上市公司沒有財務總監

『壹』 上市公司財務總監任職要求

上市公司財務總監任職要求如下：

職業道德要求：任何企業的人力資源來說，職業道德都是選人、用人首先得考慮的因素，尤其是既代表企業股東參與監管企業財務，又配合企業管理者參與企業財務管理，掌握企業戰略決策、生產經營過程中的重要經營機密的財務總監來說，對職業道德的要求更是比一般職務要高一些。

首席財務官——CFO（Chief Financial Officer）是企業治理結構發展到一個新階段的必然產物。沒有首席財務官的治理結構不是現代意義上完善的治理結構。從這一層面上看搜銷耐，中國構造治理結構也應設立CFO之類的職位。

財務總監研修班在現代商業環境和現代企業治理體系下，全方位探討財務總監的職責和定斗磨位，構建適應企業商業模式的財務管理體系。

『貳』 每一家上市公司都有財務總監嗎

必須有行使財務總負責的這個職務，叫不叫財務總監不一定。
舉例：西部材料的：顧亮(男,43,碩士) 財務負責人,董秘 。

『叄』 上市公司財務總監究竟有沒有任職要求

對財務總監任職的規定：
1.任職資格條件(知識和能力)
財務總監必須遵守國家法律、法規，正確貫徹執行國家的財政、財務、會計政策，具有較強的經營管理和財務會計管理方面的知識和豐富的實踐經驗。

2.(職稱、經歷和培訓) 擔任財務總監的人員還須符合下列條件:

(一)應具備經濟管理類中級以上職稱。
(二)具備除會計系列外其他經濟管理類中級以上職稱的人員，其累計財務、會計和審計專業工作經歷一般不低於五年。

(三)原則上應具有擔任大中型企業財務(審計)部門或其他相同層次經濟管理部門的負責人三年以上任職經歷。

(四)在規定的時間內參加並完成市財政局、市委組織部組織的財務總監業務培訓和資質評價，並獲得相應證書。

(五)獲得國際上專業權威機構資質認定證書的人員，可不受工作年限和職稱的限制，但一般就具備上述所規定的相應的部門負責人的任職經歷。

雖不具備上述條件，但是在經濟管理方面確有顯著業績的人員，經濟質評價，具備擔任財務總監的知識和能力，可認定其任職資格。

不宜任職的行為：
凡有下列情況之一，不具備財務總監任職資格。

(一)因瀆職造成國有資產流失的；

(二)違反財經紀律、制度，有貪污受賄、弄虛作假等違法違紀行為的；
(三)對企業因財務管理和經營管理不善、決策失誤而造成較大損失負有個人或直接領導責任的；

(四)有違反會計人員職業道德行為的；

(五)市財政局、市委組織部認定的不宜擔任財務總監的其他情形。

『肆』 是不是每一個公司都有財務總監和總會計師

是不是每一個公司都有財務總監和總會計師？
不一定。財務總監與總會計師是相同職位，有財務總監的就不設總會計師，有總會計師的就不設財務總監。一般國企叫總會計師，其他企業與上市公司稱財務總監。
小公司，沒有設置，不填可以嗎？
需要填，否則表過不去。上面說到的兩個職位也稱為企業財務負責人，一般小公司分工沒有那麼細，法人就是財務負責人。

『伍』 上市公司財務總監歸副總管嗎

不歸，財務總監和副總經理是平級的，不屬於財務部的人
按照公司法關於上市公司的規定，董事會有權任免 總經理 副總經理 財務總監。從任免層次上都屬於高級管理人員，不屬於部門領導。
從實際工作中實際例子，財務總監在財務報表上簽字的權利。副總經理沒有慶仔備。副總經理分管的職務很多比如銷售、風險控制等等。
因譽毀此副總經理和財務總監都是管理團戚笑隊成員。沒有大小區分。分管業務不同。

『陸』 上市公司財務總監要求

上市公司財務總監要求

財務總監作為企業財務方面的總負責人，他既擁有所有者賦予的代表其對企業進行財務方面監督與控制的職能，也有協助企業管理者(總經理)參與經營管理職能，同時還兼有維護社會公眾利益的職能，在企業中財務總監的地位十分特殊，得同時向董事會與總經理報告工作，同時接受雙方的領導和來自社會的監督。下面是我為您收集整理的上市公司財務總監要求，想了解的朋友們可以看看！

正由於財務總監職位的特殊性，決定了企業財務總監是一個高起點、高要求和高標準的職業群體，那麼企業對財務總監的基本要求是什麼呢?

一職業道德要求

就任何企業的人力資源來說，職業道德都是選人、用人首先得考慮的因素，尤其是既代表企業股東參與監管企業財務，又配合企業管理者參與企業財務管理，掌握企業戰略決策、生產經營過程中的重要經營機密的財務總監來說，對職業道德的要求更是比一般職務要高一些。

盡管社會上沒有為財務總監制訂統一的職業道德規范，一般企業對財務總監的職業道德要求有以下幾個方面：

1、對企業、社會要有高度的責任感

企業許多管理工作是圍繞著企業財務來進行的，企業財務管理的好壞很大程度上決定企業管理水平的高低，決定了企業的生存與發展。財務總監作為企業財務方面的最高負責人，對企業財務系統的完善和高效運作負有不可推卸的責任。他不僅應能應能領導企業財務管理團隊對企業進行財務核算和控制，計劃、預測企業價值，而且要能為企業尋找新的價值增長點，對企業生存與發展承擔應有的責任，他所分管的企業財務，既是企業內部管理的一個重要環節，所產生的各種向外報表，又是社會公眾了解和評價企業的窗口，既負有對內維持企業利益的最大化，對外提高公眾對企業財務情況的可信度，維持企業社會形象的責任，因此要求，財務總監在考慮企業自身利益的同時，必須確保企業遵守行業准則和規范，保證企業不得侵犯社會公從利益，這就要求財務總監有較高的個人素養，對企業和社會有高度的責任感和使命感，不得為了企業小團體的利益侵犯社會公眾利益，也不為取悅社會公眾而損害企業利益，要嚴守企業的商業機密，不得利用所控企業機密為自己和他人謀取不正當利益。

2、堅持獨立、客觀、公正的工作態度

財務總監既受公司董事會委派監管企業財務運作，又直接參與企業日常財務管理工作，這就使得財務總監在企業的組織管理中處於一個兩難境地，在這個兩難境況下，財務總監應堅持獨立、客觀、公正的工作態度，進行財務管理活動時應不偏不倚，保持獨立的精神和意志，對有關事項的調查、判斷和意見表述，以客觀事實為依據，不受個人的主觀意願，個人的好惡及上級的意見所左右，對待報表及各種利益相關方面不偏不倚、公正、正直，遵守原則，對發現違反國家制度和准則，損害企業、社會、公眾及相關利益者利益的事應當及時指出並加以更正，不能得過且過，更不能參與掩飾。

3、要有強烈的風險意識

企業生產經營過程中存在著大量的經營風險和投資風險，這些風險大部分都首先在企業的財務上反映，財務總監有兩個重要責職，一個是提高企業資產營運效率，一個是防範企業風險的發生。財務總監在對企業財務管理進行控制過程中，不單是為提高企業資產營運效率而對經營過程的財務運作與控制，關鍵還是進行企業財務風險控制，避免企業風險的發生，強烈的風險意識是企業財務總監必備的要求之一。

4、要有嚴謹的工作作風

財務總監之所以被稱為一種高起點、高要求的職業，一個很大原因是其從事的工作復雜性較高，財務計劃、預測和決策，需要大量、客觀的歷史數據和發展規律作基礎，一個疏忽可能給企業帶來難以彌補的損失，財務管理的每個過程都應當有充分、適當的證據為依據，沒有嚴謹的工作作風，就難以取得客觀、實在的數據資料，這對企業經營決策可能帶來無法估量的經濟損失。

二專業素質要求

財務總監的財務管理工作需要進行大量的.經濟業務處理和專業判斷，每家企業都希望自己所聘得的財務總監兼有會計師、管理會計師和注冊會計師的專業能力，因此，企業財務總監在專業素質方面主要有以下幾方面要求：

1、全面系統的財務、會計、審計知識

財務與審計是財務管理的基礎工作，財務總監在組織企業會計核算，進行財務管理，財務控制時，應確保企業財務處理科學、合理、合法，並及時向企業決策者和外部需求者提供全面、正確的會計報表是每一個財務總監必須完成的日常工作之一，沒有深厚的財務、會計知識是不行的，財務總監負責企業審計方面的工作，大量的審核與審計需要財務總監有深厚的審計知識，財務總監是企業財務管理方面的最高負責人，企業財務管理是一個專業性要求非常高的工作，大量業務需要利用專業知識進行判斷，沒有系統的財務、會計和審計知識是不可能完成這項工作的。

2、豐富的企業管理知識

財務總監是企業高層管理者之一，除了其職責內的財務、會計、審計工作外，他還得參與企業的其他管理工作，其涉及的管理工作包括企業方方面面，因此，財務總監除應掌握全面的財務、會計及審計知識外，還必須掌握其他企業管理知識，包括企業戰略、計劃、價值鏈管理、產品、人力資源等，只有全面掌握企業管理知識，才能發揮財務總監的真正作用，否則財務總監就會變成一個單獨的會計師或財務經理。

3、全面的經濟法方面知識

財務總監在主管理企業財務管理工作的同時，需要協助企業外部機構對企業審計評價、主管企業對外融資、資產抵押、兼並、合資、資產處置、繳納稅款，參與企業上市、企業債發行、經濟合同起草與簽訂，處理企業與其他單位的經濟法律事務等，會涉及到大量的經濟法律事務，需要全面的經濟法律知識，因此財務總監除掌握自身專業的財務、會計、審計准則、法規知識外，還需要全面的工商、稅務、債券、保險、抵押、擔保、勞動法等方面的法律知識。

三工作能力要求

財務總監是企業財務方面的綜合管理者，像其他任何一個管理者一樣，必須具備綜合的工作能力，這些工作能力一般包括以下幾個方面：

1、理財能力

財務總監作為企業財務方面的總負責人，理財是其工作的基本責職，是財務總監第一需要。處理與管好企業財務，某取企業最大價值，講究生財、聚財與用財之道，這需要財務總監熟知理財方面的知識，責任心要強。財務總監作為企業管家，全面負責企業現金收支、資金調撥、成本列支，這要求企業財務總監有全面的預算、計劃控制、制度建設、投資決策能力，有各方面的協調能力，應將企業的財務管得有條有序，要促使企業節約該節約的錢，也能賺取企業該賺的錢，並在節約與賺取過程中防止企業風險的發生。

2、組織、協調能力

財務總監作為企業財務機構的最高負責人，其大量的日常工作是在組織企業財務會計核算、成本控制、協調企業內部各單位財務會計關系，協調企業與外部銀行、工商、稅務、證券等部門所涉及的財務關系，因此財務總監是應熟悉各種組織形式，能妥善地運用組織的力量協調各方面的人、財、物關系，使其達到動態上的平衡，應採用各種有效控制手段，將企業所有財務活動置於企業的受控范圍之內，以達到企業的預期效果，能妥善地處理上級、下級和同級之間的人際關系，妥善地處理好企業債權、債務人、外部相關利益者、各級政府機構之間的關系，妥善地處理企業與社會中介機構、咨詢機構、證券機構等之間的關系，為企業的生產經營工作營造一個良好的環境氛圍。

3、表達能力

財務總監在日常工作中包括大量的計劃、報告和總結，不可避免地會需要將自己的職業決斷與有關方面交流，有時甚至需要反駁總經理的決策或游說董事會成員，沒有很好的口頭與文字表達能力是不行的。財務總監需要出色的文字功底，還要掌握演講、對話、報告、討論與談判方面技術與藝術的運用，要能用簡短的語言與文字將自己的意見表達清楚，因此，應多看書學習，注意知識的積累，在培養思維能力和表達能力上多下功夫，在實踐中多學多練。

4、決策決斷能力

財務總監作為企業財務方面的最高負責人，經常要遇到拍板定案的事，財務總監的許多決策、決斷對企業的生存與發展起到至關重要的作用，這就要求財務總監在工作過程中有較高的決策決斷能力，它要求財務總監有較高的抽象思維能力和判斷能力，要系統、有順序地綜合思考企業生產經營，洞察企業價值鏈與增值過程，准確進行事態發展預測，迅速作為有利於企業生存與發展的判斷和決策。

四戰略能力要求

如果一個財務總監僅具備以上三方面的能力，他僅可能是一好的財務經理或財務主管，與企業財務總監的要求還差一些，企業財務總監除處理日常財務控制，協調財務關系外，還有一個最重要的事項是參與企業戰略的制定，並根據企業戰略需要制定出服務於企業戰略的財務戰略，從戰略上來領導企業的財務工作，整合企業擁有資源。

財務總監的戰略能力主要表現在以下三個方面：

1、戰略分析能力

任何事物的發展都有其自身的規律，質變是量變積聚到一定程度的產物，作為財務總監是應具備從以往的企業財務數據、社會發展變化過程中分析其規律性的能力，從企業的內外部環境中分析出企業生存發展提供的機會與挑戰，總結出那些是企業有別於自己的竟爭對手，並被市場所接受，可為企業帶來持續增值的核心竟爭力，在此基礎上制定出適合戰略需要財務戰略，從而更合理地分配企業資源，促使企業整體戰略的實現，實現企業價值最大化。

2、戰略選擇能力

條條大路能羅馬，企業戰略確定後，實現戰略的道路可能有很多條，如何在多種方案中選擇一種最適合企業的方案，往往是罷在財務總監面前的一個刺手問題，財務總監應有較好戰略選擇能力，應利用自身專業知識和經驗為企業選擇一條資源耗用少、風險低、易於操作控制的戰略實現道路。

3、戰略控制能力

戰略確定，實施方案選擇後，如何能更好地將所選定方案進行實施，戰略控制就成為關鍵，財務總監應有能力根據戰略要求調整組織結構，理順相應的指揮關系，建立適合戰略實施需求的各項管理系統，合理使用和控制各項戰略資源，協調和處理戰略實施過程中的各類活動及活動所帶來的沖突與矛盾，最大限度地發揮企業資源的使用效能，確保企業戰略的全面實現。

隨著社會科學技術的日益發展，企業之間竟爭復雜性日益加強，企業對財務總監的要求是越來越高，有志於財務總監工作的同仁們，應當抓緊學習，勇於實踐，努力提高自身素責來適應這個飛速發展的社會。

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『柒』 為什麼一些上市企業財務總監那麼年輕經驗真的夠嗎

優秀的財務總監不在於年齡，而在於他具不具備以下能力:

第一，良好的商業思維

財務總監為什麼要有商業思維呢？因為公司存在的目的就是做生意、賺取收益，公司內部各職能都是為這個大前提服務的，財務也不例外。

財務總監在對公司所處的行業、市場、商業模式充分理解的基礎上，才能相應的規劃公司的財務、稅務策略，做出合理的資金配置和投融資安排，配合公司的經營策略對內部資源進行合理和及時的調配。

「商業思維」就是財務總監的大局觀，頭腦中需要時刻保持這樣的大局觀，在進行資源配置的時候才不至於犯下「細節絕對正確但誤導整個商業策略」的錯誤。我之前遇到過一個案子，客戶公司要去收購另外一家公司以擴展新業務，這項收購對客戶公司下一階段的業務開展至關重要。但當時的財務團隊遲遲通不過，因為被收購公司有一項資產的處置存在問題，將來可能有一定稅務風險。然後財務團隊就反復在討論這個問題，收購案子就卡在這里了。這種情況下我們需要評估，所謂的稅務風險到什麼程度、將來有沒有可能通過別的方式解決、解決的成本是多少；同時如果收購停止，公司的整體戰略會有重大影響，可能錯失最佳的經營時機。那麼兩相權衡下，是否可以承擔一定的風險，但同時採取適當的措施把風險控制在一定的范圍內，以推進收購案子繼續進行，不至於影響公司的整體戰略。

我相信上面這些考慮，風險管理的理論書上已經講過很多，但到了實際操作層面，很多時候還是不知道應該如何把握，根本原因就在於頭腦中沒有對大局的把握，沒有「商業思維」。

第二，基於公司的業務模式和經營目標，協助搭建合理的組織架構

前面說了「大局觀」，那麼有了大局觀之後，財務總監不僅要在面對特定的經營決策時給出解決方案，還要從公司長期運營的角度考慮，協助CEO為公司搭建一套合理的組織架構。所謂合理的組織架構，要保證高質量、有效率的交付公司的產品（或服務），傳遞公司價值。這既需要考慮到內部各部門和團隊之間的協作，也要考慮與外部資源的整合，還有很重要的一點就是長期的財務和稅務成本。

這是一項復雜的專業工作，需要財務總監具備很強的財稅和業務綜合能力。

第三，建立、維護良好的外部關系

財務總監要不僅要能協調好公司內部的各項事務，確保團隊有效率的工作，以支持公司達成經營目標，還要對宏觀經濟環境、政策變化保持敏感，考慮可能對公司的經營策略和內部財務策略的影響。

同時財務口還需要面對接一些外部的機構和部門，比如銀行、稅務主管機關、外匯管理、特殊行業的主管機關，還有外部的專業服務機構如審計師、律師、券商和投資人等，與這些部門和機構保持良好、順暢的溝通，有助於公司在具體交易活動中效率更高，也避免在遇到問題時浪費不必要的交易成本。

第一，不知道題主所說的「年輕」是個什麼概念？20幾歲？30幾歲？還是40幾歲？還是指特別的個案而言？

第二，做財務管理，經驗肯定是很重要的，尤其是上市公司的財務管理。因為上市了就意味著財務公開化，企業產生的每筆支出和收入都是要有據可查的，因此對上市公司的財務總監能力要求很高。

第三，一個人的能力不能以經驗或年齡而下定論， 歷史 上少年大成者比比皆是，而 歷史 的進程也大多是由有志青少年推動前行的，所謂「有志不在年高」即是這個道理。

第四，一般要勝任上市公司的財務總監崗位至少要求5年以上大中型企業財務管理工作經驗，如果是一個5年以內工作經驗財務小白，那勝任起來肯定難度較大。

第五，有時候，情況也會很特別，那就是 「平台成就個人」 ，有些人的職業起點本身就很高，其實這種情況下，能力是其次的，關鍵是有平台支撐，所以這個 社會 中，有些人的成功靠的是能力，有些人純粹靠的是機遇和關系。

我認識一些職場人，那履歷真的是金光閃閃，沒浪費過一天時間。

大致的模板是這樣的：

從小就是當地最好的小學和中學；

大學考入名校；

早幾年一般是出國讀研，現在在前十或者 財經 專業院校讀研也比較多。

做完這一切，也才而是四五歲。

然後進四大或者投行，累積幾年後轉企業，再干幾年上升到總監；或者直接跳槽做總監。這期間還順便讀個MBA。

這個過程，十年左右足夠了，完全可以成長為一方面的專才。而35歲左右，正是精力充沛鬥志昂揚的當打之年。

至於經驗，的確，可能做財務工作最初級的出納職位都會不太熟悉——但是一個上市企業的財務總監為什麼要做出納的工作呢？

財務總監的職責，要的是整體戰略規劃，編制審核預算，企業財務流程設置、監管企業的資金運作、稅收籌謀、管理部門和下屬、維護相關單位的關系……這些，和具體的出納工作都沒有什麼關系。

作為財務總監，他對各個財務職位的工作有一定了解就可以了，並不一定要做得那麼好，更不用在上面累積太多經驗。他需要的是更宏觀的東西，而不是每個工作的細節。如果用這上面經驗的缺乏來否定一個財務總監，是不合適的。

他需要的經驗，是另一個維度的，比如事務所或者經理這個位置上，有個小十年，加上悟性和學習，足夠了。

再者，財務總監帶領著一個團隊，具體的工作自然有下屬們執行，日常事務，也就是我們通常狹義理解的財務工作比如做賬、報銷、報稅、編制報表等等，經理、主管一級級的有足夠的人手，不需要財務總監去操心。

另外，現在什麼都講究互聯網+，不管是財務工作涉及的軟硬體在更新換代，對企業有重要意義的資訊更需要各種新渠道了解，接受掌握新事物這方面年輕人有天然的優勢，這方面的加成讓他們並不弱於很多二十年經驗的老財務。

最後，上市公司這回事吧，並不一定像一般人想像的那樣家大業大。創業板很多新興小公司，也就幾十個年輕人而已，三十啷當的財務總監正是這一批人啊。

個人認為上市企業財務總監太年輕，經驗這塊真不一定夠，財務對經驗的要求其實是挺高的，只不過是如果能走到財務總監這個位置上的年輕人，我們可以這樣解讀，他或她除了具備較好的人脈，較強的業務能力，也一定是具備很高的學歷，這樣的人一定又是善於學習的，會充分利用財務總監這個平台，有針對性地給自己快速充電，何況現在是信息時代，更適合年輕人隨時隨地的、碎片式的給自己補充營養，勝任工作是沒有什麼問題的，再說年輕本身就有著不可比擬的優勢。所以單憑年齡判斷工作經驗也是不全面的。

感謝您的邀請。這個問題我覺得可能要從以下幾個方面去理解：

首先，包括財務總監在內的財務類崗位確實是一個需要經驗的崗位。我們聽過見過很多的物理天才、數學天才、IT天才、藝術天才，但是好像真沒有見過幾個會計天才。「會計越老越吃香」也是 歷史 經驗的總結，說明會計職業經驗非常重要。很多前沿、復雜業務沒干過可能還真不知道怎麼干，還真不是坐在辦公室能夠研究出來的。特別是財務總監，經驗高低力見高下。

但是，經驗重要並不能因此否定年輕人，年輕人是有能力和潛力做好財務總監職位的。只以經驗來衡量財務總監是以偏概全。財務總監的主要職責可能是制定財務戰略、進行財務決策、協調財務關系，實施財務監督等。從專業技術的角度看，年輕人經過學校的專業學習、必要的崗位錘煉，是可以具備財務總監應當具備的一些基本條件的，盡管可能還有一些經驗不足或者技能欠缺，但是這些是可以在工作中彌補和成長的。很多領導也都是在工作中逐漸成長為專家的，並不是說只有百分之百勝任財務總監職位的人才能去擔任財務總監，只要具備基本的素質，是可以在崗位中去成長成熟的。所以，經驗不夠並不是年輕人不能擔任財務總監的充分理由。年輕人雖然缺乏一點經驗，但也有年輕人的優勢，比如思想開放，敢拼敢闖，善於接受新事物等等。經驗只是財務總監的一項素質要求，並不能代表財務總監的全部素質。

另外，財務工作通常是一個團隊，需要團隊協作配合才能完成。從這個角度看，只要團隊搭配的好，領頭人財務總監年輕一點、經驗少一點也沒有問題。財務總監的優秀，既可能是個人實力優秀，也可能是團隊優秀。從實務當中看，許多新興行業比如互聯網企業或者一些創新創業企業，包括CEO在內的高管都是年輕人。因為企業的經營模式都非常的新穎，需要創新和挑戰精神，這些都是年輕人的優勢，因此年輕人來領頭可能會乾的更好。

最後，我想說，不管是年輕一點的還是年紀大一點的，都各有優勢，各有缺點。年輕一點的要學會尊重年紀大一點的，畢竟關鍵時候經驗還是可以救命的。年紀大一點的也不要看不上年輕一點的，時代在進步，不能故步自封，也要解放思想。

首先學歷加上能力，年輕代表身體能夠扛住壓力，適應快節奏的工作。

年輕人能當上財務總監這種情況是比較少見的，因為財務工作對於經驗要求是非常高的。

拋開那些有背景的，但就靠實力當上財務總監的。這種年輕人一般都是有非常優秀的履歷，一般是名校畢業，有大廠經驗的，工作表現突出，組織協調能力強的，能夠獨立領導團隊的。

當然這種年輕人的財務經驗也是要有的，我個人認為經驗這東西不能和年齡成正比，經驗顧名思義就是你經歷的事情越多，攢下來的應對這種問題的辦法就多，跟時間是不成正比的，關鍵在於你所經歷的事情的數量以及你或得應對方法。如果一個年輕人經歷的很多，我想經驗也是可以很豐富的。

首先，需了解上市公司所有制結構，有的是央企，有的是國企，有的是民企，有的是混合所有制。

其次，不同的所有制結構公司，選拔財務總監的人才任用機制不同，央企大多是行政任命，國企的競聘上崗，民企有的通過競聘有的領導任用或者是使用的是親戚朋友。

不同的所有制和股東結構，不同的人才選拔任用機制，導致財務總監考核任用千差萬別，也就存在你所說的資歷尚淺但是或學歷高或學歷低或人脈廣或和領導關系鐵的或者乾脆是白手套的進入財務總監行列。

現在重學歷造成主因，當然企業也需要年輕人奮斗，也正常！

年紀大了思維跟不上

『捌』 上市公司的財務總監要什麼任職的條件

1. 制定財務部工作計劃，合理安排部門及項目具體會計核算工作，落實、監督工作執行情況；
2. 建立支撐公司全球業務發展的財務管理平台，管理和監控全球財務核算流程和報告業務；
3. 參與建立和完善支撐公司全球運作的共享財務中心的組織、流程、人員培養；
4. 制訂和推動內控政策、指引和流程的實施；跟進審計發現的改進工作；建立有效的控制環境；
5. 制訂內控政策、指引和流程。和公司管理層密切合作，熟悉公司業務，優化公司業務流程和內控制度，在加速業務流程和充分有效控制間尋求最優結合點；
6. 分析和評估財務內控薄弱環節和風險，通過CT(遵從性測試)、SACA（半年控制評估系統）採用審計視角獨立審視流程風險確保自檢結果與內審結果趨同並進行閉環管理；對於重點問題的改進結果實施專項稽核； 對全球財務體系的日常運作進行管理和監控，推動解決制約業務發展的重大問題；
7. 年度人力規劃、年度財務費用預算的編制審核管理和日常跟蹤管理
8. 識別內部關健客戶，並制定溝通拜訪計劃。建立與各地區部的管理層溝通機制，組織管理團隊進行溝通交流，從全流程owner的角度協調解決客戶問題。
9.注冊會計師

『玖』 上市公司財務總監和董秘誰大

財務總監大。
1、性質方面。財務總監和董秘是公司法規定的法定高管。注意敗念散董事察氏會秘書不是董事長秘書，完全不同的兩高畢個概念。
1、職務方面。財務總監是側重於專業性，對財務管理、稅務等精通，能夠為公司建立規范的財務系統，及時提供財務數據供領導決策參考。董事會秘書則側重多面性，他是公司與監管機構的溝通橋梁，必須熟悉公司管理和證券知識，必須懂管理和法律

『拾』 上市公司總經理能夠兼財務總監嗎

法無明文規定禁止，就是可以的。

因為總經理與財務負責人並不屬於不相容職務，是可以兼任的。

實際上，好多上市公司沒有設財務副總或財務總監。

上市公司博彥科技曾於2012年8月2日發布關於委派總經理馬強先生兼任公司財務負責人的公告。