現代成本管理上市公司

⑴ 北京工商大學王牌學科

北京工商大學的王牌學科為：

國家級特色專業（5個）：物流管理、會計學、食品科學與工程、財務管理、金融學。

截至2015年11月，北京工商大學共有國家級特色專業建設點5個，北京市特色專業建設點8個，國家級本科專業綜合改革試點1個，北京市專業群建設與改革試點1個，北京市專業綜合改革試點3個。

其中食品學院食品科學與工程本科專通過IFT、IUFoST食品專業國際認證。

(1)現代成本管理上市公司擴展閱讀：

北京工商大學的特色專業課程還有：

北京市特色專業（8個）：會計學、物流管理、貿易經濟學、食品科學與工程、高分子材料與工程、機械工程及自動化、法學、新聞學；

國家級本科專業綜合改革試點（1個）：金融學；

北京市專業群建設與改革試點（1個）：會計類專業群 ；

國家級精品課程（4門）：物流系統論、中級財務會計、高級財務會計、證券投資學 ；

國家級雙語教學示範課（1門）：中級財務會計；

國家級精品資源共享課（1門）：物流系統論（何明珂）。

參考資料：網路-北京工商大學

⑵ 對於上市公司來說，如何管理好資金

對於上市公司來說，加強企業資金管理，應從兩個方面入手。

(一)大力加強成本管理加強成本管理，主要是為了降低成本提高經濟效益。成本管理的方法主要有：存貸的控制和成本的控制。存貸的控制主要包括存貸數量、計價及保管的控制。現代財務管理著眼於事前和事中的成本預測、計劃和控制，這樣可以有效地將成本控制在一定水平內，保證成本費用最低，從而達到提高經濟效益的目的。

1、增強成本管理意識企業不但要提高經營管理各部
門人員的成本管理意識，還要注重提高企業全體員工的成本管理意識。要把企業的成本與企業各管理部門和員工的經濟責任及利益有機地結合起來，變「要我管」為
「我要管」變「被動管」為「主動管」，如能達到這樣的效果，那麽就極大地調動了全體人員管理成本的自覺性。

2、改變成本管理的方法企業要改變過去傳統的成本管理方法，變單純核算型管理為綜合控制型管理，確立符合現代制度要求的成本管理方法。要積極推行「成本控製法」，實行目標成本責任管理。即按照「製造
成本法」的核算原則，對在企業生產經營中發生的與企業生產經營密切相關的原材料、燃料、動力、工資等直接消耗和製造費用等計入產品成本的費用消耗，實行定額控制;對生產經營過程中間接消耗的銷售費用，管理費用和財務費用等計入當期損益的費用消耗，實行指標或者比例控制。並完善成本預測、成本核算、成本考
核、成本決策和成本分析等管理方法。做到事前成本有預測，事中成本有考核，事後成本有分析。

3、完善成本管理手段企業要建立以企業財務部門為軸心的綜合管理、統一核算、成本總控制的成本控制中心。它對以上企業目標總成本為落實目標，向企業領導層提供目標成本的執行情況和管理決策意見。

(二)強化企業資金管理目前，不少企業一方面資金緊張，一方面資金佔用較多，運營效率較低。因此，企業要提高資金的運營效率。


1、加強籌資管理企業要樹立籌資主體觀念，要根據企業生產經營需求對預期籌資方式，籌資渠道和籌資結構，根據實行情況，選擇一個最佳的決策方案。另
外，企業籌資要重點用於企業的生產發展和技術改造，合理調控籌集資金的配置和使用，優化資金結構，提高資金效益和盈利水平。

2、加強
投資管理企業經營的最終目的是獲取最大的經濟效益，而經濟效益的高低，取決於企業的投資規模以及最佳的投資流向和合理流量。企業要優化內部資金結構。
充分發揮企業財務的調控職能，認真搞好企業內部資金合理配置，優化企業資產佔用結構和產品生產結構，保證企業資金的合理佔用和有效使用。


3、加強資金管理企業應在活用資金和提高資金使用效益上下功夫。一是實行企業資金的集中管理、集中核算、集中調控，加強資金的預期管理，企業要根據
年度生產規劃和目標，核定企業內部所屬單位為完成計劃期生產經營任務所需的資金要求量，各單位要明確對資金的管理和使用應承擔的責任，使其主動精打細算，
控制支出和節省消耗，降低資金的佔用。通過事前的資金預算管理，提高企業的資金管理水平。二是搞好企業內部存量資金應用。企業一方面要防止產品積壓，積極
回籠資金，提高資金的周轉率。另一方面要眼睛向內，挖掘現有資金的潛力，較好地運用現有的存量資金，努力降低原材料和資金的佔用等，達到提高資金的利用
率;三是落實資金回收責任制，減少資金的佔用和流失。

⑶ 談談上市公司財務管理問題及解決辦法

談談上市公司財務管理問題及解決辦法

導語：隨著我國經濟快速發展，國內的很多實力雄厚的企業紛紛上市成功。財務管理作為企業的重要組成部分，對於企業的長遠發展有著重要的影響。

本文針對當前國內上市公司在財務管理中存在的主要問題進行分析，並提出相關的應對措施，以期促進更快更好的發展。

一、財務管理在上市公司中的重要意義

財務管理在上市公司中是一項重要的管理工作。專業的財務管理體系,它不僅僅只是以通用貨幣的形式來控制一些有關經濟活動的計劃,同時它也是企業財務管理內部主要控制機制。換句話說，管理的主要任務就是明晰高企業產權，降低相關交易費用，使資金做到有效利用。一般情況下，無論公司內實行什麼樣的管理機制，財務管理走的都是一樣的程序。例如制度編制、任務執行、控制、制度調整、相關數據分析、實施手段監督等方法程序。財務管理的積極作用主要有以下幾點：

1.科學合理的財務管理有利於提高上市公司財務管理能力，也是對於上市公司能夠順利開展各方面活動和工作的最關鍵部分。優化了企業的收支管理，保證各項資金的合理使用，這樣不僅能夠提高企業財務資金的利用率,使其進行“充分燃燒”，減少各種項目中帶來的風險和不必要的損失，還有利於企業提高自身的市場競爭力，以便於在行業中穩定立足。

2.在當前的社會大環境下，科學的財務管理可以變向的引導企業強化自身的內部管理，完善相關管理制度，這樣不僅可以帶動企業各方面的運營水平得到不斷提高，同時還能夠提高上市公司在行業市場經濟中的頑強生存能力。

3.通過財務管理可以強化企業資金收支的限制性以及約束性，從而進一步優化企業的財務預算管理制度。

二、上市公司財務管理中存在的主要問題

1.企業對財務管理缺乏重視。隨著經濟的發展，會計人員在社會上的重要性也得到了相應的提高。財務管理是企業整體管理的發展核心，但是在實際過程中，相關工作卻是很難落實到位。絕大多數的企業都是只看工作質以及企業經濟效益，嚴重的忽略了財務管理的重要性，導致相關部門所處境地十分尷尬。

2.企業資金使用效率低。現在大多數企業都有點多線長、資金流動頻繁、資金分散使用等特點，這種情況造成了企業資金的佔用量逐漸增大，對其調配和籌集以及使用造成了嚴重的不良影響。還有一些企業根本不會科學合理的使用資金，在制定相關使用計劃時也從不按照實際情況來制定，總是盲目的支出，導致頻繁出現資金周轉不開的現象。這樣就會導致企業資金緊張，導致項目不能如期順利完成。從另一方面來講，還缺乏對於項目成本的控制力，大多數企業對項目成本的控制計劃都制定的太過簡單粗鄙，沒有實行有效的控制措施，總是按照以往的施工經驗來編制一些相關設計以及推測項目的成本和目標，嚴重忽略了該項目的實際情況，導致了成本、計劃等方面的數據一直在變化，存在很大的風險。

3.企業融資渠道比較單一。目前資本市場還不是十分發達，導致很多企業的融資途徑異常單一。眼下絕大多數的上市公司都是依靠股權融資，這種過度的股權融資會嚴重稀釋上市公司股權，導致資金不能充分發揮自己的經濟效用。

4.財務信息披露透明度不高。相對於其他公司，上市公司的財務信息披露相對完善，但是這也並不意味著十全十美。尤其會計信息的提供者就是上市公司本身，經常會採用會計上的手法來粉飾其財務報表，由於會計信息的不對稱，利益相關者很難發現其中存在的問題。虛假的會計信息已經對於上市公司甚至整個資本市場的發展已經起到了阻礙的作用。

5.缺乏風險意識以及自控能力。上市公司在發展的過程中很容易就會受到一些客觀因素的影響。所以不可置疑的是企業存在財務風險是必然的。這時就需要企業必須要具有高度的財務風險意識，有效的規避風險並盡快的將風險消滅於萌之中，減少安全隱患。但實際上，目前大多企業在這方面的意識都很薄弱，對風險的認識度很低，缺乏完善的財務內控制度，有些企業即便是制定了內控制度，但也只是流於形式，做做樣子，毫無實際上的作用，這給上市公司的發展造成了很大的消極影響。

6.缺乏投資經驗。由於很多的上市公司都處於剛剛起步的階段，因此在投資等方面缺乏一定的經驗，尤其是對於海外投資時，根本不了解外貿的具體細則，導致在財務管理上經常出現問題，資金周轉困難。

7.經營狀況與部門考核的依據不足。上市公司的經常狀況的好壞主要體現在最終會計利潤上，而會計利潤會隨著公司成本計價，固定資產折舊、稅收等一系列因素的影響而變化，這就會導致一些分公司為了獲得良好的考核目的而粉飾財務報表。在現實操作中，分公司的經營狀況與其考核的相關度不夠會導致集團總公司對於整體集團認識的偏差。

8.企業對資金的使用缺乏管理和監控。

8.1市面上很多的企業都會設有一些子公司，但是這些子公司又都比較分散，這樣就給企業增加了管理難度，使得企業總部無法及時的掌握子公司的資金流動，嚴重的降低了對資金的監控力度。同時也極大程度的影響了企業對資金動態的獲取，久而久之，很容易使企業資金出現問題，帶來一些不必要的風險。

8.2現在很多的上市公司在計算成本的時候基本上都是以產量和工時為基礎的。這種計算方法在某些製造領域雖然有一定的合理性，但是隨著經濟的不斷發展，其存在的問題也暴漏的越來越明顯，眼下的企業成本計算已經不能用傳統方法來計量，對此，還必須要根據實際需要引進新的計算制度。控制企業作業成本，提高公司經濟效益。

9.財務管理制度不夠完善。現在很多的上市公司都存在財務制度不完善的現象，可以說是極其常見的。因為每個企業的大小不一，也就形成了各種各樣的工作隊伍。而且絕大多數企業都沒有制定合理的收支制度、成本核算制度以及存貨制度等相關的財務管理制度。即便是有一些企業有設置，但是仍然存在著許多的問題，根本無法很好的貫徹到實際工作中。這種不健全的體制更企業帶來了很大的經濟損失以及名譽損失。嚴重的影響了施工企業的生存與發展。再一點就是在運營資本控制上存在缺陷，營運資本是公司維持日常營運的必要資金准備，如何充分有效的使用公司的營運資本對於公司提高短期的利潤有較大的幫助。公司採取寬松的營運資本策略，適中的營運資本策略還是緊縮的營運資本策略對於公司的日常營運會產生較大影響，處理不好會經常性的陷入財務困境。

10.財務部門相關工作人員素質低。由於目前我國一些企業的規模大小不一，導致內部的財務管理團隊也各種各樣十分的混亂。財務工作人員魚龍混雜，資質良莠不齊，技術水平達不到相關標准，整體素質過低。根本不能為企業提供有用的`行業信息。而且嚴重的缺乏創新能力，思念觀念十分陳舊，專業理論知識與實踐技巧都十分薄弱，與企業所需要的高素質人才差的不是一點半點。嚴重影響了企業管理者的相關重大決策。

三、上市公司財務管理問題的解決方法

財務管理是上市公司內部管理不可或缺的重要組成部分，具有很強的針對性與全面性。要想保證企業的健康發展，首要任務就是強化企業內部的財務管理，在此基礎上根據企業發展的實際情況進一步貫徹並落實一系列相關工作，這樣才能有效提高財務管理的實效性。

1.提高企業對財務管理的重視度。企業要保證從上到下從領導到職工都能樹立良好的財務管理意識，從而全面的認識到其重要性。首先相關管理層要能夠以身作則，強化自身對於財務管理方面知識的學習，是自己能夠從認識財務管理到懂得財務管理再到熟悉財務管理，最後能夠通過有效的手段使用財務管理。其次在企業內部還要建立一套完善的財務管理制度，使企業根據相關制度進行科學、規范的發展。

2.加強企業資金管理力度，提高資金使用效率。資金可以說就是企業的生命，是企業開展活動項目的根本基礎。要想優化企業的資金管理，首先要做的就是緩解企業資金緊張等問題，保證企業資金輕松周轉確保企業正常運行。第一點就是要做好資金預算工作，制定科學合理的編制計劃，保證其按計劃使用;第二點：對於相關資金企業要進行合理使用，優化收支管理，不花無根無據的錢，保證各項資金的使用效率。企業固定資產是重中之重，不能過分閑置，長時間閑置只會降低價值。應該定期對固定資產做適當的盤點清理，要盡可能的發揮其最大的資產價值，使其充分燃燒，釋放最大的熱量，這樣不僅僅沒有浪費產，更可以活絡企業資金。一舉兩得。同時要走進市場分析調查，制備最實用最有效的系統設備，減少不必要的開支。第三點：避免拖賬欠賬的現象發生，一經發現要嚴格對其控制，盡可能減少資金的流失。再一點就是日常的現金，對於現金方面應該根據不同的需要進行不同的管理，具體要注意幾下幾點，第一：盡力做到現今同步使用;第二：實現現金負流量使用;第三：提高收款速度;第四：盡量將應付款的支付時間推遲。

3.有效調控企業債務比例。能否充分有效的利用財務杠桿對於公司的業績有著比較大的影響，根據改進後的杜邦財務分析體系，當凈經營資產凈利率超過稅後息利率時，即公司的經營差異率為正值，借款可以增加股東收益;如果它為負值，借款會減少股東收益。從增加股東收益來看，凈經營資利潤率是企業可以承擔的稅後借款利息率的上限。所以上市公司的財務管理人員應該充分利用這個臨界調節，保持經營差異率為正，充分利用公司的財務杠桿。

4.創新財務管理模式。財務管理是現代企業管理系統中一個重要組成部分，有著獨一無二的地位，而新會計制度無一又是針對性的提高了企業對財務管理的要求。在這樣一個趨勢下，我們要考慮的就是怎樣創新管理模式，改善管理環境。這需要管理層的努力實施，員工的緊配合，摒棄以往的舊方法，利用好互聯網科技，完善企業自身的管理體系。分清層次，分清輕重。分析好行業市場行情，根據企業自身優點打好自己的特色，建立好核心競爭力，使企業經濟持續發展。

5.提高財會人員的道德素質與自身綜合能力。要想保證企業的良好發展，要做的而不僅僅建立合適的財務管理制度，擁有一支高素質的德才兼備的人才隊伍也是十分重要的。首先要加強工作人員職業道德的培訓力度，幫助員工樹立良好的道德意識。其次，就是要提高工作人員的專業技術水平。目前會計人員很多，但是拔尖的人才卻很少，這樣的環境下企業就要培養自己的人才，加大培訓力度，適當舉辦相關競賽，建立自己的職業技能考核體系。領導層要選擇人性化管理，改善員工工作環境，提高員工的工作積極性，培養出素質高的企業高端人才。

四、結語

當前，隨著我國經濟快速發展，國內的很多實力雄厚的企業紛紛上市成功。財務管理作為企業的重要組成部分，對於企業的長遠發展有著重要的影響。要想有效的解決財務管理方面存在的問題，促進企業的良好發展，我們不僅要建立科學合理的管理制度，同時也要在企業發展過程中不斷的積累經驗，根據實際情況完善相關管理機制，切合實際的將其落實到各個部門，這樣才能有效的提高財務管理的實效性。從而促進上市公司的進一步和諧、健康發展。

參考文獻：

[1]於海霞.上市公司財務管理中存在的問題及解決辦法[J].中國科技投資，2012，(15).

[2]黃珺.基於內部控制探究上市公司財務管理的有效模式[J].時代金融，2011，(24).

[3]施建華.全流通條件下上市公司財務績效評價模型構建——基於家電行業的實證研究[J].財會通訊，2011，(11).

⑷ 如何才能實現企業利潤最大化－－－成本管理與成本控制分析求解答

最大限度地獲取利潤是企業賴以生存發展的前提，也是企業的基本目標。企業的一切經營活動都是圍繞著 繞企業利潤為核心而展開的。所以實現企業資源的最優化管理，盡最大可能贏取最高的利潤額度是企業的終極目標。所以企業的宗旨應該是：一切都是為了創造利潤
顯然，提高企業的利潤有很多途徑，有合法的，也有非法的。由於我國稅種較多，且稅率較高。不少企業為了提高利潤而進行偷稅漏稅。當然也可以通過合法的手段來避稅，減輕企業負擔，我在這里講的是企業成本控制來提高企業利潤的做法。在本文中，成本控制中的成本指的不僅僅是企業生產產品的原材料，人工，資產折舊等直接可歸屬於產品成本中的耗費，而是比產品成本含義更為廣泛的一個概念。是生產一種產品所需的全部費用。目前在我國上市公司中，很多公司的成本失控，都是只重視生產成本的控制，而忽視了其他耗費的控制。
一個體制完善的企業，並且無偷稅漏稅現象，至少說明企業內部的成本控制機制良好。而能夠最大限度的節約成本，才能為企業贏取更大的利潤。這是企業贏得生存發展的根本條件，離開這個條件，企業也將喪失競爭力，最終只能選擇慘淡退出這個社會大舞台。
目前我國大多數企業在成本管理與控制方面存在不少的缺陷，主要表現在以下幾點：
（一）企業成本管理理論和內容僵化、手段老化
許多企業只注意生產過程中的成本管理，忽視供應過程和銷售過程的成本管理；只注意投產後的成本管理，忽視投產前產品設計以及生產要素合理組織的成本管理。一些企業的事前成本管理薄弱，成本預測、成本決策缺乏規范性、制度性，可有可無；成本計劃缺乏科學性、嚴肅性、可增可減，因此，造成事中、事後成本管理的盲目性。在成本的具體核算中，只注重財務成本核算，缺少管理成本核算；注重生產成本的核算，而忽視產品設計過程中的成本以及銷售成本的核算。至於成本管理的手段仍處於手工操作階段，缺乏現代化管理手段。現代成本管理的一個基本要求是成本信息提供的及時性、全面性和准確性，而手工操作是很難達到這些要求的。
（二）傳統成本管理過分依賴現有的成本會計系統，不能滿足企業實行全面成本管理的需要
傳統成本管理系統未能採用靈活多樣的成本方法，使得成本管理陷於單純的為降低成本而降低成本的怪圈，不能提供決策所需的正確信息，不能深入反映經營過程，不能提供各個作業環節的成本信息，以及各個環節成本發生的前因後果，有時甚至出現連編製成本報表的人也難以解釋自己的「產品」成本構成的尷尬局面，從而誤導企業經營戰略的制定。另外，傳統的成本管理對象局限於產品財務方面的信息，不能提供管理人員所需要的資源、作業、產品、原材料、客戶、銷售市場和銷售渠道等非財務方面的信息，難以起到為戰略管理提供充分信息的目的。
（三）成本信息的嚴重扭曲
傳統的成本核算系統建立在「業務量是影響成本的唯一因素」這一假定基礎之上，成本的核算過程過分簡單化。在過去高度勞動密集型企業里，對核算所作的這種簡單假定（即以直接人工小時數或產量為依據來分配間接費用），通常不會嚴重扭曲產品成本。但在現代化的製造環境下，直接人工成本比例大大下降，製造費用所佔比例大幅度上升，再使用傳統的成本計算方法會產生不合理現象：1 用在產品成本中佔有比重越來越小的直接人工成本去分配佔有比重越來越大的製造費用；2 分配越來越多與工時不相關的作業費用；3 忽略不同批量產品實際耗費的差異。使用傳統成本核演算法將導致產品成本信息的嚴重扭曲，使企業錯誤地選擇產品經營方向。
（四）企業成本管理缺乏市場觀念
成本是一個企業生產經營效率的綜合體現，是企業內部投入和產出的對比關系，低成本意味著以較少的資源投入提供更多的產品和服務，從而意味著高效率，但未必就是高效益。我國許多企業按照成本習性劃分和核算產品成本，通過提高產量可以降低單位產品分擔的固定成本，如此，產量越高，單位產品成本就越低，在銷售量不變的情況下，企業的利潤也就越高。這種做法導致企業不管市場對產品的需求如何，片面地通過提高產量來降低產品成本，通過存貨的積壓，將生產過程發生的成本轉移或隱藏於存貨，提高短期利潤。造成這種現象的原因就在於企業成本管理缺乏市場觀念，導致成本信息在管理決策上出現誤區，似乎產量越大，成本越低，利潤越高。
因為傳統的成本降低基本是通過成本的節省來實現的，即力求在工作現場不浪費資源和改進工作方式以節約成本將發生的成本支出，主要方法有節約能耗、防止事故、以招標方式采購原材料或設備，是企業的一種戰術的改進，屬於降低成本的一種初級形態。但是，這種的成本降低是治標不治本的，只是成本管理的一種改良形式。現代企業需要尋求新的降低成本的方法，力圖從根本上避免成本的發生。以零缺陷的形式避免了幾乎所有的維修成本和因產品不合格帶來的其它成本。成本避免的思想根本在於從管理的角度去探索成本降低的潛力，認為事前預防重於事後調整，避免不必要的成本發生。這種高級形態的成本降低需要企業在產品的開發、設計階段，通過重組生產流程，來避免不必要的生產環節，達到成本控制的目的，是一種高級的戰略上的變革。
下面舉日本大名鼎鼎提高的TOYOTA公司作例子，來說明外國企業怎樣擺脫傳統模型，走出了一條新型的企業成本管理模式。公司為了提高世界市場競爭力，力求降低成本，首先從庫存成本開始做起，提出了零庫存理念。即努力將公司的庫存量變為零，按時完成任務，准時交貨。日本TOYOTA公司剛開始進入中國市場的時候，有美國，德國等強手與其交鋒，競爭激烈可想而知，但最終是日本TOYOTA公司勝出，靠的就是成本的縮減。首先日本TOYOTA公司在中國選定一個城市作為總公司的代理商，而在周圍不超過百里的范圍遍布著不同的供應商。總公司花了整整三年的時間使代理商與供應商之間形成默契。如這個月到底生產多少輛汽車，不是2500也不是2000輛，而是精確到2047輛，一輛不多，一輛不少，徹底地達到零庫存的要求。為什麼能達到這種效果呢？首先主管人員會先打電話通知輪胎供應商要2047套汽車輪胎，要汽車玻璃供應商要2047套玻璃，要汽車外殼供應商要2047套汽車外殼。並且都約定在某個具體的時間段。到時所有的供應商都到齊了的時候，卸貨，開工，現場組裝汽車零件，這樣2047輛汽車就完成了。也許你有疑問，怎能保證汽車的質量問題呢？因為代理商在每個供應商的廠房都有質量督察員檢查產品的質量問題，直到達到滿意程度為止。因為產品品質優良，價格公道，信譽良好，公司的資產周轉快，資金回籠速度快。所以公司的現金狀況優化，降低了投資風險，也進一步提高了公司的舉債能力，企業資金形成良性循環，給公司帶來了巨額的利潤回報。
從這個例子我們可見，成本管理與成本控制對企業利潤的影響力有多大。而顯然庫存成本對大多數工商企業的影響也是十分明顯的。而存貨，作為流動資產，在企業成本管理中扮演著舉足輕重的角色，它是企業從事生產經營活動的基本要素，所佔比重較大。管理好存貨，對於保證生產經營的順利進行，加速資產周轉，提高資產運用效益，降低成本和增加盈利具有重要的作用。為了解決存貨難題，早在20世紀30年代就出現了庫存訂貨點理論，基本MRP（物料需求計劃），閉環MRP，MRPⅡ，ERP（製造資源計劃）等管理理念，但都沒有滿足人們的要求。隨後有陸續產生了JIT（just -in- time 准時生產製造），敏捷製造等新的理論試圖詮釋並解決存貨難題，可顯然處理得不盡如人意。而日本TOYOTA公司提出的零庫存理論，給人一種全新的感覺。值得借鑒並推廣。根據我國企業的實際情況，要作到零庫存顯然並非易事，難度和挑戰性都非常大。日本TOYOTA公司也是耗費了大量的物力人力才有成效。所以首先企業要先預測好存貨的資金投放量（即需求量），規劃訂貨成本的次數，保持合理的實物儲備量和資金佔用量，解決存貨與生產、銷售之間的關系，提高存貨的流動性，盡量避免存貨積壓，減少年儲存成本。建立和健全企業內部管理制度，有效地組織日常的收，發，保管等工作。根據預測合理的存貨佔用水平和計劃，控制存貨規模，保持各項存貨之間的合理比例。同時定期或不定期地對存貨管理的狀況和效果進行分析、考核和評價，找出問題，總結經驗，以加速資產的周轉。
在現代經濟社會中,成本控制必須首先是全過程的控制,不應僅是控制產品的生產成本,而應控制的是產品壽命周期成本的全部內容,實踐證明,只有當產品的壽命周期成本得到有效控制,成本才會顯著降低;而從全社會角度來看,只有如此才能真正達到節約社會資源的目的。一個企業的財務管理與成本控制能否取得成功,更重要的是還取決於企業領導對財務管理與成本控制的重視程度;否則,再好的成本控制制度也形同虛設,難以取得應有的效果。
而對於市場觀念不強的企業來說，最重要的就是努力提高企業對市場的靈敏程度。因為只有市場靈敏度提高了，才能准確把握住市場先機，搶在競爭對手之前，進入市場、佔有市場、穩住市場。也就是兵法所說的先發制人，後發則受制於人。商場如戰場。隨著市場的進一步開放，現代社會，企業之間的競爭也呈白熱化趨勢。所以在商戰中，處處講求「先」，先發制人，也就取得勝利的關鍵。除此之外，更要好好把握商戰中的戰機。民間流傳的陶朱公商訓「能知機，售貯隨時，可稱名哲。」《吳子兵法．治兵篇》：「用兵之害，猶豫最大，三軍之災，生於狐疑。」在戰爭中，毫不猶豫地撲向敵人，往往是取勝的重要條件。作戰要講時機，競爭也要講時機。機不可失，時不再來，所以企業應重視這一點，以免貽誤商機。
郭惠雲、基礎會計、東北財經大學出版社揭暄、方飛、兵經百篇、廣西民族出版社

⑸ 怎麼知道上市公司用了哪種成本控制方法

可以看上市公司所發的報告，不過這些內容都說得比較隱晦。其實，只需要明白一點就可以了，不管是上市公司還是非上市公司，成本控制的規律都是一樣的，只是表現形成不一樣罷了。抓住這些成本控制的規律就行了！

推薦閱讀一本案例式實戰新書（預售中），書中總結了成本控制的各種規律與方法，書名叫製造業成本倍減42法，書中有你想要的全部答案。

這本書非常適合製造型企業降低成本，作為一本決策者案頭必備用書，書中有42個降低成本的方法和61個成本降低實戰案例，集作者14年咨詢實戰經驗，汲取企業200多家企業成本管理精華，用了肯定有效果，看後一年輕松省百萬。

書的基本簡介

⑹ 上市公司一定採用計劃成本核算嗎

沒有強制要求。
企業用計劃成本核算是因為能夠分析出降低產品成本的努力方向，為企業謀取更大利益。
計劃成本是指根據計劃期內的老消慎各種消耗定額和費用預算以及有關資料預先計算的成本。它反映計劃期產品成本應達到的標准，是計劃期在成本方面的努力目標。計劃成本與定額成本是不同的，計劃成本是按計劃期內平均定額水平計算的，而定額侍敬成本是按現行定額計算的；計劃成本反映平均水平，定額成本反映當時應達到的水平。
產品的計劃成本是橋顫根據計劃期的原材料、燃料和動力等的消耗定額，工時定額，費用預算等資料，按規定成本項目計算確定的。它反映了計劃期內應達到的平均成本水平，是降低成本的努力目標，通過它與實際成本進行比較，便能了解和掌握企業成本計劃的執行情況和完成程序，尋找降低產品成本的途徑。