海爾集團4大上市公司

㈠ 海爾集團所有的下屬子公司有多少，分別是拜求！

目前是有三個：

1、海爾智家（A股上交所）：

海爾智能家居是海爾集團在信息化時代推出的一個重要業務單元。

它以U－home系統為平台，採用有線與無線網路相結合的方式，把所有設備通過信息感測設備與網路連接，從而實現了「家庭小網」、「社區中網」、「世界大網」的物物互聯，並通過物聯網實現了3C產品、智能家居系統、安防系統等的智能化識別、管理以及數字媒體信息的共享。

2、海爾生物（A股科創板）：

即青島海爾生物醫療股份有限公司，控股股東是青島海爾生物醫療控股有限公司，實際控制人是海爾集團。青島海爾生物醫療股份有限公司成立於2005年10月28日，總部位於山東省青島市。

3、海爾電器（港股港交所）：

海爾集團最初就是在對原青島電冰箱總廠改組的基礎上，以定向募集資金方式設立的股份有限公司。

(1)海爾集團4大上市公司擴展閱讀：

海爾股份有限公司的發展戰略：

名牌戰略階段（1984年—1991年）

特徵：只乾冰箱一個產品，探索並積累了企業管理的經驗，為今後的發展奠定了堅實的基礎，總結出一套可移植的管理模式。

多元化戰略階段（1992年—1998年）特徵：從一個產品向多個產品發展（1984年只有冰箱，1998年時已有幾十種產品），從白色家電進入黑色家電領域，以「吃休克魚」的方式進行資本運營，以無形資產盤活有形資產，在最短的時間里以最低的成本把規模做大，把企業做強。

國際化戰略階段（1998年—2005年）特徵：產品批量銷往全球主要經濟區域市場，有自己的海外經銷商網路與售後服務網路，Haier品牌已經有了一定知名度、信譽度與美譽度。

全球化品牌戰略階段（2006年—）特徵：為了適應全球經濟一體化的形勢，運作全球范圍的品牌，從2006年開始，海爾集團繼名牌戰略、多元化戰略、國際化戰略階段之後，進入第四個發展戰略創新階段：全球化品牌戰略階段。

國際化戰略和全球化品牌戰略的區別是：國際化戰略階段是以中國為基地，向全世界輻射；全球化品牌戰略則是在每一個國家的市場創造本土化的海爾品牌。

海爾實施全球化品牌戰略要解決的問題是：提升產品的競爭力和企業運營的競爭力。與分供方、客戶、用戶都實現雙贏利潤。從單一文化轉變到多元文化，實現持續發展。

㈡ 海爾是上市公司嗎

海爾集團是私企，並且是上市公司。

海爾集團創業於1984年，是全球大型家電品牌，目前已從傳統製造家電產品的企業轉型為面向全社會孵化創客的平台。在互聯網時代，海爾致力於成為互聯網企業，顛覆傳統企業自成體系的封閉系統，變成網路互聯中的節點，互聯互通各種資源，打造共創共贏新平台，實現攸關各方的共贏增值。

2017天貓雙十一「億元俱樂部」榜單顯示，海爾位列第三名。 2018 年6月20日，世界品牌實驗室在北京發布了2018年《中國500最具價值品牌》分析報告。海爾(3502.78億元)居第三位。 2018年7月，青島海爾在"2018年《財富》世界500強"中排行第499位。

(2)海爾集團4大上市公司擴展閱讀：

2015年12月15日 海爾入圍2015年度《世界品牌500強》前一百強，並位居全球白色家電品牌第一名。

2015年09月24日 《財富》發布2015年「最受贊賞的中國公司」排行榜，海爾入選並居前十。、

2016年12月26日，2016年度《世界品牌500強》排行榜揭曉，海爾入圍百強。

2016年10月11日，海爾集團入選《財富》2016年「最受贊賞的中國公司」榜單，位居電子電器類第一，並進入榜單前三名。

㈢ 海爾集團旗下有兩家上市公司，為什麼不是世界五百強

經濟能力和自身實力還是有點缺陷，進入不到世界五百強的行列。海爾集團旗下有兩大公司，一個是青島海爾，還有一個是海爾電器。雖然海爾集團在很早以前就已經擠入世界500強的公司行列當中，但他旗下的這兩個公司要想進入世界500強的行列，估計還需要很長的一段時間，這不僅僅只是近時間的問題，還需要他們公司整體的硬實力有大幅度的提高。

㈣ 海爾公司基本簡介

海爾集團是全球領先的整套家電解決方案提供商和虛實融合通路商。
1、公司1984年創立於青島。創業以來，海爾堅持以用戶需求為中心的創新體系驅動企業持續健康發展，從一家資不抵債、瀕臨倒閉的集體小廠發展成為全球最大的家用電器製造商之一。2011年，海爾集團全球營業額1509億元，在全球17個國家擁有8萬多名員工，海爾的用戶遍布世界100多個國家和地區。
2、海爾致力於成為時代的企業，適時進行戰略創新和管理模式創新以適應時代的變遷和發展，先後實施名牌戰略、多元化戰略、國際化戰略和全球化品牌戰略，海爾管理模式也從日清管理法、OEC管理模式、市場鏈管理發展到人單合一雙贏管理模式。
拓展資料：
一、在白色家電領域，海爾是世界白色家電第一品牌。海爾集團持有多個與消費者生活息息相關的品牌。其中，按品牌統計，海爾已連續三年蟬聯全球銷量最大的家用電器品牌(數據來源：歐睿國際Euromonitor)。在互聯網時代，海爾打造開放式的自主創新體系支持品牌和市場拓展，截止2011年，累計申報12318項技術專利，或授權專利8350項;累計提報77項國際標准提案，其中27項已經發布實施，是中國申請專利和提報國際標准最多的家電企業。在全球白色家電領域，海爾正在成長為行業的引領者和規則的制定者。
二、在流通渠道領域，海爾構築全流程用戶體驗驅動的虛實網融合競爭優勢。海爾實網即營銷網、物流網、服務網，覆蓋全國大部分城市社區和農村市場，海爾在全國建設了7600多家縣級專賣店，2.6萬個鄉鎮專賣店，19萬個村級聯絡站，可以保證農民不出村知道家電下鄉，不出鎮買到下鄉產品;海爾在全國建立90餘個物流配送中心，2000多個二級配送站，可以保障24小時之內配送到縣，48小時之內配送到鎮，實現即需即送、送裝一體化;海爾在全國共布局17000多家服務商，其中在一、二級市場建立了3000多家服務商，三級市場建立了4000多家服務商，四級市場建立1萬多家鄉鎮服務站，可以保障隨叫隨到，為用戶提供及時上門、一次就好的成套精緻服務。 海爾的虛實網融合的優勢保障了企業與用戶的零距離，不但有效支持海爾產品的營銷，還成為國際家電名牌在中國市場的首選渠道。
三、在互聯網時代，海爾實施兩個戰略轉型：企業轉型，從「賣產品」轉變為「賣服務」;商業模式轉型，從傳統商業模式轉型為人單合一雙贏模式。海爾組織結構應需而變，從傳統的「正三角」轉變為「倒三角」組織，形成以自主經營體為基本創新單元的扁平化網狀組織結構，讓每個員工直面市場，更加敏捷快速地獲取並滿足碎片化、個性化的用戶需求。世界著名的商學院、管理專家認為，海爾的人單合一雙贏模式具有顛覆性、首創性和領先性的特點，是對傳統管理理論的突破，有可能破解全球企業界的管理難題。