① 大湖股份有鄉村振興概念嗎
百瑞贏證券咨詢分析，自2004年以來，中央一號文件連續18年聚焦農業，在我國十四五開局之年、開啟全面建設社會主義現代化國家新征程之際，這份中央一號文件聚焦將鄉村振興作為重中之重，鄉村振興有望實現良好開局，涉及鄉村振興的概念股市場關注度有望提升，涉及到鄉村振興的上市公司有中聯重科，豐樂種業、諾普信、弘宇股份、大禹節水、吉峰科技家公司。
從市場的角度來看，據數據顯示，涉及鄉村振興的上市公司有12家，市值僅為1700多億元。但這其中涉及到農業現代化的公司較多，比如一拖股份、隆鑫通用等；涉及到種業和土地改革的非常少，但此次提出加快建設南繁矽谷的提法明顯利好種業，而涉及種業的個股有隆平高科、登海種業、荃銀高科、豐樂種業、神農科技、萬向德農和敦煌種業等；涉及到土地改革的則有蘇墾農發、北大荒、海南橡膠等。此外，關於漁港建設可能涉及大湖股份、中水漁業等公司，關於林下經濟則可能涉及到豐林集團、福建金森等公司。不過，從上周五的行情來看，這其中大部分股票已經大漲。
② 企業在振興鄉村中應該如何去做
正因為鄉村振興與脫貧攻堅相比有這么多數坦不一樣的地方，所以企業參與鄉村振興就需要有一些新的戰略。比如說，企業要針對鄉村振興周期長的特徵，分階段分步驟地制定自己的戰略規劃。在鞏固脫貧攻堅成果和鄉村振興有效銜接的階如攜段，企業應採取什麼樣的實施策略？在這之後，企業又如何迭代升級？對這些問題，企業要有自己清晰的戰略定位和目標薯橡桐選擇。
另外一個，企業在制定戰略的過程之中，要充分發揮自身的優勢，企業與政府、社會組織最大的不一樣的地方就在於，企業懂得生產運營，懂市場營銷，而這恰恰是政府和社會組織的短板。
所以，企業參與鄉村振興，特別是在產業興旺這個維度，有自己明顯的獨特優勢，企業怎麼把這個優勢更好地發揮出來，這可能是企業參與鄉村振興非常好的切入口。
企業要注重發揮自己的專業特長和優勢。比如醫葯衛生類企業，在鄉村振興階段，怎麼更好地助力健康領域的項目的實施，防止因病致貧；一些生態環保類的企業，怎麼發揮自己的專業所長促進生態宜居，推動鄉村的廁所革命等等。
③ 企業如何參與到鄉村振興裡面
答復：以（精準扶貧）主題為中心思想？
①工作提綱，簡單闡述扶貧日記工作時間、內容、事例、對象及性質、要求；
②工作提綱，精準扶貧過程中突出的問題，和需要羅列詳細事務清單（改進方案）；
③工作提綱，扶貧工作過程中，遇到的難題和相關問題，予以大家討論會，以集中分析問題，更要求集中協商處理問題，（事例）予以大家討論達成共識；
④工作提綱，跟進上級領導指示要求，以進行下一步工作目標部署與規劃，以回望過去工作總結整體效益、業績與成果，並作出扶貧工作匯報，以集中討論精準扶貧過程中突出性問題，以進行大會集中研究和討論，並作出會議議題的記錄，以領導作指揮和評論扶貧工作；
⑤個人對扶貧工作的事務紀要，以進行總結分析提論，以針對事務清單（列、項），以進行事務清單評估與考察，並批閱工作事務量的完成進度與工作進度的考核指標；
⑥個人修改草稿及扶貧日記詳細內容，最後並整理工作內容文案書稿，並裝訂成冊（宗卷文件名稱、扶貧工作時間、工作內容、工作性質、工作要求）等等。
謝謝！
④ 劉強東帶領京東為鄉村振興做過哪些貢獻
劉強東帶領京東主動與各個鄉村地區進行合作，助力當地經濟發展。例如京東曾與騰格里沙漠邊緣的民勤縣簽署戰略合作協議，雙方圍繞民勤縣的經濟高質量發展議題，順應鄉村振興深入推進的社會發展潮流，從多方面展開合作。幫助民勤縣農業轉型升級，延長了相關產業鏈，使當地經濟嫌橘更好發展。而前不久，在京東物流科技沙龍中，京東物流也重點分享了智能倉儲簡運、智能園區等核心解決方案，並與西充縣政府和四川眾信資產管理有限公司簽署了戰略合作協議。根據協議，三方將通力合作，以產業振興驅動鄉村振興，助力西充縣經攔者梁濟發展提質增速。
⑤ 企業在鄉村振興中該如何作為
12月1日，中國鄉村振興高峰會議暨首屆「縣委書記共話鄉村振興」研討會在北京清華大學召開。清華大學原校長、清華大學兩岸研究院院長顧秉林，全國政協農委副主任、中國農業經濟學會會長陳曉華中央農辦副主任、農業農村部黨組副書記、副部長韓俊，國務院發展研究中心農村經濟研究部部長、研究員葉興慶，北京三潤泰克國際農業有限公司董事長呂科，百色市委常委田東縣委書記劉明國及百名縣委書記出席會議共話鄉村振興。
在中國鄉村振興高峰會議暨首屆「縣委書記共話鄉村振興」研討會上，三潤泰克董事長呂科作為農業產業化企業代表受邀發言。呂科董事長首先對三潤集團的發展現狀做了簡單介紹。三潤集團是以高端農產品生產為主的智慧農業全產業鏈融合式的發展企業，目前在全國已經有了六個園區基地，企業自有的園區面積將近7000畝，未來幾年還有一系列的擴展計劃。然後與在座嘉賓分享了「農業產業化企業如何通過農業生產來實現真正的盈利?」
目前，農業產業化企業要想提高盈利水平面臨以下幾個難題：一、農業的生產周期長，這是自然規律。二、因為各種原因，農業資產的流動性比較差，投入到農業土地上的資產很難流通起來。三、勞動力短缺，有素質的勞動力缺少培訓。四、針對一系列的問題。三潤集團董事長呂科表示，為了解決以上幾個難題，通過多年的生產經營實踐，三潤集團摸索出了五點。
第一、作為農業產業化企業一定要做到單一品種規模化
只有在一、兩個單項的品種中實現大規模的生產，才能有效地降低生產成本，降低培訓費用，增加產品的品質，才能真正跟銷售平台、銷售市場實現對接。對農業生產來講，一個品種就是一門很深的學問，一個黃瓜，一個人一輩子只能研究其中幾個品種，但是黃瓜有那麼多種品種。番茄呢，這是蔬菜，還有花卉、還有果樹，所以一個企業不可能做太多，所以單一品種規模化，這是三潤集團認為農業生產盈利的第一個條件。
第二、農業園區設施化
農業的園區一定要實現設施化生產。大家都是做設施農業的，所以對壽光非常熟悉，也經常到那裡開會。只有農業生產設施化，才能真正做到農產品生產過程中的有效環境保護，才能真正做到水肥一體化過程式控制制，才能量體裁衣，保障環境的同時適當地調配農業生產的周期，出產的時間，來跟市場對接，才能真正保證品質。所以，園區生產必須要設施化，如果沒有設施化的生產，企業就沒有辦法有效地穩定地完成市場的訂單。
第三、農業的生產技術一定要科技化
農業產業化企業一定不能用原始的手段進行生產，一是市場不認可，二是這樣也爭不過農民，一定會被市場淘汰。所以，農業生產的科技化主要體現在兩個方面。
1、一定要盡可能地實現機械化。用機械來代替重復的繁瑣的勞動，當然只能是盡可能的代替，有一些勞動是代替不了的。
2、盡可能實現智能化。要通過一些參數、一些技術標准、一些智能的控制手段，來減少企業對傳統農業生產經驗的依賴，這就是工廠化農業的核心所在。
企業做到精準，才能做到某種程度上的可復制，才能做到生產團隊、技術團隊的流程化、標准化和階梯化。只有做到這種程度也才能延伸。
第四、企業管理的現代化
如果是作坊式的管理，那是沒有辦法的，肯定規范不了，方方面面的資源引入不來，又混亂。
第五、企業效益的社會化
三潤集團園區的生產勞動工人都是當地的農戶，以家庭為單元進行承包的，他們就是將來家庭農場和新型農民的代表。三潤集團對外以園區為核心，組建了一系列的合作社，通過合作社來把我們的技術產品輻射出去，通過不同類別的農產品進行社會分工。這樣新型農民得到了培養，農業科技得到了普及，農業產業化得到了實現，這樣才能更好地面對市場，面對所有的銷售渠道和平台。
三潤泰克呂科董事長的激情分享迎來陣陣掌聲，成功經驗讓在座的嘉賓受益匪淺。鄉村振興是一個很復雜的系統工程，也是我們國家面臨的一項很艱巨的工作，這是中國的歷史國情造成的，也是當下的農業格局使然。作為農業產業化企業的代表，三潤集團一直探索的一個關鍵的問題是農業產業化企業如何實現真正盈利，換句話說是不依賴國家補貼如何通過農業生產來實現真正的盈利，還有這種盈利如何能夠實現和農村、農業、農民的有機結合，兩者成功結合實現真正盈利也實現了鄉村振興的目的。
中國鄉村振興高峰會議暨首屆「縣委書記共話鄉村振興」研討會是由清華大學、農民日報社共同主辦的系列活動，會議邀請了在鄉村振興戰略實施中表現突出、特色鮮明、具有示範作用縣(市、區)的縣委書記，及有關部委領導、專家學者和金融機構及企業界代表參加，旨在深度探討鄉村振興戰略目標、任務與路徑，交流研討縣域鄉村振興的典型經驗，共同為鄉村振興戰略順