海去得，「世界屋脊」 *** 溫州人也敢闖。據統計，進藏行商者近一半是溫州人。 *** 還有一條以裁縫鋪為主的「溫州街」。

只要有人的地方，就會有溫州人。

溫州人還大膽地殺向了海外。美國、巴西、日本、法國、義大利、西班牙、荷蘭等國，都有溫州商人。在巴黎，還有「溫州街」呢!在巴黎的13區和14區，住著的都是溫州人，聽到的都是溫州方言，甚至警察也得說溫州話，溫州人達到8萬人之多。

溫州人是「中國的猶太人」。溫州有700萬人，流往全國有200多萬人，超過¼的溫州人在全國各地或海外經商。

溫州人「四處出擊，八面埋伏」的方式和「八仙過海，各顯神通」的精神，不僅活躍了各地的市場，成為「東方起動點」，更帶來了發展市場經濟的巨大的觀念沖擊。

"溫州模式」說到底，是發展市場經濟的模式。「溫州模式」和「蘇南模式」孰是孰非的激烈爭論圍繞的關鍵問題之一就是，發展市場經濟還是堅持計劃經濟。在「溫州模式」興起之初，提倡「市場經濟」還是「違禁」的，居主流地位的觀念是，必須堅持計劃經濟，而且計劃經濟必須「為主」，市場（還談不上「市場經濟」）只能「為輔」。「溫州模式」之所以最終被認同，是因為經過不斷的實踐，反復的思考。人們從「溫州模式」的實踐中看到，與僵化的計劃經濟相反，市場經濟充滿了活力，效率很高。市場經濟植根於溫州，溫州經濟的發展便加快了，就業的途徑拓寬了，市場供給豐富了，人民迅速地富起來了， *** 財政的日子也好過了。

第二，「溫州模式」說到底，是放手發展民營經濟的模式。「溫州模式」與「蘇南模式」孰是孰非的激烈爭論圍繞的另一關鍵問題就是，如何看待發展民營經濟。當時居主流的觀念是，即使在農村發展非農產業也必須以發展集體經濟為主，只能讓民營經濟起「補充作用」，因為只有這樣才能堅持社會主義道路。經過包括「溫州模式」實踐在內的不斷的實踐，反復的思考，人們終於認識到，要發展市場經濟就必須發展民營經濟，沒有民營經濟就沒有市場經濟，民營經濟或者說非公有制經濟是社會主義市場經濟的重要組成部分。民營經濟具有很強的利益激勵和約束機制。溫州放手發展民營經濟符合人們要求致富和追求過好生活的願望。「溫州模式」的實踐證明，放手發展民營經濟的結果，在利益的激勵下，蘊藏在群眾中的巨大的積極性和創造性便可煥發出來，轉化成經濟發展的強大動力。無須 *** 的安排和鞭策，也不依賴 *** ，人們自己就會千方百計地尋求致富之路、發展之路，按照市場的變化去配置資源，在市場的壓力下去提高效率，並自己承擔風險。

第三，在關於「溫州模式」與「蘇南模式」的爭論中，人們對「溫州模式」貶斥最多的問題之一是市場的無序。確實，在溫州出現過大量違反市場規則的現象，溫州的商品一度成為假冒偽劣商品的代名詞。柳市生產的偽劣低壓電器給用戶的生產和生活造成了巨大損失，遭到中央有關部門的通報，並受到國務院聯合檢查組的檢查。這種市場的無序狀況理應受到譴責和處罰。但也要指出，在計劃經濟秩序依舊占統治地位，市場經濟秩序尚未建立的情況下，溫州率先突破計劃經濟的「秩序」發展市場經濟，一度出現市場無序是必然的，人們對溫州一些企業違反市場規則的種種無序現象嚴加譴責，也是正確的。與此同時，也要看到，當時許多人是帶著長期生活在計劃經濟秩序中形成的觀念來看溫州的，他們把正常的市場經濟秩序（如競爭、投機、長途販運）也看作是無序，而加以否定。隨著市場經濟的發展，溫州人自己也漸漸認識到遵守市場規則、維護市場秩序的重要，逐漸糾正了自己的行為，轉而注重產品質量，重視市場信譽。同時人們也逐漸習慣了市場經濟的正常秩序，從而改變了對「溫州模式」的看法，認同了「溫州模式」。此後「溫州模式」迅速在各地移植和推廣，各地民營經濟迅速發展起來，甚至連長時間堅持以發展集體經濟為主的「蘇南模式」地區（主要是江蘇南部和浙江北部一帶）也逐漸放棄原有模式向「溫州模式」轉變。當然，各地民營經濟的發展有先有後，有快有慢，差別很大，有些地方民營經濟發展得很不錯，有些地方則還未發展起來。實際上，學習和移植「溫州模式」並不容易，而且各地條件也相差很大。從各地學習和移植「溫州模式」的情況來看，我認為，有幾點需要指出來。

第一，「溫州模式」的最可貴之點在於，溫州人有很強的致富慾望和創業精神。這與溫州的地理環境、歷史和傳統有很大的關系。溫州地處沿海，早在1876年，根據《中英煙台條約》的附約，就開辟為對外通商口岸。這使溫州有著久遠的經商傳統、開放傳統和手工業製造技能，而且有廣泛的海外關系，因此商業文化或者說市場經濟文化較為發達。溫州人不安於現狀，不墨守成規，不甘於貧困。為了追求財富，追求更富裕的生活，他們不辭艱辛，善於學習，敢於冒險，勇於進取，無論到那裡都能紮根，生存，發展。而在不少地方，特別是內地的一些地方，歷史上就未經歷過市場經濟的洗禮，或很少與市場接觸，農業文化根深蒂固，計劃經濟的秩序又成為不可逾越的成規，以致人們在思想觀念、行為方式、生活態度等方面與溫州人相差甚大，甚至截然相反，只要我們親身到一些地區特別是邊遠山區看看，就可以深切地感受到，差距有多大。在這些地方要移植「溫州模式」，發展民營經濟絕非易事。溫州人能夠不遠千里到異地他鄉開發廊，辦服裝店，甚至擺修鞋攤，設法尋找賺錢的機會，而當地人卻對眼前的機會視而不見，或者雖然看到了，卻不屑於干，不願意干，或者不會干卻又不去學。當然，有了溫州的經驗，以及在全國市場經濟迅速發展的情況下，這一切都在改變之中，不過需要經歷較長的過程。因此，各地在學習溫州經驗，發展民營經濟的過程中，首先要學習和培育市場經濟文化，學習溫州人的創業精神。

第二，一些地方在移植「溫州模式」以發展民營經濟時，往往注意給民營經濟以各種優惠，這在民營經濟剛起步時可能有必要，但從溫州的經驗看，要發展民營經濟，最重要的是要為民營經濟的發展創造適宜的寬松的環境，讓人們自己去闖，去創業，去承擔風險。要知道，在「溫州模式」興起之初，溫州幹部受到來自各方的壓力很大，也做過一些不利於民營經濟發展的事，例如，曾把最早創業的「八大王」投入了監獄。但不久，在溫州市場經濟的特定環境的影響下，派到溫州去「滅火」的幹部，經過實地考察，反而給民營經濟助燃。那時，在異常困難的條件下，溫州市 *** 不可能給民營經濟以優惠，但 *** 的支持和保護卻為民營經濟的發展創造了必要的環境，民營經濟之火才越燒越旺。而在有些地方，民營經濟也曾點燃過星星之火，但卻沒能燃燒起來。現在，各地都在提倡發展民營經濟，可是許多地方民營經濟發展的環境並不好，當地 *** 並不懂得在市場經濟下自己應該做什麼和怎樣做。或者是 *** 管得太多，不放手；或者是步步設卡，處處干預；或者是把民營經濟當作「唐僧肉」，各個部門都去「吃」一口。

第三，在溫州，在民營經濟的發展中確實出過不少問題，有些問題甚至是嚴重的。究其原因有民營經濟自身行為不規范的問題，也有外部環境不規范的問題。對此應從歷史的角度、發展的眼光來看待，並採用正確的辦法去解決。試想，如果當年在處理柳市製造和銷售偽劣低壓電器問題時，一棍子將其打死，也就不會有今天中國電器之都的柳市；同樣，如果當時不嚴加整頓，不實施「質量立市，名牌興市」的方針，也不會有今天中國電器之都的柳市。可見，各地在學習「溫州模式」、發展民營經濟的過程中，如何對待民營經濟發展中產生的問題，值得注意。有的地方一看到民營經濟發生了這樣或那樣的問題就把民營經濟看作漆黑一團，借整頓之名，將其封殺，更多的地方則是從本地的狹隘利益、短期的利益出發，對嚴重破壞市場規則的民營企業（如製造假冒偽劣商品者），肆意包庇，甚至縱容，這樣，民營經濟同樣會走上絕路，因為在混亂的市場環境中不可能造就優秀的民營企業。然而遺憾的是，許多地方 *** 尚未認識這個道理，他們應該從「溫州模式」的經驗教訓中獲得教益。這里還要指出的是，雖然「溫州模式」現在已得到普遍認同，但它以往有過現今依舊存在著一些不足。因此「溫州模式」也需要進一步發展，這是各地在學習和移植「溫州模式」時更應注意的。

第一，「溫州模式」是發展市場經濟的模式，溫州經濟的發展也離不開完善的市場環境。在溫州經濟的發展中，我們看到，固然溫州經濟的發展推進了市場經濟的形成和發展，但是溫州經濟的發展也受到市場發展不足和不完善的約束。以金融來說，在市場經濟中，沒有良好的金融服務，企業是很難發展的。溫州的經濟由於在長時間里缺乏正規金融的支持，為了滿足民營企業融資的需要，不得不依靠各種非正規的融資渠道融資，成本很高，風險很大，也確實發生過一些嚴重問題。但在國家銀行不能滿足民營經濟發展需要的情況下，簡單地取締這些非正規的金融組織和活動並不能解決問題，迫切需要的是發展正規的民間金融機構（如民營銀行）來替代，否則非正規的金融一時取締了，但它還會冒出來。市場發展不足和不完善，不是溫州所能解決的，需要有關部門來解決，但溫州也有過一些有益的嘗試，如成立和發展民間投資的城市信用合作社，可惜未得到應有的支持。

第二，「溫州模式」把千千萬萬的農民捲入到創業的洪流中，這使溫州許多早期創業的老闆素質不高，文化教育水平低。在「溫州模式」興起之初，他們還能駕馭企業，適應市場的變化，而在全國市場經濟發展起來對外開放程度愈益提高後，他們只有不斷提高自己的知識水平、經營管理能力，才能適應這種形勢，否則就會被市場所排斥。雖然經過市場的錘煉和自身的刻苦學習，在溫州已經產生了一批很有作為的企業家，然而有全國影響的一流企業家還很少。這個問題可能是關繫到溫州經濟在未來能否繼續走在前列的一個關鍵問題。有些溫州企業的創業者已經認識到自己的先天不足，因而不惜花大本錢培養子女，以至聘用高素質的人才。這是很好的。

第三，「溫州模式」下的企業絕大多數是家族企業，對它們不能全盤否定。家族企業有其優越的地方，例如，企業的領導成員間容易溝通，決策快，管理成本低，容易保守商業秘密等。家族企業也有其局限性，例如，如果家族的主要成員的素質和能力不能隨著企業的發展而提高，就會成為企業發展的障礙；如果形成了家長式的領導就容易發生決策失誤；家族企業是靠親緣關系來維系的「人和」企業，一旦家族成員之間的利益沖突超過了親緣的維系力，企業就會分裂甚至倒閉。受文化素養的影響，溫州的老闆大多「寧為雞首，不為牛後」，他們把企業封閉起來，不願外人進入，不願與其他企業合並，更不願被其他企業收購和兼並，一般不願接受股份公司的企業形式。這是溫州企業難以長大的一個原因，也是溫州至今只有一家上市公司的原因之一，而這家上市公司還是由國有企業改制而成的。當然，在溫州，實行公司制的企業已經多了起來。總之，對家族企業要全面看待。溫州的企業制度仍然需要創新，學習現代企業制度。即使保留家族企業，也可以考慮，在有些企業的最上層保留家族控股，而將其屬下的企業改制為公司制的企業。這樣既可以保留家族企業，同時又可突破家族企業的束縛。

第四，一般而言，溫州的企業規模較小，技術水平較低，開發能力弱。這也有其歷史原因。但溫州人的模仿能力極強，可把別的企業的產品仿造得足以亂真。在「溫州模式」興起之初，這難以完全避免。在商品短缺的情況下，溫州的商品盡管質量不高，仍還可以「橫行」於市場。目前，市場情況變了，許多商品供過於求，特別是我國加入世貿組織後，競爭更加激烈了，更不容許侵害他人的知識產權，一味模仿不僅吃不開，還會阻礙技術創新。對此，溫州有些企業已經注意到了，正在改進，他們的品牌意識也在增強。然而受企業規模小、融資渠道窄、技術力量弱的限制，溫州企業如何提高技術水平，開發新技術仍是需要解決的問題。溫州在傳統的加工製造業方面相當強，而在高新技術產業方面則相當弱。為在未來的市場上繼續保持競爭的優勢，溫州面臨著用高新技術來改造傳統加工製造業和著力發展高新技術產業的課題。

第五，資本市場不發達，是溫州經濟的另一弱點。而且溫州的企業多靠自身利潤的積累來發展，很少利用資本市場來擴展。目前只有少數的企業在利用資本市場。隨著形勢的發展，不改變這種狀況，溫州企業在與其他企業的競爭中便會處於劣勢地位。

第六，在經歷了柳市的低壓電器被通報和檢查，溫州的皮鞋被焚燒等事件後，溫州企業吃到了不講信譽的苦頭，吸取了教訓，端正了行為，溫州的商品逐漸獲得了市場的信任。不過，也還有一些企業至今仍在干著毀壞溫州信譽的事，如不少假證件出自溫州。因此整頓市場秩序仍是艱巨的任務。

上面指出的為進一步發展「溫州模式」所需要解決的一些問題，對於正在學習和移植「溫州模式」的一些地方來說，也是值得認真思考的。因為，「溫州模式」產生的大環境（由計劃經濟轉向市場經濟等）其實也是其他地區發展民營經濟的大環境，雖然其他地區在發展民營經濟時，大環境已有不同，如發展社會主義市場經濟已經被確定為改革的目標，非公有制經濟已經被認定為社會主義市場經濟的重要組成部分，「溫州模式」已經得到廣泛的認同，等等。這些地方在發展民營經濟中遇到的來自意識形態和計劃經濟體制影響的阻力也比溫州當初發展民營經濟時小得多，而且可有溫州的經驗供借鑒。但是，由於歷史的、傳統的、地理和自然條件等方面的原因，原有經濟基礎弱以及商品普遍供過於求的市場狀況等，又使不少地方發展民營經濟的條件在有些方面還不及「溫州模式」興起之初。「溫州模式」當前存在的問題，他們也或多或少地存在，甚至有過之而無不及。此外還須指出的是，民營經濟在各地發展很不平衡，有些地方已經出現了很有實力的民營企業，而且在發展民營經濟中創造了新的經驗，也都值得借鑒和推廣。

發展民營經濟是我國國民經濟發展中面臨的重大任務，要使民營經濟更為健康迅速地發展，需要進一步研究「溫州模式」的經驗，研究「溫州模式」在進一步發展中需要解決的問題。同時也要研究各地在學習和移植「溫州模式」中遇到的問題以及新創造的經驗。

『叄』 東非蝗災對哪些上市公司有利

東非蝗蟲災害對我國這些上市公司有利：農葯公司，獸葯公司，牧業公司，糧食公司等等。

『肆』 鋪天蓋地如黑雲！俄羅斯遭蝗災，蝗災該如何應對

縱覽歷史時間，每一次蝗蟲災難發病損害全是十分沉痛的。在今年的非洲甚至東歐亞洲蝗蟲總數達幾億元只，所在之處可以說滿目瘡痍，導致糧段閉食生產大大減少，極其威脅到大家的正常生活。蝗災歷代王朝都被重視，因為人是鐵飯是鋼，關聯到最壓根的生存問題。只需不操縱，就會有很多的飢饉難題展現。

蝗蟲難題必不可少重視，雖然現階段高新科技昌盛，但環境污染問題日益加重，尤其是全球氣候變暖惹起的連鎖效應，許多靜寂一億年的病毒感染摩拳擦掌，許多動物與植物為切合自然環境時常演變，已超越人類的固有了解，蝗蟲僅僅冰山一角，必不可少惹起重視。

『伍』 蟑螂養殖前景好嗎

蟑螂，這個令人作嘔的動物，每每提到它，都令人反感至極。醜陋的外表，讓人心裡發麻，除之不盡的頑強生命力，讓人憎恨。然而，中國蟑螂養殖業發展迅速，已成為中國人致富新路。養蟑螂能夠致富是真的嗎?養蟑螂可以賺錢嗎?下面我就帶大家一起來詳細了解下吧。

養殖蟑螂能夠賺錢嗎

美國《洛杉磯時報》網站10月15日報道稱，中國蟑螂養殖業發展迅速，已成為中國人致富新路。

蟑螂，這個令人作嘔的動物，每每提到它，都令人反感至極。醜陋的外表，讓人心裡發麻，除之不盡的頑強生命力，讓人憎恨。然而，萬萬想不到的是，中國一位43歲的商人王福明竟然在蟑螂的身上打起了“生財”的注意，他養了1000萬只蟑螂，擁有6家蟑螂養殖場，一躍成為中國最大的蟑螂生產商，或許也是世界最大的蟑螂生產商。

養蟑螂致富，可謂是重口味下的新型致富路。那麼，蟑螂究竟有什麼用呢?據王福明介紹，他將蟑螂出售給亞洲的葯品和化妝品企業。這些企業收購蟑螂，一是因為它們是一種廉價的蛋白質來源，二是為了獲取它們翅膀上的一種物質。盡管蟑螂讓大多數人感到恐懼，但王福明卻用欣喜的眼光注視著它們，因為這是他的財富，也是他的未來。

王福明是2010年踏入蟑螂養殖業的，從2010年以來，烘乾蟑螂的價格已經上漲到原來的10倍，從每磅(1磅約合454克)大約2美元漲到20美元。價格瘋漲的原因是因為傳統葯品的生產商在大量收購蟑螂粉。王福明說：“我曾想過養豬，但是傳統養殖業的利潤很低。養蟑螂的話，投資20元能收回150元。”

就目前來說，中國大約有100家蟑螂農場，新開張的農場幾乎與蟑螂的繁殖速度一樣快。然而，在今年8月江蘇一家養殖場悉稿答出現百萬蟑螂逃離事件前，即便在中國人當中，這一行業也鮮為人知。蟑螂業可以說是相當秘密的行業。即使一些用蟑螂制葯或生產化妝品的公司也不喜歡為“秘密成分”宣傳。

蟑螂養殖業是一個遮遮掩掩的行業，這在情理之中。一些使用蟑螂的企業不願意讓人知道它們產品所含的“秘密成分”。而養殖者則會謹慎行事，唯恐鄰居不喜歡他們的後院有一個蟑螂養殖場(www.nczfJ.com/)。例如，王富明的養殖場就位於一個高架公路下的農業產業園區內，前門的牌子上只是寫著濟南華魯飼料有限公司的名字。而另一位蟑螂養殖戶40歲的鄒惠稱：“我開始養蟑螂的時候，人們都笑我。但是我想，蟑螂會帶給我財富。”據稱，鄒惠每年通過銷售蟑螂能賺取1萬美元。

“我們力圖保持低調”，山東省蟲業協會理事長劉玉升說，“政府默許我們這么做，但如果受到的關注太多，或者蟑螂養殖場進入居民區，就會有麻煩。” 一個迅速發展的產業湧入過多新手，而監管又不到位，這就會產生很大的隱憂。例如，2007年發生的100萬螞蟻養殖戶被騙的“龐氏騙局”事件就是一個最好的例子。

另外，雖說蟑螂養殖業是新型的致富之路，但對於養蟑螂很多民眾還是不能接受。今年8月，在江蘇大豐就發生過一起“蟑螂養殖戶的溫室大棚和板房被偷拆，上百萬只蟑螂逃跑”的事件。所以，看見“蟑螂業是相當秘密的行業”是有一定道理的。

蟑螂的價值

蟑螂的葯用價值鮮為人知，蟑螂的葯用價值也非常廣泛，能養陰生機、通利血脈，對肝硬化、乳腺癌、腫瘤都有很好療效，長期服用還能起到預防衰老、美容保健的效果。而且，在廣東一帶，蟑螂的餐飲市場十分廣闊，大敬談家喜歡用鮮活的蟑螂炸來吃。

後續新聞

近日，《參考消息》援引美國《睜慧洛杉磯時報》報道稱，43歲的山東人王福明是中國最大的蟑螂生產商，或許也是世界最大的蟑螂生產商。他擁有6家蟑螂養殖場，估計其中養殖了1000萬只蟑螂。據王福明介紹，他將蟑螂出售給亞洲的葯品和化妝品企業。這些企業收購蟑螂，一是因為它們是一種廉價的蛋白質來源，二是為了獲取它們翅膀上的一種物質。

為了求證此事，本報記者采訪了這家位於山東濟南市長清區華魯生態農業園區里的養殖企業的負責人王福明。在他眼裡，這些外表醜陋、讓人心裡發麻的蟑螂，是源源不斷的財富。

養殖

周邊村子的人知道後就開始找麻煩

這些天，王福明很忙，自從他的蟑螂養殖場被媒體報道後，很多人都來找他合作。有人叫他“蟲子王”，他只是笑笑說，“我就是一個養蟲子的。”

這個“蟲子王”的王國很大，有6個養殖場，在濟南市長清區明發路京滬高速公路下的華魯生態農業園里的一個養殖場面積達到了2000平方米。兩排低矮的水泥平房，就是他養蟑螂的地方。

沒養蟑螂之前，王福明一直在從事土元(俗稱土鱉，一種葯用價值很高的昆蟲)養殖，後來發現在土元養殖池裡滋生了蟑螂，“因為經常看昆蟲這方面的書，就發現這些蟑螂里有美國蟑螂，我知道這種蟑螂也能入葯。”王福明對記者說，自從干起特種養殖以來，他覺得任何一種昆蟲都能創造出價值。

“美國蟑螂適宜生活在濕熱的環境中，在我國南方都有野生的美國蟑螂，人工繁殖在國內還很少。”王福明說，從2010年起，他就開始單獨進行美國蟑螂的養殖，並聘請了山東農業大學的專家提供全方位的技術支持。

但養蟑螂並不是一帆風順，周邊村子裡的人知道他養蟑螂後，就開始找他的麻煩，說家裡蟑螂越來越多，這讓王福明很煩惱，“我們養殖的蟑螂不是家裡常見的那種蟑螂。家裡常見的蟑螂是德國小蠊，那種蟑螂原產於非洲，後來分布到全世界所有的溫帶地區，被認為是最臟的家庭害蟲。我們養殖的美國蟑螂對溫度要求較高，在我國北方自然環境下，它們是很難過冬的。”

為此，王福明的養殖場的廠房溫度比室外高了很多，濕度也比外面高不少，平房內部都被分成了一個個的小隔間，隔間前面用密網封閉起來，防止蟑螂從裡面飛出來。

“美國蟑螂是可以人工養殖的，它們也不會因為逃逸大量繁殖而造成不必要的麻煩。養殖蟑螂必須進行嚴格的溫度和濕度控制，否則蟑螂很難成活。”王福明靠這些學來的知識走上了蟑螂養殖路，三年時間，他已有了6個養殖場，“這些養殖場加起來有四五千萬只美國蟑螂了，每一隻都能賺錢。”

入葯

提取物對艾滋病心臟病乙肝都有療效

在外人眼裡，王福明一直是個怪人，養過蠍子，養過土元，現在又開始養蟑螂，“都是害蟲，也不知道養著干什麼。”可王福明知道這裡面的門道很大。

“這些蟑螂看起來不好看，但卻有很高的葯用價值。”王福明說，這些蟑螂長大之後，他們會用開水將其燙死，然後進行烘乾出售給醫葯生產商。“科學家們從美國蟑螂身上提取了某些化學成分，並測試這些化合物對艾滋病的療效。經過試驗、化驗顯示，這些化合物對艾滋病具有療效，且副作用小，同時對於治療心臟病、乙肝等病症還有良好的療效。中央電視台曾兩次報道了美國蟑螂在醫葯界的實際應用,並得到了現代醫葯學界的認可。”

前兩年，王福明曾經跟四川一家醫葯企業合作，提供原料，供其製造葯品，“他們生產的美國大蠊精粉每瓶要賣400多元，而靠提取物製造的長青生命寶，每瓶要賣到1200多元。”

王福明還告訴記者，目前開發的許多高科技新葯，比方說“康復新”等燙傷葯品都利用了從美國蟑螂身上提取的這種化合物。至今已有十多家葯企跟他們合作，“像內蒙古一些大葯企都是上市公司。”

說到蟑螂的葯用價值，王福明說自己有親身體驗，以前他有慢性腸胃炎的毛病，養蟑螂後他聽那些葯企的專家說，吃蟑螂可以養胃，他就試著吃了一些，“自己養的，肯定吃不死”，可沒多長時間，他發現自己的腸胃炎開始慢慢轉好。在他的講述中，最為神奇的就是他的一個得了乙肝的朋友靠吃蟑螂治好了乙肝，但這些事情記者都無法證實。

“除了葯用價值，烘乾後的蟑螂也能成為餐桌上的美食。它是一種食用昆蟲，低脂肪高蛋白，目前在很多飯店都已經有人品嘗了。”王福明說，目前大城市還很少有人品嘗蟑螂，但是在鄰近的淄博等地，吃帶有葯用價值的昆蟲已經成為了一種風氣，“每天光土元就會吃掉309斤，而蟑螂的口感和營養價值比土元要好，如果人們認可的話，這也是一條不錯的銷路。”

錢景

醫葯生產商大量收購

價格已經上漲10倍

如今，在王福明的帶動下，周邊已有三四十家蟑螂養殖場，放眼全國，也有大約100家蟑螂養殖場，但從個人養殖來說，幾乎沒有人能做到他這么大的規模。

“6個養殖場，有我自己乾的，也有合夥一起乾的，單華魯生態園區里的這個養殖場，我就投了100萬元。”在王福明看來，養蟑螂是一本萬利的生意，“先期投資100萬元後，後期就很少投入，並且蟑螂繁殖速度很快，四個月就能成熟，這樣下來一年就能賣三次，利潤還是很可觀的。”

王福明曾計算過一次成本，基於蟑螂頑強的生命力，它的飼料很好找，除了農村常見的玉米麩子，一些蔬菜葉、胡蘿卜、白菜都是它的飼料來源，“這些都是農村常見的便宜菜，每公斤飼料成本也就20元。”

近幾年，由於葯品生產的需求，不少醫葯生產商在大量收購蟑螂粉，烘乾蟑螂的價格已經上漲到原來的十倍。“一斤蟑螂烘製出來的干品價格從大約15元錢漲到了現在的150元錢，去年價格最高的時候一斤烘乾蟑螂的價格是250元左右。”王福明說。

蟑螂高回報的背後離不開技術支持。王福明說，在成功養殖了土元的基礎上，他通過不斷摸索與創新，最終研發出了美國蟑螂單獨規模化養殖的新技術、新模式，使蟑螂養殖走向了規模化、工廠化，同時促進了美國蟑螂繁殖的高產高效。

“投資20元，能收回150元。”王福明說，一平方米的蟑螂可以產出15斤干品，還能產下12斤至15斤的蟲卵，“一平方米的蟑螂能賺400元。”這樣算下來，2000平方米的養殖場，四個月一成熟，賣一次蟑螂，王福明就能賺到80萬元，一年下來至少能賺240萬元，這僅僅是王福明一個養殖場的年收入，所以說他是國內最大的蟑螂商人一點也不為過。

可王福明不希望別人說自己靠養蟑螂賺錢，“對外我一直在說賠錢，我不是本地人，不想太露富。”

未來

昆蟲養殖是朝陽產業

資源豐富使用領域廣

這些年隨著特種養殖業的發展，越來越多的像王福明一樣的人開始大規模地投身昆蟲養殖業，在山東農業大學副教授、碩士生導師、昆蟲學博士劉玉升看來， 昆蟲——這個動物界最大的類群，是人類應當充分利用的寶貴資源，是解決動物蛋白質短缺的重要途徑之一，並且我們的祖先對桑蠶已有5000年的利用歷史，我國的養蜂史至少在3000年以上，我國關於五倍子的記載可以追溯到2000年前的《山海經》，蟲白蠟的利用歷史有1700多年，此外將昆蟲作為食品可能伴隨著人類的整個進化歷史。

這些年，劉玉升搞過沂水地下螢光湖10萬螢火蟲映亮的“星際夢幻”景觀;大規模產業開發蝗蟲、黃粉蟲、無菌蠅、蟋蟀、大蠟螟、土元等20多種昆蟲養殖;推出過他與大廚共同開發的“百蟲宴”：把無菌蠅、黃粉蟲、蝗蟲等近百種昆蟲，做成各種美味大餐，擺上餐桌讓人品嘗。

經過多年實踐，他首次提出並建立了昆蟲生產學技術體系，“昆蟲種群巨大、一年可繁殖多代、繁殖迅速、食物轉化率高。作為一類特殊的生物資源，昆蟲是豐富的蛋白營養素資源庫、生物色素資源庫、生物醫葯毒素資源庫、材料資源庫。昆蟲分布地域廣闊，食性多種多樣，有植食性、腐食性、寄生性等多種取食方式，這為昆蟲資源的培育和利用提供了條件和可能性。自20世紀90年代以來，許多國家已廣泛利用昆蟲生產飼料、食品、保健品。日本1992年昆蟲利用市場產值就達2600億日元，現在每年從我國進口上百噸速凍中華稻蝗。”

在劉玉升看來，昆蟲養殖是未來的朝陽產業，前景非常樂觀。

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『陸』 蝗蟲現在飛到哪裡了如果沙漠蝗殺回馬槍，可能從哪些地方入侵

別看小小的一隻蝗蟲不起眼，但一旦氣候適宜它們，就能繁殖出規模驚人的蝗群，田間地頭的糧食作物都會被它們一掃而空。農民的腔塌經濟損失不用多說，但糧食被破壞殆盡久會導致飢荒的發生，尤其是那些條件本來就相對比較落後的地方，或許還過著靠天吃飯的日子。

『柒』 我們抓住土螞蚱。土螞蚱吐出一泡褐色的口水。用關聯詞合為一句話

1，填寫承接知知關系關聯詞：
一……就……
2，運用關聯詞合並句子：
我們(一)抓住土螞蚱，搭數消土螞蚱(就)吐出一泡褐畢段色的口水。

『捌』 東非和印度都在鬧蝗災，二者有沒有關聯

東非和印度都在鬧蝗災二者之間是有聯系的，因為這兩個地方的氣候都很適合蝗蟲的生長。

由於適當的溫度和降水條件，蝗蟲的密度大大增加。報告說，蝗蟲災害可能是由氣候造成的毀滅性損害，它可能影響社會生活和經濟增長，給金融市場帶來混亂和風險。沙漠中的蝗蟲原本生活在非洲和中東乾燥的棲息地，在過去的18個月里，東非和阿拉伯半島的雨異常的長，發生了幾個罕見的低氣壓。氣候異常和氣候條件是主要原因。氣候良好，蝗蟲的數量在6月可能達到500次。據聯合國糧攜碼農組織稱，從今年2月到3月中旬，東非和非洲之角兩側的氣候和降雨狀態仍在助長蝗蟲的繁殖。不僅印度，而且印度附近的巴基斯坦邊境地區的蝗災均如此，這些蝗蟲首先通過巴基斯坦進入印度。一些專家認為，巴基斯坦的局勢更為嚴重。

『玖』 勵志小故事

勵志小故事1

童年的張海迪，天真活潑，好奇心強，她愛唱歌、愛跳舞、活潑得就象林中的小鳥。她整天唱啊、跳啊，快活極了。不想，5 歲那年一場大病使張海迪失去了行動的自由。

該上學了，同齡的小朋友背起書包，高派運高興興地去上學。張海迪也哭著讓媽媽找出戶口本，拉著媽媽的手央求道：

"媽媽，我也要上學去!我也要上學去!"

媽媽指了指張海迪的雙腿，告訴她說：

"玲玲(張海迪的乳名)，你還不能下地，怎麼去上學?"

"不，我要去!我要去!我不要一個人在家裡。"

張海迪哭著嚷道。

媽媽沒有作聲，眼淚直在眼圈裡轉，只是一個勁地用手撫摸著張海迪的頭，任憑小海迪臉上的淚水成對成雙地滾下來。

哭了一陣，張海迪又開始央求媽媽：

"媽媽，你送我去吧，早晨你把我送去，中午緩春再把我接回來，我一定好好學習，聽老師的話。"

海迪的話深深刺痛著媽媽的心，多懂事的女兒啊，媽媽多希望她能站起來，跟別人的孩子一樣去讀書。媽媽別說送、接，再苦再累也願意。

可是，不能坐著怎麼上課呀?

想到這里，媽媽再也抑制不住辛酸的淚，抱住海迪哭起來，懂事的小妹也在一旁哭，母女三人哭作一團。

半響，媽媽擦擦眼淚，安慰海迪說：

"好玲玲，聽媽媽的話，等你治好了病，媽媽就送你上學去。"

妹妹也在一旁說：

"姐姐，我以後不出去玩了，在家陪你。"

媽媽和妹妹的淚水使張海迪清醒了：上學的熱望，將永遠成為泡影，這是多麼殘酷的事實啊!海迪幼小的心靈真的難以承受。

張海迪是一個自尊心很強的孩子，她暗暗下決心，不能上學，就在家裡自學，別人會的，我也要會，這個性情倔強的小姑娘，她要以不同尋常的生活方式，走出自己的人生之路。

小海迪開始學識字了。她先根據識字卡片學習漢語拼音，會了拼音，不久她又學會了查字典，識字關她是"連蹦帶跳"過來的。根據上、下文，她常常能"猜"出不認識的生字來。每當她"猜"到的字被別人證實是對的時，張海迪就對自己的學習方法更有信心了。誰知，這樣的日子也沒有維持多久，第三次的手術後，她只能一動不動地躺著，連脖子也不能扭，張海迪多麼想看書啊!媽媽看出了海迪的心思，一邊護理她，一邊抽空給她念書聽。

有一天，小海迪忽然對媽媽說：

"媽媽，請您給我找兩面鏡子來。"

媽媽以為女兒要照鏡子打扮一下，趕緊去找了兩面鏡子。

可媽媽沒想到，海迪根本不是想打扮。她讓媽媽放一面在枕塵哪梁頭邊，在桌子上支一面與眼睛平行的鏡子，她要從鏡子里學習了。

媽媽好生奇怪，笑著問女兒：

"玲玲，這是要干什麼?"

海迪對媽媽說：

"我小的時候，躺在床上，常常能從小鏡子的反射中看到樓下的小朋友上學、放學，現在，我想讓鏡子來幫助我讀書。"

媽媽拗不過女兒，只得按照她說的去做。

就這樣，張海迪又開始了她的自學。但讀這種"鏡子書"是很不容易的。鏡子里的字是反的，順序也是反的，把反書正過來，一頁書要看好半天。時間一長鏡子里變成黑糊糊的一片。只有閉一會眼，字跡才會清晰。

就是靠著這面"鏡子書"，張海迪自學了從小學到中學的全部課程，走出了一條屬於她自己的生活之路。

勵志小故事2

故事：古希臘神話中有兩位女神：一個叫美德女神，一個叫惡德女神。宙斯之子赫拉克勒斯小的時候，碰見了她們。惡德女神對他說：「孩子，跟我走吧！包你有享不完的榮華富貴！你要什麼，我一定滿足你什麼！」美德女神對他說：「孩子，跟我走吧！我將教會你如何勇往直前，而你也必將在戰勝艱險的過程中變得堅強無比！」赫拉克勒斯毅然跟定了美德女神。後來，他成了英雄。

點撥：其實成為英雄的方法很簡單，跟著美德女神走就可以了。

道理：世界萬物中，惟有他人的盛名最能激起自己的雄心，昂然奮起。選擇英雄豪傑作為你的榜樣，不過，你最好是與他競賽，並超過他，干一番屬於自己的事業。

勵志小故事3

曾經有個小國到中國來，進貢了三個一模一樣的金人，把皇帝高興壞了。可是這小國不厚道，同時出一道題目：這三個金人哪個最有價值？皇帝想了許多的辦法，請來珠寶匠檢查，稱重量，看做工，都是一模一樣的。怎麼辦？使者還等著回去匯報呢。泱泱大國，不會連這個小事都不懂吧？最後，有一位退位的老大臣說他有辦法。皇帝將使者請到大殿，老臣胸有成足地拿著三根稻草，插入第一個金人的耳朵里，這稻草從另一邊耳朵出來了。第二個金人的稻草從嘴巴里直接掉出來，而第三個金人，稻草進去後掉進了肚子，什麼響動也沒有。老臣說：第三個金人最有價值！使者默默無語，正確。

勵志小故事4

為生命畫一片樹葉

只要心存相信，總有奇跡發生，希望雖然渺茫，但它永存人世。美國作家歐·亨利在他的小說《最後一片葉子》里講了個故事：病房裡，一個生命垂危的病人從房間里看見窗外的一棵樹，在秋風中一片片地掉落下來。病人望著眼前的蕭蕭落葉，身體也隨之每況愈下，一天不如一天。她說：「當樹葉全部掉光時，我也就要死了。」一位老畫家得知後，用彩筆畫了一片葉脈青翠的樹葉掛在樹枝上。最後一片葉子始終沒掉下來。只因為生命中的這片綠，病人竟奇跡般地活了下來。

勵志小故事5

一位業務員在體檢後，被醫生宣判得了癌症，只有三個月的壽命了。驚慌之餘，冷靜地思考如何安排剩下的時日，他最後下定決心，打算不動聲色，平靜地過完最後的人生旅程，而留下一個好名聲。於是在公司忠於職守，不再象往日般與同事、客戶爭辯，反而自認來日不多，一再忍讓，持續和諧，在家中，不再打罵小孩及太太，反而常常抽空與家人外出遊玩。

三個月很快過去了，原本人人厭惡的他變成公司領導重視、同事愛戴、客戶歡迎的模範員工，不但晉了級，又加了薪，一家人更和樂融融，快樂美滿。

正當應對人生的最後一站時，卻接到醫院的通知，原來檢查報告弄錯了，他的身體健康，一切正常。

他還是他，一切都沒有改變，只是正因本身態度的轉變，整個人生為之改觀。因此，當你由玻璃看窗外時，若玻璃是綠色，外面的世界就是綠色的，若玻璃是紅色，你看到的就是紅色世界，這塊玻璃就在你的心中。

因此，這個世界的好壞是由你自己決定的。

你心中的玻璃是什麼顏色?哪一種對你最有利?

勵志小故事6

陰影是條紙龍

人生中，經常有無數來自外部的打擊，但這些打擊究竟會對你產生怎樣的影響，最終決定權在你手中。祖父用紙給我做過一條長龍。長龍腹腔的空隙僅僅只能容納幾只蝗蟲，投放進去，它們都在裡面死了，無一倖免!祖父說：「蝗蟲性子太躁，除了掙扎，它們沒想過用嘴巴去咬破長龍，也不知道一直向前可以從另一端爬出來。因而，盡管它有鐵鉗般的嘴殼和鋸齒一般的大腿，也無濟於事。」當祖父把幾只同樣大小的青蟲從龍頭放進去，然後關上龍頭，奇跡出現了：僅僅幾分鍾，小青蟲們就一一地從龍尾爬了出來。

A在合資公司做白領，覺得自己滿腔抱負沒有得到上級的賞識，經常想：如果有一天能見到老總，有機會展示一下自己的才幹就好了!!A的同事B，也有同樣的想法，他更進一步，去打聽老總上下班的時間，算好他大概會在何時進電梯，他也在這個時候去坐電梯，希望能遇到老總，有機會可以打個招呼。他們的同事C更進一步。他詳細了解老總的奮斗歷程，弄清老總畢業的學校，人際風格，關心的問題，精心設計了幾句簡單卻有份量的開場白，在算好的時間去乘坐電梯，跟老總打過幾次招呼後，終於有一天跟老總長談了一次，不久就爭取到了更好的職位。愚者錯失機會，智者善抓機會，成功者創造機會。機會只給准備好的人，這准備二字，並非說說而已。

一個心理學教授到瘋人院參觀，了解瘋子的生活狀態。一天下來，覺得這些人瘋瘋癲癲，行事出人意料，可算大開眼界。想不到准備返回時，發現自己的車胎被人下掉了。"一定是哪個瘋子乾的!"教授這樣憤憤地想道，動手拿備胎准備裝上，事情嚴重了。下車胎的人居然將螺絲也都下掉。沒有螺絲有備胎也上不去啊!教授一籌莫展。在他著急萬分的時候，一個瘋子蹦蹦跳跳地過來了，嘴裡唱著不知名的歡樂歌曲。他發現了困境中的教授，停下來問發生了什麼事。教授懶得理他，但出於禮貌還是告訴了他。瘋子哈哈大笑說："我有辦法!"他從每個輪胎上面下了一個螺絲，這樣就拿到三個螺絲將備胎裝了上去。教授驚奇感激之餘，大為好奇："請問你是怎麼想到這個辦法的?"瘋子嘻嘻哈哈地笑道："我是瘋子，可我不是獃子啊!"其實，世上有許多的人，由於他們發現了工作中的樂趣，總會表現出與常人不一樣的狂熱，讓人難以理解。許多人笑話他們是瘋子是獃子，殊不知做人獃獃，處事聰明，在中國尤不失為一種上佳做人姿態。

鍾一口鍾，無論你敲那一邊，它總是整體作響。人們聽到鍾聲，只知道鍾聲洪亮悠長，從來也不注意敲的是那一邊。經常被敲的那一邊就不服氣，它總想告訴世人，主人敲的是我，是我在響。為了證明這一點，在一個晚上它努力掙碎了鍾體，讓其他三面都落在了地上，只有它仍懸掛著，它想讓人們聽到它的聲音。但它沒有想到，碎了鍾片，任你如何敲打，也敲不出洪亮的聲音。主人只得把地上的碎片收到一起，准備再鑄一口新鍾。寒風中，只有它孤獨地掛地樹上，沒有人去理它，顯得格外冷清。啟示：鍾聲洪亮悠長，是各個部分共同起作用的結果，離開鍾體的'鍾片就不具有鍾體的功能，要想擁有，只有與其他碎片在一起，接受烈火考驗，重新做「鍾」才行。

勵志小故事7

有一次某位公關談到建立良好人際關聯時，舉了一個實例，他說無論多麼漂亮的小姐，如果美容師以五百倍的放大鏡看她美麗的臉龐，看到的必須是坑坑洞洞，凹凸不平，使人大失所望。同樣的，當我們拿望遠鏡看青山時，入目的盡是如畫的風景，迷人的山色令人心曠神怡，然後他進一步分析道：在人際關聯上，有人是永遠拿著放大鏡，令對方原形畢露，顯得一無是處，也使自己無法堅信他人，交到朋友。相反的，有的人是拿著望遠鏡，永遠都欣賞到人完美的一面，就是這不拘小節的特性，使賓主盡歡，無往不利。說到那裡，他話鋒一轉，同時也告訴在座的每一位觀眾，這並不是說放大鏡沒有用，但是放大鏡的焦點就應對准自己，而非別人。如果能虛心地請教他人，自覺能意識到自己的不足，這樣的放大鏡便能同時發生最大的效應。

嚴以律己，寬以待人，正是放大鏡於與望遠鏡最好的解釋。

在與人交往時，你喜愛用放大鏡或望遠鏡，哪一種會使你更受歡迎?

勵志小故事8

故事原是一個馬來西亞的傑出青年在榮獲「十大傑青」的頒獎典禮上自述的。

他打從記事起，父親就不在身邊。他的母親告訴他，父親到了很遠很遠的地方工作

。他還記得小時候經常跟著母親到銀行領取父親寄來的學費和生活費，雖然生活不算富裕，但也是衣食無缺。

母親說，父親很愛他們兄妹幾個，很努力地工作，總是及時把錢匯過來，讓他們不必為學費和生活費發愁。

他在父母的關愛中成長，勤奮學習，幫母親照顧好弟妹，一直希望著長大後能報答父母之恩。

在頒獎典禮上，他要感謝他的母親，還要特別感謝他多年沒有見過面的父親。

原來，在他懂事之後，母親告訴他，父親其實早就離開了他們，但因為疼愛他們，早就買好了人壽保險，所以去世之時就留下了一大筆保險金，足夠他和弟妹生活與升學之需。

這些年來，他一直努力學習，努力工作，因為他覺得疼愛他的父親一直在天堂注視著他。

今天，在這個頒獎台上，他可以告慰父親的是，他沒有讓父親失望!

啟示：

我就在聽完故事的一剎那，突然明白了：原來人壽保險是那麼偉大!它可以讓愛心永續!做什麼工作都是做，但不是每一份工作都能讓我感覺到有意義。這是一份多麼有意義的工作啊：傳播愛心，落實責任，倡議互助，我為人人，人人為我，大家幫助大家……這不正是我們這個國家、這個社會所需要的嗎?

近年來，我們欣喜地看到，整個社會的保險意識日益增強，保險業的發展前景越來越光明。

勵志小故事9

在90年代的時候我們做住宅房地產做得還是不錯了，但是有個問題刺激了我：我們公司有兩個員工得了重病，一個得了癌症，一個得了肝病，每個員工花了一百多萬治療費。當時民營企業是不可以報銷醫葯費的，你自己有錢你給他報銷，沒有錢你的員工可能就等死。那我們是花錢給他治療了，但是也給我一個提醒：如果大量的員工都有了病，再往後發展一二十年大家歲數大了，這公司怎麼辦呢?我們一定要找到一個安全的、有長期現金流的商業模式。所以我們20xx年決定轉行去做商業地產，做不動產，做持有物業，不再搞單純的住宅開發了。

做商業地產的時候，最早因為不懂，造一座樓，把底層商鋪全部賣掉。在初期的三年當中，買了商鋪的人經營不好，就來告我們，我前三年當了222回被告，雖然只輸了兩場官司，還是讓整個公司疲於應付。成天在打官司，哪還有精力經營?客戶就是這樣，他的出租回報率沒拿到理想中的10%、20%就來告我。如果輸了，可能很多人就扯著橫幅上街上去鬧事。

所以我覺得這樣不行，得研究新模式。怎麼辦?在創新中研究了一個辦法：提出一個模式叫城市綜合體。即做一個商業中心，商業中心旁邊可能做寫字樓，再做城市的商業街，再做一些公寓。把這些公寓、寫字樓賣掉，現金流就有了。這樣，就不用賣大樓里的商業鋪位了，自己來經營，一下子生意就找到模式了。商業經營旺了，旁邊的樓也升值了，現金流問題也解決了，萬達從此走向了一條康莊大道。

我自己創業初期的三點體會

第一點叫「敢闖敢試」。就是不管你做什麼，一定要有夢想，有目標，敢去做。你去做起碼有一半的機會，你不去做機會是零，所以我最近這些年在各地演講，經常講一句話：「什麼清華大，北大，不如膽子大」。這個膽子大不是說讓你亂干，但是得有勇氣去闖，去試驗!

第二是創新求變。你要成功，要想不斷成功，或者還想獲得更大的成功，就一定要能夠求變、求新，不能走別人走過的路，不能做跟別人一樣的事情。凡是跟別人做一樣的事情，獲得的肯定是平均利潤率;只有做跟別人完全不一樣的事，才獲得超額利潤。

20xx年，萬達剛進入中國電影產業。那個時候，大陸地區的所有票房加起來不到10億人民幣，公司同事們全部反對我，說10億就算20%的利潤，也才2億的利潤。每年要投3億、4億去做，怎麼可能收得回來呢?全中國的利潤都歸你嗎?

我說電影院對商業中心來說是不是必須需要?大家認為必須需要。現在又沒有人願意來做。做了掙不到錢，那怎麼辦呢?我跟大家講現在只是8億、10億的市場，但如果我們帶頭來做，加一點促銷，讓那個行業有錢賺，可能會激勵更多人來做，這個行業可能就做到80億、800億，就可能賺錢了。

所以我們就帶頭進入這個行業了，萬達院線我總共投了6億人民幣。因為後期，有20個、30個影城以後，院線自己有現金流了，自己每年利潤就可以支撐自己發展，不需要我再投資了。這個公司1月份上市，現在市值800多億人民幣。萬達還有很多創新的東西，等著資本市場來檢驗。

第三是堅持到底。創業一開始可能新點子會比較多，但是這點子一開始可能不成熟。新的模式可能在試行當中會遇到困難，也可能會遇到挫折，沒有實現你的預期目標。這時候怎麼辦呢?如果你經過分析認為自己路子是對的，就需要堅持。我經常講一句話：過去講不到黃河心不死，不撞南牆不回頭，我不一樣，我到了黃河心也不死，我可能搭一個橋我就過去了;撞了南牆也不回頭，我找個梯子我就爬過去了。

所有的創業，所有的科研，所有的運動，基本上都是二八定律，成功永遠是20%以內，失敗肯定是大多數。但是正因為有了10%、20%的成功，激勵我們這些人希望成為那一個部分。先行者絕大部分會成為先烈，少部分才會成為先進，但是因為有成為先進的可能，所以就去奮斗!如果你有夢想，你就應該去努力，有目標就應該去奮斗，人生一定要給自己定一個遠大的目標。大陸有句廣告詞：心有多大舞台有多大;還有一句話：夢想總是要有的，萬一實現了呢?

如果你們想成功，就應該去創業。當然朝九晚五的規規矩矩的生活也是可以的，但那種人生不精彩。應該勇敢跨出這一步，勇敢地去創業，勇敢面對人生。不管是經商，不管做科研，繪畫，總要給自己一個比較遠大目標為之去奮斗。奮斗過了，達到了，那你就無悔這個人生。你奮斗過了沒有達到，你的人生也不後悔!如果什麼都沒奮斗，什麼理想都沒有，平平淡淡過一生，這個人生對你來講實在沒有意義了。生活如此，事業亦如此。

勵志小故事10

感悟：別看它是一條黑母牛，牛奶一樣是白的。

珍妮是個總愛低著頭的小女孩，她一直覺得自己長得不夠漂亮。有一天，她到飾物店去買了只綠色蝴蝶結，店主不斷贊美她戴上蝴蝶結挺漂亮，珍妮雖不信，但是挺高興，不由昂起了頭，急於讓大家看看，出門與人撞了一下都沒在意。珍妮走進教室，迎面碰上了她的老師，「珍妮，你昂起頭來真美！」老師愛撫地拍拍她的肩說。

那一天，她得到了許多人的贊美。她想一定是蝴蝶結的功勞，可往鏡前一照，頭上根本就沒有蝴蝶結，一定是出飾物店時與人一碰弄丟了。自信原本就是一種美麗，而很多人卻因為太在意外表而失去很多快樂。

溫馨提示：

無論是貧窮還是富有，無論是貌若天仙，還是相貌平平，只要你昂起頭來，快樂會使你變得可愛感悟：人人都喜歡的那種可愛。

勵志小故事11

1970年4月，張海迪跟著下放的父母，坐著一輛大卡車，來到山東莘縣十八里鋪尚樓村，開始了農村生活。

起初，張海迪感覺農村非常陌生，沒有電燈和自來水，生活也十分艱苦。但是，在那些淳樸的村民身上，張海迪卻感到了更真、更樸素的愛。

剛到莘縣那天，天空很晴朗，天上的白雲像大棉花一樣，不久，一群十一、二歲的孩子們跑過來，圍到張海迪身邊，搶著問道："玲玲姐，你是城裡來的吧?你的臉怎麼這么白啊!你的腿怎麼了?"望著孩子們的笑臉，張海迪笑了，慢慢的把自己的故事講給孩子們聽。

僅僅才過了半個月，張海迪就同鄉親們相處得十分融洽了，鄉鄰們爭著搶著往玲玲家送地瓜、鹹菜等東西，還為她做了一張木輪椅。

孩子們都願意推張海迪出去散步。這個男孩子說："玲玲姐，我推你!"那個男孩子搶過來說："我推，我推!"經過幾番爭執後，由孩子們輪流推著，來到了田野里。

為了回報這些樸素的愛，張海迪也想為大家做點什麼。於是，她開始在昏暗的油燈下學習一本本醫學書，還讓父親給她買來體溫計、聽診器和針灸用的銀針，成了一名靠在輪椅上給人看病的鄉村醫生。

在莘縣生活期間，張海迪為群眾治病一萬余多人次，針灸技術也在當地出了名，前來看病的人絡繹不絕。由於經常靠在輪椅上給人看病，她的肋間神經總會感到劇烈的疼痛，脊椎甚至彎曲成了"S"型，但是，為了治好村民的病，回報他們的愛，張海迪始終堅持著。

勵志小故事12

初期創業，我接下了一個項目，這個工程當時政府幹了一半，覺得費勁不願意幹了，轉給我的。簽完以後突然遇到全國「治理整頓」，貸款就更困難了。為了啟動這個項目，我就要去找貸款，需要一筆20xx萬元的貸款，有土地做抵押，所有的手續都健全，但找了幾十家銀行，沒有一家願意貸給我。

因為這個項目是政府轉給我的，他們覺得對不起我!所以政府開了一個會議，就指定當時某一家國有銀行貸20xx萬給我做啟動資金。這家銀行答應了說「可以」，哎，我一聽好事，那我就去找銀行行長吧。前前後後找了50多次，每次都給我躲貓貓。我有時候一見到他了吧，他從後門就走了，我在走廊白站;有的時候在走廊里堵著他，他說「好好你這樣，你下周二來吧、下周二來吧」;等我下周二去，他出差去了!等等。哎呀!當時就為了拿到這筆貸款，有的時候一去在那個走廊上(因為進不去辦公室)一站就是一整天。我想銀行八點半上班，我就八點去吧，站著。甚至站到下班六點也不出來。究竟行長是來了沒來?還是不在?我也不知道，也沒人願意告訴我這個信息。當時站在走廊裡面這種感覺，這種恥辱，我覺得太卑賤了嘛。

除了這家銀行，我又去找了另外一家銀行，貸款的時候這個人態度倒是不錯，但也是不給我貸款。我為了堵到他，曾經跟一個哥們兩個人就開車到他家樓下。我想，你總得回家吧?那我就在你門口候著;你早上總得要出門去上班，總是能碰到你吧?我倆就去在那兒蹲了一個晚上，在車里候著。反正深秋不是太冷，稍微冷了就開動發動機暖和一會兒，為了省點油過會兒再把它關掉。一直等到早上七八點也沒見到人進去，也沒見著人出來。第二天晚上我說再去堵吧，我這個哥們覺得忍受不了，他說太丟臉!無論如何也不能去了。我自己又去待了一個晚上。就是候不著，找不著這個人。其實不是找不著，是他不願意見你，因為你是民營企業，那個時候民營企業不像今天這個地位。第二覺得你風險大，他不敢放貸給你。放給國有企業虧損了沒了，他不承擔什麼責任;如果放給民營企業可能就要承擔責任，我也理解他們。

在這種無論跑了多少趟都找不到辦法的情況下，就有人給我出了一個主意說「乾脆你就發一個債券」，但是你這得承諾回報，比如兩年按照1.4倍，每年20%，1.4倍收回。沒想到，推出來以後一搶而光，畢竟20%年回報還是很好的。這個方法真正解決了這個項目的難題，才把我們從瀕臨破產的邊緣給拯救回來。

這中間其實還有個小的故事。我接的這個項目，可以說追悔莫及。當然後來把這個問題解決了，把剩下的老百姓搬走了。但當時真是把我憋的夠嗆!在1993年初的一段時間，我九天九夜都沒有睡著覺，什麼打針就是睡不著覺。到後期整個人都有點精神恍惚，失常了。第十天早上正開著會，「咣當」一頭就昏迷在地了。我被緊急送到北京，還找了比較好的一個醫院去治療。我至今還記得那個神經內科的主任姓李的女士，一見我面： 「沒事，小夥子今晚就讓你睡著」。我說你這么大本事?「你放心吧，我們高得很」。其實還是給我吃那些葯，可能心理作用，也可能進到醫院里了，安靜了，我當天就睡著覺了。

勵志小故事13

曾經有個小國到中國來，進貢三個一模一樣的金人，把皇帝高興壞了。可是這小國不厚道，同時出了道題目：這三個金人哪個最有價值？

皇帝想了許多的辦法，請來珠寶匠檢查，稱重量，看做工，都是一模一樣的。怎麼辦？使者還等著回去匯報呢。泱泱大國，不會連這個小事都不懂吧？

最後，有一位退位的老大臣說他有辦法。

皇帝將使者請到大殿，老臣胸有成足地拿著三根稻草，插入第一個金人耳朵里，這稻草從另一邊耳朵出來了。第二個金人的稻草從嘴巴里直接掉出來，而第三個金人，稻草進去後掉進了肚子，什麼響動也沒有。老臣說：第三個金人最有價值！使者默默無語，答案正確。

這個故事告訴我們，最有價值的人，不一定是最能說的人。老天給我們兩只耳朵一個嘴巴，本來就是讓我們多聽少說的。善於傾聽，才是成熟的人最基本的素質。

勵志小故事14

一個小女孩趴在窗檯上，看窗外的人正埋葬她心愛的小狗，不禁淚流滿面，悲慟不已。她的外祖父見狀，連忙引她到另一個窗口，讓她欣賞他的玫瑰花園。果然小女孩的心情頓時明朗。老人托起外孫女的下巴說：「孩子，你開錯了窗戶。」

秘訣1：打開失敗旁邊的窗戶，也許你就看到了希望。

勵志小故事15

隨機應變

有一天，著名科學家愛因斯坦先生被邀請作演講嘉賓。他的司機對他開玩笑說：「我經常聽到你在車中預備演講，聽得多了，我也可以一字不漏地背念出來。」愛因斯坦聽罷就說：「那就好極了，我昨日整天都在做研究工作，疲倦得很，況且邀請我演講的機構與我素未謀面，你大可替我演講，我做你的司機好了。」

演講當晚，司機果然一字不漏地念出愛因斯坦慣說的演講內容，令在場的人佩服不已，連坐在觀眾席最後排的愛因斯坦，也頻頻點頭稱是。

可是，演講完結後，突然有一位年青科學家，追問了一個頗為深入的問題，那當然是司機的演講以外的資料，全場都等待著這位冒牌科學家的答復。出乎意料之外，他竟然氣定神閑地開始回答說：「年青人，請恕我直言，你剛才的問題實在太簡單，甚至可以說是個蠢問題，假如你不信的話，我可以證明給你看。這問題簡單得連我的司機也懂得如何回答。」

跟著，司機便邀請愛因斯坦上台作答，並且在掌聲雷鳴之下離開會場。

【提示】生活中，有隨機應變的能力相當重要，但最重要當然是充實自我，未雨綢繆。

『拾』 如果蝗蟲災害來襲，生物農葯類上市公司有望受益

近日，非洲和中東等多個國家遭受七十年不遇的蝗蟲災害。如果蝗蟲災害蔓延到我國，短期內會引起殺蟲劑用量的上升，生物農葯類上市公司有望直接受益。

利爾化學（002258）公司主要從事氯代吡啶類、有機磷類、磺醯脲類、取代脲類等高效、低毒、低殘留的安全農葯的研發、生產和銷售，產品包括除草劑、殺菌劑、殺蟲劑三大系列共40餘種原葯、100餘種制劑以及部分化工中間體。

諾普信（002215）公司在互動平台表示有多種可以防治蝗蟲災害的葯劑，如4.5%高效氯氰菌酯微乳劑（商品名「綠爽」）等。

安道麥A（000553）公司在非洲及中東地區均有銷售業務。中東及非洲地區非主要農業種植區，其植保市場佔全球比重較小。蝗蟲災害是植保行業需要應對的傳統問題。公司擁有全面、豐富的殺蟲劑產品組合，覆蓋所有作物品類，公司在各地區的銷售團隊會結合當地蝗害程度向市場提供不同的解決方案。

紅太陽（000525）公司產品范圍涵蓋除草劑、殺蟲劑、殺菌劑、動物營養、日化護理及中間體等系列，形成了「基礎原材料+中間體+原葯+制劑+銷售渠道」的核心競爭優勢，是國內乃至全球作物保護領域的領軍企業。

廣信股份（603599）公司主要從事以光氣為原料的農葯原葯、制劑及精細化工中間體的研發、生產與銷售，主營產品包括多菌靈、甲基硫菌靈等殺菌劑，敵草隆、草甘膦等除草劑以及氨基甲酸甲酯、異氰酸酯、鄰苯二胺等精細化工中間體。

海利爾（603639）公司主要從事農葯制劑、農葯中間體、農葯原葯和水溶性肥料的研發、生產和銷售。其中，農葯制劑主要涵蓋殺蟲劑、殺菌劑、除草劑等系列品種，農葯原葯主要是吡蟲啉、啶蟲脒和吡唑醚菌酯等，農葯中間體為二氯。

中農立華（603970）公司下設原葯事業部專注於國內農葯原葯供應鏈服務，覆蓋100多個原葯品種，銷售區域遍布全國。

揚農化工（000486）公司主營業務為農葯產品的生產、銷售，產品主要分為殺蟲劑、除草劑和殺菌劑。公司的殺蟲劑主要是擬除蟲菊酯產品，擬除蟲菊酯產品農葯具有高效、低毒、易分解、無殘留的特點，又分為衛生菊酯和農用菊酯兩大系列，衛生菊酯主要用於衛生害蟲的消殺，農用菊酯主要用於大田害蟲的防治，廣泛用於果樹、蔬菜、茶葉等作物。公司的殺菌劑主要是氟啶胺和吡唑嘧菌酯，氟啶胺主要用於辣椒疫病、馬鈴薯晚疫病和大白菜根腫病的防治，吡唑嘧菌酯為新型廣譜殺菌劑。公司是國內仿生農葯行業規模最大的企業，擬除蟲菊酯農葯的產量和營業收入一直名列全國同類農葯行業第一。

長青股份（002391）公司的原葯產品氟蟲腈為殺滅蝗蟲的有效產品，公司氟蟲腈的產能為500噸/年。同時，公司有多種制劑產品可有效殺滅蝗蟲。公司對巴基斯塔一直有滅蝗產品的出口，公司將密切關注2020年蝗蟲蟲情地發展，並相應調整產品策略。

豐山集團（603810）公司主要從事高效、低毒、低殘留、環境友好型農葯原葯、制劑及農葯中間體的研發、生產和銷售。1988年創立以來，形成了以氟樂靈、煙嘧磺隆、精喹禾靈、毒死蜱4大原葯及其相應制劑產品為核心的業務體系。

公司主營業務為化學農葯原葯、制劑及精細化工中間體的研發、生產和銷售；主要產品為三唑磷、毒死蜱、噻唑鋅等原葯及制劑產品，以及乙基氯化物、N-(1-乙基丙基)-3,4-二甲基苯胺、苯肼及苯肼鹽、1,3-環己二酮等中間體產品。公司准確進行了農葯細分產品的市場選擇，在毒死蜱、三唑磷、乙基氯化物、3,4-二甲基苯胺等產品的研發、生產及銷售方面積累了豐富的經驗，在技術水平、產品質量、市場品牌、技術服務、田間應用等方面具有較強的競爭優勢，在上述農葯細分市場具備較強的競爭力。